怎样做一名优秀的设备管理者-PPT精选共79页
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设备管理培训ppt
交付阶段
将设备交付给使用部门，并进行使 用培训和指导。
03
设备维护与保养
设备日常检查
设备运行状态检查
定期检查设备的运行状态，包 括各项功能是否正常，有无异
常声音或振动等。
设备外观检查
检查设备的外观是否有损伤、锈 蚀、漏油等情况，以及电线、管 道等是否有老化、松动等现象。
设备使用记录检查
检查设备的使用记录，包括使用时 间、操作人员、运行参数等，以评 估设备的使用情况和性能。
设备管理培训效果评估
制定评估标准
制定明确的评估标准，如员工对设备管理知识的掌握程度、实际 操作技能的提升程度等。
进行评估考核
通过考试、问卷调查、实际操作评估等方式对员工在设备管理方 面的表现进行评估考核。
对症下药
根据考核结果，针对员工在设备管理方面的不足之处，制定相应 的改进措施，如加强针对性培训、调整工作流程等。
报废处理
报废申请需经过上级部门审核和批准，以确 保报废决策的科学性和合理性。
经过批准后，对报废设备进行妥善处理，包 括拆除、回收和再利用等。
设备升级与改造案例
案例一
某企业将原有生产线进行技术升级，采用自动化设备替代人工操 作，提高了生产效率和产品质量。
案例二
某企业对其生产设备进行节能改造，采用高效节能电机和优化能 源利用方案，降低了能源消耗和成本。
案例三
某企业对其信息系统进行升级改造，采用云计算和大数据技术提升 数据处理能力和效率，实现了业务数据的实时监控分析。
05
设备管理工具与实践
设备管理软件介绍
1 2 3
设备管理软件定义
设备管理软件是一种针对企业设备资产进行全 面管理的应用程序，旨在提高设备利用率、降 低运营成本并提高工作效率。
精美设备管理培训ppt课件
持续培训：定期 组织设备管理培 训，提高员工设 备操作技能和安 全意识
定期对设备进行检查和维护 制定设备操作规程
发现问题及时处理，确保设 备正常运行
做好设备档案管理，记录设 备使用和维护情况
定期检查设备运行状况，及时 发现并解决问题
严格按照设备保养手册进行维 护保养
定期更换易损件，确保设备正 常运行
定期对设备进行维护保养， 延长设备使用寿命
建立设备档案，记录设备 运行情况和维修记录
确定设备维修与保养的目标 分析设备故障原因和磨损情况 制定相应的维修与保养计划 实施计划并定期检查设备状态
目的：提高设备性能、降低 能耗、减少环境污染
定义：根据企业发展和设备状 况，制定设备更新和改造的计 划
涉及方面：设备选型、技术 参数、经济效益分析等
应急处理：在设备出现突发故 障时，采取紧急措施，保障生
产安全
制定维修与保养计划 确定维修与保养周期 执行维修与保养计划 记录维修与保养情况
PART SIX
培训内容：设备 操作规程、安全 操作规范、设备 维护保养等
培训方式：理论 讲解、实际操作 演示、案例分析 等
培训效果评估： 通过考试、实际 操作评估等方式 对员工培训效果 进行评估
记录设备运行数 据
分析设备运行数 据，找出潜在问 题
制定设备维护计 划
及时处理设备故 障，确保生产安 全
故障排除：根据诊断结果，采 取相应的措施排除故障，恢复 设备正常运行
故障诊断：通过观察、检查和 测试等方法确定设备故障的原 因和部位
预防性维护：通过定期检查、 保养和维修等措施，预防设备
故障的发生
XXX, 副标题
汇报人：XXX
CONTENTS
如何做好设备管理PPT课件
公司坚持以高品质、高性价比的市场路线，利用集团优势 积极拓展国际、国内市场，建立了完善的国内外营销渠道与专 业的营销服务队伍。坚持以品牌引导市场，致力为星级酒店、 大型商场、高档写字楼、家庭装修，以及高档橱柜企业等提供 一流的产品与服务，共创环保建材未来新版图、新生活。
4
一、企业简介
公司全景图5一、企简介(1) 公司管理层都知道车间设备
异常工时很多，设备部也有异常 工时统计，只是通报，但没有记 录存档，没有分析，更没有具体 的动作，设备异常出现频繁的设 备时哪些不清楚，没有明确的关 注重点，导致数据通报只能是形 式，不能给予车间帮助；
