学会理事考核办法
理事会理事选举办法
理事会理事选举办法第一届理事会理事选举办法第一章总则第一条为规范行业协会的组织和行为，保护协会的合法权益，发挥行业协会的作用，根据《社会团体登记管理条例》以及《章程》的有关规定，结合当前实际，制定本办法。
第二条由建筑企事业及有关的单位和个人自愿加入组成，实行会员制，最高权力机构为会员大会或会员代表大会；根据章程的规定，会员享有选举权、被选举权和表决权。
第三条理事会（以下简称理事会）为会员大会或会员代表大会的常设机构（以下简称会员大会或会员代表大会），由会长、副会长、理事组成，经会员大会或会员代表大会选举产生。
第四条常务理事会由会长、副会长、常务理事组成。
第二章选举机构第五条成立选举工作领导小组，由会长、副会长、秘书长及副秘书长组成，常务理事列席领导小组工作会议。
其主要职责是，向理事会推荐会员代表、理事、常务理事、秘书长、副会长、会长候选人名单，经理事会研究决定，正式产生一届会员大会的各候选人名单。
领导小组下设办公室，负责选举工作的详细事务：1、制发会员参会代表证。
2、向理事会提交候选人名单供理事会提名。
3、根据理事会确定的候选人名单印刷选票。
4、组织选举、公布选举纪律和留意事项。
5、负责组织投票、唱票、记票、监票等工作。
6、公布选举结果。
第三章候选人条件第六条会员代表应具备以下条件：1、遵守国家法律、法规、协会章程、行规、行约、无严重违纪违规行为。
2、完成协会布置的工作，按时报送相关信息资料。
3、介入协会组织的举动，按时足额缴纳会费。
4、在专业范畴内有肯定影响。
第七条理事单位候选人除具备会员代表条件外，尚应具备以下条件：1、积极参与综合社会信用评价，在同类企业中，经济实力、管理水平处于领先水平，具有行业影响力。
2、施工企业候选人近三年获得绿色品牌企业称呼，或获得市级以上技术质量、节能奖多项。
第八条常务理事单位候选人除应具有理事单位候选人前提外，尚应具有以下前提：1、在本市各类企业中，经济实力、管理水平处于先进水平。
中国音乐家协会吉它学会理事会理事管理办法
中国音乐家协会吉它学会理事会理事管理办法（草案）第一章总则第一条为保证中国音乐家协会吉它学会（以下简称学会）开展的各项吉它文化工作得以顺利实施，明确理事的责任与义务，加强对获选理事和侯选理事的统一管理，特制定本管理办法。
第二条根据学会的《学会章程》，规定理事工作的执行机构是理事会，理事会设理事长一人，常务副理事长及副理事长若干人负责主持理事会工作。
理事长由学会秘书长兼任，副理事长由学会秘书处提名，经等额选举（举手表决，胜任票须超过50%，含50%），常务副理事长在副理事长任期一年后，根据个人工作表现，择优产生。
常务理事不在选举之列，由学会秘书处在理事任期一年以后，根据工作表现，提名任命或罢免，归秘书处直接管理。
第三条在理事会中从事各类吉它工作的理事，应按规定取得学会核发的《理事证书》（以下简称《证书》），并依本办法进行管理。
第四条常务副理事长、副理事长要有竞职演讲、任职计划书（须有稿、存档）、民主投票等必要的选举过程，选举通过后，由中国音协吉它学会正式任命，方可就任。
第五条理事会领导班子为两年一届，每年召开两次理事大会，如有重大议题可加开理事大会，但需经学会同意。
第六条在理事会中从事各类吉它工作的理事，应先自愿与学会理事会签署理事聘用协议书，按规定取得学会核发的《学会理事证书》（以下简称《证书》），并依本办法进行管理。
第七条学会秘书处负责《证书》的办理和理事艺术档案的管理工作。
第八条学会理事会实行集体领导，分工合作的领导机制，常务副理事长、副理事长工作职权范围相对不交叉，直接对理事长负责。
实行主管或分管工作责任制，日常工作的研究、规划、决议出台须经“理事长办公会”研究决定。
理事会可根据工作需要定期召开“理事长办公会”。
特殊情况，可召开理事长办公会扩大会。
理事大会每年一届。
第二章资格第四条凡具有学会会员资格的吉它工作者、爱好者、承办单位负责人和各文化单位的吉它工作者都可竞选理事。
申请人须有所在地区会员选票的情况下，由学会对其进行审核。
理事会年度绩效考核方案
理事会年度绩效考核方案背景作为一个非营利性组织，理事会在提供服务、筹措经费、发展品牌等方面发挥着重要作用。
为了让理事会成员更好地了解自己的工作效果，同时提升整个机构的运作水平，特制定了此年度绩效考核方案。
目的该考核方案的目的是帮助理事会成员了解自己的岗位责任和工作任务，并基于任务完成情况来评估其绩效表现，从而给予个人针对性的反馈和激励，也能有效促进机构整体运作效率的提升。
主要是为了推动理事会成员个人职业发展和学习，提高工作质量和效率。
考核内容考核包括个人和团队两个层面。
下面是具体考核内容：个人考核1.任务目标达成情况。
2.工作质量及实效表现。
3.个人责任区域的跨职能配合协作情况。
4.参加培训及交流情况。
5.策划组织的课程、活动、展览等具体成果。
