2019年质量年终工作总结
质检部年终总结
质检部年终总结
随着一年又一年的结束，质检部迎来了2019年的年终总结。
在
过去的一年里，质检部全体员工团结奋进，努力工作，取得了一系
列显著的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，质检部在过去一年中加强了对产品质量的管控，严格执
行质量标准，全面提升了产品质量水平。
通过加强对生产过程的监
督和检查，及时发现和解决了一系列潜在的质量问题，有效地降低
了产品质量事故的发生率，提升了客户满意度。
其次，质检部在过去一年中加强了对员工的培训和管理，提升
了员工的质量意识和专业技能。
通过组织各类培训和考核活动，激
发了员工的工作热情和责任感，提高了员工的综合素质和工作效率。
再次，质检部在过去一年中加强了与其他部门的沟通和协作，
建立了良好的合作关系。
通过加强与生产、研发、销售等部门的沟
通和协作，及时解决了一系列跨部门的质量问题，提高了工作效率
和协同效果。
最后，质检部在过去一年中持续改进和创新工作方式，提升了
工作效率和质量水平。
通过引进先进的质检设备和技术，优化了工
作流程和方法，提升了工作效率和准确性，为公司的可持续发展奠
定了坚实的基础。
总之，质检部在2019年取得了一系列显著的成绩，为公司的发
展做出了积极的贡献。
在新的一年里，质检部将继续努力工作，不
断提升自身的专业水平和工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
品质主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着2019年的结束，我有幸向大家汇报本年度作为品质主管的工作情况。
在过去的一年里，我带领品质团队紧紧围绕公司战略目标，严把产品质量关，确保产品满足客户需求。
以下是我在2019年度的工作总结及2020年的工作计划。
一、2019年度工作总结1. 质量管理体系建设（1）完善了公司质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
（2）组织开展了质量管理体系内审和外部审核，持续改进质量管理体系。
2. 产品质量控制（1）加强原材料的采购质量控制，确保原材料质量符合标准。
（2）优化生产过程质量控制，降低不良品率。
（3）加强产品出厂检验，确保产品满足客户需求。
3. 客户满意度提升（1）积极处理客户投诉，提高客户满意度。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高产品竞争力。
4. 团队建设与培训（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）组织开展品质培训，提升员工质量意识。
（3）选拔优秀员工参加外部培训，提升个人能力。
5. 项目推进与成果（1）顺利完成公司年度质量目标。
（2）成功实施质量改进项目，降低生产成本。
（3）获得客户好评，为公司赢得市场份额。
二、2019年度工作亮点1. 成功应对市场变化，确保产品质量稳定。
2. 提高客户满意度，降低客户投诉率。
3. 加强团队建设，提升团队整体素质。
4. 优化生产过程，降低不良品率。
5. 积极参与公司战略规划，为公司发展贡献力量。
三、2020年度工作计划1. 持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 加强原材料的采购质量控制，确保原材料质量稳定。
3. 深入推进生产过程质量控制，降低不良品率。
4. 提高客户满意度，提升品牌形象。
5. 加强团队建设，提升员工质量意识。
6. 积极参与公司战略规划，为公司发展贡献力量。
四、总结过去的一年，我在公司领导的关怀和同事们的支持下，带领品质团队取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
工程质量管理年终总结及下年计划范文精选
工程质量管理年终总结及下年计划范文精选回首过去的一年，对于走向工作岗位不久的我们来说是磕磕绊绊、心浮不定的一年，也是受益匪浅的一年。
那么工程质量管理年终总结及下年计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的工程质量管理年终总结及下年计划范文精选，希望大家喜欢!工程质量管理年终总结及下年计划范文精选(1)某项目自2019年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，某项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入2019年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就某项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，某项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
