浅谈新形势下国有企业创新管理
浅论新形势下我国电力企业的管理创新
入 了一个全新 的运行 与管理模 式 。毫无例 外 ，市场经济的全新发展 也直接给原 来的电力企业经营与 管理模 式带来 了巨大的冲击 ，在这 种情况下就 需要 电力行 业不断创新发展 ，以全新 的姿 态来应对新 时 期 下企业之 间的 竞争。接 下来 ，文章将 分析研 究我国电力行业管理 面 临 的 一 些 难 题 与现 状 ， 之后 本 文 作 者 结合 现 实 工 作 ，研 究 探 讨 电 力行 业管理创新之发展 态势和 发展 思路 ，同时针对相 关问题提 出了 些对我 国电力行业创新 管理 的措 施 ，希望 为我 国电力企业的创新 管理 带 来 一 定 的 帮 助 。
一【 关键 词 】电力企业 Nhomakorabea；创新 管理 ；分析研 究
引 言
众所周知 ，电力企业为我 国国民经济 的支柱，它 的发展程度都 能直接决定着我 国现 代化与 电气化水平 ，所 以，不管 以何种角度或 者何种观点看 ，电力企业都在我 国国民经济 的发展过程中有着非常 举足轻重的作用 ，是 一个国家社会稳定 与经 济发展 的基础 。自从上 世纪九十年代末期我 国成 立电力公司 以来 ，就开始 实现电力单位公 司化体制的改革 ，通 过几十年的实验与发展 ，我国电力行业的发展 已取得了非常好的成绩 。 但是 本世 纪初 我国加入 世界贸易组织 以后 ， 再次深 入开发另 了国内市场 ，在加之近几年经济 的波 动，市场环境 的无规 律变化不断挑战者我 国的某些行业 ， 这其 中也包括 电量企业 ， 要想在 经济竞争 日益激烈 的社会立足于不败之地 ，一定要不断创新 与发展我 国电力行业的工作管理 。 １电力单位管理现状 就最近几年的发展情况 来看 ，不断推进 的电力单位体 制的改革 使得很 多电力单位都发生 了翻天覆 地的改变，中 国电力单位在 不断 创新与 管理 中取得 了巨大 的成绩 。不过 ，因为长时 间我 国电力 单位
新形势下我国企业经济管理的创新与实践
新形势下我国企业经济管理的创新与实践【摘要】伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。
本文主要针对新形势下我国企业经济管理的创新与实践进行了分析和探讨。
【关键词】新形势；企业经济；企业经济管理；创新；实践；目前我国企业的发展状况来说,大多数的企业都需要进行经济管理创新,首先要进行管理观念的创新,树立危机意识,从战略的角度逐渐推进企业的管理创新。
一、经济管理的意义企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。
而这其中，经济管理的作用至关重要。
企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。
从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。
惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。
企业的管理创新应该通过学习来充实，所以首先应创立学习型组织，建立校企联盟，让高校和企业结成联盟，资源共享，发展共赢。
同时在企业内部培养整体学习的氛围，让每个员工都意识到学习对于个人和企业的重要性，养成主动学习的习惯。
在此基础上，民营企业还应完善企业管理制度，重视企业战略，人性管理企业，提高企业技术创新能力。
在新形势和新环境下，我国企业更多面临着挑战和危机。
企业经济管理的创新是企业在瞬息万变的市场经济下发展的根本保证，更新企业经济管理理念，健全管理制度，加强企业岗位职责，提高企业经济管理创新理念，加强企业经济制度创新，强化内控，全面实施企业经济管理监督，建立现代企业制度，从多方位推动企业的经济管理创新。
二、企业经济管理创新根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。
这两种管理创新所需经历的过程基本相同。
第一阶段：发现问题。
这也往往是企业进行管理创新的起因所在。
在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。
新形势下如何创新国企党建工作
浅谈新形势下如何创新国企党建工作摘要：党建工作包括政治建设、思想建设、制度建设、纪律建设、作风建设、组织建设等多个方面的建设工作，具有较为鲜明的实践性和指导性，它是确保党和国家在不同的时代、不同的环境下做出利国利民的决策并开展相关工作的政治保障。
由于我国是社会主义市场经济体制，国有企业对于我国经济社会的发展有着至关重要的作用和意义，因此加强国有企业的党建工作，对于我国的党建工作的开展和实施有着更深层次的意义。
随着改革开放的不断深化，我国的社会主义社会建设工作和国民经济的水平都取得了较为快速的发展，而我国的党建工作，尤其是国有企业的党建工作却面临着新形势提出的挑战。
因此，如何在新的形势下创新国企的党建工作以解决诸多的新问题，已成为我们必须要重点思考的问题。
关键词：新形势；国有企业；党建工作；问题；创新；中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：由于我国是社会主义社会，国有企业一直都是我国社会主义市场经济发展的重要支柱，因此，加强我国国有企业的党建工作，培育出一大批忠于党、忠于国家、忠于人民的优秀企业员工，推进国有企业的改革发展，对于我国的社会、经济、政治、文化等多个方面，都有着深远的意义和作用。
但是，随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和完善，对于国有企业的党建工作也有了新的要求。
在新的形势下，如何创新国企的党建工作，以适应国有企业的生产经营管理，以应对新的挑战，已经成为国企目前迫切需要解决的重要问题了。
本文重点分析国企的党建工作在新形势下所遇到的新问题，并提出创新国企党建工作的几点建议。
一、国企党建工作在新形势下遇到的新问题随着我国社会主义制度和社会主义市场经济体制的日益完善，国有企业也发生了许多深刻的变化，使得国企的党建工作也遇到了一些新的问题，其主要表现在以下几个方面：1、对于国企的党建工作重视不够我国的国企党建工作对于我国的社会发展有着重要作用，但是到目前为止，还是有部分国有企业对于加强企业的党建工作不够重视，对于如何加强党建工作也没有明确的指导思想，更没有长远的建设规划方案。
新形势下企业经济管理创新发展论文