团队考核1.对组织内部团队的工作分配、流程、效益、服务质量等进行评估。
2.对团队的沟通协作效率、成员协作、整体实效等方面进行评估。
3.成果、目标、质量、安全、经验等其他表现评估。
考核流程1.由理事会提出具体考核内容及标准等。
2.考核内容由考核小组负责独立评分。
3.考核结果由理事会进行汇总统计。
4.对考核结果进行总结，给予个人针对性的反馈和激励。
考核标准考核标准应该有明确的量化指标。
针对不同的工作岗位，应当制定出不同的量化指标。
同时期望每个成员具有高度的团队合作意识和责任感。
结论该绩效考核方案是一种有效的提升理事会运作效率的方法，通过考核可以更好的发现个人的问题，促进个人的成长，让理事会整体运作更灵活。
同时，通过对考核结果的汇总统计，也可以发现理事会运作中的短板，及时改进提高机构的运作效率。
公司参加各类学会、协会、理事会管理办法
公司参加各类学会、协会、理事会管理办法1基本要求1.1规范管理。
参加各类学会、协会、理事会（以下统称学会）须严格履行内部审批程序，机关各部门、专业公司、各企事业单位、各（分）子公司（以下简称各单位），以及代表单位的个人未经批准不得擅自参加。
1.2从严控制。
根据工作实际，结合企业行业特点,有选择地参加学会，可参加可不参加的一律不参加；与业务工作不相关的禁止参加。
会费支出纳入年度经费预算，坚持从严从紧控制。
1.3注重实效。
参加学会的公司部门及各单位要充分发挥所加入学会的行业指导、协调和服务作用，维护公司的整体利益和形象，扩大社会影响力和话语权，切实为公司的生产经营、改革发展服务。
1.4避免重复。
对同一个学会，原则上由一个部门或单位参加。
全国性（国际性）的学会，原则上统一由公司部门参加，各单位不得参加；专业性较强的学术类学会，由对口单位参加。
如果学会下设多个专业分会，可视为独立学会管理。
参加学会的机构负责协调其他部门及单位与该学会的联系。
2管理职责2.1办公室是公司参加学会工作的归口管理部门。
2.2人事部是党委管理干部兼任学会职务的任职审批部门。
2.3财务部、股份财务部是学会会费的预算管理和付款部门。
2.4各部门、各单位是所参加学会的业务管理部门。
3管理程序3.1参会控制。
以办公室对公司部门和各单位的批复名录为准，严格控制参会数量，原则上不再增加参加学会数量及会费额度。
3.2入会审核。
公司部门提出入会申请，需注明参会级别、会费标准、参加时限等，办公室审核后报公司学会管理主管领导批准。
审批通过后，办公室向部门批复，并抄送财务部或股份财务部。
各单位入会由本单位归口管理部门审核，提交领导班子集体讨论通过后，报办公室备案。
3.3入会调整。
原则上，在参加学会数量及会费额度不增加的前提下，各部门、单位可对所参加的学会进行调整。
公司部门提出入会调整申请,办公室审核后报公司学会管理主管领导批准。
审批通过后，办公室向部门批复。
理事会成员职责范围及业绩考核办法
中国民俗摄影协会分支机构、会员服务机构副会长、常务理事、理事人员职责范围及业绩考核办法（暂定稿）为促进协会向产业化方向发展，进一步明确副会长、常务理事、理事的职责范围，强化各级负责人履职情况的评议和工作业绩考核，特制定本办法。
第一条机构定义：协会分支机构是指中国民俗摄影协会依法设立的非法人国家专业委员会机构，同时兼有产业化和品牌推广的性质与相关管理职能，如信息委员会、影像工作委员会等机构（可以不限于此，根据协会发展需要，继续申报）。
会员服务机构是指以中国民俗摄影协会名义并整合相关资源，如国际交流部、摄手装备部、特约洗印中心、教学培训、编辑出版印务中心、会议旅游等文化产业化运营实体。
第二条适用范围：本考核办法适用于担任分支机构、会员服务机构负责人的本会副会长、常务理事、理事人员。
根据协会《章程》和《关于申报和推荐分支机构和会员服务机构的通知》的有关规定，经协会审核批准的分支机构和会员服务机构主要负责人，视其工作责任和对协会贡献的大小直接当选为协会副会长、常务理事或理事。
第三条分支机构、会员服务机构、副会长、常务理事、理事职责。
1、可根据自身优势，根据协会的统筹安排，选择负责协会信息工作委员会、影像工作委员会等机构（可以不限于此，根据协会发展需要，继续申报）的运作，承担协会某一行业或专项工作，直接受会长的工作分派，其业绩考核办法另行规定。
2、可根据自身优势，根据协会的统筹安排，选择协会全国统筹的服务性实体建设和经营管理为主要工作目标，并承担与副会长、常务理事、理事等协会职务相当的工作责任。
为全国会员提供优惠的有偿服务，并按照与协会签署的工作责任书的要求向协会上缴一定比例的项目收益和有关费用。
具体项目及标准见工作责任书。
3、可根据自身优势，根据协会的统筹安排，选择负责协会划定的文化区域建设为主要工作目标，并承担与副会长、常务理事、理事等协会职务相当的工作责任，具体项目及标准见工作责任书。
