【培训课件】团队的创新管理
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团队建设与管理创新PPT课件
❖ T公司经销医药器材，以前业务非常出色，但自从去年开 始，有两家公司以更具优越性能的产品急剧扩展市场，T 公司已显露衰象，市场占有率及利润水平迅速下滑。李准 被任命为公司战略规划总监，负责制定一套针对性方案， 并在6个月内初见成效。
❖ 李准上任之初，就向高层确定了团队运作模式。公司同意 后，他立马将研发部、生产部、技术部、营销部、财务部 和运输部等部门的有关人员组建成一个高层跨部门管理团 队。从团队创建的环境来说这是最佳时期，李准认为不会 有什么问题，因为大家都面临着严峻的问题并期待着问题 的解决。现在的当务之急是向产品技术加大投资力度，快 速向市场投放新产品。可让他始料未及的是以下的结果。14
❖ 在没有首长负责制和单个领导体制的团队运作下， 同样会出现执行速度和效率。
❖ 在团队的初期，团队必须要得到公司最高层的重
视和支持。
16
❖ 例4：“小旋风”团队骨干出走为哪般？
❖ 以顾杰为领导的“小旋风”团队是财险公司下边的一个子团 队，专门从事财产保险业务的产品服务。
❖ 3个月前，让所有团队成员大为吃惊的是1号种子选手金枝离 队而去。金枝是整个团队近3000名员工中排在前10位的稳 定选手。她曾创造过季营业额超百万的业绩，为人热情，工 作勤奋，头脑灵活，客户服务到位，市场把握细准。她的离 开，也让总监感到不安，亲自到金枝家座谈，试图劝她归队， 如果愿意，可以让她自行组建团队或让她去另一个团队做领 导，可金枝执意不归。大家都认为她是被别人挖走的，可让 人不解的是她跨了行业，到了一家公司做公共。
作战构成小分队最基本的作战方式。 • 承诺：小分队举手向首长保证“一定完成任务”。
7
1、认识团队（Team / Work Team） 团队，是一种通过成员的共同努力能够产生 积极协同作用来实现统一目标的组织形态。
❖ 李准上任之初，就向高层确定了团队运作模式。公司同意 后，他立马将研发部、生产部、技术部、营销部、财务部 和运输部等部门的有关人员组建成一个高层跨部门管理团 队。从团队创建的环境来说这是最佳时期，李准认为不会 有什么问题，因为大家都面临着严峻的问题并期待着问题 的解决。现在的当务之急是向产品技术加大投资力度，快 速向市场投放新产品。可让他始料未及的是以下的结果。14
❖ 在没有首长负责制和单个领导体制的团队运作下， 同样会出现执行速度和效率。
❖ 在团队的初期，团队必须要得到公司最高层的重
视和支持。
16
❖ 例4：“小旋风”团队骨干出走为哪般？
❖ 以顾杰为领导的“小旋风”团队是财险公司下边的一个子团 队，专门从事财产保险业务的产品服务。
❖ 3个月前，让所有团队成员大为吃惊的是1号种子选手金枝离 队而去。金枝是整个团队近3000名员工中排在前10位的稳 定选手。她曾创造过季营业额超百万的业绩，为人热情，工 作勤奋，头脑灵活，客户服务到位，市场把握细准。她的离 开，也让总监感到不安，亲自到金枝家座谈，试图劝她归队， 如果愿意，可以让她自行组建团队或让她去另一个团队做领 导，可金枝执意不归。大家都认为她是被别人挖走的，可让 人不解的是她跨了行业，到了一家公司做公共。
作战构成小分队最基本的作战方式。 • 承诺：小分队举手向首长保证“一定完成任务”。
7
1、认识团队（Team / Work Team） 团队，是一种通过成员的共同努力能够产生 积极协同作用来实现统一目标的组织形态。
创新管理培训课件
现代企业面临的市场环境瞬息万变，消费者需求多样化、个性化。通过创新管理，企业可 以及时了解市场变化，把握消费者需求，推出符合市场需求的新产品和服务。
提高核心竞争力
在激烈的市场竞争中，企业只有不断进行技术创新、产品创新和市场创新，才能形成独特 的竞争优势。通过创新管理，企业可以整合内外部资源，提高研发效率和市场反应速度， 从而增强核心竞争力。
创新能力的构成与培养
想象能力
在脑海中形成新观念、新想法， 为创新提供灵感。
实践能力
将创新想法付诸实践，通过反复 试验和改进实现创新成果。
创新能力的构成与培养
创新能力培养 学习新知识：不断拓宽知识面，掌握前沿科技和发展趋势。
激发好奇心：保持对未知领域的探索欲望，积极寻找新的可能性。
创新能力的构成与培养
培养批判性思维
敢于质疑权威和传统观念，提出自己 的见解和思考。
鼓励创新思维
营造开放、包容的创新氛围，鼓励员 工提出新想法和建议。
创新思维与创新能力在创新管理中的应用
01
02
03
04
创新战略制定
