兰大《现代管理学》20秋平时作业2【标准答案】
兰大《现代管理学》20秋平时作业3【标准答案】
(单选题) 800020900 1: 下述哪个是扁平式组织的缺点
A: 信息传递速度慢
B: 信息失真程度大
C: 不利于管理者协调与控制
D: 不利于发挥下级积极性
正确答案: C
(单选题)2: 在计划的前提条件中,属于部分可控的有
A: 政治环境
B: 组织内部的政策和规划
C: 组织内部的价格政策
D: 人口增长
正确答案: C
(单选题)3: 总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是
A: 指挥的统一性，指挥链
B: 指挥链，指挥的统一性
C: 分工协作，责权一致
D: 集权化，分权化
正确答案: A
(单选题)4: 矩阵组织的局限性主要表现在
A: 不利于维护组织的统一性
B: 造成组织内部竞争过度
C: 不利于降低管理成本
D: 双重领导的存在
正确答案: D
(单选题)5: 时间序列分析法主要是属于
A: 因果法
B: 回归法
C: 外推法
D: 直观法
正确答案: C
(单选题)6: 法约尔提出的管理五职能或要素是。
A: 计划、组织、决策、领导、控制
B: 计划、组织、领导、协调、控制
C: 计划、组织、决策、指挥、控制
D: 计划、组织、指挥、协调、控制
正确答案: D。
现代管理专题平时作业答案
现代管理专题平时作业答案得分教师签名现代管理专题第1次平时作业得分批改人一(名词解释:(10个，每个2分，共20分)1(知识经济(经合组织的定义)——知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济～知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
2(企业再造——企业再造也叫做企业流程再造～是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善～从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
3(工作设计——工作设计是指为了有效地达到组织目标～合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
4(学习型组织——学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
5(企业持续发展——企业的可持续发展～是指企业在一个较长的时期内～通过持续学习和持续创新活动～形成良好的成长机制～企业组织在经济效益方面稳步增长～在运行效率上不断提高～企业的规模不断扩大～企业在同行中的地位保持不变或有所提高。
6(连续式流程——P277(共同愿景——共同愿景是一个期望的未来景象～是一种召唤及驱使人向前的使命～能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
8(深度汇谈——P529(流程管理——流程管理是指以流程为基本的控制单元～～按照企业的经营战略的要求～对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理～全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系～以及与管理流程的适应问题。
10(异质群体——P22得分批改人二(判断正误并说明理由(10个，每个2分，共20分)1(知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。
- 1 -( 错 )知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一的概念～是一种新型的经济形态。
2(涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是什么的知识。
( 错 )涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是谁的知识。
兰州大学智慧树知到“工商管理”《现代管理学》网课测试题答案5
兰州大学智慧树知到“工商管理”《现代管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。
这反映了管理学理论中的()A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论2.一个组织的管理结构主要包括()。
A.组织功能与目标B.组织的基本构成方式C.组织结构D.环境结构E.组织机制3.管理幅度(名词解释)4.预测的作用是()A.认识未来的不肯定性B.使目标与环境条件相一致C.了解计划实施后的结果D.分析计划可能产生的结果E.统计计划结果5.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
()A.正确B.错误6.决策的最优准则比满意准则好。
() A.正确B.错误7.通过数字来大体反映整个计划，并成为衡量计划工作进度的重要标准的()。
A.预算B.目标C.备选方案D.决策8.目标实施过程中，管理者必须进行控制。
有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
()A.正确B.错误9.人员配备原理包括()。
A.集权与分权相结合原理B.责权一致原理C.职务要求明确原理D.用人之长原理E.灵活性原理10.因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
