风险分级管控方案
安全生产风险分级管控制度(5篇)
安全生产风险分级管控制度安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
一、职责(一)领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
(二)办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)；3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作；4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法(一)综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
重大安全风险分级管控实施方案(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案一、背景介绍____年，社会发展进入新的阶段，新的安全风险也随之出现。
为了确保国家和社会的安全稳定，必须采取有效的措施来识别、评估和管控这些风险。
本方案旨在制定一套科学有效的重大安全风险分级管控措施，以应对____年可能面临的各种安全风险。
二、目标和原则（一）目标：建立一套科学、规范的重大安全风险分级管控体系，提高对各类安全风险的识别、评估和应对能力，保障国家和社会的安全稳定。
（二）原则：1. 科学性原则：制定方案的过程和内容必须具备科学性，依据科学技术和数据进行分析和决策。
2. 综合性原则：方案必须考虑全面性，兼顾社会、经济、环境等各方面的因素。
3. 预防性原则：方案必须注重预防，早期识别和干预风险，防止安全事故和事件的发生。
4. 紧急性原则：方案必须具备应急响应和处置能力，能够在危急时刻快速、有效地应对安全风险。
5. 公正性原则：方案的制定和执行必须公正、公平，不得偏袒任何一方的利益。
三、实施步骤（一）确定重大安全风险分类体系1. 初步确定风险分类指标：根据历史数据和专家经验，初步确定重大安全风险的各项指标，如潜在危害性、频发程度、影响范围等。
2. 专家论证和修订：组织专家进行论证和修订，确保指标体系的科学性和合理性。
3. 划分风险等级：根据指标体系，将各类安全风险划分为不同的等级，如特别重大、重大、一般等。
4. 制定细则和标准：制定详细的分类细则和评估标准，用于具体的风险评估和管控工作。
（二）风险识别和评估1. 数据收集和整理：收集相关数据和信息，建立完整的风险数据库。
2. 风险识别：利用风险分类体系和数据分析方法，对可能存在的风险进行识别和筛选。
3. 风险评估：根据评估标准和方法，对识别出的风险进行综合评估，确定其潜在危害性和应对措施的紧急性。
4. 风险排名：根据评估结果，对各项风险进行排名，确定重点管控的风险。
（三）管控措施制定和实施1. 制定管控方案：根据风险排名和评估结果，制定相应的风险管控方案，包括预防、监测、应急等措施。
风险分级管控体系建设实施方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版风险分级管控体系建设实施方案为做好公司安全风险辨识与管控工作，建立安全风险分级辨识管控机制，特制定本实施方案。
一、目标任务探索建立“以危险因素辨识管控为重点，以安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础，以层层落实岗位责任为核心”的长效机制，实现对公司范围内安全风险的有效排查、辩识、分析和评估，做到分类分级管理，采取针对性管控措施办法，努力从源头上、根本上预防事故发生。
二、组织机构公司成立专项督导组，董事长李勇、总经理张小军为组长，经营班子其他成员为副组长，各部室、各单位负责人为成员。
督导组办公室设在安全管理部，负责此项工作的综合协调和信息汇总上报工作。
三、阶段划分详见附件。
四、工作要求1.认识务必到位。
构建安全风险分级管控机制是国务院安委会的重要部署，是我省、我市、交通局及安监局安全生产攻坚行动的重要目标之一，是提升本质安全的根本途经。
各部室、各单位和各级管理人员要提高认识，将安全风险管控作为遏制安全生产事故、搞好安全生产工作的重要工程，摆在重中之重的突出位置，采取有力措施抓实抓好。
2.动员务必充分。
安全风险辨识管控是一项复杂的系统工程，设计各个岗位、方方面面。
各部室、各单位要坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，发动所有人员，密切协作共同完成。
3.工作务必扎实。
安全风险辨识与管控是一项长期性、系统性工程，各部室、各单位要将其作为关系企业安全发展的根本大计来抓，责任明确到人，坚持工作标准，保证辨识质量，做到所有人员岗位全包括、所有设施设备全入册、所有风险点位全覆盖。
切实把风险辨识出来、把档案建立起来、把管控严格起来，把危险降低下来。
4.反馈务必及时。
各部室、各单位要严格按照时间节点、保质保量完成工作，及时报送信息及资料，动态信息和特殊情况随时上报。
安全风险分级管控实施方案
安全风险分级管控实施方案一、风险分级在实施风险分级管控之前，需要对组织面临的各种安全风险进行评估和分类。
可以根据风险的概率和影响程度将其分为高、中、低三个等级。
同时需要明确每个风险等级的管控目标和措施。
二、风险评估三、风险管控目标的确定根据风险评估的结果，制定相应的风险管控目标。
对于高风险等级的风险，目标是降低风险概率和影响程度，尽可能地避免风险发生。
对于中风险等级的风险，目标是适当降低风险概率和影响程度，采取必要的控制措施。
对于低风险等级的风险，目标是维持现有的管控措施，定期检查和更新。
四、风险管控措施的制定根据风险管控目标，制定相应的管控措施。
可以采取防范措施、控制措施和应急措施相结合的方式。
防范措施主要包括建立安全规章制度、加强安全教育和培训、提供安全设备和防护装备等。
控制措施主要包括加强监管和巡检、改进工作流程和工作方式等。
应急措施主要包括事故应急预案和演练、建立应急响应机制等。
五、风险管控计划的制定与实施根据风险管控目标和措施，制定风险管控计划。
具体包括确定具体的管控措施、责任人和时间表。
同时，需要建立相应的风险管控档案，详细记录风险管控过程中的各项信息和措施的实施情况。
在实施过程中，需定期检查和评估措施的有效性，并进行必要的调整和改进。
