城市轨道交通地铁项目合同及成本管理研究

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地铁工程项目成本管理

随着城市化进程的加快，地铁工程项目已成为我国基础设施建设的重要组成部分。

地铁工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、风险因素多等特点，因此，对地铁工程项目的成本管理提出了更高的要求。

以下将从几个方面探讨地铁工程项目的成本管理。

一、成本管理的目标地铁工程项目成本管理的目标主要包括以下几点：1. 严格控制项目投资，确保项目投资在预算范围内；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 确保工程质量，降低返工率；4. 提高项目效益，实现企业可持续发展。

二、成本管理措施1. 建立健全成本管理体系（1）明确成本管理组织架构，设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督；（2）制定成本管理制度，规范成本管理流程，明确成本管理职责；（3）加强成本管理培训，提高成本管理人员素质。

2. 优化项目设计方案（1）在满足使用功能的前提下，尽量简化设计，降低工程造价；（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低成本；（3）加强设计优化，提高设计合理性，降低施工过程中的变更率。

3. 严格控制材料采购（1）建立健全材料采购制度，规范采购流程；（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格；（3）实行材料招标制度，降低采购成本。

4. 加强施工过程管理（1）合理安排施工进度，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，降低施工成本；（3）严格控制施工过程中的变更，降低返工率。

5. 强化合同管理（1）明确合同条款，确保合同内容合理；（2）加强合同执行过程中的监督，防止合同纠纷；（3）充分利用合同条款，争取合理索赔。

6. 做好成本核算与分析（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确；（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节；（3）根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平。

三、成本管理的实施1. 加强成本管理宣传，提高全员成本意识；2. 建立成本管理考核制度，对成本管理工作进行考核；3. 定期召开成本管理会议，总结经验，发现问题，及时整改；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成成本管理合力。

地铁施工项目成本分析报告

地铁施工项目成本分析报告地铁施工项目成本分析报告一、项目背景地铁作为城市交通的重要组成部分，不仅能够缓解道路交通压力，提高城市交通效率，还能够改善居民的出行条件。

因此，地铁施工项目的成本分析至关重要，可以帮助相关部门合理安排预算，确保项目的顺利进行。

二、项目成本分析1. 劳动力成本地铁施工需要大量的劳动力，包括施工工人、技术人员等。

劳动力成本包括工资、社保、福利等费用。

根据人员数量和工作时间进行计算，可以得出该项成本。

2. 材料成本地铁施工需要大量的材料，包括混凝土、钢材、水泥等。

材料成本根据每种材料的价格和使用量进行计算，可以得出该项成本。

3. 设备成本地铁施工需要大量的机械设备，包括挖掘机、钻机、起重机等。

设备成本包括设备购置费、维修费等，根据设备的数量和使用时间进行计算，可以得出该项成本。

4. 管理成本地铁施工需要相关部门进行管理，包括项目管理、人员管理等。

管理成本包括管理人员的工资、办公费用等，根据管理人员的数量和工作时间进行计算，可以得出该项成本。

5. 土地成本地铁施工需要占用大量的土地，土地成本包括土地租金或购买费用。

根据占地面积和租金或购买价格进行计算，可以得出该项成本。

6. 其他成本地铁施工还可能涉及到其他各种成本，如安全费用、环保费用、交通保障费用等。

根据实际项目情况进行计算，可以得出该项成本。

三、成本分析结果根据以上各项成本的计算，我们可以得出地铁施工项目的总成本。

据统计数据显示，一般地铁施工项目的总成本在几十亿元到几百亿元之间。

具体的成本分布如下：劳动力成本：占总成本的40%材料成本：占总成本的20%设备成本：占总成本的10%管理成本：占总成本的10%土地成本：占总成本的10%其他成本：占总成本的10%四、成本控制策略1. 制定详细的预算计划。

在项目启动前制定详细的预算计划，包括各项成本的预计金额和款项支付时间，以便及时掌握成本动态。

2. 严格执行合同管理。

确保与各供应商和承包商签订详细的合同，约定价格、数量、质量要求等，并加强对合同履行的监督和检查，避免成本超支。

浅谈青岛地铁项目成本管理

浅谈青岛地铁项目成本管理发布时间：2023-02-16T07:46:09.902Z 来源：《新型城镇化》2022年24期作者：栾文超[导读] 青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目由中国交通建设股份有限公司中标承建。

中交第三航务工程局有限公司宁波分公司浙江省宁波市 315000摘要：本文结合笔者在青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目工作经验，对成本管理存在的部分问题提出思考，并针对解决问题的方案进行探讨，以便更好的运用到类似施工条件下的工程中。

关键词：地铁项目；成本管理；解决措施一、工程概况青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目由中国交通建设股份有限公司中标承建。

