安得物流
安得物流股份有限公司简介
信息中心
中央信息中心主要功能有： 远程监控仓库、装卸平台 异常信息处理 业务量预警 GPS定位跟踪（包括车温度监控）
GPS定位跟踪
业务量预警
远程监控仓库
物畅其流
掌控自如
主要客户
……更多 更多
物畅其流 掌控自如
谢谢！ 谢谢！ Thank you!
物畅其流
掌控自如
仙桃 物流服务平台
九江 物流服务平台
无锡物流中服务平台
湖州物流服务平台
25个一级城市拥有大型物流中心, 多个二三级城市设立物流服务平台 25个一级城市拥有大型物流中心 个一级城市拥有大型物流中心,
物畅其流
掌控自如
运输配送能力
安得物流现有运营网络达30,629线路 全年配送超过32万票次；运输量超过25亿标准吨公里 可调用车辆10,000辆 主要客户行业：家电电子，快速消费品，零售，工业品及 其他 运输能力:
山西
天津
陕西 西藏
Xizang
四川
Sichuan
Shaanxi Henan
江苏
湖北
Jiangsu
安徽
Hubei Anhui Shanghai
上海
贵州
目前资源 具备持续投资的意愿和资金能力 购车计划-2009年近200台 进口牵引车-沃尔沃、斯堪尼亚 中集标准冷柜 美国开利制冷机组 GPS系统支持
Guizhou
黑龙江 吉林
济南物流中心 辐射济阳、齐河、济宁、广饶、 青岛、临沂、潍坊、新城、平阴 、阳谷、坊子、淄博、昌乐等地 区 徐州物流服务平台
淮安物流服务平台
合肥物流中心 辐射 安庆、淮北等地区
南京物流中心 辐射淮安、天长、宿迁、徐州、 长兴、无锡等地区 芜湖物流中心 辐射 宁国、广德、马鞍山等地区
关于安得物流的调研报告
关于安得物流的调研报告安得物流是一家国内知名的物流企业，成立于2005年，总部位于中国上海市。
该公司是中国物流行业的领军企业之一，主要提供仓储、运输、配送、供应链管理等一体化物流服务。
对于该企业的调研报告如下。
首先，安得物流融合了先进的物流技术和管理理念，通过建立信息化系统，实施精细化管理，提高物流效率和服务质量。
该公司引进了一流的管理团队和人才，并与国内外多家知名企业建立战略合作关系，以不断提升自身核心竞争力。
其次，安得物流注重品牌建设和市场拓展。
公司以“客户至上，诚信合作”为服务宗旨，通过提供专业化、个性化的物流服务，赢得了广大客户的信任和好评。
此外，公司积极开展市场营销活动，提升自身品牌知名度和影响力，不断拓展业务范围，稳步发展。
再次，安得物流致力于科技创新和可持续发展。
公司积极关注物流行业的新技术和新模式，并加大研发投入，推动物流技术的创新与应用。
例如，公司在仓储管理方面引进了智能化设备和仓储管理系统，提高了仓库管理的精准度和效率。
同时，安得物流关注环境保护和资源节约，积极实施绿色物流战略，推动物流行业的可持续发展。
最后，安得物流还注重社会责任和企业文化建设。
公司积极参与公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
此外，公司建立了一套完善的企业文化体系，营造了积极向上、团结协作的企业氛围，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
综上所述，安得物流作为中国物流行业的领军企业，以其先进的技术、优质的服务和可持续发展的理念赢得了市场的认可和客户的信任。
在未来，安得物流将继续秉持“客户至上，诚信合作”的宗旨，不断创新，提高物流服务质量，为客户提供更加优质、高效的物流解决方案，助力中国物流行业的进一步发展。
安得物流股份有限公司简介
综合物流园
芜湖物流园建成并投入运营，包含5万平米停车场及接近1 万平米配套设施。徐州物流园已经奠基。
武汉、沈阳、郑州物流园项目正在调研、方案论证中，未 来5年计划建成5-7个物流园
专线运营
高效仓储
仓库类型 平面库 立体库 恒温/冷库
总仓库资源：超过400万平方米 仓库资源
小货架 搬运设备 装卸平台/升降平台 视频监控 电子标签 仓库服务 提供7×24小时的服务
立体库
监控系统
平面仓 恒温/冷库
小货架 装卸平台
仓储精细化管理
冷链物流
2010年
建立CRM管理，实施大客户管理策略，建立标准吨公里计量，解决内部考核、价格 与成本管理，建立信息中心，综合运用RFID,GPS、移动通讯，实现物流过程透明 化，进入网购物流业务。
2008年
管理层持股，设立品质与风险管理部，引入外国战略股东，科学 划分物流市场，准确市场定位，进入冷链物流业务
• 公司概况 • 服务产品 • 服务优势 • 精选案例
内容提要
- 快准运配 - 高效仓储 - 冷链物流 - 网购物流 - 服装物流 - 综合物流园 - 专线运营
服务类型
快准运配
运营网络达41,946条线路，全年配送超过120万票次 自有车辆409辆，可调用车辆超过10,000辆 长租长合车辆5736辆，615条对流线路 平均每天在途车辆4000多辆 综合运输能力 透明化过程管理
海南
Hainan
Guangdong
美国开利制冷机组
GPS系统支持
冷链覆盖区域 东三省区域 京津塘区域 华中区域 华东区域 华南区域 云贵川区域 新疆区域 冷链中心
安得物流实习报告
安得物流实习报告一、实习背景及目的我在大学期间选择了物流管理专业，并且对物流行业有着浓厚的兴趣。
为了更好地了解物流行业的实际工作流程和运营模式，我选择了在安得物流公司进行为期两个月的实习。
本次实习的主要目的有以下几点：1.了解物流行业的组织结构、运作流程和市场竞争状况；2.学习并掌握物流企业的日常运营管理技能；3.提升自己的专业能力，为将来的就业打下基础。
二、实习内容及收获在安得物流公司的实习期间，我主要参与了仓库管理、配送管理和货物跟踪等方面的工作。
具体包括以下几个方面：1.仓库管理：通过实地参观和实际操作，了解了仓库的布局、货物储存和出入库工作流程。
学习了仓库管理系统的使用，并参与了对库存进行盘点和管理的工作。
