审批单及合同送审流程
合同评审和存档流程
合同评审、存档流程
一、送审
（一）法务对送审合同进行审查：送审合同应附《合同评审记录表》，相关部门应会签完毕或者附相关审批文件。
（二）送审人在《合同评审登记簿》上登记。
二、评审
（一）所有合同在一日内审核完毕，对于需要修改的部分，法务在送审稿上标注修改意见后通知送审人；对于需要送审部门作出情况说明、有巨大风险不宜签订或者其他情形的，法务应填写《合同评审表》，并通知送审人，送审人填写修改说明后交部门负责人及公司领导签字。
（二）对于评审通过的合同,法务签发《合同评审记录表》，在定稿合同版本上盖“合同审核章”，送审人提交公司领导审批。
三、盖章
（一）盖章前，送审人将合同送分管领导在“授权代表”处签字；（二）公章管理员盖章时，应核对《合同评审记录表》是否有法务签字，合同是否盖“合同审核章”、“合同编号章”，对方是否已先加盖公章、授权代表签字。
四、归档查阅借件
（一）盖章后，送审人需立即将全部合同原件及审批材料送至法务归档，并填写《合同存档登记簿》。
法务整理需归档合同后，标注编号归档。
（二）对于归档的合同，法务应及时录入OA办公系统的档案管理项中。
公司职员可在档案借阅项中查阅相关合同信息，凭借显示的归档编号借阅合同原件。
（三）公司职员因工作需要借阅、复印合同原件的，需要按公司规定填写相关表单。
合同审核流程
合同审核流程
合同审核流程是指在签订合同之前，对合同条款和内容进行审
查和确认的程序。
合同审核流程的目的是确保合同的合法性、有效
性和公平性，以及保护各方的合法权益。
以下是一份合同审核流程
范本，供参考：
第一步，提交合同审核申请。
1. 合同甲方或乙方向公司法务部门提交合同审核申请，包括合
同文本和相关附件。
2. 法务部门收到申请后，安排专业人员进行审核。
第二步，合同审核。
1. 法务部门对合同文本进行全面审核，包括但不限于合同条款、法律规定、风险评估等。
2. 法务部门与相关部门（如财务、业务部门等）进行沟通，了
解合同背景和具体要求。
第三步，修改建议。
1. 如果发现合同存在问题或风险，法务部门向申请人提出修改
建议，并与申请人沟通确认。
2. 如有需要，法务部门可以协助申请人对合同进行修改和完善。
第四步，审核结果反馈。
1. 法务部门将审核结果和意见书面反馈给申请人，说明合同是
否通过审核，以及需要注意的事项。
2. 如合同未通过审核，法务部门将说明具体原因，并提出改进
建议。
第五步，审批。
1. 经过审核并达成一致意见后，申请人将合同提交给相关部门
领导进行审批。
2. 审批通过后，合同正式生效，各方按照合同约定执行。
以上是一份合同审核流程范本，具体流程可根据实际情况进行调整和完善。
在实际操作中，法务部门应根据公司实际情况和法律法规进行审核，确保合同的合法性和有效性。
合同报批、校核、盖章流程
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附件：
⑥合同经办部门资料员将经办人校核无误并签字确认的合同盖章文本（含合同审 批单、报批 稿、合同修正稿（如有））报送机要主管处审核。
※会签人无任何修改的，该环节及第④项的环节均可 跳过；经办人与会签人因意见分歧较大，无法达成共 识的，保留双方意见，上报公司总经理（集团总裁、 董事长），以其签批的意见为准。
④经办人将合同修正稿（含合同审批单、报批稿）再次报总经办法务处进行二次 审核，无误 则再次加盖“送审章”，报公司总经理（集团总裁、董事长）审批；有误 ，则发回经办人完善 后再加盖“送审章”
附件：
合同报批、校核、盖章流程
①经办人制作务处盖“送 审章”进入会签流程。
②会签部门无修改意见，签署“同意 ”并署名；若有修改意见 ，在合同审批单上明确（ 修改 过多的可在报批稿上进行批注）
③会签完成，经办人根据会签部门意见进行修改、制作合同修正稿，并请提出修 改意见人审 核，无误则签署“已修改，同意”并署名，有误则再次修改至正确为止。
※法务审核内容： A． 法务修改意见是否均已在合同修正稿中体现； B． 提出修改意见人 是否在合 同审批单上 签字确认合
同修正稿均已将修改内容体现；
⑤合同审批通过后，经办人依据报批稿、合同修正稿（如有）、会签意见、审批意见对合同盖 章文本进行校对检查，确认均已按相关意见调整无一疏漏，并将“签约时间”等空白处完善。
⑧合同经办部门资料员将合同盖章文本（含合同审批单、报批稿、合同修正稿（如有））交总 经办专人存档。
建筑工程单位合同审批单
