敏捷开发项目流程指引很好培训课件
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敏捷开发培训PPT
富含信息的空间
结对编程
基本
测试先行编程 持续集成
迭代
增量设计
真实客户参与
增量部署
团队连续性
扩展
共享代码
单一代码库
代码和测试
甚么是精益？ 甚么是精益？
站在终端用户的角度观察生产线，视任何未生 产的增值活动为浪费，并通过持续地消除浪费 达到快速交付，高质量和低成本地结果。
• 丰田精益制造理念的产生？ 丰田精益制造理念的产生？
教练
- 专业的咨询公司是成功的保障。 专业的咨询公司是成功的保障。
熟悉敏捷
-通过敏捷培训。 通过敏捷培训。 通过敏捷培训 -通过一周实践的敏捷项目，理解并应用敏捷。 通过一周实践的敏捷项目， 通过一周实践的敏捷项目 理解并应用敏捷。
人员调整
- 需要建立完善的软件工程工作组。 需要建立完善的软件工程工作组。 - 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。
• 举例
– 拥有更精细的需求获取过程是不会改进需求获取的。 – 通过缩短需求细节的产生与其相应的软件部署之间的路径是可 以改善需求获取的。 – 这意味着需求获取不是产生一份静态文档的阶段，而是贯穿开 发整个过程的。
1. 以人为中心
强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工 之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协 作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。 • 2. 降低库存、消除浪费 降低库存、 – 将生产中的一切库存视为"浪费"，出发点是整个生产系 统，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。 • 3.严把质量关 严把质量关 – 产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为“一切生产 线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是 增加了成本，是一种无效与浪费”。一次通过率。 • 4.拉动管理 拉动管理 – 强调以最终用户的需求为生产起点。组织生产线依靠看 板(Kanban)传递需求的信息。用后道工序开始按反工艺 流程向前道工序，环环相连，层层连接，把生产紧密地 联系起来，生产与市场需求数量一致的产品。
最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
8
采用敏捷方法得当的话，可以：
› 更加透明; 随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风 险.
› 快速交付, 每次迭代都能交付可运行的软件. › 最高风险和最高优先级的需求，最优先进行开发. › 改善应对变更能力, 减少大量的重计划. › 改善项目沟通. › 更好的客户参与, 避免错误的假设.
8 5 8 3 1
More accurate estimates as man hours
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
13
项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为迭代任务清单, 通常持续2-4周的时间.
› Sprint 的时间是限定好的; 不能从外部改变正在进行中的sprint持 续时间和范围.
每个sprint都可以产生可交付的迭代, 即测试过并具备文档 的的功能点
› 原则上, 当产品开发到一定程度时，如实现了足够的客户价值， 项目可以在任何一个sprint后结束,.
如同任何项目，敏捷的项目有三个主要阶段 :
› 产品定义 (规划); 运行Sprints 所需要的准备、规划、技术分析. › 执行Sprints (执行): 在增量时间段内实现 需求 (产品需求清单). › 结束: 准备最终发布，结束项目
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
敏捷开发(分享篇)PPT
理解： 规划迭代故事时必须按照优先级安排，为客户先提供最有价值的功 能。通过频繁迭代能与客户形成早期的良好合作，及时反馈提高产品质量。
2020/3/26
8
二. 敏捷12条原则
2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创 造竞争优势。
理解： 敏捷过程参与者不怕变化，他们认为改变需求是好事情，因为这些 改变意味着我们更了解市场需求。 （不过还是要少变点好，折腾不起）
