蒙牛的人力资源观
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孙玉斌：原伊利冰淇淋公司总经理，掌管伊利当时的核心业务。
Βιβλιοθήκη Baidu
杨文俊：原伊利液态奶公司总经理，伊利常温奶项目的创始人。
邱连军：原伊利总工程师，“全国五一劳动奖章”获得者，“苦咖啡”雪 糕的发明人。 白君：伊利包头分公司总经理，镇守一方的“诸侯”。 邓九强：呼和浩特轻工机械厂董事长，中国乳品企业许多设备由其提供。 孙先红：先行广告集团创始人，原伊利冷冻食品公司广告策划部部长。
2、人心经营至上
上礼下、散财聚人、帮助困难职工、思想政 治工作做到位
四做——用脚做（突出“调研”）、用手做（强调
“示范”）、用心做（善于“沟通”）、用势做 （借助“载体”）
五人——理解人、关心人、爱护人、信任人、发展
人
五导——引导、指导、疏导、开导、劝导
二、识别人才
1、三合标准（合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人 员。） 2、举贤避亲（管理层成员的直系亲属一律不能进公司、管理层成 员一律不能往企业里“塞人”，否则将被列入“黑名单”、管理层 成员完成了阶段性的历史使命后必须退出管理岗位）
三、任用人才
1、使用即培养 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；
有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
2、不适合就换 3、晋升制度化
四、培育人才
1、蒙牛商学院 2、危机教育 3、注重团队学习
五、考核人才
1、纵横双向考核 2、OEC考核（Overall Every Control and Clear， 即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、 控制。） 3、结果与过程并重
蒙牛人力资源管理
一、人力资源观
1、人才价值第一 2、人心经营至上
1、人才价值第一
“最硬的脑袋”：
牛根生：原伊利集团生产经营副总裁。通过10年奋战，与员工一起将伊 利冰淇淋年销售额由15万元做到7亿元，由偏居一偶的“土著品牌”做成 辐射大江南北的中国第一品牌。
卢俊：内蒙古证监会党组成员，内蒙古产权交易所所长，早期曾在伊利担 任党委副书记多年。
3、全方位测评（知识、技能、社会角色、自我认识、特质、动机）
三种人不能用。不孝顺老人的，同等条件下，不要用；爱受枕头风左右的， 不要用；管不了自己孩子的，不要用。 三类人优先用。出身贫寒、经历坎坷的人，优先用；从业时间长、岗位变换 多的人，可以优先考虑；增加另外两个专业素质——外语、金融知识。
六、激励人才
1、目标激励
2、薪酬激励
3、竞争激励
4、股权激励
Βιβλιοθήκη Baidu
杨文俊：原伊利液态奶公司总经理，伊利常温奶项目的创始人。
邱连军：原伊利总工程师，“全国五一劳动奖章”获得者，“苦咖啡”雪 糕的发明人。 白君：伊利包头分公司总经理，镇守一方的“诸侯”。 邓九强：呼和浩特轻工机械厂董事长，中国乳品企业许多设备由其提供。 孙先红：先行广告集团创始人，原伊利冷冻食品公司广告策划部部长。
2、人心经营至上
上礼下、散财聚人、帮助困难职工、思想政 治工作做到位
四做——用脚做（突出“调研”）、用手做（强调
“示范”）、用心做（善于“沟通”）、用势做 （借助“载体”）
五人——理解人、关心人、爱护人、信任人、发展
人
五导——引导、指导、疏导、开导、劝导
二、识别人才
1、三合标准（合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人 员。） 2、举贤避亲（管理层成员的直系亲属一律不能进公司、管理层成 员一律不能往企业里“塞人”，否则将被列入“黑名单”、管理层 成员完成了阶段性的历史使命后必须退出管理岗位）
三、任用人才
1、使用即培养 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；
有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
2、不适合就换 3、晋升制度化
四、培育人才
1、蒙牛商学院 2、危机教育 3、注重团队学习
五、考核人才
1、纵横双向考核 2、OEC考核（Overall Every Control and Clear， 即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、 控制。） 3、结果与过程并重
蒙牛人力资源管理
一、人力资源观
1、人才价值第一 2、人心经营至上
1、人才价值第一
“最硬的脑袋”：
牛根生：原伊利集团生产经营副总裁。通过10年奋战，与员工一起将伊 利冰淇淋年销售额由15万元做到7亿元，由偏居一偶的“土著品牌”做成 辐射大江南北的中国第一品牌。
卢俊：内蒙古证监会党组成员，内蒙古产权交易所所长，早期曾在伊利担 任党委副书记多年。
3、全方位测评（知识、技能、社会角色、自我认识、特质、动机）
三种人不能用。不孝顺老人的，同等条件下，不要用；爱受枕头风左右的， 不要用；管不了自己孩子的，不要用。 三类人优先用。出身贫寒、经历坎坷的人，优先用；从业时间长、岗位变换 多的人，可以优先考虑；增加另外两个专业素质——外语、金融知识。
六、激励人才
1、目标激励
2、薪酬激励
3、竞争激励
4、股权激励