建筑工程单位合同审批单一、合同基本信息1. 合同名称：请填写合同的具体名称，如“XX项目施工合同”。
2. 合同编号：为便于管理和查询，请为每份合同分配一个唯一的编号。
3. 甲方（发包方）：填写甲方的全称、地址、联系人及联系方式。
4. 乙方（承包方）：填写乙方的全称、地址、联系人及联系方式。
5. 合同金额：填写合同的总金额，包括大写和小写数字。
6. 合同期限：填写合同的起止日期。
7. 付款方式：描述合同款项的支付方式和时间安排。
8. 质量保证：明确乙方应承担的质量责任和保修期。
9. 违约责任：规定双方违约时需承担的责任。
10. 争议解决：约定合同纠纷的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、审批流程1. 部门经理审核：部门经理对合同内容进行初步审核，确保合同条款符合公司政策和法律规定。
2. 法务部门审核：法务部门对合同的法律条款进行审查，确保合同的合法性和合规性。
3. 财务部门审核：财务部门对合同的付款方式、金额等进行审核，确保公司的财务安全。
4. 总经理审批：总经理对经过各部门审核的合同进行最终审批，签署意见并签字盖章。
三、注意事项1. 合同内容应真实、完整、明确，不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。
2. 合同中的技术要求、质量标准、交货期限等应具体明确，避免产生歧义。
3. 合同中的违约责任应合理、公平，不得违反法律法规的规定。
4. 合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如有变更应及时书面通知对方并取得一致意见。
5. 合同存档：合同审批完成后，应由专人负责将合同原件及附件归档保存，以备查阅。
公司合同流程审批单模板
公司合同流程审批单模板公司合同流程审批单模板审批单编号：申请日期：合同名称：合同类型：申请部门：申请人：合同金额：合同期限：合同相对方：审批流程：1. 申请人填写完整合同信息，并提交给所在部门主管进行初步审批。
2. 部门主管审核合同内容，确认合同是否符合公司政策和规定。
3. 如果合同金额超出部门主管的审批权限，则需要提交给公司高层领导或相关部门进行审批。
4. 经过初步审批后，合同提交给公司法务部进行法律合规性审查。
5. 公司法务部对合同进行法律风险评估和合规审查，并提供审批意见。
6. 合同回到申请人手中，申请人根据法务部的意见进行修改，并重新提交给部门主管。
7. 部门主管再次审批合同，确认合同已经符合公司的政策和规定。
8. 如果合同金额超过部门主管的审批权限，则再次提交给公司高层领导或相关部门进行最终审批。
9. 经过最终审批后，合同由申请人和合同相对方签署。
10. 合同签署后，申请人将合同和审批单归档，并将相关信息报备公司的相关部门。
审批单模板：申请人：申请日期：合同名称：合同类型：申请部门：合同金额：合同期限：合同相对方：审批流程：1. 部门主管初审意见：意见：审批人：审批日期：2. 公司高层领导审批：意见：审批人：审批日期：3. 公司法务部合规审查意见：意见：审批人：审批日期：4. 部门主管复审意见：意见：审批人：审批日期：5. 公司高层领导最终审批：意见：审批人：审批日期：注意事项：1. 请在“审批流程”中填写每个审批人的意见、姓名和审批日期。
2. 所有审批意见需签字确认，并标注是否同意或不同意。
3. 审批人可随时提出修改意见，并将修改后的意见写在审批单上。
4. 审批流程中的每一步都需要进行记录和备案。
5. 审批单中的申请人需在每一步审批完成后签名确认。
6. 最终审批通过后，将合同正本交给申请人归档，并将相关信息报备公司的相关部门。
以上是一个公司合同流程审批单模板，根据公司实际情况，可适当调整和修改。
合同审批流程及权限规定
合同审批流程及权限规定XXX文件编号：FZ-FW-002版本/修订：生效日期：合同审批程序及权限规定一、总则1.目的本规定旨在加强公司合同管理，规范合同法律行为，控制合同风险，明确合同审批环节的流程及审批权限。
依据我国《合同法》有关规定，结合集团实际情况，制定本规定。
2.适用范围本制度适用于集团及其子公司、分公司、办事处对外签订的各类合同、协议，包括但不限于买卖合同、加工承揽合同、仓储合同、服务合同、运输合同、借款合同、担保合同、租赁合同、资产购置与转让合同、合资合作合同、赠予合同以及其他无名合同。
3.原则合同的签订与审批实行分级管理、逐级审批、法人委托书制度。