六、风险监测和预警建立风险监测和预警机制，及时掌握和预测可能发生的风险。
可以利用安全设备、系统和信息技术手段进行监测和预警，同时与相关部门和组织建立有效的信息共享机制。
七、风险应急管理建立风险应急管理机制，针对可能发生的重大风险制定应急预案并进行演练。
明确各级应急响应部门和人员的职责，建立应急响应机制和事故报告制度。
在发生风险事故时，能够迅速响应、处理和控制，最大限度地减少损失和影响。
综上所述，安全风险分级管控实施方案包括风险分级、风险评估、风险管控目标的确定、风险管控措施的制定、风险管控计划的制定与实施、风险监测和预警以及风险应急管理。
通过科学合理地实施风险分级管控，可以最大程度地减少和控制各种安全风险的发生和对组织造成的影响。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。
分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。
该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
安全风险分级管控实施方案最新3篇
安全风险分级管控实施方案最新3篇安全风险分级管控实施方案篇一为全面落实企业安全生产主体责任，加强安全生产风险监控管理，提高员工安全风险辨析与防范能力，按照我县安委办下发的《自治县安全风险辨识管控工作方案》的通知（围安办字〔20xx〕27号）和县安监局下发的《围场满族蒙古族自治县机械轻工纺织行业企业安全风险辨识分级管控工作方案》的通知（围安监字〔20xx〕31号）的要求，决定在全公司范围内开展安全生产风险管理工作，现根据有关要求制定以下实施方案：一、组织机构设置：公司成立“安全风险辨识管控”活动领导小组：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX二、基本方法风险辨识遵循“科学性、系统性、全面性、预测性”的原则，从人、物、管理和环境四个方面查找生产过程中可能遇到的各类风险因素，进行分析、归纳和整理，从而发现各类风险的规律和控制方法。
风险辨识主要依据《河北省XX行业安全风险辨识分级管控工作指南（试行）》来进行，XXX有限公司目前从事的作业项目有关的致害方式主要有以下几种：1、物体打击：指物体在重力或其他外力作用下产生运动，打击人体造成人员伤亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击。
2、车辆伤害：指公司内机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒坍、飞落、挤压伤亡事故，不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的'事故。
3、机械伤害：指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割刺等伤害，不包括车辆、起重机械引起的机械伤害。
4、触电：包括雷击伤亡事故。
5、淹溺：包括高处坠落淹溺，各储水池，排污井淹溺6、灼烫：指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐、有机物引起的体内外灼伤）、物理灼伤（光、放射性物质引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤。
7、火灾：一切引起火灾的事故。
8、高处坠落：指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故，不包括触电坠落事故。
系统安全风险分级管控工作方案
系统安全风险分级管控工作方案1. 背景随着信息技术的发展，网络安全已经成为企业和组织面临的重要挑战。
为了维护系统和数据的安全，必须采取有效的风险分级管控措施。
本文档旨在提出一份系统安全风险分级管控的工作方案，以帮助企业建立健全的安全控制体系。
2. 目标本工作方案的目标是：- 识别系统中存在的安全风险，并进行适当的分类；- 制定相应的管控措施，减小或消除风险对系统的影响；- 建立风险评估和监控机制，及时发现和应对新的安全风险。
3. 工作步骤3.1 风险识别和分级首先，对系统进行全面的风险识别工作，包括但不限于以下方面：- 系统的外部威胁：如网络攻击、病毒、恶意软件等；- 系统的内部风险：如人为失误、内部恶意行为等；- 系统的安全漏洞：如软件漏洞、配置错误等。
然后，根据风险的重要程度和潜在影响，对风险进行分级。
可以使用一套符合企业实际情况的分级标准，如高、中、低三个级别。
3.2 管控措施制定针对不同级别的风险，制定相应的管控措施。
以下是一些常见措施的示例：- 高级别风险：采取高强度的身份验证、加密通信、入侵检测系统等措施；- 中级别风险：加强员工培训、实施访问控制策略、定期备份等措施；- 低级别风险：更新软件补丁、定期安全审查等措施。
制定措施时，应结合实际情况进行风险与成本的权衡，确保措施的可行性和有效性。
3.3 风险评估和监控建立定期的风险评估和监控机制，以确保系统安全风险得到及时发现和应对。
在评估和监控过程中，可以考虑以下方面：- 对系统进行定期的漏洞扫描和安全测试；- 对系统日志进行分析和监控，发现异常行为；- 设立安全响应机制，及时应对安全事件。
评估和监控的结果应及时反馈给相关责任人，以便采取必要的措施。
4. 总结系统安全风险分级管控工作方案是确保系统和数据安全的重要手段。
通过风险识别、分级管控和评估监控，可以减小或消除安全风险对系统的威胁。
本方案的实施需要得到各级管理人员的支持和配合，并定期进行评估和优化，以适应不断变化的安全环境。
风险分级管控工作方案
风险分级管控工作方案一、背景与目的随着企业经营环境的变化和竞争的加剧，各种风险和不确定性对企业的正常运营产生了影响。
为保障企业的稳定发展，进行风险分级管控工作是必不可少的。
风险分级管控工作方案旨在通过对风险进行分级评估和控制，确保风险管理工作的科学性和有效性，减少可能带来的负面影响，提高企业的综合竞争力和持续发展能力。
二、风险分类与评估1.风险分类2.风险评估通过量化和定性的方法，对各类风险的可能性和影响程度进行评估，确定各类风险的风险等级和风险管控的优先级。
评估方法可以包括统计分析、数据挖掘、专家判断等。
三、风险管控策略1.风险防范措施根据各类风险的评估结果，制定相应的风险防范措施，包括但不限于完善内部控制体系、建立风险预警机制、采取保险和对冲等金融工具管理金融风险、建立战略合作关系降低供应链风险等。