本工区施工里程为YCK25+671.828～YCK35+713.5，线路全长约 10.04km，包括5站5区间，车站为泰山路站、珠海路站、世纪大道站、中铁世博站和大珠山站，区间为泰山路站～珠海路站高架区间、珠海路站～世纪大道站高架区间和世纪大道站～中铁世博站、中铁世博站～大珠山站、大珠山站～一期终点高架区间。

车站部分，除大珠山站为岛式车站外，其余四座均为侧式车站，车站均采用桥-建组合结构体系，民建部分为整体框架结构；区间部分，为钻孔灌注桩基础，矩形承台，圆端形截面T形墩（含盖梁）；上部结构连续梁共计5座，分别为：跨人民路（30+40+30）m连续梁、跨双珠路（31+50+30.919）m连续梁、跨海王路（30+48+30）m连续梁、跨黄山路（30+48+30.365）m连续梁、跨风河（46+65+65+46）m连续梁，除跨风河连续梁采用挂篮悬浇外，其余四座连续梁桥均采用支架现浇。

二、成本管理存在的主要问题（一）定额计价成本管理技术要求高、难度大采用“定额+施工方案”计价法，根据批准的施工图、设计变更、工程洽商、招投标文件及业主下发的造价管理办法，制定全过程造价管理系统编制工程预算后，各方核对及建设单位审核、审批后，最终形成工程预算书“施工图预算”，不仅对计价人员的能力提出了很高的要求，而且对现场签证方面及整个项目部管理的能力要求也高，这项工作直接影响项目的整体收益情况。

城市轨道交通运营成本分析与管理研究

城市轨道交通运营成本分析与管理研究摘要：随着城市轨道交通的迅速发展和轨道运输网络的完善，成本管理和先进的运营服务成为轨道运营商关注的焦点。

为了有效管理和控制运营成本，本文讨论了城市轨道交通运营成本的构成以及影响因素。

根据轨道交通运营管理企业的运营情况，分析了人力成本、牵引和照明成本、设备维护成本、运营管理成本、安全和保险成本等现状。

本文研究分析并提出了运营成本控制措施，以便为提高城市轨道交通运营管理的服务质量和运营单位的可持续发展提供参考。

关键词：城市轨道交通；运营成本；能耗管理；研究分析前言城市轨道交通对城市的可持续发展很重要。

但是，它具有经营成本高的特点。

如果不注意运营中的成本控制，就会给当地财政带来沉重的负担如何做好管理文章确保城市道路的积极健康发展是亟待解决的问题。

对此，本文分析了轨道交通运营成本构成，描述了运营成本管理的现状，最后提出了改进地铁运营成本管理的措施。

1城市轨道交通运营成本构成地铁运营成本是提供地铁运营服务中各种资源的经济价值总和。

地铁运营成本的主要分类:第一，按成本对象分配直接和间接运营成本。

(1)直接运营成本:运营成本可以直接计入成本对象。

直接运营成本主要包括:直接人工成本(2)一般业务费用:不能或不能直接计入某项费用的费用，应按照财务会计原则分组，并在计入有关缔约方的业务费用之前按照规定的费用分摊原则分摊生产部门除直接业务费用外的支出。

第二，运营成本分为可控制或不可控制的运营成本。

(1)可控制的经营成本，即负责单位或个人行为可控制的经营成本。

负责的单位或个人可以使用某些手段和方法达到所希望的状态。

目前，可以控制的主要业务费用是招待费、旅费、会议费用等。

一般来说，大多数间接运营成本都是可控的运营成本。

(2)不可控制的经营成本:指不能由负责单位或个人的行为控制的经营成本。

失控的成本通常是无法控制或未调整的。

目前，失控的运营成本主要包括折旧、能耗等。

大多数直接间接运营成本是无法控制的运营成本。

城市轨道交通运营成本控制研究

123工程技术城市轨道交通运营成本控制研究卢丙亚（郑州轨道交通有限公司,郑州 450000）摘　要：任何企业想要获取经济利益必须要仔细的考虑投入成本这个问题，城市轨道交通作为我国的基本建设，也需要控制成本，才能够利用有限的资金做更多的基础设施建设。

因此，如何做好城市轨道交通运营成本控制已经成为当下研究的重要课题。

本文主要围绕城市轨道交通运营的特点、城市轨道交通运营成本的概念和内涵展开，最后提出城市轨道交通有效进行运营成本控制的可行性措施和举措。

关键词：城市轨道；交通运营；成本控制DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.105 为了促进我国道路基础设计的更加完善，必须要运用城市基础建设的有限资金，最大化的完善城市交通公路运输网络。