运用创新思维分析市场趋势和 竞争态势，制定具有前瞻性的
创新战略。
组织架构优化
通过创新能力改进组织结构和 流程，提高组织适应性和灵活
创新活动。
现代创新管理
20世纪80年代以来，创新管理进入快速发展阶段。随着知识经济的兴起和全球化竞争 的加剧，企业不仅需要关注技术创新和产品创新，还需要关注市场创新和组织创新。同 时，创新管理的方法和工具也不断丰富和完善，如敏捷开发、设计思维、开放式创新等
。
创新管理在现代企业中的重要性
适应市场变化
跟随型创新战略
在领先企业的基础上进行 改进和完善，以降低成本 和风险。
提高核心竞争力
在激烈的市场竞争中，企业只有不断进行技术创新、产品创新和市场创新，才能形成独特 的竞争优势。通过创新管理，企业可以整合内外部资源，提高研发效率和市场反应速度， 从而增强核心竞争力。
创新能力的构成与培养
想象能力
在脑海中形成新观念、新想法， 为创新提供灵感。
实践能力
将创新想法付诸实践，通过反复 试验和改进实现创新成果。
创新能力的构成与培养
创新能力培养 学习新知识：不断拓宽知识面，掌握前沿科技和发展趋势。
激发好奇心：保持对未知领域的探索欲望，积极寻找新的可能性。
创新能力的构成与培养
培养批判性思维
敢于质疑权威和传统观念，提出自己 的见解和思考。
鼓励创新思维
营造开放、包容的创新氛围，鼓励员 工提出新想法和建议。
创新思维与创新能力在创新管理中的应用
01
02
03
04
创新战略制定
运用创新思维分析市场趋势和 竞争态势，制定具有前瞻性的
创新战略。
组织架构优化
通过创新能力改进组织结构和 流程，提高组织适应性和灵活
创新活动。
现代创新管理
20世纪80年代以来，创新管理进入快速发展阶段。随着知识经济的兴起和全球化竞争 的加剧，企业不仅需要关注技术创新和产品创新，还需要关注市场创新和组织创新。同 时，创新管理的方法和工具也不断丰富和完善，如敏捷开发、设计思维、开放式创新等
。
创新管理在现代企业中的重要性
适应市场变化
跟随型创新战略
在领先企业的基础上进行 改进和完善，以降低成本 和风险。
创新管理培训课件PPT
2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合，创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。
创新管理培训课件PPT
பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
创新管理培训课件
创新管理培训课件创新管理培训课件第一节：创新管理的概念和意义（10分钟）1. 创新管理的定义：创新管理是指组织利用有效的方法和技术来推动创新活动的过程，包括创新的策划、组织、实施和控制等一系列管理活动。
2. 创新管理的意义：a) 提高竞争力：创新是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键因素，有效的创新管理可以帮助企业迅速响应市场需求，提高竞争力。
b) 提高效率：创新管理可以提高企业内部流程的效率，减少不必要的资源浪费。
c) 创造价值：创新管理可以帮助企业发掘新的商机，创造更多的价值。
第二节：创新管理的基本原则（15分钟）1. 开放性和包容性：创新管理需要打破传统的束缚，鼓励员工分享想法和意见，同时要接纳多样化的观点和见解。
2. 风险管理：创新活动伴随着风险，企业应该对创新进行合理的风险评估和管理，降低失败风险，同时鼓励员工进行积极尝试。
3. 激励机制：创新需要激发员工的热情和动力，企业应该建立合理的激励机制，给予创新者适当的奖励和认可。
4. 客户导向：创新的目的是满足客户的需求，企业应该关注市场变化和客户反馈，以客户满意度为导向进行创新。
第三节：创新管理的步骤与方法（25分钟）1. 创新管理的步骤：a) 创新策划：明确创新目标和方向，制定创新计划和时间表。
b) 创新组织：建立跨部门的创新团队，明确角色和职责。
c) 创新实施：执行创新计划，进行创新试点和实验。
d) 创新控制：评估创新效果，对创新过程进行监控和调整。
2. 创新管理的方法：a) 设计思维：将用户体验和需求置于创新的核心，通过设计思维的方法解决问题和挖掘新机遇。
b) 增量创新和突破性创新：区分不同类型的创新对策，同时注重持续的小规模创新和大胆的突破性创新。
c) 开放创新和闭门创新：借鉴外部的创新资源和想法，与外部合作进行创新，同时保护核心创新能力。
第四节：创新管理实践案例（30分钟）1. 苹果公司：苹果公司以其创新的产品和设计而闻名全球，通过不断推出新产品和改进现有产品来保持竞争优势。