2.风险转移措施对于一些无法通过风险防范措施完全控制的风险，可以考虑通过转移风险的方式进行管理。
例如购买保险、签订风险共担协议等。
3.风险控制措施对于已经发生的风险事件，需要及时采取相应的控制措施，尽量减少其对企业的影响。
例如组织灾难恢复演练、紧急调配资源、建立应急响应机制等。
四、风险监控和反馈1.风险监控建立风险监控指标体系，通过对关键风险指标的监测和分析，及时发现和预警潜在的风险，并采取相应的措施进行干预。
监控可以包括定期报告、信息系统集成等方法。
2.风险反馈根据风险监控的结果，及时向相关部门和人员反馈风险信息，以便他们能够采取相应的措施进行风险管理和控制。
反馈可以采用会议、报告、邮件等方式进行。
五、风险评估和控制的周期性检查为确保风险评估和控制工作的有效性和持续性，需要定期对其进行检查和评估。
检查可以包括内部审核、外部评估、管理层评审等，以审查风险管控工作方案的实施情况和效果，并提出改进措施。
六、风险分级管控工作的责任分工1.高层领导负责制定风险分级管控工作的战略和指导方针，落实风险管理的责任。
重大安全风险分级管控实施方案样本(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案样本一、背景和目标随着社会的发展和进步，人们面临的安全风险也越来越多。
经济全球化、信息技术的广泛应用、自然灾害的频发等都带来了各种各样的安全隐患。
为了保证社会的稳定和人民的生命财产安全，需要建立健全的重大安全风险分级管控制度。
本文将以____年为例，提出一套参考范文，以指导相关部门和企事业单位开展重大安全风险分级管控。
二、分级管控的原则和方法1.原则（1）科学性：分级管控应基于科学数据和事实，遵循科学研究和评估的结果。
（2）差异性：不同地区、不同行业和不同领域的安全风险存在差异，分级管控应根据实际情况进行差异化处理。
（3）预防为主：分级管控应做到预防为主，采取积极主动的措施，提前识别、管理和防控潜在风险。
2.方法（1）风险评估：对可能存在的重大安全风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和预警指标等。
（2）等级划分：根据风险评估结果，将重大安全风险划分为不同等级，制定相应的管控措施。
（3）分层管理：根据风险等级，将重大安全风险分层管理，落实责任主体和控制措施，建立健全风险管理机制。
三、重大安全风险分级管控实施方案1.风险评估（1）对各行业、领域的重大安全风险进行全面评估，采用科学的方法和工具，确定各项重大安全风险的概率、影响程度和预警指标。
（2）依据评估结果，将各项重大安全风险划分为高、中、低三个等级，并确定相应的管控措施。
2.等级划分和管控措施（1）高风险等级：对于高风险等级的重大安全风险，要高度重视，制定严格的管控措施，确保风险得到有效控制。
例如，加强监管力度、提高安全设施标准、加强应急演练等。
（2）中风险等级：对于中风险等级的重大安全风险，要加强管理和监测，及时发现和解决问题，确保风险不发生或及时控制。
例如，加强巡查和检查、推动标准化建设、加强培训和教育等。
（3）低风险等级：对于低风险等级的重大安全风险，要建立健全的管理机制，落实责任主体，进行定期检查和评估，确保风险的持续控制。
安全风险分级管控实施方案
安全风险分级管控实施方案一、背景介绍在当前互联网时代，信息化已经全面深入人们的生产和生活各个方面。
为了更好地保障企业信息资产安全，需要通过各种手段来统一治理和管理。
其中一个重要的手段就是安全风险分级管控。
安全风险分级管控是指依据安全风险评估结果，将安全行为、安全管理、安全技术分别细分为不同级别，并且针对每一级别制定相应的安全防护措施。
这样，就可以根据实际风险程度，对企业的安全风险进行精细化控制。
二、实施方案1. 安全风险评估实施安全风险分级管控方案前，必须要全面深入地评估安全风险。
安全风险评估是安全风险管控的基础，必须注意以下几点：•安全风险评估应该定期开展，尤其是面临新业务、新技术、新设备、新场景等的时候。
•要有明确的评估指标，评估过程要客观、真实和全面。
•风险评估结果应该形成书面报告，上报企业安全领导和主管部门。
风险评估结果是制定分级管控策略和措施的依据。
2. 安全分级根据安全风险评估报告，将所有安全行为、安全管理、安全技术分为高、中、低风险级别。
针对不同级别，设置相应的安全防护措施。
•高级别风险：此类安全风险会严重影响整个企业的生产运营，也有可能对企业本身造成严重的财务损失或声誉危害。
安全防护措施需保证高度的安全性、稳定性和可靠性。
常用的安全技术包括：数据备份、应急响应等。
•中级别风险：此类安全风险会对企业带来经济损失或工作受阻等问题。
安全防护措施应该是业内通行的防范措施，具有较高的安全性和可靠性。
常用的安全技术包括：访问控制、数据加密等。
•低级别风险：此类安全风险的影响较小，针对性较弱，安全防范需要考虑成本因素，保证经济、实用和易用。
常用的安全技术包括：密码策略、漏洞扫描等。
3. 风险监控在实施分级管控过程中，需要监控不同级别安全风险的情况，及时发现和解决问题。
通过监控能够帮助企业更好地了解安全风险的发展趋势，及时有效地采取措施，避免因安全漏洞导致的各种事故发生。
4. 防护措施针对不同级别的安全风险，实施相应的防护措施。
风险分级管控实施方案
风险分级管控实施方案一、风险分类和分级根据企业的具体情况，可以将风险分为战略性风险、运营风险、市场风险、金融风险、法律风险等。
每个风险类别再根据其影响程度、可能性等因素进行分级，例如高风险、中风险、低风险。
二、风险管理团队的建立企业应建立由风险管理专家组成的风险管理团队，负责整个风险分级管控的制定和实施。
团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够对各类风险风险进行准确的识别和评估。
三、风险识别和评估风险管理团队应通过多种方式，包括风险调查、风险分析、专家评估等，对企业可能面临的风险进行识别和评估。
通过对风险的评估，可以确定风险的概率和影响程度，从而为后续的风险管控决策提供依据。
四、风险管控策略的制定根据风险的分类和分级，风险管理团队应制定相应的风险管控策略。
对于高风险和中风险，应制定详细的管控措施，包括责任分配、实施计划、监测与报告机制等。
对于低风险，可以采取常规的措施进行管理。
五、风险管控措施的落实根据风险管控策略制定的具体措施，风险管理团队应指定责任人并监督其落实。