城市轨道交通作为城市交通网的重要组成，其成本的运营直接关系都整个交通运输资金的使用，因此必须要加强对城市轨道交通运营成本的控制研究。

这就首先需要了解城市轨道交通运输的成本组成，然后才能够寻求到有效控制成本运营的手段和途径。

1　城市轨道交通的主要特点城市轨道交通作为城市公共交通中非常重要的组成部分之一，对于整个城市的公共交通运输起着至关重要的作用。

在我国城镇化发展越来越明显的进程中，为了寻求工作和更多的利益收入，人口不断向城市涌进，这就增加了城市轨道交通系统的客运量，造成了交通拥堵、混乱的局面，而城市轨道交通的通行，在一定程度上能够有效缓解城市的公共交通拥堵问题。

另外，城市轨道交通的运行轨道和时间还有线路都是固定不变的，城市轨道交通的运行需要有具备相对应的运输车辆及其服务设施。

而其采用的是电能作为主要的消耗能源，能够在轮轨上快速的运行，这样就提高了乘客运输的销量，而且不会受到交通状况的影响，因此，各个城市纷纷开通城市轨道交通，城市轨道交通变得越来越普遍。

我国的城市轨道交通主要是指地铁、轻轨以及有轨电车。

目前，城市轨道交通与其他交通方式相比具有很大优越性，比如说：运营速度比较快，能耗比较低；服务水平比较高；车内和运行轨道的环境比较优越；承载量比较的大。

城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析

城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析1. 引言1.1 研究背景城市轨道交通作为城市重要的公共交通工具之一，承担着人们的日常出行需求。

随着城市化进程的加快和城市人口规模的不断扩大，城市轨道交通企业的运营压力也在不断增加。

在这种情况下，如何有效管理和控制企业的成本，成为了城市轨道交通企业必须面对的重要问题。

目前，城市轨道交通企业的成本管理存在着诸多挑战和问题。

由于城市轨道交通运营需要大量投入人力、物力和财力，使得成本管理工作变得复杂和困难。

受到政策法规、运营环境和竞争压力等因素的影响，城市轨道交通企业的成本管理存在许多不确定性和风险。

随着城市轨道交通网络的不断扩张和更新，成本管理的难度不断加大。

为了提高城市轨道交通企业的运营效率和竞争力，必须加强成本管理工作，解决目前存在的问题和挑战。

只有通过科学有效的成本管理方法和策略，才能实现城市轨道交通企业的可持续发展和社会效益最大化。

【字数：250】1.2 研究目的城市轨道交通企业的成本管理是当前一个重要的课题。

本文旨在通过对城市轨道交通企业的成本管理现状与问题进行分析，探讨其中存在的挑战和难题，并提出有效的成本控制方法和策略，以提高成本管理的效率和水平。

通过对该领域的研究，可以为城市轨道交通企业提供更具针对性和有效性的管理建议，进而提升企业的竞争力和盈利能力。

本文旨在揭示城市轨道交通企业成本管理的现状和问题，并探讨未来的发展方向和前景，以期为相关研究和实践提供一定的启示和参考。

1.3 研究意义城市轨道交通企业的成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，直接关系到企业的经营效益和竞争力。

当前，随着城市轨道交通行业的快速发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和激烈的市场竞争，成本管理的重要性日益凸显。

城市轨道交通企业的成本管理涉及到人力成本、能源成本、维护费用、设备更新等多个方面，而如何有效管理这些成本，提高企业的经营效率和降低成本支出，成为企业发展过程中亟待解决的问题。

城市轨道交通运营成本分析研究

城市轨道交通运营成本分析研究摘要：城市规模扩大过程中，道路堵塞现象愈发严重。

城市轨道交通具有较大的运输量且能够满足居民出行安全性、舒适性和经济性等要求，日益受人民欢迎。

通过加强对城市轨道交通的运营成本控制，可提高其运营效益。

关键词：轨道交通；运营成本；措施1城市轨道交通运营成本构成城市轨道交通运营成本主要由运营过程中的各项电费，相关设施设备的购入和维修费用以及人员的工资福利和综合管理费用等四大类构成。

在轨道交通运行过程中，车辆牵引产生的能耗以及照明、空调、通风等一系列汽车基本服务都依靠电力进行，因而电力费用支出在城市轨道交通成本构成中相对较多。

其次，随着轨道交通的运行，受到外部自然条件、内部相关人员操作不当以及设备自然老化等因素的影响，设备不可避免会出现老化现象。

为保证轨道交通行驶安全，必须要定期进行设备的换新和维修。

构成该类费用的主要是设备车辆以及其它部件换新的费用，即使有折旧的一部分设备费用作为补偿，仍需花费较多才能完成设备车辆的换新工作。

同时，除了正常的城市轨道交通运行外，企业还需不断发展进步，为此，需要积极派遣人员外出学习，参加与其他公司等的交流合作会议，定期进行城市轨道交通的宣传推广，这就要求必须加强对城市轨道交通的综合管理，制定相对完整的费用管理制度以抵制资金滥用等不合理现象，将资本控制在合理范围内。