导致：没改善方向，异常当正常；
17
四、运作思路和具体动作
1、数据统计，破无明（第一层觉知）：
18
四、运作思路和具体动作 1、数据统计，破无明；（第一层觉知）： 小结：
通过数据的统计分析，大家都觉知到设备异 常的严重性，为此我们针对问题该如何解决； 为此开展第二层觉知
19
四、运作思路和具体动作
第一层觉知：数据统计，破无明； 第二层觉知：针对问题，定动作； 第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实； 第四层觉知：维修建档，提效率； 第五层觉知：定期小结，重改善； 第六层觉知：固化动作，全参与；
仁新实业发展（信阳）有限公司
如何做好设备管理
广东欧博企业管理研究所 驻仁新项目组 2016年1月2日
1
陈述目录
一、企业简介 二、项目进程 三、动作背景 四、运作思路和具体动作 五、数据变化 六、变革感悟
2
一、企业简介
仁新企业集团系巴西华侨胡亚春先生投资创办的外商独资 企业,现有十多家下属公司分布于巴西、香港、上海、河南、天 津、四川等地。仁新企业自创办以来，始终以“诚信为本，客 户至上”为宗旨，向众多国内外客户提供一流的产品和服务， 在其进入的多个领域具有世界一流竞争力。其中仁新实业发展( 信阳)有限公司是一家集设计研发、原料生产、成品加工、产品 销售与服务为一体的大型石英石品牌企业，作为外商独资仁新 企业集团强势打造的高端石英石品牌，公司以中国最优质的天 然石英石产地-河南信阳生产基地为依托，采用世界上最先进的 意大利人造石英石技术和生产设备，投资创建年产石英石数百 万平方米的生产基地，并以国际领先的一流技术、高素质的核 心管理团队为保障，专注打造精致、环保的高档石英石产品。
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一、企业简介
公司全景图5一、企简介(1) 公司管理层都知道车间设备
异常工时很多，设备部也有异常 工时统计，只是通报，但没有记 录存档，没有分析，更没有具体 的动作，设备异常出现频繁的设 备时哪些不清楚，没有明确的关 注重点，导致数据通报只能是形 式，不能给予车间帮助；
导致：没改善方向，异常当正常；
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四、运作思路和具体动作
1、数据统计，破无明（第一层觉知）：
18
四、运作思路和具体动作 1、数据统计，破无明；（第一层觉知）： 小结：
通过数据的统计分析，大家都觉知到设备异 常的严重性，为此我们针对问题该如何解决； 为此开展第二层觉知
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四、运作思路和具体动作
第一层觉知：数据统计，破无明； 第二层觉知：针对问题，定动作； 第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实； 第四层觉知：维修建档，提效率； 第五层觉知：定期小结，重改善； 第六层觉知：固化动作，全参与；
仁新实业发展（信阳）有限公司
如何做好设备管理
广东欧博企业管理研究所 驻仁新项目组 2016年1月2日
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陈述目录
一、企业简介 二、项目进程 三、动作背景 四、运作思路和具体动作 五、数据变化 六、变革感悟
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一、企业简介
仁新企业集团系巴西华侨胡亚春先生投资创办的外商独资 企业,现有十多家下属公司分布于巴西、香港、上海、河南、天 津、四川等地。仁新企业自创办以来，始终以“诚信为本，客 户至上”为宗旨，向众多国内外客户提供一流的产品和服务， 在其进入的多个领域具有世界一流竞争力。其中仁新实业发展( 信阳)有限公司是一家集设计研发、原料生产、成品加工、产品 销售与服务为一体的大型石英石品牌企业，作为外商独资仁新 企业集团强势打造的高端石英石品牌，公司以中国最优质的天 然石英石产地-河南信阳生产基地为依托，采用世界上最先进的 意大利人造石英石技术和生产设备，投资创建年产石英石数百 万平方米的生产基地，并以国际领先的一流技术、高素质的核 心管理团队为保障，专注打造精致、环保的高档石英石产品。