《创新管理培训》课件
创新管理的重要性及应用领域
重要性
应用领域
创新管理可以提高企业的市场 竞争力，创造更高的投资回报。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
包括产品创新、服务创新、管 理流程创新、组织创新、技术 创新、战略创新等。
成功案例
许多成功的公司都以创新为核 心，如苹果、谷歌、亚马逊等。
创新管理的基本原则
1
打破规则
2
在创新的过程中，我们需要打破常规，
案例解析与讨论
结合实际案例，进行现场分析和讨论，深入探讨实施创新管理的难点和对策。
学员总结与分享
学员将对课程内容进行总结和分享，并提出自己的看法和建议。
课程评估与反馈
我们会对课程进行评估和反馈，以不断改进和提高培训效果。
学习资源和参考文献
我们提供多种学习资源和参考文献，帮助学员深入了解创新管理的理论和实践。
推翻旧有的思维模式。
3
无惧失败
4
失败是创新过程中的常态，接受失败， 及时总结经验教训，并继续尝试。
创新源于现实问题
创新的灵感源于我们对现实问题的思 考和解决。
多样性
鼓励多样性思维和团队合作，促进不 同角度的思考。
创新管理的技巧和流程
头脑风暴
通过集思广益的方式，激发 创造力和灵感，提出许多创 新想法。
培训后续支持服务
我们将为学员提供持续的后续支持服务，包括远程咨询和学习社区等。
课程前置知识准备
为了更好地提高学员的学习效果，我们建议学员在课程前了解公司的战略和市场背景，同时了解创新管 理的前沿知识和实践。
学习目标和效果评估
我们将为学员制定具体的目标和效果评估标准，以衡量课程的效果和学员的 成长。
创新管理技能测评和提升建议
创新管理培训课件PPT
创新解决方案。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
《团队建设与团队管理》第11章 团队创新：PPT课件
2021/10/28
1.管理创新概论
（二）管理创新的特征
1.管理创新的不确定性 2.管理创新的风险性 3.管理创新的系统性
2021/10/28
管理思维
2021/10/28
张弛有度
为了增强人们的创造力和革新意识，变革型的领 导者需要把权力交给组织 内的全体人员，以便他们在 精神上荣辱与共，从而努力创新并持续上进。张弛有 度会促使人们开展广泛的研究并提出创新的观点，还 可允许私人企业在一定程 度上拥有自己的活动空间。 这种自主权必须与长期的金融支持紧密结合，并且 要 互相配合，以便创新活动迅速发展。这种情况恰好与 推动许多组织运转的机 制体系截然相反。通常，许多 组织对开展的新项目，要求收到立竿见影之效，而 且 要经过层层批准。
1.谈谈对企业信息化“三波论”的理解与“三目标” 的创新所在。 2.结合daydao的三个目标，你认为该如何制定企业的战 略目标？战略目标 制定的标准和流程是怎样的？ 3.结合理才网的经营管理实践，谈谈组织应当怎样进 行经营创新、管理 创新？ 4.结合“胜任力定制测评” “任职资格对标测评”两 大HR测评工具的研发, 谈谈某项组织管理工作或者工 具的改革与创新问题。
2021/10/28
2.技术创新模型
（一）技术推动的创新过程模型 （二）需求拉动的创新过程模型 （三）创新过程的交互作用模型 （四）一体化模型 （五）系统集成和网络模型
2021/10/28
3.团队进行技术创新的方法
（一）根据要解决问题的不同分类 1.结构性创新 2.空缺式创新
2021/10/28
2021/10/28
2.创新的内容
（一）产品创新 （二）技术创新 （三）管理创新 （四）组织创新
（五）制度创新 （六）知识创新 （七）思想创新 （八）理论创新
1.管理创新概论
（二）管理创新的特征
1.管理创新的不确定性 2.管理创新的风险性 3.管理创新的系统性
2021/10/28
管理思维
2021/10/28
张弛有度
为了增强人们的创造力和革新意识，变革型的领 导者需要把权力交给组织 内的全体人员，以便他们在 精神上荣辱与共，从而努力创新并持续上进。张弛有 度会促使人们开展广泛的研究并提出创新的观点，还 可允许私人企业在一定程 度上拥有自己的活动空间。 这种自主权必须与长期的金融支持紧密结合，并且 要 互相配合，以便创新活动迅速发展。这种情况恰好与 推动许多组织运转的机 制体系截然相反。通常，许多 组织对开展的新项目，要求收到立竿见影之效，而 且 要经过层层批准。
