SGS管理学院中区公开课培训排期表
培训计划日程表
![培训计划日程表](https://img.taocdn.com/s3/m/bf45333ff56527d3240c844769eae009581ba2a5.png)
培训计划日程表第一天09:00 - 10:00 开幕式10:00 - 12:00 介绍培训目的和目标12:00 - 13:00 午餐13:00 - 14:00 认识团队成员14:00 - 15:00 团队建设活动15:00 - 16:00 介绍培训教材16:00 - 17:00 总结当天学习内容第二天09:00 - 10:00 理解团队角色和责任10:00 - 12:00 团队角色扮演12:00 - 13:00 午餐13:00 - 14:00 团队合作游戏14:00 - 15:00 建立团队目标和计划15:00 - 16:00 团队目标制定16:00 - 17:00 总结当天学习内容第三天09:00 - 10:00 学习团队沟通技巧10:00 - 12:00 团队沟通演练12:00 - 13:00 午餐13:00 - 14:00 管理冲突14:00 - 15:00 冲突管理案例分析15:00 - 16:00 团队冲突解决技巧16:00 - 17:00 总结当天学习内容第四天09:00 - 10:00 培养团队领导力10:00 - 12:00 团队领导力训练12:00 - 13:00 午餐13:00 - 14:00 团队领导力评估14:00 - 15:00 团队领导力演练15:00 - 16:00 领导力综合评估16:00 - 17:00 总结当天学习内容第五天09:00 - 10:00 梳理本周学习成果10:00 - 12:00 团队学习成果汇报12:00 - 13:00 午餐13:00 - 14:00 设立下阶段目标14:00 - 15:00 讨论团队未来发展方向15:00 - 16:00 训练结业仪式16:00 - 17:00 总结培训成果及下一步计划以上就是培训计划的日程表,希望能够对您有所帮助。
培训日程安排表完整
![培训日程安排表完整](https://img.taocdn.com/s3/m/7f3e693ca1c7aa00b42acb31.png)
培训日程安排表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
附件1:
培训日程安排表
附件2:
华都御龙大酒店位置示意图
“全国职工基本职业素质培训”座谈会
会议日程安排表
LUOYANGNORMALUNIVERSITY
管理文秘期末作业
院(系)名称政法与公共管理学院专业名称10级行政管理
学生姓名李文娟
学号101424011
会议程序
会议时间:2012年9月27日8:00-9:30
会议主题:房地产政策走向与市场分析预测
会议地点:山东大厦D2021
一、全体人员入场就坐。
二、主持人宣布会议开始。
三、领导致开幕词并讲话。
四、建设部房地产业公司、政策研究中心领导讲话。
五、建设部干部学院有关领导讲话。
六、围绕主题“房地产政策走向与市场分析预测”进行探讨。
七、专家、学者代表发言。
八、领导总结讲话。
九、会议结束。
十、打扫场地卫生,为第二个主题会议准备。
会议日程安排
会议签到表。
培训计划 课程表
![培训计划 课程表](https://img.taocdn.com/s3/m/42ca42650166f5335a8102d276a20029bd64630d.png)
培训计划课程表一、课程目标本次培训旨在提高参与者的专业知识和技能,培养其在工作中所需的能力,使其能够更好地完成工作任务,提高工作效率和质量。
二、培训时间本次培训共计5天,每天8小时,共40小时。
三、培训内容第一天上午09:00-09:30 培训开班仪式09:30-10:00 公司介绍及培训内容讲解10:00-11:30 专业知识讲解11:30-12:00 专业知识练习下午13:30-15:30 专业技能讲解15:30-16:30 专业技能实操第二天上午09:00-11:30 团队合作与沟通11:30-12:00 实战演练下午13:30-15:30 项目管理技能15:30-17:00 项目管理案例分析第三天上午09:00-11:30 时间管理与工作效率11:30-12:00 时间管理实践下午13:30-15:30 领导力与管理技能15:30-17:00 领导力案例讨论第四天上午09:00-11:30 创新思维与问题解决11:30-12:00 创新思维实践下午13:30-15:30 情绪管理与团队建设15:30-17:00 团队建设案例分析第五天上午09:00-11:30 职业规划与个人发展11:30-12:00 结业仪式下午13:30-17:00 模拟项目实战演练四、培训材料1. 印制教材:包括专业知识、专业技能以及其他相关课程内容。
2. 视频教学资料:提供相关视频教学资料,方便学员在课后进行加深学习。
五、培训方法1. 理论讲解:讲师通过讲解相关理论知识,帮助学员建立理论基础。
2. 实操训练:通过实际操作和案例分析,加深学员对知识和技能的理解和掌握。
3. 情景模拟:模拟真实工作场景,进行角色扮演,培养学员的应变能力和解决问题的能力。
4. 案例讨论:通过案例分析、讨论和分享,帮助学员从实际经验中汲取教训,提高问题解决能力。
六、考核方式1. 课堂互动:学员积极参与课堂互动,提问和回答问题。
2. 专业知识考核:学员进行专业知识的笔试。
培训计划日历
![培训计划日历](https://img.taocdn.com/s3/m/9c32bb06f6ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8d11.png)
培训计划日历第一周周一:介绍和团队建设时间:上午9点-12点内容:介绍培训课程目标、内容和安排。
团队建设活动,例如团队游戏、小组讨论,培养团队合作精神和凝聚力。
周二:沟通和协作技巧时间:上午9点-12点内容:沟通和协作技巧的讲解和示范。
小组活动,让学员们模拟不同的工作场景,锻炼他们的沟通和协作能力。
周三:团队领导力时间:上午9点-12点内容:介绍团队领导力的基本概念和技巧。
通过角色扮演和案例分析,让学员们了解如何培养和发挥团队领导力。
周四:决策和问题解决时间:上午9点-12点内容:介绍决策和问题解决的方法和流程。
安排小组讨论和案例分析,让学员们学会有效的决策和解决问题的技巧。
周五:个人效能提升时间:上午9点-12点内容:介绍时间管理和自我激励的方法和技巧。
让学员们制定个人效能提升计划,并进行个人目标设置和行动计划的讨论和分享。
第二周周一:团队目标和计划时间:上午9点-12点内容:讲解如何设定团队目标和制定团队计划。
安排小组讨论和案例分析,让学员们学会团队目标和计划的制定和落实。
周二:跨部门合作时间:上午9点-12点内容:介绍跨部门合作的重要性和技巧。
进行跨部门合作的角色扮演和案例分析,让学员们了解如何有效地进行跨部门合作。
周三:团队冲突管理时间:上午9点-12点内容:讲解团队冲突的成因和解决方法。
进行团队冲突的模拟演练和案例分析,让学员们学会有效的团队冲突管理技巧。
周四:团队激励和鼓励时间:上午9点-12点内容:介绍团队激励和鼓励的方法和技巧。
进行团队激励和鼓励的角色扮演和案例分析,让学员们学会有效地激励和鼓励团队成员。
周五:团队成果评估和总结时间:上午9点-12点内容:让学员们对培训课程内容进行总结和归纳,提出自己的体会和心得。
对学员们进行学习效果评估,并进行培训成果的总结和展望。
第三周周一:团队分享和成果展示时间:上午9点-12点内容:学员们对培训期间所获得的成果和体会进行分享,展示自己的学习成果。
2024年培训计划课程表
![2024年培训计划课程表](https://img.taocdn.com/s3/m/410c2c506ad97f192279168884868762caaebb00.png)
2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能,促进企业的持续发展,定制了2024年的培训计划课程表。
该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面,旨在为员工提供更多的学习机会,促进个人成长和团队协作。
以下是课程表的具体安排:一月份课程:1. 创新思维培训时间:1月15日-1月17日内容:培训员工创新思维,提高解决问题的能力,激发创造力,推动企业创新发展。
2. 团队合作与沟通时间:1月20日-1月22日内容:培训员工团队合作的重要性,提升沟通技巧,促进团队协作,提高工作效率。
二月份课程:1. 销售技巧培训时间:2月5日-2月8日内容:培训员工销售技巧,提升销售能力,拓展市场,增加销售收入。
2. 领导力培训时间:2月15日-2月17日内容:培训员工领导力,提升管理才能,塑造高效团队,推动企业发展。