试论新形势下企业经济管理的创新发展中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。
在当前经济环境中，企业面临的竞争压力越来越大，本文主要分析了目前企业经济管理中存在的问题，并且提出了创新企业经济管理的方法。
关键词经济管理制度管理理念随着经济全球化的发展，国外企业进驻我国市场，我国企业在市场中面临的竞争压力越来越大。
企业要想增加自己的实力，提高自己在市场中的竞争力，扩大自己的生产经营规模，就需要提高管理水平。
尤其是要不断创新企业的经济管理，从而获取更长远的发展。
一、企业经济管理创新的必然性企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。
在当前的企业的发展过程中企业所面对的环境有了重大的转变，主要表现在三个方面，分别是知识经济、经济全球化以及网络经济。
在这三种经济形势的影响下，我国的市场不断开放，我国企业逐渐融入到国际化的市场中去。
企业面临的竞争也越来越激烈，所以在企业的发展过程中就需要加强企业的经济管理，为企业的进一步发展提供有力的条件。
在企业的运营中，要有效解决在发展过程中面临的问题就需要进行管理创新，首先要进行观念的创新，其次是组织创新，最后落实到技术创新，形成全方位的创新管理。
对于企业的生产经营来说，企业最主要的目标就是为了获取更大的经济效益，在企业的管理中经济管理占了很大的比重，企业要不断降低企业的成本，增加企业的经济效益。
目前很多企业虽然在管理过程中吸取了先进的经验，但是没有考虑到企业实际的需要，企业的经济管理还不能真正为企业的发展服务。
所以，综合总的社会形势，在企业中进行经济管理创新是势在必行的，对增强企业的实力和经济效益都有不可替代的作用。
国企办公室工作管理现状及创新思路
国企办公室工作管理现状及创新思路国有企业是中国特色社会主义公有制经济的骨干力量，也是中外经贸合作交流的核心主体之一。
十八届三中全会对政治、经济、社会等体制改革提出了总体思路和主要任务，特别是明确了自然垄断行业和水电气等公共服务企业的改革方向和重点工作。
办公室作为国有企业的形象窗口和中枢机构，如何适应新的政治经济形势，顺应改革开放大趋势，促进中外经济大交流，切合实际地解决问题，与时俱进地推进工作，是一名办公室管理人员必须思考和面对的重大课题，也是办公室管理水平持续提升的重要内容。
基于此，笔者结合多年办公室从业经验和管理实践，浅谈个人感想。
一、办公室工作在国企改革发展中具有重要意义作为具有重要政治责任、经济责任和社会责任的国有企业，其办公室工作所肩负的使命更为光荣，职责更为重大。
众所周知，办公室是为企业领导和各部门（单位）服务的核心部门，是一个企业的形象代表和综合办事机构，具有贴近领导、掌握信息、统筹协调等天然优势，在开展公务、推进事务、做好服务等方面具有独特作用。
办公室工作水平的高低，直接影响着企业的管理效率、发展质量和社会形象。
近年来，国资委在国有企业中开展了“管理提升”活动和“一流三化”办公室系统建设，对办公室工作提出了更高的要求。
各国有企业根据国资委的总体部署，纷纷结合行业实际和企业特点，细化落实“一流三化”办公室建设的各项决策部署。
这些部署和要求，既体现了宏观的发展需要，也提出了具体的推进措施。
只有深入研究办公室工作特点和规律，在明白工作现状、清楚管理漏洞的基础上，针对不足加以改进，结合实际开创局面，才能更好地做好办公室工作。
只有始终坚持努力超越、追求卓越，以“三流一化”活动为载体，不断提升文秘、公务、事务、服务等方面的工作水平，才能适应企业未来发展的需要。
新形势下国有企业高质量发展的思考
新形势下国有企业高质量发展的思考随着中国经济的快速发展和市场经济的深入推进，国有企业在中国经济中的地位和作用也越来越重要。
但是，随着市场竞争的加剧和国际经济形势的变化，国有企业要实现高质量的发展面临着一些挑战和问题。
因此，我们需要认真思考如何推动国有企业高质量发展。
首先，改革和创新是推动国有企业高质量发展的关键。
当前，我国国有企业仍存在着体制机制不够灵活、管理不够科学、效益不高等问题，这就需要对国有企业进行全面深化改革，推动其创新发展。
首先，要深化国有企业产权改革，深化改革的目标是确保国有企业的产权明晰、权益明确、制度健全、运作有效，实现国有资产保值增值。
同时，还要加强企业内部的体制机制改革，促进企业创新发展。
其次，要推动国有企业实施创新驱动发展战略，加大科技创新投入，提升企业自主创新能力，提高企业核心竞争力。
此外，还要鼓励国有企业与民营企业、外资企业等开展合作创新，加快企业技术升级和产业升级。
通过改革和创新，国有企业才能在市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展。
其次，加强企业文化建设是推动国有企业高质量发展的重要手段。
企业文化是国有企业的软实力，是企业核心价值观的体现和员工团队精神的凝聚力。
当前，国有企业在进行文化建设方面还存在一些问题，比如企业文化建设不够重视、价值导向不明确等。
因此，要加强国有企业的企业文化建设，树立正确的企业价值观，弘扬奋斗精神和创新精神，培养企业良好的创新文化和团队合作精神，激发员工的工作热情和创造力。
只有在企业文化的引领下，国有企业才能实现高质量发展。
再次，加强国有企业的社会责任是推动其高质量发展的重要举措。
在当前中国社会经济发展的背景下，国有企业应当主动承担起社会责任，在推动经济发展的同时关注环境保护、员工福利、公共利益等方面的问题。
国有企业要注重企业社会责任的实践，推动企业责任的落地和落实，坚持可持续发展的理念，加强环境保护，提高资源利用效率，注重员工培训和福利保障，关注社会公益事业。
关于新形势下企业经济管理工作的探究
张蕾 （ 南 桥工 有 公司 云 道 程 限
摘要 ： 在全球经济化 的背景之下 ， 我国的市场经济也逐渐地发展 从经济 、 技术 、 员三个 方面 开始做 起 ， 人 将经 济 管理 的创 新 起来。 各大企业 的经济管理 就成了一个人们需要去探究的工作。 企业 工作 落实到 实际管理 中来 。
关键词 ： 新形势 企业 经济管理 工作探究
１我 国 当前企 业经 济管理 的特 点
在 我 国新 形 势之 下 企 业 的经 济 管理 形成 了几 个 明显
３ 实施全 面管理 监督 。 加强企 业 内部成本 控 制
在现在 这个经济社 会中 ，企 业不仅 要加强 外部 的项 目 的特 点 ， 主要如 下 ： 还更应该 注重 内部 的成本 节约 ， 其是在企 业 的经济 尤 １１企 业 经济 管理 的综合 性 企 业经 济 管理 的 方案是 投资 ， ， 管理 过程 当中。企业在 认清 了当前经济 形势 的前提 之下 要 以价 值 形式 对经 营活动 进行治 理 。 它把 企业 的物质 条件和 经 营过 程进 行控 制 以及 规划 ， 这样 以便 于达 到企 业经 济效 相 应地做 出经 济管理上 的变革 ，从 成本 控制 的角度 去完 成
