采购质量激励管理办法

采购质量激励管理办法

1 目的

进一步规范、细化采购零部件质量改进、激励的管理流程及激励标准，明确各单位的职能职责和工厂与公司及工厂各有关部门之间的接口关系。

2 适用范围

本办法适用于工厂采购质量改进及内、外部采购质量激励全过程的管理。

3引用文件

制定本规范参考了下列文件中的一些信息，但没有直接引用里面的条文。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

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4 术语

4.1采购零部件生产过程质量事故的定义同《质量责任追溯制度》。

4.2采购零部件批量质量问题：指同一零部件同一批次关键、重要特性不合格≥5台份；一般特性不合格≥10台份。

4.3采购质量外部激励：指工厂对零部件供应商的质量激励。

4.4采购质量内部激励：指工厂对负有采购质量管理责任部门的激励。

5 职责

5.1技术中心

5.1.1负责新产品开发过程质量信息的收集、分析、反馈；

5.1.2负责新产品开发过程专用件采购质量激励建议的提出；

5.1.3负责新产品开发过程专用件采购质量整改的验证；

5.1.4负责参与生产过程采购零部件整改完成情况的验证。

5.2质量控制部是工厂质量管理和质量决策的归口部门，负责：

5.2.1质量分析与改进科

5.2.1.1负责质量信息(包括：生产过程、市场)的收集、分析、确认；

5.2.1.2负责质量改进项目的立项、协调、调度（注：包括车架总成、散件关键质量问题和整车装配过程及市场质量问题的组织改进、验证，其余由车架部负责）；

5.2.1.3负责采购零部件整改后的市场跟踪验证；

5.2.1.4负责外部质量激励、供应商体系调整等建议的提出和整改后实物验证的确认并反馈采购部

（负责生产过程中暂停装配在一周以内的采购零部件的调度整改、组织验收；负责将生产过程中暂停装配在一周以上不合格采购零部件的有关信息提报公司质量管理部）。

5.2.2质量管理科负责内部各责任单位质量激励建议的提出。

5.2.3外检科

5.2.3.1负责采购零部件质量信息的反馈；

5.2.3.2负责采购零部件质量问题原因的初步分析、整改要求及实物验证方式的提出。

5.2.3.3负责采购零部件整改完成后实物质量的跟踪、验证并出具验证结论；