设备管理教学课件
设备维修记录
记录设备维修情况，包括故障描述、维修方法 和费用，以供参考和分析。
设备报废处理
建立设备报废流程，确保按照规定的标准和程 序对报废设备进行处理。
设备管理规范
设备采购标准
明确设备采购的技术、质量 和性能要求，选择符合标准 的设备供应商。
设备维护标准
制定设备的维护标准，包括 保养方法、周期和责任人， 保证设备的良好状态。
3 设备管理的优点和重要性
设备管理能够提高设备的使用寿命、降低维修成本、提升工作效率，并确保设备符合相 关法规和标准。
设备管理流程
1
设备购买与验收
明确需要购买的设备，进行供应商评估、
设备维修与保养
2
报价比较，并按照验收标准对设备进行 验收。
建立定期维修和保养计划，及时处理设
备故障，保证设备的正常运行和良好状
设备清洁标准
规定设备的清洁方法和频率， 确保设备的整洁和卫生。
设备存放标准
建立设备存放区域，确保设备的安全、整齐存 放，方便使用和管理。
设备报废标准
制定设备报废标准，根据设备的实际状况和使 用寿命进行报废决策。
设备管理案例分析
1
案例一：设备保养不及时导致故障
探讨设备保养计划的重要性，分析保养不及时导致的故障情况和解决方法。
态。
3
设备报废与淘汰
制定设备报废标准，及时淘汰老化设备档案管理
建立设备档案，记录设备的 基本信息、维修记录和使用 情况，方便管理和查询。
设备清单管理
编制设备清单，包括设备的 名称、型号、数量和位置， 用于设备的追踪和统计。
设备保养计划与记录
制定设备保养计划，根据实 际情况进行设备的定期保养， 并记录保养细节和结果。
如何成为一个合格的设备管理员
如何成为一个合格的设备管理员设备管理员是负责组织、管理和维护一个组织或公司的设备的重要角色。
他们确保设备的正常运行，减少停机时间，并处理设备故障和维护问题。
本文将探讨成为一个合格的设备管理员所需的技能和职责。
1. 熟悉设备一个合格的设备管理员需要对所负责的设备有深入的了解。
这包括了解设备的工作原理、特性、规格和技术要求。
通过研究设备手册和与制造商保持联系，您可以不断更新对设备的了解。
2. 掌握设备维护和故障排除技能设备管理员应该具备维护设备和解决故障的基本技能。
这包括定期保养设备、更换部件、清洁设备等。
此外，掌握故障排除的方法和技巧也是至关重要的。
当设备出现故障时，设备管理员应能快速诊断问题，并采取适当的措施修复设备。
3. 了解和遵守安全准则设备管理员需要熟悉并遵守相关的安全准则和程序。
他们应确保设备的安全操作，并确保员工了解设备的相关安全要求。
此外，他们还应制定应急计划，以应对可能发生的设备故障或事故。
4. 有效的沟通和团队合作能力设备管理员经常需要与其他团队成员和管理层合作。
因此，他们应具备良好的沟通和团队合作能力。
他们需要能够清晰地传达关于设备运行情况的信息，并与其他人协调工作以解决问题。
5. 不断学习和更新知识设备技术在不断发展，设备管理员应该持续学习和更新自己的知识。
他们可以通过参加相关培训和研讨会来了解最新的设备技术和维护方法。
定期阅读设备相关的杂志和文章也可以增加他们的专业知识。
6. 组织和时间管理能力设备管理员通常需要管理多个任务和项目。
良好的组织和时间管理能力可以帮助他们高效地处理各种任务。
他们应能够优先安排任务，并制定合理的计划和时间表来确保任务按时完成。
7. 分析和解决问题的能力设备管理员需要具备分析和解决问题的能力。
当设备出现问题时，他们应能够快速分析问题的根源，并采取适当的措施解决问题。
他们还应能够预测潜在问题并采取预防措施，以减少设备故障和停机时间。
8. 灵活性和适应能力设备管理员需要具备灵活性和适应能力，以适应不同类型的设备和不同的工作环境。
《设备管理培训》ppt课件
定期检查与评估