益提 高 的 目的。所 以 呢 ， 企业 经济 管理 不仅 是 一个独 立的 企业经济管理 的工作 。企业 内部控制 不应该 只站在 成本 的 角度上 ， 可以从其他 方面进 行 内部控 制 ， 生产 、 还 像 采购 、 销 工作 ， 它也具 有相 应 的综合性 。 在 企业应该 以预算作 为财务 的核 １ 企 业经 济管 理和 企 业 方面 的联 系 在所 有 的企 业 售等等 。 财务 的管理 方面 ， ． ２ 心管理 ， 合理地 对企 业 的每项 活动 进行 协调 、 制和 规划 。 控 中 ， 要是 涉及 到 资金 的 收入和 支 出 它都 与财 务经 济 的管 只 理 有着 密 不可 分 的关 系。 实际上 ， 业各部 门之 间都 会 与 最大可 能地 提升公 司财务 的控制 能力与调 配能力。 企 ４ 营 造经济 管理 的创新 氛 围 资金 有联 系。这是 避免 不 了的。财务 经济 的管理往 往触 及 在企 业 经 济管 理 过程 当 中首 先一 定 要 将企 业 的发 展 到企 业经 营 的每个角 落 。 财务部 门 总是会 通过使 用资 金与 各个 部 门产 生联 系。 同 时 ， 济管理 部 门也 在合理 地 使用 方 向给定 好。这样子 才 能够 让 员工 明 白经济 管理 工作创 新 经 资金 、 减 少 资金 支 出这些 各 方面 约 束着 企 业 中的其 他 部 的重 要性 ，积极 地 配合 管理 部 门 将 经济 管 理 工作 落到 实 处。 我们 明 白在一个 具 有强烈 经济管理 氛 围之下 的企 业 中 门。 这样 保证 企业 的经济 效益 的提 高。 的工作 人 员才会 更 好地投 入到 工作 中来 ， 深入 地将 经济 更 １３ 财 务 的指 标 能够 反 映 出企业 的经 营状 况 一 般来 ． 我 说 ， 企 业 的经 营工作 中。企 业 的财务 指标 可 以反 映 出企 管理 的工作 做 好做 全。 为 了营造 良好 的经济 管理 氛 围 ， 在
论新形势下企业管理创新途径
【 关键词】 企业管理 ； ； 创新 管理
这艘船 的设计很糟 糕 ， 或者说根本就没有经过正确的设计 ， 试问 ， 这样 这就说明了组织结构 的重要性。 在传统的 在农业经 济时代 ． 土地 和工具 等物 质资产是管理 的中心 ． 人类对 的船能经得起大风大浪吗？ 是建立在严格的分工与 知识 的探求纯粹 是为 了知识 和智 慧本 身 ： 到了工业经济 时代 ． 人们开 社会化大生产条件下所形 成的企业组织结构 ． 以等级为基础 、 以权力为特征 、 对上级负责 的垂直型 的 始有 目的、 组织地把知识用 于生产 ． 有 但知识只是提高 劳动效率 的手 协作基础之上 、 它的等级特点突出 ． 刚性强。 企业高层的决 策依靠等级 段， 依然处 于从属地位 ． 企业管理 的主要 内容是 生产 、 营销等 经营活 纵 向线性系统 。 动 ， 以资金、 需要 设备等有形 资产作 为支撑 ： 而今 ， 产业 为主要标 志的 链 逐层下达 ． 层层布置落实 ． 下层的意见和建议等信 息也是依照等级 企业经营 的外部环境 复杂多变 ， 知识经济革命正在全球悄然兴起 知识经济是建立在信息和知识的生 链 的安排依次 向上传递 在新形势下 ． 管 产 、 配和使 用之上 ， 分 以高新技 术、 智力产业为 主导 的经济 ， 它是继农 充满着各种不确定 因素 企业 管理的范 围已经从本土扩展到全球 ． 这种企业组织形式存在着 中间 业 经济 、 工业经济之后 的一种新的经济形态 ． 把知识这种独特 而无 理的对象也从现实世界进入虚拟世界 ． 是 限的资源作为经济发展核心要素的经济 。 在知识经济新形势下 ， 知识、 环节过多 ． 对企业外 部环境变化反 映迟钝 等缺 点 ． 已不能适应知识 经 企业 智力等无形资产在企业资产中的比例大 大增加 ． 企业 间的资本 实力竞 济社会的需要 。在这样 的发展形势下 ， 必须 压缩管 理组织 的纵向 促 企 争 发展成 为知识创新的竞争 ．知识这种无形 资产成 为管理的核心 ． 以 距离 ． 成企业组织结构从垂直的金字塔模式 向扁平 化发展 变革 ． 生产 、营销为 主核 心的传统管理模式 已经无法 适应新形势下 的新要 业组织的创 新至关重要 。企业组织创新 就是 为了实现管理 目的 ． 将企 求 。 经济对企业管理带来的影响是革命性的 ． 知识 它引发企业管理的 业资源进行重组 与重 置 ． 采用新 的管理方 式和方法 、 的组织 结构和 新 使企业发 挥更 大效益 的创新 活动 ： 是通过调整优化人 、 、 财 持续变革 与创新 。 企业创新 已经从单纯的技术创新发展成为技术创新 比例关系 ， 时间 、 信息 等资源 的配 置结构 。 高现有管理 要素 的效能来 实现 提 和管理创新并驾齐驱 、 缺一不可的阶段。企业持续发展所面ｌ 的更多 物 、 ｝ 缶 经营 目 进行 系统的 标 是管理 问题 ， 针对管理途径的创新 已经成 为决定企业兴 衰成败 的关键 的 。企业 的组织创新要结合对企业的经营方 向、 因素。 筹划 ； 要建立 以市场 为中心的反馈应变 系统 ： 要根据实际需求 不断优 化各项生产要素 的组合 ． 合理开发人力 资源 ： 要在注重实物管 理的同 ２企业管理创新的途径 ． 时， 进一步加强价值形态管理 ． 注重资产经营、 资本金积累等。 ２１ ．管理理念的创新
刍议国有企业创新管理
付 强
（ 邑供 电局 ， 四川 成都 ６ １ ３ ） 大 ０ １３
摘要 ：有效的管理创新是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现， 是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。 本
文 分 析 管理 创 新 的 内 涵和 必 要 性 ， 国有 企 业 管 理 创新 的 重点 和 基本 途 径 ， 开详 细 论 述 。 就 展 关键词 ： 国有 企 业 ； 理 创新 ； 径探 折 管 途