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
理解： 很多人都认为软件开发中加班是很正常的，不加班反而不正常。敏捷过程应 该摒弃拼拼的态度，下一个项目依旧会让你的组员再次突击。这时不知道有 人会不会说，那我们就一直加班，也是“持续的开发速度”啊，这时可要注 意了，持续加班只会导致人疲劳、厌倦，保持长期恒定的速度也只是一种理 想而已。 （关键点：sprint周期要恒定，任务安排要合理）
2. Sprint：一个Sprint就是一个迭代，从Sprint计划会议开始到 Sprint回顾会议结束为一次迭代。Sprint有严格的时间控制，一般 每次Sprint的周期为2-4周，时间到了Sprint就结束。
2020/3/26
20
三. 敏捷大致流程
3. 三种角色 【PO】产品负责人（Product Owner） 负责维护产品待办事项列表，确保每个成员明晰列表内容、明确哪些条 目具有最高优先级，从而了解下个需要开发的条目。PO是非常重要的 角色，他对客户需求有着很强的敏感性，清楚什么对客户最重要，做到 什么程度能让客户满意，在TEAM遇到需求问题时都能给出解答或决策。
2020/3/26
8
二. 敏捷12条原则
2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创 造竞争优势。
理解： 敏捷过程参与者不怕变化，他们认为改变需求是好事情，因为这些 改变意味着我们更了解市场需求。 （不过还是要少变点好，折腾不起）
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
理解： 很多人都认为软件开发中加班是很正常的，不加班反而不正常。敏捷过程应 该摒弃拼拼的态度，下一个项目依旧会让你的组员再次突击。这时不知道有 人会不会说，那我们就一直加班，也是“持续的开发速度”啊，这时可要注 意了，持续加班只会导致人疲劳、厌倦，保持长期恒定的速度也只是一种理 想而已。 （关键点：sprint周期要恒定，任务安排要合理）
2. Sprint：一个Sprint就是一个迭代，从Sprint计划会议开始到 Sprint回顾会议结束为一次迭代。Sprint有严格的时间控制，一般 每次Sprint的周期为2-4周，时间到了Sprint就结束。
2020/3/26
20
三. 敏捷大致流程
3. 三种角色 【PO】产品负责人（Product Owner） 负责维护产品待办事项列表，确保每个成员明晰列表内容、明确哪些条 目具有最高优先级，从而了解下个需要开发的条目。PO是非常重要的 角色，他对客户需求有着很强的敏感性，清楚什么对客户最重要，做到 什么程度能让客户满意，在TEAM遇到需求问题时都能给出解答或决策。
Scrum敏捷开发模式PPT课件
推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
• 业务级Scrum团队：虚拟团队，分别由不同Scrum开发团队相同角色构成，包括“需求Scrum团队”、 “开发经理Scrum团队”、“测试Scrum团队”，各自团队的Scrum Master分别由需求经理、主设 计、测试经理担当；
• 部门级Scrum团队：虚拟团队，由各业务级Scrum团队的Scrum Master构成，Scrum Master由部 门经理或主设计担当； 以NC资金开发部的组织结构图为例：
第28页/共30页
谢 谢！
第29页/共30页
感谢您的观看！
第30页/共30页
需求分析师/经理 开发经理 开发/测试工程师和经理 部门经理、主设计 架构师/产品经理 原型客户
后面重点讲解
第2页/共30页
我们的背景 问题
敏捷应用关键策略
效果
第3页/共30页
Scrum敏捷开发方法简介
•
Scrum是一个轻量级的软件开发方法，它通过一个或多个跨职能的小型团队分多个迭代持续增量的交
为了确保研发计划的有效执行，通过日常的4个会议，从计划制定、 发布到追踪，保证计划的可执行性。
• 迭代计划会
作为迭代启动会议，迭代开始时召开；
确定本迭代目标和本迭代Backlog;
评估工作量，完成Backlog细化开发任务、及任务的分配；
全员发布会议内容;
会议以开发Scrum团队为单位。
• 每日立会
• “敏捷研发绩效考核”机制 涵盖Scrum敏捷团队全部角色，同时兼顾在研产品研发和发版产品的项目
支持，兼顾研产品的缺陷修复和发版后的产品质量，兼顾任务完成率和完成质量， 以及推动重新的激励机制。 • 绩效考核结构图：
《敏捷项目管理》课件
03
敏捷项目管理强调团队成员的主动性和自我组织， 通过频繁沟通和协作实现项目目标。
敏捷项目管理特点
01
敏捷项目管理强调对变化的快速 响应，通过不断迭代和调整来适 应市场需求。
02
它注重团队成员的参与和协作， 鼓励跨部门、跨职能的沟通与合
作。
敏捷项目管理采用灵活的计划和 预算，可根据实际情况进行调整 ，而非固定不变。
06
敏捷项目管理案例分享