责任人需要与相关部门紧密合作，确保风险管控措施得以有效实施。
六、风险监测与评估风险管理团队应定期进行风险监测与评估，了解管控措施的实施情况和效果。
通过监测和评估，可以及时调整管控措施，确保风险始终处于可控范围内。
七、风险报告与沟通风险管理团队应向企业高层管理层、相关部门和员工等进行风险报告与沟通。
报告应包括当前的风险情况、管控措施的实施情况、风险评估结果等。
通过报告和沟通，可以提高各方对风险的认识和理解，并加强风险管理的整体效果。
八、风险管理的持续改进风险管理是一个持续改进的过程，风险管理团队应定期进行评估和反馈，根据评估结果对风险管理策略和措施进行调整和改进。
同时，应积极学习和借鉴其他企业的经验和做法，完善风险管理体系。
综上所述，风险分级管控实施方案包括风险分类和分级、风险管理团队的建立、风险识别和评估、风险管控策略的制定、风险管控措施的落实、风险监测与评估、风险报告与沟通、风险管理的持续改进等步骤。
重大安全风险分级管控实施方案范例(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案范例一、背景介绍随着社会的快速发展和科技的进步，各种安全风险也在不断增加，对人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。
因此，实施有效的安全风险管控是保障人民群众安全的重要举措。
本文针对重大安全风险分级管控提出了一套实施方案，以期指导相关部门和企事业单位开展重大安全风险管控工作，确保公众的安全。
二、方案目标本方案旨在确保重大安全风险得到精细化管控和科学化措施，达到以下目标：1. 减少重大安全风险发生的可能性；2. 尽量减少重大安全风险事件造成的损失；3. 提高群众的安全意识和自我保护能力；4. 优化应急救援体系，提高处理重大安全风险事件的能力。
三、实施步骤1. 重大安全风险识别与评估（1）组织开展重大安全风险的识别工作，包括利用多种方式收集大量的安全风险信息，明确周期性风险和突发性风险；（2）对已收集到的安全风险信息进行评估和分类，确定重大安全风险；（3）建立重大安全风险数据库，及时更新和维护数据信息。
2. 重大安全风险分级管控（1）将识别出的重大安全风险根据其危害程度和概率进行分级，并制定相应的分级策略；（2）对不同级别的重大安全风险，根据其特点和可能的应对措施，制定相应的管控措施；（3）重大安全风险分级管控需要各相关部门、企事业单位之间的密切合作与协调，确保措施的统一和有效性。
3. 重大安全风险管控措施的实施（1）重大安全风险管控措施应包括预防、控制和应急救援三个方面；（2）预防措施包括加强安全管理，完善安全制度和规范，加强安全培训和教育，提高人员安全意识；（3）控制措施包括配备安全设施设备，做好设备维护保养，制定应急预案，安排专人负责应急事务管理；（4）应急救援措施包括建立完善应急救援体系，培训合格的应急救援队伍，定期组织应急演练。
4. 重大安全风险监测与评估（1）建立重大安全风险监测体系，对重大安全风险的相关指标进行监测和评估；（2）利用科技手段，采集和分析重大安全风险事件的数据，进行风险评估和趋势预测；（3）定期组织重大安全风险评估，对已实施的管控措施进行评估和调整。
安全风险分级管控实施方案【精选7篇】
安全风险分级管控实施方案【精选7篇】安全风险分级管控实施方案【精选7篇】安全风险分级管控实施方案篇一一、活动内容（一）广泛开展国家安全宣传教育活动1、宣传部要按要求下载省司法厅制作的“全民国家安全教育日”宣传画册，并通过新媒体开展宣传教育。
3、各二级学院要通过公开课、研讨会和学生社团活动，开展形式多样，内容丰富、喜闻乐见的宣传教育活动，可邀请专家学者、地方党政领导同志举办专题报告会、座谈会和讲座等形式，增强宣传活动的吸引力和感染力，提高教育的针对性和实效性。
（二）积极营造宣传教育活动的良好舆论环境和氛围通过校园广播电视、校报校刊、校园网络、新媒体、橱窗板报等宣传载体，大力宣传国家安全法和总体国家安全观；要组织力量撰写相关宣传教育、理论研究文章，为“全民国家安全教育日”营造良好的舆论环境和社会氛围；要加强与新闻媒体联系沟通，积极邀请主流媒体、宣传报道学校国家安全教育教学活动情况；充分利用“两微一端”等教育媒体，集中宣传报道国家安全教育活动开展情况，增强宣传报道针对性和实效性。
二、工作要求各系要高度重视、统筹安排、广泛动员，精心组织实施“全民国家安全教育日”系列活动，要紧紧围绕主题，结合实际，周密制定实施方案，充分调动广大师生的积极性、主动性和创造性，把课堂教学与实践教育活动、集中教育与日常教育活动相结合，不断充实教育内容，完善教学体系，建立国家安全教育长效机制，进一步夯实学校国家安全的思想基础。
安全风险分级管控实施方案篇二学校新建幼儿园工程开工，学生就厕安全存在较大隐患。
为切实加强其安全管理，确保学生人身安全不受伤害，避免重大安全事故的发生，明确安全事故处理的责任，维护正常的教育教学秩序，特联系实际情况，拟订《学生就厕安全预案》。
一、组织领导组长：xx副组长：xxxxxx成员：xxxxxxxxxx及班主任办公室主任：xx（兼）学生就厕安全领导小组，全体成员分工合作，密切配合，迅速、高效、有序的负责本预案的制订和实施。
安全生产风险分级管控实施方案
安全生产风险分级管控实施方案一、背景安全生产是企业生产经营的重要内容，也是企业可持续发展的基石之一、为了保障员工生命安全和财产安全，减少生产事故和环境污染事件的发生，建立科学有效的风险分级管控制度是必不可少的。
二、目的本实施方案的目的是为了对企业内部的安全生产风险进行分级管控，根据风险等级的不同采取相应的防范措施和管理措施，从而最大限度地减少安全事故的发生。
三、实施步骤1.风险评估通过对企业的生产工艺、设备、作业环境等进行全面调查和评估，确定潜在的安全生产风险。
评估过程中，要充分考虑人员、设备、环境和管理等方面的因素，并编制详细的风险评估报告。
2.风险等级划分根据评估结果，将安全生产风险划分为不同的等级。
常见的等级划分方法有颜色、字母和数字等，按照隐患程度、可能性和影响程度等因子综合考虑确定具体划分标准。
3.防范措施制定根据风险等级的不同，制定相应的防范措施和管理措施。
对于高风险等级的风险点，要落实职责，制定专项控制措施，严格执行操作规程，加强监督检查。
对于中低风险等级的风险点，要建立常态化的安全管理制度和培训机制，增加员工的安全意识和操作技能。