低 下 、效 益 不 高 的重 要 因 素 。从 经 济 增 长 的 国 际 比较 来 看 ， 达 术 ， 于 提 高 管 理 效 率 和水 平 具 有 重 要 的促 进 作 用 。如 在 我 国 企 发 对 国家 的经 济 增 长 中全 要 素 生 产率 的 贡 献 率在 ７％ 以上 ， Ｏ 而我 国全 业推 行 Ｃ ＭＳ的 实 践 就 证 明 了这 一 点 。Ｃ ＭＳ是 建 立在 现 代 管理 Ｉ Ｉ
供 给 两 个 方面 来 探 讨 。
管理 的 效 率 和 质量 。 理 信 息 是管 理 中的基 本要 素 和 中 介 。 理 管 管
从 需 求 方 面 看 。 首 先 ， 理 薄 弱 一直 是 我 国 国 有 企 业竞 争 力 过 程 实 际上 也 是 对 管 理 信 息 的处 理 过 程 。 管 运用 现 代 的信 息处 理 技
企 要素 生 产 率 的 贡献 率 不 到 ４ ％， ０ 管理 水 平 高 低 对 于 全要 素生 产 率 模 式基 础 上 的 企 业 管理 系统 。它 带 来 的典 型 管 理 模 式 包括 ： 业
的高 低具 有重 要 的 影 响 。近 年 来 ， 着 民 营 企 业 的崛 起 和 三 资 企 资源计划（ＲＰ 、制造资源计划（ Ｐ Ｉ） 随 Ｅ ） ＭＲ ｆ 、准时生产模式（Ｉ ） ＪＴ 、 业 的 发展 壮 大 ， 国有 企 业 带来 了巨 大 的 竞争 和 压 力 。 对 同时 ， 年 按类个别生产模式（ ＫＰ 、优化生产技术（ Ｐ ） 多 ０ ） Ｏ Ｔ 、精良生产方式
如何做好新形势下国有企业工作
如何做好新形势下国有企业工作近年来，中国国有企业在不断追求创新发展的道路上，也面临着新形势挑战。
随着市场竞争越来越激烈，如何做好新形势下国有企业工作成为了摆在我们面前的重要课题。
大家不妨从以下几个方面着手。
一、加大技术创新力度当前，全球范围内都是以技术革新为核心的第四次工业革命已经开始。
那么面对这样的大背景，国有企业应该如何做好工作呢？常言道，“创新是第一生产力”，这话放在国有企业里，也是同样适用的。
因此，如何提高技术创新水平，对于提升企业的竞争力和发展质量都至关重要。
那么要加大技术创新力度，关键就在于把握先进技术的发展方向，争取跨越式发展。
因此，企业要在技术创新上果断下功夫，还要通览时代和国际前沿，不断挖掘、整合各种先进技术，提高企业技术研发能力，将原始的生产与现代技术完美结合，让企业在市场逐渐占有更大的市场份额。
二、加强内外部沟通和学习在一个大国家里，国有企业作为一大助力进行中。
我们切忌固步自封，还应该在市场变化和发展趋势上，有着敏锐的触感，在企业内部加强学习和沟通。
内部要加强团队沟通，在全员共享、协作共同的基础上提供高质量的服务。
此外，企业要不断加强与其他企业的交流合作，争取引进、吸收其他行业的先进经验，提升公司的执行力和竞争力，同时在其他企业中学习优秀的管理机制和理念，将企业优势与其他企业的优势进行合理整合。
在这样过程当中，企业可借助外部咨询机构的资源和技术经验，让先进的管理思维进一步运用到企业管理实践当中。
三、建立良好的外部声誉企业是社会发展中的一个重要组成部分，一个企业不仅仅要创造财富，还应该展示企业的社会价值。
因此，企业还要积极参与社会慈善活动，提高参与的效益，扩大企业的影响力。
企业要学会客观理性地看待负面声誉，通过开展主题宣传、出版宣传刊物、网络媒体报道等方式进行广泛而深入的宣传，改善企业形象并赢得公众的信任。
四、推进生态文明建设企业的发展不仅仅是为了更多的经济利益，更应该考虑如何更好地与环境和谐相处，实现可持续发展。
新形势下国有企业经济管理创新策略研究
新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。
本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。
一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。
随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。
国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。
(2)市场变革带来的经营困难。
市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。
2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。
国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。
(2)技术创新带来的发展机遇。
伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。
1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。
建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。
2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。
国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。
3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。
通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。
4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。
新时期制造业企业有效管理现状及创新对策分析论文
新时期制造业企业有效管理现状及创新对策分析摘要：我国的社会主义市场经济不断发展和完善，市场竞争不断向深层次发展。
在新时期，制造业企业尤其面临严峻的考验，内部的生产经营与外部市场竞争是摆在制造业企业面前的两座大山。
任何企业都将要在这两方面进行加强和改进。
以适应不断深化的市场竞争。
本文旨在对我国制造业企业的管理现状进行简要的探讨，并且根据现状提出一些比较有创新的对策。
关键词：制造业企业管理现状对策制造业在性质上属于第二产业，也是目前我国国民经济的支柱产业，对于我国经济的快速发展起到了不可替代的作用。
现如今，产业转型深入内部，我国的制造类企业也到了发展改革的关键时期。
在新形势下，加快促进制造业由传统粗放式管理到集约式科技化管理转型，对于制造类企业的发展具有重要的现实意义。
一、制造业企业浅谈制造业企业，就是专门负责对产品进行加工处理形成新产品，并对其经营的企业。
我国的制造业规模庞大，产值惊人。
