设备备品备件管理办法
设备备品备件管理制度范文（三篇）
设备备品备件管理制度范文一、总则1. 为保障设备备品备件的合理使用与管理，提高设备运行效率和降低维修成本，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本单位的设备备品备件管理工作。
3. 设备备品备件的管理原则为科学、规范、及时、经济、合理，达到物尽其用、安全可靠的目标。
二、设备备品备件管理职责与权限1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、储存、核实、发放、维修、报废等工作。
2. 财务部门负责设备备品备件的财务核算工作。
3. 相关部门（如生产部门、技术部门等）负责设备使用、维护和报修工作。
4. 设备管理部门具有领导、协调、监督和考核设备备品备件管理工作的职责和权力。
三、设备备品备件的采购与储存1. 设备备品备件的采购应根据实际需要进行，采购部门应按照标准程序和合理的价格进行采购活动。
2. 设备备品备件的储存应符合安全、防潮、防尘、防火的要求，存放位置应标明名称、规格、型号等相关信息，便于管理和查找。
3. 设备备品备件的储存周期应根据实际情况确定，定期检查储存的设备备品备件，发现问题及时调整或更新。
四、设备备品备件的核实与发放1. 设备备品备件的核实应由专人负责，对采购、入库、出库等环节进行核实，并建立相应的台账和档案记录。
2. 设备备品备件的发放应按照合理的流程进行，发放前应核实领料单、使用人员、用途等相关信息，并做好备案。
3. 设备备品备件的发放要求及时、准确，确保设备备品备件供应与实际需求相符。
五、设备备品备件的维修与报废1. 设备备品备件的维修工作应按照相关维修手册或说明书进行，由专人负责维修工作，并做好维修记录和维修报告。
2. 当设备备品备件达到报废标准时，应及时进行报废申请，并按照相关程序进行报废处理，包括报废登记、报废清点、报废销毁等工作。
3. 设备备品备件的报废处理应根据实际情况选择最经济、环保的方式进行，同时做好相应的报废记录和档案。
六、设备备品备件的管理档案与报告1. 设备备品备件的管理档案应按照规定进行建档、整理、归档工作，包括采购档案、入库档案、出库档案、维修档案、报废档案等。
设备备品备件管理办法
作业文件（小初宋体（中文标题）加粗）编号：设备备品备件管理办法编制标准化审核批准2016年月日发布2016年月日生效有限公司发布1 目的为了规范公司所有设备备品备件的申购及库存管理，降低备品备件采购成本，及时提供优质的备品备件，满足设备日常维护和维修需要，以避免不必要的停机损失，特拟定如下管理办法。
2范围适用于有限公司设备管理部，备品备件的库存管理。
3术语3.1设备备品备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用一定数量的零部件。
3.2 月度计划：每月根据设备备品备件使用的实际情况预计下月备品备件的使用情况并为此提出的采购计划。
3.3 临时计划：根据设备故障情况，临时需要采购备件而提出的采购计划。
3.4 安全库存：为了防止不确定性因素（如交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量。
列为安全库存的备品备件应是常用备件、使用量大的备件、购买周期长的备件。
4职责4.1设备管理部4.1.1设备管理部负责备品备件的归口管理，根据实际需求制定设备备品备件库存标准同时制定采购计划以及备品备件的资料管理和备品备件库房的日常管理。
4.1.2设备管理部负责对所需检验的备品备件提供检测依据。
4.2过程质量部4.2.1过程质量部负责对需检验的工装实施检验并给出检验报告。
5 工作流程5.1 备件申请及采购5.2备件验收及入库5.3 备件库房管理5.3.1备件存放管理5.3.1.1分类管理：库管员负责将备件进行分类存放及管理，并作相应的分类目视标识；5.3.1.2信息更新：由于备件地址调整、安全库存优化等原因造成的信息变更，库管员需要及时更新，保证实物与标识信息保存一致。
5.3.1.3特殊备件管理：危险物品应按照相应的存储要求进行存放，并且在醒目位置标示注意事项；质保期较短或者不易存放的做好优先领取标识，做到先进先出；精密零件和电气备品备件，要防湿、防潮、防尘，不受阳光照射；金属制品必须做好防锈工作。
设备备品备件管理制度(5篇)
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
设备备品备件管理办法
设备备品备件管理办法一、目的备品备件管理是设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为加强车间的备品备件管理工作，及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备件储备，达到以最少的资金来实现最大限度的生产，使企业获得最佳的经济效益。
特制订本办法。
二、范围本制度内容包括备品备件的计划管理、领用保管，异常监管，适用于车间设备备品备件的管理。
三、职责设备部根据工厂日常生产需要，提交备件计划性申购需求、替代品可行性评估及备品到仓验收、领用更换、废旧件退仓（含部分旧件修复后退仓备用）。
采购部负责申购需求的处理及替代品的试用效果跟进。
生产计划部负责备件验收、入库保管，备件领用发放，废旧件回收监管。
制造部负责备件更换数量的确认及后续使用质量的反馈。
四、程序1备件计划管理1.1、备件计划的编制是备件管理工作中一个重要组成部分，计划的编制必须根据现有的库存和修旧利废量并结合设备的使用率，要及时准确的编制出合理的备件计划，并详细注明备件计划采购的原因。