4.风险管控台账建立风险管控台账，对每个风险点进行详细记录，包括风险等级、防范措施、责任人、执行情况等信息。
定期对台账进行检查和更新，确保风险管控措施的有效性和及时性。
5.应急预案针对高风险等级的风险点，制定相应的应急预案，并进行演练和培训。
应急预案要详细规定各个环节的职责和行动方案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施防止事故扩大。
6.培训教育加强员工安全意识的培训教育，通过安全生产知识培训、案例分析和实地考察等形式，提高员工对于安全风险的辨识能力和应对能力。
7.监督检查定期进行风险管控的监督检查，发现问题及时整改。
可以委托第三方机构进行检查，以确保检查结果的客观性和公正性。
四、保障措施1.资源保障企业要合理配置人力、物力和财力资源，以保障风险分级管控实施方案的有效实施和落地。
风险分级管控方案
风险分级管控方案以下是一个基本的风险分级管控方案，以帮助组织制定适应自身情况的方案。
一、风险识别和评估1.确定风险源：明确组织内外部的风险源，包括市场风险、操作风险、法律风险等。
2.进行风险评估：对每个风险进行定性和定量评估，确定其发生概率、影响程度和优先级。
可以采用风险矩阵法或其他评估方法。
二、风险分级1.根据风险评估结果，将风险分为高、中、低三个等级。
2.高风险：发生概率高、影响程度大的风险，可能对组织的生存和发展产生重大威胁。
3.中风险：发生概率适中，影响程度一般的风险，可能对组织的其中一部分或其中一方面产生一定影响。
4.低风险：发生概率较低，影响程度较小的风险，可能对组织产生轻微影响或不产生明显影响。
三、风险管控措施1.对高风险进行重点管控：高风险应优先予以管控，主要采取以下措施：a.制定详细的应急预案和响应机制，以应对高风险发生时的紧急情况。
b.加强监控和预警，及时发现和控制风险的反应。
c.加强制度建设和规章制度的落实，明确责任和权力，强化风险管理的合规性。
d.针对高风险开展专项培训和演练，提升员工的风险应对能力。
2.对中风险进行一般管控：中风险需要采取一般的管理措施进行管控，包括：a.进行风险抑制，减少风险的发生概率和影响程度。
b.加强内部控制和流程管理，确保工作的规范性和稳定性。
c.加强培训和教育，提高员工对风险的认知和防范能力。
d.定期进行风险评估和监测，及时调整和优化管理策略。
3.对低风险进行常规管理：低风险对组织的影响较小，可以采取常规的管理措施进行管控，包括：a.保持现有管理制度和流程的稳定性和完善性。
b.提高员工的工作效能和质量，减少管理隐患。
c.定期进行风险评估和管理策略的调整，确保持续有效性。
四、监控和改进1.建立风险监控机制，定期对各个风险等级的管控措施进行检查和评估，并提出改进建议。
2.组织内部可以成立风险管理委员会或相关专职岗位，负责风险管理工作，并定期报告和总结管理情况。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案一、背景分析安全生产是企业的首要任务，保障员工的安全和健康是企业持续发展的基础。
为了确保企业安全生产工作的有序进行，必须进行风险分级管控和隐患排查治理工作。
本方案将针对企业安全生产工作中涉及的关键要素进行分析，制定相应的实施方案。
二、风险分级管控工作方案1.风险分级根据风险的严重性和潜在危害程度，将风险分为高、中、低三个级别。
高级别风险可能导致重大的人员伤亡或财产损失，需要优先级较高的控制措施；中级别风险可能导致一定的人员伤亡或财产损失，需要有一定的控制措施；低级别风险可能导致轻微的人员伤亡或财产损失，需要进行一定的控制措施。
2.风险评估与分级针对各个工作环节和岗位，进行风险评估与分级工作。
通过分析潜在的危险源和可能的事故类型，对风险进行评估，并根据评估结果进行风险分级。
3.风险管控策略根据风险分级结果，制定相应的管控策略。
对高级别风险，要采取必要的技术措施和管理措施，确保风险控制在可接受的范围内；对中级别风险，要采取适当的技术措施和管理措施，尽量减少风险；对低级别风险，要采取一般的技术措施和管理措施进行控制。
4.风险管控措施制定相应的风险管控措施，包括技术措施和管理措施。
技术措施包括使用安全设备、完善安全工艺流程、提供安全培训等；管理措施包括制定安全生产管理制度、强化监督检查、加强安全教育等。
5.监督检查与评估建立监督检查机制，对风险管控工作进行定期评估。
通过监督检查，发现工作中存在的问题和不足，并及时调整和改进工作方案。
三、隐患排查治理工作方案1.隐患排查建立隐患排查制度，对企业的各个环节和岗位进行隐患排查。
通过巡查、检测、测量等方式，发现潜在的安全隐患。
2.隐患整改针对发现的隐患，制定整改措施和整改时间表。
对于严重的隐患，要立即停止作业，采取紧急措施，确保人员安全。
对于一般的隐患，要制定整改计划，明确整改责任人和整改期限，并定期进行跟踪督查。
3.隐患治理开展隐患治理工作，包括对隐患的技术改造、管理控制等方面进行治理。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系方案为了保障安全生产，降低生产过程中可能出现的风险和隐患对职工安全和企业利益的影响，建立一个有效的风险分级管控和隐患排查治理体系是非常重要的。
本文将提出一个包括风险分级管控和隐患排查治理两个方面的体系方案，并详细说明其实施步骤和关键要点。
一、风险分级管控方案1.风险评估和分级根据企业的生产过程和可能出现的各类风险，对风险进行评估，并根据风险的可能性和对企业和职工安全的影响程度，进行分级。
常用的分级方法可以采用ABC法，将风险分为高、中、低三个等级。
2.风险管控措施针对每个风险等级，制定相应的管控措施。
对于高风险等级，应采取严格的措施，例如使用高安全性的设备、建立完善的紧急救援预案等。
对于中、低风险等级，也应制定相应的措施，确保其不会演变为高风险。
3.监测与检查建立风险监测和检查机制，定期进行风险评估和分级。
对于出现的新风险，及时进行评估和分级，并制定相应的管控措施。
4.培训和教育对企业的管理人员和职工进行风险知识的培训和教育，提高他们对风险的认识和理解，增强他们的风险防范意识。
二、隐患排查治理方案1.隐患排查定期进行隐患排查，包括对各个生产环节、设备设施、作业人员等进行全面检查，发现并记录存在的隐患。
2.隐患分级根据隐患的性质、数量和对安全的影响程度，对隐患进行分级。
将隐患分为高、中、低三个等级。
3.隐患整改对发现的隐患进行整改。
对高风险等级的隐患要立即进行整改，确保职工和企业安全。
