景观设计管理作业指引
景观乔木及小品采购验收管理作业指引(审定稿)
景观乔木及小品采购验收管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程概况2、工作程序2.1景观设计方案2.1.1景观方案设计出来后，由设计管理部负责组织成本控制部、招标采购部、项目工程部、物业公司、成都兆和园林公司等相关部门及分管领导按【****-SJ-ZY005景观设计管理作业指引】规定进行会审，并形成会审意见，确定最终景观施工图设计方案。
2.2景观乔木及小品采购2.2.1设计管理部根据项目采招计划进度，编制《景观乔木清单》，并列出“特殊、重要部位名贵等大型乔木清单”，提交至招标采购部。
2.2.2常规乔木，由招标采购部按照【****-CG-LC002施工单位选择管理流程】规定确定室外景观施工单位。
2.2.3特殊、重要部位名贵等大型乔木，由招标采购部依据设计管理部列出的“特殊、重要部位名贵等大型乔木清单”，组织设计管理部、成本控制部（适时参与点睛树）、项目工程部、室外景观施工单位、景观设计单位（适时参与）到树种苗圃基地进行实物选型，关注的要点包括不限于：树种的外观造型、冠幅、胸径/米径大小、开丫高度、高度、价格等，同时现场编号、拍照记录。
2.2.3.1特殊、重要部位名贵大型乔木树种选型确认后，招标采购部于5个工作日内填写《特殊、重要部位名贵大型乔木确认单》，并附照片及详细文字说明，送公司项目工程部、设计管理部、成本控制部签字确认，签字确认后，复印件分发至设计管理部、项目工程部、成本控制部，作为后期竣工验收及结算的依据。
2.2.4假山、小品、摆件类：根据景观设计方案，设计管理部按照【-SJ-ZY007材料设备选型定版作业指引】完成样品的选型或方案样式的确认，招标采购部按照确认的样品或方案根据实际情况组织项目工程部、设计管理部、成本控制部、室外景观施工单位、景观设计单位对小品类、摆件类等景观物品进行核价采购。
普通小品类按照【-SJ-ZY007材料设备选型定版作业指引】封样签字确认；假山、大型小品等大型设计类物品，根据设计方案进行签字确认。
《广深区域景观工程作业指引》(v1.0)
1．目的通过明确景观工程作业指引标准制度，统一并规范全区域景观工程的管控动作，提升项目景观工程管控质量与效率。
2．适用范围融创中国广深区域所有展示区与交付区的景观工程项目。
3．定义本标准内容贯穿项目景观工程作业的全过程，其中涵盖景观工程业务阶段包括：1.前期阶段、2.进场准备阶段、3.过程管控阶段、4.后期阶段。
4．职责体系4.1广深平台运营管理中心（1）负责制订、完善、修订融创广深区域景观工程作业指引标准制度并组织、督导执行。
（2）组织检查项目景观工程在各业务阶段的管控质量与资料工作，并参与项目景观工程过程管理和督导质量问题整改。
4.2城市公司工程管理部（1）负责景观工程作业的全过程管控。
（2）积极配合景观工程在各业务阶段的管控质量与资料检查工作，并及时完成景观工程质量及资料问题整改和反馈。
（3）提升项目团队整体景观工程的专业管控水平。
4.3广深平台研发设计中心参与、完善广深区域景观工程作业指引，督导执行。
4.3广深平台成本管理中心协调广深区域景观工程作业指引所涉及的相应的成本管理，督导执行。
5．正文业务阶段5.1前期阶段5.1.1概念方案参与（1）景观工程师具体职责要求：城市景观工程师/平台景观工程师：参加并重点关注方案各项内容的可实现性。
（2）主办人：平台景观设计师。
（3）参与各方：具体参照研发要求（城市及平台景观工程师必须参加）。
（4）成果体现：会议纪要。
（5）附表：无。
5.1.2方案会审（1）景观工程师具体职责要求：城市景观工程师/平台景观工程师：参加并在会审前需向研发部提出以下要求：方案需有成本指标、软硬景的材料意向、主要小品的工艺描述。
另须重点关注：方案的可行性及品质的落地性。
（2）主办人：平台景观设计师。
（3）参与各方：具体参照研发要求（城市及平台景观工程师必须参加）。
（4）成果体现：会议纪要。
（5）附表：无。
5.1.3扩初施工图会审（1）景观工程师具体职责要求：城市景观工程师/平台景观工程师：参加并重点关注：材料及工艺的落地性、成本指标复核。
景观维护管理制度
一、总则为加强对城市景观的保护和管理，提高城市景观的整体品质，根据国家相关法律法规，结合我市实际，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于我市范围内的公共景观区、园林绿地、街道绿化带等区域的景观维护管理工作。
三、景观维护责任1. 城市管理部门负责对公共景观区、园林绿地的景观维护管理工作。
2. 物业管理公司负责对小区内的景观维护管理工作。
3. 市民和企业单位负有保护城市景观的责任，并应积极参与城市景观维护活动。
四、景观维护原则1. 保护原则：对于城市中具有历史文化价值、生态环境价值、艺术欣赏价值的景观，要加强保护，严禁破坏。
2. 美化原则：对于城市中具有破旧、杂乱、不协调的景观部分，要进行美化改造，提升城市整体景观品质。
3. 景观带动原则：利用城市景观优势，打造景观特色，带动周边地区的经济发展和居民生活品质提升。
五、景观维护内容1. 绿化维护：对园林绿地的植物进行养护、修剪、整形，保持健康的生长状态。
2. 清洁维护：经常性清理公共景观区、园林绿地和街道绿化带内的杂物、垃圾，保持整洁的环境。
3. 设施维护：对于公共景观区内的座椅、雕塑、喷泉等景观设施进行定期检修和维护，保持完好。
4. 灯光维护：维护公共景观区内的路灯和装饰灯，保证夜间景观的良好表现。
5. 文化景观维护：对具有文化遗产价值的景观进行保护和修缮，保持其历史原貌。
6. 生态维护：保护和增加城市绿地，改善生态环境，增加城市绿色植被。