三月份课程:1. 职业规划与发展时间:3月8日-3月10日内容:培训员工职业规划,提供个人发展指导,激发潜能,做好职业规划,实现个人价值。
2. 项目管理培训时间:3月20日-3月22日内容:培训员工项目管理知识和技能,提高项目管理水平,提升项目成功率。
四月份课程:1. 创业创新培训时间:4月5日-4月8日内容:培训员工创业创新意识,提供创业管理知识和经验,促进企业创新发展。
2. 人力资源管理培训时间:4月18日-4月20日内容:培训员工人力资源管理知识和技能,提升员工招聘、培训和福利管理能力。
五月份课程:1. 战略管理与规划时间:5月6日-5月9日内容:培训员工战略管理能力,提升企业战略规划与执行能力,推动企业战略目标实现。
2. 品质管理与持续改进时间:5月20日-5月22日内容:培训员工品质管理知识和方法,推动企业持续改进,提高产品和服务质量。
六月份课程:1. 财务管理培训时间:6月5日-6月8日内容:培训员工财务管理知识和技能,提高企业财务运作效率,降低成本,增加利润。
2. 绩效考核与激励时间:6月15日-6月17日内容:培训员工绩效考核和激励方法,设计有效的绩效考核制度,激励员工积极主动。
培训计划安排日程表
![培训计划安排日程表](https://img.taocdn.com/s3/m/a1d93ce4dc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b171b057.png)
培训计划安排日程表第一天:8:00-9:00:开班仪式9:00-10:00:介绍培训计划内容和目标10:00-10:15:茶歇10:15-12:00:领导讲话12:00-13:30:午餐13:30-15:00:团队建设活动15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:培训课程介绍第二天:8:30-10:30:沟通技巧培训课程10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:团队合作培训课程12:00-13:30:午餐13:30-15:00:问题解决培训课程15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:小组讨论和案例分析第三天:8:30-10:30:沟通技巧培训课程10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:团队合作培训课程12:00-13:30:午餐13:30-15:00:问题解决培训课程15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:小组讨论和案例分析第四天:8:30-10:30:时间管理培训课程10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:团队建设活动12:00-13:30:午餐13:30-15:00:沟通技巧培训课程15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:团队合作培训课程第五天:8:30-10:30:冲突管理培训课程10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:问题解决培训课程12:00-13:30:午餐13:30-15:00:时间管理培训课程15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:团队合作培训课程第六天:8:30-10:30:销售技巧培训课程10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:团队建设活动12:00-13:30:午餐13:30-15:00:领导力培训课程15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:培训结业典礼以上是一个基本的培训计划日程表,当然具体的安排还需要根据实际情况来进行调整。
在培训课程上,除了专业知识的传授,还需要注重实际操作的培训和团队合作的活动,以便培养学员的实际能力和团队意识。
2024版公开课安排表
![2024版公开课安排表](https://img.taocdn.com/s3/m/a2164a0b326c1eb91a37f111f18583d049640ffe.png)
截止时间
报名截止时间为开课前一周的周五下午 5点,逾期将无法报名参加。
2024/1/30
14
费用标准及优惠政策
2024/1/30
费用标准
公开课的费用根据课程不同而有所差异,具体费用请参照课程 表。
优惠政策
学校为鼓励学员积极学习,特推出多项优惠政策,包括连报优 惠、团报优惠、早鸟优惠等,具体优惠金额和条件请咨询相关 工作人员。
考核评估与证书颁发
2024/1/30
23
考核标准和方法介绍
2024/1/30
考核标准
根据课程内容和学习目标,制定明确 的考核标准,包括知识点掌握、技能 应用、案例分析等方面。
考核方法
采用多元化的考核方式,包括在线测 试、作业提交、小组讨论、课堂表现 等,确保全面评估学生的学习成果。
24
成绩评定及反馈机制
学员招募
欢迎对相关领域感兴趣的学员报名参加下一期公开课,共同学习进 步。
32
THANKS
感谢观看
2024/1/30
33
成绩评定
根据考核标准和方法,对学生的成绩进行客观、公正的评定,给出相应的分数和等级。
2024/1/30
反馈机制
及时向学生提供成绩反馈,指出优点和不足,提出改进建议,帮助学生更好地掌握知识 和技能。
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证书类型及颁发条件
证书类型
根据学生成绩和课程要求,颁发相应类型 的证书,如结业证书、优秀学员证书等。
换课政策
学员在开课前可申请换课,换课需遵循学校相关规定,具体换课流程请咨询相关工 作人员。换课申请需在开课前一周提出,逾期将无法办理。
2024/1/30
17
04
课程内容与互动环节
培训计划班课程表安排
![培训计划班课程表安排](https://img.taocdn.com/s3/m/cc294105777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9fda.png)
培训计划班课程表安排第一阶段:入门培训
1. 第一周
- 介绍课程内容和学习目标
- 掌握基本的学习方法和技巧
- 熟悉课程规章制度和学习流程
2. 第二周
- 深入了解专业知识和技能
- 学习如何有效利用学习资源
- 探讨如何提高学习效率和质量
3. 第三周
- 掌握基本的学术写作技巧
- 学习如何进行学术研究和调研
- 讨论学术道德和规范
第二阶段:进阶培训
4. 第四周
- 深入学习领域知识和实践技能
- 学习专业工具和软件的使用
- 进行案例分析和实际操作
5. 第五周
- 探讨行业的最新发展和趋势
- 学习如何进行创新和创业
- 分享成功的案例和经验
6. 第六周
- 进行项目实践和实习
- 收集和整理相关数据和资料
- 编写实践报告和总结
第三阶段:终极培训
7. 第七周
- 回顾和总结学习成果和收获
- 探讨未来的职业规划和发展方向
- 完成结业考核和评估
8. 第八周
- 进行结业典礼和颁奖仪式
- 与导师和同学共同分享心得和感悟
- 交流合作机会和建立人脉关系
以上是一个完整的培训计划班课程表安排,课程内容和安排可以根据实际情况进行调整和优化。
希望学员们在培训班中能够全面提升自己的专业能力和技能,为未来的职业发展打下坚实的基础。
同时也希望他们在学习过程中能够结识到志同道合的伙伴,互相学习互相进步,共同进步。
培训计划时间节点安排表
![培训计划时间节点安排表](https://img.taocdn.com/s3/m/ad5e85cfb8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2b31.png)
培训计划时间节点安排表培训计划时间节点安排表是指在进行培训活动时,对培训内容和时间进行合理安排的详细计划表。
通过时间节点安排表,可以清晰地了解培训的具体时间和内容安排,帮助培训者更好地组织和管理培训活动。
下面我们来看一份培训计划时间节点安排表的具体内容。