1.2工程师要掌握设备备件的结构、尺寸、材质的具体情况，以便备件采购，对于专用备件应在申购备注栏注明需设备原厂供应。
1.3、备件审批流程:设备责任工程师提需求—设备主管初审后进系统提单—设备部经理--成本管理中心—厂长终审。
1.4、每周提交两次（急件除外）。
1.5、设备技术改造所需配件在审报工作流中以附件形式统一上报。
2、备件计划的依据2.1、设备部根据工厂实际设备配置，再结合产品结构将生产设备进行类别，瓶颈设备备件优先考虑选择申购备库。
2.2、对具有潜在安全隐患、产品品质风险的部分备品优先申购。
2.3、设备点检、修理设备时检查出的故障零部件。
2.4、设备计划保养中用到的备件。
2.5、设备上使用的耗材。
2.6、因设备维修、大修、改造需要的配件。
2.7、备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。
2.8、高价值备品积极配合采购寻求可替代品。
《备品备件管理办法》
《备品备件管理办法》为合理利用备品备件资金，加快备件资金周转率，科学合理确定备品备件储备定额，加强备品备件abc管理，保证设备维修的需要，特制定本办法。
第一章释义第一条备品备件在设备维修工作中，为缩短修理的停歇时间，根据设备的磨损规律和零件使用寿命，将设备中容易磨损的各种零件，事先加工、采购和储备好，这些事前按照一定数量储备的零、部件统称为备品备件。
第二条备品备件储备定额储备定额是指为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集有关资料并经过计算和实际统计的基础上所制定的备品备件储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额，是指导备品备件生产、订货、采购、储备、以及科学、经济地管理库房的依据。
第三条备品备件的abc管理法备品备件的abc管理法是根据备品备件规格多、占用资金多和各类备品备件库存时间、价格差异大的特点，采用abc分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法。
a类备品备件的特点一般为部件的核心、主要负载部位，储第六条生产单位职责1、负责编制本公司备品备件库存定额。
2、负责本公司备品备件图纸资料收集、测绘工作。
3、负责公司非标备品备件质量验收。
4、负责本公司进口备件国产化工作。
第七条贸易公司职责1、负责各类备品备件统计卡片和储备定额等基础资料的编制及备品备件卡的编制工作。
2、按照备品备件abc类管理方法，库存量控制管理。
3、负责备品备件采购计划编制、审查、外购到备件入库这一阶段的管理工作。
4、备品备件库房管理，从备品备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。
包括：备品备件入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放，备件的消耗量、资金占有率、资金周转率的统计分析和控制；备件质量信息的收集等。
5、备品备件的经济核算与统计分析工作，包括。
备品备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计、备件各项经济指标的统计分析等。
6、负责备品备件合格分供方的管理，定期对分供方进行分级评价，并将合格分供方信息通知相关单位，对来自非合格分供方的备品备件拒绝入库。
设备的备品配件管理制度(5篇)
设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。
本制度适用于生产设备的管理。
2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。
2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。
备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。
备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。
2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。
2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。
2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。
2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。
2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。
2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。
2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。
2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。
2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。
2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。