但是，在国民经济转型期，制造业所占国民经济总值的比例有所下降，并且市场对于制造业企业提出了许多新要求：技术要求先进，管理上要求科学，经营上要求系统……这些都无疑加大了制造业企业的压力。
面对压力，制造业企业的最可行的方法就是从改善内部管理入手，加大创新管理的力度。
二、制造业企业在当今环境下企业管理的现状制造业企业的管理现状主要从人力资源管理现状、财务管理现状以及信息技术管理现状三个方面进行简要的分析。
（一）制造业企业的人力资源管理现状人力资源管理是制造业企业管理中的核心部分。
这一认识已经深入到制造业企业的思维当中。
在当今，制造业企业对于人力资源管理下了大力度。
首先，在人员的选聘上。
一般大型的制造业企业对于管理人员的最低要求是本科学士学位，在一线员工的选择上最低要求是中级技工。
很多制造业企业都与高级技校签订合同，为企业培养专门的技术工人。
所以，在员工的选聘工作上，制造业企业的现状基本符合市场发展的要求。
但是，由于管理人员大多经验不足，知识储备达不到国际上先进管理模式的需求，所以，在这一方面略显不足。
浅谈国有施工企业如何解放思想创新管理
何红星 广东省基础 工程公司
解放思 想是 我们适应新 形势、 应对 新挑战 、 认识 新事物 、 完成 新任 基本 都是 “ 麻雀 虽小、 五 脏俱全”， …些功能 相似的 岗位没有合片， 每个 务的根本思想武 器， 也是贯穿 邓小 平理论 、“ 三个代表”重要思 想以及科 岗位 的人都只管扫门前雪 ， 即使 有空也不管他 人瓦上 霜。 表 面 看是 一 学 发展观等 重大 战略思 想的灵魂。“ 继 续解放 思想”是党的十七 大提 出 人一 岗， 各司其责 ， 实际上岗位 工作 量不饱满 ， 人浮于事 ， 导 致管 理成本 的一项 重大任务。 十八大提 出 “ 夺取 中国特 色社会主 义新胜 利 。 作为 国 高。 要降低 项 目 成本 ， 项目 人 员配置要精简 ， 提 倡多面手， 培 养复合型 人 有企 业 ， 在发 展的新 进程 中必须充分 认识继 续解 放思 想的重要性 和紧 才， 一 些可 以合并的 岗位要合并， 一些 与上级部ｆ ｉ Ｓ Ｈ 对应的岗位 ， 提倡一一 迫性 。 国有企业前十 年的发展壮 大 ， 证 明了我们 坚持解 放思 想、 转变观 人 多岗。 同时， 国有企业也 很有必要建立 “ 大 劳务” 的机制 。 随着社 会发 念， 实施战略 管理 的正确性 。 在 新一轮 战略发展规 划期间 ， 探讨 国有企 展， 人 员流 动的加 速 ， 人 工成本 的增加 ，企业面 临着招聘 难 、 留入难 的 业管 理如何解放 思想 ， 创新求 变， 有重要 的现实意义 。 企 业创新 由制度 问题。特别是 配套的技 术工 种，出现项 目一旦完 工退场 ， 就很 难再次 招 创新、 技 术创新和管 理创新三个 相互支撑 的方面 组成 ， 企 业的发展是这 聘 齐全 ， 悉企业 运作 ， 了解企业 模式 的工人 越来越 难 留住 ， 只能重 复不 三个方面互相 促 进的结 果 。 长 期以 来 ， 我 们一直侧重于在制度创 新、 技 断地招聘 ， 增加 了无形 的管理 成本。 能 否形成整个企 业集团的 “ 劳务市 术创新 方面着力， 对 管理 创新 的内涵关注 力度不够。 关 于管 理创新 ， 我 场” ， 让 企业 管理 层与作业层分 开， 各基 层单位 除了基 本配置 的管理 人
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考引言近年来，随着经济全球化和市场竞争加剧，国有煤炭企业面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，煤炭产业的经济管理创新成为国有煤炭企业发展的重要问题。
本文将从以下几个方面对新形势下国有煤炭企业的经济管理创新进行思考。
1. 提升企业创新意识面对新形势下的市场竞争，国有煤炭企业应提升创新意识，加大科技研发力度，推动技术创新和管理创新。
通过引入新技术和新工艺，提高煤炭开采和加工的效率和质量。
2. 加强企业内部管理国有煤炭企业需要加强内部管理，提高企业运营效率和管理水平。
建立科学、规范的管理制度和流程，提升企业整体管理能力。
加强人力资源管理，通过培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
3. 优化资源配置在新形势下，煤炭资源的供给和需求发生了变化，国有煤炭企业需要优化资源配置。
加强对煤炭资源的开发和利用，推动资源的高效利用和循环利用。
通过科学规划和合理布局，实现资源的合理配置和优化利用。
4. 推动结构调整和转型升级随着国家环境保护政策的引导和市场需求的变化，国有煤炭企业需要进行结构调整和转型升级。
通过降低传统煤炭产能，发展清洁能源和新兴产业，实现煤炭企业的可持续发展。
5. 加强安全生产管理煤炭行业是一个高风险行业，安全生产管理是国有煤炭企业经济管理的重要方面。
加强安全生产监管，健全安全生产制度，提高安全意识和应急能力，确保煤炭生产过程中的安全。
6. 加大企业社会责任作为国有企业，国有煤炭企业应该积极承担社会责任，关注环境保护和社会福利。
加大企业公益投入，推动煤炭产业的可持续发展，为社会和环境做出贡献。
结论新形势下，国有煤炭企业面临着多重挑战，但同时也蕴含着巨大的发展机遇。
通过创新经济管理，提升创新意识，加强企业内部管理，优化资源配置，推动结构调整和转型升级，加强安全生产管理，加大企业社会责任，国有煤炭企业将能够适应新形势，实现创新发展。
希望本文的思考能够为国有煤炭企业的经济管理创新提供一些借鉴和启示。
国有企业改制促进企业创新能力的重要途径
国有企业改制促进企业创新能力的重要途径国有企业改制是指通过政府改革措施对国有企业进行改革和重组，旨在提高企业的效率、创新能力和竞争力。
在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的环境下，国有企业需要不断提升创新能力以适应新形势、取得可持续发展。
本文将探讨国有企业改制如何成为促进企业创新能力的重要途径。
一、引入市场机制的改革国有企业在改制过程中引入市场机制是提高企业创新能力的重要途径。
通过市场化的改革，国有企业可以更好地适应市场需求、灵活调整经营战略，从而推动创新。
例如，国有企业可以引入市场化的竞争机制，鼓励员工创新和激发潜在创新能力。
同时，市场化改革还可以优化资源配置，提高企业效率和竞争力。
二、加强企业内部创新机制建设国有企业改制还需要加强企业内部的创新机制建设。