第一阶段:需求分析和计划制定(2周)第1周1.确定培训项目的总体目标和具体需求2.收集员工培训需求和意见3.分析员工的实际培训需求和现状4.编制培训计划的初步草案5.召开会议,讨论培训计划草案,征求各方意见第2周1.根据会议讨论的意见,修改完善培训计划2.确定培训计划的具体内容和安排3.制定培训预算和人员分工4.编制培训教材和资料5.召开领导会议,报告培训计划的最终版本,获得领导批准第二阶段:教材准备和培训师选拔(1周)第3周1.邀请培训师参与培训2.安排培训师的培训和素质测试3.确定培训师名单4.根据培训教材编制培训PPT和教学案例5.审查和修订培训教材第三阶段:培训前准备和宣传(1周)第4周1.培训师进行教学准备和沟通2.设计制作培训宣传品3.发布培训通知和宣传活动4.组织员工进行培训前调研5.准备培训开场白和欢迎词第四阶段:培训实施(2周)第5周1.进行培训开幕式2.培训师进行培训教学3.安排培训实践和讨论环节4.组织员工进行培训反馈和评价5.定期与培训师进行跟进和督导第6周1.进行培训总结和评估2.颁发培训证书和奖励3.组织培训师进行培训心得分享4.整理培训材料和资料5.编写培训总结报告第五阶段:培训效果跟踪和反馈(3个月)第7-9周1.进行员工培训后跟踪调研2.收集员工对培训效果的评价和反馈3.整理、分析员工反馈数据4.根据反馈结果进行培训效果调研和改进第六阶段:培训总结和复盘(1周)第10周1.进行培训总结复盘会议2.总结培训成果和经验教训3.编写培训总结报告4.评估培训效果和改进方案制定5.编制下一阶段培训计划通过以上时间节点安排表,可以清晰地了解到培训活动的具体时间安排和内容安排。
7天培训内容计划表
![7天培训内容计划表](https://img.taocdn.com/s3/m/d82ee155a66e58fafab069dc5022aaea988f4170.png)
7天培训内容计划表1. 早晨- 09:00 - 10:00:登记和欢迎词- 10:00 - 11:00:课程介绍和目标设定- 11:00 - 12:00:团队建设活动2. 下午- 13:00 - 14:30:团队合作与沟通技巧- 14:30 - 15:00:茶歇- 15:00 - 17:00:实践案例分析第二天:领导力与团队管理1. 早晨- 09:00 - 10:30:领导力原理与案例分析- 10:30 - 10:45:茶歇- 10:45 - 12:00:团队管理技巧2. 下午- 13:00 - 14:30:有效会议组织与决策技巧- 14:30 - 15:00:茶歇- 15:00 - 17:00:团队建设活动第三天:沟通与冲突解决1. 早晨- 09:00 - 10:30:有效沟通技巧- 10:30 - 10:45:茶歇- 10:45 - 12:00:沟通技巧实践与角色扮演2. 下午- 13:00 - 14:30:冲突管理与解决策略- 14:30 - 15:00:茶歇- 15:00 - 17:00:团队建设活动第四天:创新与问题解决1. 早晨- 09:00 - 10:30:创新思维与方法- 10:30 - 10:45:茶歇- 10:45 - 12:00:问题解决案例分析2. 下午- 13:00 - 14:30:团队创新活动- 14:30 - 15:00:茶歇- 15:00 - 17:00:创新项目策划第五天:时间管理与个人效率提升1. 早晨- 09:00 - 10:30:时间管理原理与方法- 10:30 - 10:45:茶歇- 10:45 - 12:00:个人效率提升技巧2. 下午- 13:00 - 14:30:任务分解与优先级管理 - 14:30 - 15:00:茶歇- 15:00 - 17:00:时间管理实践第六天:项目管理与团队协作1. 早晨- 09:00 - 10:30:项目管理基础- 10:30 - 10:45:茶歇- 10:45 - 12:00:团队协作与项目管理实践2. 下午- 13:00 - 14:30:项目风险评估与应对策略- 14:30 - 15:00:茶歇- 15:00 - 17:00:项目管理案例分析第七天:总结与展望1. 早晨- 09:00 - 10:30:课程总结与回顾- 10:30 - 10:45:茶歇- 10:45 - 12:00:个人成长与职业规划2. 下午- 13:00 - 15:00:结业考核和颁发证书- 15:00 - 17:00:教师与学员互动交流这是一个为期7天的培训计划表,通过这个计划表的培训,能够全面提升团队的管理和执行水平。
中国质量认证中心2024年度培训计划表
![中国质量认证中心2024年度培训计划表](https://img.taocdn.com/s3/m/204872a94bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118c1b.png)
我国质量认证中心2024年度培训计划表一、培训目的及意义1. 为提升员工综合素质和业务水平,我国质量认证中心特制定2024年度培训计划,旨在帮助员工不断学习、成长,提高工作效率和质量,更好地满足客户需求,推动公司发展。
2. 员工是公司的重要资源,其素质和能力直接关系到公司的发展和成长。
通过培训,可以增强员工的自身发展动力,增加专业知识和技能,提高绩效和竞争力。
二、培训对象及范围1. 培训对象:全体员工2. 培训范围:质量管理、认证审核、专业知识、交流技巧、领导力培养等三、培训安排1. 培训周期:全年共分为四个季度进行,每季度进行不同方面的培训2. 每月安排专业培训课程,覆盖员工的不同需求和专业方向3. 安排不定期的行业讲座和沙龙活动,邀请行业内专家和名人进行共享交流四、培训形式1. 线下培训:在公司内部举办的课程、讲座、沙龙等形式2. 线上培训:利用网络评台进行上线直播、视瓶教学等形式3. 自主学习:鼓励员工自主学习,提供相关学习资料和资源支持五、培训内容1. 第一季度:质量管理知识和认证标准的相关培训2. 第二季度:认证审核技能和专业知识的进阶学习3. 第三季度:交流技巧和协作能力的培训4. 第四季度:领导力培养和团队管理技能的提升六、培训评估1. 培训结束后进行考核和评估,对员工培训效果进行反馈和总结2. 设立培训成绩和绩效挂钩机制,奖励优秀表现并帮助不足之处的员工进行补充培训七、培训资源保障1. 公司将提供必要的培训资源和教学设施,确保培训顺利进行2. 安排专业导师和讲师,保证培训内容的专业性和有效性八、培训后续1. 注重培训后的实效性,鼓励员工将所学知识和技能运用到工作中2. 定期开展培训成果共享会,让员工相互学习和交流心得总结:通过制定2024年度培训计划,我国质量认证中心将进一步提升员工的综合素质和专业技能,提高公司的整体运营效率和服务质量,为客户提供更优质的认证审核服务和交流服务。
培训计划 时间进度表
![培训计划 时间进度表](https://img.taocdn.com/s3/m/f37f5a10bf23482fb4daa58da0116c175f0e1ea0.png)
培训计划时间进度表第一周:周一:介绍公司背景和培训计划- 早上9:00-10:00:公司领导发表讲话,介绍公司的发展历程、核心价值观和未来发展规划。
- 上午10:00-12:00:人力资源部门介绍员工培训计划的背景和意义,以及本次培训的主要内容和目标。
- 下午1:30-4:00:培训师介绍培训课程的内容和安排,以及参与培训的注意事项。
周二至周五:基础知识培训- 每天上午9:00-12:00:培训师进行员工基础知识培训,包括公司文化、团队合作、沟通技巧等内容。
- 下午1:30-4:00:进行实践操作和案例分析,加深学员对基础知识的理解和掌握。
第二周:周一至周三:专业技能培训- 每天上午9:00-12:00:培训师根据员工不同的岗位需求,进行专业技能培训,比如销售技能、财务知识、客户服务技巧等。
- 下午1:30-4:00:进行模拟操作和实际案例演练,提高学员在实际工作中的应用能力。
周四:团队建设活动- 全天参与团队建设活动,加强员工之间的合作和沟通,增进团队凝聚力。
周五:考核和总结- 上午进行培训成果考核,评估学员对培训内容的掌握程度。
- 下午进行培训总结,培训师总结培训成果,学员发言分享心得体会。
第三周:周一至周三:岗位适应培训- 每天上午9:00-12:00:现场培训,将培训课程引入实际工作场景,让学员在实际岗位中适应培训所学的知识和技能。
- 下午1:30-4:00:进行实际操作和指导,辅导学员解决实际工作中的问题和挑战。
周四:岗位适应讨论- 上午根据学员岗位实际情况,进行岗位适应讨论,分享工作中的体会和感悟。
周五:培训总结和答疑- 上午进行培训总结,培训师总结整个培训过程,总结培训成果和经验。
- 下午进行答疑环节,解答学员在工作中遇到的问题和困惑。
第四周:周一至周三:实际操作和辅导- 每天上午9:00-12:00:培训师进行实际操作指导,帮助学员在实际工作中应用所学知识和技能。
- 下午1:30-4:00:进行实际项目操作,加深学员在实际工作中的经验积累。
培训计划日程安排表
![培训计划日程安排表](https://img.taocdn.com/s3/m/fb8ccd8e2dc58bd63186bceb19e8b8f67d1cef60.png)