()A.正确B.错误11.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是()。
A.集权化，分权化B.指挥链，指挥的统一性C.指挥的统一性，指挥链D.分工协作，责权一致12.下述哪个是扁平式组织的缺点()A.信息传递速度慢B.信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制D.不利于发挥下级积极性13.直线一参谋型组织结构的主要缺点是()。
A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利调动下属的积极性和主动性14.影响集权与分权的主要因素有()。
现代管理专题-第二次形考作业-国开(甘肃)-参考资料
现代管理专题-第二次形考作业-国开(甘肃)-参考资料本文介绍了现代管理中的各种概念和知识点，包括企业合作竞争、企业再造与重组的区别、企业信息化的实现、从属需求的概念、信息化与计算机化、同步工程、团队研究、知识分类、网络营销、企业信息主管的简称等。
在此基础上，通过选择题的形式来检验读者对这些知识点的掌握程度。
正确答案是：1.对，2.错，3.错，4.错，5.错，6.错，7.错，8.错，9.错，10.d，11.b，12.b，13.b，14.c，15.c。
现代管理中，企业之间可以通过合作来竞争，这是一种新的竞争模式。
企业再造与重组是不同的概念，企业信息化的实现也不是简单的购买硬件设备和开发应用系统就可以完成的。
从属需求的概念是指最终产品和售后服务所需的零件等，而信息化不等同于计算机化和通信网络化。
同步工程是指多道工序在互动的情况下并行进行，团队研究则是指团队成员互相研究与实现共同目标的能力过程。
知识分类中，涉及做某些事情的技术、技巧和诀窍等的知识属于知道如何做的知识。
网络营销并不是“以人为本、按需定制”的网络虚拟社区。
企业信息主管的简称是CIO，企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序为外化过程、综合过程、内化过程和社会化过程。
准时生产的概念最先由XXX提出并推广。
变职能观念为流程观念表示传统的部门化设计应该结束。
棒球队型的组织文化认为只有工作绩效才是确定报酬惟一标准的。
知识经济是在工业经济之后出现的一种新的经济形态。
b.组织行为学c.心理学d.社会学参考答案是：组织行为学在现代经济中，XXX提出了“知识正成为真正的资本与首要的财富”的观点。
这意味着知识和技能比传统的资本和物质资源更加重要。
组织行为学不仅仅局限于个体行为的研究，而是关注企业文化和组织结构对员工行为和绩效的影响。
它涉及心理学和社会学等多个领域，以帮助企业提高效率和员工满意度。
兰州大学《现代管理学》20春平时作业2参考答案
E答.职案权:A和BC职E 责 答ABCDE1.....3运组案决管人.影营织:策理员响A规哲与B的数集C学模控D重量权E与制要与素性分质权的主要因素有 答ABCD1....4组案管利工.管益织:理作理A权分的D能控差力力工制的别的必差分要散异性的原因，除了环境变化以外，还有 CDE答1AB...5..哥德头后案方.定悔顿尔脑:案性A法值菲风B前C决提法法暴D策法分方析法法有 答三16、案.目判:错标断误管题理(就共是1上0级道给试下题级,制共定4目0 标分，) 并依照此对下级进行考核。 1答7案.管:正理确原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。 1答8.案计:错划误就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。 答19案.随:机正制确宜原则又称为权变原则。 答20案.领:导正实确质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。 答想21案组.各:织级正模职确式务的和基岗本位特应征当之按一等—级—来职组权织等，级每。个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理 22.规模越小的企业其管理幅度也就越小。
答案:错误 2答3案.因:错为误管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。 答24案.克:服正信确息沟通障碍的参考准则至少有十个。 2答5案.预:先错控误制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
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答案:B BCD答7A.....德美美案在日国国国:“本C通松西兰管下用门德理子公电公学公器司司理论司公”司中首先提出“系统分析”概念的是 D答BCA始公据8.....加加就此祥案司进重强强受在，龙:行新B组公公人明到产公力织司司确欢品司产资公机高开原迎源品司构层，发是业调开管管、但一发务整理理近制家部能定年造以力位门、来生当销效产前床售益首上等持先用环续应下品节该滑中为采。存主取据在的的严分大措析重型施，的企为公沟业：。通司该主障公要碍司，产生对品产主的的市要床竞场单争需和者求枕发的巾生行从了动缺重6乏0大反年变代化应开，。 ABCD答9.....肯安案不计认定肯排:划识B定未性来性的（ ）,将使对未来的无知降到最低限度. BA答1CD..0..它它它它案.关有是更不:于B利指有适扁管于可合平缩理能于式层使短现组上信次代织多下息企结级而在业构传组距管，递织离理下幅、过列密度程说小切中法上的失中下一真正级种确关组的系织是结、降构低形管态理费用 ABCDE答二1.....1、结案总制制确.决订束多:体定定策B权评计辅选C预者衡价划助题算在计标工决(划准作共策过5 程道中试,题选,共择了2行0 分动方) 案之后,还需要做的工作是 CDAB1....2公管分统.以正理工一下宽指属度挥于法约尔管理十四原则的有