4.释义单笔合同：指单份或一次性签完的合同；单项合同：指在一日内与相同客户（供应商）签订两笔或两笔以上标的内容相同的合同，包括另行签订的补充合同。
单项合同标的金额累加计算。
二、合同审批的流程及权限1.合同审批流程法人委托人部门负责人（含分公司、办事处经理）：对合同主体、标的、数量、质量、价款等初步审核，签署意见。
子公司总经理：对合同主体、标的、数量、质量、价款等审核，签署意见。
业务主办人员：与对方当事人商谈后拟好合同条款并填写合同用章审批单，并署名。
集团法务总监：对合同合法性及法律条款的合理性等进行专业审核，并签署意见。
集团财务总监：对合同价格、支付和税务等条款是否合理、可行进行专业审核，并签署意见。
集团分管领导：对合同重要条款及特别约定事项进行审核或审批，并签署意见。
总裁：最终审批。
注：对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的受托人，受托人在委托书授权范围内行使签约权。
2.合同审批权限序号审批权限（指单笔、单项合同金额）合同种类1 集团部门负责人、分管领导＜5万元＜5万元＜1万元＜1万元＜1万元＜1万元买卖合同2 子公司负责人、集团分管领导＜10万元＜10万元＜10万元＜10万元＜5万元＜5万元加工承揽合同3 集团分管领导＜10万元＜10万元＜10万元＜10万元＜5万元＜5万元建设工程合同4 集团分管领导＜10万元＜10万元＜10万元＜10万元＜5万元＜5万元仓储、保管合同5 集团分管领导＜1万元＜1万元＜1万元＜1万元＜1万元＜1万元供用电（水、气、电）卖买备注1 包括广告合同备注2 包括装饰装潢注意：以上合同审批权限是指单笔、单项合同金额。
公司合同审批及盖章流程
公司合同审批及盖章流程一、普通业务合同审批流程：1.公司普通业务合同，营销部门业务合同由营销业务同事对接谈判，其他部门业务合同由相关业务对接的同事负责前期谈判和确定。
2.正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。
3.合同草拟完成后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监一一审核确认，并抄送财务部。
4.部门总监对邮件中合同内容进行审核，并在邮件回复同意确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。
5.总经办回复审批并同意确认后，行政总监根据邮件回复进行加盖公章。
普通业务合同审批流程图发送至部门总监、总经办、行政总监一一审核确认，并抄送财务部二、业务框架合同程序审批流程：1.公司业务框架合同，由公司营销部门业务同事负责前期谈判和确定。
2.正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。
3.合同草拟完成后、法务律师了解业务详情，审阅、修改合同；4.合同修改后由业务部门与对方沟通，合同双方对合同内容协商一致；5.合同内容确认后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监、总经理一一审核确认，并抄送法务律师和财务部。
6.律师对合同文本内容审核确认后，签字确认，部门总监在邮件审批确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。
7.总经办在回复审批同意确认后，总经理确认，行政总监根据总经理邮件回复进行加盖公章。
框架业务框架合同审批流程图发送至部门总监、总经办、总经理、行政总监一一审核确认，并抄送法务和财务部三、盖章流程申请：1.经办人填写“盖章申请单”：具体步骤及注意事项：经办人要按照要求填写“盖章申请单”，所填写项目为日期、申请部门、用印说明、份数、文件名称等；2.经办人交由部门总监审批，签字批准。
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单
合同评审流程通常包括以下步骤：
1. 合同经办人员在合同管理系统中起草合同，填写合同基本信息、审批表，并上传合同正文文本、合同附件和公司呈批件及其他背景文件。
需要提交审查的相关资料包括对方当事人主体资质证明、项目决策文件、批准合同事项的签报、会议纪要、领导批示等，以及可行性研究报告及合同审查所需的其他文件。
2. 经营副总经理讲解合同草案内容，各相关部门、人员提出疑问，经营副总经理解答疑问。
3. 各副总、助理在无疑问后在合同评审表上签字。
4. 加盖公司合同章。