1.谈谈对企业信息化“三波论”的理解与“三目标” 的创新所在。 2.结合daydao的三个目标，你认为该如何制定企业的战 略目标？战略目标 制定的标准和流程是怎样的？ 3.结合理才网的经营管理实践，谈谈组织应当怎样进 行经营创新、管理 创新？ 4.结合“胜任力定制测评” “任职资格对标测评”两 大HR测评工具的研发, 谈谈某项组织管理工作或者工 具的改革与创新问题。
2021/10/28
2.技术创新模型
（一）技术推动的创新过程模型 （二）需求拉动的创新过程模型 （三）创新过程的交互作用模型 （四）一体化模型 （五）系统集成和网络模型
2021/10/28
3.团队进行技术创新的方法
（一）根据要解决问题的不同分类 1.结构性创新 2.空缺式创新
2021/10/28
2021/10/28
2.创新的内容
（一）产品创新 （二）技术创新 （三）管理创新 （四）组织创新
（五）制度创新 （六）知识创新 （七）思想创新 （八）理论创新
《团队的创新管理》课件
详细描述
创新思维的特点包括灵活性、开放性、独特性和实践性。它要求人们摆脱固定思维模式，接受新事物，敢于挑战传统观念，并能够将创新想法付诸实践。
培养创新思维的方法包括激发好奇心、培养想象力、鼓励冒险和容忍失败。
总结词
激发好奇心是培养创新思维的基础，鼓励团队成员对事物保持好奇心，积极探索新领域。培养想象力是创新思维的关键，通过头脑风暴、角色扮演等方式激发团队成员的想象力。鼓励冒险和容忍失败是创新思维实践中的重要因素，鼓励团队成员勇于尝试新方法，即使失败了也要从中吸取经验教训。
谷歌注重数据分析和用户反馈，以用户需求为导向进行产品创新。
特斯拉公司通过推出高性能、智能化的电动汽车，改变了传统汽车行业的格局。
特斯拉注重研发和技术创新，拥有多项电动汽车相关专利。
特斯拉通过垂直整合产业链，实现了从电池到整车的全面创新。
颠覆传统的电动汽车创新
·
公司以用户为中心，提供个性化的产品定制和智能化的服务体验。
03
04
05
THANKS
感谢观看
加强团队学习和知识分享
通过定期培训、分享会等活动，促进团队成员之间的知识交流和共享。
建立有效的激励机制
通过设立创新奖励、晋升机制等措施，激发团队成员的创造力和创新意识。
加强跨部门、跨领域的合…
通过与其他部门、行业的合作与交流，拓宽团队的创新视野和思路。
展望
未来团队的创新管理将更加注重跨界合作、知识共享和人才培养，通过不断创新和变革，实现团队的可持续发展和竞争优势。
详细描述
总结词
创新思维在实践中具有广泛的应用价值，它可以应用于产品开发、市场营销、组织管理等多个领域。
详细描述
在产品开发中，创新思维可以帮助团队开发出更具竞争力的产品，满足市场需求。在市场营销中，创新思维可以帮助企业制定更具创意的营销策略，提升品牌知名度和销售业绩。在组织管理中，创新思维可以帮助领导者构建更具活力和创造力的团队，提高组织绩效和创新能力。
创新思维的特点包括灵活性、开放性、独特性和实践性。它要求人们摆脱固定思维模式，接受新事物，敢于挑战传统观念，并能够将创新想法付诸实践。
培养创新思维的方法包括激发好奇心、培养想象力、鼓励冒险和容忍失败。
总结词
激发好奇心是培养创新思维的基础，鼓励团队成员对事物保持好奇心，积极探索新领域。培养想象力是创新思维的关键，通过头脑风暴、角色扮演等方式激发团队成员的想象力。鼓励冒险和容忍失败是创新思维实践中的重要因素，鼓励团队成员勇于尝试新方法，即使失败了也要从中吸取经验教训。
谷歌注重数据分析和用户反馈，以用户需求为导向进行产品创新。
特斯拉公司通过推出高性能、智能化的电动汽车，改变了传统汽车行业的格局。
特斯拉注重研发和技术创新，拥有多项电动汽车相关专利。
特斯拉通过垂直整合产业链，实现了从电池到整车的全面创新。
颠覆传统的电动汽车创新
·
公司以用户为中心，提供个性化的产品定制和智能化的服务体验。
03
04
05
THANKS
感谢观看
加强团队学习和知识分享
通过定期培训、分享会等活动，促进团队成员之间的知识交流和共享。
建立有效的激励机制
通过设立创新奖励、晋升机制等措施，激发团队成员的创造力和创新意识。
加强跨部门、跨领域的合…
通过与其他部门、行业的合作与交流，拓宽团队的创新视野和思路。
展望
未来团队的创新管理将更加注重跨界合作、知识共享和人才培养，通过不断创新和变革，实现团队的可持续发展和竞争优势。
详细描述
总结词
创新思维在实践中具有广泛的应用价值，它可以应用于产品开发、市场营销、组织管理等多个领域。
详细描述
在产品开发中，创新思维可以帮助团队开发出更具竞争力的产品，满足市场需求。在市场营销中，创新思维可以帮助企业制定更具创意的营销策略，提升品牌知名度和销售业绩。在组织管理中，创新思维可以帮助领导者构建更具活力和创造力的团队，提高组织绩效和创新能力。
