SAP计划策略说明 PPT - 360文档中心

SAP-计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP MRP策略介绍ppt课件

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40 与10的区别： 40为快速相应客户需求。 1. 如果 40， SO> 预测，则MPS/MRP考虑最大的量，如预测为100， SO为
150 则MPS，MRP为150. 而 10永远以预测为准。 2. Demand类型： 40 为VSF 10为BSF. 3. 40为预测冲销在创建SO的时候， 10预测冲销在SO出货完成的时候。
销售订单不会影响MRP的结果！
4
30 策略
10 策略
30：一般情况下是MTO的按单生产模式，只有特殊的客户才会有对应的SOP。
才会有Demand的冲回。
Base On：10之上的。
5
需求类型：LSF 策略组：30 收货后需求减少， MRP 4： MRP综合设置为2
销售订单时，根据需求类型进行 30. 或 10的确定。 KL：为一般的客户。 KSL：为特殊的客户需要冲销需要。
7
需求类型： 40 是冲销模式起作用。依照此来进行销售订单与预测的冲销方式
8
策略组：70 计划在半成品层。需求类型：VSFB 预测的冲销会在成品的生产订单创建时进行冲销。方式比较独特一般不建议使用。因为与SO无关联可以导致计划不准
9
策略组：59 虚拟物料的装配层设置对应的预测需求类型：VSEB 虚拟物料的的子件应该设置为 Backflash 该物料的PlanOrder 不允许转生产订单。下级的子订单是可以转换的方式比较独特一般不建议使用。因为与SO无关联可以导致计划不准
50的策略
15
什么是VP订单，
不能更改和转换
50会有
16
50策略中：如何更有效的控制库存
对价值高的以成品为50，半成品为

SAP 计划策略-20

计划策略-20接着计划策略10，继续探讨下计划策略20。

20是按订单生产，与10有本质区别。

按订单生产一般不需要建独立需求，是以销售订单为需求。

主数据维护成品：5152144，半成品：3136901，原材料：通用料1174058，专用料1174059。

其中，成品及半成品计划策略维护20，原材料留空。

半成品及成品“独立/集中”字段维护1，专用料维护1，通用料维护2。

BOM结构：成品：半成品：原材料= 1:1:1.计划独立需求创建成品及半成品独立需求（MD61）创建独立需求前，先要设置需求类型，发现没有适合20的需求类型。

这是因为20是按订单生产，不需要建独立需求。

业务场景测试1．对半成品物料创建销售订单并运行MRP，查看MD04从上图可见，计划订单是由销售订单需求产生的，没有考虑现有非限制库存。

且多出MRP元素为CustSt的单行，CustSt为单个客户库存，意为在此行下的需求和生产订单都是专为某个我销售订单专用的。

生产订单收货也相应收到该客户库存下。

2．为成品创建销售订单，并MRP后。

从上图可见，有两行CustSt行，即两行客户库存行，这是由两个不同的销售订单决定的。

同是由图中可以看出，这两个SO是同一客户的，但却没有放在一起，说明CustSt不是简单的客户库存，而是订单客户库存。

3．查看通用料和专用料库存/需求清单从上图可见，专用料与半成品相同，不考虑非限制库存，且按不同SO订单库存分行处理。

通用料考虑非限制库存，且不按客户库存处理。

4．将PR转化为PO，并收货，查看收货进入何种库存。

专用料PR转PO，有如下错误发生。

这是因为没有为会计年度2012，激活CO配置中的销售订单。

路径：控制->一般控制->组织结构->维护成本控制范围（OKKP）勾选销售订单激活。

再看PO，此PO帐户分配类别为E，且帐户分配中将销售订单号分配给此PO，说明此PO与SO是关联在一起的。

完成PO并收货。

SAP计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP项目实施方法PPT课件

授权组职责
职责定义
负责对流程组提出的权限需求进行系统授权负责对系统权限的调整负责对系统权限设置的测试确保授权计划的执行
业务蓝图阶段目标及任务
顾问行业经验
最佳业务实践
企业现行业务
主要交付成果
12
Assign Requisition
to Supplier
9
Does Requisition
Require Approval
?
10
Perform Requisition
Approval Process
4. 最后准备阶段数据切换最终用户培训最终用户准备报告系统切换准备报告
5. 上线和支持阶段上线后审查报告
项目准备
业务蓝图
系统实现
上线准备
上线及上线支持
项目准备阶段
ASAP
项目准备阶段工作
项目组织机构的组建培训系统的安装进行知识培训制定项目实施目标编制项目实施计划建立会议制度
职责定义
业务流程组职责续
负责主数据及系统功能屏幕字段的定义负责最终用户操作手册的编制负责对最终用户的培训
职责定义
数据组职责
职责定义
负责编制数据实施计划负责主数据的实施计划执行负责协调各模块数据静态、动态转换策略的制定及实施提取现行系统数据负责数据的初始化工作确保数据的收集及正确性测试并修正数据转换程序
培训
项目组职责
负责项目计划的制定及跟踪负责各模块之间的协调负责重大集成问题的沟通、解决负责整个项目的管理工作
职责定义
业务流程组职责
负责测试文档的编写及完整性负责系统流程的测试负责业务流程及管理文件的完善负责报表/单据的开发需求及验收负责对流程角色、岗位、人员的需求定义确保同各业务模块的沟通确保测试中出现问题的解决负责同业务部门及领导的沟通确保测试计划的执行