案例一：某互联网公司的敏捷转型实践
总结词：成功转型
详细描述：该互联网公司通过引入敏捷项目管理方法，实现了从传统项目管理向敏捷的转型，提高了项目交付速度和客户满 意度，取得了显著的成功。
案例二：某软件开发团队的敏捷项目管理经验
总结词：高效协作
详细描述：该软件开发团队采用敏捷 项目管理，通过跨部门的高效协作， 快速响应需求变化，有效降低项目风 险，确保了项目的顺利完成。
03
02
启动阶段
组建项目团队、分配角色和责任， 明确项目目标和期望。
敏捷启动会议
召开项目启动会议，向团队成员介 绍项目背景、目标和计划。
04
敏捷项目执行与监控
迭代开发
按照敏捷原则，将项目分解为多个迭代周期 ，每个周期内完成部分功能或需求。
每日站会
召开每日站会，同步团队成员工作进展、问 题和障碍，调整后续工作计划。
总结词
技术债务和持续集成是影响敏捷项目管理效果的两大技术问题，需要引起重视。
详细描述
技术债务是指开发过程中积累的技术问题，会导致系统维护成本增加、代码质量下降、 系统扩展性差等问题；持续集成是指通过自动化工具对代码进行持续的编译、测试和部
署，以确保代码质量，但实施过程中可能遇到集成效率低下、测试覆盖不全等问题。
敏捷项目管理强调团队成员的主动性和自我组织， 通过频繁沟通和协作实现项目目标。
敏捷项目管理特点
01
敏捷项目管理强调对变化的快速 响应，通过不断迭代和调整来适 应市场需求。
02
它注重团队成员的参与和协作， 鼓励跨部门、跨职能的沟通与合
作。
敏捷项目管理采用灵活的计划和 预算，可根据实际情况进行调整 ，而非固定不变。
06
敏捷项目管理案例分享
案例一：某互联网公司的敏捷转型实践
总结词：成功转型
详细描述：该互联网公司通过引入敏捷项目管理方法，实现了从传统项目管理向敏捷的转型，提高了项目交付速度和客户满 意度，取得了显著的成功。
案例二：某软件开发团队的敏捷项目管理经验
总结词：高效协作
详细描述：该软件开发团队采用敏捷 项目管理，通过跨部门的高效协作， 快速响应需求变化，有效降低项目风 险，确保了项目的顺利完成。
03
02
启动阶段
组建项目团队、分配角色和责任， 明确项目目标和期望。
敏捷启动会议
召开项目启动会议，向团队成员介 绍项目背景、目标和计划。
04
敏捷项目执行与监控
迭代开发
按照敏捷原则，将项目分解为多个迭代周期 ，每个周期内完成部分功能或需求。
每日站会
召开每日站会，同步团队成员工作进展、问 题和障碍，调整后续工作计划。
总结词
技术债务和持续集成是影响敏捷项目管理效果的两大技术问题，需要引起重视。
详细描述
技术债务是指开发过程中积累的技术问题，会导致系统维护成本增加、代码质量下降、 系统扩展性差等问题；持续集成是指通过自动化工具对代码进行持续的编译、测试和部
署，以确保代码质量，但实施过程中可能遇到集成效率低下、测试覆盖不全等问题。
最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
总之:
› 提高了生产率; 减少“浪费” （不需要的文档，重复工作等） ， 项目的每次迭代都有明确的目标.
› 提高客户满意度; 短期内产生成效, 按预期交付软件, 每次迭代结 束产生可以运行的软件.
› 改善员工的满意度; 团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己 的工作，减少“恐慌” ，稳定的工作量（可持续的步伐）.
Scrum 团队中的角色是不分等级的; 不应当出 现“我是开发人员我不作测试”.
› 团队按照最有利于项目的原则来分担责任 (如组件
的所有权等 ).
18
主要职责
› 参与迭代任务清单的创建 › 执行为干系人创造价值的工作 › 根据团队的承诺完成所需的各项任务 › 将工作中的各项障碍迅速与Scrum Master 进行沟
› 个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
› 承诺完成工作，向干系人交付产品价值
17
Scrum 团队是Scrum的中心角色， 产品交付 要依靠团队.
Scrum 团队自我组织、自我管理
Scrum 团队是职能交叉的， 包含产品交付的 所有角色:开发人员、测试人员、build managers, 文档编写, 界面设计人员.
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
› 提高了生产率; 减少“浪费” （不需要的文档，重复工作等） ， 项目的每次迭代都有明确的目标.
› 提高客户满意度; 短期内产生成效, 按预期交付软件, 每次迭代结 束产生可以运行的软件.
› 改善员工的满意度; 团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己 的工作，减少“恐慌” ，稳定的工作量（可持续的步伐）.
Scrum 团队中的角色是不分等级的; 不应当出 现“我是开发人员我不作测试”.
