向解放军学习,最终共44页
《向解放军学习》读书笔记
《向解放军学习》读书笔记前段时间，我认真阅读了张建华所著的《向解放军学习》一书。
作者通过对大量管理实践的分析，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。
在阅读这本书的过程中，作者积极向上、奋勇拼搏的乐观主义精神，始终影响着我。
解放军——这个被认为是世界上最有效率的组织，能够提供给我们很多可以借鉴和效仿的经验和做法，从千难万险中锤炼出来的解放军精神，永远不会过时。
任何一个组织具备了这样的精神，无论何时它都会成为一个不仅成就突出、而且境界卓越高的组织，任何一个人具备了这样的精神，就能够超越工作中的一切困难，赢取职场生涯的最终胜利。
读完全书，使我感触最深的是以下四句话：。
第一句：天下是谈出来的，有效沟通创造无限价值。
沟通是指组织成员与内部互相之间，或组织成员与外部公众或社会组织之间发生的联系与交流，是企业综合竞争力与核心竞争力的决定因素，是高于信息、知识的第一因素。
作为管理活动中的一个不可忽视的重要方面，沟通所带来的影响也越来越大。
沟通能力的好与坏也是直接决定着企业的命运的成败之一，有效沟通是管理者最基本的能力。
作为现代企业管理者既要重视外部的沟通，又要重视与内部员工的沟通，这样的沟通才有凝聚力。
几乎所有的企业在发展过程中都会碰到沟通不良的问题，一般来说，企业的机构越复杂，管理层次越多，职能越不明晰，其沟通的效果就越差，高层指令传达到基层的时候往往完全走样；同样，基层人员的建议与反映在未到达管理者之前经过层层扼杀往往已经消失殆尽。
只有管理扁平化，建立全方位的沟通机制，才有利于上下级的沟通。
第二句：一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心地在最合适他的岗位上发挥能力。
激励是指通过满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法。
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响也不同。
向解放军学习演讲稿[5篇范例]
![向解放军学习演讲稿[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/8b609a68777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9fcc.png)
向解放军学习演讲稿[5篇范例]第一篇：向解放军学习演讲稿向解放军学习演讲稿在这个世界上，每个人的经历都会不相同，每个人对世界万事万物的看法也不会相同。
在我逐步长大的过程中，一直都有许多概念在持续地对我起着影响，其中，解放军就是其中这样的一个概念。
儿时，向解放军学习一直是大人对小孩子的要求，学习解放军保家卫国，服从指挥，语文课本里也学习了作家魏巍写的《谁是最可爱的人》便变成了我的小学毕业志愿。
等到观看前一段时间央视热播的《亮剑》以后，直至现在我们读《向解放军学习》一书后有了更加深刻的体会。
记忆里，那时知道了为解放军自豪，但到底学习解放军什么，如何学习，怎样才能学到，还真的模糊。
向解放军学习，也曾今是一句非常流行的口号。
现在重提这句口号，主要缘于解放军是迄今为止最有效率的组织，始终高举为人民服务这面大旗，坚定信念不动摇；始终保持开放的与时俱进的精神状态，用科学理论武装头脑，保持旺盛的战斗力。
人类发展历史证明，世界上最有效率的组织是军队。
世界企业100余年的管理实践证明，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样，中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法，创建了中国最有效率的企业。
心有多宽广、事业就有多大，创造财富的过程同样如此。
富民强国，是多少代中国人的共同使命和目标。
保家卫国，为人民服务是解放军的宗旨。
我们现在所从事的工作，是一个充满着风险和挑战的行业朝阳产业？在企业里，每个员工都是一个独立的个体，大家自身的阅历、知识积累各不一样。
因各种相对高层岗位、基层岗位的员工，通过将各自所承担的不同的岗位责任连贯实施而成为一个小型的社会系统。