质检员工作总结范文十六篇
质检员工作总结范文十六篇1、2019年质检员工作总结一年的时间匆匆而过，转眼间2019年已经结束了，回首这一年的工作，感觉还是比较充实的。
作为一名质检员，工作虽然繁忙，但也是非常有意义的。
在这一年中，我不断磨练自己的技能，不断提升自己的能力，很多方面都取得了不小的进步。
具体来讲，今年我们部门的所有任务都完成得非常出色，每一个项目的质量都非常高。
这得益于我们每一个人都尽最大的努力去完成自己的工作，并且在工作中不断向其他同事学习，互相交流心得。
另外，我们也积极采纳其他部门的建议和意见，不断为自己的工作增加新的元素。
总的来说，2019年对我们来说是一个非常不错的年份。
在明年，我会更加努力地工作，让自己的工作做得更好，为公司和客户提供更优质的服务。
2、2018年质检员工作总结2018年，我担任质检员的工作非常有挑战性。
虽然工作很累，但是我很喜欢这份工作，因为我喜欢挑战自己，不断超越自己。
在这一年中，我不仅提升了自己的工作技能，还结交了一些非常优秀的同事，共同努力提高我们的工作水平。
具体来讲，我们在这一年中完成了非常多的项目，在质量上都取得了非常好的成绩。
这是我们彼此信任的结果，同事们互相支持，共同攻克了一道道难题。
在项目中，我们互相交流心得，相互指导，互相学习，最终让每一个项目都取得了不错的成绩。
总之，2018年是我非常充实的一年，在未来的工作中，我也会更加努力，不断提高自己的工作能力，为公司和客户提供更优质的服务。
3、2017年质检员工作总结2017年，我的工作重心放在了工作质量的保障上。
我每天都会认真检查所有的产品，保证产品质量符合客户的要求。
此外，我还不断磨练自己的技能，通过学习新的工作方法和技术，提高了自己的工作效率和质量。
在这一年中，我们完成了许多项目并赢得了客户的信任，我们所做的每一件事情，都得到了客户的认可。
这给了我巨大的动力去继续努力，保持对工作的高质量和高要求。
总的来说，2017年是为数不多的我觉得非常满意的年份之一。
质量工作反思总结(通用8篇)
质量工作反思总结(通用8篇)质量工作反思总结篇12019年即将告别，回忆在这一年当中既忙碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。
本人一直在注塑车间做了3年多的质检工作，所在的岗位确实有一定工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。
作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，现对今年做了如下的工作总结：一、对工作中的品质把关作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题，解决问题。
所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。
在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。
根据品质流程要求，做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。
配合操作员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题及时提出、纠正。
对特殊产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。
对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。
每天下班之前，对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作。
记载检验过程中往后容易出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。
二、工作中不足之处与存在的问题对产品品质方面要求还有一定差距，导致少批量的退货现象。
一方面，由于个人检查方面不够细致、专业知识不够充足，一方面就是工作量多、和时间比较长时，工作效率不高。
在发现质量问题中不敢明确确定是否，果断性不强，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加，如有一人请假无人替代。
三、明年的工作打算与改进我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。
要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、敢于拼搏精神。
理清工作思路，提高办事效率。