定期对设备进行全面检查和评估，及时发现并处理潜在问题。
维护与保养培训
加强设备操作人员的维护与保养培训，提高设备维护水平。
故障诊断与排除方法
故障诊断流程
制定故障诊断流程，明确故障诊断的步骤和方法。
常见故障分析与处理
总结设备常见故障类型、原因及处理方法，提高故障排除效率。
远程故障诊断技术应用
《设备管理培训》ppt课件
目 录
• 设备管理基本概念与原则 • 设备选购与验收流程 • 设备安装调试与投入使用 • 设备维护保养计划制定 • 设备更新改造策略 • 设备报废处理流程 • 设备管理信息化系统应用
01 设备管理基本概念与原则
设备定义及分类方法
设备定义
设备是指在企业中用于生产、运营、 试验等活动中可供长期使用的机器、 装置、仪器、设施等固定资产。
优化数据采集和传输技 术，提高数据准确性和 实时性。
02
加强智能监测和预警功 能，提高设备可靠性和 运行效率。
03
完善信息化系统架构和 功能模块，提高系统易 用性和可扩展性。
04
加强与其他信息系统的 集成和互联互通，实现 设备管理的全面信息化 和智能化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
标准要求
设备管理应符合国家和行业标准要求，如《设备管理体系要求》、《设备维护保养 规范》等，提高设备管理水平。
02 设备选购与验收流程
需求分析与市场调研
明确设备需求
根据生产或业务需求，明确所需 设备的类型、规格、性能等要求。
市场调研
了解市场上相关设备的品牌、型号、 价格、性能等信息，进行对比分析。
检查电源、开关、保险丝等是否正常， 如有问题及时修复。
定期对设备进行全面检查和评估，及时发现并处理潜在问题。
维护与保养培训
加强设备操作人员的维护与保养培训，提高设备维护水平。
故障诊断与排除方法
故障诊断流程
制定故障诊断流程，明确故障诊断的步骤和方法。
常见故障分析与处理
总结设备常见故障类型、原因及处理方法，提高故障排除效率。
远程故障诊断技术应用
《设备管理培训》ppt课件
目 录
• 设备管理基本概念与原则 • 设备选购与验收流程 • 设备安装调试与投入使用 • 设备维护保养计划制定 • 设备更新改造策略 • 设备报废处理流程 • 设备管理信息化系统应用
01 设备管理基本概念与原则
设备定义及分类方法
设备定义
设备是指在企业中用于生产、运营、 试验等活动中可供长期使用的机器、 装置、仪器、设施等固定资产。
优化数据采集和传输技 术，提高数据准确性和 实时性。
02
加强智能监测和预警功 能，提高设备可靠性和 运行效率。
03
完善信息化系统架构和 功能模块，提高系统易 用性和可扩展性。
04
加强与其他信息系统的 集成和互联互通，实现 设备管理的全面信息化 和智能化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
标准要求
设备管理应符合国家和行业标准要求，如《设备管理体系要求》、《设备维护保养 规范》等，提高设备管理水平。
02 设备选购与验收流程
需求分析与市场调研
明确设备需求
根据生产或业务需求，明确所需 设备的类型、规格、性能等要求。
市场调研
了解市场上相关设备的品牌、型号、 价格、性能等信息，进行对比分析。
检查电源、开关、保险丝等是否正常， 如有问题及时修复。
如何做好设备管理PPT课件
41
四、运作思路和具体动作
6、动作固化，全参与（第六层觉知）：
42
五、数据变化
43
六、变革感悟 设备部杨副总
44
汇报完毕 谢谢
45
个人观点供参考，欢迎讨论
35
四、运作思路和具体动作 5、定期总结，重改善；（第五层觉知） 变革前的做法： （1）设备改善活动，没有进行阶段性总结，对
攻关过程的有效动作以及不足之处无法调整
导致：哪些动作有效，哪些动作没效，存在哪 些问题不清楚；
36
四、运作思路和具体动作
5、定期小结，重改善（第五层觉知）：
37
四、运作思路和具体动作 5、定期总结，重改善；（第五层觉知） 小结：
公司车间外景图
6
一、企业简介（公司荣誉）
7
一、企业简介（公司荣誉）
8
一、企业简介（公司荣誉）
