员工调薪考核表
员工调薪评核表[空白模板]
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表单编号：
版本：V1.0
保管期限：5年
员工调薪评核表
公司名称部门姓名工号 Nhomakorabea职务
入职日期
学历
考核期 自
年
月
日至
年
月
日
考核性质 转正（ ） 晋升（ ） 异动（ ） 一、主要工作成绩或收获（可另附页）
降级（ ） 年度考核（ ）
特殊（ ）
自 我 评 估
二、存在的问题或不足（可另附页）
项目
岗位/职务 职级 薪资档位 底薪 基础工资 绩效工资 特殊津贴 食宿补贴
其他 薪资总额（元）
异动前
薪 资
异动后
调 整
本次调薪 金额
生效日期
行业岗位薪资标 准（HR填写）
薪资调整 记录
意见： 部门负责人
意见： 审
核
人力资源部
栏
意见：
子公司总经理
总部 核准栏
意见： 集团领导
薪酬专员： 签名： 签名： 签名： 签名：
【调薪原则】依个人能力、职务及公司整体薪资水平而定，但需符合公司基本调薪幅度要求。 【核准权限】原则上所有薪资调整均需逐级审批。 【作业要求】1.经理级（含）以上人员需总部核准；2.表单不允许涂改。
调薪考核
姓名 岗位 1、出勤情况（满分20分） A. 全勤，无病事假迟到情况（20分） B. 良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（15分） C. 一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（10分） D. 差，平均3个月有6次以上缺勤或迟到（5分） 2、适岗程度（满分20分） A. 个人素质及工作能力非常适合目标要求（20分） B. 基本适合工作岗位（15分） C. 暂时不能胜任本职工作（10分） D. 完全不能胜任本职工作（5分） 3、工作效率（满分15分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A. 效率高（15分） B. 效率良好（10分） C. 效率一般（5分） D. 效率低（0分） 4、工作质量（满分15分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A. 很高（15分） B. 高（10分） C. 一般（5分） D. 差（0分） 5、工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A. 能创造性地完成本职工作（15分） B. 能主动完成本职工作（10分） C. 在指导下能完成工作（5分） D. 反复督促完成工作（0分） 6、服从性(满分15分） （听从领导，服从分配，并按时完成） A. 主动接受上级布置的工作，并能按时完成（15分） B. 愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成（10分） C. 愿意接受上级安排的工作，有两次需督促勉强完成（5分） D. 经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展（0分） 总分 优（85-100）分 良（75-84）分 中（60-74）分 差（0-59）分 部门 工作时间 目前工资级别 目前薪资 考核指标（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
直接上级总结（员工整体的工作总结评价以及员工自上一次工资调整在工作技能及工作量方面有哪些提高）
员工调薪前考核表
签名：
绩效评价
意见：
签名：
被考核人原薪资结构
建议调整后的薪资结构
管理委员会意见及签名
总经理意见及签名
调整起始日期
说明：1、所有指标必须可以量化，并且是可持续性的工作任务，才能作为考核项目列举实施；
2、设定的短期考核项目完成达标后，必须要有事实依据作为支撑，否则考核无效；
3：此表作为调薪依据，在人力资源部填写完《工资调整申请表》后，在此表中注明调薪金额作为依据存入员工档案，确保不会重复调薪；
员工调薪前考核表
考核总周期：2-3个月考核日期
学历
专业
入职日期
目前工作内容
考核
内容
1
考核项目：
实现结果：
2
考核项目：
实现结果：
3
考核项目：
实现结果：
4
考核项目：
实现结果：
5
考核项目：
实现结果：
被考核人意见
签名：
车间考核
结果评价
意见：
签名：
部门考核
结果评价
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪姓名：性别：年龄：
部门：职务：主管：
原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级/ 调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。
工作相
关标准
评价因素描述评价尺度
工作态度1.遵守
规章制
度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人
做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）
2.接受
任务的
态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作
良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动
按任务要求进行工作
中：被动接受任务，在领导督促下工作
优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）。
员工调薪考核表.