兰州大学-现代管理学作业第二套-b概要上课讲义
_B现代管理学作业第二套兰州大学_单选题一以后成为大型企业普,1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式遍采用的典型的组织结构模式。
这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制事业部制标准答案：2. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望管理愿望标准答案：决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是3.对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用资源的最优配置和最优利用标准答案：持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和4.管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察政策程序控制标准答案：5. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案：积极性6. 分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度7. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变8. 人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员9. 影响组织结构选择的主要因素不包括规模与组织所处的发展阶段外界环境组织战略产业状况．标准答案：产业状况管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
经研究发现，10. 高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
～8人4 ～15人10 20人15～8人标准答案： 4～下列对许诺原理的表述中正确的是11.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小这反映了他们过去在单位，'人走茶凉'12. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权法定职权标准答案：马斯洛提出的五种需13. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，求中，属于保健因素的是：生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。
《现代管理学》兰大2020年9月考试在线考核试题及答案
《现代管理学》兰大2020年9月考试在线考核试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的核心是（）A. 领导B. 组织C. 计划D. 控制答案：C2. 管理的层次不包括以下哪一项（）A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 顶层管理答案：D3. 以下哪个不属于管理的基本职能（）A. 计划B. 组织C. 激励D. 控制答案：C4. 目标管理的核心是（）A. 结果B. 过程C. 目标D. 方法答案：C5. 以下哪个不是组织结构的基本类型（）A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 市场制答案：D二、填空题（每题2分，共20分）6. 管理的四大基本职能是______、______、______、______。
答案：计划、组织、领导、控制7. 企业管理的三个层次是______、______、______。
答案：高层管理、中层管理、基层管理8. 目标管理的特点包括：______、______、______。
答案：系统性、参与性、可衡量性9. 影响管理幅度的因素有：______、______、______。
答案：管理者的能力、下属的能力、工作的复杂性10. 企业组织结构设计的原则包括：______、______、______。
答案：分工与协作、权责明确、灵活性三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述现代管理学的特点。
答案：现代管理学的特点主要包括：（1）综合性；（2）实践性；（3）动态性；（4）系统性；（5）科学性。
12. 简述马斯洛的需求层次理论。
答案：马斯洛的需求层次理论将人类需求分为五个层次，分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这五个层次的需求由低到高排列，只有满足低层次的需求，才能追求高层次的需求。