1）在该区域内，不断扩大会员队伍，有效开展会员活动，积极组织会员进行中国文化遗产的记录和民俗摄影理论的研讨。
学会的管理制度
学会的管理制度一、总则为了规范学会的管理行为，确保学会的正常运转和发展，制定本管理制度。
二、组织架构1. 学会设立理事会和秘书处，理事会负责学会的整体管理和决策；秘书处负责学会的日常运作和具体事务管理。
2. 理事会由会长、副会长、秘书长和若干理事组成，任期为3年，由学会会员大会选举产生。
秘书处设立秘书长、办公室主任和若干员工，由理事长指定。
3. 学会设立财务部门、宣传部门、学术部门和活动部门，分别负责学会的财务管理、宣传推广、学术研究和会员活动安排。
三、制度规定1. 会员管理（1）入会资格：凡年满18岁，具有健康态度和积极心态的个人，均可申请成为学会会员。
（2）会费管理：所有会员须按规定缴纳会费，会费收取标准由理事会制定规定。
（3）会籍管理：学会会员分为普通会员和特邀会员两类，特邀会员由理事会推荐和选举产生。
2. 财务管理（1）资金来源：学会的资金主要来源于会员缴费、赞助和活动收入等。
（2）资金使用：学会的资金主要用于日常办公、学术研究、宣传推广和会员活动等方面。
（3）财务报告：财务部门每月定期向理事会提交财务报告，理事会对学会的财务情况进行监督和审查。
3. 宣传推广（1）宣传内容：学会的宣传内容主要包括学术成果、会员活动、行业动态等，以形式多样的方式进行发布。
（2）宣传途径：学会的宣传途径主要包括官方网站、社交媒体、学术期刊等多种渠道。
4. 学术研究（1）研究方向：学会的研究方向主要包括科学技术、医学卫生、环境保护等多个领域，特别是前沿技术和热点问题。
（2）学术活动：学会定期组织学术研讨会、专题讲座等学术活动，为会员提供学习交流的平台。
5. 会员活动（1）活动安排：活动部门负责制定会员活动计划和方案，包括会议、培训、座谈会等多种形式的活动。
（2）活动管理：活动部门负责活动的筹备、实施和总结，确保活动的顺利进行。
6. 理事会运作（1）会议制度：理事会每月至少召开1次会议，对学会的重大事项进行研究和决策。
协会内部考核制度(5篇)
协会内部考核制度第一章总则为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。
协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。
协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为____分，为积分浮动制。
考核坚持公平、公正、公开的原则。
考核对象：孝行协会全体成员第二章考核内容第一条思想品行考核1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。
2、有不团结现象视情况原因扣3—____分。
第二条常规工作考核1.每次例会、培训等活动都到场的加____分。
2.及时发现工作中存在问题的加____分。
3.主动解决问题的加____分。
4.主动要求负责人安排工作的加____分。
5.按时完成工作的加____分，优质完成工作的加____分。
6.活动中有突出表现的加____分。
7.协助其他部门完成工作的加____分。
8.成功为活动筹集赞助经费的加____分。
9.代表所在社团获得荣誉的加____分。
10.工作大胆有创新精神的加____分。
11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣____分。
减分条款(____分)1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣____分。
3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣____分。
4.因个人原因拖欠工作扣____分，未完成工作扣____分。
5.工作态度懒散，办事拖拉的扣____分。
6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣____分。
7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣____分，推卸责任的扣____分。
8.未经所在社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣____分。
9.不能协调所在社团内部关系，没有团结合作精神的扣____分。
2024年度市级学会工作目标管理考核细则
2024年度市级学会工作目标管理考核细则：一、背景和目的市级学会是一个重要的组织，对市级学会进行工作目标管理考核是为了加强学会工作的规范化和科学化，提高学会的整体工作水平和绩效，确保学会在市级组织中的领导地位和影响力。