通过这些实际操作，我学会了如何高效地管理仓库，并保证货物的安全和准确。
2.配送管理：参与了配送人员的工作，了解了配送路线的规划和调度工作。
学习了如何根据订单数量和大小，合理安排车辆和司机的配送任务。
通过与配送人员的沟通和合作，掌握了提高配送效率和准时送达的技巧。
3.货物跟踪：通过物流信息系统，跟踪货物的运输情况并及时反馈给客户。
学习了如何实时查看货物的位置和状态，并与客户保持及时沟通。
通过这个过程，我更加了解了客户服务的重要性，并学会了如何处理客户投诉和问题。
通过这次实习，我不仅了解了物流行业的真实工作内容，还掌握了一些实用的技能和知识。
我学会了怎样高效地管理仓库，合理安排配送任务，并处理客户投诉和问题。
同时，我还通过与不同的部门和员工合作，提升了自己的团队合作能力和沟通能力。
三、实习评价及感悟在实习期间，我深刻体会到了物流行业的快节奏和高效率。
物流行业是一个服务性行业，任何一环出现问题都可能会影响到整个供应链的流程和效率。
因此，对于物流企业而言，提高管理水平和员工技能的同时，也需要加强信息化和物流技术的应用。
此外，我还学到了许多实用的管理经验和沟通技巧。
在仓库管理方面，我了解到了合理布局和分类储存的重要性，以及如何通过信息化手段提高管理效率。
安得物流有限公司 - 简介
Q&R
Customer Solution Team
Branches Branches …… Branches
Dynamic team of Business Collaborators to service our Business Partners
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Organizational Structure 组织结构
核心产品
• 多样化的运输服务
• 海陆空的综合运输能力
• 全国范围内的仓储服务 • 广泛的区域配送网络
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Core Business 核心业务
SCM 供应链管理
• Supply Chain Management and Solutions 供应链管理及解决办法 • Tailored Logistics System 专业化的物流系统 • Manufacturing Raw Material (RM) Management (such as VMI) 制 造原料管理，如VMI • FG Distribution Solution (Sales Integrated Distribution Management) 成品配送 • After Sales Solution (Time Sensitive / Time Defined / On-Site Delivery) 售后服务/逆向物流（实效性、及时性、现场管理）
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Organizational Structure 组织结构
Board of Directors General Manager Deputy General Manager Assistant to GM
安得物流谋求与美的二次整合分析
四仓库管理
业务流程和WMS的作用
Exceed
Exceed业务流程和WMS的作用
从产品的开始到运输,包括:订单管理,库存管 理,收货,入库上架,拣货,包装和运输.
可以根据不同的产品类型和这执行环境而进 行个性化控制
五运输服务
• 货运服务规则
Ⅰ运输商决策阶段
1)向客户提供货物运输过程信息 2)货运查询业务 3)客户资料的建立
顾客
价值优势
我们的目的地
价值 价值
企业
竞争者
物流管理的贡献
-个性化服务 -可靠性 -快速反应能力 -周期
成本和差异化
服务领先 成本领先
成本和服务 领先
商品市 场
物流管理的贡献 -库存量 -提前期
-资产周转率
成本领先 生产效率优势
总结
二客户的需求(如何定位,市场目标背景)
❖ 研究结果发现：未来几年二三线品牌将受到一线 品牌的挤压；一线家电企业引领市场的格局
❖ ①消费者需求分析:
❖ ●顾客对商品的需求分三个方面:
❖ 1,基本生活物质需求
❖ 2;消费购买能力
❖ 3,顾客需求的内在心理活动
❖ ●在产品推出市场的同时应该考虑一下影响客户 需求的几个因素: 1,产品价格;2,可获得性;3:包装;4,性能;5,易用性;6, 保证程度;7,生命周期成本;8社会群体接受程度.9, 产品差异化
项目
一公司背景---计划目标 二客户的需求(如何定位,市场背景,目标) 三财务核算(价格成本,利润) 四仓库管理 五运输服务 六风险管理 七绩效评估 八创新对竞争的贡献
总结Байду номын сангаас
一公司背景---计划目标
一：世界当前形势
安得物流
发展是硬道理
安得把公司的发展归结为“人才”。安得物流的 人才政策是“人尽其才”。卢立新对记者说，可 能有些企业是先有伯乐而后有千里马，而安得则 先让“千里马”出来跑，再根据“马”的不同特 性，确定其利用方法。据了解，安得是几家物流 专业院校的培训基地，很多优秀的物流人才通过 在安得实习而喜爱上了安得，并留在安得为安得 服务。专业知识与实际操作能力成为安得物流人 才的基本功。同时安得注重员工培训，不定期聘 请国内外多名物流学术权威作战略顾问，传播国 际、国内物流业最新动态，指导公司改进物流业 务流程，引进物流先进管理理念和技术手段。安 得还与教育机构合作，创办现代物流专业研究生 班，全面提高骨干员工现代物流的理论、管理和 业务水平。
3、速度第一原则(SPEED)