› 团队按照最有利于项目的原则来分担责任 (如组件
的所有权等 ).
18
主要职责
› 参与迭代任务清单的创建 › 执行为干系人创造价值的工作 › 根据团队的承诺完成所需的各项任务 › 将工作中的各项障碍迅速与Scrum Master 进行沟
› 个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
› 承诺完成工作，向干系人交付产品价值
17
Scrum 团队是Scrum的中心角色， 产品交付 要依靠团队.
Scrum 团队自我组织、自我管理
Scrum 团队是职能交叉的， 包含产品交付的 所有角色:开发人员、测试人员、build managers, 文档编写, 界面设计人员.
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
敏捷开发培训(PPT 60页)
4. 流程可以简单，但规划与执行必须严谨。 5. 强调团队合作，赋予高度的责任，团队有自主权得以因
应变化做调整
16.01.2020
3
Agile Development
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、 循序渐进的开发方法
在敏捷开发中，项目的构建被切分成 多个子项目，各个子项目的成果都经 过测试，具备集成和可运行的特征 。
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
16.01.2020
10
名词解释
优先级
优先级 主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡 量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越 高
风险系数
风险系数 综合商业环境、项目资源、技术以
16.01.2020
22
XP原则和实践-Planning-project velocity
project velocity
团队在开发过程中要收集数据，以便于对 自己的开发速度进行评估，用于以后的 releazse plan
16.01.2020
23
XP原则和实践-Planning-iteration
16.01.2020
18
XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。
简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。
规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests；
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于 初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常 无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合 作方能开发适用的软件。
应变化做调整
16.01.2020
3
Agile Development
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、 循序渐进的开发方法
在敏捷开发中，项目的构建被切分成 多个子项目，各个子项目的成果都经 过测试，具备集成和可运行的特征 。
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
16.01.2020
10
名词解释
优先级
优先级 主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡 量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越 高
风险系数
风险系数 综合商业环境、项目资源、技术以
16.01.2020
22
XP原则和实践-Planning-project velocity
project velocity
团队在开发过程中要收集数据，以便于对 自己的开发速度进行评估，用于以后的 releazse plan
16.01.2020
23
XP原则和实践-Planning-iteration
16.01.2020
18
XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。
简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。
规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests；
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于 初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常 无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合 作方能开发适用的软件。
敏捷培训PPT
•
•
选择一个中等故事， 给出5分
评估与此相关的其他故事：与此相关的其他故事 一半大 两倍大
•
大一点
使用下面范围的值
用户故事, 接近Sprint
阶段用户故事– 几个Sprint之后
0
.5
1
2
3
5
8
13
20
40
100
∞
PwC | page 10
估分流程
This loop only takes 15 minutes This loop only takes 35 minutes
敏捷团队培训
Strictly Private and Confidential for the sole benefit and use of PwC’s client September 2017
敏捷实施项目
议程
1 2 3 敏捷工作机制 敏捷团队角色及职责 敏捷团结架构
PwC | page 2
角色与职责 – Team (团队)
• 以迭代的方式，增量地交付可工作的软件，保证交付的质量 • 积极响应来自PO的高优先级业务和变化 • 协助PO维护产品特性清单，细化需求和验收测试场景 • 进行工作量的估算 • 基于最新的产品特性清单和优先级，考虑团队实际产能，合理得做出迭代交 付承诺 • 在迭代中进行自我管理，全力以赴地完成承诺的内容，达到 DoD 标准 • 在迭代结束，将完成的成果向PO进行演示，获得反馈 • 自我回顾，提高技能，积极寻求更有效的交付实践，持续提高团队产能
敏捷交付团队B (8) (专用)
产品负责人(1) Scrum Master (1) 分析 (1) 开发 (2) 测试 (2) 方案架构师* 速度: Y
•
选择一个中等故事， 给出5分
评估与此相关的其他故事：与此相关的其他故事 一半大 两倍大
•
大一点