本细则的目的是为了明确市级学会的工作目标管理流程和考核标准，确保考核的公正、公平和客观性。
二、工作目标的确定1.工作目标根据市级学会的定位、使命和目标进行确定，并与市级学会的发展战略相一致。
2.工作目标应具有可量化和可评估性，能够在考核过程中进行客观评判。
三、考核指标和权重分配1.考核指标应体现市级学会的综合素质和绩效，包括学会的组织管理、学术研究、科学普及、社会服务等方面。
2.考核指标的权重应根据市级学会的不同定位和任务进行灵活分配，重点指标的权重应适当提高。
四、考核频次和方式1.考核频次为每年一次，考核内容为当年度工作目标的达成情况。
2.考核方式可采用定量和定性相结合的方法，包括定量指标的数据统计和定性指标的案例分析等。
五、考核程序和流程1.考核程序包括目标设定、指标测量、绩效评估和结果反馈四个环节。
2.目标设定阶段，市级学会应根据年度工作计划制定工作目标，并与相关人员进行沟通和确认。
3.指标测量阶段，市级学会应按照考核指标，收集和整理相应的数据和信息。
4.绩效评估阶段，市级学会应根据考核指标和权重分配，对数据和信息进行分析和评估。
5.结果反馈阶段，市级学会应将评估结果反馈给相关人员，并根据结果进行奖惩或改进措施的制定。
六、考核结果的运用1.考核结果作为市级学会绩效评估的重要依据，用于评价市级学会的整体绩效和个人工作表现。
2.考核结果应及时、准确地向市级学会的领导层和相关人员反馈，并用于绩效考核、薪酬分配等方面。
3.考核结果也应作为市级学会发展的参考依据，用于调整工作目标、完善工作机制和改进工作方法。
七、考核的公正和公平1.考核应严格遵守公正、公平和客观的原则，对所有市级学会一视同仁，不带有个人偏见和任意性。
行业协会理事会制度（5篇）
行业协会理事会制度第一条为规范本会理事会管理，依据《社会团体登记管理条例》和《____行业协会章程》，制定本制度。
第二条本会设理事会，理事由会员大会选举产生，理事人数原则上不多于会员(代表)总数的1/3。
第三条理事会为会员大会的常设机构，在会员(会员代表)大会闭会期间，依照会员大会的决议和协会章程的规定履行职责。
第四条理事会的职权是：(一)筹备和召集会员大会；(二)执行会员大会的决议，并向会员大会报告工作；(三)选举和罢免会长、副会长、秘书长；(四)制定协会的年度财务预算方案、决算、变更、解散和清算等事项的方案；(五)制定协会增加或者减少注册资金的方案；(六)决定协会内部机构的设置，并领导协会内部各机构开展工作；(七)决定新申请人的入会和对会员的处分，提议对会员的除名；(八)选举或罢免常务理事；根据会长提名，聘任或者解聘聘任制秘书长(聘任制)；决定协会分支机构主要负责人；根据1秘书长提名，聘任或者解聘副秘书长和协会办事机构、代表机构主要负责人，决定其报酬事项；(九)制定协会内部管理制度；(十)协会章程规定的其他事项。
第五条理事会每半年至少召开一次会议。
情况特殊的，也可采取通讯方式召开。
理事会须有过半数的理事出席方能召开，其决议须经全体理事过半数表决通过。
第六条有下列情形之一的，会长可在五个工作日内召集理事会临时会议：(一)会长认为必要时；(二)三分之一以上理事联名提议时；(三)监事会提议时。
三分之一以上理事联名提议召开理事会临时会议时，应提交由联名理事签名的提议函。
监事会提议召开理事会临时会议时，应递交由过半数监事签名的提议函。
提议召开理事会临时会议的提议者均应提出事由及议题。
第七条理事会定期会议应在会议召开三个工作日以前、临时会议在会议召开前书面通知全体理事，通知内容包括但不限于会议日期和地点、会议期限、事由及议题、发出通知的日期等。
秘书处可以事项与参会人员约定通过电子邮件或其他通讯方式送达通知。
【VIP专享】电子设计与人工智能协会理事会量化考核评分制度(定稿)
贵州师范学院电子设计与人工智能协会量化考核制度总则为了更好地推进协会建设，促进协会各项工作良性发展，打造有特色、有实力、有生命力的全国优秀社团，有效调动协会成员的工作积极性，营造能者上、庸者下的良性竞争氛围，推动协会高效运作、可持续发展，努力打造全省优秀、全国知名的大学生科技制作先进团体新局面，特制本定量化考核制度。
本制度以量化评分的形式具体考核了电子设计与人工智能协会的各项工作的完成情况，作为一项协会的基本制度和规章法则来实施。
协会所有部门、各会员都必须遵循本考核制度。
本考核制度由以下几项条款组成。
职能考核条款第1条：未在规定期限内完成工作(一次任务），每次记-2分，一学期超过3次为完成工作（累计）由办公室考查并给予降级处理。
（本条的补充为本条款第三条）第2条：由于降级导致的空缺岗位，其任命由办公室根据量化考核分数择优录取（优先考虑该部门），并通过部长级会议表决通过，并予以公示。