B．效率良好（7分）
C．效率一般（4分）
D．效率低（0分）
4．工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A．很高（10分）
B．高（7分）
C．一般（4分）
D．差（0分）
5．工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A．能创造性地完成本职工作（15分） B．能主动完成本职工作（11分）
员工调薪考核表
姓 名
部 门
目前工资级别
岗 位
工作时间
目前薪资
考核记分表：上一次调薪至今
年月日至年月日
考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1．出勤情况（满分10分）
A．全勤，无病事假迟到情况 （10分）
B．良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C．在指导下能完成工作（7分） D．反复督促完成工作（3分）
6．团队意识（满分10分）
A．能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B．可以较好地配合（7分）
C．配合程度一般（4分） D．不配合其他部门（1分）
7．服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题）
A．很好（10分）
B．良好（7分）
C．一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
D．差，平均每3个月有6次以上缺勤或迟到（0分）.
2．适岗程度（满分15分）
A．个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15分）
B．基本适合工作岗位（10分）
C．暂时不能胜任本职工作（5分）
D.完全不适合本职工作（0分）
3．工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级 / 调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“ ”。
工作相
关标准
评价因素描述
评 价 尺 度
工作态度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差：初级人员可以完成的任务
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
9.业务水平及独立完成工作的能力
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作
良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务
中：业务水平一般，可以完成任务
差：不能胜任工作
优（10分）
良（8分）
中（6分）
部门负责人签字：日期：年月日
与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
签字：
通知
编号：
财务部：
部员工于年月日晋升岗位（上调薪资），请取消该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资为基本工资元/月，工资构成：
人力资源部
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系
员工调薪考核表
优：对待任务可以正确的看到 表象和深层次含义，不需要上 级过多的指点便可以完成。 良：会分析任务，但不能深层 次分析仅仅得到表象。 中：在上级的指点下，才能得 到结论。 差：不对任务进行任何分析。
10分
9分
8.5分
7分
6.工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，完成 需要投入很大精力和时间 良：任务较为复杂，技术上不 需要太多的创新。 中：任务和技术上比日常稍有 难度，一般人员均可完成 差：初级人员可以完成的任务
10分
9分
8.5分
7分
工
作 能 力
优：学习能力强；办事能力
15分
13.5分
11.5分
8分
强，能独立实施工作，并指导
、帮助他人开展工作。
7.学习能力和独立完成工作的 能力
良：学习能力较强，及时圆满 的完成工作。 中：学习能力一般；业务水平
一般，可以完成日常工作
差：学习能力差；不能胜任工
作。
15分
13.5分
员工调薪考核表
姓名
职位： 日期：
工作相关的标准
评价因素描述
评价尺度（分数可以在≦以下设的分值）
优
良
中
差
15分
13.5分
11.5分
8分
优
良
中
差
15分
13.5分
11.5分
8分
1.接受任务的态度
优：主动接受任务并按要求展 开任务。 良：被动接受任务，接受后主 动按任务进行工作。 中：被动接受任务，在领导督 促下完成工作。 差：对待工作有抵触情绪，不 能主动工作。