9
一、企业简介
公司部分产品展示
仁新石英石 LE-9821 山崩
仁新石英石 LE-9622 皇家卡塔
仁新石英石 LE-2303 黄铜迷踪
仁新石英石 LE-2201 秋韵
10
一、企业简介
公司部分产品展示
公司坚持以高品质、高性价比的市场路线，利用集团优势 积极拓展国际、国内市场，建立了完善的国内外营销渠道与专 业的营销服务队伍。坚持以品牌引导市场，致力为星级酒店、 大型商场、高档写字楼、家庭装修，以及高档橱柜企业等提供 一流的产品与服务，共创环保建材未来新版图、新生活。
4
一、企业简介
公司全景图
5
一、企业简介
20
四、运作思路和具体动作 2、针对问题，定动作；（第二层觉知）： 变革前的做法： （1）没有制定相应的攻关方案进行改善； （2）没有调动全体管理人员与员工参与改善； 导致：设备人员“救火”式抢修
四、运作思路和具体动作
6、动作固化，全参与（第六层觉知）：
42
五、数据变化
43
六、变革感悟 设备部杨副总
44
汇报完毕 谢谢
45
个人观点供参考，欢迎讨论
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四、运作思路和具体动作 5、定期总结，重改善；（第五层觉知） 变革前的做法： （1）设备改善活动，没有进行阶段性总结，对
攻关过程的有效动作以及不足之处无法调整
导致：哪些动作有效，哪些动作没效，存在哪 些问题不清楚；
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四、运作思路和具体动作
5、定期小结，重改善（第五层觉知）：
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四、运作思路和具体动作 5、定期总结，重改善；（第五层觉知） 小结：
公司车间外景图
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一、企业简介（公司荣誉）
7
一、企业简介（公司荣誉）
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一、企业简介（公司荣誉）
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一、企业简介
公司部分产品展示
仁新石英石 LE-9821 山崩
仁新石英石 LE-9622 皇家卡塔
仁新石英石 LE-2303 黄铜迷踪
仁新石英石 LE-2201 秋韵
10
一、企业简介
公司部分产品展示
公司坚持以高品质、高性价比的市场路线，利用集团优势 积极拓展国际、国内市场，建立了完善的国内外营销渠道与专 业的营销服务队伍。坚持以品牌引导市场，致力为星级酒店、 大型商场、高档写字楼、家庭装修，以及高档橱柜企业等提供 一流的产品与服务，共创环保建材未来新版图、新生活。
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一、企业简介
公司全景图
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一、企业简介
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四、运作思路和具体动作 2、针对问题，定动作；（第二层觉知）： 变革前的做法： （1）没有制定相应的攻关方案进行改善； （2）没有调动全体管理人员与员工参与改善； 导致：设备人员“救火”式抢修
2024版设备管理知识培训PPT课件
测技术等。
故障诊断技术意义
提高设备可靠性，减少故障停机 时间，降低维修成本，保障生产
安全。
常见故障类型及原因分析
机械故障
由于设备运动部件的磨损、断裂、变形等原因引起的故障。
电气故障
由于电气设备绝缘损坏、电路短路、元器件损坏等原因引起的故障。
热力故障
由于设备过热或过冷引起的故障，如轴承过热、密封件泄漏等。
指标计算。
环境评估
03
评估更新改造对环境的影响，确保符合环保要求。
更新改造方案制定
方案设计