1. 成立专业团队：建立专业景观维护小组，负责对公共景观区、园林绿地的维护管理工作。
2. 划定责任区域：将城市划分为不同的责任区域，明确各个区域的维护责任单位。
3. 定期检查：制定定期的景观维护检查计划，对各个维护区域进行定期检查，及时发现并解决问题。
4. 引入第三方评估：引入第三方评估机构对景观维护工作进行定期评估，提出改进建议。
5. 宣传教育：加强对市民和企业单位的景观保护意识宣传教育，引导广大市民积极参与景观维护活动。
园林景观设计施工控制点
园林景观设计施工控制点1.设计准备控制点：-确定设计的目标和要求：明确园林景观设计的目标和要求，包括景观风格、功能需求、材料和植物选择等。
-进行场地勘测：对设计场地进行详细的勘测和测量，获取准确的场地信息，包括地形、土壤质地、水源情况等。
-编制设计方案：根据场地情况和设计要求，制定合理的景观设计方案，包括平面布局、硬质和软质景观元素的选择、植物配置等。
2.施工前期控制点：-确定施工组织方案：根据设计方案，制定合理的施工序列和施工组织方案，包括工程分期、施工顺序、人员调配等。
-澄清施工合同：与施工方签订合同前，明确合同条款、工程量清单、质量要求等，并进行合同评审和签订。
-确定材料和设备供应计划：根据设计方案和施工组织方案，确定所需材料和设备的供应计划，及时采购和调配。
3.施工过程控制点：-施工质量控制：对施工过程中的每个工序和关键节点进行质量控制，包括土方开挖、基础建设、道路铺设、植物栽种等。
-进度管控：及时跟进施工进度，制定合理的施工计划和进度安排，监督施工方按计划进行施工，确保项目按时完成。
-安全管理：制定安全操作规程和工艺流程，加强安全培训和监督，确保施工过程安全可控。
-环境保护：采取措施减少施工对环境的影响，如垃圾分类、水源保护等。
4.施工后期控制点：-竣工验收：对园林景观工程进行验收，确认工程质量和完成度，并与设计方和施工方共同办理竣工手续。
-质保维护：施工完成后，对园林景观进行一定的质保维护，包括植物养护、景观设施维修等，确保项目质量长期稳定。
-后期验收：在质保期满后，进行项目的最终验收，确保设计要求的实现和客户满意度的达到。
以上是园林景观设计施工过程中的一些控制点，可以根据具体项目的情况进行调整和补充。
在实施过程中，需要建立相应的管理和监督机制，进行数据追踪和问题处理，确保施工质量和进度按照设计要求进行。
景观工程管控流程
景观工程的管控流程通常包括以下几个主要环节：1. 规划设计阶段：-初步设计：确定景观工程的整体规划、风格定位、功能布局等。
-方案设计：根据初步设计确定的方向，进行景观设计的具体方案制定，包括植物配置、景观元素选择、材料选取等。
-施工图设计：根据方案设计确定的内容，绘制详细的施工图纸，包括各种工程部位的具体尺寸、材料和施工工艺要求等。
2. 审批阶段：-设计审批：将设计方案提交相关部门进行审批，包括城市规划、园林绿化等相关部门的审批。
-立项审批：根据设计方案，进行项目立项审批，包括预算、用地手续等。
3. 施工准备阶段：-招投标：进行景观工程的招投标工作，确定施工单位。
-合同签订：施工单位与业主或管理单位签订施工合同，明确双方责任、工程量、质量要求、工期等内容。
4. 施工实施阶段：-施工前准备：场地布置、临时设施搭建、施工材料调运等准备工作。
-施工过程监管：对施工过程进行全程监控，包括质量、进度、安全等方面的管控。
-现场协调：协调各施工单位之间的关系，解决施工中的各种问题。
5. 验收阶段：-完工验收：对景观工程进行完工验收，包括工程质量、安全、美观等多方面的验收。
-监理报告：监理单位出具工程监理报告，对工程实施情况进行评估和总结。
6. 竣工阶段：-竣工图纸备案：将竣工图纸等相关资料报送相关部门备案。
-保修期管理：对景观工程进入保修期后的管理和维护。
以上是景观工程的一般管控流程，实际操作中需要根据具体项目的要求和特点进行灵活调整和完善。
在整个流程中，各个环节的沟通和协调非常重要，以确保景观工程的顺利实施和最终的效果达到预期目标。
绿化作业指导
绿化作业指导标题：绿化作业指导引言概述：绿化作业是指对园林绿地、道路、公园等进行美化和保护的工作，其目的是提升环境质量和城市形象。
本文将从绿化作业的准备工作、植物选材、施工技巧、养护管理和环境保护等五个方面进行详细介绍。
一、准备工作1.1 确定绿化作业范围和目标：首先要明确绿化作业的范围，包括具体的区域和目标，例如公园、街道、广场等。
确定目标是为了有针对性地进行绿化设计和施工。
1.2 调查环境条件：了解绿化区域的土壤、气候、光照等环境条件，以便选择适合生长的植物和确定合适的施工方法。
1.3 确定预算和人力物力：制定绿化作业的预算和人力物力计划，确保施工过程顺利进行。
二、植物选材2.1 根据环境条件选择适合的植物：根据绿化区域的环境条件，选择适合生长的植物品种，包括耐寒、耐旱、适应性强等特点。
2.2 考虑植物的观赏性和生长速度：在选择植物时，要考虑其观赏性和生长速度，以确保绿化效果和成本控制的平衡。
2.3 注意植物的搭配和布局：在植物的搭配和布局上，要考虑植物的高矮、颜色、形态等特点，使整体绿化效果更加美观。
三、施工技巧3.1 土壤改良和植物栽植：在施工过程中，要根据土壤情况进行土壤改良，确保植物的生长环境良好。
同时，要注意植物的栽植深度和根系保护。
3.2 绿化设施的设置和维护：根据绿化区域的具体情况，设置合适的绿化设施，如喷灌系统、照明设备等，并定期进行维护和检查，确保设施的正常运行。
3.3 绿化施工的安全和环保：在施工过程中，要注意安全防护措施的设置，保障工人的安全；同时，要遵守环保法规，减少对环境的影响。
四、养护管理4.1 定期修剪和除草：对绿化区域的植物进行定期修剪和除草，保持植物的健康生长和整洁美观。