此外，对城市轨道交通运行过程中各类工作人员的工资以及福利支出也占据了城市轨道交通成本构成的大部分比例。

由于各部门需要的工作人员以及其工资构成是相对稳定的，刚性支出所占的比例较大，对该类支出进行控制的潜力有限，需要转变成本控制的方向。

2运营成本管理的现状2.1运营人工成本高轨道交通属于劳动密集型行业，涉及到大量的专业技术性人才，地铁线路投入运营后，每条线均需配备车务、票务、站务以及综合维修等相关人员。

以石家庄地铁为例，目前石家庄地铁同时开通1、3号线，1号线首开段全长23.9公里、3号线全长6.372公里，在编人数约2100人，以此测算每公里地铁需要运营人员约70人。

市政地铁项目成本管理

浅谈市政地铁项目成本管理前言：随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，项目成本管理的重要性日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。

在市场经济条件下，建筑施工企业面临激烈的竞争。

建筑施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。

而在上述前提下，企业是否能获得较大的经济效益，关键在于企业成本管理的如何，企业成本管理的好坏又关键在于每一施工项目的责任成本管理是否低廉。

因此，施工项目责任成本管理是施工项目管理的核心。

关键词：成本项目控制1 项目成本的概念工程项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。

2 项目成本管理工程项目成本管理指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

2.1投标预控⑴坚持理性经营、阵地经营，规模和质量并重。

坚持慎重选择市场区域和项目，努力培育含金量高的项目。

⑵对投标项目的区域经济、人文地理、投资渠道、材料价格、预算报价、合同条款等进行全方位了解和策划，将一些有关利益冲突的重大事情力争在标前解决，确保中标项目具有良好的社会价值和经济价值。

⑶拟任项目经理和总工程师应尽量参与投标全过程工作，必须参加报价评审和决策分析。

城市轨道交通运营成本规制与管控的探析

ACCOUNTING LEARNING131城市轨道交通运营成本规制与管控的探析陆春晓无锡地铁集团有限公司摘要：近年来，为缓解城市交通压力，促进地方经济发展，我国不断加强规模以上城市的轨道交通建设。

据统计，截至2019年，国内开通地铁运营线路的城市达到40个，运营里程6,736公里。

在轨道交通行业快速发展的同时，轨道交通的票价不仅受到政府管控，同时也受到城市居民经济状况的限制，大多数城市中的票价低于整体的运营成本，从而形成亏损。

本文深入分析运营成本构成和核定标准，提出轨道交通运营成本规制方法及控制管理策略，并形成政府补贴建议，以促进轨道交通事业的健康发展。

关键词：轨道交通；成本规制；成本管控；政府补贴引言无锡地铁1、2号线分别于2014年6月和12月开通运营，地铁集团秉承“建一流地铁，创运营典范”的总体要求，扎实抓好运营企业“保安全、提服务、控成本”的核心理念，有序落实各项举措，确保了运营的安全平稳。

为更好地落实“公共交通优先发展”战略，行业公益性、运作市场化相结合的机制，需要建立科学合理地铁运营成本规制方法和政府补贴机制，调动轨道交通企业降本增效的积极性，促进企业持续、健康发展。

一、运营成本规制的定义及原则（一）运营成本规制定义运营成本规制是在合理的范围内，对交通企业的成本划定相应的范围，并根据实际的情况来建立合理的交通运营的标准，对其成本进行科学的管理，以此为依据来对计算与定价和调价相关的政府对城市交通的财政补贴。