企业内部创新机制是指通过建立良好的创新文化、完善的创新流程和激励机制来推动创新。
在创新文化方面，国有企业应鼓励员工敢于创新、勇于突破传统观念，激发员工的创新热情和潜能。
在创新流程方面，国有企业应建立规范的创新流程和管理机制，强化创新管理与评估，确保创新活动能够有序进行。
在激励机制方面，国有企业应制定合理的激励政策，为创新者提供合理的回报和发展机会，以增强员工的创新动力。
三、加强国有企业与创新资源的对接国有企业改制重要的一方面是加强企业与创新资源的对接。
创新资源是指包括科技人员、科研机构、高等院校等在内的创新要素。
国有企业应该积极与外部创新资源进行合作与交流，借助外部创新力量来推动企业的创新。
例如，国有企业可以与高校、科研院所建立合作机制，共同研究解决关键技术问题。
此外，国有企业还可以与创新型企业进行合作，引进先进技术和创新模式，促进企业创新能力的提升。
四、加强知识产权保护与运用国有企业在改制中需要加强知识产权的保护与运用。
知识产权是企业创新的重要保障和核心竞争力，通过保护知识产权可以激励企业进行创新，保护创新成果的合法权益。
同时，国有企业还应加强知识产权的运用，充分发挥知识产权在技术提升、市场开拓和企业合作中的积极作用。
企业管理创新问题探讨
对企业进行创新 型的管理是提高我 国企业在现代化的竞争 中的根本 途径 ，对企业管理方 面的创新是企业进行创新的重要方面 ，企业要 正确 处理好企业管理规范和企业管理创 新之 间的关系 ，除 以上管理创新 外 ， 企业还可以积极 主动地对企业进行制度创新 ，强化组织扁化性和组织 柔 软性等措施 ，完善法人 结构治理 ，这些对于促进企业的创新管理都具 有 非常大的作用。（ 作者单位 ：青 岛黄海橡胶集团有限责任公 司）
引 言
机。
现代 社会是一个不断发展 和创新 的社会 ，在 经济快 速发展 的今 天，
２ ．２人 本 文 化 的 建 立
只有 不断地创新企业管理 ，才能让企业持续发展 ，这也是企 业一直要遵 守 的理念 。企业 在社会 知识经济发展的时代中 ，在带来 巨大 发展的同时 也充 满着 更大的挑战 ，对企业管理进行创新也是企业未来发 展的必然趋
２ ．３加 强 员工 培 训
企业在对管理方面进行创新时可能会 出现员工抵制创新 的情况是 因为 人存 在着 习惯行 为和惰 性思 维。 因 此 ，想要加强对企业管 理方面 的创新就 要提 高员工 对管 理工作 的适 应
性 ，这就 同员工 自身的业务素 质息息相关 ，人 的素质是 根本性 的东西 ， 如果企业没有注重对员工素质进行提 高培养 ，不管什么样 的创新 管理措 施都失去 了创造力 ，其最终创新结果也不可能实现 。所 以，企业 要加强 对员工 的培训工作 ，提高员工 自身 素质和适应性 ，通过 由上到下 的培训 方式 ，使员工 自觉接受新观念 、学 习新知识 、掌握新技术 ，能够用新 的 方法和观念来处理和看待新环境下 的各种新 问题。加强员工对企 业创新 管理方面 的心理承受 力和适 应性 ，加强 员工对 创新 管理 意识 的理性 认 识 ，使员工成为 自觉创新管理 的重要人员 。
浅谈国有施工企业如何解放思想创新管理
浅谈国有施工企业如何解放思想创新管理作者：何红星来源：《科技与企业》2013年第14期解放思想是我们适应新形势、应对新挑战、认识新事物、完成新任务的根本思想武器，也是贯穿邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想的灵魂。
“继续解放思想”是党的十七大提出的一项重大任务。
十八大提出“夺取中国特色社会主义新胜利。
作为国有企业，在发展的新进程中必须充分认识继续解放思想的重要性和紧迫性。
国有企业前十年的发展壮大，证明了我们坚持解放思想、转变观念，实施战略管理的正确性。
在新一轮战略发展规划期间，探讨国有企业管理如何解放思想，创新求变，有重要的现实意义。
企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成，企业的发展是这三个方面互相促进的结果。
长期以来，我们一直侧重于在制度创新、技术创新方面着力，对管理创新的内涵关注力度不够。
关于管理创新，我谈以下几点。
一、创新管理必须先提高管理人员素质古人云：熟能生巧，表明对事物的掌握首先要了解、熟练，然后才创新。
因此，管理创新首先了解企业现存的管理流程、管理需要，这里涉及到管理人员的管理素质水平问题。
我们常说如何管理、管理效果怎样，其中的关键因素就是管理的人员执行水平如何。
执行力不到位，往往在于管理人员自身水平的限制，不知道如何管，怎样管，所思所虑的事情仅限于眼前所见，不具备更全面更系统的思路，连应付当前的事情都困难，头痛治头、脚痛治脚，就难以谈得上企业创新管理。
比如我们现在讲究项目效益管理水平的提高，但很多企业的领导的成长经历单一，长期固定一个岗位，提拔后没有经营经验、没有财务的基础知识，不熟悉企业的法律风险。
一些项目经理虽然取得了很多的相关证书，但对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题，还处于朦胧和混浊状态。
这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的，可赚可不赚的钱赚不来，能省下的开支省不下，机会损失增加，增量利润减少，更谈不上创新。
新形势下的企业经济管理创新措施分析
新形势下的企业经济管理创新措施分析摘要:随着信息化和经济全球化的迅速发展，我国各类企业的发展不仅面临着国内市场的竞争,同时还要要面临日益激烈的国际市场竞争。
面对新形势下的市场经济的发展和冲击，企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地，就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。
本文笔者阐述了新形势下创新企业经济管理的重要性,然后提出了企业经济管理的创新策略,以期促进企业经济的可持续发展。
关键词:新形势企业经济管理创新措施分析创新可以说是一个企业的血脉,是企业发展的不竭动力。
企业要想具有真正的核心竞争力，就必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，重视新形势下企业经济管理的创新。
一、新形势下企业经济管理创新的必要性纵观我国经济的发展历程，我国经济是逐渐从计划经济向市场经济进行转变的，经济结构和产业都发生了重大的变革，传统的经济管理手段已经完全不能满足经济全球化和一体化的需求。