在检验之前，我首先要了解需要检验的产品，并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。
我公司为人性化管理，注重员工技能的培养，和团队的精神，以及积极上班的热情，我相信，我一定会在贵派这个大家庭的发展中，共成长，我们一定会壮大起来!质量工作反思总结篇2时间过得真快，想想来公司面试的那一天依然如昨，转眼已过去九个多月了。
公司年终工作总结(通用15篇)
公司年终工作总结(通用15篇)1. 2019年度工作总结2019年是我们公司发展历程中具有里程碑意义的一年。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作、勤奋工作，在市场发展、产品研发、客户服务等方面取得了丰硕的成果。
在市场营销方面，我们深耕各个细分市场，加大宣传力度和营销渠道布局，开展多项促销活动，取得了可观的销售业绩。
在产品研发方面，我们不断推陈出新，针对客户需求不断开发新产品，扩充产品线，巩固和提高市场占有率。
在客户服务方面，我们秉承“客户至上”的原则，及时回应客户投诉和建议，做到精益求精，使公司口碑得到了极大提升。
在新的一年里，我们将继续秉承“诚信合作、共创未来”的理念，不断提升公司品牌形象和产品质量，为客户提供更好的服务。
2. 公司2019年终工作总结在过去的一年里，我们公司取得了一系列显著的成果。
在产品方面，我们成功推出了多款畅销产品，并且成功获得了国家专利。
商务方面，我们开拓了新市场，拓展了新业务领域。
在内部管理方面，我们加强了员工管理和培训工作，实现了更加高效和协调的工作模式。
但是，我们也存在一些问题，例如，人员流动率较大，影响了企业的稳定运转；管理流程繁琐，导致部分业务员间沟通不畅等。
我们将在新的一年里，不断学习和总结，在解决问题的同时，加强团队建设，更好地为客户服务。
3. 公司2019年度工作总结在2019年度，我们公司在经营管理、技术开发、人才引进等方面取得了显著的成果，更好地服务于客户的需求。
我们有信心，随着积极发扬成果的创新和实实在在地推动项目落地，公司的发展前景必定会越来越好。
为了更好地回报社会和客户的信任，我们要在2019年的基础上更上一层楼，持续创新，不断学习，加强人员培训，并积极引进高层次、优秀的人才，继续推进公司组织结构的完善，提高公司的员工职业素质和士气，在未来的岁月里一切都变得更加辉煌。
4. 公司2019终总结在2019年的发展中，我们公司了解并掌握了市场形势的变化，顺应潮流，加强内部管理，使得公司业务发展更加稳定。
质量年终总结
质量年终总结
在过去的一年中，我们团队在质量管理方面取得了一些显著的成就。
通过不懈的努力和团队合作，我们成功地提高了产品和服务的质量，为客户提供了更好的体验。
以下是我们在过去一年取得的一些重要成绩和经验教训。
首先，我们在质量控制方面取得了一些重要的进展。
我们加强了对生产过程的监控，采取了一系列的措施来降低产品的缺陷率。
通过引入新的技术和设备，我们成功地改善了产品的质量，并且有效地降低了不合格品的数量。
这些举措不仅提高了产品的质量，也为公司节约了大量的成本。
其次，我们在质量管理体系方面进行了全面的升级。
我们对现有的质量管理流程进行了彻底的审查和改进，确保每一个环节都能够达到最高的标准。
我们还加强了对员工的培训和教育，提高了他们的质量意识和责任感。
这些举措使我们的质量管理体系更加完善和可靠，为未来的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也意识到在质量管理方面还存在一些问题和挑战。
例如，一些产品在市场上出现了质量问题，给公司的声誉和利益造
成了一定的损失。
我们需要进一步加强对产品质量的监控，及时发现和解决问题，确保产品的质量达到客户的期望。
总的来说，过去一年是我们质量管理工作取得了一些显著的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进我们的质量管理体系，提高产品和服务的质量，为客户提供更好的体验。
我们相信在未来的发展中，我们的质量管理工作将会取得更大的成就。
质量检测年度总结汇报
质量检测年度总结汇报
随着2019年的结束，我们不得不对过去一年所取得的成绩进行总结和汇报。
作为质量检测部门，我们在过去的一年中取得了许多重要的成就，也面临了一些挑战。
在此次年度总结汇报中，我将会对我们的工作进行详细的回顾和分析，以及展望未来的发展方向。
首先，让我们来看看在过去一年中我们所取得的成绩。
在质量检测方面，我们不仅成功完成了所有的检测任务，而且还取得了一系列重要的突破。
我们引入了新的检测设备和技术，提高了检测效率和准确性。
同时，我们还加强了与其他部门的合作，确保产品质量得到了全面的保障。
然而，我们也面临着一些挑战。
在过去的一年中，我们发现了一些质量问题，这给我们的工作带来了一定的压力。
在面对这些问题时，我们及时采取了措施，对问题进行了深入分析，并制定了改进方案。