4.2 施肥和浇水：根据植物的生长需要，定期施肥和浇水，保持土壤的养分和水分充足。
4.3 病虫害防治：定期检查植物是否受到病虫害的侵害，采取相应的防治措施，保护植物的生长。
五、环境保护5.1 合理利用资源和减少浪费：在绿化作业中，要合理利用资源，减少浪费，提倡绿色施工和循环利用。
景观工程安全管理制度
景观工程安全管理制度第一章总则第一条为了规范景观工程施工过程中的安全管理工作，确保景观工程施工过程中安全生产，保障员工身体健康，维护企业形象，促进景观工程发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事景观工程施工的单位及相关人员。
第三条景观工程施工单位应严格遵守国家有关安全生产法律法规，加强安全生产教育和培训，提高全员安全意识，确保景观工程施工安全。
第四条景观工程施工单位应建立健全安全管理制度，配备必要的安全设施和设备，建立健全安全管理体系，确保景观工程施工安全。
第五条景观工程施工单位应建立安全责任制，明确责任人、责任部门及责任范围，落实安全管理职责。
第六条景观工程施工单位应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，提高工作人员安全生产意识，切实落实安全措施。
第七条景观工程施工单位应建立安全生产档案，记录重要事件及安全措施，便于日后查询和总结经验。
第八条景观工程施工单位应加强安全宣传教育，提高全员安全意识，不断强化安全管理。
第二章安全管理机构第九条景观工程施工单位应当设立专门的安全管理机构，负责景观工程施工安全管理工作。
第十条安全管理机构的主要职责包括：1.制定安全管理制度和操作规程；2.组织开展安全培训和教育；3.组织安全检查，发现安全隐患及时整改；4.协调处理安全事故，及时报告有关部门；5.定期总结和评估安全管理工作。
第十一条安全管理机构应设立安全管理人员，具备相关专业技能和工作经验，做好景观工程施工安全管理工作。
第十二条安全管理机构应于景观工程施工前制定详细的安全管理方案，包括安全措施和应急预案，确保工程施工安全。
第三章安全生产教育和培训第十三条景观工程施工单位应定期开展安全生产教育和培训，提高全员安全意识。
第十四条安全生产教育和培训内容包括：1.国家安全法律法规及政策法规；2.安全生产知识和安全操作规程；3.应急处理措施及逃生途径；4.工作岗位的安全操作规程。
第十五条景观工程施工单位应委托具有资质的安全生产培训单位或机构进行安全生产教育和培训，确保培训效果。
室外景观工程管理制度范本
室外景观工程管理制度范本一、总则第一条为了加强室外景观工程的管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区范围内所有的室外景观工程项目，包括新建、改建、扩建和维护工程。
第三条室外景观工程管理应遵循依法行政、科学管理、民主决策、公开透明的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条各级政府部门应加强对室外景观工程的管理工作，明确职责，落实责任，确保各项管理措施得到有效执行。
二、工程前期管理第五条项目前期应进行充分调查研究，明确工程目标、规模、内容、投资估算和建设周期等，编制项目建议书和可行性研究报告。
第六条项目建议书和可行性研究报告应征求相关部门和公众的意见，进行评审和论证，确保项目符合发展规划和人民群众需求。
第七条项目前期工作应严格按照国家有关法律法规和政策规定进行，确保项目合法合规。
三、工程设计管理第八条室外景观工程设计应遵循美学、功能、环保、经济、安全的原则，充分体现地域特色、历史文化、生态环境和人民群众需求。
第九条设计单位应具备相应的资质和能力，按照合同约定和国家有关标准进行设计，确保设计质量。
第十条设计方案应进行公开征集、评审和论证，选出最优设计方案。
设计方案应充分考虑施工、监理、运营等环节的需求，确保工程顺利进行。
第十一条设计变更应严格控制，确需变更的，应重新进行评审和论证，并报原审批部门批准。
四、工程施工管理第十二条施工单位应具备相应的资质和能力，按照合同约定和国家有关标准进行施工，确保工程质量、安全和进度。
第十三条施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工现场管理，严格把控材料、设备、工艺等环节，确保工程质量。
第十四条施工单位应加强施工现场安全防护，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
第十五条施工单位应按照合同约定和国家有关标准进行施工，确保工程进度。
如遇特殊情况需调整进度的，应报原审批部门批准。
流程及作业指引文件清单
成本管理
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YC-LC-CB01
成本管理流程
成本管理部
流程文件（11个） 管理模块 序号
战略计划管理 1 2 3 4 5 6 7 8 人力资源管理
作业指引文件（24 主导部门 序号
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
工程管理流程 施工进度控制流程 施工质量控制流程 安全文明施工管理流程 装修装饰工程实施管理流程
Hale Waihona Puke 工程管理工程管理部 工程管理部/ 项目部 项目部 项目部 项目部
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