好事不出门，坏事行千里。在危机出现的最初12-24 小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。而这 时候，可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测。 公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主 要根据。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份 声明。对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成 与否往往都会立刻见于传媒报道。 因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，与媒 体和公众进行沟通。从而迅速控制事态，否则会扩大突发 危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。危机发生后， 能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是 处理危机的关键。
全国一体化的仓储体系是安得物流的骨架。安得 根据业务规模在全国省会城市及部分二、三级城 市建立了50多个，总面积达60多万平方米的仓储 网点，可提供普通货品仓储服务，银行金融监管 仓储服务，零配件仓储服务，并能提供库存库龄 分析、条码管理、退换货管理等增值服务。根据 不同客户的需求，安得启动了实行7*24小时全天 候物流服务，仓储管理的全面信息化使客户可以 随时收发存即时信息。 另外，全国80多个营业网点结成了高效的网络化 营运架构。用卢立新的话说，安得物流尽管很早 就认识到了网络的重要性，但还是交了不少学费， 当然也总结了不少经验。这些学费使安得有效避 免了许多大型物流企业有点无网的困境。高密度 的仓储网点和庞大的网络资源使众多需要将物流 外包的企业选择了安得。
安得物流运营方案分析
安得物流运营方案分析一、背景介绍安得物流是一家专业的第三方物流服务提供商，致力于为客户提供优质、高效、安全的物流服务。
公司成立于2005年，总部位于上海，业务涵盖陆运、海运、空运、仓储和供应链管理等领域。
安得物流拥有强大的运营团队和全球化的网络，能够为客户提供全方位的物流解决方案。
二、市场分析1. 行业发展现状近年来，随着全球化和电子商务的发展，物流行业呈现出蓬勃的发展态势。
客户对物流服务的要求越来越高，要求服务商能够提供更加快捷、安全、细致的物流服务。
同时，竞争也变得越来越激烈，要求物流企业不断创新、提高服务水平，以满足客户需求。
2. 竞争分析在物流行业，竞争主要来自于同类企业和行业内大型综合型企业。
同类企业往往通过提高服务水平、降低成本来拓展市场份额，而大型综合型企业则通过自身的资源和规模优势来压制竞争对手。
因此，安得物流需要通过提供优质的服务和不断提升自身实力来在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、运营方案1. 运营策略安得物流的运营策略主要包括以下几个方面：（1）提供定制化的服务。
根据客户的需求，对物流服务进行定制化，以满足客户的不同需求。
（2）提高运营效率。
通过引进先进的运营管理系统和技术装备，提高运营效率，降低成本。
（3）加强合作伙伴关系。
与国内外的优秀物流企业建立合作伙伴关系，共同开发市场。
（4）开展品牌推广。
通过线上线下多渠道的品牌推广活动，提升安得物流在行业中的知名度和美誉度。
2. 运营流程安得物流在运营中主要通过以下几个流程来保障服务质量：（1）客户需求分析。
对客户的需求进行详细的分析，确定服务内容和运输方案。
（2）物流方案制定。
根据客户需求，制定合适的物流方案，确定运输路线和时间安排。
（3）运输执行。
安排专业的运输团队进行货物运输，确保货物安全、准时送达。
（4）售后服务。
在货物送达后，安得物流提供及时的售后服务，解决客户遇到的问题。
3. 运营管理在运营管理方面，安得物流主要采取以下措施：（1）引进先进的物流管理系统。
安得物流运输方案设计
引言概述
物流运输方案设计是企业在运输环节中的一个重要环节，它涉及到货物运输的安全、高效、经济和环保等多个方面。
本文将围绕安得公司的物流运输方案设计展开讨论，在理论和实践方面提出具体的建议和计划。
正文内容
1.运输需求分析
1.1确定货物的种类和特性
1.2客户需求的分析和收集
1.3确定运输的目的地和路线
2.车辆和设备选择
2.1车辆类型和功率的选择
2.2设备的配置和使用
2.3车辆的维护和保养
3.运输方案设计
3.1运输方式的选择和优化
3.2运输路线的规划和优化
3.3运输时间表的制定和执行
3.4运输成本的分析和控制
3.5运输风险的评估和防范
4.运输安全管理
4.1货物的包装和装载安全
4.2驾驶员的安全教育和培训
4.3道路交通安全管理
4.4危险品的运输安全管理
5.环境保护和节能减排
5.1车辆的节能和减排技术
5.2垃圾和污水的处理
5.3环保政策的遵守和执行
5.4车辆和设备的更新和更新
总结
安得公司的物流运输方案设计应该综合考虑货物特性、客户需求、运输路线和成本等因素，通过运输方式的优化、运输时间表的合理制定、运输安全管理的加强以及环境保护和节能减排的措施，提高物流运输的效率和安全性。
同时，公司应持续关注运输行业的发展动态，更新技术和设备，以适应市场的需求和变化。
通过正确的物流运输方案设计，安得公司将能够提高客户满意度，降低运输成本，提高企业竞争力。
安得物流有限公司简介
安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。
六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。
06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。