（二）运营成本规制基本原则（1）合法性原则。

对规制成本进行计算时，不同的收费项目应在法律法规允许下进行计算。

（2）相关性原则。

成本费用计算的过程中，应根据轨道交通企业的运营数据进行各项成本的计算，保证数据真实有效。

（3）合理性原则。

针对成本费用的计算，其各个项目需符合交通运营的实际需求，按照科学的方式进行计算与核定，同时保证在计算过程中使用的计算方法和相关的指标符合国家规定和行业的标准。

城市轨道交通运营成本分析

城市轨道交通运营成本分析城市轨道交通是指城市内部的城市快速轨道运输系统，通常包括地铁、轻轨、有轨电车等。

城市轨道交通的运营成本是指为了维持轨道交通系统正常运营所需的各项开支。

运营成本的分析对于城市轨道交通的可持续发展具有重要意义。

本文将从人力成本、能源成本、维护成本、管理成本等方面对城市轨道交通的运营成本进行分析。

首先是人力成本。

城市轨道交通系统的运营需要大量的人力资源。

包括车站工作人员、列车驾驶员、维修工人、管理人员等。

这些人员的薪酬支出是城市轨道交通系统最主要的运营成本之一。

而且，城市轨道交通系统通常需要24小时不间断的运营，这意味着需要更多的人力资源来保证系统的正常运转。

人力成本在城市轨道交通运营中所占比重较大。

其次是能源成本。

城市轨道交通的列车需要大量的能源来驱动。

这些能源通常包括电力、燃料等。

城市轨道交通系统的能源成本也是运营成本的重要组成部分。

随着能源价格的不断上涨，能源成本的增加也给城市轨道交通带来了更大的经济压力。

再次是维护成本。

城市轨道交通系统需要进行定期的维护和检修，以确保系统设备的安全可靠。

维护成本包括设备维修、设备更换、设备更新等各项费用。

由于城市轨道交通系统的设备和设施通常规模庞大，因此维护成本也是一个不可忽视的运营支出。

最后是管理成本。

城市轨道交通系统需要进行日常的运营管理和各项决策。

这就需要一定规模的管理团队来进行管理和运营决策，管理成本也是城市轨道交通系统的重要运营成本。

针对以上分析，可以提出一些降低城市轨道交通运营成本的建议。

可以加强人力资源管理，提高人力资源利用效率，降低人力成本。

可以加大对于能源的节约利用和绿色能源的应用，以降低能源成本。

可以加强设备的定期维护和检修，以减少因设备故障带来的额外费用，降低维护成本。

可以通过信息化技术的应用，提高管理效率，降低管理成本。

城市轨道交通的运营成本分析对于城市轨道交通的发展至关重要，只有充分了解运营成本的情况，才能采取有效措施来降低成本，提高运营效率，使城市轨道交通系统能够更好地为城市居民服务。

城市轨道交通运营成本管理与控制

城市轨道交通运营成本管理与控制摘要：轨道交通能够加强区域间沟通交流，能够将城市区域进行有效串联，带动区域经济发展，减轻城市交通压力。

当前，一线、二线城市人口密集度不断提升，巨大的交通压力催生了许多城市轨道建设需求。

轨道交通建设投资较大，投资回收期较长，后期运营需要较高的成本支出，由于具有准公共物品特征，票价受到政府部门干预，导致运营收入难以有效负担运营成本，许多轨道交通运营企业都处于亏损状态。

因而，通过分析轨道交通运营成本构成，制定合理的成本控制对策，实现开源节流，保障轨道交通运营企业正常运营。

鉴于此，文章分析了城市轨道交通运营成本管理与控制工作的主要策略，以供参考。

关键词：轨道交通；运用成本；管控措施1城市轨道交通运营成本管理工作的必要性分析随着我国城市化进程的快速推进，带来了经济的快速发展，同时也出现了交通过度拥挤、高能耗、高污染等问题。

近年来的实践表明，城市轨道交通是解决交通拥堵、降低能耗与污染的最有效途径。

城市轨道交通具有运量大、速度快、节能效果好、安全可靠性髙、污染少等特点，符合大中城市可持续发展的要求。

然而，研宄者在对城市轨道交通运营成本进行分析时发现，城市轨道交通为公益性的公共交通，因其前期建设和后期运营维护费用较高，因此需要大量的财政补贴，这已成为制约城市轨道交通健康发展的“瓶颈”。

因此，探索城市轨道交通运营成本的管理与控制问题已愈发重要。

在探究城市轨道交通运营成本管理与控制问题时，可将城市轨道交通运营成本分为内部成本和外部成本两部分。

城市轨道交通运营内部成本可分为前期规划设计成本、建设成本和后期运营维护成本。

城市轨道交通运营外部成本主要是指城市轨道交通运营时所带来的负面形象的处理成本，这包括噪声污染的处理费用、运营事故或突发性意外事件的处理费用，以及由此造成的社会负面影响的处置费用。

城市轨道交通运营外部成本可纳入到城市轨道交通运营的总成本中。

有效解决城市轨道交通运营成本管理与控制问题，能最大程度促进经济、社会和环境的可持续发展。

城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析

城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析城市轨道交通是指在城市内建设的地下、地面或高架的轨道交通系统，通常是指地铁或轻轨。

随着城市化进程的加快，城市轨道交通的发展成为了改善城市交通拥堵、减少环境污染、提高城市形象的重要方式。

城市轨道交通企业在成本管理方面面临着诸多问题，影响着企业的运营效率和经济效益。

本文将围绕城市轨道交通企业的成本管理现状与问题展开分析。

一、成本管理现状1.人工成本高城市轨道交通企业的运营需要大量的人力资源，包括车站工作人员、列车驾驶员、值班人员等。

这些人力资源对企业来说是不可或缺的，但是人工成本占据了企业总成本的很大比重，给企业带来了较大的经济压力。

2.设备维护成本大城市轨道交通的列车、信号系统、轨道等设备需要定期维护和保养，这些维护成本也是企业不可避免的支出。

而随着设备老化和更新换代的需求增加，设备维护成本也在不断上升。

3.能源成本增加随着城市轨道交通的运营规模不断扩大，能源成本也在不断增加。

列车的运行需要消耗大量的电力，而且目前国内电力价格也在不断上涨，这给企业的经营增加了一定的成本压力。

二、成本管理问题分析1.管理方式滞后目前城市轨道交通企业的成本管理方式相对滞后，主要还是依靠传统的财务管理手段进行成本控制，对成本的动态管理和成本结构的优化还不够充分。