并会因为各个岗位上的员工以一致的心态，朝着一致的目标，采取一致的行动而使我们的企业高效运转，使企业获得系统带来的高效益。
员工依据在企业岗位上的劳动成果大小，获取企业支付的报酬，以换取员工个体生存必须的能量。
通过从企业获得的更多报酬，为亲人换取生存的物质财富，提高家人整体生活的品质。
向解放军学习
• 将服从训练成习惯
服从是行动的第一步。 优秀员工要完全融入到组织的价值观念中，无
条件地执行；
优秀的领导者也必须学会服从，以最佳的方式 和方法处理好个人权威与集体权威、个人利益 与集体利益的关系。
结论：即使不同意也要执行
NO.6 服从（续）
• 千万别找借口
借口的实质是推卸责任。 要想成功，不是靠借口，而必须是积极主动地去想办法、解决问题。 案例：安德鲁·罗文，1881年毕业于西点军校，当时美国必须立即与西班牙 的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚却在无人知道确切地址的古巴丛 林中。美国总统必须尽快获得他的合作，因此需要有人送信给他。
向解放军学习－团结统一
“僵化” －“固化”－“优化”
98年，华为聘请IBM管理人员为流程管理顾问，耗费巨资的 IPD变革开始。任正非在干部大会上没留一点余地：“不学习IPD、 不支持IPD的干部，都给我下岗！”
为保证将国际先进的管理体系不走样地移植过来，任正非下 了死令：“5年内不许进行任何改良，不允许适应中国特色，不 合理也不许动。5年后把人家的系统用惯了，我可以授权进行局 部的改动。至于结构性的改动，那是10年后的事情。”
罗文接到这个任务，没有问“他在什么地方”，也没有任何报怨，而 是接受了命令就尽一切努力去完成。他穿越丛林、海洋，徒步走过危机四 伏的国家，终于把信交给了加西亚。
• 只管说“我不知道”
回答“我不知道”要比不负责任地寻找借口好许多。勇于承认自己不 知道的人是充满自信的。
解放军的纪律中不能做什么非常重要
• 敬业为魂
学习四：向解放军学习－意志
• 决不惧怕失败
一次的失败并不代表终身的失败，哪怕你从未获得过 胜利，你依然不应惧怕失败。
向解放军学习PPT课件
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愿景是组织成长的动力 •为谁服务：有效的市场 –为人民服务——弄明白谁是你的客户
➢ 科特勒说：营销就是为人民服务
–企业是靠满足服务对象需求来实现赢利的 –市场是细分的 –区分市场和有效市场 –创造客户、创造需求
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
组织要具有无形繁殖的能力 •八大军区对调：不能另立山头 –坚持集中统一，必须依靠铁的纪律 –诸侯割据会削弱企业的整体竞争力 –成功的企业离开谁照样转
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
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好的制度造就好人 •权限的分配：有效监控 –没有监控的用人不疑可能会导致失控
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向解放军学习 •解放军是最成功的军队组织 –白手起家 –斗过国内所有旧武装 –干过世界上所有的强国 –参加过国内所有灾害救援 –所有成员终生都保持着忠诚和感激 –出过好多企业家
➢ 联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、广厦孙广信、 科龙潘宁、杉杉郑永刚、宅急送陈平
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
21Biblioteka 谢聆听不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
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向解放军学习
——
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