10分
9分
8.5分
7分
10分
9分
调薪幅度考核表1
优秀良好合格稍有欠缺急需改进10%5%0%-5%-10% 80及以上[70,80)[60,70)[50,60)[40,50)部门职位A（100）B（75）C（50）D（25）E（0）工作热情15%工作总能充满激情和热情，总能主动寻求更好的方案来完成工作，并总能把自己的正能量传递给他人经常愿意高标准完成本职工作和做好本职工作，在工作上，经常是主动热情的有时愿意高标准完成本职工作和做好本职工作，在工作上，有时是主动热情的极少愿意高标准完成本职工作和做好本职工作，在工作上，极少主动热情从没意愿去做好本职工作，工作从不主动热情责任感12%总是有很强的责任感，能清楚的知道自己的责任，总能勇于承担责任，从不寻求理由为自己开脱经常有责任感，而且经常能够勇于承担责任，极少寻求理由为自己开脱有时有责任感，有时也能够勇于承担责任，出现责任问题时有时会寻求理由开脱极少有责任感，极少能够勇于承担责任，出现责任问题时经常会寻求理由开脱对工作完全无责任感，总是会出现随心所欲的现象工作质量10%工作从不出错,总能保持高水准和让人满意工作经常能够保持高水准和让人满意，极少时候会有出错，经常能在错误出现之后及时改正工作有时能够保持高水准和让人满意，有时能在错误出现之后及时改正工作极少保持高水准和让人满意，极少能在错误出现之后及时改正工作从不让人满意，总是出错，能够避免的错误出现的非常频繁工作效率10%总是能够按时完工，还总能提前完成,从不推迟完成经常都能够按时完工，经常能够提前完成，极少推迟完成有时能够按时完工，有时能够提前完成，有时会推迟完成极少能够按时完工，极少提前完成，经常推迟完成工作慢，办事拖沓，总是不能按时完工浮动比率（普通员工）评分标准普通员工调薪幅度考核表评估标准姓名等级分数考核维度权重评分标准及系数工作互动性8%总能与上级领导、同事配合默契，总能主动与上级领导、同事进行沟通交流经常能与上级领导、同事配合默契，经常会主动与上级领导、同事进行沟通交流有时能与上级领导、同事配合默契，有时会与上级领导、同事进行沟通交流极少能与上级领导、同事配合默契，极少会与上级领导、同事进行沟通交流从不与上级领导、同事配合，也从不愿意与上级领导、同事进行沟通交流解决问题的能力8%遇到问题总能主动思考，总能利用其知识或运用所收集的资料做比较分析，迅速正确而果断解决问题遇到问题经常能够主动思考，经常能正确决策和及时解决问题遇到问题有时能够努力思考并寻求解决方案，有时能下决定执行，勉强解决问题遇到问题极少主动思考和寻求解决方案的能力，极少能够正确的下决策，对问题的解决会有困难遇到问题从不主动思考，也从不作出正确的决定和寻求解决方案团队精神6%在团队中，总能有强烈的团队意识，总是能够积极主动参加团队组织的各项活动，在团队利益和个人利益发生冲突时，总是在团队中，经常有强烈的团队意识，经常能够积极参加团队组织的各项活动，在团队利益和个人利益发生冲突时，经常能够以团队利益为在团队中，有时具有团队意识，有时能够参加团队组织的各项活动，在团队利益和个人利益发生冲突时，有时在团队中，极少具有团队意识，极少参加团队组织的各项活动，经常看重个人利益大于团队利益在团队中，毫无团队意识，从不愿意参加团队组织的个人活动，总是注重个人利益坚韧性6%在工作中遇到艰巨任务总能持之以恒，不为外界不利因素和干扰所影响，以最大的干劲去完成任务在工作中遇到困难经常能够承受住压力，尽力去完成工作任务在工作中遇到困难后有时能承受住压力，勉强能完成工作任务在工作中遇到一点困难就止步不前，极少能完成工作任务在工作中遇到一点困难，从不去想如何解决，而是选择逃避，推掉这项任务服从与执行力5%总能服从领导安排；合理分解手头的工作，上级领导安排的工作总能执行得非常到位经常能够服从上级领导安排的工作，经常能执行得非常到位有时能够服从上级安排，有时能够执行得非常到位极少能听从上级安排，有找理由、打折扣的现象，极少能够执行到位不服从上级安排，我行我素，一意孤行，从不将工作执行到位原则性5%在工作中，总是能够坚持原则，总能维护公司的长远利益，对事情的处理和看法从不会受他人错误的立场、观点、方法的影响在工作中，经常能够坚持原则,经常能维护公司的长远利益,对事情的处理和看法极少会受他人错误的立场、观点、方法的影响在工作中，有时能够坚持原则，有时能维护公司的长远利益，对事情的处理和看法有时会受他人错误的立场、观点、方法的影响在工作中，极少能够坚持原则，极少能维护公司的长远利益，对事情的处理和看法经常会受他人错误的立场、观点、方法的影响在工作中，从来没有原则，从不能维护公司的长期利益，总受他人错误的立场、观点、方法的影响全局观5%总能关注公司的长期发展，总能主动为集体利益和公司利益做贡献，并且在个人或部门利益与公司利益发生冲突时,总能以公司利益为重经常能够理解公司的长期发展，经常愿意主动为集体利益和公司利益的实现做贡献，在个人或部门利益与公司利益发生冲突时,经常以公司利益为重有时能够理解公司的长期发展，有时愿意主