2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。
设备备件管理制度（4篇）
设备备件管理制度中电电气股份有限公司设备备件管理办法(征求意见稿)第一条、目的为了对设备备品配件(以下简称备件)进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。
第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。
第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。
旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。
第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。
采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。
财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。
子公司负责备件需求计划的申报、审核。
第五条、细则1.备件的需求、请购计划、审批1.1子公司设备维修工负责申报备件需求。
1.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。
1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大(项)修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。
1.4动力设备部经理负责审批所有备件计划。
2.备件采购及评审2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。
2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。
2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。
2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。
3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。
3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。
3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。
4.备件仓库管理4.1备件应入专门的仓库进行保管。
4.2仓库应设专人按备件abc分类法进行管理。
4.3备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。
4.4备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。
(完整版)备品备件管理办法
备品备件管理规定第一章总则第一条目的为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。
第二章职责分工第二条职责（一）生产保障部职责：1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计；2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本；3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。
（二）物资部职责：1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货；2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作；3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。
（三）采购部职责：负责备品备件、工器具的采购。
（四）财务部职责：负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。
（五）各分子公司管理职责：1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责；2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。
第三章具体管理内容第三条备品备件定义：（一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。
这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。
备品备件类型:1.一般性备品备件（1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；（2）正常检修中通常需要更换的零部件（轴套、小规格轴、键料、机械密封、国产轴承、O环等）；（3）为缩短检修时间，挪用其他设备的备件且经过简单修改后替换的零部件；（4）在检修中经常使用的一般材料，设备、工具和仪器（如：橡胶板、石棉板、钢丝绳、液压三抓拔力器、电动工具等）；（5）设备损坏后，在短时间内可以修复，购买，所需部件和工具（如：爬梯、绳索、吊具等）。
设备备品备件管理制度(三篇)