在当今的市场经济中，知识和信息技术已经普遍运用于企业的现代生产和管理中，经济格局已经发生了重大的变革，那么作为现代企业经济的管理手段和方式也应该作出相应的改变，进行创新，因为创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。
这是企业是否成功的关键因素。
二、新形势下进行企业经济管理创新的措施分析当今面临新环境与新形势，企业应该不断加强和创新企业经济管理。
企业经济管理创新不但指企业经济管理理念的创新，也包括企业管理组织和管理制度的创新，还需要依靠管理技术创新作为方法。
总而言之，企业经济管理创新是全方位的创新，是企业强化自身的发展，追求利润的最大化，最优的成本控制以及最大的收益的必经之路。
(一)管理理念的创新在企业经济管理中，人的行为是由理念来引导的。
所以，企业经济管理的创新首要的就是对理念的创新。
只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。
新形势下企业财务管理创新浅谈
新形势下企业财务管理创新浅谈中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要 21世纪是知识经济时代，在这个发展与进步的新形势下，现行的企业财务管理的理论和内容已经无法满足企业投资决策的需要。
因而，对于企业财务管理工作进行创新是时代的紧迫要求，是企业得以健康生存与发展的必要前提。
要对企业传统财务管理模式进行创新，必须找到一种符合现行经济体制对财务管理工作的理性需要、开放化需求以及动态性要求的管理模式。
本文针对如何进行财务管理创新展开讨论，旨在为财务工作者提供必要的参考与借鉴。
关键词新时期企业财务管理管理创新企业财务管理的创新指在企业财务管理工作经过足够对量的积累后，伴随相关因素的改变与影响，实现质的突变与飞跃的一个交替演进的过程，在这个过程中企业完成了对于财务管理模式的继承与创新。
对于企业财务管理的创新是时代的要求，能够促使企业更有效地完善财务管理。
现在很多企业受传统落后的财务模式影响，导致不能良好发展，引入创新管理势在必行。
下文将对当今企业财务管理工作面临的问题和实现财务创新的对策进行探讨。
一、企业财务管理工作的不足1.制度更新不及时，导致各相关方的利益冲突。
在当今的企业财务管理中，企业沿用原有产权理论和制度，这些制度一方面已经不能满足新形势下财务工作的需求，导致出现企业在管理上存在制度缺陷，引发利益冲突和管控风险。
一方面大多数企业对于制度建设的重视性不够，没有站在企业全局观的高度，投入人力物力进行企业制度建设，而是根据业务发展的需要，对于管理中发现的漏洞，头疼医头，脚疼医脚，救火式的补充制度。
这种只重视事后管理的现象给企业的管理造成了一定的风险。
2.管理观念落后，对无形资产缺乏应有重视。
在传统的工业经济时代中，经济的增长与发展主要依靠厂房设备资金之类的有形资产，而在知识经济时代中，企业资产构成中无形资产的比重愈来愈大，这在知识型企业中体现的更加充分。
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浅谈新形势下国有企业创新管理
崔 斌,呼跃军
(包头明天科技股份有限公司)
摘 要:目前企业的创新管理是摆在众多管理者面前的重要课题。
本文就企业创新管理的趋势进行了详细的阐释,旨在分析和探讨创新管理的新模式。
关键词:国有企业;创新;管理
现代企业管理应该是建立在现代企业制度的基础上,以提高市场竞争力为企业管理的核心,并不断进行管理创新。
在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。
现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国有企业来说是个制度性的创新。
企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地,是由很多因素决定的,其中最基础的一点就是企业的内部管理。
传统的企业管理归纳起来就是六个字:人、财、物、产、供、销,即管理六要素。
人就是人力资源的管理,财就是财务管理,物就是生产资料的管理,产就是生产控制管理,供就是源材料供应管理,销就是产品销售管理。
当前,在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时,国内外企业在管理理念的指导下,顺应时代变化进行了许多管理变革,呈现出了三大趋势:
1 由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变
研究表明,把利润最大化作为管理的惟一主题,是造成企业过早夭折的重要根源之一。
在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。
坚持可持续成长管理观,在管理中就会注重整体优化,讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化,注重依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势,注重夯实基础管理,讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化,注重以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工积极性,发挥其能动作用等等。
企业是一个人造系统,其内部系统是可以改造的,这是企业能够实现可持续成长的客观条件。
与可以枯竭的物质资源不同,企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。
2 企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争
企业从大量市场产品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、简单的一次性交易的竞争环境,向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大,并与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变。
提升企业的运营能力,就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面都"敏捷"起来,使企业成为一个全新的"敏捷性"经营实体,实现向"敏捷管理"方式的转变。