动为集体利益和公司利益的实现做贡献，在个人或部门利益与公司利益发生冲突时,有时也能够以公司利益为重极少能理解公司的长期发展，极少愿意主动为集体利益和公司利益的实现做贡献，在个人或部门利益与公司利益发生冲突时,极少能够以公司利益为重只求自己或本部门方便、合适，从不看重公司利益，对公司和集体的发展不理不问，对各部门的协作也视若无睹奉献精神5%总能忠诚并热爱企业，对工作有很强的使命感，总能从公司角度出发，从不计较个人得失，牺牲小我，服务大我，并且总能额外地付出经常能够热爱企业，极少计较个人得失，经常能够从公司角度出发，以公司利益为重，并且经常能额外地付出有时热爱企业，有时爱计较个人得失，有时能够从公司角度出发，以公司利益为重，有时能额外地付出极少热爱企业，经常爱计较个人得失，极少能从公司角度出发，以公司利益为重，极少能额外地付出从来没有企业归属感，总爱计较个人得失，从不考虑公司利益，只注重个人利益，从不懂得额外地付出学习成长5%总能热爱学习和看重个人成长，总能积极主动参加公司组织的各项培训，争取每一次培训的机会，并总在工作之余学习各种知识经常热爱学习和注重个人成长，经常参加公司组织的各项培训，经常会在工作之余学习各种知识有时热爱学习和注重个人成长，有时会参加公司组织的各项培训，有时会在工作之余学习各种知识极少热爱学习，公司组织的培训极少参加，也极少注重工作之余的学习从不热爱学习，对公司组织的培训怀有抵触情绪，从不注重工作之余的学习被考核人直接上级签字人力资源部签字被考核人直接上级的上级签字总经理签字注：若被考核人在工作热情维度得分为E，则无论最终考核分数为多少，公司将有权不与该员工续约。
员工晋升调薪绩效考核表
班长/主管签字：
部门经理签字：
总分：
说明：
1：评分59分以下的在原定工资总额的基础上扣减5%， 2：评分60-69分的在原定工资总额的基础上扣减4%， 3：评分70-79分原定工资总额不变。 4：评分80-89分的在原定工资总额的基础上加薪4%， 5：评分90-100分的在原定工资总额的基础上加薪6%. 达到晋升条件的发放此表予该员工，该员工收到此表后2个工作日内自评分完成交予本班组长进行复评分，本班组长/主管在一个星期内复评分完成后提交予部门经理核定，部门经理核定时间为一周，核定完后交由人事行政部转副总经理/总经理审批确定！
每月4次以内迟到早退请假缺勤
每月4次以上迟到早退请假缺勤
分析判断
10%
对本职工作发展有较清晰判断
对本职工作有个大概方向或头绪
工作中偶尔会出现判断失误
出现小问题时可以自己进行修正
我喜欢按照规章制度和流程办事
团队合作
10%
同事们都很喜欢我很拥护我
大家会说我是一个好人
我与大家和睦相处
偶尔会有意见分歧但是无伤大雅
别人都是帮派主义，我要做好自己
工作纪律
10%
无警告无违规，能够达到模范作用
我能够自觉遵守公司规章制度
能够服从纪律
偶尔犯些小错
制度那么多，我不违法乱纪就好
7S现场工作10%
无通告批评处罚，能够做到示范标准
每天能够自觉做好7S工作并常态化
需要要求才能做好
有时不规范不到位，差不多就行了！
事情那么多，没时间搞，过得去就行了！
（操作类）员工调薪考核表
姓名：
现任岗位：
目标岗位:
所属部门/班组:
参评日期:
调部门、提薪、调职考核表
员工调薪/调职考核表
姓名：加入公司日期：
现任职部门：拟调职部门：
现任职位：拟提/调职位：
特别说明（写出在上述考核项目中没有包含的内容又有特别贡献的）：
1、；
2、；
现任部门主管审核签字：调任部门主管审核签字：日期：年月日日期：年月日
调任部门总监审核签字：日期：年月日
以下由人事行政部填写：
调整前工资报酬：
固定工资元岗位工资元绩效工资元月收入合计元调整后工资报酬：
固定工资元岗位工资元绩效工资元月收入合计元人事行政主管审核签字：日期：年月日
总经理批准签字：日期：年月日
董事长签批：日期：年月日
生效日期：年月日
内部资料注意保密。
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级调薪考核 （以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值 上打“ ”。
投入很大时间和精力
分）
良：项目比较复杂，技术实现上不
良（ 分）
中（ 分）
差
中：任务和技术实现上比日常任务 稍有难度，一般人员均可完成的项 目
差：初级人员可以完成的任务
业 务水 平及 独立
优：精通本职工作，有丰富经验、
适应能力、办事能力强，能独立实
分） 工作，与同事、协作部门保持较好
的合作关系
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
中：能够适应团队工作
页脚内容
员工试用转正考核表 差：不能很好与同事合作完成项目
优：全勤，并能主动加班
出 勤情 况
良：偶有病事假，无迟到早退现象，
能够接受加班
优（
中：偶有病事假，偶有迟到早退现 分）
象
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