创新管理培训(PPT 36页)
理 持；
中介实体：进行创新中信息、人员等的联结；
20
国家创新系统的构成要素
创
制度：
包括正式的强制性制度和非正式制度，正式的
新
强制性制度指Biblioteka 关的法律、法规，如专利法、知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分
配方面所作的规定等，非正式制度如历史文化
管
氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。
理
21
国家创新系统
新 知识产权制度，奖励制度，评价体系，
科技咨询和服务体系，税收制度，政府
管 补贴体系，政府采购制度等。
消费需求结构：公共和私人消费者的需
理
求是创新过程的基础和动力，消费者的 需求对于生产结构的转换和未来的增长
机遇尤为重要。
25
知识基 础设施
生产结 构
制度安 排
政策
消费者 需求结构
直接和 间接学习
相互作用。
8
创新系统方法 对经济增长理论的贡献
创新系统方法谋求分辨创新的各种源泉， 并通过考察不同源泉之间如何相互作用来 发展一种理解和分析创新过程的方法，它 更多的是一种创新理论，而不是一种经济 增长理论。
创新系统方法对增长理论的主要贡献在于 它强调制度和制度变革的重要性，特别是 它把制度、组织和技术进步的相互作用作 为增长的基本源泉。
进化理论：技术发展是一个进化过程， 制度被看作是在社会发展过程中的一种 基础性因素，它形成了创新的选择环境。
子系统协同发展：科学、技术、经济、 政治和文化五个子系统相互影响，促进 经济增长。“学习经济”理论对增长的 解释。
5
创新系统方法对经济增长的解释
创新系统方法用学习经济的思想作为分 析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门，知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域，而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看，新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
中介实体：进行创新中信息、人员等的联结；
20
国家创新系统的构成要素
创
制度：
包括正式的强制性制度和非正式制度，正式的
新
强制性制度指Biblioteka 关的法律、法规，如专利法、知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分
配方面所作的规定等，非正式制度如历史文化
管
氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。
理
21
国家创新系统
新 知识产权制度，奖励制度，评价体系，
科技咨询和服务体系，税收制度，政府
管 补贴体系，政府采购制度等。
消费需求结构：公共和私人消费者的需
理
求是创新过程的基础和动力，消费者的 需求对于生产结构的转换和未来的增长
机遇尤为重要。
25
知识基 础设施
生产结 构
制度安 排
政策
消费者 需求结构
直接和 间接学习
相互作用。
8
创新系统方法 对经济增长理论的贡献
创新系统方法谋求分辨创新的各种源泉， 并通过考察不同源泉之间如何相互作用来 发展一种理解和分析创新过程的方法，它 更多的是一种创新理论，而不是一种经济 增长理论。
创新系统方法对增长理论的主要贡献在于 它强调制度和制度变革的重要性，特别是 它把制度、组织和技术进步的相互作用作 为增长的基本源泉。
进化理论：技术发展是一个进化过程， 制度被看作是在社会发展过程中的一种 基础性因素，它形成了创新的选择环境。
子系统协同发展：科学、技术、经济、 政治和文化五个子系统相互影响，促进 经济增长。“学习经济”理论对增长的 解释。
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创新系统方法对经济增长的解释
创新系统方法用学习经济的思想作为分 析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门，知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域，而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看，新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