2.安得的组织结构发展到今天这种架构也是随着业务的需求调整过多次的。
公司成立之初，组织架构为“七部一室”（总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等）。
随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”（经营部、仓储部、财务部、总经办），同年八月又调整为“两部一项目组”（财务部、经营管理部、IT项目组）。
2001年，公司组织架构调整为——四部六区域（财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域）。
从2000年底接管美的原家庭电器事业部、原美的空调事业部的仓储业务，安得开始组建全国各地的网点，安得尝试区域化的管理，但此时的区域管理未能是真正意义上的区域化管理。
2002年，公司领导意识到开拓外部业务市场，对安得现有业务是必要补充也是公司未来盈利的目标，于是组建营销部，设立专门的市场营销员。
同时撤消区域，并根据公司业务风险规避需要，成立巡查组，即四部一组架构（管理部、营销部、营运部、财务部、巡查组）。
2003年始，公司组织架构再次调整，总部营销职能下放在区域分公司，标志安得对运作提升到另外的一个高度，分公司实行营销、营运一体化运作。
2004年，公司在业务稳步发展的同时，加强管理力度，并做了适时的投资。
7月，公司撤消区域平台，组建市场部，对全国市场进行统一开发、管理。
安得实习报告
一、实习单位简介安得物流（中国）有限公司成立于2004年，是一家集仓储、运输、配送、供应链管理为一体的综合性物流企业。
公司总部位于中国广州，业务范围覆盖全国，致力于为客户提供一站式物流解决方案。
实习期间，我有幸加入了安得物流，参与了公司的日常运营工作。
二、实习岗位及职责在实习期间，我被分配到了安得物流的仓储部门，担任仓储管理助理。
我的主要职责包括：1. 负责仓库货物的入库、出库、盘点等工作，确保货物安全、准确、及时地流转。
2. 协助主管进行仓库管理，制定和优化仓储作业流程，提高仓储效率。
3. 跟进货物在途信息，确保货物运输过程中的安全与及时性。
4. 协助主管处理客户投诉，提高客户满意度。
5. 参与部门内部培训，提升自身业务水平。
三、实习收获1. 业务能力提升：通过实习，我对仓储管理有了更加深入的了解，掌握了仓库货物的入库、出库、盘点等操作流程，提高了自己的业务能力。
2. 团队协作能力：在实习过程中，我与同事们共同完成了各项工作任务，学会了如何与团队成员沟通、协作，提高了自己的团队协作能力。
3. 适应能力：在实习期间，我迅速适应了公司的工作环境和节奏，学会了如何高效地完成工作任务。
4. 实践经验：通过实习，我将所学理论知识与实践相结合，积累了宝贵的实践经验，为今后的职业生涯奠定了基础。
四、实习体会1. 理论与实践相结合：实习让我深刻体会到，理论知识与实践经验相辅相成，只有将二者相结合，才能更好地提高自己的业务水平。
2. 团队协作的重要性：在实习过程中，我明白了团队协作的重要性，一个优秀的团队能够激发每个成员的潜能，共同完成艰巨的任务。
3. 自我提升意识：实习让我认识到，不断学习、提升自己是非常重要的，只有保持学习的热情，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
4. 责任感与使命感：作为一名实习生，我深知自己肩负着为公司、为社会贡献力量的责任，这让我在工作中更加积极主动，努力提升自己。
总之，通过在安得物流的实习，我收获颇丰。
安得“智慧物流”：“天网”+“地网”
安得物流在提供专业、智能的物流服务的过程中,更多地融入IT和知识的价值。
从美的集团的物流部门到全国物流十强的物流企业,安得物流的初期成长依托了美的的家电业务和全国网络,如今,美的业务只占到安得整体业务规模的1/3,安得物流自身形成了对全国500多万平米的仓库、4000多辆运输车、8大区域下200多个物流平台的实时监控,就像安得物流股份有限公司总经理卢立新所说的“物畅其流,掌控自如”。
“天网”+“地网”安得物流的总部在安徽省芜湖市经济技术开发区,总部大楼一层的监控大厅里,吐字清晰的声音在有100多个坐席的格子间里此起彼伏:“您的车厢的温度即将达到警戒线,请注意调节”;“您在路上的停留时间已经超过一小时,请说明具体原因”;“您的仓库的E区域内还有空间,可安排放置货物。
”大厅里面积最大的一面墙上,投影出十来个数据表格,表格里的数据每隔几秒钟就会滚动更新。
“这里是我们的监控信息中心,通过这里我们可以知道安得物流在全国500多万平米的仓库、4000多辆运输车、200多个物流平台的实时情况。
”安得物流股份有限公司信息技术与管理部部长卢少艺指着墙上投影出的表格说。
安得的这个物流信息处理与监控中心是在2004年开始组建的,在今年的6月份完成了又一次的全面升级。
它身兼多个职能,首先是实时监控全国网络内仓库的作业现场、在途配送车辆情况,其次是订单数据的集中处理、订单成本估算、订单收入预估的职能,再有就是处理客户信息追踪、服务反馈、投诉等工作。
“信息技术是物流的基础。
通过现代的信息技术,并辅以物联网应用,可以有效降低物流成本,而这正是物流企业必须解决的问题。
”卢立新说。
除芜湖总部外,安得物流在全国还有七大区域公司总部,分别在北京、上海、重庆、武汉、顺德等地。
以区域总部为点,辐射周边,并达到覆盖华南、华北、中西部等地区,在全国部署了包括拉萨、海南、黑龙江等在内的200多个物流服务平台,仓储总面积超过了500万平方米。
如果把安得物流在全国的服务平台网络定义成一张“地网”的话,那么安得的全国物流信息处理与监控中心就为公司编织了第二张网——“天网”。
安得发展历程、现状及未来发展计划