YC-ZY-CG01 YC-ZY-CG02 YC-ZY-CG03 YC-ZY-CG04 YC-ZY-CG05 YC-ZY-GC01 YC-ZY-GC02 YC-ZY-GC03 YC-ZY-GC04 YC-ZY-GC05 YC-ZY-GC06 YC-ZY-GC07 YC-ZY-GC08 YC-ZY-GC09 YC-ZY-YX01 YC-ZY-YX02 YC-ZY-YX03 YC-ZY-YX04
文件编号
YC-LC-JH01 YC-LC-JH02 YC-LC-RL01 YC-LC-RL02 YC-LC-RL03 YC-LC-RL04 YC-LC-RL05 YC-LC-RL06
文件名称
战略管理流程 公司计划管理流程 流程与制度管理流程 员工招聘管理流程 员工培训管理流程 绩效管理流程 房产开发流程总图 示范区管理流程总图
文件编号
YC-LC-LZ01 YC-LC-LZ02 YC-LC-LZ03 YC-LC-LZ04 YC-LC-LZ05 YC-LC-LZ06 YC-LC-LZ07 YC-LC-LZ08 YC-LC-LZ09 YC-LC-LZ10 YC-LC-CH01 YC-LC-SJ01 YC-LC-SJ02 YC-LC-SJ03 YC-LC-SJ04 YC-LC-SJ05 YC-LC-SJ06 YC-LC-SJ07 YC-LC-SJ08 YC-LC-SJ09 YC-LC-SJ10 YC-LC-CG01 YC-LC-CG02 YC-LC-CG03
景观施工关键路径
景观施工关键路径
景观施工的关键路径包括以下步骤：
施工准备：根据工程要求，组织技术力量和施工计划，制定工程进度表。
准备好施工机械、工具、花草树木、肥料等材料的来源，并做好施工前期准备工作。
土方工程：进行土地的整理和改造，包括土方的挖掘、运输、填筑和压实等。
同时，要注意边坡的稳定性和排水问题。
基础工程：进行地形整理、场地规划、道路铺设、排水系统建设等基础工程。
这些工程是整个景观施工的基础，需要认真规划和实施。
种植工程：进行植物的种植和配置，包括苗木的选择、运输、种植、养护等。
要注重植物的生长环境和生长条件，保证成活率和景观效果。
装饰工程：进行景观的装饰和美化，包括景石、雕塑、小品等的设计和安装。
要注重装饰材料的选择和质量，保证景观的美观度和耐久性。
维护管理：景观施工完成后，需要进行定期的维护和管理，包括植物的修剪、施肥、病虫害防治等。
同时，也要对景观设施进行定期的检查和维护，保证景观的长期效果。
在景观施工中，需要注意施工安全、质量、进度等方面的问题，加强施工现场的管理和控制。
同时，要注重与业主、设计单位、监理单位的沟通和协调，确保施工顺利完成并达到预期的景观效果。
景观设计作业指引
景观设计作业指引1. 目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。
2.合用范围合用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。
3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。
3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。
3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或者后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可挪移植栽。
4.职责4.1 设计部景观设计师：4.1.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。
4.1.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。
4.1.3. 组织景观设计单位筛选工作。
4.1.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。
4.1.5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。
4.1.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
4.1.7. 协助建造设计师完成各阶段的景观设计计划。
4.1.8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。
4.1.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.1.10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。
4.1.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。
4.1.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。
4.1.13. 配合建造设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。
4.1.14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。
4.1.15. 负责组织单价为五万元以下的景观零部品的直接采购，确保开盘卖场的整体环境效果。
4.1.16. 负责反馈因建造设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。
景观管理员管理制度
景观管理员管理制度第一章总则第一条为规范景观管理员的管理行为，保障景观质量，维护景观管理工作的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事景观管理工作的管理员，包括公园园林、景观设计、园艺养护等相关领域的从业人员。