2.成本分析不够深入企业在成本分析方面存在一定的不足，例如对各项成本的动态变化未能及时、准确地进行分析和评估，往往只是停留在表面的数据汇总和统计分析，对于成本结构的深入剖析不够。

3.成本控制不力管理者对于成本的控制力度不够，企业内部存在许多不必要的浪费和成本资源的挥霍现象，虽然企业有成本控制的意识，但是在实际操作中并不够到位。

三、成本管理现状与问题的原因分析城市轨道交通企业的成本管理现状和问题主要源于以下几个方面的原因：1.管理人员素质不高由于城市轨道交通企业的特殊性和复杂性，需要具备一定的专业知识和管理能力的管理人员，但是目前企业的管理人员素质普遍不高，他们对于成本管理的重要性和技术方法了解不够，导致成本管理工作不够高效。

城市轨道交通地铁项目建设成本及合同管理分析

城市轨道交通地铁项目建设成本及合同管理分析摘要：近年来随着我国城市化建设进程的不断推进，城市居民的出行需求也在呈现爆发式增长。

面对日益增加的交通压力，我国大力发展城市轨道交通项目。

在进行城市交通地铁项目建设的过程中，节约成本已经成为项目建设的关键环节，是地铁项目建设不可忽视的重要问题。

本文从设计角度和施工角度对城市轨道地铁项目成本及合同管理进行分析。

关键词：城市轨道交通；地铁；合同管理；成本管理引言地铁项目的开展，不仅可以缓解城市的交通压力，还可以使城市轨道交通的发展空间得到进一步扩展，从而推动我国交通事业的稳定发展。

地铁具有便捷、舒适和节能环保等多方面的优势，使其得到了社会的广泛关注，已经有越来越多的城市正在建设或筹建自己的地铁项目，也使得地铁项目的竞争也在不断加强。

因此，相关企业为增强自身的市场竞争力，应该对地铁项目合同及成本管理进行深入的探究和完善，以实现对地铁项目建设投资的把控。

1在地铁项目设计过程中运用成本管理随着我国社会经济的快速发展，地铁工程设计市场也得到了进一步的发展。

现阶段，我国地铁工程市场已经进入了高速发展阶段，已经具备明显的规范性特征。

在这一背景下，设计企业之间的竞争程度也在不断提升，质优价低、经济合理已经成为了设计方案的核心竞争力。

地铁建设方对设计方的投资控制要求越来越高，在设计中执行“限额设计”原则，已经是各设计院的基本准则。

1.1建立和完善限额设计管理体系地铁项目的建设成本与地铁设计方案之间存在着紧密的联系。

因此，为了确保地铁工程项目的投资可控、成本优化，应该积极的建立并完善项目的“限额设计”制度，从而有效的提高设计方案的可行性和合理性。

成本管理体系与参与设计方案的各个专业都存在着一定的联系，需要通过对限额设计制度以及相关管理办法的运用明确、落实每个专业和每个人员的责任，提高设计人员的工作积极性，充分发挥各个专业的优势，为实现地铁项目的投资控制目标奠定基础。

1.2设计阶段成本管理信息化在项目成本管理的过程中，只依靠人来进行投资控制管理工作已经无法满足地铁项目设计的发展要求，无法满足地铁设计企业自身的发展需求，需要积极的运用信息化的成本管理，有利于地铁施工企业成本管理水平的进一步提高，进而达成控制投资的目标。

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市的不断发展，城市交通问题愈发凸显。

城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，具有较高的运输效率和环保特点，成为了城市交通的重要解决方案。