中、低风险等级的隐患也要及时进行整改，防止其演变为高风险。
4.整改验收对整改完成的隐患进行验收，并记录整改结果。
确保整改措施的有效性和隐患的彻底消除。
5.审查和督促建立隐患排查治理档案，并定期进行审查和督促，确保隐患排查治理工作的持续进行和隐患的及时整改。
总结：通过风险分级管控和隐患排查治理体系，可以有效地预防和控制生产过程中可能出现的风险和隐患。
企业应根据实际情况建立和完善相应的方案，并确保其有效实施。
安全生产风险分级管控体系实施工作方案
安全生产风险分级管控体系实施工作方案一、项目背景与目标安全生产是企业和社会的基本要求，对于实现安全、稳定、持续的生产经营具有重要意义。
为了全面掌握和管控安全生产风险，建立科学合理的安全生产风险分级管控体系至关重要。
本工作方案旨在制定安全生产风险分级管控体系实施方案，确保风险分级管控体系能够顺利落地实施。
二、工作内容与计划1.确定风险分级标准：根据企业实际情况和相关法规要求，制定风险分级标准，包括事故发生的可能性、后果严重程度等指标，并明确不同等级的管控要求。
2.评估风险等级：根据已有的安全风险评估数据和实地考察情况，对不同区域、设备、工艺等进行风险等级评估，确定每个区域的风险等级和管控要求。
3.制定管控措施：根据风险等级的要求，制定相应的风险管控措施，包括人员培训、设备保养、安全检查等，确保风险控制措施能够有效实施。
4.完善管理机制：建立健全安全生产风险分级管控的管理机制，包括责任制度、考核机制、监督检查等，确保风险分级管控体系的持续有效运行。
5.推广和培训：针对风险分级管控体系的要求和措施，开展相关培训，提高员工的风险意识和应急处置能力。
同时，根据实际情况推广并应用风险分级管控体系。
6.风险预警和应急响应：建立风险预警机制，对可能出现的重大风险进行及时预警，制定相应的应急响应措施，并定期组织演练，提高应急处置能力。
7.完善监督检查：建立监督检查制度，定期对安全生产风险分级管控体系进行审核和检查，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进。
8.持续改进：根据实际运行情况和反馈意见，及时进行风险分级管控体系的改进和完善，确保其与企业的实际情况和需求相匹配。
三、工作方案执行1.项目组成员：成立项目组，包括企业管理者、安全生产负责人、安全专家、相关技术人员等，并明确各成员的职责和工作任务。
2.工作计划：按照工作内容，制定详细的工作计划，包括时间节点、工作流程、资源投入等，确保工作进展按计划进行。
3.沟通与协调：加强内外部沟通与协调，与相关部门、专家和员工进行及时有效的沟通，解决问题和提出改进意见。
风险分级管控实施方案
风险分级管控实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，各行各业都面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、自然灾害风险等。
为了有效应对这些风险，保障企业的可持续发展，风险分级管控实施方案应运而生。
二、风险分级管控的概念。
风险分级管控是指根据风险的大小、性质和影响程度，将风险进行分类和分级，并采取相应的措施进行管控，以降低风险对企业造成的损失。
三、风险分级管控的重要性。
风险分级管控能够帮助企业更加全面地了解各种风险的情况，有针对性地制定相应的管控措施，提高企业的风险应对能力，保障企业的长期稳定发展。
四、风险分级管控的实施步骤。
1. 风险识别，对企业可能面临的各种风险进行全面的梳理和分析，包括内部风险和外部风险。
2. 风险评估，对已经识别出的各类风险进行评估，确定其可能造成的损失程度和影响范围，为下一步的分级管控提供依据。
3. 风险分级，根据风险的大小、性质和影响程度，将风险进行分类和分级，确定优先管控的重点风险。
4. 管控措施制定，针对不同级别的风险，制定相应的管控措施和预案，明确责任人和落实时间。
5. 管控措施实施，按照制定的管控措施和预案，全面落实各项措施，确保风险得到有效管控。
五、风险分级管控的注意事项。
1. 风险分级管控需要全员参与，形成全员风险意识，提高员工对风险的识别和应对能力。
2. 风险分级管控需要定期进行风险评估和调整，随时根据实际情况进行风险分级的修订和完善。
3. 风险分级管控需要建立健全的风险信息收集和反馈机制，及时掌握各类风险的动态变化，做出及时的应对措施。
4. 风险分级管控需要加强对关键风险的监控和预警，确保在风险发生前能够及时发现并应对。
六、总结。
风险分级管控实施方案是企业保障可持续发展的重要举措，只有通过科学的风险分级管控，企业才能更好地应对各种风险，确保企业的长期稳定发展。
因此，企业需要高度重视风险分级管控工作，建立健全的风险管理体系，提高企业的风险应对能力，确保企业的可持续发展。
安全风险分级管控方案
安全风险分级管控方案一、引言安全风险是指在一定的环境中，可能对人员、财产和环境造成伤害或损失的各种威胁和危险因素。
对于现代企业来说，安全风险管理是一项重要的任务，能够有效地预防灾害事故的发生，保障企业的正常运营和员工的安全。
安全风险分级管控方案是基于对安全风险的评估和分类，采取一系列相应的措施进行风险管控的计划和指导文件。
二、安全风险分级评估1.确定评估的范围和目标：确定评估的区域范围和评估的目标，明确评估的重点和内容。
2.收集评估信息：搜集与评估有关的各项信息，包括历史数据、统计资料、现场调查等。
3.分析与评估数据：对收集到的信息进行分析和评估，确定潜在的安全风险。
4.确定风险等级和分类：根据评估的结果，将风险按照不同的等级和分类进行划分。
三、安全风险分级管控措施根据对安全风险的评估和分类结果，制定相应的管控措施，以降低和控制风险的发生和影响。
具体的措施可包括以下几个方面：1.优先级管理：根据风险等级的高低，确定优先处理的风险，将资源和精力集中在重要风险的控制上。
2.技术措施：采用一系列的技术手段和设备，加强对风险的监测和预警，及时发现和解决潜在的安全隐患。
3.管理措施：建立健全的安全管理体系，制定相应的安全管理规程和操作流程，加强对安全事故的预防和应急处理能力。
4.培训和教育：定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力，加强对风险管控的共识和重视。
5.应急预案：制定完善的应急预案，明确各级责任人和应急响应流程，提高应对突发事件的能力。