13. 简述企业战略管理的过程。
答案：企业战略管理的过程包括：（1）战略分析；（2）战略制定；（3）战略实施；（4）战略评价与控制。
四、案例分析题（20分）14. 阅读以下案例，回答问题。
[兰州大学]《现代管理学》19秋平时作业2(参考)
![[兰州大学]《现代管理学》19秋平时作业2(参考)](https://img.taocdn.com/s3/m/813fb47fb52acfc788ebc972.png)
【奥鹏】-[兰州大学]《现代管理学》19秋平时作业2试卷总分:100 得分:100第1题,“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是A、神经网络系统B、数据库技术C、建模技术D、数据挖掘正确答案:D第2题,下列四项对主观决策法的认识中,正确的是A、仅供主管人员制定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别适合于常规决策正确答案:B第3题,强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理正确答案:C第4题,通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的A、备选方案B、决策C、目标D、预算正确答案:D第5题,瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。
在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了100 多家瑞士手表厂。
这个例子说明了哪种观点A、决策对企业发展影响至关重要B、技术比管理更能给企业带来竞争力C、技术要发挥作用离不开资本的投入D、技术要发挥作用离不开社会环境条件正确答案:A第6题,决策方法可分成两大类,即A、确定型决策和风险型决策法B、主观决策法和计量决策法C、主观决策法和客观决策法D、定性决策法和定量决策法正确答案:B第7题,在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是A、日本松下电器公司B、德国西门子公司C、美国兰德公司D、美国通用公司正确答案:C第8题,祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。
该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。
据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。
国家开放大学《现代管理原理》形考任务2参考答案
国家开放大学《现代管理原理》形考任务2参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1、关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
a. 它说明了组织的性质b. 它明确了组织所从事的事业c. 它规定了可量化的经济指标d. 它明确了组织应承担的社会责任2、企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
a. 产业竞争结构分析b. 经济发展趋势分析c. 消费水平分析d. 宏观环境分析3、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行目标分解b. 进行方案分解c. 编制具体的行动计划d. 进行结构调整4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 关联多元化b. 一元化c. 复合多元化d. 无关联多元化5、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
a. 战术性决策b. 程序化决策c. 战略性决策d. 业务性决策6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 头脑风暴法b. 哥顿法c. 决策树法d. 莱普勒斯法7、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
a. 12.5台b. 125台c. 25台d. 100台8、矩阵式组织属于（）组织结构。
a. 有机式b. 机械式c. 平行式d. 直线式9、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
a. 分工与协作b. 弹性结构c. 分级管理d. 责权利对等10、小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
a. 复杂式结构b. 机械式结构c. 有机式结构d. 简单式结构11、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）。
a. 职能制组织结构b. 矩阵制组织结构c. 事业部制组织结构d. 直线制组织结构12、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
《现代企业管理方法》第二次平时作业题试题及解析
《现代企业管理方法》第二次平时作业题试题及解析本次平时作业的题目主要分为两个部分，第一部分是问答题，第二部分是案例分析题。
本文将会对每一个问题进行详细的解答和分析。