解工 点便可以完成 能
分） 分） 分） 分）
作内
力
良：会分析任务，但是不能分析到
容的
页脚内容
员工试用转正考核表 能力 很深的层次，仅仅得到表象
中：在上级的指点下，才能得到结 论
差：不对任务进行任何分析
优：善于积极主动的发现不足，勇
于打破陈规，并创造性的改进；发
发 现和
生问题时，可以马上做出判断，做 出反应，并及时解决。
员工薪酬调整表
员工薪酬调整表
部门: 年月日
员工薪酬调整考核通知单
单位部门：
今有你部门新员工试用期□半年□一年口内工作将满，具体明细见下表:
请单位（部门）负责人对其试用期□半年口一年口内工作态度、业务水平、
工作稳定性、劳动纪律等事项进行客观公正考核评价，并将考核评价意见填入＜＜员工薪酬调整表＞＞。
人力资源部将参照单位（部门）考核评价意见，对其进行综合考核后确定是否给予转正/调整。
请单位（部门）负责人自接收本通知单，3日内做出考核评价意见填入《员工薪酬调整表》并上报人力资源部。
凡逾期不予上报的、无考核评价意见的、考核评价意见明显有失客观公正的，每项给予单位（部门）负责人罚款10元,扣月度绩效考核1分。
人力资源部
年月日。
员工绩效考核调薪计划表
员工绩效考核调薪计划表
员工绩效考核调薪计划表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
员工姓名：[员工姓名]
员工工号：[员工工号]
岗位：[岗位名称]
绩效考核周期：[考核周期]
绩效评级：[绩效评级]
基本工资：[基本工资]
调薪方案：
根据员工在本次绩效考核中的表现，结合公司的薪酬政策和薪酬体系，制定如下调薪方案：
1. 调薪幅度：根据员工的绩效评级，确定调薪幅度。
具体调薪幅度如下：
- 绩效评级为优秀：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为良好：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为一般：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为不达标：无调薪。
2. 调薪后工资计算：
调薪后工资 = 基本工资 + 调薪幅度× 基本工资
例如，若员工的基本工资为[基本工资]，绩效评级为优秀，调薪幅度为[调薪幅度]%，则调薪后工资为：
调薪后工资 = [基本工资] + [调薪幅度]% × [基本工资]
3. 调薪生效日期：调薪将于[生效日期]起生效。
4. 调薪后薪资结构：调薪后的薪资结构如下：
- 基本工资：[调薪后基本工资]
- 绩效工资：[调薪后绩效工资]
- 其他福利或津贴：[调薪后其他福利或津贴]
调薪后的薪资结构将在下个工资发放周期生效。
5. 备注：[备注]
以上调薪方案仅适用于本次绩效考核周期，具体的薪资调整将根据员工的绩效表现和公司的薪酬政策进行评估和调整。
如有疑问，请与人力资源部门联系。
员工转正、调薪考核评估表
姓名
部门
职位
入职时间
考核日期
以下由考评者的上级经理填写
主要意见及结论：
项目经理签字：
日期：
以下由人力资源部填写
年龄
学历
毕业时间
参加工作时间
工作年限
年 月
①经了解其部门考核全程，达成如下考核结论：
综合评估：
□优(明显而始终表现突出) □良(明显地在岗位标准和基本要求之上)
□好(符合本岗位的工作要求) □中(基本符合本岗位的工作要求)
工作的改进与改善：优秀标准：主动改进工作方法，不断提高绩效水平。注意有否以下情况发生：①墨守陈规、安于现状、缺乏创新意识；②缺乏改善工作的热情和有价值的建议；③固执己见，反对改革。
工作的主动性：优秀标准：主动承担工作责任，面对工作中的困难，积极寻求解决办法。注意有否以下情况发生：①工作拖拉，缺乏热情；②对工作任务牢骚满腹、抱怨重重。
沟通后，该员工反应：
表(二)
表(三)
考核要素说明
工作成绩
工作结果的有效性：优秀标准：工作的结果总是超过或达到预期的要求。注意有否以下情况发生：①以某种借口为由达不到预期效果；②需要经常指导、监督、控制，存在对其工作不放心的感觉。
工作过程、方法的正确性：优秀标准：一贯遵循既定的方针、政策、程序、方法。注意有否以下情况发生：①未经批准擅自违反、改变既定方针、政策；②破坏正常的组织权利机构，发生越权、侵权行为；③在工作方法选择方面需要上级指导，对自己的职业能力缺乏信心；④因工作方法选择不当而造成工作的失误、损失。
姓名
部门
职位
入职时间
考核日期
以下部分由考核执行人员填写
注：1、请依下列各考核要素就被考核人目前的工作状况，进行评估打分。除“人事”部分由人事部评估外（被考核人员不在公司本部的，可由直接领导做评估），其他由被考核者的直接领导完成。
员工调薪评估表
组织内部
积极配合各部门工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
以友善的态度提供帮助