四、安全风险分级管控的监督和评估安全风险的管控不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
为了确保管控措施的有效性和可持续性，可以进行以下方面的监督和评估：1.定期检查和评估：定期对风险管控的实施情况进行检查和评估，发现问题及时整改和改进。
2.安全风险指标监测：建立相关的安全风险监测指标体系，定期对各项指标进行监测和分析，发现异常情况及时采取措施。
3.隐患排查和整改：通过定期的隐患排查和整改工作，确保潜在的安全隐患得到及时发现和处理。
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风险分级管控方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]常州市轨道交通2号线一期工程土建施工M2-GC-TJ-05标段风险分级管控方案编制：审核：审批：中铁隧道集团有限公司常州市轨道交通2号线一期工程土建施工M2-GC-TJ-05标段项目经理部2017年7月目录1、工程概况本标段为2号线一期工程05标，位于常州市天宁区，沿青龙西路东西向布置，标段范围包含1站2区间，由东向西分别是: 五角场站～三角场站区间→三角场站→三角场站～紫云站区间。
见下图所示。
本标段地控位置图本站位于青龙西路和都家弄路交汇处，沿青龙西路呈东西向设置。
车站主体结构外包总长度（净长 272m），标准段外包总宽（净宽），埋深，本站为地下两层 11m 岛式车站,地下一层为站厅层.地下二层为站台层,总建筑面积为 14963 ㎡。
本站共设有 3 个出入口及 2 组风亭和1 个安全出入口。
车站均采用明挖顺作法施工。
五角场站~三角场区间上行线起始点里程SK10+～SK11+，上行线长，短链；下行线起始点里程XK10+～XK11+，下行线长，短链。
区间平面采用两段平面曲线，曲线半径分别为R=500m及R=350m，线路中线间距～；纵断面区间隧道出五角场站后分别以28‰、‰坡度下坡至区间最低点，后以‰坡度上坡至三角场站，区间埋深～。
区间采用盾构法施工，衬砌管片采用内径为 5500mm，厚度为35cm，宽度为，区间设置1座联络通道，且与泵站合建，冷冻法施工。
本区间设计里程为 CK11+～CK12+，区间长约，盾构埋深范围约～ m；最小曲线半径 R-350，最大纵坡坡度‰，采用盾构法施工；衬砌管片采用内径为 5500mm，厚度 35cm，宽度。
区间设置 2 座联络通道，冷冻法施工。
2、施工风险管控目标在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各类风险降到尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。
控制工程施工成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提高风险管控效益。
3、施工风险管控目的为进一步提高项目安全风险管控水平，规范轨道交通工程建设风险管控工作，本着“安全第一、保护环境、预防为主”的原则，坚持风险预控、关口前移，建立健全安全风险分级管控工作制度，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，形成点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控体系，促进安全质量隐患排查治理的科学化、规范化、标准化、信息化，加大对安全生产管理工作的力度，杜绝较大安全质量风险事故的发生。
4、施工风险责任管理人依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》（GB50652-2011）及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管控体系的要求，结合本合同段工程实际情况，建立工程风险管控保证体系。
成立由项目经理、项目技术负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管控领导体系，见下所示。
组长：黄从刚（项目经理）副组长：陈潮学（常务副经理）、李华新（总工）、邓文亮（机械总工）、陈建（安全总监）、向智强（副经理）成员：陈建（安保部长）、李兵（工程部长）、庞满（设备部长）、叶元善（物资部长）、李海燕（综合办公室主任）其中项目经理为第一责任人，安全总监为施工风险管控直接责任人，专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。
经理部风险管控小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监控单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管控的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管控，分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。
详见：“工程风险管控体系框图”。
工程风险管控保证体系框图5、风险管控职责工程技术部职责编制风险评估与管控计划及风险管控实施细则。
对施工期间风险评估与管控的归口管控，负责实施风险评估与管控工作。
根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，内部审核后报监控单位、业主指挥部审查批准；检查风险评估报告中处控技术措施的执行情况；参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施，适时调速施工方案或施工方法；负责与各专业领导小组及其它委外单位的沟通。
安全环保部职责检查督促各专业队风险处控措施的落实情况。
根据设计单位出具的基坑《风险评估报告》完成本合同段的风险评估报告，提出风险评估结果。
监督、协调各专业队处控风险评估与管控工作中的有关问题。
对施工阶段的风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。
根据风险监测结果，调整风险处控措施，通知相关生产部门调整施工方案。
机械设备部职责在进行本合同段机械设备管控的同时，为安全生产做好机械设备方面的储备工作；重要机械设备的采购和租赁符合国家标准和有关规定，执行地方政府管控规定；定期检查机械设备运转情况，对于不符合安全要求的机械设备及时予以淘汰、更换。