一.问答题1. 管理的定义？管理是指管理者运用各种手段和方法，对人、物、资金、信息等进行计划、组织、领导、协调、控制等多方面的活动，以达到整体目标的过程。
2. 企业文化的作用？企业文化是指企业所具有的一套特殊的价值观念、组织文化、道德规范、行为准则和经验教训等。
企业文化的作用主要有以下几个方面：(1) 激励员工：企业文化是一种价值观念和行为准则，在企业内部建立一种共同的价值观和行为准则，可以激励员工为共同的目标而奋斗。
(2) 建立企业形象：企业文化是企业与外界沟通和交流的桥梁，可以帮助企业树立企业形象和品牌。
(3) 提升企业核心竞争力：企业文化是企业的软实力，可以在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力。
3. 团队建设的五个阶段？团队建设的五个阶段分别是：形成阶段、矛盾阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。
(1) 形成阶段：成员互不了解，缺乏彼此之间的信任和沟通。
(2) 矛盾阶段：成员之间开始建立信任，但是在交往中又发生了一些问题或矛盾。
(3) 规范阶段：成员之间建立了相互信任和良好的合作关系，开始明确团队目标和各自责任。
(4) 成熟阶段：成员之间的合作更加默契，能够很好地协作完成任务。
(5) 解散阶段：任务已经完成，团队也因此解散。
二. 案例分析题某公司总部的管理层面对新员工较多、业务日益繁忙的情况，决定采取“内部孵化，快速培养”模式，让一部分新入职员工快速成为公司中高级经理。
但是，由于新员工对公司业务和流程还不熟悉，存在较大的学习和适应阶段。
为此，公司决定成立此项目组，通过较长一段时间的培训，帮助新员工尽快融入公司和业务。
1. 此项目组的目标是什么？此项目组的目标是帮助新员工尽快熟悉公司业务和流程，提高工作效率，快速成为公司中高级经理，为公司的战略发展提供有力的支持。
奥鹏兰大《现代管理学》2020年9月考试在线考核试题_7.doc
1.领导连续流理论强调了领导方式具有开放系统的性能，这对主管人员的权力A.是一种威胁B.是一种助力C.提出了挑战D.可充分利用【参考答案】:B2.所谓的“火炉法则”包括以下步骤A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行【参考答案】：B3.由于计划工作所具有的特点,它对组织的经营管理起着以下作用A.辅助B.间接指导C.直接指导D.影响【参考答案】:C4.领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于。
（）A.影响B.权利C.职位D.职责【参考答案】：A5.预测研究最为活跃的因素是A.社会未来预测B.技术预测C.经济预测D.销售预测【参考答案】：B6.组织结构的基本形式主要有A.直线制B.职能制C.直线一职能制D.事业部制E.矩阵制【参考答案】：ABCDE7.人员配备应包括的原理有A.民主化原理B.科学性原理C.责权利一致原理D.用人之长原理 E.客观性原理【参考答案】:CD8.管理过程学派著名的代表性著作是A.工业管理与一般管理B.管理学C.经理的职能D.管理决策新科学E.社会和经济理论【参考答案】：AB9.下列哪些沟通网络解决复杂问题时最为有效A.链式沟通网络B.圆周式沟通网络C.轮式沟通网络D.全通道式沟通网络E. “Y”式沟通网络【参考答案】：BD10.按内容，可以将预测划分为A.技术经济预测B.企业经济预测C.城市发展预测D.社会未来预测 E.环境以预测【参考答案】：AD11.也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系A.错误B.正确【参考答案】：B12.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A.错误B.正确【参考答案】：B13.组织结构的具体模式有许多种，但其中量具有代表性的两种是直线制和事业部制。
A.对B.错【参考答案】:B14.一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。
奥鹏兰大《现代管理学》2020年9月考试在线考核试题_3.doc
1.激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。
（）A. 增加工作内容B. 使工作具有挑战性且富有意义C. 工作内容更具挑战性D. 消除工作的单调乏味【参考答案】: B2.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察【参考答案】: C3.实行集中领导，分散经营的管理原则的组织结构是A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制【参考答案】: D4.销售人员意见综合预测方法主要适用于。
