雨水泵站施工组织设计方案

泵站工程

第一章：编制依据及工程概况

一、编制依据及原则

（一）、编制依据

1、依据：雨水泵站工程招标文件及图纸。

2、报价填报说明

3、依据该工程招投标答疑文件

4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况

5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。

注：以上规范如有最新版本，按最新规范执行。

（二）、编制原则

1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。

2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。

5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。

6、确保施工质量和施工安全。

7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。

二、工程概况

本工程位于######新区。包括格栅区、进水池、出水池、冷却水池、泵房及配电室等内容。格栅区、进水池、出水池、冷却水池为地下钢筋混凝土结构；配电室为一层砖混结构，筏板基础，建筑面积317平方米，檐口标高4.5米；泵房为一层框架结构，建在进水池上，泵房建筑面积481平方米。

第二章：施工部署

一、管理目标

充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：

（一）、质量目标

本工程质量保证达到合格标准。

（二）、工期目标

总日历天数为215天。

（三）、安全目标

安全目标为：“四无一杜绝”和“一创建”

（四）、我单位对本工程施工目标

1、我单位在本工程中的质量目标是：全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，确保合格。

2、我单位在本工程中的工期目标是：总工期215 天，完成全部工程；各分项工程的施工进度满足业主的节点要求。

3、我单位在本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。

4、我单位在本工程中的环境保护目标是：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

二、部署原则

满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选取配经验丰富的管理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理安排施工组织。

针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。

遵循“先深后浅”“先围护，后结构”的总原则组织安排施工。

结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。

简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。

三、项目部组成

为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：

主要管理人员配备（资质及经历）：详见：《项目管理机构组成表》科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。

项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目部管理人员职责如下：

（一）、项目经理

1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。

6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“惠民工程”。

7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

（二）、项目副经理

1、全面负责施工协调管理。

2、科学合理地责任管理，协调各工种工作。

3、确保项工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

4、保证项目进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。

5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6、进行施工现场的标准化管理。

7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

（三）、项目技术负责人

1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核各项施工组织与施工方案，并协调各班组的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。