安得发展历程、现状及未来发展计划安得物流公司历经四年的发展，目前已经成为销售物流行业内比较成熟的公司，获得了市场的认可。
回顾公司的创建及发展，并不是一个一蹰而就的过程。
成立伊始早在1999年11月，美的集团财务部就开始牵头筹备这个物流队伍；2000年1月10日，安得物流公司正式成立，18日开始营业，当时的市场定位是专业第三方物流公司。
公司营业之初主要有两大快业务内容：其一是与美的其中一个事业部达成运输协议，其二是原来的集团财务部搞几个区域仓库（郑州、沈阳、芜湖）。
业务开展了两个月后，从3月份开始安得陆续与几个事业部运输业务；5月份与一个事业部达成全国性仓储服务协议，8月份基本按区域开始在全国建点（20多个网点）、招人；与此同时，着手开发信息系统，在第二年的4月份正式启用。
2000年一年时间里，公司完成销售收入5000万元，运输3500万元，仓储1500万元，合税利润亏损100多万元；业务主要地区是广东省，全部为美的内部客户；公司规模也日渐扩大，从开始的30人发展到了300人。
战略调整的20012001年，由于各种利益限制，来自于美的内部的运输业务受到很大影响，同时考虑到增强长期竞争力，公司的发展战略有所调整，把注意精力放在了完善网络布局上。
2001年3月份，与美的最大事业部达成整合其仓储业务协议，美的大部份仓储服务都由我们公司提供；5月份，公司成立了市场部，采取走出去的策略，组建销售队伍，全年发展了20多个客户；而市场方面也配合销售工作，举办了研讨会和参加了一些专业性的会议，开始在行业内发展学术论文，树立安得在行业内的形象，与此同时，为了内部沟通和培训的需要，建立内部网站和外部网站，外部网站的功能是对外进行公司的宣传；在人才培养方面，为了提高骨干员工的专业知识，公司还与北京商学院共同成立了物流专业研究生班。
2001年是安得物流迅猛发展的一年，当年完成销售收入1.05亿，其中运输3000万元，仓储7500万元，实现利润400万元，外部业务占到20%左右，主要为运输业务；网点布局、信息技术、合理机制、专业人才、成本控制等几大竞争优势也在形成；5月份导入ISO9000-2000服务质量标准，11月份通过了认证及认证审核；信息化程序有了很大提高，运作网点从20多个发展到66个；专业人才队伍也迅速状大，当年公司人数达到了450人。
安得物流股份有限公司版简介
平面仓 恒温/冷库 立体库
冷链物流
黑龙江
新疆
内蒙
Heilongjiang
吉林
Xinjiang
甘肃
Gansu
宁夏
Neimeng
河北
Jilin
辽宁
山西 H北eib京ei 天津Liaoning
青海
Ningxia ShanxiBeijingT山ian东jin
Qinghai
陕西 河南 Sh江an苏dong
➢ 200多台自有冷藏车
业
业
务
务
务
部
部
部
营销部
供应链技 术中心
运营部
物流工程 技术中心
行政与 人力资
源部
财务 部
信息技术与管 理部
IT技术中心
审计监察 部
网购物 流部
冷链业务发 展部
冷链物流技 术中心
客户服务 部
各
各
各
服
服
服
务
务
务
平
平
平
台
台
台
直平： 徐州 湖州 无锡
上海 物流 中心
合肥 物流 中心
芜湖 物流 中心
武汉 物流 中心
公司简介
➢成立于2000年 1月，国内最早开展现代物流服务的物流企业之一。 ➢第三方物流细分行业龙头企业。 ➢国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2000质量管理体系认证。 ➢2008年元月份改制为股份公司。 ➢平均增长速度超过40%。
物畅其流
掌控自如
公司简介
➢ 资产总额10.3亿，自有车辆总载重量8007吨。
➢ 自有开发团队，保证了客户的服务需求、公司的管理要求和信息技术的更新换代 及时得到响应。
安得物流
完善的物流信息系统
• 在2004 年7 月, 由安得人自主研发、具有自主知识 产权的安得物流供应链管理信息系统( ALIS2.0) 的 第一个模块———仓储系统正式上线启用。至今已有 定单系统、运输系统、配送系统、财务系统、人力 资源系统、合同管理、保险管理、接口系统、决策 分析、计划管理等多个模块先后上线使用。经过不 懈努力, 最终, 安得的网络办公平台、安得物流资源 管理系统, 与ALIS 一起成为了安得三大信息系统, 为安得物流的持续发展发挥着不可估量的作用。通 过采用自主开发的模式, 直接为公司节省了100 多 万的软件费用。
努力方向
• 收集为主 • 消息化前锋
不足之处
• 信息管理方面存在的问题 • 在定价方面存在问题 • 安得在运输与配送方面存在的问题
信息管理方面
• 信息的共享程度、信息系统的智能化程度不高 ；信息的可信度不高、跟踪及时性差，对于个 别有明确要求每天反馈相关信息的客户跟踪执 行相对较好外，其他很难满足客户实时信息的 需求；异常情况跟踪进行处理效率低；信息系 统操作严重滞后，形同虚设；信息系统的监控 能力不能实现，对信息录入的及时性与准确性 缺乏有效监督。
合理的物流组织结构
• 五部
灵活的物流营销策略
• 安得物流公司配送业务主要集中在家电产品配 送业务上。随着社会分工的不断细化, 以及公 司城市配送操作不断成熟和拓展, BTOC 模式转变, 即由安得或客户仓库直接送 达用户手中的配送业务量在不断增大。同时, 企业为在第一时间掌握与了解终端市场, 会对 物流企业提出更高层次的物流服务需求, 简单 的从仓库到客户手中的物流服务已不能满足客 户的期望, 第三方物流企业所提供的物流过程 中的增值服务会更加充分地体现出物流企业的 竞争力和自身价值。
安得物流的发展趋势
安得物流的发展趋势随着全球化的深入发展，物流行业在过去几年中已经取得了长足的进步。
在这种环境下，安得物流作为中国国内领先的物流企业，也在不断变革和发展。
未来，随着科技的发展和市场需求的变化，安得物流面临着一些新的发展趋势。
首先，我认为安得物流将会继续加大对科技的投入。