通过我们的努力，这些问题得到了有效的解决，为公司的发展保驾护航。
在未来，我们将继续努力，不断提升我们的工作水平和质量检测能力。
我们将继续引入新的技术和设备，提高我们的检测效率和
准确性。
同时，我们也将加强与其他部门的合作，共同致力于提高
产品质量和客户满意度。
总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年。
我们在面对挑
战时展现了团结和拼搏的精神，取得了一系列的重要成就。
在未来，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同开创更加美好的明天！。
质量年终总结
质量年终总结
一年的时间转瞬即逝，回首过去的一年，我们不禁要对质量工作进行一番总结和反思。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成绩和进步。
以下是我们质量工作的年终总结：
一、质量管理体系建设。
在过去的一年里，我们不断完善和优化了质量管理体系，加强了对各个环节的监督和管理，确保产品质量稳定可靠。
我们建立了完善的质量管理流程，加强了对关键环节的控制，提高了质量管理的科学性和有效性。
二、质量问题处理。
在过去的一年里，我们遇到了一些质量问题，但是我们能够及时发现并迅速解决，确保问题不会对客户造成影响。
我们建立了健全的质量问题处理机制，加强了对问题的跟踪和分析，不断改进和提升产品质量。
三、质量意识培养。
在过去的一年里，我们加强了对员工的质量意识培养，组织了一系列的培训和学习活动，提高了员工对质量工作的重视和认识。
我们建立了健全的激励机制，激发了员工参与质量管理的积极性和主动性。
四、质量成绩和目标。
在过去的一年里，我们取得了一些质量成绩，但也存在一些不足和问题。
我们要继续努力，不断改进和提升产品质量，实现质量目标，为客户提供更加优质的产品和服务。
总的来说，过去的一年是充满挑战和机遇的一年，我们取得了一些成绩，也存在一些问题。
在新的一年里，我们要继续努力，不断提升质量管理水平，为企业的可持续发展贡献力量。
希望在新的一年里，我们能够取得更好的成绩，为质量工作再创佳绩！。
2019年度工作总结【10篇】
2019年度工作总结【10篇】更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2019年度工作总结2019年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
2019年的工作总结报告范文5篇
2019年的工作总结报告范文5篇朋友，有关于2019年的年终工作总结有哪些呢?下面就是小编给大家带来的2019年的工作总结报告范文5篇，希望大家喜欢!转眼间，我进xx工厂近一年了，通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为工厂、车间做出更大贡献我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。
我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。
我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。
通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
三、对安全的理解与认识更加深刻进入工厂以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。
工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。
我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。
而这些，我们工厂做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。
四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。
成绩斐然,收获颇丰——个人年终工作总结
成绩斐然，收获颇丰——个人年终工作总结随着2019年的悄然离去，我的2019年工作也迎来了一个新的阶段。
回顾这一年，我有许多的收获和成长，也有许多的不足和反思。
因此，总结这一年的工作对于我而言是至关重要的。
一、工作业绩在工作业绩方面，我可以自豪地说，这一年我的工作表现在所在团队中是最好的之一。
为了给公司创造更多的价值，我不仅在工作中耐心仔细，细致周到的完成每一项任务，并且还充分发挥自己的工作技能和经验，为公司带来了很多意想不到的收益。
我在这一年中的工作成长离不开领导的帮助和支持，以及同事的协助。
在我遇到问题的时候，他们总是非常耐心地帮我解决问题。
在团队的配合中，我也得到了其他团队成员的认可和支持，他们的动力也满足了我的工作生产率，这份荣耀也是对我自己的认可，激励我追求更高的业绩。