2
向解放军学习 •军队是最有效率的组织
–效率是组织生存的核心
➢ 世界上最优秀的商学院是西点军校 ➢ 1945年福特的蓝血十杰
向解放军学习管理
OPPO现在还不是国内第一名的品牌，甚至还只是第5、第6的品牌，传统的四 大品牌实力雄厚，国产的金立、联想等在周遭虎视眈眈。我们现在是逆水行舟，在 全球经济危机的大环境下，盯着压力前进。
而不 向敌人屈服”的勇气，在关键时刻，要敢于刺刀见红。 3. 服从：组织成员要下级服从上级，服从董事会的领导。 4. 完成：要有能够千方百计创造性完成任务的能力。仅有忠诚、勇敢和服从是
不够的。解放军组织重在培养干部、骨干“带兵打仗”，普通士兵也具备能 够独立作战的能力；培养能创造性完成任务的人。
8
生存第一：感谢我们的对手
在华为内部，狼性文化同样明显。任正非在大量网罗人才的同时，通过“狼 性”安排，在内部制造出激烈的竞争，“在你旁边蹲着一只狼”，随时准备替换 表现不佳的员工。在华为，可以看到敢于为人所不为的技术创新和顽强的坚持。
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规则第一：三项纪律、八大注意
三项纪律：
八大注意：
第一，行动听指挥； 第二，打土豪款子要归公； 第三，不拿老百姓一个红薯。
清朝康熙大帝在继位执政60周年之际，特举行“千叟宴”以示庆贺。在 宴会上，康熙敬了三杯酒，第一杯敬孝庄皇太后，感谢孝庄辅佐他登上皇位， 一统江山。第二杯酒敬众大臣和天下万民，感谢众臣齐心协力尽忠朝廷，万 民俯首农桑，天下昌盛。康熙端起第三杯酒说：“这杯酒敬我的敌人，吴三 桂、郑经、葛尔丹，还有鳌拜。”宴会上的众大臣目瞪口呆。
向解放军学习 ——仅以此篇献给那些有想法、有追求的业务人员
向军队学管理、从军队 借鉴管理经验。
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使命和宗旨
组织在前进中的一个个小的、阶段性的、具体的目标，最 终集合为组织的大目标、终极目标——使命和愿景。
向解放军学习最新完整版
为何学
最具效率的三大优秀组 织
从三大优秀组织看解放 军
学什么
热爱公司 团结统一 忠诚目标 服务一线 遵章守纪 敬业奉献 精业专业 艰苦奋斗
学习一：向解放军学习－热爱组织
先后有4000余万人参过军，其中绝大多数已离 开了她，足迹遍布中国各个行业和世界各个角落。
朝鲜战争中，海军陆战队是最早投入战斗。海军陆战队又是首先被派往 越南的，成功地防守了顺化和溪山，再次给人们蒙上了传奇色彩。
1982年驻贝鲁特维和部队，1983年入侵格林纳达，1989年入侵巴拿马， 1991年海湾战争，1993年索马里维和，2001入侵阿富汗，2003年入侵伊拉克 等，都有海军陆战队的身影。
塑建职业人的荣辱观
再谈“向解放军学习”
为何学
最具效率的三大优秀组织 从三大优秀组织看解放军
学什么
热爱公司 团结统一 忠诚目标 服务一线 遵章守纪 敬业奉献 精业专业 艰苦奋斗
最具影响力的宗教－天主教
早期天主教受到残酷迫害和镇压。公元313年，罗马帝国发布 “米兰敕令”，宣布天主教可与其它宗教同享自由，不受歧视。从 此天主教成为官方认可的宗教。
学习解放军并不是我们的专 利。日本某著名企业专门组织管理 者到“古田会议”旧址学习红军艰 苦创业精神。美国企业也非常推崇 红军的长征精神。美军于20世纪80 年代明确提出“向解放军学习”， 在内部管理等方面直接从解放军的 管理理念中汲取营养 。
中国人民解放军－效率楷模 优秀团队
自这个组织创立以来，彻底改 变了中国命运，也改变了世界 格局
现在，全世界共有天主教徒10亿左右，占全球人口的17.5％。
向解放军学习方案
深圳市富源学校“向解放军学习”活动方案一、向解放军学习的意义(一) 解放军是最有战斗力的组织。
解放军是一支召之即来、来之能战、战之能胜的一支有战斗力、有竞争力的队伍，从来没有打过败仗，解放军有勇敢顽强、勇往直前的战斗精神。
(二) 解放军有最优良的作风。
解放军有优良作风，一是纪律严明，一切行动听指挥；二是很好的团队精神；三是步调一致，高度统一；四是生龙活虎、朝气蓬勃；五是注重细则、良好习惯。
(三) 解放军是革命大熔炉。