使用下面范围的值
用户故事, 接近Sprint
阶段用户故事– 几个Sprint之后
0
.5
1
2
3
5
8
13
20
40
100
∞
PwC | page 10
估分流程
This loop only takes 15 minutes This loop only takes 35 minutes
敏捷团队培训
Strictly Private and Confidential for the sole benefit and use of PwC’s client September 2017
敏捷实施项目
议程
1 2 3 敏捷工作机制 敏捷团队角色及职责 敏捷团结架构
PwC | page 2
角色与职责 – Team (团队)
• 以迭代的方式，增量地交付可工作的软件，保证交付的质量 • 积极响应来自PO的高优先级业务和变化 • 协助PO维护产品特性清单，细化需求和验收测试场景 • 进行工作量的估算 • 基于最新的产品特性清单和优先级，考虑团队实际产能，合理得做出迭代交 付承诺 • 在迭代中进行自我管理，全力以赴地完成承诺的内容，达到 DoD 标准 • 在迭代结束，将完成的成果向PO进行演示，获得反馈 • 自我回顾，提高技能，积极寻求更有效的交付实践，持续提高团队产能
敏捷交付团队B (8) (专用)
产品负责人(1) Scrum Master (1) 分析 (1) 开发 (2) 测试 (2) 方案架构师* 速度: Y
敏捷开发 PPT课件
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
软件开发与敏捷开发方法论培训ppt
尽早发现和预防错误，减少后期维护成本。
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提高代码质量和可维护性。
在此添加您的文本16字
通过持续的测试和重构，逐步完善软件功能。
在此添加您的文本16字
促进团队合作和沟通，因为测试编写需要跨部门协作。
TDD实践与案例
01
02
03
总结词
TDD的实践包括编写测试 用例、运行测试、重构代 码和调整测试等步骤。
评审会议
产品Backlog
在迭代结束时，对已完成的产品进行评审 ，以便收集反馈并进行下一步的计划。
是Scrum项目中最重要的工件之一，它包 含了产品的需求和业务目标，以及如何实 现这些需求和目标的建议。
Scrum实践与技巧
透明度
Scrum强调所有工作的 透明度，以便所有人都 能了解项目的状态和进
度。
案例
一些知名的互联网公司，如Netflix、HubSpot等，已经成功 应用Kanban方法进行软件开发，并取得了显著的效果。
PART 05
极限编程（XP）
XP定义与特点
在此添加您的文本17字
定义：极限编程（XP）是一种敏捷开发方法论，强调软 件开发过程中的实践、反馈和持续改进。
在此添加您的文本16字
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
软件开发与敏捷开发 方法论培训
汇报人：可编辑
REPORTING
2023-12-24
CATALOGUE
目 录
• 软件开发概述 • 敏捷开发方法论 • Scrum开发流程 • Kanban开发流程 • 极限编程（XP） • 测试驱动开发（TDD） • 持续集成与持续部署（CI/CD）
以一个简单的计算器应用程序为例，开发人员可 以编写测试用例来验证加法、减法、乘法和除法 等基本运算功能。通过运行测试和调整代码，确 保应用程序的正确性和稳定性。
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提高代码质量和可维护性。
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通过持续的测试和重构，逐步完善软件功能。
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促进团队合作和沟通，因为测试编写需要跨部门协作。
TDD实践与案例
01
02
03
总结词
TDD的实践包括编写测试 用例、运行测试、重构代 码和调整测试等步骤。
评审会议
产品Backlog
在迭代结束时，对已完成的产品进行评审 ，以便收集反馈并进行下一步的计划。
是Scrum项目中最重要的工件之一，它包 含了产品的需求和业务目标，以及如何实 现这些需求和目标的建议。
Scrum实践与技巧
透明度
Scrum强调所有工作的 透明度，以便所有人都 能了解项目的状态和进
度。
案例
一些知名的互联网公司，如Netflix、HubSpot等，已经成功 应用Kanban方法进行软件开发，并取得了显著的效果。
PART 05
极限编程（XP）
XP定义与特点
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定义：极限编程（XP）是一种敏捷开发方法论，强调软 件开发过程中的实践、反馈和持续改进。
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2023-2026
ONE
KEEP VIEW
软件开发与敏捷开发 方法论培训
汇报人：可编辑
REPORTING
2023-12-24
CATALOGUE
目 录
• 软件开发概述 • 敏捷开发方法论 • Scrum开发流程 • Kanban开发流程 • 极限编程（XP） • 测试驱动开发（TDD） • 持续集成与持续部署（CI/CD）
以一个简单的计算器应用程序为例，开发人员可 以编写测试用例来验证加法、减法、乘法和除法 等基本运算功能。通过运行测试和调整代码，确 保应用程序的正确性和稳定性。
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1/20/2021
敏捷开发项目流程指引很好
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Product Owner
• 制定产品特性和发布的内容 • 设定产品优先级（根据市场价值） • 敦促和保证最有价值的任务被排入迭代 • 每次迭代后Review特性优先级 • 接受或者拒绝交付成果
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Scrum Master
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障碍列表
• SM维护 • 影响项目前进的工作或者风险 • 每日晨会后更新
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这个版本的进度怎样？能按时提交吗？
总体进度比预计的慢，可能要 砍掉一两个小需求 那要尽快确定，具体情况是怎样？
现在看来需要砍掉2个人日的工作量，具 体情况是……