培训计划日程安排表第一天上午:- 9:00-9:30 报到签到- 9:30-10:00 开班仪式- 10:00-11:00 课程介绍- 11:00-12:00 企业文化介绍下午:- 13:30-15:30 团队建设活动- 15:30-17:00 团队建设活动讨论与总结第二天上午:- 9:00-10:30 职业素养培训- 10:30-12:00 情商管理训练下午:- 13:30-15:30 沟通技巧训练- 15:30-17:00 个人发展规划第三天上午:- 9:00-10:30 团队协作训练- 10:30-12:00 冲突处理与解决下午:- 13:30-15:30 创新思维培训- 15:30-17:00 团队演练与评估第四天上午:- 9:00-10:30 领导力培训- 10:30-12:00 项目管理技巧下午:- 13:30-15:30 团队案例分析- 15:30-17:00 案例分析讨论与分享第五天上午:- 9:00-10:30 目标管理与执行力- 10:30-12:00 时间管理与工作效率下午:- 13:30-15:30 团队发展规划讨论- 15:30-17:00 培训总结与反馈第六天全天:- 9:00-12:00 实操演练与训练小结- 13:30-17:00 培训课程考核与结业仪式培训计划日程安排表注解- 每天的培训课程将根据具体情况进行适当调整,以保障培训效果和学员的学习需求。
- 每天的上午和下午均设有休息时间,以保障学员的身体和精神健康。
- 培训过程中将鼓励学员积极参与、互动交流,培训师将与学员们进行有效互动和交流。
- 培训结束后,将对培训课程及讲师进行评估,以了解学员对培训的满意度和培训效果,并根据评估结果对培训课程和讲师进行调整和改进。
15天培训计划安排表
![15天培训计划安排表](https://img.taocdn.com/s3/m/436c9753974bcf84b9d528ea81c758f5f61f293d.png)
15天培训计划安排表第一天:介绍和团队建设上午:9:00-10:00 介绍培训计划和目标10:00-11:00 团队建设活动11:00-12:00 团队建设讨论和总结下午:1:00-2:00 团队合作游戏2:00-3:00 沟通技巧培训3:00-4:00 团队合作案例分享第二天:领导力培训上午:9:00-10:00 领导力概念介绍10:00-11:00 领导力测试和分析11:00-12:00 领导力讨论和总结下午:1:00-2:00 领导力案例学习2:00-3:00 领导力技巧培训3:00-4:00 实战演练和反馈第三天:沟通与谈判上午:9:00-10:00 沟通技巧培训10:00-11:00 谈判技巧培训11:00-12:00 案例分析和讨论下午:1:00-2:00 对话实操训练2:00-3:00 谈判演练3:00-4:00 反馈和总结第四天:团队协作和冲突解决上午:9:00-10:00 团队协作技巧培训10:00-11:00 冲突解决培训11:00-12:00 冲突案例分析和讨论下午:1:00-2:00 团队合作实战训练2:00-3:00 冲突解决演练3:00-4:00 反馈和总结第五天:时间管理和工作效率上午:9:00-10:00 时间管理技巧培训10:00-11:00 工作效率提升11:00-12:00 个人时间管理与实践分享下午:1:00-2:00 时间管理工具介绍2:00-3:00 时间管理实操演练3:00-4:00 反馈和总结第六天:创新与团队激励上午:9:00-10:00 创新概念介绍10:00-11:00 创新案例学习11:00-12:00 团队激励培训下午:1:00-2:00 创新实践活动2:00-3:00 团队激励实战演练3:00-4:00 反馈和总结第七天:市场营销基础知识上午:9:00-10:00 市场营销概念介绍10:00-11:00 目标客户分析11:00-12:00 竞争分析和定位下午:1:00-2:00 市场调研方法2:00-3:00 品牌定位和营销策略3:00-4:00 实战演练和反馈第八天:销售技巧和客户关系管理上午:9:00-10:00 销售技巧培训10:00-11:00 销售演练11:00-12:00 客户关系管理培训下午:1:00-2:00 客户关系管理实操演练2:00-3:00 销售成功案例分享3:00-4:00 反馈和总结第九天:财务知识和项目管理上午:9:00-10:00 财务基础知识培训10:00-11:00 财务报表解读11:00-12:00 项目管理概念和方法介绍下午:1:00-2:00 项目管理实践案例学习2:00-3:00 项目管理工具介绍3:00-4:00 实战演练和反馈第十天:人力资源管理和员工激励上午:9:00-10:00 人力资源管理概念介绍10:00-11:00 员工招聘和培训11:00-12:00 员工激励和考核下午:1:00-2:00 团队管理实践演练2:00-3:00 员工激励案例学习3:00-4:00 反馈和总结第十一天:企业战略和组织管理上午:9:00-10:00 企业战略制定10:00-11:00 组织结构设计11:00-12:00 组织文化建设下午:1:00-2:00 企业战略实践案例学习2:00-3:00 组织管理实操演练3:00-4:00 反馈和总结第十二天:互联网应用和数字营销上午:9:00-10:00 互联网应用概念介绍10:00-11:00 社交媒体营销11:00-12:00 数据分析和数字营销下午:1:00-2:00 互联网应用和数字营销实操演练2:00-3:00 数字营销案例学习3:00-4:00 反馈和总结第十三天:企业风险管理和危机公关上午:9:00-10:00 风险管理概念介绍10:00-11:00 风险评估方法11:00-12:00 危机公关策略下午:1:00-2:00 危机公关实操演练2:00-3:00 风险管理案例学习3:00-4:00 反馈和总结第十四天:企业法律和合规知识上午:9:00-10:00 企业法律基础知识培训10:00-11:00 合同管理和法律风险11:00-12:00 合规管理要点下午:1:00-2:00 企业法律实操演练2:00-3:00 法律风险案例学习3:00-4:00 反馈和总结第十五天:总结反馈和培训项目讲评上午:9:00-10:00 培训项目总结10:00-11:00 培训项目讲评11:00-12:00 结业证书颁发下午:1:00-3:00 培训反馈和个人成长计划3:00-4:00 结业典礼和合影留念以上是一个完整的15天培训计划安排表,每一天都有详细的培训内容和活动安排,希望能帮助参与者全面提升职业能力和团队合作能力。
培训日程安排表模板
![培训日程安排表模板](https://img.taocdn.com/s3/m/58bc2814dc36a32d7375a417866fb84ae45cc368.png)
培训日程安排表模板
日期时间内容授课人
第一天
8:00-8:30 签到报到
8:30-9:00 开幕式及介绍课程安排某某某
9:00-10:30 市场营销概述某某某
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 市场调研及分析某某某12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 品牌战略与管理某某某15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 产品定位和市场定位某某某
第二天
9:00-10:30 产品设计与开发某某某
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 渠道管理及促销策略某某某12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 数字化市场营销某某某15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 网络营销及社交媒体营销某某某
第三天
9:00-10:30 客户关系管理某某某
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 数据分析与营销决策支持某某某
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 营销组织与人员管理某某某
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 基于场景的营销某某某
第四天
9:00-10:30 战略营销规划某某某
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 结束总结及颁发证书某某某
注:上述培训日程安排表为参考模板,需要根据实际情况进行调整。
培训课程时间安排计划表
![培训课程时间安排计划表](https://img.taocdn.com/s3/m/2f58d7c2690203d8ce2f0066f5335a8103d2665b.png)
培训课程时间安排计划表一、培训目标本次培训课程的主要目标是让学员们掌握相关知识和技能,提高工作效率,增强团队协作能力,从而提升组织整体绩效。