物资部职责在进行本合同段物资管控的同时，为安全生产做好各类应急救援物资方面的储备工作；重要劳动防护用品的采购和使用符合国家标准和有关规定，执行地方政府重要劳动防护用品定点使用管控规定；定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换；建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。
根据各自的职能履行相关的风险评估与管控职责。
综合办公室职责熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规。
做好安全生产方面的医疗保证和后勤保障方面的工作；协助领导贯彻上级单位有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达；组织检查落实干部值班制度，尤其是列为高度风险干部值班情况。
做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识；加强对经理部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查，防范安全事故的发生；财务部职责按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的投入使用，提供风险评估与管控的所需资金，同时检查资金使用情况；为发生安全事故提供充足的资金保障。
各施工班组职责制定本专业施工阶段风险评估工作实施细则，并进行施工阶段的动态风险评估工作；根据风险评估结果，编制各种紧急情况下的应急预案，完善快速反应机制，定期进行演练；对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。
对于风险工点，超前做好准备工作，实时监控并做好相关人员培训；根据风险监测结果，调整风险处控措施。
6、风险辨识、评定、分级风险辨识基坑施工风险辨识（1）开挖面地质状况。
土层性质及稳定性，包括土质性质及变化情况、开挖面土体渗漏水情况及土体塌落情况；地下水控制效果，包括抽降水控制效果、降水井抽水出砂量、变化情形及持续时间等。
（2）支撑结构体系。
支护体系施作的及时性；渗漏水情况，包括渗漏水量、是否伴有砂土颗粒、发生位臵、发展趋势等；支护体系开裂、变形情况等；支撑扭曲及偏斜程度、发生位臵、发展趋势等；腰梁开裂、腰梁与土体脱开情况、及发生位臵等；地连墙接头渗漏水情况、位移等。
（3）施工场地。
坑边超载，包括坑边荷载重量、类型、与坑缘距离、面积、位臵等；地表积水及截排水措施，包括积水面积、深度、水量、位臵、地面硬化完好程度、坡顶排水系统是否合理及通畅等。
周边环境风险辨识（1）建（构）筑物有无开裂、地下室有无渗水。
（2）地面有无开裂、沉陷、隆起、冒浆。
（3）地下管线管体、接口及检查井有无破损、渗漏风险等级与标准在工程建设期间发生的工程风险，根据风险控制对策及处控措施的不同而决定接受程度如何，风险管控中预先制定明确的风险等级及接受准则。
地下工程自身风险是指由于地下工程自身建设要求或施工活动所导致的风险，如深大基坑、大断面隧道等。
自身风险发生可能性及损失评价主要依据《城市轨道交通地下工程建设风险管控规范（GB50652-2011）》，风险发生的可能性可分为不可能的、罕见的、偶见的、可能的、频繁的五个等级，具体等级标准详见“风险发生可能性等级表”：风险发生可能性等级表风险损失从五个方面进行考虑：人员伤亡影响、环境影响、经济影响、社会影响、工期影响，按风险损失的影响程度分为可忽略的、需考虑的、严重的、非常严重的、灾难性的五级。
具体等级标准及赋值详见“风险损失等级表”：风险损失等级表依据风险因素概率等级和风险损失等级描述风险单元风险发生程度的等级，共分为四级，划分原则详见“风险单元风险发生程度的等级表”风险单元风险发生程度的等级表安全风险预警分类与分级根据常州市地铁建设工程环境风险预警工作管控办法（试行），预警分为监测预警、巡视预警及综合预警三类，各类预警中分为黄色、橙色及红色三级预警。
、监测预警根据设计单位提出的监控量测控制值，将施工过程中监测点的预警状态按严重程度由小到大分为三级：（1）黄色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值的70%，或双控指标之一超过监控量测控制值的85%。
（2）橙色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值的85%，或双控指标之一超过监控量测控制值。
（3）红色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值，或实测变化速率出现急剧增长。
1）巡视预警施工过程中经理部及专业队加强巡视，发现安全隐患或不安全状态而进行的预警。
按严重程度由小到大分为三级：黄色巡视预警、橙色巡视预警和红色巡视预警。
2）综合预警施工过程中经理部根据现场的监测、巡视信息，并通过核查、综合分析和专家组论证等，及时综合判定出风险工程不安全状态的预警。
综合预警分级按严重程度由小到大分为三级：黄色综合预警、橙色综合预警和红色综合预警。
预警信息发送经理部建立信息工作平台，各专业队每天按时通过信息平台上报当日工况信息、关键性施工监控量测数据、巡视信息和预警建议信息等。
经理部按建设单位要求按时上报。
7、本标段主要风险点及重大因素8、安全质量风险分级管控控制措施安全质量风险管控公司对各级安全质量风险的分级管控要求及主要措施汇总见、下表：一级安全质量风险报集团公司备案、二级以上安全质量风险由公司监管，三级安全质量风险由项目部监管，四级安全质量风险由作业队监管。
管控方案和质量保证措施(1)、一级、二级安全风险项目施工前必须编制安全专项管控方案或管控措施。
安全专项管控方案或管控措施由项目部安质部门编制。
(2)、一级、二级质量风险项目施工前必须制定质量保证措施。
质量保证措施由项目部安质部编制。
项目部风险管控项目部应将专项技术方案、安全管控方案及项目部编制的管控措施和实施计划对所属作业队进行交底，作业队应做好对施工班组的技术交底及安全交底工作。
项目部应明确各项一级、二级、三级风险的监督管控责任人。
其中一级风险应由项目经理监管，二级风险确定一名项目部领导班子成员监管，三级风险确定一名项目部业务部门负责人监管。