设备备品备件管理制度第一章总则第一条根据公司设备管理的实际需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备备品备件的管理。
第三条设备备品备件是指为设备的正常运行和维护所必需的零部件、工具和耗材。
第四条设备备品备件管理的目的是确保设备备品备件的合理采购、储存和使用，保障设备的正常运行和维护工作的顺利进行。
第二章采购管理第五条设备备品备件的采购应当按照合理、经济、安全、高质量的原则进行。
第六条设备备品备件的采购应当严格依据公司相关采购制度进行。
第七条采购人员应当认真履行采购工作职责，保证所采购的设备备品备件符合要求。
第八条采购人员应当及时编制采购计划和预算，并报经有关部门审批。
第九条设备备品备件应当按照工程技术要求和产品质量要求进行分类，并确保采购的设备备品备件符合相关标准和规范。
第十条采购人员应当保证采购的设备备品备件具备生产力和可靠性，对质量不合格的设备备品备件应当及时退换。
第三章入库管理第十一条设备备品备件采购到货后，应当及时进行验收，并记录相关信息。
第十二条入库管理人员应当按照工艺流程和入库规定进行设备备品备件的入库工作。
第十三条入库管理人员应当认真核对设备备品备件的规格、型号、数量等信息，确保入库的设备备品备件与采购合同和发票的要求一致。
第十四条入库管理人员应当对设备备品备件进行标识和分类储存，并制定合理的储存位置和管理措施。
第十五条入库管理人员应当及时将入库情况和库存信息报告给上级主管部门，以便及时调配和使用。
第十六条入库管理人员应当定期对设备备品备件进行盘点，并做好盘点记录和对账工作。
第四章使用管理第十七条设备备品备件的使用应当符合设备维修、保养和更换的实际需要。
第十八条使用人员应当按照操作规程和安全操作要求使用设备备品备件，确保使用过程安全可靠。
第十九条使用人员应当认真填写设备备品备件的领用单，并保留相应的领用记录和使用情况。
第二十条使用人员应当按照设备备品备件的使用寿命进行定期检查、维修和更换工作，确保设备正常运行和延长设备寿命。
设备部备品备件管理办法
设备部备品备件管理办法弘元光伏科技有限公司制定(？）文件名生效日期设备部备品备件管理办法修订( ）提出制审核设备部修核准部门人人人编号：版本号：分发单位：制修日期:1 目的为了实现对设备部备品备件的科学管理，特制定本办法.2 管理职责2.1 设备部设置专人管理备件，对日常使用的备品备件进行保管。
2.2 备件库管理人员负责外购设备零配件的保管和出入库管理，负责领发登记并追踪备品备件的到货情况。
2.3 由维修班负责按计划加工保管大宗配件及内部生产自制的设备易耗零部件、配件等备用件。
2。
4 备件管理员负责定期盘库，提出月度报告,根据各段主任工程师提出的备品备件最低库存量和实际库存量，制定备品备件的采购计划及具体实施，以确保最低库存。
2。
5 设备部负责会同采购部门、使用部门对不合格品的检验、评审、登记、确认、处置和处置后的重新检验。
3 备品备件的分类3.1.1 维护需用的备品备件，即易耗件、常换件。
3.1。
2 大、中修需用的备件,即非常换件。
3.1.5 公用备品备件。
3。
1。
4 进口备件，即引进设备专用备件。
3。
1。
3 事故性需用的备件，即主要结构件.4 请购备件的管理程序4。
1 需请购的备品备件必须经主管领导审批，确认是设备运行中可能出现故障的部件，方允许请购。
4。
2 严格按照提供的图纸、资料和需用时间，择优选厂，比价比质订货.签订合同必须满足图纸要求，明确质量标准，确定交货期限，供需双方责任与义务要清楚。
4.3 根据各类备品备件对口定点生产厂和主管经理批准的定点单位的订货会议或上门订货。
定点的弘元光伏科技有限公司文件名备品备件管理办法编号原则:由供应部及设备部会同审核确定.4。
4 订货合同规定的设备名称、零部件名称、型号规格、图号、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误.4。
5 备件到厂后由设备部会同供应部采购人员进行检验，经检验符合使用要求的，由双方共同入库;经检验发现的不合格品，应与供应部联系可以作以下处理:4.5.1 退回返工，以达到规定的要求;4.5。
设备的备品备件管理制度(5篇)
设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。
设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。
(完整版)备品备件管理办法
备品备件管理规定第一章总则第一条目的为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。
第二章职责分工第二条职责（一）生产保障部职责：1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计；2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本；3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。
（二）物资部职责：1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货；2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作；3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。
（三）采购部职责：负责备品备件、工器具的采购。