根据需求分析和技术经济评估结果，制定详细的更新改造方案。
设备选型
选择符合技术经济要求的设备型号和供应商。
工程实施计划
制定工程实施计划，明确时间节点、责任人和任务分工。
实施效果评价
技术效果评价
评估更新改造后设备的技术性能提升情况。
调试过程检查要点
检查设备安装情况
调试设备电气系统
检查设备各部件是否安装到位、紧固可靠。
检查电气系统接线是否正确、可靠，调试电 气控制功能。
调试设备机械系统
调试设备整体性能
检查机械系统运转是否平稳、无异响，调试 机械传动精度。
对设备进行整体性能调试，确保设备各项功 能正常。
投产运行注意事项
01
操作前培训
设备运行不稳定
检查设备各部件紧固情况、机械传动精度及 电气控制功能，调整相关参数。
设备安全装置失效
立即停机检查，修复或更换失效的安全装置。
设备维护保养不到位
加强设备维护保养工作，定期检查、更换易 损件，确保设备正常运行。
04
设备维护保养计划制 定
维护保养目的和意义
01
故障诊断技术意义
提高设备可靠性，减少故障停机 时间，降低维修成本，保障生产
安全。
常见故障类型及原因分析
机械故障
由于设备运动部件的磨损、断裂、变形等原因引起的故障。
电气故障
由于电气设备绝缘损坏、电路短路、元器件损坏等原因引起的故障。
热力故障
由于设备过热或过冷引起的故障，如轴承过热、密封件泄漏等。
指标计算。
环境评估
03
评估更新改造对环境的影响，确保符合环保要求。
更新改造方案制定
方案设计
根据需求分析和技术经济评估结果，制定详细的更新改造方案。
设备选型
选择符合技术经济要求的设备型号和供应商。
工程实施计划
制定工程实施计划，明确时间节点、责任人和任务分工。
实施效果评价
技术效果评价
评估更新改造后设备的技术性能提升情况。
调试过程检查要点
检查设备安装情况
调试设备电气系统
检查设备各部件是否安装到位、紧固可靠。
检查电气系统接线是否正确、可靠，调试电 气控制功能。
调试设备机械系统
调试设备整体性能
检查机械系统运转是否平稳、无异响，调试 机械传动精度。
对设备进行整体性能调试，确保设备各项功 能正常。
投产运行注意事项
01
操作前培训
设备运行不稳定
检查设备各部件紧固情况、机械传动精度及 电气控制功能，调整相关参数。
设备安全装置失效
立即停机检查，修复或更换失效的安全装置。
设备维护保养不到位
加强设备维护保养工作，定期检查、更换易 损件，确保设备正常运行。
04
设备维护保养计划制 定
维护保养目的和意义
01
设备管理培训ppt课件演示文稿
初步筛选
根据需求和市场调研结果，初 步筛选出符合要求的设备。
采购决策
根据评估结果，选择最优设备 进行采购。
设备选型依据
生产需求
根据生产规模、工艺流 程、产品特点等要求选
择设备。
技术性能
可靠性
经济性
选择技术先进、性能稳 定、操作简便的设备。
选择经过长期使用验证、 故障率低的设备。
在满足生产和技术要求 的前提下，选择价格合 理、维护成本低的设备。
环保处理
对无法回收的设备进行环保处理，确保不对环境造成污染。
环保法规遵守
了解相关法规
熟悉国家和地方关于设备报废与处置的环保法规。
选择合规处置方式
确保所选处置方式符合法规要求，避免违法行为。
保留处置记录
详细记录设备报废与处置过程，以备环保部门检 查。
07
CATALOGUE
设备管理信息化应用
信息化管理系统介绍
CATALOGUE
设备安装与调试
安装前准备工作
确认设备型号和规格
阅读安装说明书
核对设备采购清单，确保设备型号、 规格与实际需求一致。
仔细阅读设备安装说明书，了解设备 的安装要求、步骤和注意事项。
检查设备完整性
检查设备外观是否完好，附件是否齐 全，有无损坏或缺，始终遵守 安全操作规程，佩戴必要 的防护用具。
针对改造目标，设计合理的改造方案，包括 技术方案、实施方案、预算方案等。
改造方案评审与优化
改造实施与监控
组织专家对改造方案进行评审，针对方案中 存在的问题和不足进行优化和完善。
按照改造方案进行实施，并对实施过程进行 全程监控，确保改造质量和进度。
效果评估及持续改进