二、工作技能在工作技能方面，这一年我也获得了很大的提升。
在公司工作的这一年，我结合自己的工作经验和能力，总结出了一套行之有效的工作方法。
这套方法不仅增加了我的工作效率，也提高了我的工作质量。
同时，在面对新的项目和需求时，我能够积极主动地学习和接受新的技术，提高了自己的解决方案的创新能力和合理性。
我的团队也因此从我身上受益匪浅。
三、自我评价回想这一年，我还有很大的进步空间。
比如，有时候我会因为一些琐碎的工作被卡住，影响了我的工作效率，更让我责任拖累团队进度。
对此，我觉得我应该更加重视规划和时间管理。
我还需要更好地学习和熟悉新的行业标准和产品，以适应市场的需求。
同时，我也认识到，有效地沟通和协调团队成员是一个团队成功的关键。
这是我需要加强的一方面。
四、展望未来总结过去一年工作，展望未来，我认为，学习、进步、不断提升的态度，是最重要的。
其次，我还要继续关注和学习最新的行业动态和技术，以提升自身的专业技能和知识水平。
此外，反思自身的不足，提升自身的能力，比如扎实技能，良好的沟通技能，能够更好地为公司带来更多的价值。
我相信，只要我坚定信心，认真努力，未来必定会更美好。
中国建筑企业单位年终工作总结
中国建筑企业单位年终工作总结一、工作目标和任务在2019年，我作为中国建筑企业单位的工作负责人，制定了一系列工作目标和任务。
首先，我们要提高项目质量和工程进度，确保顺利完成每一个项目。
其次，我们要加强团队建设，提高员工素质和工作效率。
最后，我们要完善内部管理制度，提高企业运营效益和市场竞争力。
二、工作进展和完成情况在2019年，我们取得了一些重大的成果。
首先，所有的项目都按时按质完成，没有任何纰漏。
这与我们加强管理、提高技术水平、加强交流沟通密切相关。
其次，我们的人员构成和管理制度都得到了进一步加强和改善。
我们重视员工的职业发展，制定了一系列培训计划和晋升制度，让员工更有斗志，更投入工作。
同时，我们也制定了一系列管理制度，简化了操作流程，增强了工作效率。
三、工作难点及问题在2019年，我们遭遇的最大难题就是市场竞争日趋激烈。
虽然我们拥有优秀的管理团队和技术团队，但是市场上的竞争越来越激烈，我们需要更快地适应市场的变化。
同时，我们面临的另一个问题是人员流动性较大，部分员工转岗或因其它原因离职，这对我们的管理和工作产生了一定的影响。
四、工作质量和压力在2019年，我们的工作质量总体上还是不错的。
我们越来越注重技术研发和项目管理，加强了人员培训和团队建设。
这些措施都使我们更加自信、更加稳定。
压力方面，我们的管理层和技术团队都承受了很大的压力。
要在市场中立足并不断壮大，需要我们不断的创新和超越。
五、工作经验和教训在2019年，我们总结了一些工作经验和教训。
首先，我们要重视人才引进和培养，不断提高员工综合素质和工作能力。
其次，我们要加强内部管理制度的制定和落实，建设透明化的企业文化和利益共享的机制。
再者，我们要关注每一个细节，提高项目的质量和服务的满意度。
六、工作规划和展望在2020年，我们还要继续努力，在前述工作基础上，进一步深化改革，加强市场营销，提高品牌知名度和公信度。
同时，我们要注重人才引进和培养，将技术管理和市场营销紧密结合起来，提高市场竞争力。
质量部2019工作总结2020年工作计划(最新的).ppt
异常批
2019年制程品质部存在的问题，原因分析及对策：
NO. 问题点
原因分析
改善对策
责任人 落实情况
品管员流动率大； 人员一直 通过各种措施及方法,在保持\提升品质的情况下, 稳 品质主
未招聘到位
定品质人员团队，提高品管员绩效考核标准． 管
待落实
1
品管工作的 技能不熟悉.
管理人员的管理方式对员工 的作业控制 力度不足。
品质管制.
➢ 四﹑石川馨：品质是一种能令消费者或使用者满足﹐并且乐意沟通的特质﹒
➢ -------以良好人力资源﹐建立工作品质
➢ 五﹑克劳斯： 品质就是让顾客觉得他们得到了超过预期的价值﹒
➢ -------品质就是合乎标准﹐零缺点﹒ ➢ 质量﹕一组固有特性满足要求的程度﹔ISO9000对品质的定义 ➢ 要求：包含隐含的和需要规定的，许多情况下要求是会随时间改变的。
➢
1.目标计划.
➢
2.工作计划.
➢
3.培训计划.
➢
➢ 四：结束语
一, 品质部组织架构图
品质主管 文员兼文 控
一厂组长
二厂组长 缺
QA/OQC
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
IQC
（品质保
证）
IPQC 固晶，焊 线：
IPQC SMT白夜班
IPQC 焊线/灯条
IPQC
灌胶/注塑/ 老化测试
QA
QE
QC 固晶
备注：1.主管：1人，文员1人，ＱＥ1人，组长：2人，IQC：1人，IPQC： 一厂2人，二厂4人,QA：1人。编制13人，今年品质人员实际维持在10人．
品管员
长期进行
QC人员的本身品质标准未 能全面掌握.