创新管理培训教材(PPT 75页)
《木桶新论》一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度， 还取决于木板间的结合是否紧密，以及这个木桶是否有坚实的底板。底板不 但决定这只木桶能不能容水，还能限制容多大体积和重量的水，而木板间如 果存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至到最后一滴水都没有。
创新管理解决的是什么问题？
1. 管理的创新（一种方法）； 2. 对创新活动的管理（一种手段）； 3. 创新型管理（一种模式）； 4. 创新管理研究的领域是创新和管理系统。
2. 管理创新（是一种方法） ：技术创新、知识创新、组织创新、制度创 新等。
3. 创新管理（是一门学科） ：企业管理、生产管理、财务管理、人力资 源管理等。
4. 制度创新（是一种激励） ：就业制度、分配制度。 5. 体制创新（是一种模式） ：经济体制、科技体制、政治体制。 6. 机制创新（是一种质和量的转化） ：效率和效益（经济和社会）。 7. 产品创新（是一个新产品） ：新产品研发生产； 8. 技术创新（是一项新发明） ：小改小革，发明创造； 9. 知识创新（是一门科学） ：生物技术、信息技术； 10. 组织创新（是一个新部门） ：国姿委、经贸委； 11. 理念创新（好就是坏，坏就是好；大就是小，小就是大；快就是慢，
创新能力必须满足三个条件
1. 思想必须新颖； 2. 思想必须有意义； 3. 新的有意义的思想必须被人们所接受。
创新型人才的八大心理特征
1. 主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他们积极进取； 2. 洞察力：富于直觉，对环境有敏锐的观察力； 3. 变通性：思想通畅，善于举一反三，点子多； 4. 疑问性：不盲从，敢于冲破旧观念； 5. 独创性：有独出心裁的见解，与众不同的方法，勇于弃旧图新，
创新激发潜能的案例
激发—能力—毅力。
创新管理解决的是什么问题？
1. 管理的创新（一种方法）； 2. 对创新活动的管理（一种手段）； 3. 创新型管理（一种模式）； 4. 创新管理研究的领域是创新和管理系统。
2. 管理创新（是一种方法） ：技术创新、知识创新、组织创新、制度创 新等。
3. 创新管理（是一门学科） ：企业管理、生产管理、财务管理、人力资 源管理等。
4. 制度创新（是一种激励） ：就业制度、分配制度。 5. 体制创新（是一种模式） ：经济体制、科技体制、政治体制。 6. 机制创新（是一种质和量的转化） ：效率和效益（经济和社会）。 7. 产品创新（是一个新产品） ：新产品研发生产； 8. 技术创新（是一项新发明） ：小改小革，发明创造； 9. 知识创新（是一门科学） ：生物技术、信息技术； 10. 组织创新（是一个新部门） ：国姿委、经贸委； 11. 理念创新（好就是坏，坏就是好；大就是小，小就是大；快就是慢，
创新能力必须满足三个条件
1. 思想必须新颖； 2. 思想必须有意义； 3. 新的有意义的思想必须被人们所接受。
创新型人才的八大心理特征
1. 主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他们积极进取； 2. 洞察力：富于直觉，对环境有敏锐的观察力； 3. 变通性：思想通畅，善于举一反三，点子多； 4. 疑问性：不盲从，敢于冲破旧观念； 5. 独创性：有独出心裁的见解，与众不同的方法，勇于弃旧图新，
创新激发潜能的案例
激发—能力—毅力。
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创新行为运用到实际工作中
连九点的游戏
• 1:确定兴趣的中心 • 2:确定你所了解的程度 • 3:分享 • 4:如何使之与众不同
创新行为在团队中会更有趣
• 有效辅导的创新 • 有效文化的创新 • 会议经营的创新 • 激励措施的创新 • 活动管理的创新
您选择创新管理 您就是未来成功的主管
如果您会辅导，您将成为一个合格的主管； 如果您会创新辅导，您会成为一个成功的主管； 如果你会运用团队文化，您会打造一个优秀的团队 如果您会运用创新团队文化，那么您将会打造 一支
• 所以你要想发展,那么你要会创 新,要敢于创新!
你认为创新的确切涵义是什么
请审视下面的内容
实施 开拓 评价 产生想法