5. 合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。
具体的评审流程可能会因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的流程文档或咨询相关部门了解详细信息。
至于表单，一般来说，合同评审流程中需要使用的表单为“合同审批表”。
该表单通常包括合同的基本信息，如合同编号、合同名称、甲方和乙方信息、合同金额等，以及经办人的意见、成本部、财务部、公司领导、法务部等各个部门的审核意见。
此外，还可能包括一些特殊条款的确认，如预付款、特别说明等。
请注意，具体的表单格式和内容可能因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的表单文档或咨询相关部门了解详细信息。
同时，合同评审是非常重要的一环，建议找专业律师起草或审核合同，以确保合同的合法性和有效性。
合同审核、审批、用印及归档流程规定
合同审核、审批、用印及归档流程的规定为了加强对公司协议合同管理的规范化、制度化，降低经营成本，减少可能产生的法律纠纷，要严格逐级审核、审批工作环节，减少或避免出现合同的不合法、漏洞或瑕疵现象，有效防范市场风险和法律风险。
结合公司实际，制订本规定。
一、适用范围及合同形式本规定适用于公司全体成员签订的各类合同、协议。
除即时结清者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。
当合同单笔业务金额达一万元时，合同必须以书面形式订立；当有保证、抵押或定金等担保时，合同必须以书面形式订立；当我方先予履行合同时，合同必须以书面形式订立；当合同对方为外地单位时，合同必须以书面形式订立。
（“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件）。
二、流程规定1、流程图2、流程详细说明业务经办人负责整个合同审核、审批、用印及归档流程的送审。
（1）合同审核合同审核中遇到的问题，以“钉钉”办公平台为主要沟通方式。
经办人将已拟定完成的电子版合同（包括本公司合同模板、或对方公司模板）通过企业邮箱发送至公司法务人员，并抄送直接领导和总经理。
邮件应注明合同的主要内容、合同紧急程度和重要性、合同所涉业务是成熟模式还是首次尝试的说明、对合同当事人情况的说明、谁是强势一方的判断、合同谈判甚至是前期执行情况的介绍以及应要求提供的合同背景资料等。
公司法务人员应在收到业务经办人合同审核需求的邮件后3个工作日内予以回复，通过对业务人员对合同内容的担心和疑问，从合同整体角度把关，提出综合性的修改意见，对于反复审核的合同在邮件中应注明双方争议的主要问题的法律意见。
（2）合同审批及用印经办人负责整个合同审批、用印流程的送审。
经办人将已拟定完成的合同（对于涉及多部门业务的拟定合同时需进行多部门会商）→经办部门负责人审核→财务部门负责人审核→法务经理审核。
在按要求走完流程后可以到公司法务经理处直接用印，具体流程单详见《合同审批备案记录表》（附件1）。
销售合同流程审批单
销售合同流程审批单【销售合同流程审批单】1. 合同起草- 合同编号：______________- 甲方（卖方）信息：______________- 乙方（买方）信息：______________- 商品或服务名称：______________- 合同金额：______________- 交货日期：______________- 付款方式：______________- 其他条款：______________2. 初步审核- 法务部门对合同条款进行合法性审查，确保合同内容不违反相关法律法规。
- 财务部门对合同金额、付款方式等财务条款进行审核，确保合同的财务安排符合公司规定。
3. 修改与完善- 根据初步审核意见，对合同条款进行必要的修改和完善。
- 双方协商一致后，形成最终版合同草案。
4. 高级管理层审批- 将最终版合同草案提交给公司高级管理层进行审批。
- 高级管理层需对合同的整体内容和商业条款进行评估，确保合同符合公司利益。
5. 签署准备- 合同审批通过后，准备正式签署。
- 确保合同文本打印清晰，签字盖章页整洁无污渍。
6. 双方签署- 安排甲乙双方在约定时间和地点进行合同签署。
- 确保双方代表具有相应的签约授权。
7. 合同存档- 签署完成后，将合同正本分别存档于甲乙双方。
- 副本交由相关部门备案，如财务部、销售部等。
8. 履行跟踪- 合同生效后，相关部门需按照合同约定进行履行跟踪。