第三条：根据《电子设计与人工智能协会各部门及部门负责人职责规定》，经查实，有未未尽职责之处，直接由办公室扣除该职责对应管理人员分数，且相关直属上级未将任务传达则扣除相同分数或给与降级处理。
普通会员累计3次未完成任务将直接除名。
第四条：办公室部门的考核同上，但降级与提名的处理则由会长考核提出。
第五条：在协会发展的关键问题上出现重大失误，常务指导老师具有解聘协会负责人、重新组建理事会的义务和权利。
解聘、聘任、降级、调配条款第1条：协会运作出现重大失误，由常务指导教师与校团委和挂靠单位协商，直接启动解聘程序。
第2条：指导老师、各级会长及办公室根据个人近期的工作状况提出解聘、聘任、降级、调配的决定，由部长级会议举手表决通过。
第3条：部长级会议举手表决同意票数应为70%×出勤人数，出勤人数应不少于应出勤人数的90%，否则该决议无效，不得投弃权票。
第4条：决定必须通过例会进行通告，若在公示期间有异议，可直接提交于办公室，异议人数超过全体人员10%，则由办公室牵头举行部长级会议，重新进行表决。
所属学会管理制度
所属学会管理制度一、学会的组织架构学会的组织架构是学会管理制度的基础，它决定了学会内部各部门之间的关系、权责和运作方式。
一个合理的组织架构可以有效地分工协作，提高工作效率，促进学会的发展。
一般来说，学会的组织架构包括学会理事会、学术委员会、秘书处等部门。
1. 学会理事会学会理事会是学会的最高权力机构，负责制定学会发展战略、审议和批准重要事项。
学会理事会由学会会长、副会长、理事长等组成，一般定期召开会议，讨论重要问题，做出决策。
学会理事会还负责选举产生学会领导班子，任免学会干部，监督学会工作的开展。
2. 学术委员会学术委员会是学会的学术审批和指导机构，负责组织学术活动、评选优秀学术成果、聘请学术顾问等工作。
学术委员会由学会的专家学者组成，具有较高的学术水平和声誉，负责规划学会的学术方向，推动学术研究的发展。
3. 秘书处秘书处是学会的日常管理机构，负责学会的日常事务和具体工作。
秘书处一般设有秘书长、办公室、财务部、人事部等部门，每个部门有专门的工作人员负责具体事务。
秘书处负责学会的组织管理、信息沟通、财务运作等工作，保障学会正常运转。
二、会员管理会员是学会的重要组成部分，他们是学会的主体力量和基础支持。
因此，学会需要建立健全的会员管理制度，加强与会员的联系和沟通，激发他们的参与热情，提升会员的积极性和创造性。
1. 会员招募与管理学会可以通过各种方式招募会员，如组织学术会议、开展学术交流、发布学术成果等，吸引优秀学者和研究人员加入学会。
同时，学会需要建立完善的会员管理制度，包括会员登记、会费缴纳、权利义务等规定，明确会员的身份和地位，规范会员的行为。
2. 会员培训与激励学会可以通过举办学术讲座、组织学术考察、提供学术资助等方式，开展会员培训和激励工作，帮助会员提升专业水平，促进学术交流。
同时，学会还可以设立奖励机制，表彰和奖励在学术研究和学会建设方面做出突出贡献的会员，激发他们的创新和活力。
三、财务管理财务管理是学会管理制度的重要组成部分，它关乎学会的经济收支、资金使用和财务监管等方面，直接影响学会的发展和稳定。
学会工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强学会工作人员的管理，提高工作效率，确保学会各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于学会全体工作人员，包括理事会成员、秘书处工作人员、志愿者等。
第三条学会工作人员应严格遵守国家法律法规，遵守学会章程和各项规章制度，树立良好的职业道德和职业形象。
第二章组织架构第四条学会设立理事会，负责学会的全面领导工作。
理事会由会长、副会长、秘书长、副秘书长等组成。
第五条学会设立秘书处，作为学会的日常管理机构，负责学会的日常事务处理。
第六条学会可根据工作需要设立专门委员会，负责特定领域的工作。
第三章工作职责第七条学会工作人员应明确自己的工作职责，按照岗位职责要求，认真履行职责。
第八条理事会成员职责：（一）参与学会重大决策；（二）监督学会工作；（三）维护学会合法权益；（四）积极参加学会活动。
第九条秘书处工作人员职责：（一）负责学会日常事务处理；（二）组织学会会议和活动；（三）管理学会财务；（四）协调各部门工作；（五）处理学会内外部关系。
第十条志愿者职责：（一）协助秘书处工作人员开展各项工作；（二）参加学会组织的公益活动；（三）宣传学会宗旨和活动。
第四章工作制度第十一条学会工作人员应按时参加学会会议和活动，不得无故缺席。
第十二条学会工作人员应遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工。
第十三条学会工作人员应保守学会秘密，不得泄露学会内部信息。
第十四条学会工作人员应积极参加培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