质管员年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为药品批发企业的质管员，始终坚守岗位，严格遵循国家药品质量管理规范（GSP）的要求，确保企业药品质量稳定可靠。
现将201X年度的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件：根据GSP的要求，对质量管理体系文件进行了修订和完善，确保体系文件的合规性和实用性。
（2）加强质量管理体系培训：组织员工参加质量管理体系培训，提高员工对GSP的认识和执行能力。
（3）开展内部审核：定期开展内部审核，对质量管理体系运行情况进行检查，及时发现和纠正问题。
2. 药品采购与验收（1）严格筛选供应商：对供应商进行资质审核，确保其符合GSP的要求。
（2）加强采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确质量要求、交付期限等。
（3）严格药品验收：对采购的药品进行严格验收，确保药品质量符合规定。
3. 药品储存与养护（1）规范仓库管理：对仓库进行分区管理，确保药品分类存放、标识清晰。
（2）加强温湿度控制：定期检查仓库温湿度，确保药品储存环境符合要求。
（3）养护措施落实：对易变质、易污染的药品采取相应的养护措施，确保药品质量。
4. 销售与售后服务（1）加强销售质量管理：对销售人员进行质量意识培训，确保销售药品质量。
（2）完善售后服务体系：建立售后服务制度，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
（3）开展药品追溯管理：对销售药品进行追溯管理，确保药品来源可追溯。
5. 质量事故处理（1）及时报告：对发生质量事故的药品，及时向相关部门报告，并采取相应措施。
（2）原因分析：对质量事故原因进行深入分析，找出问题根源。
（3）改进措施：针对质量事故原因，制定改进措施，防止类似事故再次发生。
三、工作成绩1. 药品质量合格率持续稳定在98%以上，低于国家标准的情况为零。
2. 质量管理体系运行有效，内部审核发现问题数逐年下降。
3. 客户满意度不断提高，无重大客户投诉。
年终述职报告如履薄冰
年终述职报告如履薄冰年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，今年来到公司已经是第三个年头了。
回首这一年，我深感时光荏苒，收获满满。
在各位领导、同事的支持和帮助下，我在工作上取得了一定的成绩。
在这份年终述职报告中，我将对我过去一年的工作进行全面总结和分析，并对自己在2019年的不足之处进行反思。
一、工作总结2019年对于我来说是充实而忙碌的一年。
从年初，我就深入研究公司的业务和市场状况，制定了详细的工作计划和目标，并在此基础上积极开展各项工作。
1. 健全内部管理制度作为部门的负责人，我一直致力于健全和完善内部管理制度，并与团队成员一同共同维护和执行。
通过组织团队讨论、制定和优化工作流程，我成功地推动了内部管理制度的全面升级。
这不仅提高了工作效率，也提高了工作质量。
2. 带领团队取得突破性成果在2019年，我们的团队迎来了业绩的大幅增长。
通过市场调研、客户需求分析等工作，我们准确捕捉到了市场机遇，成功地推出了一款备受欢迎的新产品。
通过团队的努力，我们实现了销售额的三倍增长，并赢得了市场的口碑。
3. 好的团队合作团队合作是工作中非常重要的一环。
我注重团队成员之间的沟通和协作，组织开展团队建设活动，增强了团队凝聚力。
在工作中，我注重分工合作，激发团队成员的潜力，并做好了人才的储备工作。
这样，不仅能够更好地发挥每个成员的优势，也提升了整个团队的工作效率和绩效。
二、不足之处及改进措施然而，我也深知在过去的一年中，我仍存在一些不足之处。
首先，我在管理团队过程中有时候过于激进，缺乏耐心和细致。
此外，我可能在工作中有时候过于注重结果，忽略了过程，导致团队成员的工作积极性不高。
为了解决这些问题，我将认真对待每一次团队管理，注重耐心和细致。
我也会加强与团队成员的沟通，共同制定目标，并定期进行回顾和检查。
我还将不断学习和提升自己，通过培训和阅读来提高自己的管理能力。
三、展望未来在2019年的工作中，我取得了一些成绩，但也存在一些问题。
年终工作总结个人通用版10篇
年终工作总结个人通用版10篇1. 总结2019年的工作，我认为最大的收获是对专业技能的提升和团队协作能力的提高。
通过不断学习和实践，我的工作能力得到了显著提升。
在团队中，我积极协作，与同事们相互支持，取得了很好的成绩。
但是，我也发现自己在时间管理和沟通方面还有提升的空间，希望在2020年能够更好地管理时间和更加高效地与团队成员沟通。
2. 我认为这一年中最具挑战性的工作是与新客户合作。
这些客户都有自己的需求和期望，我需要在了解其需求的基础上与客户协商并制定合适的解决方案。
尽管这样的合作也存在一些困难和挫折，但是我最终成功地与客户建立了良好的关系，并为公司赢得了更多的业务。
在2019年中，我也意识到自己需要更加强调沟通和领导能力，以便更好地与客户合作和与团队成员合作。
3. 今年我主要负责了公司的项目管理工作。
首先，我通过积极的沟通和协作与团队成员建立了良好的合作关系。
其次，我制定了细致的项目计划并严格按照计划执行，在保证项目质量的同时控制了项目成本。
最后，我进行了总结和反思，发现自己需要进一步提高自己的管理能力，以便在下一次的项目中更加顺利地完成工作。
4. 在我的职业发展中，这一年中最大的收获是学习了新技能。
我参加了相关的培训和课程，学习了新的技术和管理方法。
这些新技能帮助我更好地完成了工作任务，并且使我成为团队中的一名有用的成员。
通过这样的学习和实践，我发现自己需要更多地关注自己的职业规划，充分利用好公司提供的学习机会，并在未来的发展中有所规划。
5. 今年我负责了公司的市场营销工作。
我与团队成员一起开展了广泛的市场调研，并根据市场情况制定了合适的宣传方案。
通过这样的工作，我学会了如何有效地利用市场的机会，并加深了对市场调研和营销的理解。
然而，我也意识到自己在项目管理方面还存在不足，需要更好地规划和管理好自己的工作进度。
6. 今年，我与同事们合作完成了一个重要的项目。
在项目的整个过程中，我采取了积极的态度和创新的思维方式，充分发挥了自己的团队精神。
成果丰硕收获满满年会年终工作总结
成果丰硕收获满满年会年终工作总结2019年已经接近尾声，回首这一年的工作，我感到非常欣慰和满足。
在过去的一年里，我和团队一起努力工作，取得了丰硕的成果。
在这篇年终工作总结中，我将回顾我们的工作成果，并对未来的发展提出一些建议。
一、工作成果回顾1. 项目完成情况在过去的一年里，我们共完成了10个项目，其中有5个是重点项目。
这些项目涵盖了市场调研、产品开发、销售推广等多个领域。
通过团队的共同努力，我们按时完成了所有项目，并且取得了预期的效果。