（四）财务部职责：负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。
（五）各分子公司管理职责：1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责；2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。
第三章具体管理内容第三条备品备件定义：（一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。
这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。
备品备件类型:1.一般性备品备件（1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；（2）正常检修中通常需要更换的零部件（轴套、小规格轴、键料、机械密封、国产轴承、O环等）；（3）为缩短检修时间，挪用其他设备的备件且经过简单修改后替换的零部件；（4）在检修中经常使用的一般材料，设备、工具和仪器（如：橡胶板、石棉板、钢丝绳、液压三抓拔力器、电动工具等）；（5）设备损坏后，在短时间内可以修复，购买，所需部件和工具（如：爬梯、绳索、吊具等）。
备品、备件管理制度范文(3篇)
备品、备件管理制度范文为加强备品备件的集中统一管理，做好备品、备件储备工作，抓好供、管、理、用几个环节，保证设备正常维修和检修计划的顺利进行。
一、备品备件的计划管理1.1进口设备的备件管理除按进口设备管理标准有关规定执行外，还应按本规定执行。
1.2凡是生产设备的易损零部件均属备品备件管理范围。
1.3根据设备运行的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件的消耗和储备，并根据消耗情况综合分析设备消耗定额作到储备合理。
1.4根据检修计划储备定额，每年订出年、月需要计划，经平衡后分别订出自制和外购订货计划，并积极安排组织货源，备件入库前，按技术要求，严格验收，不合格不入库。
1.5统一机型、简化配件种类降低资金占用。
1.6建立备件目录，备品备件消耗贮备定额，备品备件图纸造册，并设有专人管理和测绘。
二、备件管理2.1备件入库后，加强管理，做到“三清”(规格清、数量清、材质清)，“两齐”(库容整齐、码放整齐)，“三一致”(帐、卡、物一致)。
2.2库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀，保证备件质量，做到帐、卡、物相符。
三、备件的领用、退库和报废3.1各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单发放，交旧换新。
3.2备件一经领出，一般情况不办理退库，如备件需退库应填写退库单，并注明退库原因，已用过备件不能退库。
3.3因设备更新或其它原因，备件需要报废，应填写备件报废单经设备主管批准后方可注销。
四、各车间原则上不得外出采购，受托采购应办理必要手续。
备品、备件管理制度范文（2）一、总则1.1 目的和范围本备品、备件管理制度的目的是为了规范企业备品、备件的采购、储存、使用和报废等工作，提高备品、备件管理水平，确保企业生产运营的正常进行。
适用于所有涉及备品、备件管理的部门和人员。
1.2 基本原则1.2.1 经济性原则在选择备品、备件的品种和规格时，要根据需要进行科学合理的选择，力争实现经济效益最大化。
1.2.2 安全性原则备品、备件的管理和使用必须符合国家法律法规的要求，确保生产过程的安全。
设备备品备件管理办法
设备备品备件管理办法（篇1）1、目的：为保障公司安全，确保公司安全生产，为公司的经济效益保驾护航，突出“预防为主，防消结合”的方针，做到灭火器材用时无碍，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有部门。
3、职责：人事行政部保安队负责落实检查和保管。
人事行政部负责督导和指导。
4、程序细则：消防器材人事行政部负责，每半年综合检查一次，每月点检一次，做到临警好用。
本制度所指的消防器材具体为：各类灭火器、消防栓以及其他消防设施。
消防器材安置好以后，必须由各部门安全消防责任人负责，分段、分块落实到班组。
消防器材周围不得堆放杂物、货物，不得阻塞通道，消防器材随时保持清洁。
消防器材是灭火的专项物品，不得任意挪用。
消防栓箱内的水带、接口、板头、喷枪等物品要每月检查一次，且随时处于备用状态。
消防器材箱、消防栓及其内的物品损坏、缺少，将按公司《奖惩条例》予以处罚。
情节严重者按破坏消防设施论，送交派出所处理。
公司建筑物内凡存放有物品的地方，有人员活动的.地方、公共场所、娱乐场所、楼层间、机房、电房、厨房、办公室等部位视情况配备轻便手提式灭火器材，由管辖部门负责维护保管及外表的清洁卫生，摆放消防器材的地方不得堆放杂物，改变消防器材摆放的位置时，要经人事行政部同意，有意损坏消防器材要罚款，情节严重的要追究责任。
过期损坏或因消防演习使用过的消防器材经人事行政部确认后，统一进行配备、装药，并按《废弃物管理程序》规定处理。
公司各类灭火器由人事行政部统一每年一次换药并送检消防部门。
消防手电筒、出口指示灯、事故应急照明灯保持完好。
采购消防器材时，应符合环保要求。
报废管理：从出厂日期算起，达到如下年限的必须报废：手提式化学泡沫灭火器一一5年;手提式酸碱灭火器一一5年;手提式清水灭火器一一6年;手提式干粉灭火器(贮气瓶式)一一8年;手提贮压式干粉灭火器一一1年;手提式1211灭火器一一1年;手提式二氧化碳灭火器一一12年;推车式化学泡沫灭火器一一8年;推车式干粉灭火器(贮气瓶式)一一1年;推车贮压式干粉灭火器一一12年;推车式1211灭火器一一1年;推车式二氧化碳灭火器一一12年。