具体包括以下几个方面:1.了解公司及部门的发展目标和战略规划;2.提高沟通能力和协作能力,增强团队凝聚力;3.掌握相关知识和技能,提高工作效率;4.培养学员的领导力和管理能力,为未来的工作做好准备。
二、培训内容本次课程将涵盖以下内容:1. 公司及部门的发展目标和战略规划;2. 沟通技巧和团队协作能力的提升;3. 工作效率的相关知识和技能的提高;4. 领导力和管理能力的培养。
三、培训时间安排计划日期时间内容第一天上午 9:00-9:30 培训开幕致辞9:30-10:30 公司发展目标和战略规划介绍10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 团队建设和协作能力培训下午 13:30-15:00 沟通技巧培训15:00-15:15 茶歇15:15-17:00 沟通技巧实战演练第二天上午 9:00-10:30 工作效率提高知识和技能培训10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 工作效率提高知识和技能实战演练下午 13:30-15:00 领导力和管理能力培训15:00-15:15 茶歇15:15-17:00 领导力和管理能力实战演练第三天上午 9:00-10:30 专题讲座:如何提高个人绩效并与团队协作10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 专题讲座:领导力的塑造和团队建设下午 13:30-15:00 贴近实战:实际案例分析及讨论15:00-15:15 茶歇15:15-17:00 结业典礼与总结发言四、师资团队本次培训将邀请公司内外具有丰富实践经验的专家学者授课,使学员能够获得最新的知识和技能,同时也能提供实战演练,以便学员可以更好地掌握培训内容。
五、培训方法本次培训将采用多种培训方法,包括专题讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演以及实际操作等。
培训时间表模板
![培训时间表模板](https://img.taocdn.com/s3/m/df0365d850e79b89680203d8ce2f0066f53364e6.png)
培训时间表模板
本次培训按照上述时间表进行安排,分为四个部分。
第一部分培训将在9:30开始,第二部分培训将在10:45开始,第三部分培训将在13:00开始,最后一部分培训将在14:45开始。
每个部分的培训内容将根据预定的时间进行讲解。
为了保证参与者的研究效果和舒适度,我们将在10:30和14:30之间安排茶歇时间,供参与者休息和恢复精力。
午餐时间是12:00-13:00,我们将在餐厅提供午餐,让参与者享用美味的食物。
培训的最后部分将用于总结和回顾所学内容,预计在16:00结束。
请按照上述时间表安排好个人时间和到达相应会议室的时间,以确保顺利参与培训。
如有任何问题或变动,请及时与我们联系。
谢谢!。
2023年管理培训课程表
![2023年管理培训课程表](https://img.taocdn.com/s3/m/6e001eae162ded630b1c59eef8c75fbfc67d945c.png)
2023年管理培训课程表
摘要:
一、前言
二、管理培训课程表简介
三、课程表具体安排
四、课程收益及适合人群
五、总结
正文:
一、前言
随着2023年的到来,企业对管理培训的需求也在不断增加。
为了满足这一需求,我们特别整理了一份详尽的2023年管理培训课程表,以供企业和个人参考。
二、管理培训课程表简介
这份课程表涵盖了企业管理的各个方面,包括战略规划、团队建设、领导力培养、沟通协作等。
课程采用实战教学、案例分析、小组讨论等多种形式,旨在帮助学员提高管理能力和综合素质。
三、课程表具体安排
1.1月份:企业战略规划与管理
2.2月份:团队建设与激励
3.3月份:领导力培养与领导艺术
4.4月份:企业文化建设与传播
5.5月份:项目管理
6.6月份:市场营销策略
7.7月份:人力资源管理
8.8月份:生产与运营管理
9.9月份:财务管理
10.10月份:供应链管理
11.11月份:客户关系管理
12.12月份:创新与企业家精神
四、课程收益及适合人群
通过参加这些课程,学员可以掌握企业管理的基本理论和实践技能,提高工作效率,促进企业的发展。
适合参加这些课程的人群包括企业管理人员、项目经理、人力资源专员、市场营销人员等。
五、总结
这份2023年管理培训课程表为企业和个人提供了一个全面、系统的学习平台,帮助大家提高管理能力,更好地应对工作和生活中的各种挑战。
TüVSüD2019年大中华区公开课表
![TüVSüD2019年大中华区公开课表](https://img.taocdn.com/s3/m/9ad39a5731b765ce050814f5.png)
QM-2
TQM全面质量管理 Quality Cost Control and Management
QM-3
质量成本控制管理 Quality Cost Control and Management
QM-4
质量意识提升 Quality Awareness Improvement
QM-5
ISO 9001:2015 质量管理体系内审员 ISO 9001:2015 Quality Management System Internal Auditor
19-21 上海 19-21 Shanghai
19-21 北京 19-21 Beijing 19-21 重庆/合肥 19-21 Chongqing/Hefei 19-21 宁波 19-21 Ningbo 19-21 武汉 19-21 Wuhan 19-21 郑州 19-21 Zhengzhou 19-21 广州 19-21 Guangzhou
编号 Code
课程名称 Course Name
领导力与管理技能 Leadership and Soft Management Skills
SK-1
非人力资源经理的人力资源管理 Human Resources Management for Non-HR Executives
SK-2
TTT 企业内部讲师 TTT - Train the Trainers
18-19 上海 18-19 Shanghai
7-8 沈阳 7-8 Shenyang
5
16,000
2
2,500
2
2,500
1
3
2,450
3
4,000
1
1,500
2
培训日程
![培训日程](https://img.taocdn.com/s3/m/1dba021b02020740be1e9bb7.png)
马家岩煤矿主排水系统及采 现场实践 区排水系统的现场讲解 军训 国有企业党风廉政建设的目 标、要求 煤矿防治水基本知识 马家岩供电系统介绍 军训 马家岩供电系统图 煤矿水害防治 军训 煤矿防治水安全基础知识 安全检查与隐患整改 军训 矿井供电(以马家岩井下为 例) 军训 理论 理论 现场实践 军训 理论 理论 军训 理论 理论 军训 理论 理论 军训 一通三防质量标准化实行要 求 观看警示教育片 军训 军训 理论 理论 军训
培 训 日 程
时间 上 午 3月15日 (星期三) 下 午 8:30-10:00 10:15-11:45 任兴祎 14:30-17:30 王国宏 14:30-17:30 8:30-10:00 周灵均 10:15-11:45 郭新春 14:30-17:30 赵志儒 14:30-17:30 8:30-10:00 王二兵 10:15-11:45 乔尚峰 14:30-17:30 赵俊杰 14:30-17:30 8:30-10:00 冯志军 综采放顶煤工艺介绍 军训 山西省煤矿复产复建验收基 本条件 调度系统介绍 军训 山西省质量标准化新标准 主讲人 授课内容 开班仪式 煤矿安全文化的建设及管理 人员素质 瓦斯检查工手指口述 军训
上 午 3月17日 (星期五) 下 午
上 午 3月20日 (星期一) 下 午
10:15-11:45 姚贤瑞 集团公司2017年1号文件解读 14:30-17:30 14:30-17:30 孙晨
井下钻探现场管理及地质构 现场实践 造讲解 军训 军训 联合试运转管理 党课学习 军训 军训 理论 理论
上 8:30-11:30 午 3月21日 14:30-16:00 刘贵明 (星期二) 下 午 16:15-17:45
`
8:30-10:00 杨建军 上 4月12日 午 10:15-11:45 (星期三) 下 14:30-17:30 午 上 4月13日 午 (星期四) 下 午 上 4月14日 午 (星期五) 下 午 8:30-10:00 张茂明 10:15-11:45 14:30-17:30 8:30-10:00 14:30-16:30
