基础工业工程期末考试复习小抄(精)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
制造过程 (生产过程是将制造资源(生产要素转变为有形财富或产品的过程。生产率实际上就是衡量生产要素(资源使用效率的尺度。衡量生产率主要是为了
通过使用较少的投入生产相同的产出或者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营。生产率测评的种类静态生产率即某一给定时期的产出量与投入量之比, 即一个测定期的绝对生产率。动态生产率一个时期(测量期的静态生产率与以前
某个时期(基准期静态生产率相除得到的商,能反映不同时期生产率的变化。单要素生产率 :一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。多
要素生产率 :一种生产过程的实际产出量对某几种要素的实际投入量之比, 它表明几种要素的综合使用效率。总生产率或全要素生产率 :一个系统的总产出量与全
部生产要素的真实投入量之比狭义生产率只考虑直接的资源 (要素投入产出结果的各种要素生产率。广义生产率指生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能。提高企业生产率的途径可归纳为两类①企业外部要素 /方法:企业提高生产率的条件和基础,是间接作用的要素。②企业内部方法:提高生产率的直接方法和途径,主要是 IE 范畴的方法 IE 的定义 IE 是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和配置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术, 以及工程分析和设计的原理和方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价 IE 的目标就是:使生产系统投入的要素得到有效利用,降低成本,保证质量和安全,提高生产率, 获得最佳效益。
工业工程的产生与发展产生动因✶科学技术:20世纪初进入电动机时代✷生
产力:福特生产线经济形态:18-19世纪完成工业资本积累✷代表人物:泰勒吉尔布雷斯甘特依次经过三个阶段 :科学管理、传统 IE 、现代管理泰勒的时间研究进行了铁锹实验吉尔布雷斯的动作研究进行了砌砖实验
工作研究以生产系统为研究对象。作业系统是为实现预定的功能、达成系统的目标,由许多相互联系的因素所形成的有机整体
工作研究的特点只需很少的投资或不需要投资的情况下, 通过改进作业流程和操作方法, 实行先进合理的工作定额, 充分利用企业自身的人力、物力和财力等资源, 走内涵式发展的道路, 挖掘企业内部潜力, 提高企业的生产效率和效益,降低成本,
增强企业的竞争能力。方法研究在于寻求经济有效的工作方法, 主要包括程序分析、作业分析和动作分析。作业测定是确定各项作业科学合理的工时定额, 主要包括秒表测时、工作抽样、预定时间标准和标准资料法。
方法研究的目标 :寻求完成任何工作的最经济合理的方法, 达到减少人员、机器、无效动作和消耗,并是方法标准化
作业测定的目标 :制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准, 到达减少人员、机器设备的空闲时间。
方法研究是对现有的和拟议的工作方法进行系统的观察记录和严格考察,改进其中不必要和不合理的部分,以寻求更为简便、有效、安全和经济的工作方法的原理和技术。
方法研究是一种系统研究技术,着眼于全局,是从宏观到微观,从整
体到局部,从粗到细的研究过程
作业测定 (工作衡量的含义:“运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。”
作业测定的目的科学制定合格工人按规定的作业标准完成某项作业所需的标准时间; 促使生产者充分有效地利用工作时间, 减少无效时间, 最大限度地提高劳动生产率和用途用以生产作业系统的设计及最佳系统的选择。用以生产作业系统的改善。用以生产作业系统的管理。为企业贯彻分配原则及实施奖励制度提供依据。用以分析工时利用情况,挖掘工时利用的潜力。
3、工作研究的对象应为作业系统
4、方法研究的分析技术和作业层次的划分相适应, 共分为 (ABD 。 A. 操作分析 B. 程序分析 D . 动作分析
工艺流程以生产系统或工作系统为研究对象, 对生产系统全过程所进行的概略分析,从宏观上发现问题,为后面的流程程序分析、布置和经路分析作准备。工具工艺程序图
1、工作研究包括哪两大技术? 工作研究包括方法研究与作业测定两大技术。
2、方法研究包括哪些技术(手段? 工作研究常用的分析技术是:“ 5W1H ”、“ ECRS 四大原则”加一表。
消除 Eliminate —取消或清除不必要的工序、作业等。
合并 Combine —对于无法取消而又必要者,看能否合并,如合并工序或动作等。
重排 Rearrange —不能取消或合并的工序,可再根据“何人、何事、何时”三提问进行重排。
简化 Simple —经过取消、合并和重排后的工作, 可考虑采用最简单、最快捷的方法来完成。
一表”称为检查分析表,如动作改善检查表、物流改善检查表等。 3、程序分析的方法是什么? ECRS 不忘动作经济原则 5个方面加工检查搬运等待储存 5W1H
4、程序分析的步骤有哪些? 选择记录分析建立实施维持
5、请写出程序分析的五种常用符号。 O 加工检查搬运等待储存
通过对以人为主的工序的详细研究,使作业者、作业对象、作业工具三者科学合理地布置和安排,达到工序结构合理,减轻劳动强度、减少作业工时消耗、缩短整个作业的时间, 以提高产品的质量和产量为目的而做的分析,称为作业分析。
人—机操作分析的含义以机械化作业为研究对象, 用来研究和分析人 -机操作过程中,操作者手动操作和机械设备机动操作之间的相互配合关系, 以达到尽可能多
消除操作者和机械设备在工作循环周期内的空闲时间,并提高人 -机作业的生产率。
1.常用的操作分析技术主要包括 ( ACD 。
A .双手操作分析 C .人一机操作分析 D .工组联合操作分析 2、人-机操作分析主要是针对一个作业循环周期中人和机器的两种状态进行分析,这两种状态是(DE 。
A . 休息
B . 搬运
C . 检验
D . 工作
E . 空闲
联合作业分析是指当几个作业人员共同作业于一项工作时对作业人员时间上的关系的分析以及排除作业人员作业过程中存在的不经济、不均衡、不合理和浪费等现象的一种分析方法。原则:人与机器的动作若能同时完成为最佳目的:如何设法将各个对象的工作进行调配, 一方面取消空闲或等待时间,另一方面,则是缩短周期。
动作的定义工艺流程和作业的具体实施方法,如寻找、握取、移动、装配必要的目的物,操作者身体各个部位的每一个活动。
动素分析的目的把动作分类归纳成为 18种基本动作,了解每个动作的过程和状态,明确动作顺序、方法与双手、眼、足、头等人体各个部位动作之间的关系;把握人体各部位是否同时动作;
确认各动作的合理性,找出存在的浪费、不合理性和不稳定性; 区别必要动作、辅助动作和不必要动作, 找出产生后两类动作的原因。 5、什么是动作分析动作分析是在程序分析决定后,研究人体各种动作的浪费,以寻求省力、省时、安全和最经济的动作。
6、动作分析的实质是研究分析人在进行各种操作的细微动作,删除无效动作,使操作简便有效,以提高工作效率。