解放军战士来自五湖四海，解放军能够让所有的士兵脱胎换骨，变成顽强勇敢、斗志昂扬、奋发向上的人。
(四) 解放军出人才。
华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华润的宁高宁、华远的任志强、科龙的潘宁都是解放军培养出来的，全国500强企业中的总裁，200多位是解放军培养出来的。
二、解放军组织的精髓(一) 三大法宝使命：为人民服务队伍：关心士兵生活规矩：三大纪律八项注意最有效率组织的“三大法宝九大原则”1、使命：为人民服务——为组织营造一个共同的梦想，明确我们是干什么的。
道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，民弗诡也。
故，上下同欲者胜。
——《孙子兵法·计篇》组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的愿望、理想、远景或目标（愿景）。
一个缺乏共同愿景的组织必定人心涣散，相互掣肘，难成大器。
解放军的使命：为人民服务在使命下确定、调整组织阶段的目标；第一目标：打过长江去，解放全中国第二目标：保家卫国更远目标：实现富强中国2、队伍：关心士兵生活不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。
革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。
——邓小平●80 年前人们为什么当红军? ——过好日子●从分伙食尾子开始——立即分享，人人有份●心中装着他们的利益●“生命大于使命”3、规矩：三大纪律八项注意●步调一致才能得胜利●服从是铁、执行是钢●解放军凭什么号令三军？《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》我们之所以能够取得全国的胜利：一靠理想，二靠纪律——邓小平（二）九大原则1、沟通：天下是谈出来的●要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。
向解放军学习-高绩效团队建设(最终版)
陕甘宁边区
中央苏区 南 昌
1927－1937：10年国内革命战争，从 无到有，初露锋芒
1937－1945：8年抗战，打败日本侵略 者
1945－1949：3年解放战争，夺取政权 1950－1953：抗美援朝，抗击联合国
军 1959：中印边境自卫反击战，大胜印
军 1969：珍宝岛自卫战，重挫苏军 1979：对越自卫反击战，扬我国威
向解放军学习的几个误区
误区一：学习解放军=军训 误区二 ：按照军队组织模式组织企业 误区三 ： 军队不讲成本
小结：
• 企业靠什么赢得竞争： 一不怕苦，二不怕死，能打胜仗，敢打胜仗
• 企业靠什么基业长青： 钢铁纪律、钢铁意志、钢铁团队、钢铁组织
• 问渠那得清如许，为有源头活水来！ 向解放军学习高绩效团队建设，改变中国企业 管理思维，助力中国企业、各种组织赢得未来、 走向世界！
建国至今：积极参加国家经济建设， 努力为人民服务。抗震救灾、抗洪 抢险，人民想到的是解放军，冲在 最前面的当然也是解放军
柳传志认为军队和企业的相同点在于：
一是有一个明确的目标，不 达到目标决不罢休； 二是执行能力强，部队的执 行能力强靠的是行政命令， 这与企业不同，但企业同样 需要强大的执行能力； 三是思想政治工作，或者说 企业文化，军队是很注重思 想政治工作的，而在企业， 企业文化是基础。
五意识-团队意识
• 1. 充分的信任 • 2. 统一战线，团结一切可以团结的力量
五意识-纪律意识
我们之所 以能够取得全国 的胜利： 一靠理想，二靠 纪律
—— 邓小平
管理就是遵守原则 ---- 德鲁克
三大纪律八项注意
三大纪律： 第一，行动听指挥； 第二，不拿老百姓一个红薯； 第三，打土豪要归公
向解放军学习解放军-执行力
研究表明
一个企业的成功，30%靠战略 目标，50%靠执行力，其余的20% 包含了机遇、环境等客观因素。 把希特勒放在现在未必成功， 同样毛泽东早生1000年也不一定 能铸就辉煌。
18
Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
快乐工作,快乐生活
解放军:着秧歌走进夺取的 城市.