第三条景观管理员应遵守国家法律法规，履行职责，提高服务意识，维护公共利益，依法维护环境秩序。
第四条景观管理员应秉承绿色环保理念，热爱生态环境，恪守职业操守，做到廉洁自律，勤勉务实。
第五条景观管理员在从事管理工作时，应注重团队合作，协调处理矛盾，积极配合上级部门完成各项工作任务，维护工作秩序。
第六条对于违反本制度规定的景观管理员，将依法进行相应的处理，并承担相应的法律责任。
第七条本制度由景观管理机构负责解释。
第二章任职条件和职责第八条景观管理员应具备相关的专业知识和技能，经过相关培训，并取得相应的资格证书。
第九条景观管理员应当具备一定的园林植物学、园艺学及景观设计方面的知识，熟悉相关园林设施和设备的操作和维护，了解现代景观设计理念和施工工艺。
第十条景观管理员应当具备相关的管理知识和管理技能，能够熟练运用办公软件和相关管理工具，具有较强的组织协调能力和沟通协调能力。
第十一条景观管理员应当具备良好的职业道德和素质，恪守职业操守，确立正确的服务意识，善于学习和提高业务水平，不断提高生态环境保护意识。
第十二条景观管理员的职责包括但不限于：1.负责景观设计和规划的编制和实施；2.负责景观养护的组织和实施；3.负责园区绿化的管理和维护；4.负责景观设施和设备的维护和管理；5.负责景观工程施工和监督；6.负责园区内景观安全的管理和保障。
第三章管理流程和操作规范第十三条景观管理员应当按照景观管理机构的安排，按时参加相关的培训和学习，提高业务水平和管理能力。
第十四条景观管理员应当严格按照景观管理机构的工作流程和操作规范开展管理工作，严格按照相关制度和规定履行职责，做到政策依据清晰，操作程序规范。
第十五条景观管理员在工作中，应当密切监测景观植物的生长状况，及时发现问题并进行处理，保障景观植物的生长和发育。
设计变更管理作业指引
1)项目责任建筑师填写《设计变更申请审批单》，应详细填写设计变更提出方、变更分类、变更部位等内容。
2)项目工程经理对设计变更所涉及的工程现状及进度情况描述清楚，确认有无拆改、对工期有无影响等，并对变更方案的可行性和对进度的影响签署明确意见。
a)若确认设计变更会造成拆改，则项目工程经理应组织项目成本小组、监理工程师及承（分）包商共同进行现场确认，形成书面记录并共同签字；
YL -- 园林工程
QT － 其它
5.6设计管理部负责定期汇总、整理《设计变更申请审批单》及相关变更图纸、技术资料，并进行存档保管。设计管理部对每月发生的设计变更情况进行总结分析，提出相应的管理改善建议。
5.7项目部汇总每月发生的《设计变更指令单》、《设计变更完成确认单》情况，填写《设计变更统计表》经工程经理签字后报合约管理部，并定期报公司管理层参阅。
b)紧急类变更：项目部或提出部门应立即联系设计管理部，设计管理部在征得设计单位、项目分管领导同意的情况下，由设计单位出图或设计管理部出图交设计单位盖章确认后，即可转发项目部指示施工单位现场实施。但必须形成书面文字记录，并须在开工当天补办正式变更申请审批手续。
7)《设计变更申请审批单》由项目部进行统一编号，最终审批完成后交项目设计负责人，项目设计负责人根据需要将设计变更信息知会相关设计专业。
4.6
4.6.1审批重大设计变更申请。
五、关键活动描述
1
2
3
4
5
5.1
5.1设计变更的分类
5.1.1按照设计变更的提出方不同，可分为：
1)设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；
房地产集团景观设计作业指引
房地产集团景观设计作业指引1、目标：规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。
2、适用范围：适用于景观设计各阶段的工作管理。
3、术语和定义：景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。
4、部门职责和涉及岗位：4.1研发中心：负责编制《景观设计任务书》；负责针对景观设计与设计单位的沟通交流；负责对景观设计进行初步技术评估；负责组织景观设计图纸的评审；负责组织景观交底；负责组织施工配合。
4.2成本控制部：配合编写《景观设计任务书》；负责参加景观设计图纸的评审。
4.3营销中心：负责参加景观设计图纸的评审。
4.4 研发中心领导：负责评审《景观设计任务书》；负责评审景观设计图纸。
5、作业内容5.1 具体流程详见《专业设计管理流程》。
5.2《景观设计任务书》的编制。
5.2.1 研发中心收集至现场或要求项目部提供项目景观设计可利用的自然条件资料。
5.2.2 研发中心收集各相关部门在景观设计方面的设计构想和建议。
5.2.3 成本控制部提供的《目标成本指导书》。
5.2.4 研发中心至现场或要求项目提供、整理当地景观设计可利用的景观材料资源。
5.2.5 研发中心编写《景观设计任务书》，其内容主要包括：5.2.5.1设计总要求、总原则；5.2.5.2 总体布局及产品定位；5.2.5.3 总体环境要求；5.2.5.4 绿化指标；5.2.5.5 设计原则；5.2.5.6 设计成果要求；5.2.5.7 商务条件（设计进度、汇报方式等）；5.2.5.8 甲方提供的设计附件。
5.2.6 在设计承包商景观方案初稿评审通过后，景观实施方案设计之前，设计管理部组织深化《景观设计任务书》，这一阶段设计任务书应该包括以下内容：5.2.6.1 设计原则、总体定位；5.2.6.2 设计区域、面积要求；5.2.6.3 设计风格要求；5.2.6.4 景观小品设计要求；5.2.6.5 标示设计要求；5.2.6.6灯光设计要求；5.2.6.7 设计成果及文本提供要求。
设计评审作业指引