设备备品备件管理制度（通用5篇）
设备备品备件管理制度（通用5篇）设备备品备件管理制度在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的设备备品备件管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
设备备品备件管理制度1一、总则第一条：为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提高设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为公司降低维修成本，减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。
第二条：备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合理地储备备件，组织好计划、采购生产、保管等环节的工作，满足维修需要，保证设备的正常运转。
二、备品备件的范围和管理分工第四条：凡是为保持和恢复设备良好状态和工作性能所需的零、部件、备品都视为备件。
第五条：为了便于设备部和供应部明确分工和管理职责，备品备件按下述原则划分：1、设备部备品备件管理范围：①水泥生产专业机械备件。
②水泥生产通用设备备品备件。
③本公司机修、电修生产加工的自制备件。
④需向设备生产厂加工订货的备品备件，外协加工技术专业性强的备品备件。
⑤毛坯、半成品类备品备件。
⑥小型设备、备品备件。
⑦复杂、价高的电器备件。
2、供应部备品备件管理范围：①属于低质易耗品类的备件；②大部份标准件，如轴承、紧固件等；③以材料状态贮备的备品备件；④以工具类贮备的备品备件；⑤从商业系统渠道采购的大部份备品备件；⑥部分工矿备品备件。
第六条：备品备件的分管应按它的细目具体划分。
设备部负责提供备品备件的总目录。
供应部按此将分管备品备件列入公司物目录。
当发生增添设备、变更设备、报废设备时，设备部应在一个月期限内通知供应部，以免造成脱供或积压浪费。
备品备件目录、物目录在每年年底统一修改一第七条：供应部的供应业务应参照本制度规定的有关内容自行制定管理办法。
三、备品备件计划设备部部分第八条：为了保证及时供应和合理贮备，实行全面计划管理，备件计划编制实行年度计划和月度计划相结合。
设备备管理制度（通用5篇）
设备备管理制度（通用5篇）设备备管理制度篇11.目的作用设备的备用零部件和随机专用工具及工艺用模具的供应状况，直接影响到设备的使用效率和生产的正常进行。
企业必须做好该项管理工作，为了实现对设备备件工模具的科学管理，特制定本制度。
2.管理职责2.1日常使用的随机专用工具和工艺用模具，由各设备所在车间进行保管使用。
2.2外购设备零配件由厂仓库负责保管和领发使用。
2.3大宗配件及内部生产自制的设备易耗零部件、配件等备用件由机修车间负责按计划加工和保管备用。
2.4设备的备件、工模具不论由谁保管，均要遵循“计划管理、合理储备、科学保管、统一调用”的原则，要服从公司设备动力科的统一管理，以实现公司物资利用整合效用的最大化。
3.备件及工模具的计划管理3.1备件、工模具需用计划，应分类编制，一般分下列六类:3.1.1维护需用的备件，即易耗件、常换件。
3.1.2大、中修需用的备件，即非常换件。
3.1.3事故性需用的备件，即主要结构件。
3.1.4进口备件，即引进设备专用备件。
3.1.5主要工模具。
3.1.6一般工模具。
3.2全年备件、工模具需用量，应根据生产计划和定额计算结果，经四查(查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划)以后确定的实际需用量进行编制，四查由备件、工模具管理员负责。
3.3每年备件、工模具需用计划编制时间应由设备科在5月底布置下达，各生产车间、部门应在6月15日前上报设备科，在8月30日汇总审核上报分管副总经理审批。
3.4备件、工模具，应将名称、规格、图号、材质数量及重量等填定齐全、清楚、准确无误，必须满足订货要求。
3.5季度需用计划必须根据年度计划项目和数量制订。
必须提前45天，连同图纸(厂内生产一式三份，厂外一式八份)报设备科。
3.6属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能混淆。
3.7月度需用计划，必须根据季度计划以及规定的重点关键备件项目制订，并要做到准确，不漏提错提，影响生产。
备品备件管理办法
备品备件管理办法第一章总则第1条为了加强地市设备备品备件的管理，合理调剂备品备件，提高备件利用率,同时加强备品备件财务核算管理，保证正常维护工作的高效运转，满足移动公司提出的备品备件标准化、流程化、集中化和科学化管理的需要，特制定本管理办法，以此指导和规范备品备件各业务环节业务操作.第2条备品备件是为保障网络正常运行而配置的可以多次修复使用的设备备板或备件（以下简称备品备件）。
按设备的不同类型，常用备品备件可分为交换、无线、传输、动力等四个类别,具体设备分类如下（包含但不限于第3条备品备件管理原则是“分散存放、集中管理、统一处置”；第4条备品备件配置原则是“常用且必需”，原则上按一个维修周期（约1个月）内的需求量进行配置;第5条备品备件的使用原则是“专物专用"，具体分为以下几种情况:1、用于设备故障的维护更换;2、用于应急通信保障（含战备应急保障）；3、用于上级部门的安排.第二章备品备件实物管理第1条为保证网络维护工作的正常进行,原则上备品备件只能用于网络维护及突发事件的网络保障,不得随意挪作它用;特殊情况需要临时借用时，需经相关领导批准,借入或借出的备件要做好记录,及时归还.第2条各地市应设置专门场所作为备品备件实物存放仓库(下统称为备件库)，并指定专人管理。