• 这张图告诉我们创新需要的四个步骤: • 产生想法_首先要有想法. • 评价_选取将要采用的想法 • 开拓_完善该想法,把它从一个概念转变
成可实现 的现实 . • 实施_将想法付诸实施.
团队的创新管理
课程大纲
• 一：团队现实的困惑 • 二：创新的概念 • 三：创新的理论 • A：新的想法 • B：评估 • C：开拓 • D ：实施 • 四：应用
• 新的市场形式下管理的困惑, • 三个团队的启示
管理创新概念
• 管理创新是在这个市场上有立足之地的 不二法门,
• 你有没有想过在你多年的管理模式中寻 找出一种令自己团队有生命力的管理模 式?
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月15日 星期四 3时33 分35秒0 3:33:35 15 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 3时33 分35秒 上午3时 33分03 :33:352 0.10.15
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/15/
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, October 15, 20201
5-Oct-2020.10.15
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.1503:33:3515 October 202003:33
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.1 503:33: 3503:3 3Oct-20 15-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:33:3 503:33: 3503:3 3Thursday, October 15, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.1 520.10. 1503:3 3:3503: 33:35October 15, 2020
与时俱进，攻无不克战无不胜的精英团队， 未来属于那些时刻想创新的人
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.1520. 10.15Thursday, October 15, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:3 3:3503: 33:3503 :3310/ 15/2020 3:33:35 AM
开拓
实施
• 1:创新成功的标准, • 2:学习
你的机构创新做的怎么样?
实现 创新的目标
应用
• 创新的作用:
• 新的晨会的运作; • 新的运作方式的策划; • 新的.有突破性的销售战略; • 新的思维方式;
创新图示
战略
管理者
产品
关系
运作方式 结构
把创新看成是一种目标
• 新市场的定位 • 新市场的开拓 • 运作方式的创新 • 思维的创新 • 潜能开发 创新 • 战略创新 • 创新和你
2020 3:33:35 AM03:33:352020/10/15
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/15/
谢 谢 大 家 2020 3:33 AM10/15/2020 3:33 AM20.10.1520.10.15
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Oct-2015 October 202020.10.15
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月15 日星期 四上午 3时33 分35秒0 3:33:35 20.10.1 5
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 3时33 分20.10. 1503:3 3October 15, 2020
新的想法
• 我们这里不缺少点子，问题是怎样将它变成现实.
• 1:想出点子 • 实现创新目标的关键:是指想法的产生,如果没
有新的想法,也就谈不上,评价,开拓,和实施. • 熟能生巧, • 你是天才么?
成功的良性循环
花费的精力
精湛的程度
喜爱的程度
评估
• 1:实践中的评估: • 对修改后的实践的评估, • 避免不成熟的评估.