其中，有几个项目的销售额超过了预期，为公司带来了可观的利润。
2. 销售业绩在销售方面，我们取得了显著的进展。
与去年相比，我们的销售额增长了30%，达到了公司设定的目标。
这主要得益于我们团队的协作和努力，以及市场的积极反应。
我们通过市场调研和客户需求分析，开发了一系列受欢迎的产品，并成功推广到市场上。
3. 客户满意度客户满意度一直是我们工作的重要指标。
通过不断改进产品质量和服务水平，我们成功提高了客户满意度。
根据最近的调查结果，我们的客户满意度达到了90%，超过了行业平均水平。
这是我们团队共同努力的结果，也是我们工作的骄傲。
4. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，提高了团队的凝聚力和合作能力。
我们定期组织团队活动，加强团队成员之间的交流和沟通。
通过团队建设，我们建立了良好的工作氛围，激发了团队成员的工作热情和创造力。
二、未来发展建议1. 继续创新在竞争激烈的市场环境下，创新是我们持续发展的关键。
我们应该继续关注市场动态，了解客户需求，并不断推出新产品和服务。
同时，我们还应该加强与合作伙伴的合作，共同开发创新产品，提高市场竞争力。
2. 提高服务质量客户满意度是我们工作的重要指标，我们应该进一步提高服务质量。
我们可以通过加强培训，提高员工的专业素质和服务意识。
同时，我们还可以建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，以便及时改进我们的服务。
3. 加强团队合作团队合作是我们取得成功的关键。
质量年终总结
质量年终总结
在过去的一年里，我们团队在质量管理方面取得了许多成就。
通过不懈的努力和持续的改进，我们取得了令人瞩目的成绩，为公司的发展和客户的满意度作出了重要贡献。
首先，我们在产品质量方面取得了显著的进步。
通过加强原材料的选择和检验，改进生产工艺和严格的质量控制流程，我们成功地降低了产品的缺陷率，提高了产品的质量稳定性。
客户投诉率明显下降，客户满意度得到了显著提升。
其次，我们在质量管理体系方面取得了重要的进展。
我们不断完善质量管理体系，加强了对各个环节的监控和管理，确保了质量目标的实现。
我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和质量管理能力，使质量管理成为每个员工的责任。
最后，我们在质量改进方面取得了显著成效。
我们积极开展质量改进活动，通过精益生产、6σ等方法，不断改进生产工艺和流程，提高了生产效率和质量水平。
我们还加强了对供应商的管理，提高了供应品质，确保了原材料的质量稳定性。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进，为客户提供更优质的产品和服务。
我们将继续加强质量管理，提高质量水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！。
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2019年质量年终工作总结质量对于企业产品口碑来说是十分的重要，下面质量年终工作总结是为大家带来的，欢迎浏览。
时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进行入库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型，七分熔炼。
炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。
四、对于本年度产量和良率目标针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20xx年1月至12月，实际产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。
希望明年再接再厉，争取完成目标值。
五、ISO质量体系情况为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。
之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。
六、供应商评定考察情况对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低。
今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。
为生产提供了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。
一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。
七、检验不足之处1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件。
导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还有待加强。
发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。
对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。
展望20xx年的工作重点：加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验。
加强员工的质量意识，培养员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。
认识自身的不足，学习借荐他人的经验和成果。
推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。
20xx年我们的奋斗目标：铸件合格率95%，中检错检漏检率98%,成品出厂合格率100%，外部质量处理<2个工作日，月质量分析报告准确率100%，质量培训计划达成率100%。
我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。
我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!今年八月份质量部成立，我开始接触新的工作，没有多大的成果，但是经历了一段新的考验和磨砺。
非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的不足。
上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。
八月份以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺利完成了本年度各项工作。