第十五条学会工作人员应认真履行职责，对工作中出现的问题及时报告，不得隐瞒、推诿。
第五章考核与奖惩第十六条学会设立考核制度，对工作人员的工作进行定期考核。
第十七条考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、遵守规章制度等方面。
第十八条对考核优秀的工作人员给予表彰和奖励，对考核不合格的工作人员进行批评教育，情节严重的予以处理。
第十九条学会工作人员违反本制度，造成严重后果的，依法承担相应责任。
协会的考核制度模板
协会的考核制度第一章总则第一条为了加强协会的组织建设，提高协会工作人员的素质和工作效率，充分发挥协会的职能作用，根据国家有关法律法规和协会章程，制定本考核制度。
第二条考核制度坚持客观公正、注重实绩、激励约束与培训教育相结合的原则，全面评价协会工作人员的工作绩效和业务能力。
第三条考核制度适用于协会总部及分支机构工作人员，包括会长、副会长、秘书长、副秘书长、部门负责人及一般工作人员。
第二章考核内容第四条考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：思想政治素质、职业道德、社会公德和个人品德等方面表现。
（二）能：业务能力、管理能力、组织协调能力和创新能力等方面表现。
（三）勤：工作态度、工作作风、勤奋程度和遵守劳动纪律等方面表现。
（四）绩：工作任务完成情况、工作效果和工作效率等方面表现。
（五）廉：廉洁自律、拒腐防变和执行党风廉政建设等方面表现。
第五条考核指标分为定量指标和定性指标。
定量指标包括工作任务完成情况、业务收入、会员发展数量等；定性指标包括工作质量、工作效果、团队协作等。
第三章考核程序第六条考核分为年度考核和任期考核。
年度考核每年底进行，任期考核在任期内进行。
第七条考核按照以下程序进行：（一）个人总结：工作人员在考核期内进行工作总结，撰写述职报告。
（二）民主测评：通过问卷调查、座谈会等形式，对工作人员进行民主测评。
（三）查阅资料：考核小组查阅被考核人员的工作档案、业务资料、会议记录等。
（四）考核评价：考核小组根据个人总结、民主测评和查阅资料等情况，对被考核人员进行评价。
（五）结果反馈：将考核结果反馈给被考核人员，并听取其意见和建议。
（六）公示：将考核结果在协会内部进行公示，公示期为5个工作日。
（七）审批：考核结果经会长办公会议批准后，作为被考核人员奖惩、晋升、培训、辞退等方面的依据。
第四章考核等次第八条考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
（一）优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面完成工作任务，群众满意度高。
学会理事工作内容___概述说明
学会理事工作内容概述说明1. 引言1.1 概述理事工作是一个非常重要而又具有挑战性的角色，不论是在商业组织、非营利组织还是政府机构中，都需要理事来进行决策和管理。
作为一个理事，需要具备一定的知识、技能和经验，以便能够履行自己的职责并有效地推动组织的发展。
本文将从概述、学习理事工作的重要性以及学会理事工作的方法与技巧这三个方面来探讨如何理解和应对这项角色。
通过深入了解理事工作的内容和要求，并通过实际操作和反思，我们可以更加高效地履行自己作为一个理事所需承担的责任。
1.2 文章结构文章主要分为五个部分来进行论述。
首先，在引言部分，将给出对整篇文章内容做一个简要说明。
接下来，我们将详细讨论与理事工作相关的定义与范围、职责和权力以及工作流程等方面。
然后，我们会明确学习理事工作的重要性，并阐述它对个人发展以及组织效益等方面所带来的益处。
紧接着，在第四部分中，我们会介绍几种学会理事工作的方法与技巧，包括寻求导师和培训机会、技能与知识积累以及实践与反思相结合。
最后，在结论部分，我们将对全文要点进行总结，并展望学会理事工作的未来发展。
1.3 目的本文的目的是帮助读者更好地了解理事工作的内容和要求，并掌握学会这项工作所需的方法与技巧。
通过深入研究和学习，读者可以提升自身在理事角色上的能力和素质，更好地履行职责，并为组织带来更大的效益。
同时，我们也希望通过本文激发读者对学习理事工作的兴趣，并为其未来在该领域取得成功做好准备。
2. 理事工作内容2.1 定义与范围理事工作是指在组织或机构中担任理事的一项重要职责。
作为理事，需要参与并管理组织的各项决策和运营工作。
这些工作可以包括但不限于制定组织战略、财务管理、人力资源管理、推动项目进展等。
2.2 职责和权力理事具有一定的权力和职责。
他们应该全面了解组织的目标和使命，并且积极参与到决策过程中。
具体职责可能根据不同的组织而有所不同，但常见的职责包括制定年度计划和预算、监督执行进度、评估团队表现、提供指导和支持等。