城市轨道交通的运营成本也是一个不容忽视的问题。

控制运营成本，提高运营效率，对于城市轨道交通的发展至关重要。

本文将从几个方面浅谈城市轨道交通运营成本控制的相关问题。

一、设施设备的合理运用城市轨道交通的设施设备包括地铁线路、站点、列车、信号系统等。

这些设施设备的合理运用对于降低运营成本，提高运营效率至关重要。

合理规划地铁线路，避免重复建设和浪费。

在城市发展规划中，应该充分考虑地铁线路的布局，避免出现线路重复、线网错综等情况，从而减少建设成本和运营成本。

合理配置站点和列车。

合理配置站点，可以提高乘客进出站效率，减少待车时间，提高运营效率。

合理配置列车车辆，可以根据客流量进行调配，避免出现高峰时段车辆不足、低峰时段车辆过剩的情况，从而实现设备的最大利用率。

信号系统的优化。

城市轨道交通的信号系统是保障列车运行安全和运营效率的关键。

通过科学合理的信号系统规划和优化，可以提高列车的运行速度和间隔，减少能源消耗，降低运营成本。

二、智能化管理智能化管理是控制运营成本的重要手段。

通过引入现代化的信息技术和管理手段，实现自动化、智能化的运营管理，可以降低人力资源投入，提高运营效率，从而降低运营成本。

智能化的票务系统。

现代城市轨道交通普遍采用电子化的票务系统，通过智能闸机、刷卡乘车等方式，实现快捷的乘客进出站和收费管理，避免了传统人工售票和检票的成本和效率问题。

智能化的运行调度和监控系统。

现代城市轨道交通引入了先进的运行调度和监控系统，通过实时信息传输、智能调度，实现站点运营的精细化管理，提高列车的运行效率和准点率，降低能源消耗和运营成本。

智能化的维护保养系统。

现代城市轨道交通引入了先进的维护保养系统，通过智能化的设备巡检、故障诊断和预防性维护，提高设施设备的利用率和可靠性，延长设备寿命，降低维护成本。

城市轨道交通工程的项目成本管理及措施浅析

城市轨道交通工程的项目成本管理及措施浅析引言：城市轨道交通工程项目施工成本管理是以城市轨道交通工程施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对城市轨道交通工程施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。

一、城市轨道交通工程项目成本管理的具体内容1、成本管理的组成在交通工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本报告，成本资料整理，反馈分析，成本核算，实际支配以及成本预算等构成的。

成本的管理是城市轨道交通工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。

2、成本管理的程序在成本管理方面，要有程序，有步骤的开展。

在城市轨道交通工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让商务部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。

接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。

然后，城市轨道交通工程项目中的每一个部门，包含：工程，生产，商务，财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。

在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展交通工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。

二、城市轨道交通工程项目施工成本控制方法1、人工费的控制项目经理部要根据工程特点和施工范围来选择施工队伍，签订劳务合同。

人工费单价采用中标后预算规定的人工费单价，辅工还可再低一些。

同时，在施工过程中，必须严格按合同核定劳务分包费用控制支出，并每月底结算一次，发现超支现象应及时分析原因，清退不合格队伍。

施工过程中，要注意加强预控管理，防治合同外零星用工现象的发生。

2、材料费的控制由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理部应对材料成本予以足够的重视。

对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。

由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。

城市轨道交通工程项目成本管理及措施

1投标对项目成本的影响投标是施工企业获得施工资格的过程，需要施工企业能够以甲方招标文件对于工程的要求来列出工程清单，并将各项要求及价格汇总，计算出相应的工程报价。

一般来说投标过程都是建立在施工企业对自身的实力十分清晰的情况下进行的，而中标后，由于施工企业需要履行合同来展开工程，具体施工过程中很容易出现突发情况，导致对于施工环节和成本的增删，以及需要面对选择合同价格以及预算定额价格的问题，这就很容易导致成本问题。

2施工要素对项目成本的影响2.1人工费人工费是城市轨道交通工程成本中较为重要的一项，而人工费用的规定是具有一定弹性的，需要根据当地的经济发展条件和施工企业的资金进行规定，并且需要按照工程的预定进度、设计方案、预计人力资源使用量等来确定实际的人工费用，确保人工费用的支出与预算成本的偏差在规定可控的范围内。

2.2材料费材料费是城市轨道交通工程中花费最大的一项费用，工程中所需要用到的材料分为主要材料和辅助材料，主要材料是由多方提供的，可以遵照合同的规定，由甲方供给，或者施工方自己购买。

但是在实际情况中，因为施工材料的消耗量与合同中所规定的数量有一定的出入，而这最主要是因为施工现场的管理水平不足导致的。

另外，因为材料的运输与库存方式的差异，也会对成本中材料费产生影响，这就需要工作人员做好采购和运输工作。

2.3机械使用费机械使用费是针对于施工过程中的机械设备来说的，其所花费的成本并不大，但是机械设备一旦发生损坏，其维修费用和所耽误的工程进度造成的亏损将是巨大的，所以在机械的投入中，需要工程企业按照投标文件中所提及的施工器械种类、信号与数量的需求，并按照相应的施工方案来进行选用，确保实际使用过程中与设计方案差异在可控范围内。