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课程名称Course Name课时Day费用Price (RMB)地点Location1月Jan.2月Feb .3月Mar.4月Apr.5月May6月Jun.7月July8月Aug.9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec.上海Shanghai 12~1611~1510~1410~14苏州Suzhou13~1714~1820~2426~30上海Shanghai11~129~1027~288~926~279~1023~247~828~297~826~275~623~246~727~286~724~2516~175~626~275~626~27苏州Suzhou9~107~823~241~229~309~1026~273~428~294~526~274~526~272~327~283~425~2611~126~729~303~427~28宁波Ningbo 28~2926~2728~2923~2425~2627~28杭州Hangzhou 29~3024~2526~2727~2829~30上海Shanghai6988苏州Suzhou 5132029上海Shanghai7~810~119~101~2苏州Suzhou12~1314~1517~1817~18上海Shanghai 9~1319~239~1312~16苏州Suzhou 19~2318~223~710~14上海Shanghai 5~616~1713~1410~1114~1518~1916~1713~1417~1818~1919~2017~18苏州Suzhou18~1920~2115~1616~1721~2211~129~1013~1420~2122~2312~136~71500SGS ACADEMY (CC) Training Schedule in 20121500800ISO 14001环境管理体系 ISO 14001 Environmental Management System 1ISO 9001质量管理体系文件编写与控制ISO 9001Quality Management System Document Editing and Control 56500环境管理体系高级管理师Environmental Management System Manager2SGS 管理学院(中区)2012年培训安排表1200ISO 9001质量管理体系实战技巧提升ISO 9001 Quality Management System Practice质量管理体系高级管理师Quality Management System Manager565002ISO 9001质量管理体系 ISO 9001 Quality Management System 2质量管理体系管理师Quality Management System Engineer环境管理体系管理师Environmental Management System Engineer课程名称Course Name课时Day费用Price (RMB)地点Location1月Jan.2月Feb .3月Mar.4月Apr.5月May6月Jun.7月July8月Aug.9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec.SGS ACADEMY (CC) Training Schedule in 2012SGS 管理学院(中区)2012年培训安排表宁波Ningbo15~1612~1315~16杭州Hangzhou12~139~106~7上海Shanghai 16~1821~23苏州Suzhou 5~712~14上海Shanghai 9~1014~1519~2012~1321~2220~2118~1915~1613~1411~128~93~4苏州Suzhou12~139~1022~2311~127~87~823~2416~1710~1115~1615~1619~20上海Shanghai 4~628~3020~2219~21苏州Suzhou 28~3026~285~73~5上海Shanghai 16~1816~1825~2722~24苏州Suzhou 27~2916~188~1019~21上海Shanghai 5~84~63~519~21苏州Suzhou3~623~2616~1916~1921500质量/环境/职业健康及安全管理体系内审员IMS (ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS 18001)Internal Auditor4280036003500IMS 整合管理体系IMS Integrated Management System 职业健康及安全管理体系高级管理师转换Occupational Health & Safety Management System Manager Conversion职业健康及安全管理体系管理师/OHSAS 18001职业健康及安全管理体系内审员Occupational Health & Safety Management System Engineer21500OHSAS 18001职业健康与安全管理体系OHSAS 18001 Occupational Health and Safety Management 环境管理体系管理师Environmental Management System Engineer3中国环境保护与安全健康法律法规China Environmental Protection, Health and Safety Regulation环境与职业健康及安全管理体系内审员EHS (ISO 14001 & OHSAS 18001) Internal Auditor340003Hot !Hot !课程名称Course Name课时Day费用Price (RMB)地点Location1月Jan.2月Feb .3月Mar.4月Apr.5月May6月Jun.7月July8月Aug.9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec.SGS ACADEMY (CC) Training Schedule in 2012SGS 管理学院(中区)2012年培训安排表上海Shanghai 12~1611~1520~245~9苏州Suzhou 9~1317~21上海Shanghai 15~1619~2021~2220~2115~166~7苏州Suzhou 16~1726~2730~312~324~2519~20上海Shanghai 19~2020~21苏州Suzhou 24~258~9上海Shanghai 1226苏州Suzhou 16上海Shanghai 11~1325~278~105~7苏州Suzhou1~318~2017~19上海Shanghai 131825222517苏州Suzhou 6289655上海Shanghai 11917191820苏州Suzhou 15106291013上海Shanghai 23~249~1029~3028~29苏州Suzhou8~928~296~726~27欧盟新版RoHS 指令(RoHS 2)要求及应对(RoHS 2) Requirement & Solution1121800100023EICC 电子工业行为准则EICC Principles4000SA 8000 / ISO 26000社会责任管理体系SA 8000 / ISO 26000 Social Accountability Management System 35001800GRI 认可可持续发展报告GRI Approved Sustainability Reporting2IRCA 认可社会责任体系主任审核员IRCA Certified Social Systems Auditor / Lead Auditor社会责任管理体系管理师/SA 8000社会责任管理体系内审员Social Accountability Management System Engineer/SA 8000 Internal Auditor 58000ISO 26000企业社会责任管理意识ISO 26000 Awareness Training1绿色产品管理体系Green Products Management System 1000如何满足客户的REACH 要求How to meet Cutomers' Reach Requirements 1200有害物质过程管理体系(IECQ QC 080000)管理师Hazardous Substance Process Management System EngineerRecommend !Hot !Hot !