A.市场预测B.技术预测C.战略规划预测D.财务预测【参考答案】: A5.中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A. 正式权力与沟通技巧B. 个人权力与技术技能C. 人际关系技能与技术技能D. 沟通技能与人际关系技能【参考答案】: A6.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有（）A. 管理权力的分散B. 组织分工C. 利益的差别D. 工作能力的差异E. 人员变动【参考答案】: AD7.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的A.相互关系B.协作方法C.工作范围D.工作内容E.工作环境【参考答案】: ABCD8.人力资源管理的原则主要包括A. 优化组合原则B. 公开竞争原则C. 不断培养原则D. 用人所长原则 E. 职务明确原则【参考答案】: ABCDE9.从组织成员需要的角度考察，人员配备的任务?有A.维持成员对组织部门的忠诚B.使每个人的能?力得到公正的评价C.使每个人的素质不断提高D.提高每个成员的满意度【参考答案】: BC10.主管人员的考评方法有个演变过程，一般包括以下哪些阶段A.传统的个人品质考评B.对主管人员绩效的考评C.按岗位技能标准考评 D.按主管人员的标准进行考评 E.按岗位责任制考评【参考答案】: ABD11.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。
A.错误B.正确【参考答案】: A12.德尔菲法：专家人数不宜多，预测的课题，匿名信避免权威。
[答案][兰州大学]2020年9月《现代管理学》在线考核
![[答案][兰州大学]2020年9月《现代管理学》在线考核](https://img.taocdn.com/s3/m/e373b932551810a6f4248653.png)
1.所谓的“火炉法则”包括以下步骤()。
A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行答案：B2.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是()。
A.人力B.物力C.财力D.信息答案：A3.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是()。
A.传统管理B.现代管理C.目标管理D.组织管理答案：A4.诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性?()A.预测B.决策C.计划D.联合答案：A5.直线一参谋型组织结构的主要缺点是()。
A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利调动下属的积极性和主动性答案：D6.控制工作的目的是()。
A.把控制工作与其它管理职能结合起来，使管理过程形成一个相对封闭的系统B.维持现状C.打破现状D.制定控制标准，以便于更好地进行有效控制E.为了对下属工作中的差错进行惩罚答案：BC7.一个组织的管理结构主要包括()。
A.组织功能与目标B.组织的基本构成方式C.组织结构D.环境结构E.组织机制答案：ABCD8.拟定备选方案的基本要求是()。
A.概括性B.典型性C.代表性D.科学性E.合理性答案：ABC9.管理者必须具备的技能是()。
A.业务技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能E.创新能力答案：BCD10.各级、各类人员的素质、能力要求不同，故具体培训内容也不同。
但培训的基本内容不外乎以下几部分()。
A.身体素质锻炼B.政治思想与职业道德教育C.技术与业务理论知识D.技术与业务能力E.语言表达训练答案：BCD11.管理就是决策。
()A.错误B.正确答案：B12.控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息处理过程。
()A.错误B.正确答案：B13.目标管理法实行自我管理和自我控制，是种管理哲学。
奥鹏云南开放大学 管理学(20秋)形考作业2.doc
1.9.进行正确决策的前提是（）。
A.了解组织的内部环境B.有良好的组织结构C.组织制度的健全程度 D.上述三种方面都不对【参考答案】: A2.6.（）准则指决策者认为各个可行方案的各种可能结果发生的概率相同，进而选择期望值最大的行动方案A.乐观B.悲观C.等概率D.最小后悔【参考答案】: C3.4.（）原则首先需要提供准确的信息，有明确的决策目标，运用精确的工具和方法去衡量决策的实施效果，以保证准确的控制A.重要性原则B.准确性原则C.灵活性原则D.等概率原则【参考答案】: B4.１２. 受决策者个性影响最大的决策类型是（）A.确定性决策B.多目标决策C.不确定性决策D.程序型决策【参考答案】: C5.（）的理论基础是眼脑假设，即眼睛正在获取的信息和大脑正在加工的信息是一致的。
即使人们在转移注意力时眼睛的注视位置不一定发生变化，但在处理复杂信息时，注视点的变化和注意力的转移是耦合的。
因此，眼动数据可以为决策追踪与调整提供稳定可靠的信息获取方面的数据。
A.鱼刺图B.雷达图C.趋势图D.眼动技术6.决策追踪与调整的原则包括（）、任务与关系相结合的原则。
A.科学性与全面性相结合的原则B.相对性与系统性相结合的原则C.指挥与授权相结合的原则D.可比性与可操作性相结合的原则【参考答案】: ABCD7.目标管理的特点包括（）。
A.实行参与管理B.重视工作成果而不是工作行为本身C.强调组织成员的自我控制D.建立系统的目标体系【参考答案】: ABCD8.目标管理是通过一个过程来实现的。
这一过程可以分为（）阶段。
A.目标的制定与展开阶段B.目标实施阶段C.成果评价阶段D.反馈评价【参考答案】: ABC9.2.决策的影响因素包括（）。
A.环境B.组织的历史C.决策的特点D.织文化【参考答案】: ABCD10.基于组织决策的追踪与调整的方法包括（）。
A.鱼刺图B.雷达图C.趋势图D.鼠标实验室【参考答案】: ABC11.1.技术的含义很广，它既包括生产技术，也包括管理技术，还包括生活技术、服务技术等内容。