16
Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
1：为什么全世界有那么多有伟大战
略目标的组织，只有少数成功； 2：为什么那么多怀揣着相同理想的 个人，只有少数成功？
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
4
Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
要向军人学习什么？
5
Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
目标，服从， 执行，乐观， 沟通。。。
6
Minsheng Life Marketing Institute
3
Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
在美国，有很多非常著名的商业学
府，如“哈佛大学”“斯坦福商学院”，但 最成功的是“西点军校",二战以来，西点军 校培养出来的董事长有1000多名，副董事长 有2000多名，总裁有5000多名。 "蓝血十杰"的故事(美国福特汽车公司) 实践证明：军队是卓越的管理组织，高 绩效的钢铁团队，成功的管理学院！
向解放军学习(一)
张建华
张建华
张建华
张建华
张建华
张建华
张建华
张建华
你们必须选我当总 统。相信我，可以带 是，我能！ 领你们战胜金融危机！
是，我能！ 是，我能！
--- 彼得· 德鲁克
张建华
牛 根 生 怀 与 郑 俊
张建华
以 人 为 本
我们杜邦的“以人为本”是让员工知道 -----
该干什么、怎么干、干到什么标准
------ 杜邦公司全球副总裁
苗斯凯
张建华
是哨兵，就要站在 哨位上！
张建华
对组织而言--需要每个人为其做出贡献
我们这个社会 有两种需求—
对个人而言--需要组织成为实现人生 目标的舞台和工具
张建华
共同信仰是每个组织的魂魄， 世界上所有优秀组织都为建立自 己共同的信仰而努力。
张建华
做为伟大的组织，
解放军与美国这个国家有很多相似、甚 至共同的地方------1、都是有理想的组织
2、务实
3、让普通人实现了梦想
张建华
为人民服务
坚定正确的政治方向
张建华
国家 、荣誉 、责任
升官发财莫入此门 贪生怕死请走别路 —— 黄埔军校校训
工作必须由员工完成 — 从纯粹的非 技术性员工到艺术家、从推车的工人到 执行副总裁都是员工。
---- 德鲁克
案例：董事长与总 经理差几级
刘少奇，林彪
张建华
周恩来在重庆谈判期间，每当需要讲 话时，他都后退半个身，让毛为先；喝酒 时他又抢半个身，自己为先。
有人问： ----- 周副主席，你为什么要这样？
组织中几种常见的越位情况
不代领导决策，但要 帮助领导决策，否则就 集体不决策，民主需 要集中保障。攻不攻 是出难题 。
向解放军学习,最终
最有效率组织的“三大法宝十大原则”
心态 沟 通
合 作
总 结
情 报
使命、目标 规矩
培养
文 化 信 任 榜 样 骨 干
法宝之一
为人民服务
• 伟大的组织必定有伟大的梦想，因为梦想才会有实现，而伟大的梦想终究会 成就一个卓越的团队。
• ——张建华
• 为组织营造一个共同梦想 • 确定组织所有权 • 我们是干什么的 • 在使命下确定、调整组织阶段的目标 • “打过长江去，解放全中国” • 抗美援朝、保卫家国 • 感谢组织感谢党——建立感恩文化
原则之一
打一场人民战争
竞争性组织的生存权是在竞争中得来的； 组织的发展权却是通过合作实现的。从人类 的整个商业史看，任何方式的竞争成本都高 于“和解与合作”，最大的灾难性竞争方式 是对抗和战争
l
人民战争
团结一切可以团结的力量：扩大合作边界 l 把击败竞争对手作为战略的起点，是战略理论与 实践的一个最大的错误 l 影响企业长盛不衰的并不是竞争对手，而是市场 规律和客户价值 l 在面对客户的问题上，所有企业具有共同点。企 业如何打一场“人民战争”，如何实现合作呢？第 一，产品互补型；第二，是市场互补型；第三，是 渠道互补型；第四，是品牌合作型
法宝之二
关心士兵生活
为什么参加红军：过好日子 l 一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，是注定无法生存 的企业；一个不能与员工分享企业成长果实的企业，是注定做不大， 走不远的企业