- 如遇合同履行过程中的问题，应及时沟通并采取相应措施。
通过以上流程，企业可以确保销售合同的签订过程有序、规范，同时也保障了合同的执行力和法律效力。
需要注意的是，不同企业的具体情况可能有所不同，因此在实际操作中应根据企业自身的实际情况对审批单进行调整和完善。
合同的内容和条款应遵循公平、公正的原则，以维护双方的合法权益。
合同审批程序及权限规定(2017.4.2)
办公室系列制度（2017）合同审批程序及权限规定一、目的为加强三河市德亨仁厚医院管理有限责任公司（以下简称“我公司”）合同管理，明确合同审批环节的流程及审批权限，规范合同法律行为，控制合同风险，根据我国《合同法》有关规定，结合我公司实际，制订本规定。
二、适用范围本制度适用于我公司、分公司及各单位签订的各类合同、协议。
包括买卖合同、建设合同、服务合同、运输合同、借款合同、担保合同、租赁合同、资产购置与转让合同、合资合作合同、赠予合同以及其它合同等。
三、原则合同的签订与审批实行分级管理、逐级审批、法人委托书制度。
四、定义1、本制度所指合同是公司独立法人单位与平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的合同或协议（不含劳动合同）。
2、合同管理是指实施合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查及文档管理等行为。
五、合同类别办公室系列制度（2017）1、对于合同的管理按照事项性质可分为常规性合同和重要合同、重大合同。
2、常规性合同是指，公司日常业务经营类或与业务单位长期往来的固定合同/协议模板，如：危险废弃收集处置协议、质量保障协议、药品购销合同、劳动合同、德亨仁厚社区居家养老服务中心照料协议书、居家养老陪护服务协议（入户）、居家养老陪护服务协议（医院）、三河市五福托老院托老协议书、厚德养护康复托管院入托协议书、厚德养护康复托管院入户告知书、厚德养护康复托管院入住须知、厚德养护康复托管院知情同意书、厚德养护康复托管院入住评估等所需签订的合同/协议。
3、重要及重大合同是指经公司董事会、战略委员会，对外投资、合资及联营合作、收购出让、融资贷款、咨询服务、项目运作、经营采购类、以及涉及重大经营方式调整事项等需要签订的有关合同。
六、统一管理机构1、行政运营支持中心为公司合同管理工作的归口管理机构，负责合同管理制度制订、合同格式文本提供，合同印章、合同档案运用管理等。
法务部负责合同法律条款合理性、违约责任合理性的审核与修改，合同或协议风险把控及纠纷的案件处理。
公司内部合同审批流程
公司内部合同审批流程XXX合同审批流程管理制度第一章总则第一条为加强合同的管理，规范公司的经营行为，维护公司合法权益，减少和避免合同风险的发生，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司各部门及下属公司与公司外各类法人、自然人、其他组织进行各类经济活动和非经济活动所签订的各类合同均应遵守本制度。
第三条合同审批流程管理是对合同从谈判、签署、生效、履行、变更、转让、中止、解除、终止直到解决纠纷、救济权利等的整个过程中所进行的一系列行为的审查、监督和控制。
第四条合同审批流程管理执行“全程管理、专人管理”的原则。
第二章管理机构及职责第五条合同的主管部门为风控部，其主要职责是：1、负责监督指导公司合同的制定，对合同进行审核，避免出现法律漏洞；2、对合同内容的合法性、严密性、可行性进行分析和报告；3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；4、对合同履行中呈现的纠纷提出处理意见，并向公司领导汇报；5、负责对各类合同及其纠纷处理资料的汇总归档保管，建立合同台账，做好调阅登记等日常合同档案管理工作。
第六条合同承办部门指公司内部需签定合同的部门；合同承办部门由营业对口的分管领导卖力。
其主要职责是：1、在公司授权范围内卖力组织合同的谈判、签定、履行、变更、消除等事宜；2、对本部门所承办的签定合同的主体资格，履约本领的可靠性，合同内容的合法性、严密性、可行性及其执行结果负直接、主要责任；3、负责初审合同承办人草拟的合同可行性报告，提出审查意见供公司领导和会签部门参考并交公司备案；4、负责按质、按量、按时全面履行合同，随时检查合同承办人的履行情况，及时掌握合同进展，避免出现违约给公司造成损失；及时以书面形式向公司通报合同履行中发生的重大问题及其解决方案；5、在风控部/顾问状师的指导下实时收集、整理呈现问题合同所涉及的证据材料，并提交公司备案；6、协调对方及与合同相关部门的关系；负责本部门合同文本的管理和归档移交；7、检查和管理所卖力的应收/应付账款和客户信用情况。