[答案][兰州大学]2020秋《现代管理学》平时作业1-1
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1.在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是()。
A.独裁式领导B.民主式领导C.放任式领导D.都不对答案：A2.作为学习研究管理学的总的方法论指导的是()A.系统方法B.理论联系实际的方法C.唯物辩证法D.比较分析法答案：C3.销售人员意见综合预测方法主要适用于()。
A.市场预测B.技术预测C.战略规划预测D.财务预测答案：A4.在决策时有一定自由处置权指的是()A.规则B.政策C.程序D.标准答案：B5.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工，其能力可发挥至()A.60—70%B.70—80%C.80—90%答案：C6.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。
这反映了管理学理论中的()A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论答案：C7.吉赛利对人的性格进行研究后，认为下列各项对管理成功的影响最不重要的是()。
A.性别B.督察能力C.首创精神D.才智和自我实现答案：A8.法约尔在管理十四条原则中指出，“组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令”，属于()原则。
A.统一指挥B.统一领导C.集中化D.职权与职责答案：A9.根据()可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。
A.整体性原理B.动态性原理C.开放性原理D.综合性原理答案：B10.上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗?”“你明白吗?”这说明领导者在沟通中()。
A.善于积极倾听B.比较谦虚C.态度积极友好D.善于运用反馈答案：D11.在为组织结构配备主管人员时，要注意发挥其才能和专长，为此要做到()A.根据长处选拔人才B.扬长避短培训人才C.选拔全能型人才D.使用人才力求人尽其才E.评价人才力求客观全面答案：ABDE12.人员考核的内容主要包括()A.德B.能C.勤D.绩E.个性答案：ABCDE13.预测的作用是()A.认识未来的不肯定性B.使目标与环境条件相一致C.了解计划实施后的结果D.分析计划可能产生的结果E.统计计划结果答案：ABD14.时间序列具有不规则性，为了尽可能减少偶然因素的影响，可以使用以下方法()A.先行指标法B.移动平均法C.指数滑动平均法D.联立方程模型法E.回归分析法答案：BC15.影响集权与分权的主要因素有()A.决策的重要性B.组织规模C.管理哲学D.人员数量与素质E.运营与控制答案：ABCDE16.在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。
南开大学20秋学期《管理学概论》在线作业-2(参考答案)
1.基于公平理论，当组织成员感到不公平时，可能会选择其他的参照对象进行比较。
()A.正确B.错误答案：A2.职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。
()A.正确B.错误答案：B3.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
()A.正确B.错误答案：B4.基于公平理论，当组织成员感到不公平时，可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。
()A.正确B.错误答案：A5.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
()A.正确B.错误答案：B6.编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
()A.正确B.错误7.对于只运行一种事业的小组织，或是不从事多元化运行的大型组织，组织中层战略与组织高层战略是不一样的。
()A.正确B.错误答案：B8.人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
()A.正确B.错误答案：A9.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。
()A.正确B.错误答案：A10.程序化决策包含三个要素，即程序、规则和政策。
()A.正确B.错误答案：A11.管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
()A.正确B.错误答案：A12.适应战略框架主要包括：先进行产业分析、再进行竞争优势选择、最后保持竞争优势。
()B.错误答案：B13.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
()A.正确B.错误答案：A14.按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。
()A.正确B.错误答案：A15.培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。