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项目过程
• 一群人，为了共同的目标，协同完成一些
事情。
新版本什么时
这个需求
候提交测试？
怎么实现？
用户喜欢这 个新功能么？
今天要不要 加班？
• 好的项目过程，能让大家工作得更顺利、
心情更愉快、加班更少。
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用户价值——项目的目标
用户
可用的软件
团队
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1. 测试环境维护 2. 测试用例 3. 测试报告
1. 现网监控 2. 问题排查 3. 业务部署 4. 运维手册
1. 交互 2. 效果图、切图 3. 版本体验报告 4
Time Wasted on Junk 64% of functionality rarely used
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Well & Less
PDM (Product Manger)
项目经理 PM( Project Manager)
开发 测试
DE (Developer Engineer)
TE (Test Engineer)
输入
1. 用户反馈 2. 产品规划 3. 运营需求 4. 老板想法
1. 需求优先级列表 2. 工作量评估 3. 资源
只“执行”项目经理计划内 的任务安排
What is project?
Benefit
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Traditional
Waterfall model
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项目阶段
敏捷迭代
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Responsibility
Role 产品经理
称谓
以前遇到过类似的问题，这样这样就应该 可以解决
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注意事项
• 让别人知道你在干什么 • 留意别人在干什么 • 遇到问题及时沟通
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每日晨会
1/பைடு நூலகம்0/2021
1 昨天做了什么
2 今天计划做什么
3 有什么困难
4 输出障碍列表
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Goal
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Agenda
• 工作角色 • 项目计划 • 信息透明
• 定期总结和回顾
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敏捷项目的关键
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一、项目成员的工作角色
角色
•Product Owner •Scrum Master •Team
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迭代评审会
• 主持：SM • 参与人：所有相关人 • 时长：0.5-1小时 • 演示迭代完成的需求 • 发生时间：迭代完成 • PO决定是否接受迭代交付
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迭代回顾会
• Host：SM • 参与人：团队成员 • 时长：1-2小时 • 回顾项目运作的好与不足，讨论改进 • 发生时间：每次迭代后 • 方式：发散性讨论 • 输出：SM发出会议总结邮件
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进度白板
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四、总结和回顾：持续改进
这个迭代按计划 完成了么？质量
怎样？
某个bug很经 典，要不要总
结一下？
这个需求实现了， 但是和大家的预
期不一样？
为什么迭代完 成了，我一点 都不开心？
• 做为团队和外部的接口 • 扫清项目障碍，保证团队的高效工作 • 保证流程的执行 • 屏蔽外界对团队成员的干扰 • 保证开发过程按计划进行，组织 各会议 • 主导项目过程的改进
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The Team
• 5~9人构成，成员固定 • 多职能团队 • 高度的自我管理能力 • 交付产品，汇报进度 • 协助改进项目流程
1. 产品需求 2. 提交测试的版本
运营
OP (Operation Engineer)
运维需求
UI
HCI
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1. 产品需求 2. 开发需求
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输出（交付）
1. PRD, SRS需求文档 2. TAPD里的需求单
1. 项目计划 2. 项目跟踪执行情况汇
报
1. 软件交付 2. 文档手册
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迭代计划
任务分解——做到能较准确度量位置 团队成员维护 只有团队内成员可改 PO不能修改迭代范围
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三、信息透明化：效率的保证
这个bug我查了两天了，还是没搞定。
什么情况？ 具体是xxxxx。
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产品backlog
根据市场价值排序的需求列表 Product owner维护 任何人都可提需求，PO同意就加入列表 包扩产品需求和技术需求 在不影响当前迭代的情况下，需求可增删改
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二、项目计划
• 项目的目标是什么？Milestone是什么？ • 今天我该做什么？本周我该做什么？本月
我要做的还有什么？
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Time Box
确定迭代周期 确定一个迭代内的关键工作项 固定关键工作项的发生时间 培养团队的工作节奏感