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
组织外部
耐心、尊重客户
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
个人发展
培训
积极参加与个人发展有关的培训
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作主动性
自觉、主动完成工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作责任感
细致、严谨、有原则、恪守职责
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作业绩
工作计划完成率
能够按计划提交结果
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作量
本阶段实际承担的工作量
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
沟通能力
善于与人沟通
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
创新能力
发现工作中的问题，提出完善、改进的意见
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
团队合作
合作 □平均水平 □最基本的 □不足
分享性
主动分享工作经验和观点
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
挑战自我
对自己的工作能力有信心，愿意尝试有挑战性的工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
发展
有清晰的个人发展规划
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
综合评价
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作内容
变动
业绩优秀
说明
工作改善
建议
直接领导签章：
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C.一般（5分）
D.差（0分）
8.学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）
A.很好（10分）
B.良好（7分）
C.一般（4分）
D.差（0分）
9.参加公司内部各项活动，态度积极，热心提出各项意见及建议？（满分10分）
A.很好（10分）
B.良好（7分）
C.一般（4分）
D.差（0分）
总分
优
（85～100）分
良
（75～84）分
中
（60～74）分
差
（0～59）分
直接上级总结
(员工整体的工作总结评价以及员工至上一次工资调整在工作技能和工作量方面有哪些提高)：
部门领导意见：
签名/日期 ：
人力资源部意见：
签名/日期 ：
总经理意见：
签名/日期 ：
A.效率高（10分）
B.效率良好（7分）
C.效率一般（4分）
D.效率低（0分）
4.工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A.很高（10分）
B.高（7分）
C.一般（4分）
D.差（0分）
5.工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A.能创造性地完成本职工作（15分）
员工调薪考核表
姓名
部门
目前工资级别
岗位
工作时间
目前薪资
考核记分表：上一次调薪至今
年月日至年月日
考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1.出勤情况（满分10分）
A.全勤，无病事假迟到情况（10分）
B.良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
B.能主动完成本职工作（11分）
C.在指导下能完成工作（7分）
D.反复督促完成工作（3分）
6.团队意识（满分10分）
A.能积极地配合其他部门及人员工作（10分）
B.可以较好地配合（7分）
部门（1分）
7.服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题）
A.很好（10分）
C.一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
D.差，平均3个月有6次以上缺勤或迟到（0分）
2.适岗程度（满分15分）
A.个人素质及工作能力非常适合目标要求（15分）
B.基本适合工作岗位（10分）
C.暂时不能胜任本职工作（5分）
D.完全不能胜任本职工作（0分）
3.工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）