理事任职资格和选举办法
理事任职资格和选举办法理事会是会员大会的执行机构，在会员大会闭会期间领导本会开展日常工作，对会员大会负责。
理事会由会长、副会长、秘书长和理事组成。
一、理事任职资格：（一）遵守国家法律法规，道德品质、思想素质好，热心服务行业，热爱本会，愿意为本行业无私奉献。
（二）本会会员。
在本行业从事二手车经营业务至少年以上，熟悉业内情况，善于团结会员，业内口碑好，能够胜任理事工作。
（三）诚信经营，社会信用良好，无不良经营行为。
（四）当选后任职届满时不超过周岁。
（五）具有完全民事行为能力，未受过剥夺政治权利刑事处罚。
（六）按时缴纳会费（理事单位会费每年元）。
二、理事选举办法：（一）愿意当选本会理事的会员，由本人向本会秘书处报名当选理事候选人。
提名他人当选理事候选人，必须经得本人同意。
（二）秘书处将报名当选理事候选人名单汇总提交选举工作委员会。
选举工作委员会召开主任会议，根据本会理事当选资格进行当选资格审议后，将报名当选理事候选人名单和当选资格审议意见提交选举工作委员会全体成员（全体理事、监事）审议，并无记名投票表决。
同意当选得票超过投票数二分之一的，向会员大会推荐当选本届理事候选人。
上届理事只要本人愿意继续当选本届理事的，选举工作委员会应当向会员大会推荐当选本届理事候选人（选举工作委员会不再进行理事候选人审议投票表决，直接推荐当选本届理事候选人）。
（三）由选举工作委员会向全体会员公示推选的本届理事候选人天。
报名当选本届理事候选人在公示的理事会推荐的本届理事候选人中没有列入，本人有不同意见，可以向选举工作委员会提出申诉，要求复议。
或要求提交会员大会审议，由会员大会无记名投票表决。
对理事会公示推荐的本届理事候选人有异议的，也可以向选举工作委员会提出意见，要求复议。
或要求提交会员大会审议，由会员大会无记名投票表决。
（四）提交会员大会审议表决的本届理事候选人，当选得票超过投票数二分之一的，可当选本届理事候选人，进入会员大会投票选举理事的候选人名单。
学会理事考核办法
学会理事考核办法（试行草案）为加强学会自身建设，加强学会理事的责任感，增强学会凝聚力，根据《学会章程》的有关规定，特制订本考核办法。
一、考核对象凡学会理事，包括理事长、秘书长、副理事长、副秘书长、常务理事、理事均为本办法考核对象。
二、考核内容：本办法采取记分考核的方式，重点考核理事参与学会工作的有关情况，考核内容及记分标准如下：1.学会会员的发展学会的组织建设，是关系到学会健康发展的前提条件，学会会员数是关系到学会生存的基础，因此，积极发展学会会员，是学会理事应尽的职责，亦是保障学会兴衰的重要内容之一。
推荐发展会员考核：每推荐1名会员入会，记2分；常务理事至少发展学会团体会员单位1个。
2.学会的学术交流(1)参加会议考核参加学术年会每次记5分，参加理事会或其他工作会议每次记5分，参加学会专家论坛每次记5分。
(2)学术年会论文评选考核提交1篇论文记5分（第一作者），获得一等奖加记5分，二等奖加记4分，三等奖加记3分，优秀奖加记2分（多名作者提交1篇文章，只对前2名作者平均分配记分）。
(3)学会课题研究考核课题主持人记5分，其他参与人员（限4人以内）每人记3分；获得优秀课题奖，主持人加记3分，其他参与人员（限4人以内）每人加记2分；课题虽立项，但未完成课题报告不记分。
3.完成学会交办的其他工作任务考核如课题研究、培训班授课、担任评委、承办会议、开展营养咨询、科普宣传活动等可酌情加记1—10分。
4.交纳会费是理事的义务，也是各项考核的前提。
每年交纳会费25元，各项考核有效；未交纳会费，不再对其考核。
三、考核程序1.自评各理事接到考核通知后，对照考核指标进行年度工作自查，逐一对照打分，并于7日内将自查结果和有关情况上报学会办公室。
2.组织考核考核领导小组通过实地考察、听取汇报和查阅材料等方式，对理事年度工作进行考核，根据审核汇总情况，给出各理事年度考核分值，并提交学会常务理事会议通过。
考核工作由学会常务理事会组织实施，由学会办公室平时做好相应记录，每年12月学术年会召开前，将考核结果通知本人。
协会理事考察流程(一)
协会理事考察流程(一)
协会理事考察流程
流程介绍
•招募理事人选
•简历审核
•面试确认
•考察调查
•综合评估
招募理事人选
•制定招募计划
•发布招募公告
•设定报名截止日期
•收集报名信息
简历审核
•筛选报名人员
•针对报名表进行初步筛选
•评估报名人员的背景、丰富度和专业知识
面试确认
•确定面试名单
•安排面试时间和地点
•发送面试通知给候选人
考察调查
•调查候选人的背景信息
•联系参考人进行调查
•考察候选人的信誉和声誉
综合评估
•对面试结果和考察调查结果进行综合评估
•确定理事候选名单
•确定理事人选并通知结果
以上为资深创作者对协会理事考察流程的详细说明。
这一流程包