现将这几个月的工作情况向您做一个报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作流程：今年质量部人员状况是:质量部人员紧张，从账面上看有5人，但是3人属于生产调试，只负责把好生产质量关;1人属于售后服务部，同时身兼研发、原料检验。
质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供应商异常处理、客户售后异常处理以及协助质量体系建立完成等工作。
质量部加强了品质控制的力度和范围，工作量很大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使质量管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1.原材料进料检验记录单、装置老化记录单进行版本升级。
装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进行记录;增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化易损器件的更换情况;延续之前的差错单，记录生产过程中的错误;增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的审阅，不合理的生产操作，生产抽样。
每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、差错记录以及巡查进行总结并制定下半月的工作计划。
各责任人按计划实行，我主要做督促跟进，保证任务的改善与完成。
2.针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员认识比较含糊，以什么为标准并不明确。
亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。
修改原材料进料检验文件，为现场检验员提供判定标准。
3.建全了质量部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将所有指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量控制。
二、部门工作任务严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：1>.修订了“原材料进料检验标准”规范了进料检验作业流程和检验标准。
2>.严格进料检验，从8月份到12月份统计来料检验615批，发现28批存在异常情况。
3>.由于受公司采购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份生产辅料来料质量无法全面保证，只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进行质量检验。
所以能要求生产部协助配合做好其质量跟踪检验，止住量产后出现不良。
4>.从8月份开始加强了与供应商沟通。
特别是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商，在8、9、12月份频出现异常问题，多次与供应商沟通，要求其改善。
会知采购部，采购生产质量要求相对较为严格的客户时，不优先考虑部份供应商，待其质量稳定后再做考虑。
5>.针对供应商原料质量异常出现后其未能改善的，建议采购部对多次发出异常处理单且未能改善的供应商做相应扣款处理。
严格控制供应商来料质量管理。
2.生产、成品质量控制：1>.增加了巡查检验，并将生产调试人员整合到质量部，统一管理，严格把控质量关;出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最后关卡。
2>.加强了生产和成品质量控制，生产各个工段进行不定时巡查抽检，审阅作业指导书，纠正安全隐患现象。
每半个月统计质量状况，并分析制定下本月工作计划。
质量问题提供给生产部加强生产质量控制。
并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。
3>.从8月份到12月份共巡查检验186次，异常13次，异常率为6.99%。
三、质量部工作存在的问题：1.部门现有的4位现场检人员，三人都是负责生产调试，只负责生产过程中的检验，没有精力协助原料检验。
一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个月未能进行巡查检验。
因人员紧张，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到及时实施。
2.供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存在异常。
最主要原因是供应商过于单一，像逆变器类的供应商有且仅有一家，无法有效的对供应商管控。
3.成产、成品检验存在的问题：a.成产巡查检验：质量部只有一位巡查员在对现场进行抽样巡查检验，该巡查员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进行巡查检验。
生产过程中出现的一些异常现象未能得到及时的发现改善，不良品流入到调试检验时才得已发现纠正处理。
b.成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打包过程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够了解，缺少针对性的培训。
1.质量部需增加一名员工，要品质检验经验丰富能够有一定单独处理问题能力的。
协助内部品质和对供应商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时希望生产一线上的员工多一份责任心发现有异常能够及时的反馈到质量部及时处理。
一个公司的产品质量控制光靠品质检验人员把关那是远远不够的，只有靠所有生产一线上的每一位员工一起对质量的控制才能把质量控制到最佳成效。
每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户，给予合格的产品。
这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品控制在成品入库前，才能做到及时发现问题及时纠正改善预防不良品的产出。
2.增加供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均需要质量、采购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;建立完善一个供应商具体严厉的处罚方案，促使供应商严格控制来料质量。