SAP-需求管理和计划策略

SAP生产模式和计划策略概述相信大家对策略组不会陌生，SAP系统里有很多的生产模式和计划策略，去满足不同行业不同企业的需求。

哈哈不过我做的几个项目都是使用的最普遍的按库生产-40策略~今天会先大概讲一下计划策略，后面的文章会测试一下常用的策略组对产成品的需求、生产等的影响。

企业安排生产活动，要么是基于确认的客户需求，要么是基于销售预测。

需求如何确认是安排生产的关键~在SAP中，我们在物料中选择计划策略组Planning strategy group，通过策略组去确定计划策略Planning strategy、需求类型Requirement type和需求类Requirement class，从而确定需求的方式。

定义不同的计划策略和需求类型可以满足不同的生产业务模式~生产模式大体分为按库生产（MTS-Make to stock）和按单生产（MTO-Make to order）。

SAP中不同的生产模式有不同的策略组，比如10/11/20/40/50/52等，对应不同的需求类型，对生产的影响也是不同的。

比如计划独立需求是否会指导生产，比如已有库存是否会被考虑，比如计划独立需求和客户订单需求如何消耗和消减等等。

具体的后面我们可以通过测试来总结~后台配置，我们先大概看一下哦~①定义需求类Requirement class，事务代码OVZG②定义需求类型Requirement type，将需求类分配给需求类型，事务代码OVZH③定义计划策略Planning strategy，将需求类型分配给计划策略，事务代码OPPS④定义计划策略组Planning strategy group，将计划策略分配给计划策略组，事务代码OPPT维护物料主数据时，在MRP3视图中选择对应的计划策略组也可以把计划策略组分配给MRP组，维护物料主数据时选择MRP组后将自动带到策略组后台配置：物料主数据维护MRP组未经允许不可转载！。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP系统上线计划介绍课件PPT

SAP系统上线实施过程
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SAP系统上线实施过程
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05 SAP系统上线后的维护与管理
系统日常维护与管理
01
定期检查系统运行状况
对系统进行定期检查，确保系统运行正常，及时发现并解决潜在问题。
02
监控系统资源使用情况
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03
SAP系统上线实施过程
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SAP系统上线实施过程
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安全性测试
对SAP系统的安全性进行测试，包括用户权限验证、数据加密和防火墙配置等，确保系统安全可靠。
04 SAP系统上线实施过程
SAP系统上线实施过程
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sap计划策略详解