备件库要求干燥、通风良好、温度适宜，并具备防水、防潮、防震、防风灾、防火等功能与相关设施，如配备抗静电护套等。
对特殊要求的备品备件应放置在符合要求的地方。
第3条各县、区驻点设置周转用的备件库(下统称为周转库)，周转库作为备件库的子库，配置及管理要求相同。
县区驻点应落实专人管理,备件库内备件的种类和数量以“常用且必需”为原则，一般控制在一周的需求量之内.第4条维护单位应将备品备件放入专用库房妥善保管，保持备件外观完好清洁、编号清晰、功能正常，详细记录请领、使用情况,以备设备维护中心定期抽查。
第5条维护人员因工作需要领用备件时，必须先填写“备品备件申请单”，经主管领导签字同意后领取；备件库管理员负责做好维护领用出库记录，在备件管理系统中做好记录,并由领用人签收;更换后的损坏件或未使用的备件应在1个工作日内返还备件库，损坏件应注明故障现象或损坏原因，备品备件仓库管理员做好损坏待修入库或领用归还入库记录.出入库的备件数量和类型应该一致.第6条备品备件主要用于日常故障处理，维护人员应仔细判断故障原因,合理使用备件，严禁滥用备件。
备品_备件管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范备品备件的管理，确保设备正常运行，提高工作效率，降低设备故障率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备备品备件的管理。
第三条备品备件管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：备品备件应完整无缺，确保设备正常运行。
2. 合理性原则：备品备件采购应合理，避免浪费。
3. 及时性原则：备品备件采购应满足设备维修需求，确保设备及时恢复运行。
4. 经济性原则：备品备件采购应考虑成本效益，降低设备维修成本。
第二章备品备件分类第四条备品备件分为以下几类：1. 常用备品备件：指设备运行过程中，经常需要更换或维修的零部件。
2. 专用备品备件：指针对特定设备或型号的备品备件。
3. 备用备品备件：指备用备件，用于设备故障时的替换。
4. 特殊备品备件：指用于特殊场合或特殊用途的备品备件。
第三章备品备件采购第五条备品备件采购应按照以下程序进行：1. 需求调查：各部门根据设备运行情况，提出备品备件采购需求。
2. 采购计划：设备管理部门根据需求调查，制定备品备件采购计划。
3. 询价比价：设备管理部门向供应商询价，比价后选择最优供应商。
4. 签订合同：设备管理部门与供应商签订采购合同。
5. 采购执行：设备管理部门按照合同约定，组织备品备件采购。
6. 采购验收：设备管理部门对采购的备品备件进行验收，确保质量符合要求。
第四章备品备件存储第七条备品备件存储应遵循以下要求：1. 仓库设置：备品备件仓库应设置在通风、干燥、防火、防盗的场所。
2. 分类存放：备品备件应按照种类、型号、规格等进行分类存放。
3. 标识清晰：备品备件应标识清晰，便于查找。
4. 通风防潮：备品备件应保持通风，防止受潮、受热、受腐蚀。
5. 定期检查：设备管理部门应定期检查备品备件存储情况，确保备品备件完好。
第五章备品备件领用第九条备品备件领用应按照以下程序进行：1. 需求申请：各部门根据设备维修需求，填写备品备件领用申请单。
2. 领用审批：设备管理部门对领用申请进行审批。
设备备品备件管理办法
设备备品备件管理办法设备备品备件管理办法（案)一、目的与适用范围为了确保本公司各种设备备品备件的有效管理~降低备品备件采购成本～及时提供优质的备品备件～满足设备日常维护和维修的需要～制定本办法。
本办法适用于全公司的各种设备备品备件的申购、审批、采购、验收、入库和存储的管理。
二、定义备品备件:为了缩短设备待修时间～在设备维修之前予以储备的设备配件材料。
三、职责与权限1、设备与安全部负责生产设备、设施的备品备件申购及入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作~保证正常生产需要。
2、人事行政部负责非生产设备、设施的备品备件申购入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作~保证后勤工作正常运转.3、质量保证部负责实验室和计量器具的备品备件的申购入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作～保证正常的工作运转。
4、计划物控科负责公司所有生产和非生产设备备品备件入库验收，一级库存,及仓储管理工作.5、采购科为公司各类备品备件采购管理和执行部门～主要负责各种设备备品备件的采购、入库验收及其相关手续的办理工作。
6、财务科负责对采购各种备品备件的价格进行审核～定期进行盘库工作～监督检查各种备品备件的采购及使用情况.四、各种设备备品备件管理流程图1设备与安全部负责(分建立备品备件技术台账电气部分和机械部分)设备与安全部负责(分备品备件采购计划申请电气部分和机械部分)逐级审批制度采购计划审批采购科负责备品备件采购采购科、设备与安全备品备件入库验收部、物控科负责物控科负责备品备件存储设备与安全部负责备品备件领用2五、工作内容及要求,一,建立备品备件技术台账设备与安全部根据生产计划，产量，以及各种设备使用频率～确定各种主要备品备件合适的存储数量～编制《备品备件技术台账》。