课程名称Course Name课时Day费用Price (RMB)地点Location1月Jan.2月Feb .3月Mar.4月Apr.5月May6月Jun.7月July8月Aug.9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec.SGS ACADEMY (CC) Training Schedule in 2012SGS 管理学院(中区)2012年培训安排表上海Shanghai 15~1618~1913~1410~11苏州Suzhou20~2121~2220~2119~20上海Shanghai 19~2028~2927~283~4苏州Suzhou 2~310~116~722~23防静电管理工程师ESD Engineer33200苏州Suzhou27~2924~26信息安全管理体系管理师/ISO 27001信息安全管理体系内审员ISO 27001 Information Security Management System Internal Auditor Training34800上海Shanghai11~133~5上海Shanghai 4~620~2228~3016~1816~1813~1516~1813~1510~1229~3121~2319~21苏州Suzhou15~1714~1611~1323~256~811~1322~2419~2129~3112~1419~21宁波Ningbo 18~2025~2717~19杭州Hangzhou 16~1822~2414~16上海Shanghai9~1111~138~105~7苏州Suzhou 5~79~1123~2512~1414~16上海Shanghai12219苏州Suzhou525914002800绿色产品制造与有害物质管理Green Production& HSPM Management2汽车行业质量管理体系管理师/ISO/TS 16949汽车行业质量管理体系内审员Quality Management System Engineer for Automotive Industry3118002800ISO 27001信息安全管理体系ISO 27001 Information Security Management System ISO/TS 16949汽车业质量管理体系ISO/TS 16949 Auto Quality Management System静电防护控制管理体系内审员ESD Internal Auditor ESD 静电防护控制管理体系ESD Management System 24002IMDS 国际材料数据系统手册International Material Data SystemVDA 6.3/VDA 6.5过程审核及产品审核Process Audit and Product Audit (VDA 6.3 and VDA 6.5)3Hot !Hot !课程名称Course Name课时Day费用Price(RMB)地点Location1月Jan.2月Feb.3月Mar.4月Apr.5月May6月Jun.7月July8月Aug.9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec. SGS ACADEMY (CC) Training Schedule in 2012SGS管理学院(中区)2012年培训安排表Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)课程名称Course Name课时Day费用Price (RMB)地点Location1月Jan.2月Feb .3月Mar.4月Apr.5月May6月Jun.7月July8月Aug.9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec.SGS ACADEMY (CC) Training Schedule in 2012SGS 管理学院(中区)2012年培训安排表上海Shanghai2091862816苏州Suzhou 24201517267宁波Ningbo232杭州Hangzhou2523上海Shanghai 13~155~7苏州Suzhou7~917~19上海Shanghai 27~2928~3024~2626~28苏州Suzhou11~1323~2529~3124~26上海Shanghai 14~1812~16苏州Suzhou 7~1115~19上海Shanghai 7~926~28苏州Suzhou 12~1427~29上海Shanghai 苏州Suzhou 18~2010~12上海Shanghai 7~917~1819~21苏州Suzhou8~1025~27PPAP 生产件批准程序Production Part Approval Procedure110005国际铁路行业标准(IRIS 02版)内审员International Railway Industry Standard Internal Auditor Course3食品安全管理体系高级管理师Food Safety Management System Manager FSSC 22000食品安全体系认证内审员(包材)FSSC 22000 Internal Auditor Course (Packing Materials)3FSSC 22000食品安全体系认证内审员(食品)FSSC 22000 Internal Auditor Course (Food)328001000350032500650025002500国际铁路行业标准International Railway Industry Standard TL 9000通讯行业质量管理体系TL 9000 Telecommunication Quality Management System PPAP 生产件批准程序Production Part Approval Procedure1通讯行业质量管理体系管理师/TL 9000通讯行业质量管理体系内审员TL 9000 Internal Auditor Course食品安全管理体系管理师/ISO 22000食品安全管理体系内审员Food Safety Management SystemEngineer/ISO 22000 Internal Auditor Course Food 食品业质量管理体系Food Safety Management System 3Hot !Hot !课程名称Course Name课时Day费用Price (RMB)地点Location1月Jan.2月Feb .3月Mar.4月Apr.5月May6月Jun.7月July8月Aug.9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec.SGS ACADEMY (CC) Training Schedule in 2012SGS 管理学院(中区)2012年培训安排表上海Shanghai 5~711~131~37~9苏州Suzhou 6~82~426~2810~12上海Shanghai 23~246~7苏州Suzhou 19~2018~19上海Shanghai 1~27~818~1912~13苏州Suzhou19~2014~151~21~2上海Shanghai 26~2725~26苏州Suzhou28~2930~31苏州Suzhou21~2226~27杭州Hangzhou 14~1519~20苏州Suzhou420杭州Hangzhou818首席服务官认证Chief Service Officer Certification515000上海Shanghai21~2510~14ISO 22716化妆品GMP 法规要求及审核Good Manufacturing Practice (GMP)Interpretation & Audit Training for Cosmetic Industry (ISO 22716)2医疗器械质量管理体系管理师/ISO 13485医疗器械质量管理体系内审员ISO 13485 Internal Auditor CourseFDA 医疗器材GMP (QSR )与510(K )法规FDA Regulations (21 CFR 820, 510(K), QSIT)ISO 14971:2009风险管理ISO 14971 Risk Management for Medical DeviceISO 22716化妆品/GMPp 药品管理体系ISO 22716 Cosmetic / Pharmaceutical Management System 25003FSC-CoC 2011新版标准升级与应对FSC-CoC Understanding (new version)11000FSC/CoC 标准讲解Understanding and Establishing of FSC Chain of Custody (CoC)Qualicert 服务管理体系Qualicert Service Management System Wood 森林管理及林木制品监管链Forest Management and Chain of Custody 2200医疗器械法规与质量管理体系Medical Device Quality Management System 218002220022200Hot !Hot !Hot !