合同审批管理流程
合同审批管理流程合同审批流程如下：首先由合同承办人填写合同审批表办理合同送审手续；其次承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见；再者经法务审核，无问题后的合同转管理层审核；然后各业务直属总裁对相关合同进行审核，签署相关意见；最后签章备案归档。
合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。
相关合同送审前，必须详细填写合同审批表。
承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。
若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。
相关需部门会签的，包括劳动合同类合同。
部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。
若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。
法律依据：《合同审查管理办法》第六条各公司(部门)向综合办公室法务人员递送合同初稿综合办公室接受合同初稿后，应仔细核对、验证相关材料是否齐全、有效。
材料齐全的，填写审阅合同登记表(一式二份)料不全的暂不予受理，并对其进行指导。
对重大或特殊的合同，部门应事先通知综合公室派员提前介入，参与合同主要协议条款的商谈。
第七条合同受理后，公司综合办公室应及时进行审核。
一般情况下，由综合办公室负责人征求有关成员意见后进行审核某些疑难、特殊合同或标的较大合同，由综合办公室成员(必要时请相关部门负责人或经办人参加)集体讨论审核合同条款，并请示董事长后审定。
综合办公室就合同条款认为需要进一步了解情况、明确内涵时，办公室应及时派员书面(或口头)向各部门负责人反馈信息，各部门负责人或经办人应及时书面(或口头)向综合办公室介绍合同条款的关具体情况。
《中华人民共和国民法典》第一百三十四条民事法律行为可以基于双方或者多方的意思表示一致成立，也可以基于单方的意思表示成立。
法人、非法人组织依照法律或者章程规定的议事方式和表决程序作出决议的，该决议行为成立。
合同审批单模板怎么写好
合同审批单模板怎么写好甲方：_____________（公司名称）乙方：_____________（公司名称）甲方与乙方就_____________（合同主题）达成一致，特制定本审批单，用以明确合同内容及审批流程。
一、合同内容1. 合同编号：_____________2. 合同名称：_____________3. 合同标的：_____________4. 合同金额：_____________5. 合同执行期限：_____________6. 其他约定事项：_____________二、合同审批流程1. 甲方提交合同审批申请，包括合同草案及相关资料。
2. 乙方收到甲方的审批申请后，按照公司规定的程序进行审核。
3. 审核通过后，乙方将审批意见反馈给甲方。
4. 甲方根据审批意见对合同进行修改或确认。
5. 乙方确认最终合同并盖章生效。
三、审批人员1. 甲方审批人员：姓名：_____________职务：_____________2. 乙方审批人员：姓名：_____________职务：_____________四、合同生效经双方审批人员签字盖章确认，本合同审批单自签字盖章之日起生效。
任何对合同内容的修改必须经双方同意并签署书面协议。
五、其他约定1. 本合同审批单一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 合同发生争议，应协商解决；协商不成的，提交_____________（仲裁机构）仲裁。
甲方（盖章）：_________________（公司名称）乙方（盖章）：_________________（公司名称）审核人签名：_____________ 日期：_____________审批人签名：_____________ 日期：_____________以上内容经本单位审核确认，特此备案。
备注：本审批单一式两份，一份存档，一份交甲方保存。
公司合同流程审批单模板
公司合同流程审批单模板