随着物流业的快速发展，现代化技术已经成为了一个绝对竞争优势。
安得物流已经在物流科技方面有了一定的积累，未来将继续加大对物流信息系统、智能装备等方面的投入，以提高物流运营效率和服务质量。
其次，安得物流将会不断拓展服务范围和增加服务种类。
随着人们对物流服务需求的不断增加，安得物流将会不断拓展服务范围，增加跨境物流、供应链管理等服务种类，以满足客户不断增长的需求。
再次，对于绿色环保方面，安得物流将会加大对绿色物流的发展力度。
随着全球环保意识的增强，对于企业而言，发展绿色环保物流已经成为一个必然趋势。
安得物流将会加大对绿色物流技术的研发和推广，减少碳排放，保护环境。
此外，安得物流将会不断加强与国际合作伙伴的合作。
国际合作将会是未来物流业的一个重要趋势，对于安得物流而言也不例外。
通过与国际合作伙伴的合作，可以借助其先进技术和资源，进一步拓展国际市场，提高国际物流服务能力。
最后，我认为安得物流还将会加强人才队伍建设。
随着物流业的不断发展，对于人才的需求也将不断增加。
安得物流将会加大对人才的引进和培养力度，建立起一支高素质的物流人才队伍，以应对未来物流业的挑战和机遇。
综上所述，未来几年，安得物流将会在科技投入、服务拓展、绿色环保、国际合作和人才队伍建设等方面迎来新的发展机遇。
安得物流将会保持敏锐的市场洞察力，加强创新驱动，不断提升自身的竞争力，迎接物流行业发展的新挑战。
相信在未来的发展中，安得物流必将取得更大的成就，为中国物流业的发展做出更大的贡献。
安得物流股份 公司简介
物畅其流 掌控自如 安得销售业绩增长图
组织架构
物畅其流 掌控自如
下设约200个服务平台
安得物流网络分布图
物畅其流 掌控自如
北方大区
芜湖总部 各区域总部 各区域省级服务平台
黑龙江
A8大区
西部大区
新疆
华南大区
西藏 冷链物流部 （管理范围涵盖全国）
青海
内蒙古
北京
辽宁
天津
宁夏
河北
山西
山东
吉林
甘肃 陕西 四川
➢ 优化各办公管理模块性能，支持 日益详尽完善的管理需求
➢ 拥有10多人的专业系统开发团队 ，紧跟信息技术发展同时满足内 部管理需要与客户服
➢ 所有业务均通过系统管理，全面 实现单证电子化
➢ 与60多家客户实现系统对接，方 便客户实时查询货物在途情况及 单证处理情况。
➢ 在信息系统基础上，集成GPS、 SMS、手机定位、RFID、远程视 频监控等技术。
Sichuan
Shaanxi Henan Jiangsu
湖北 安徽 上海
Hubei Anhui Shanghai
➢ 目前资源
贵州
江西
浙江
Zhejiang
湖南Jiangxi
具备持续投资的意愿和资金能力
Guizhou
Hunan
云南
广西
福建 Fujian 台湾
自有车辆近300辆
Yunnan
Guangxi 广东
冷链物流
物畅其流 掌控自如
黑龙江
Heilongjiang
新疆
Xinjiang
内蒙
Neimeng
吉林
Jilin
甘肃
Gansu
安得物流简介
资料一芜湖安得物流股份有限公司是由美的集团及新加坡吉宝物流控股的中外合资物流企业。
其前身安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
安得理念安得宗旨为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报安得发展方向企业物流集成服务商，供应链管理专家安得目标一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台服务理念诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新人才理念以人为本，适才适用，依法管理质量方针以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的期望公司简介11年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
目前，公司管理仓库总面积近450万平方米，年运输量25.4亿吨公里，配送能力120万票次，在全国范围内设立8个区域公司，200个物流服务平台。
公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。
公司于2011年成为了5A级物流公司管理手段先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。
“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。
为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的工具。
高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。
公司文化安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流服务经验的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。
优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。
物流服务个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。
安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。
安得物流
To DO:
Thanks for listening
企 业 文 化
安得宗旨：为员工创造机会，为客户创造优势， 为股东创造回报。 安得核心价值观：诚信负责，合作共赢， 服务光荣，有序创新。
人才理念：以人为本，德才兼备，以德为先。