2020年秋季学期《现代企业管理方法》第二次平时作业
2020年秋季学期《现代企业管理方法》第二次平时作业C.培训的时间和地点D.培训的费用预算一、判断题1.岗位说明书是对岗位工作的具体特征进行描述，包括对相应岗位人员职责和所需资格、能力的说明。
(√)2.内部招聘的人才来自组织内部，他们对组织，特别是组织文化比较熟悉，已经具备一定的工作能力和经验，对空缺职位的职责、要求等也较为了解。
(√)3.面试过程中，面试官向应聘者发问，重要的是考察应聘者的个人能力和工作经验。
(X)4.招聘人才时，我们应该优先录用最高级别的人才，比如高级会计师或注册会计师，即使他们应聘普通会计职位。
(√)5.企业的薪酬制度应该根据员工贡献大小、工龄、职务的重要性等因素进行薪酬分配，使员工感到公平，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
(√)二、单项选择题1.岗位调查是以企业单位中各类劳动者的（B）为对象，经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。
A.成功点B.工作岗位C.控制点D.结果评定2.（A）的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。
A.外部招募B.内部招募C.销售部D.生产部3.发布招聘信息后，企业首先需要关注简历内容的（C）。
A.学历B.应聘者个人愿望C.真实性D.工作经验4.绩效管理是一个管理者和员工之间保持（D）的过程。
A.指挥与被指挥B.标准规定C.上级对下级的指导D.双向沟通5.销售提成又称（C），是诸多工资制中最简便易行而有效的一种，它所推崇的是机会和权益的平等，其本质是贡献与回报等比率。
A.计时工资B.计件工资C.佣金D.补贴三、多项选择题1.工作岗位调查的方式包括（ACD）A.面谈B.审问C.现场观测D.书面调查2.人员补充的途径通常有(BC)A.推荐B.内部招聘C.自荐D.外部招聘3.内部招聘的优点包括(ABCD)。
A.费用较低。
B.激励性强C.适应性快D.准确性高4.企业培训系统设计是一项系统性的技术，这项技术可以保证员工个人和企业获得履行岗位职能所必需的知识、技能和劳动态度。
南大网院现代管理学第二次作业部分答案
题号:1??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（ ） A、间接控制 B、直接控制 C、集中控制 D、分散控制正确答案:AB
题号:2??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:从组织成员的需求看，人力资源管理的任务是（ ） A、满足组织成员的基本物质需求 B、最大限度地开发人的潜能 C、满足组织成员自我实现的需求 D、满足组织成员对公正的需求正确答案:ACD
题号:3?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（ ） A、间接控制 B、直接控制 C、集中控制 D、分散控制正确答案:AB
题号:4?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:人力资源管理的一般原则有（ ） A、因事择人原则 B、 因人授责原则 C、 以人为本原则 D、 公（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:人力资源规划的一般原则有（ ) A、全局性原则 B、 社会性原则 C、 动态性原则 D、 具体性原则正确答案:ACD
题号:4??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:下列属于招聘的原则的有（ ） A、公开原则 B、平等原则 C、竞争原则 D、量才而用原则正确答案:ABCD
题号:27??题型:判断题??本题分数:3内容:自我实现人假设的提出者是马斯洛。（ ） 1、 错 2、 对正确答案:2
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《现代管理学》18春平时作业2-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是
A.神经网络系统
B.数据库技术
C.建模技术
D.数据挖掘
答案:D
2.下列四项对主观决策法的认识中,正确的是
A.仅供主管人员制定决策的方法
B.直接利用专家的知识和经验进行决策的方法
C.优于计量决策法
D.特别适合于常规决策
答案:B
3.强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
答案:C
4.通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的
A.备选方案
B.决策
C.目标
D.预算
答案:D
5.瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。
在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。
这个例子说明了哪种观点
A.决策对企业发展影响至关重要
B.技术比管理更能给企业带来竞争力
C.技术要发挥作用离不开资本的投入
D.技术要发挥作用离不开社会环境条件
答案:A
6.决策方法可分成两大类,即
A.确定型决策和风险型决策法。