从分“伙食尾子”开始：获得回报 l 部队在各连队建立了士兵委员会。士兵委员会在共产党的领导下， 实施政治，军事，经济民主 l 尊重并关心成员物质利益，应该从最基本处开始
三大法宝,十大原则
●原则之一：打一场人民的战争 ●原则之二：解放军是所大学校
向解放军学习最新完整版
都是因为同样的目标
解放军将目标转化为目标管理
解放军基层带兵，每天、每周、每月、每季度、每年都要 制定相应计划，明确在某个时段该干什么。
现代企业的出现 管理理论层出不穷。 尽管纷繁，最终却只
与发展约百余年历史，
世界公认的三大 有过之而无不及的 最有效率组织： 中国最具效率组织
宗教 家庭 军队
中国人民
解放军
回答一个问题：效率。
中国人民解放军军史 －改变历史 创造神话
陕甘宁边区
中央苏区 南 昌
1927－1937：10年国内革命战争，从无到有， 初露锋芒 1937－1945：8年抗战，打败日本侵略者 1945－1949：3年解放战争，夺取政权 1950－1953：抗美援朝，抗击联合国军 1959：中印边境自卫反击战，大胜印军 1969：珍宝岛自卫战，重挫苏军 1979：对越自卫反击战，扬我国威 建国至今：积极参加国家经济建设，努力 为人民服务。唐山大地震、长江洪灾等灾 害中，人民想到的是解放军，冲在最前面 的当然也是解放军
善用公司的资源
爱惜公司的财物
“公司人”就是已经把自己的灵魂卖给了公司的经理人 －美国管理学家威廉· 怀特
学习二：向解放军学习－团结统一
解放军的内部团结主要有五个方面：
第一，是官兵的团结 第二，是领导班子的团结 第三，是部队之间的团结 第四，是军队和政府之间的团结
第五，是军队和当地民众之间的团结
寻求科学的管理方法，实现统一运作的规模效应，能让 一群小猫变成一只大老虎，统一就是竞争力
向解放军学习
3.一切行动听指挥：有效执行
一切行动听指挥，不仅靠 觉悟、靠常识、更要靠制 度。没有一个保证能够： “一切行动听指挥”的制 度，是不可能建立起能够 执行的体系和文化的。
向解放军学习什么
三. 谈心谈话的制度和方式（天下是谈出来的）
1.“一对一”的沟通：财富是谈出来的
向
学习
张建华 出生于1961年，15岁参加中 国人民解放军。从基层作战连队普通 一兵，直到进入高级领导机关，共服 役23年。1997年，进入著名跨国公 司，历任企业宣传文化主管，现任世 界500强中远集团市场信息研究部经 理、高级研究员、教授。
二〇一三年九月
读了《向解放军学习》这本书，感悟 颇深，收获良多。该书从十二个方面对解 放军组织建设管理经验进行了深入浅出的 阐述，并从不同的角度把军队管理与企业 管理进行联系、对比，并用大量详实的事 例说明：中国最优秀的企业家有许多出自 解放军，他们用军队的管理思想和管理方 法创建了中国最有效率的企业。所以学习 解放军对企业提高运行效率、促进企业的 发展、造福于社会具有重要的现实意义。
为什么向解放军学习
半个多世纪以来，顶级装备的美国军队在和解放军的几次 直接、间接交手，从未占过上风。
也是这个组织，她同中国几乎所有的旧军队作战，并最终 消灭，改造了他们。也是这个组织，在大规模战争结束之后， 依然忠实地履行着自己的“业务”：积极参加国家经济建设， 努力为人民服务。1976年中国唐山大地震、1998年长江洪灾等 等灾害中，人民想到的是解放军，冲在最前面为当然也是解放 军。
成绩是总结出来的
◆好好学习 天天向上
由于解放军善于总结，时时、 事事总结，具有每日“总结” 的制度和文化，所以，其每 日进步1%，始终保持“天体 向上”，不仅成为可能，而 且成为了事实。
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61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。放军学习,最终
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
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向解放军学习,最终
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
Hale Waihona Puke 1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根