To DO:
全 国 物 流 网 络
To DO:
运 输 配 送
运营网络达41964条路线，全年配送超过100万票次。
自有车辆309辆，可调用车辆超过10000辆，平均每天 在途车辆4000辆。 主要客户行业：家电电子、快速消费品、零售、建材。
运输能力：
To DO:
仓库资源与设施
总仓库资源：超过400万平方米。 平面库 立体库 恒温/冷库 小货架 搬运设备 装卸平台/升降平台 视频监控 电子标签 立 体 仓 库仓库类型Fra bibliotek仓库资源
仓库服务：提供7*24小时的服务。
To DO:
冷 链 物 流
To DO:
主 要 客 户
To DO:
主 要 荣 誉
安得物流股份有限公司简介
小组成员： 隋亚琦 王文姐 吴琴琴 金洁 陶云 王琴 徐艳
公 司 简 介
成立于2000年1月，国内最早开展现代物流服务的物 流企业之一。 第三方物流细分行业龙头企业。 国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2000质量管理 体系认证。 平均增长速度超过40%。
To DO:
安得物流整体设计方案
安得物流整体设计方案1. 引言随着电商和供应链行业的迅猛发展，物流变得愈发重要。
一个高效的物流系统能够提高配送效率，降低成本，并为客户提供更好的服务。
本文将介绍一个名为安得物流的整体设计方案，包括以下几个方面：物流网络设计、仓库管理、运输管理和信息技术支持。
2. 物流网络设计安得物流的物流网络设计目标是确保货物在最短的时间内、以最低的成本从供应地点运送到客户手上。
为此，安得物流将采用以下策略：•建立集散中心：在主要城市建立集散中心，以方便货物的集中配送和转运。
集散中心将配备先进的设备和技术，以提高物流效率。
•优化运输路线：通过运输数据的分析和优化算法，安得物流将确定最佳的运输路线，以减少运输时间和成本。
•多式联运：安得物流将利用不同的运输方式（如公路、铁路、航空等）组合，以满足客户的需求，并提高运输的灵活性和效率。
3. 仓库管理安得物流将实施先进的仓库管理系统，确保货物的及时储存、配送和跟踪。
具体措施包括：•仓库自动化：安装货架和搬运设备，并利用机器人技术自动化仓库操作，以提高工作效率和减少人力成本。
•货位管理：采用先进的货位管理系统，实现对货物位置的精确控制和快速查找。
•货物跟踪：通过条码扫描和RFID等技术，实时跟踪货物的位置和状态，并向客户提供准确的物流信息。
4. 运输管理安得物流将实施一系列有效的运输管理策略，以确保货物的安全和及时交付：•车辆调度与优化：通过数据分析和优化算法，确定最佳的车辆调度计划，以减少运输时间和成本。
•货物包装和保护：采用符合标准的包装和保护措施，确保货物在运输过程中不受损。
•运输监控：利用GPS和传感器等技术，实时监控车辆的位置、速度和状态，并及时采取措施应对突发情况。
5. 信息技术支持安得物流将充分利用信息技术，提供全面的物流信息服务：•订单管理系统：建立在线订单管理系统，方便客户提交订单，并提供实时的订单状态更新。
•运输管理系统：建立运输管理系统，实时监控货物的运输过程，并提供准确的运输时间和跟踪信息。
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（3）建筑成本和பைடு நூலகம்地成本：不同的选址方案，对土地的征用建筑方面有不同的要求，所以会导致不同的成本。一般，在选址的时候不要占用农业用地和环保用地。
（4）固定成本：主要包括软硬件成本，如装卸机械、信息管理系统等。
零担的总运量
41.29*10*20%*32%=26.43（立方米）
∴成本：145*26.43=3832.35（元）
（3）该案例给出的总运量为5486时，：:1-3月份破损赔款28000多元，前（1）与（2）的运量和伟26.43+1829*19%=373.94（立方米），由此可得出综合前两项的破损赔款28000*373.94/5486=1908.55（元）
1、同类产品比较集中，主要是空调、彩电。洗衣机以及各类小家电。
2、配送区域：主要覆盖全省各级经销商和代理商，且很大部分集中在乡镇级
3、除K客户每天定时在5点下订单以外，其他客户下单时间都不固定，随时下单随时进行发运
4、单次订单量较小，属于多批次少批量类型
5、常用车型多位4米小车
6、商场、超市配送量占很大比重
3、原方案与优化方案对比
改变方案后节约的成本为：161846—96114.47=65726.53（元）
1—3月平均盈利为为：65726.53-78755/3=39747.86（元）
改变前后的盈利状况
总运量
总收入
总成本
单位
收入
单位
成本
毛利率
盈利额
（元）
原方案
1829
182900
209118.33
100
114.33
-14.38%
-26251.67
优化
方案
1829
182900
143425.14
100
78.38
21.6%
39474.86
四、RDC
W公司集团成立于1980年5月，座落在风光秀丽的深圳湾畔。经过二十多年的快速发展，W公司已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公司现有总股本6.02亿股，HQ集团为第一大股东。公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。
7、自计划下达内24小时必须配送到位
8、车辆来源全部是从社会租用，包括固定长期合作及通过信息部采购
分析以上特点，P公司存在的问题是：
1、P公司对乡镇级销售网点的配送服务需求的敏捷响应难以实现
2、各客户下单时间不统一，单次订单量较小且批次多，难以通过集拼来降低物流费用，导致P分公司的日常运作管理难度大，运作成本高。
（2）短期租用仓库：单独租用所需的仓库和与别人共用一个仓库，后一者在实际中有着广泛地运用，他所具备的优点有：没有固定的投资、降低成本，选址灵活，并且可以提供收货、储存、运输、集中等基本业务。