效果评估 在设备更新或改造完成后，对实际效果 进行评估，包括生产效率、能耗、故障
如何成为一名优秀设备管理人员
如何成为一名优秀设备管理人员优秀的设备管理人员要求管理者要具备良好的管理能力和优秀的专业知识，并且在对设备检修检查时需要拥有精益求精的工作态度，同时还要不断加强学习来充实自己，求真务实，保持对管理工作足够的热忱度，为企业做出自己应尽的贡献。
标签：设备管理企业监督通常情况下，企业生产及职工身心健康，对一个企业的生产环境产生很大的影响。
若企业没有对自身的设备管理形成足够的重视，作为管理者，无法充分认识到自己的职责，容易造成企业设备出现故障，影响企业的生产效率，甚至会给企业造成经济损失，进而给员工收入带来不良的影响。
此外，在对企业的设备进行管理时，设备的现场管理尤为重要。
而作为一名优秀的设备管理人员，需要从下述几个方面来有效提高自身的管理能力。
1 在检修检查设备时需要具备认真求实的态度在对设备进行检查检修时，要端正自己的态度，且不可马虎大意，否则，便会使得设备在检修后不久发生故障，从而给企业的生产效益造成比较严重的亏损。
所以，身为一名优秀的设备管理人员，在对设备检修检查时，需要做到细致认真和精益求精[1]。
并且还要秉持虚心求教和求真务实的态度，认真学习，保持对管理工作足够的热忱度，从而在设备管理岗位上脱颖而出，成为一名优秀的设备管理人员。
2 需要具备良好的专业知识和管理经验作为一名优秀的设备管理人员，必须要充分掌握企业设备的专业技术理论知识，并需要具备优秀的管理经验，同时还要不断培养自身学习专业知识以及对管理经验加以总结的能力。
通常情况下，对于设备管理人员的专业知识，例如企业设备的综合性能、工作原理及使用方法，甚至包括设备的养护检修等等，企业均要求管理人员务必充分加以掌握。
3 拥有对设备进行现场管理的能力①作为生产单位的班组长等设备管理人员，需要对设备运行的情况进行实时的巡回检查，并及时将设备出现构件松动、机械振动、油气泄露以及异常噪音等问题反映给相关的部门人员，或者直接向设备或生产部汇报，再由这些部门决定是停机或者进行备案寻机。
怎样做一名优秀的设备管理者-PPT精选共79页文档
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
ห้องสมุดไป่ตู้
怎样做一名优秀的设备管理 者-PPT精选
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
设备管理工作经验PPT课件
台账档案建立
建立电子档案
员工资料 设备档案 技术文件 设备月报 润滑保养
消耗器材
应急物资
成本考核
配件及工具
设备月检
存在的问题与应对措施
15台原值592万元废 旧设备处置。
工作环境差,进口设备密封老 化泄漏多,部件腐蚀严重。
勤保养 勤维护 勤检查
存在的问题与应对措施
存在的问题
“定额”不准确，没有准确的标准 产生的原因
结合部门实际情况将“三定一巡” 改为“三级巡检、定评、定额”
二级巡检
• 每周二次随机检查
三级定评检查
• 每月一次部门、工段月底检查
在公司三定一巡”专项检 查工作中，因管理出色连 续两次作为设备管理亮点 进行
专项检查
• 工段、班组分包责任区全面检查
通报
三定一巡
一级巡检
•增加完善点检卡上《检查标准》，通过 《检查部位》+《检查标准》+检查步骤 +如实填写《检查结果》=巡检流程，维 修、操作双方签字确认。
安全管理工作亮点
坚持列队式班前会
坚持隐患辨识接龙
紧绷安全弦
坚持隐患拍客
坚持月度安全例会
管理工作亮点
隐患拍客
发现隐患拍下来
管理工作亮点
隐患辨识接龙
每天查找一条隐患
设备安全管理
技能培训
叉车检查
现场安全管理
现场
责任
细节
六字一线工作法
润滑保养
日常保养
强制保养
防腐保温
保养检查
设备成本考核
成本考核
双点检
•以设备机长或当班操作工为主，维修包机 员为辅，相互监护，互相帮助。 •下班前由操作工按设备使用后的检查流程 巡检，无异常后填写《设备原始记录》， 如实记录设备运行状况，压力、温度等关 键数据，有无维修保养、更换配件等工作， 以及当班工作量，便于下班操作工了解设 备状况。