一个企业要适应超倍速的竞争,必须在以下各层面具备敏捷性的特点:在生产方面,敏捷管理意味着具有依照顾客定单,任意批量制造产品和提高服务的能力;在营销方面上,它具有以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合的特点;在组织方面,敏捷管理要求能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源,通过与供应商和顾客的互动合作,创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在管理方面,它一改强调指挥和控制的管理思想,转换到领导、激励、支持和信任上来。
3 企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式
现代企业不能只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。
在现代企业的生存原则中,“排他”已被“合作”所取代包容。
许多成功企业形成了不少互利(下转第71页)
76内蒙古石油化工 2006年第11期 收稿日期:2006-06-25
2 信用政策的确定
制定合理的信用政策,是加强应收账款管理,提高应收账款投资效益的重要前提。
信用政策即应收账款的管理政策,是指企业为对应收账款投资进行规划与控制而确立的基本原则与行为规范,包括信用标准、信用期限和现金折扣政策。
2.1 信用标准,是客户获得企业的交易信用所应具备的条件
如果客户达不到信用标准,便不能享受企业的信用或只能享受较低的信用优惠。
企业在设定某一客户的信用标准时,往往先要评估它赖账的可能性。
按照国际惯例可以通过“五C”系统来进行。
所谓“五C”系统,是评估客户信用品质的五个方面,即:品质(CHARACT ER)、能力(CAPACIT Y)、资本(CAPI-T AL)、抵押(COL L AT ERAL)和济经济状况(CON-DIT IONS)。
2.1.1 品质。
品质是指客户的信誉,即履行偿债义务的主观可能性。
企业必须设法了解客户过去的付款记录,看其是否有按期如数付款的一贯做法,与其他供货企业的关系是否良好。
这一点经常被视为评价客户信誉的首要因素。
2.1.2 能力。
客户偿付能力的高低,取决于资产特别是流动资产的数量、质量(变现能力)及其与流动负债的比率关系。
一般而言,企业流动资产的数量越多,流动比率越大,表明其偿付债务的物质保证越雄厚,反之,则偿债能力越差。
当然,对客户偿付能力的判断,还需要注意对其资产质量,即变现能力以及负债的流动性进行分析。
资产的变现能力越大,企业的偿债能力就越强;相反,负债的流动性越大,企业的偿债能力也就越小。
2.1.3 资本。
资本反映了客户的经济实力与财务状况的优劣,是客户偿付债务的最终保证。
2.1.4 抵押。
即客户提供的可作为资信安全保证的资产。
能够作为信用担保的抵押财产,必须为客户实际所有,并且应具有较高的市场性,即变现能力。
对于不知底细或信用状况有争议的客户,只要能够提供足够的高质量的抵押财产(最好经过投保),就可以向它们提供相应的商业信用。
2.1.5 经济状况。
指不利经济环境对客户偿付能力的影响及客户是否具有较强的应变能力。
2.2 信用期限
信用期限是企业允许客户从购货到支付货款之间的时间间隔。
企业产品赊销量与信用期限之间存在着一定的依存关系。
通常,延长信用期限,可以在一定程度上扩大销售量,从而增加毛利。
但不适当地延长信用期限,会给企业带来不良后果:一是使平均收账期延长,占用在应收账款上的资金相应增加,引起机会成本增加;二是引起坏账损失和收账费用的增加。
2.3 现金折扣政策
现金折扣是企业对客户在商品价格上所做的扣减。
向客户提供这种价格上的优惠,主要目的在于吸引客户为享受优惠而提前付款,缩短企业的平均收款期。
另外,现金折扣也能招揽一些视折扣为降价出售的客户前来购货,借此扩大销售量。
折扣的表示常采用如2/10,1/20,n/30这样一些符号形式,其含义是:若客户在10天内付款,可享受2%的现金折扣;如客户在20天内付款,可享受1%的价格优惠;如果放弃折扣优惠,则全部款项必须在30天内付清。
企业采用什么现金折扣,要与信用期间结合起来考虑。
比如,要求客户最迟不超过30天付款,希望客户20天、10天付款,能给予多大优惠,或者,给予5%、3%的优惠,能吸引客户在多少天内付款?不论是信用期间还是现金折扣,都可能给企业带来收益,但也会增加成本,现金折扣能使企业缩短收现期、增加销售量,但同时也使企业的销售价格下降,因此,应当综合考虑折扣所能带来的收益与成本孰高孰低,权衡利弊,抉择决断。
因为现金折扣是与信用结合使用的,所以确定折扣程度的方法和程序实际上与前述确定信用期间的方法和程序一致,只不过要把所提供的延期付款时间和折扣综合起来,看各方案的延期与折扣能取得多大的收益增量,再计算各方案带来的成本变化,最终取得最佳方案。
(上接第76页)合作的竞争方式:供应链式,主要是企业与供应商之间的合作。
企业的增值链中,供应过程所占成本很多,所以供应链的动态互联至关重要;战略网络型,主要是指企业通过建立与供应商、经销商以及最终用户的价值链形成一种战略网络,竞争已不是单一的公司之间的竞争,而是战略网络间的竞争;协作联营型表现为企业通过有选择的与竞争对手,以及与供应商或其他经营组织分享和交换控制权、成本、资本、进入市场机会、信息和技术等,形成联营组织,从而在市场竞争中创造更多的价值;虚拟组织型,是利用信息技术把各种资源、能力和思想动态地连接起来,成为一种有机的企业网络组织,以最低的成本、最快的速度创造价值。
企业改革是要使国有企业走向市场,培养自身生存和发展的持久动力。
建立现代企业制度是国有企业改革的方向,企业制度管理是我国进行企业制度改革、建立现代企业制度过程中必不可少的一项重要工作。
知识经济时代的新特征要求企业管理领域的全面创新,集中于一点就在于知识型管理,即运用集体智慧,提高应变和创新能力的管理。
世界已进入信息时代。
而国内大部分企业仍在使用工业时代的管理方法,将廉价劳动力及日益减少的自然资源作为利润的源泉。
甚至从事信息产业的企业也将一般雇员视为廉价劳动力。
对于人才只会使用感情笼络或小恩小惠等原始方法管理。
如此去参加国际竞争,如同用小米加步枪去对付飞机、导弹。
工业时代的管理方法能达到物尽其用,知识管理的成功却可达到人尽其才,人才无限,物用无限的境界。
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2006年第11期 李仕宽 浅谈企业应收账款的管理。