（3）长期租赁仓库：他的优点是可以以较低的租金从仓库所有者那里租到所需仓库，在特定的时间内需要交租金，但租入得仓库会丧失一定的灵活性，当然企业也可以将自己不需要用的仓库作为租赁仓库长期租给其他企业。
三、方案实施
现选定安徽省六合市道下一级多个县或销售网点的共同配送作为实例来进行研究。
共同配送的主要目的就是降低运输成本，最终达到满足客户满意度的目标，二运输成本降低的在很大程度是上与配送路线相关的，在做方案过程中，用到的方法是节约里程法。
1、对方案进行假设
以六安市的配送站向下一级县城网点配送为例进行说明，假设有些与现实不符，但能达到说明配送费用的分配方式目的。假设如下：
40-100立方米/票
>100立方米/票
1月
39%
18%
34%
9%
2月
29%
24%
37%
10%
3月
38%
19%
29%
14%
小计
35%
20%
34%
11%
流量流向分析表
月份
张家口、承德地区
秦皇岛、唐山地区
石家庄地区
其它地区
1月
16%
29%
35%
20%
2月
18%
32%
31%
19%
3月
22%
34%
24%
20%
(3)环保因素：有些商品会造成很大的环境污染，因此这一类的配送中心应选在远离城镇居民居住区
(4)政策法规因素：在建立配送中心之前，一定要到相关部门去咨询，查询所选地区在未来是否会作他用
3
(1)
（
(3)
(4)
(5)
4、RDC：RDC即区域配送中心（Regional Distribution Center,简称RDC），它是近年来一种极为重要的物流运作模式。区域分发中心是指物流公司具体进行业务运作的分发、配送中心，一般设有运输部、资讯部、仓务部和综合部。RDC物流运作有三大支撑系统，即仓储系统、运输系统和物流信息系统。建立RDC的一个非常重要的目标就是实现仓储专业化、社会化管理，使得企业实现“零库存”。高度集权：这种物流运作模式的权利集中在总部，业务开发、各种物流运作指令均来自于物流公司的总部。各地的RDC只是按总部的指令，从事具体的物流服务操作。
1.3六安市地图
通过查询六安市各县距离如下：
六安市
六安市
0
寿县
寿县
133.3
0
霍邱县
霍邱县
44.7
72.2
0
金寨县
金寨县
72.3
98.1
0
霍山县
霍山县
47.8
135.3
75.5
0
舒城县
舒城县
73.3
152.2
144.7
69.5
0
得出配送路线节约里程：
寿县
霍城县
105.8
霍邱县
金寨县
35.3
18.9
金寨县
（
破损赔款为：
28000*1829*51%/5846=4760.87
因此原方案两地区的总成本是：
14661.46+142418.46+4760.87=161841
由于发往北京、天津城市的运输成本比较低，运输时间也能保证，亏损严重的张家口、承德地区可以通过北京转拨，秦皇岛、唐山地区可以通过天津转拨，但暂存仓储如果占用面积比较大，那就的计费，所以将秦皇岛唐山地区的货物分一部分海运，减少暂存仓储的面积。
安得物流
一、任何物流系统都是以满足有效客户需求为出发点的，并通过满足有效客户需求来实现客户价值，从而实现企业价值最大化。
1.1方案结构图
二、配送与运输优化
P分公司是安得物流有限公司目前最大的以配送业务为主的分公司，年配送业务规模大约为350万，主要客户为A客户、B客户、C客户、D客户以及E客户，配送范围主要是在安徽省内，具体有如下内容：
92.5*1.2+28+6=145（元/立方米）
由零担运量：
41.29*10*35*19%=27.46(元/立方米）
得零担成本：
145*27.46=3981.7（元）
∴总成本：3981.7+126.5*（1829*19%-27.46）=4468.03（元）
（2）20%发向秦皇岛、唐山地区的急需货物，即这个地区的全部的零担有天津转拨
霍山县
0
0
44.6
霍山县
舒城县
54.4
0
0.6
51.6
舒城县
根据节约里程排序和客户的具体的订货量，可以得出优化的配送路线：
1.4六安市配送优化路线
*寿县
*霍邱县
*六安市
*金寨县（裕安区）（金安区）
*霍山县*舒城县
每一条线路由一辆车配送完成即可。
安得物流公司与知名家电制造商佳的环境电器公司达成公路运输协议，案例中提到“零担比例、张家口承德地区的比例、秦皇岛唐山地区的比例超出预期，三个均高出原来预计
其生产彩电的工厂分别分布在深圳、重庆、咸阳、牡丹江。年产量超过
1
全国共有
储存在中国物流企业物流活动中占很大比例，作为储存的主要地点仓库，对其优化可以提高企业的服务效率，降低成本，保障入库、出库的及时准确。
安得物流公司采用的是
2
成本因素：
（1）运输成本：通过合理选址，使运输距离最短，并尽量靠近码头、铁路等交通网络比较发达的地方，一次降低物流成本，提高服务质量
仓库存储类型：
存储类型
使用情况
自营仓库
需求量大且稳定或者特殊存储技术情
况
短期租用仓库
一些特殊的情况，如：某地急需一批大宗的货物，而公司在那里没有仓库，需要向其他公司租用仓库或者是本公司没有一些客户需求的业务需要租用仓
库等
长期租用仓库
现分析仓储类型：
（1）自营仓库：需求量大且稳定或者特殊存储技术情况，自营仓库能使企业更好的进行管理控制且成本更低，灵活性更高。
（4）80%发向秦皇岛、唐山地区的货物均由海运，考虑零担，不考虑破损赔款，海运总运量：1829*32%-26.43=558.85（元/立方米）
∴成本：558.85*（3500+750+1500）/70=45905.54（元）
（5）综合（1）至（4）改变后新成本
44468.03+3832.35+1908.55+45905.54=96114.47（元）
1、每次配送任务仅由一辆车完成。
2、每辆车的配送量为150件，配送费用为100元/件，配送费率为0.02元/台*件：