2.4措施费措施费就是指一些特殊情况下所需要缴纳的款项，这类款项一般都有着较大的变化空间，且与各施工企业之间的差异有关。

因为实际施工时候会遇到各种问题，如安全文明措施费这一项，在较小的工程中花费并不大，但是涉及城市轨道交通工程这种大型工程来说，就是一笔不小的款项。

城市轨道交通项目合同及成本管理优化研究

城市轨道交通项目合同及成本管理优化研究摘要：在城市化构建脚步不断推进的环境背景下，城市轨道交通建设进程得到进一步提升。

为极大降低建设项目成本，显著强化项目合同以及提升成本管理成效和质量已成为现阶段社会关注焦点。

基于此，本文就以某城市轨道交通信号设备安装工程固定单价工程为例，对项目合同管理的重要作用进行阐述，并针对强化项目合同及成本管理的优化措施进行深入探讨，以供参考。

关键词：城市轨道交通项目；项目合同及成本管理；优化措施引言：固定单价合同以及工程量清单计价现阶段被广泛应用于部分安装工程中，例如部分城市构建期间轨道交通信号设备安装施工作业。

固定单价合同和工程量清单计价法指的是甲乙双方所签订的条款和合约中囊括了风险范围以及相关费用，在约定的合同范围内对综合单价不再进行调整。

在以工程进度为依据进行结算过程中，应严格按照实际发生的工程量完成结算工作。

通过此种方式，为施工阶段合同管理以及成本控制工作的开展提供正确指导。

1.项目合同管理的重要作用工程项目合同作为项目开展相关管理工作的重要依据和支撑，凭借合同对工程项目质量、安全以及工期等进行进一步明确，并对合同各方所具备的权利、责任以及义务进行精细划分和确定，为有效保证工程项目得以稳定、高效以及有序开展打下坚实基础，并提供必要的法律依据[1]。

工程项目合同管理工作的根本目的在于，让企业发展中存在的风险隐患得到有效控制，高质量达成合同目的的同时，企业自身经济效益得到显著增长。

工程项目在建设期间，由于合同管理工作不全面或者管理成效和质量未得到有效保障，致使质量问题、安全事故以及经济纠纷等问题发生概率急剧上升，为企业经济效益的提升带来严重影响和制约的同时，也让企业在社会中所占据的地位得以动摇，为企业健康发展造成严重阻碍。

1.强化项目合同及成本管理的优化措施2.1深入研究招标文件和合同内容待完成相关合同签订工作后，就施工准备工作而言，应格外关注以下几点：其一，针对合同内容进行深入分析和钻研，对于合同中所要求和标明的标准以及各项条款做到充分掌握和清楚认知，尤其是针对关于以施工进度为依据进行结算以及付款等方面的条款予以更多关注，同时将关键信息和条款进行有机结合，然后交于项目部管理人员完成专项交底工作。

加强城市轨道交通项目合同及成本管理的探讨

加强城市轨道交通项目合同及成本管理的探讨摘要：城市轨道交通是城市运行过程中十分重要的一种交通方式，也是城市建设工作开展过程中十分重要的基础设施。

城市轨道交通车辆也是极为重要的环节之一，其有着较大产业规模，较为复杂的生产系统，且对质量要求极高，这就决定了生产成本管理的重要性。

从这一点出发，就需要结合合理科学的管理方式来强化合同管理和成本管理，避免其他因素可能会对车辆造价产生的不利影响。

关键词：城市轨道；交通车辆；成本管理前言：城市轨道交通车辆项目有着较高的复杂程度、较长的生产周期和较高的质量要求，而要进行有效的合同管理和成本控制就有着较大的难度。

城市轨道的交通车辆项目有着较大的规模特点，如果发生了合同纠纷的话就会产生很大的影响，进而导致对经济效益产生的负面影响和对社会的负面影响。

从这一点出发，就需要签订科学且严谨的城市轨道车辆项目合同，确保项目工作能够具有足够的法律效力，强化成本控制管理工作和合同管理工作的有效性。

1、城市轨道交通特点1.1工程规模较大且较为复杂城市轨道交通工程有着较大的工程量和建设线路，同时经常会包含大量的地下建筑例如桥梁和隧道等工程，同时也包含了一些通信设备，技术类型十分复杂，工作量也很大。

实际开展这一工程的过程中，必须要强化工程设计和施工过程，确保设备和投入的应用有效性，做好工程之间的衔接。

城市轨道施工过程中，有着较大的设计范围，较多的建设项目，同时要签订的合同内容和种类也十分丰富，因而有着广泛的成本控制影响因素。

1.2建设周期及车辆生产周期较长城市轨道交通从立项到车辆生产再到正式运行一般都有着数年的运行周期，周期较长，建设的目的主要是提高当地城市的交通运输能力，建设路线一般也会通过城市交通的要害。

由于其经常建设在车流密集区域和商业区域等，施工过程中很容易对城市的正常秩序产生直观的影响，如果不能够尽快完成施工过程，就会导致严重的经济损失，大幅度增加工程成本，带来进一步的不利结果。