SAP/R3的計畫策略詳解一,概要消耗策略與邏輯在消耗過程中，系統把計劃獨立需求數量與日期和實際客戶需求進行比較。

通過把需求管理的需求類型與銷售訂單管理的需求類型混合起來以在需求管理的系統定制中為每個計劃策略定義消耗過程。

這意味著當維護計劃獨立需求時可以把輸入的需求類型與在系統定制中規定的客戶需求類型進行比較。

客戶需求消耗直接位於其前或者其後的計劃獨立需求數量。

你可以在物料主記錄中或者需求管理的系統定制中確定消耗模式。

消耗模式確定是向前還是向後執行消耗，或者允許兩種消耗模式。

? 在向後消耗時，系統查找直接位於銷售訂單前的計劃獨立需求數量。

? 在向前消耗中，系統查找直接位於銷售訂單後的計劃獨立需求數量。

如果直接位於客戶需求前的計劃獨立需求並不覆蓋客戶需求，那麼系統會查找在將來或者在過去的下一個最近的計劃獨立需求。

在這個過程中，系統會使用在物料主檔中或需求管理的系統定制中維護的消耗周期作為參照。

消耗周期確定了客戶需求消耗計劃獨立需求的區間（向前或向後消耗）。

落在消耗周期外面的客戶需求不會被消耗掉。

僅當尚未維護任何消耗周期時，你才能消耗在同一天計劃的需求。

把客戶需求分配給計劃獨立需求是動態執行的，即在重排銷售訂單或計劃的期間，可以刪除與重新定義分配。

決定需求類型跨工廠計畫計劃策略表示計劃生產數量與日期的業務過程。

在 SAP 系統中可以使用廣泛的生產計劃策略，範圍從純訂貨型生產到備貨型生產。

根據所選擇的策略，可以使用銷售訂單和/ 或銷售預測值來創建需求大綱。

你也可以選擇把庫存水平移至裝配水平以便由新接銷售訂單來觸發最終裝配。

否則，你也可以專門為裝配執行需求管理。

例如，你可以把計劃策略組合起來，這意味著你可以為成品選擇策略“帶最終裝配的計劃”，但是你仍然可以選擇不同的策略，如在此成品的B OM 中關於一個重要部件的“在裝配層的計劃”。

在系統定制中列出了可用於一個物料的計劃策略並且通過策略組該計劃策略被分配給物料主記錄中的物料，可以為每一種策略定義包含重要控制參數的需求類型。

SAP+计划和策略详解

SAP+计划和策略详解SAP/R3的计划策略详解一、概要消耗策略与逻辑在消耗过程中，系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。

通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。

这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。

客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。

你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。

消耗模式确定是向前还是向后执行消耗，或者允许两种消耗模式。

* 在向后消耗时，系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。

* 在向前消耗中，系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。

如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求，那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。

在这个过程中，系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。

消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间（向前或向后消耗）。

落在消耗周期外面的客户需求不会被消耗掉。

仅当尚未维护任何消耗周期时，你才能消耗在同一天计划的需求.。

把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的，即在重排销售订单或计划的期间，可以删除与重新定义分配。

决定需求类型跨工厂计划计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。

在SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。

根据所选择的策略，可以使用销售订单和/ 或销售预测值来创建需求大纲。

你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。

否则，你也可以专门为装配执行需求管理。

例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略“ 带最终装配的计划”，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的 BOM 中关于一个重要部件的“ 在装配层的计划”。

在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。

sap计划策略

SAP/R3的计划策略详解一,概要消耗策略与逻辑在消耗过程中，系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。

通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。

这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。

客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。

你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。

消耗模式确定是向前还是向后执行消耗，或者允许两种消耗模式。

? 在向后消耗时，系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。

? 在向前消耗中，系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。

如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求，那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。

在这个过程中，系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。

消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间（向前或向后消耗）。

落在消耗周期外面的客户需求不会被消耗掉。

仅当尚未维护任何消耗周期时，你才能消耗在同一天计划的需求。

把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的，即在重排销售订单或计划的期间，可以删除与重新定义分配。

决定需求类型跨工厂计划计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。

在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。

根据所选择的策略，可以使用销售订单和/ 或销售预测值来创建需求大纲。

你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。

否则，你也可以专门为装配执行需求管理。

例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略“带最终装配的计划”，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的BO M 中关于一个重要部件的“在装配层的计划”。

在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP策略详细介绍,适用于初学者

MTS:make for order 按单生产（如20、25、50、82）MTS:make for stock 按库生产（如40、52、10、11）计划策略根据企业的业务情况分为2种：一种是按计划（也叫按库生产，预测、计划独立需求等）来安排生产，一种是按订单生产。

按订单生产最大的特点是生产订单必须有销售订单触发，且有对应联系。

并且有销售订单库存。

即使有非限制库存，一旦来了销售订单还是会通过计划订单转生产订单的方式直接为订单重新生产。

而按库生产，则会直接扣减现有的非限制库存，不会产生计划订单。

销售订单库存：为销售订单而建立的库存，比如采购回来的直接在系统中进入销售订单库存，这部分库存跟销售订单建立一一对应的联系。

测试用的物料：成品：ceshic1半成品：ceshib2原材料：Y2TF50151000BOM结构:Ceshi1(1)Ceshib2(1)Y2TF50151000(2)相关简写：14 采购订单 PO purchase order15 采购申请 PR purchase request16 补货提前期 RLT replenishment lead time17 生产资源和工具 PRT production resource tool 生产资源和工具（可用性检查中会用检查生产资源和工具是否能满足生产订单。

）18 收货 GR Good Receiving10策略——按库存生产10和11是最直接的按库存生产（按需求生产），但一个是考虑现有的库存量，一个不考虑只按预测生产。

切即使有销售订单也不会冲减掉这部分预测。

当销售订单大于预测时也不会产生新的计划订单。

库存的可用数量也不会为负数。

10和11适用于大批量生产，为了保证生产的平稳不考虑生产订单。

按照库存和订单的次序发货。

1st.更改成品物料，策略组10。

2nd.创建需求量为1000的计划独立需求，建立数量为300的销售订单。

计划独立需求不能被销售订单冲减。