1.目的1.1.明确设计文件内部审核工作，进一步提高设计文件质量，减少工程施工过程的设计变更，提高工作效率。
2.适用范围2.1.本流程适用于各阶段设计文件的评审。
3.术语和定义3.1.无。
4.职责4.1.技术部（环艺部）4.1.1.组织各阶段设计文件的评审；4.1.2.监督设计单位按评审意见修改设计文件；4.1.3.跟踪设计文件的审批。
4.2.相关部门4.2.1.参与各阶段设计文件的评审，并及时提交评审意见；4.2.2.负责设计文件评审意见的全面性。
5.工作程序5.1.设计文件的审查阶段5.2.方案设计阶段——对工程建筑单体进行方案设计确认阶段。
5.2.1.建筑方案设计单位需提供：建筑平面、立面及户型结构图等；5.2.2.结构方案设计单位需提供：地基选用、基础的选型及上部主体结构的选型等；5.2.3.给排水、电气方案设计单位需提供：给排水、电气系统的选型等。
5.3.初步设计阶段——各专业包括建筑、结构、水电、智能化等施工设计主要部分的图纸已完成，还未盖设计单位出图章阶段。
5.4.施工图设计阶段——全套正式施工设计图已全部完成，且已盖设计单位出图章阶段，本图已获审图通过，可用于施工。
5.5.以上阶段定义仅适用于本作业指引；5.6.各阶段审核完成时间规定5.6.1.方案设计阶段：7-10日历天内完成；5.6.2.初步设计阶段：5-7日历天内完成；5.6.3.施工图设计阶段：5-7日历天内完成；5.7.分阶段审核意见整改落实跟进规定5.7.1.分阶段设计文件审查记录表经各部门经理和分管领导审核确认后由技术部（环艺部）书面反馈到设计单位，并要求设计单位在限期内对相应意见进行反馈落实。
5.7.2.技术部（环艺部）负责跟进落实设计单位的图纸修改的全面性和准确性；6.支持性文件6.1.ZT-SJ-LC02方案设计管理流程6.2.ZT-SJ-LC03初步设计管理流程6.3.ZT-SJ-LC04施工图设计管理流程6.4.ZT-SJ-LC05景观设计管理流程6.5.ZT-SJ-LC06装饰设计管理流程7.相关记录7.1.《设计文件评审表(内部)》（表单）7.2.《设计文件评审记录(营销)》（表单）7.3.《设计文件评审记录(客服)》（表单）7.4.《设计文件评审记录(物业)》（表单）7.5.《设计文件评审记录(成本)》（表单）7.6.《设计文件评审记录(工程)》（表单）7.7.《设计文件评审记录(项目)》（表单）7.8.《设计文件评审记录(投资)》（表单）。
建筑TSREWISJ05景观设计管理作业指引
1.目的规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本的目的。
2.适用范围适用于公司开发项目的景观设计专业各阶段设计管理。
3.职责3.1研创中心/设计部(园林专业设计工程师)1）负责景观设计供方考察、供方审核和履约评价；2）负责编制【设计任务书—景观概念方案】、【设计任务书—景观方案设计】、【设计任务书—景观初步设计】和【设计任务书—景观施工图】3）负责组织景观各阶段设计成果的评审；4）参与景观施工图设计中期交流;5）负责提交经评审和验证的设计成果。
3.2销售部1）设计前期提供景观产品建议书；2）参与景观各阶段设计任务书的评审；3）参与景观各阶段设计成果的评审。
3.3成本合约部1）提供景观设计各阶段的成本建议；2）参与景观各阶段设计任务书的评审；3）参与景观各阶段设计成果的评审。
3.4设计副总1）审批景观设计计划；2）参与景观设计任务书和景观设计成果的评审；3）审核景观设计任务书；4）审核景观概念设计、方案设计、初步设计成果；5）审批景观施工图设计成果。
3.5区域总裁1）审核景观设计和实施阶段的方案设计成果。
3.6研创中心副总裁1）审批景观设计任务书；2）审批景观设计和实施各阶段的方案设计成果4.工作指引4.1设计部指定一名园林专业的设计工程师从规划方案设计阶段开始景观的概念设计工作。
4.2景观设计资料的收集4.2.1设计部园林设计工程师去现场收集或要求工程部整理提供项目景观设计可利用的自然条件资料，以及对项目设计具有借鉴意义的参考资料。
4.2.2设计部园林设计工程师负责收集销售部、公司领导在景观设计方面的设计构想和建议；4.2.3成本合约部提供景观设计成本控制建议；4.3项目景观设计计划4.3.1设计部园林设计工程师拟订【项目景观设计计划】；4.3.2【项目景观设计计划】包括设计定位、设计周期、规模大小等；4.3.3园林设计工程师组织销售部、工程部、项目分公司评审并确定景观设计计划，报设计副总审核和区域总裁审批。
房地产集团景观设计管理流程
房地产集团景观设计管理流程1.目的规范景观设计、施工阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。
2.适用范围适用于公司开发项目景观的设计和施工管理。
3.术语和定义3.1.景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。
4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.研发中心负责景观设计资料的收集（可以在项目前期定位策划时开始进行）：a)研发中心提供项目景观设计可利用的自然条件资料；b)公司高层、运营中心以及设计单位在景观设计方面的设计构想和建议；c)成本控制部提供景观设计各阶段设计限额指标。
5.2.《景观设计专项计划》和《景观设计任务书》编制5.2.1.方案设计室外总平面图会审通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》和《报批报建计划》的时间节点要求拟订《景观设计专项计划》，具体操作按照《项目开发计划管理作业指引》的要求执行。