，二，提出备品备件采购申请计划1、设备与安全部依据备品备件清单中的最高最低库存原则以及设备维修保养的需要,每月10日前,填写《采购计划申请表》～申请表中备注栏需体现备品备件需求紧急情况～及使用场所等内容,具体按照申请表详细填写，.2、设备储备用主要备品备件使用后～应该根据《设备备品备件技术台账》安全库存的要求～在当月《采购计划申请表》中～及时补充。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备备品备件管理办法
设备备品备件管理办法(案)
一、目的与适用范围
为了确保本公司各种设备备品备件的有效管理～降低备品备件采购成本～及时提供优质的备品备件～满足设备日常维护和维修的需要～制定本办法。
本办法适用于全公司的各种设备备品备件的申购、审批、采购、验收、入库和存储的管理。
二、定义
备品备件:为了缩短设备待修时间～在设备维修之前予以储备的设备配件材料。
三、职责与权限
1、设备与安全部负责生产设备、设施的备品备件申购及入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作～保证正常生产需要。
2、人事行政部负责非生产设备、设施的备品备件申购入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作～保证后勤工作正常运转。
3、质量保证部负责实验室和计量器具的备品备件的申购入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作～保证正常的工作运转。
4、计划物控科负责公司所有生产和非生产设备备品备件入库验收,一级库存,及仓储管理工作。
5、采购科为公司各类备品备件采购管理和执行部门～主要负责各种设备备品备件的采购、入库验收及其相关手续的办理工作。
6、财务科负责对采购各种备品备件的价格进行审核～定期进行盘库工作～监督检查各种备品备件的采购及使用情况。
四、各种设备备品备件管理流程图
1
设备与安全部负责(分建立备品备件技术台账电气部分和机械部分)
设备与安全部负责(分备品备件采购计划申请
电气部分和机械部分)
逐级审批制度采购计划审批
采购科负责备品备件采购
采购科、设备与安全备品备件入库验收部、物控科负责
物控科负责备品备件存储
设备与安全部负责备品备件领用
2
五、工作内容及要求
,一,建立备品备件技术台账
设备与安全部根据生产计划,产量,以及各种设备使用频率～确定各种主要备品备件合适的存储数量～编制《备品备件技术台账》。
,二,提出备品备件采购申请计划
1、设备与安全部依据备品备件清单中的最高最低库存原则以及设备维修保养的需要,每月10日前,填写《采购计划申请表》～申请表中备注栏需体现备品备件需求紧急情况～及使用场所等内容,具体按照申请表详细填写,。
2、设备储备用主要备品备件使用后～应该根据《设备备品备件技术台账》安全库存的要求～在当月《采购计划申请表》中～及时补充。
3、外委加工制作的设备备品备件～提出加工要求的部门～需提供详细加工图纸及其他技术要求～报设备与安全部审核后提出采购申请～经审批后～采购进行招标制作。
4、自制设备备品备件～提出加工要求的部门～必须由制造部填写《生产任务单》～并提供备品备件详细图纸及其他技术要求。
由制造部通知机加科进行加工制作。
(三)、设备备品备件审核(盘点)
1、每季度～设备与安全部会同财务科、人事行政科、物控科对存储设备备品备件进行一次审核。
2、审核依据是《设备备品备件技术台账》～按照台账数量进行存储量审核。
3
3、如果存储量出现问题～由设备与安全部承担责任,依据公司《奖惩管理办法》,考核。
如果是由于存储原因造成意外损失～由物控科负责承担损失,依据公司《奖惩管理办法》,。
(四)、备品备件采购
1、设备备品备件采购由采购部门按《采购控制程序》进行采购。
2、采购过程中～设备备品备件若要更改《采购计划申请表》中所申报的品牌或型号规格～必须经备品备件提出部门同意后～报设备与安全部进行审核。
3、采购科必须保证所购入的设备备品备件的质量合格～如果在验收过程中发现质量或其他问题～采购科要负主要责任,依据公司《奖惩管理办法》,。
(五)、备品备件验收
1、物控科应对采购到厂的备品备件按《采购计划申请表》、购货发票、合同、装箱资料等～核对备品备件的名称、规格、图号、价格和数量～做到数量清、质量清、型号规格清、备品备件用途清、单价总价清。
发现不合格或有缺陷的备品备件应拒绝接收～进行退库处理～并及时通知采购部门和设备与安全部。
2、设备与安全部、采购科及备品备件采购提出部门～必须同时参与入库验收工作。
3、如果发现不合格的设备备品备件入库存储～则物控科承担责任,依据公司《奖惩管理办法》)。
(六)、备品备件领用及存储
1、物控科按照《物资仓储管理程序》的相关规定做好设备备品备件入库、保管,含日常检查、盘点和防护,、出库等工作。
2、设备备品备件领用时～必须由设备与安全部经理或工程师在《出库单》上签字～物控科方可发放出库。
4
3、物控科在发放设备备品备件时～必须按照以旧换新的原则执行,新改项目除外,～如果出现新旧数量差异～物控科承担责任,依据公司《奖惩管理办法》)。
(七)、备品备件使用
1、设备与安全部负责监督各部门正确使用设备备品备件～发现使用不合理者～及时纠正指导。
对不听指导或私自乱用备品备件者要严格追究责任,依据公司《奖惩管理办法》)。
2、设备与安全部负责对更换下来的备品备件进行修复处理～如确实无法修复～则定期由物控科申请报废处理,设备与安全部、财务科及相关部门参与报废评估,。
5。