括招募理事人选、简历审核、面试确认、考察调查和综合评估五个环节。
通过这一流程，可以筛选出具备丰富经验和专业知识的理事人选，以推动协会的发展和提升。
请注意，本文均采用Markdown格式，使用了标题和副标题来组织内容，以提升文章的可读性和结构性。
文章中引用了列点形式，以清
晰展示各个流程环节。
遵守规则，文章中不使用HTML字符，不包含网址、图片和电话号码等内容。
协会会员的常务理事及工作组管理办法
协会会员的常务理事及工作组管理办法
1. 背景
2. 常务理事的职责和管理办法
2.1 常务理事的职责
负责协会的日常管理工作，包括组织会议、制定工作计划和预算等；
统筹各个工作组的工作，协调工作组之间的关系；
监督工作组的工作进展和成果，及时反馈并提出改进意见；
协助协会会长处理紧急事务。
2.2 常务理事的选拔与任命
常务理事由协会会长提名，并经协会理事会的批准；
常务理事的任期为两年，可以连任一次。
2.3 常务理事的工作纪律
常务理事必须认真履行职责，保证工作的高效和有序进行；
常务理事应积极参与协会的各项活动，并展示良好的形象。
3. 工作组的职责和管理办法
3.1 工作组的设置
协会根据各项工作的需要，设立相应的工作组；
每个工作组由几名协会会员组成，包括一名工作组负责人。
3.2 工作组的职责
完成协会分配的各项任务，并按时提交相应的工作成果；
积极主动地参与协会的各项活动，并提出改进意见；
协助协会常务理事处理相关工作。
3.3 工作组负责人的职责
组织和协调本工作组的工作，确保任务的顺利进行；
负责向常务理事汇报工作进展和成果；
带领团队成员，解决工作中的问题和困难。
3.4 工作组成员的选拔与任命
工作组成员由协会常务理事提名，并经协会会长批准；
工作组成员的任期为一年，可以连任一次。
4. 管理办法的制定和修改
本管理办法由协会理事会制定，并通过会议形式予以修改。
任何成员在保留对修改建议的权利的同时，都有义务遵守最新修改的版本。
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学会理事考核办法
为加强学会自身建设，提升学会理事的责任感，增强学会的凝聚力，根据《学会章程》的相关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象
凡学会理事，包括理事长、秘书长、副理事长、副秘书长、常务理事、理事均为本办法考核对象。
二、考核内容：
本办法采取计分考核的方式，重点考核理事参与学会工作的有关情况，考核内容及计分标准如下：
1.学会会员的发展：
学会的组织建设是关系到学会健康发展的前提条件，学会会员是是关系到学会生存的基础。
因此，积极发展学会会员是学会理事应尽的职责，亦是保障学会兴衰的重要内容之一。
推荐发展会员考核：
每推荐1名会员入会，计2分；常务理事至少发展学会团体会员单位1个。
2.学会的学术交流
（1）参加会议考核
参加学术年会每次计5分，参加理事会或其他工作会议每次计5分，参加学会专家论坛每次计5分。
（2）学术年会论文评选考核
提交1篇论文计5分（第一作者），获得一等奖加计5分，二等奖加计4分，三等奖加计3分，优秀奖加计2分（多名作者提交1篇文章，只对前两名作者平均分配计分）。
（3）学会课题研究考核
课题主持人计5分，其他参与人员（限4人以内）每人计3分；获得优秀课题奖，主持人加计3分，其他参与人员（限4人以内）每人加计2分；课题立项但未完成课题报告不计分。
3.完成学会交办的其他工作任务考核
如课题研究、培训班授课、担任评委、承办会议、开展咨询、科普宣传活动等可酌情加计1-10分。
4.缴纳会费理事的义务，也是各项考核的前提。
每年缴纳会费25元，各项考核有效；未缴纳会费，不再对其考核。
三、考核程序
1.自评
各理事接到考核通知后，对照考核制度进行年度工作自评，自主对照打分，并于7日内将自评结果和有关情况上报学会办公室。
2.组织考核
考核领导小组通过实地考察、听取汇报和查阅材料等方式，对理事年度工作进行考核，根据审核汇总情况，给出各理事年度考核分值，并提交学会常务理事会议通过。
考核工作由学会常务理事会组织实施，平时由学会办公室做好相应记录，每年12月学术年会召开前，将考核结果通知本人。
并作为现任理事、常务理事下届候选人的必备条件。
考核期限为每年1月至12月。
四、奖励
设“学会优秀理事奖”，每年评选 1 次，依据考核得分，分数由高到低排列，选取前10名，给予一定的物质奖励。
五、处罚
1.任职期间，违反国家法律法规和学会章程、失职渎职，给学会工作造成名誉损害或经济损失者经理事联席会议核实，撤销其学会一切职务，追究其法律责任。
2.对理事实行年度考核制度，连续两年考核不合格的理事，一律劝退，既保证理事的积极性，同时也使学会生命力经久不衰。
六、附则
1.本办法经学会理事会表决通过后实施。
2.本办法最终解释权归学会所有。