5.2.2.《景观设计专项计划》包括但不限于如下内容：设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位，是否需要提供甲供物资等。
5.2.3.研发中心编制《景观设计任务书》，主要内容包括：a)设计总要求、总原则；b)总体布局及定位；c)总体环境要求；d)绿化指标；e)设计原则；f)设计成果要求；g)景观设计限额。
5.3.《景观设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《景观设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.4.景观方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择景观方案设计单位，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同。
5.4.2.设计单位按照《景观设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成景观方案设计，并提交设计成果。
景观工程管控流程
景观工程管控流程景观工程管控流程是指在规划、设计、施工、验收等各个环节中，对景观工程进行管理和监控的过程。
它不仅涉及到技术层面的要求，还包括了人文和环境的考虑。
下面将从这几个方面来描述景观工程管控流程。
一、规划阶段在景观工程的规划阶段，需要进行详细的调研和分析。
首先，需要了解项目所处的地理环境、自然条件和人文背景等。
其次，要明确项目的目标和需求，确保与客户的沟通顺畅，避免沟通误差。
最后，根据以上信息，制定出详细的规划方案，包括景观设计、植物配置、材料选用等。
二、设计阶段在景观工程的设计阶段，需要根据规划方案进行具体的设计。
设计师需要结合实际情况，考虑景观元素的布局、风格的选择、色彩搭配等。
同时，还需要考虑景观工程的可持续性和环保性，选择适合的材料和植物。
设计师还需要与其他相关专业人员进行协调，确保设计方案的实施性和可行性。
三、施工阶段在景观工程的施工阶段，需要对施工过程进行全面的管控。
首先，要对施工单位进行严格的筛选和评估，确保施工单位具备相关资质和经验。
其次，要制定详细的施工计划和施工方案，确保施工过程按照设计要求进行。
同时，要对施工现场进行监控，确保施工质量和安全。
四、验收阶段在景观工程的验收阶段，需要对施工成果进行评估和检验。
首先，要对施工过程和施工质量进行全面检查，确保施工符合设计要求。
其次，要对景观工程进行实地考察和评估，确保景观效果达到预期。
最后，要与客户进行沟通和确认，确保客户满意度达到预期。
景观工程管控流程是一个综合性的过程，需要在各个阶段进行全面的管理和监控。
只有做好规划、设计、施工和验收等各个环节的管控工作，才能保证景观工程的质量和效果。
同时，还需要注重人文和环境的考虑，使景观工程更加符合人们的需求和环境的要求。
VKBJWIRS职责说明书(景观设计师)
6.2.4.外语技能：英语四级水平。
6.2.5.计算机技能：熟练掌握各种办公软件、CAD绘图软件的操作。
其它技能：项目管理基础知识、建筑设计基础知识、房地产基础知识。
7.使用文件
7.1VKBJ-WI-PR036《景观设计作业指引》
7.2VKBJ-WI-PR037《景观施工现场配合作业指引》
完成率准确率
√
7.1
6
组织施工图会审
%
不定
完成率准确率
√
7.1
7
园林报批配合
%
不定
完成率
√
7.1
8
提供销售资料及销售培训准备
%
不定
完成率
√
7.1
9
施工现场进度报告
%
2次/月
完成率准确率
√
7.2
10
项目部周例会景观问题工作答复
%
1次/周
完成率准确率
√
7.2
11
景观材料清单编制
%
概念、扩初、施工图阶段各1次
1.基本资料
职位名称
景观设计师
职位编号
184
所属部门
设计部
部门审核人
王晓燕
部门类别
一类部室
批准人
2.职位关系图：
3.基本目标：
3.1保证公司各项目景观园林设计管理按时有效的进行；
3.2配合园林方案报批报建工作按时完成；
3.3配合销售和营销关于景观园林方面的工作准确有效进行；
3.4配合景观现场施工管理工作，确保景观施工效果。
8．其他
加班强度(不包括培训和调休)
不超过2天/周
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b)总体布局及定位
c)总体环境要求
d)绿化指标
e)设计原则
f)设计成果要求
g)景观设计限额
2.城市公司设计部组织《景观（方案）设计任务书》内部评审，参与评审的部门：城市公司成本部、城市公司营销部、城市公司设计部分管领导审议，总部产品研发部参与评审。
3.城市公司设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，城市公司总经理审批确认。城市公司设计部负责将评审意见落实最终版的设计任务书中。
2.由城市公司设计部整理总结评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门会签，由城市公司总经理审批后定稿。
3.总部产品研发部负责将评审意见填写《施工图审查意见表一、二》，提交设计单位进行修改和补充。沟通跟进设计单位根据评审意见对施工图进行调整和完善。总部产品研发部负责确保评审意见落实到施工图设计中。
4.总部产品研发部对设计单位提交的调整后的施工图组织审核。项目公司成本部负责对景观施工图设计成果进行工程预算。
3.城市公司设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，设计分管领导审核，城市公司总经理审批后确认执行。
4.城市公司设计部负责将评审意见落实最终版的设计任务书中。