甲方（买方/委托方）：_____________
- 乙方（卖方/受托方）：_____________
合同金额：￥___________元
合同期限：
- 开始日期：________年____月____日
- 结束日期：________年____月____日
合同内容摘要：
- （请简要描述合同的主要内容，包括但不限于服务/产品描述、数量、价格、交付时间、付款条件等）
合同风险评估：
- （请评估合同可能带来的风险，并提出相应的风险控制措施）
合同审批流程：
1. 起草人：_____________（请填写起草合同的员工姓名）
2. 部门负责人审批：_____________（请部门负责人签字）
3. 法务审核：_____________（请法务部门审核签字）
4. 财务审核：_____________（请财务部门审核签字）
5. 高级管理层审批：_____________（请相关高级管理人员签字）
6. 合同签订：_____________（请双方授权代表签字）
合同附件清单：
- （请列出所有与合同相关的附件，如技术规格书、服务条款、价格
表等）
备注：
- （如有特殊说明或备注，请在此填写）
审批日期：________年____月____日
审批人：_____________
审批意见：
- （请审批人在此填写审批意见或建议）
注意：本审批单为合同管理流程的一部分，所有合同在签订前必须经过本审批流程。
未经审批的合同不得执行。
合同审批流程
合同审批流程
合同审批流程范本旨在规范和指导组织内部合同审批的流程和
程序。
该范本适用于各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
合同审批流程的规范化可以有效地降低合同风险，提
高合同执行效率，保障组织利益。
合同审批流程范本包括以下内容：
1. 合同提交，合同由相关部门或个人填写完整并提交至合同审
批部门。
2. 合同初审，合同审批部门对合同进行初步审核，包括合同内
容的完整性、合法性和符合性等方面的审核。
3. 部门审批，合同审批部门将合同提交至相关部门进行审批，
确保合同内容符合各部门的需求和要求。
4. 风险评估，风险管理部门对合同进行风险评估，评估合同可
能存在的风险，并提出相应的建议和措施。
5. 上级审批，经过各部门审批和风险评估后，合同提交至上级领导进行最终审批。
6. 签订执行，合同获得最终审批后，由相关部门负责人签署并执行合同。
合同审批流程范本的制定旨在规范合同审批的流程和程序，确保合同的合法性和有效性，降低合同风险，提高合同执行效率。
在实际使用中，可以根据组织的实际情况进行调整和修改，确保适用性和可操作性。
合同审核步骤的(标准版)
合同审核步骤的(标准版)合同审核步骤的（标准版）一、合同接洽阶段1. 业务部门向合同审核部门提出合同审核申请，提供合同草案及相关背景资料。
2. 合同审核部门收到申请后，对合同进行初步审查，确保合同符合公司业务范围、政策法规等要求。
二、合同评估阶段1. 合同审核部门对合同条款进行详细审查，包括但不限于合同主体、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等方面。
2. 合同审核部门针对合同中存在的风险点，提出修改意见或建议，与业务部门进行沟通，确保合同条款的准确性和完整性。
3. 合同审核部门对合同的法律风险进行评估，包括但不限于合同的合法性、合规性、有效性等方面。
三、合同审批阶段1. 合同审核部门将审查合格的合同提交给公司领导或相关部门进行审批。
2. 公司领导或相关部门对合同进行审批，审批通过后，合同审核部门向业务部门发出合同审批结果通知。
四、合同签订阶段1. 业务部门根据合同审批结果，与合同对方进行谈判，确定合同最终条款。
2. 合同审核部门对谈判后的合同条款进行审核，确保符合公司政策和法规要求。
3. 双方正式签订合同，合同审核部门对合同文本进行归档管理。
五、合同履行阶段1. 业务部门按照合同约定履行合同义务，确保合同目标的实现。
2. 合同审核部门对合同履行情况进行跟踪监督，发现潜在风险，及时提出解决方案。
六、合同变更与解除阶段1. 业务部门因客观原因需要变更或解除合同时，向合同审核部门提出申请。
2. 合同审核部门对合同变更或解除的合法性、合规性进行审核，提出修改意见或建议。
3. 双方协商一致后，签订合同变更或解除协议，合同审核部门对协议进行归档管理。
通过以上六个阶段的合同审核流程，确保公司签订的合同合法、合规、有效，降低合同风险，保障公司利益。