课程名称Course Name课时Day费用Price(RMB)地点Location1月Jan.2月Feb.3月Mar.4月Apr.5月May6月Jun.7月July8月Aug.9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec. SGS ACADEMY (CC) Training Schedule in 2012SGS管理学院(中区)2012年培训安排表上海Shanghai78苏州Suzhou252428水足迹评价Water Footprint Evaluation 36000上海Shanghai22上海Shanghai12~1611~1517~213~7苏州Suzhou9~13CMVP注册能效评估师EVO Certified Measurement & Verification 38300上海Shanghai7~912~14上海Shanghai2911苏州Suzhou1926能源管理基础知识Energy Management Foundation 22800上海Shanghai12~1324~26能源管理高级进阶 Advanced Energy Management 44800上海Shanghai20~2320~23GB/T 23331-2009能源管理体系内审员GB/T 23331 EnMS Internal Auditor 33800上海Shanghai29~317~9ISO 50001能源管理体系内审员ISO 50001 EnMS Internal Auditor 33800上海Shanghai13~1517~19包装应用技术Packaging Application Technology 22600上海Shanghai28~29水足迹管理Water Footprint ManagementEnergy能源管理体系Energy Management System包装 Packing 900CEM注册能源管理师AEE Certified Energy Manager (CEM)515000水足迹意识Water Footprint Awareness1500 1能源管理意识Energy Management System Foundation 1Recommend ! Recommend !课程名称Course Name课时Day费用Price(RMB)地点Location1月Jan.2月Feb.3月Mar.4月Apr.5月May6月Jun.7月July8月Aug.9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec. SGS ACADEMY (CC) Training Schedule in 2012SGS管理学院(中区)2012年培训安排表上海Shanghai29~3119~21苏州Suzhou21~2329~31产品碳足迹管理意识Product Carbon Footprint Management Awareness 11500上海Shanghai2224产品碳足迹管理意识Product Carbon Footprint Management Awareness 11500宁波Ningbo181014上海Shanghai27~2929~31宁波Ningbo24~2617~1920~22上海Shanghai910苏州Suzhou2821上海Shanghai1011苏州Suzhou219上海Shanghai1423苏州Suzhou1815上海Shanghai12~1320~21苏州Suzhou30~3122~23质量技术工具 Quality Technology Tools2.28~3.1 33200ISO 14064温室气体核查员ISO 14064 GHG Internal Verifier碳 Carbon产品碳足迹计算Product Carbon Footprint Accounting240008D解决问题的工具Eight Principles of Problem Solving11000QC七大手法QC 7 Tools Training11000DOE 试验设计Design Of Experiments (DOE) Training11200QFD质量功能展开Quality Function Development22200课程名称Course Name课时Day费用Price(RMB)地点Location1月Jan.2月Feb.3月Mar.4月Apr.5月May6月Jun.7月July8月Aug.9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec. SGS ACADEMY (CC) Training Schedule in 2012SGS管理学院(中区)2012年培训安排表TQM 全面质量管理Total Quality Management 22200上海Shanghai10~1125~26TQM 全面质量管理Total Quality Management 22200苏州Suzhou8~927~28上海Shanghai817苏州Suzhou2710上海Shanghai4~95~10苏州Suzhou26~3124~29上海Shanghai26~2713~14苏州Suzhou13~1421~228~91~2上海Shanghai2~329~30苏州Suzhou12~134~510~1117~18上海Shanghai7~819~20苏州Suzhou16~1726~279~1011~12上海Shanghai11~1218~19苏州Suzhou9~105~64~524~25快速换型SMEDSingle Minute Exchange of Die 11500上海Shanghai263快速换型SMEDSingle Minute Exchange of Die 11500苏州Suzhou16282730六西格玛 Six Sigma六西格玛冠军/倡导者培训Six Sigma Champion11200六西格玛绿带 SixSigma Green Belt612000精益生产 Lean Production精益体系的建立和实施Lean Production Systems Foundation andImplementing22500传统6S的进阶课程——精益6S和可视化的结合Traditional 6S Advanced Course-Lean 6S andVisualization22500精益工具概览与模拟演练Lean Tools Preview and Practice22500VSM价值流程图Value Stream Mapping 22500Hot !Recommend !Recommend !课程名称Course Name课时Day费用Price(RMB)地点Location1月Jan.2月Feb.3月Mar.4月Apr.5月May6月Jun.7月July8月Aug.9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec.SGS ACADEMY (CC) Training Schedule in 2012SGS管理学院(中区)2012年培训安排表日本产业课程名称Course Name课时Day费用Price(RMB)地点Location1月Jan.2月Feb.3月Mar.4月Apr.5月May6月Jun.7月July8月Aug.9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec. SGS ACADEMY (CC) Training Schedule in 2012SGS管理学院(中区)2012年培训安排表上海Shanghai617苏州Suzhou215上海Shanghai23~244~5苏州Suzhou6~713~14上海Shanghai26~2719~20苏州Suzhou23~2418~19上海Shanghai30133~4苏州Suzhou1122 1800TTT+培训课程开发Training The Trainer+ Training Courses Development 23200培训体系建设与管理Training System Setup and Management13200管理心理学:从“心”管理Management Psychology 11800情绪压力管理Mood and Stress Management 2Hot !Hot !Recommend !。