景观方案设计成果
《景观（施工图）设计任务书》《设计任务书会签表》
7、
1.如果施工图设计单位需另行选择，则由总部产品研发部组织景观施工图设计单位招标。总部产品研发部将审批后的《景观（施工图）设计任务书》及已完成的“建筑施工图”提交设计单位进行景观施工图设计。
景观设计管理作业指引
编制:日期:
审核:日期:
批准:日期:
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程概述
流程目的
规范园林景观设计阶段工作的操作程序，加强对园林景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。
流程范围
项目的景观方案设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。
定义
1、景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。
3.由城市公司设计部整理总结评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门会签，总部产品研发部审核后，由技术评审会审批后确认执行。
4.总部产品研发部负责将评审意见提交设计单位，沟通跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。总部产品研发部负责确保评审意见落实到设计方案中。
景观方案设计成果
《设计评审表》
6、
前期设计资料收集、《景观设计计划》
《景观设计任务书》
4、
1.总部产品研发部组织景观方案设计单位招标。
2.总部产品研发部将批准的《景观（方案）设计任务书》、已完成的《建筑施工图》提交设计单位进行景观方案设计。
3.总部产品研发部组织安排设计单位人员现场勘察，由城市公司项目部、设计部陪同描述现场概况。
4.总部产品研发部安排设计中期交流，及时沟解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
1.总部产品研发部主导城市公司设计部配合根据景观方案设计成果编写《景观（施工图）设计任务书》，明确：
a)设计总体要求
b)各区域设计要求
c)材料要求
d)设备选型要求
e)成本控制要求f)设计源自度要求g)设计深度要求h)设计提交成果要求
2.城市公司设计部组织设计任务书评审，参与评审的部门：城市公司设计部、城市公司成本部。
9、
1.总部产品研发部组织设计单位将景观施工图设计向城市公司项目部进行技术交底，解答有关设计问题。
城市公司项目部
负责组织施工、监理单位对景观施工图纸进行会审
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
景观设计计划完成率
城市公司设计部
月计划检查报告
设计资料提交及时率
城市公司设计部
设计资料提交登记表
流程关键点
关键点说明
支持文件
编写《景观方案设计任务书》
参见3.
《景观设计任务书》
对方案设计的审批
参见5.
编写《景观施工图设计任务书》
参见6.
对施工图设计的审批
参见8.
施工图设计交底
参见9.
施工图会审
参见9.
《施工图会审意见表》
1.
流程图
2.
流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
1、
1.城市公司设计部至现场或其他方式收集项目景观设计可利用的自然条件资料。
2.城市公司设计部收集领导在景观方案设计方面的设计构想和建议。
3.收集城市公司营销部对景观设计的建议。
流程主导部门（岗位）
总部产品研发部
总部产品研发部
负责景观设计对接
负责进行景观设施过程管理；
负责编制《室外部品采购清单》，提供《材料定样清单》，并对定样样板进行确认；
城市公司设计部
配合总部产品研发部进行景观设计对接工作
城市公司成本部
提供景观设计各阶段的设计限额指标；
城市公司营销部
负责提供与社区环境相关的景观卖点的建议
2.总部产品研发部负责与设计单位的管理交流，及时沟解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
3.设计单位按《景观（施工图）设计任务书》要求完成设计成果，并提交总部产品研发部，总部产品研发部负责初审和签收。
《景观（施工图）设计任务书》
景观施工图设计成果
8、
1.城市公司设计部组织公司相关部门进行施工图评审。城市公司设计部、城市公司工程部、城市公司成本部、城市公司项目部、城市公司设计分管领导参加评审并形成决议。
4.城市公司设计部整理城市公司成本部提供的景观方案设计各阶段设计限额指标。
2、
1.城市公司设计部负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等。该计划经设计分管领导审批后执行。
2.经审批通过后的“项目景观方案设计计划”交城市公司总经办编入项目进度总体计划统一执行。
3、
1.总部产品研发部主导城市公司设计部配合负责根据收集的资料编写《景观（方案）设计任务书》，主要包括：
5.设计单位按照《景观（方案）设计任务书》及相关资料完成景观方案设计提交成果，城市公司设计部负责初审并签收。
《景观（方案）设计任务书》
景观设计成果
5、
1.城市公司成本部负责对城市公司设计部提交的景观方案设计进行工程成本概算以及成本建议。超预算则反馈城市公司设计部修改设计或提请增加预算。
2.城市公司设计部组织景观方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审，城市公司设计部、城市公司项目部、城市公司成本部、城市公司营销部、城市公司工程部、城市公司领导、总部产品研发部参加评审并形成决议。