医用耗材三级库房管理模式探讨
医院三级库管理制度
医院三级库管理制度1. 引言医院作为一个具备大量药品、耗材等医疗物资的场所，需要建立科学高效的库存管理制度，以确保药品的安全、便捷的供应，并更好地管理资金和资源。
本文档旨在规范医院三级库的管理制度，提高药品管理效率，保障患者用药安全。
2. 库存管理流程2.1 入库管理- 按照医院采购制度，所有进货物品必须通过财务系统进行登记，并由财务部门核准。
- 入库部门必须对每次物品的入库数量、规格、批号、有效期进行仔细记录，并在库房内建立相应档案。
- 进货物品由库房管理员进行验收，验收合格后方可入库。
- 入库时必须对物品进行分类编号，并妥善保管。
2.2 出库管理- 医院各科室在使用物品前，必须提前填写领货单，并提交给库房管理员。
- 库房管理员审核领货单内容，并核对库存情况。
- 领货单审核通过后，库房管理员按照领货单的要求进行出库操作，并及时更新库存记录。
2.3 盘点管理- 定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致。
- 盘点时必须对每个物品的数量、规格、批号、有效期进行核实。
- 对库存中过期、损坏、变质等物品，必须及时处理，记录并进行报废处理。
3. 库房管理- 库房内必须保持整洁、有序，并定期进行清洁消毒。
- 库房内各类物品必须按照相应规格、批号、有效期等信息进行分类摆放，便于查找。
- 各类物品必须妥善包装，防潮、防尘、防婆娑，特殊要求的物品需在适当条件下储存，并进行标识。
- 库房内必须配备消防设备，并制定相应的应急处理预案，确保安全。
4. 信息管理- 建立库存信息管理系统，记录物品的基本信息、采购信息、入库信息、出库信息以及变动情况等。
- 定期进行库存信息备份，以防数据丢失或损坏。
5. 药品过期处理- 定期对库存中的药品进行检查，发现有过期的药品必须立即报告，并按照规定进行处理。
- 过期药品必须进行验收、记录，将其分开集中储存，并按相关法规进行废弃处理。
- 库房必须妥善保管废药，并建立相应的废弃物管理制度。
医用耗材库房管理制度
医用耗材库房管理制度一、总则为了保证医院医用耗材的合理管理和使用，提高医疗资源的利用效率，制定本管理制度。
二、库房管理职责1.库房管理员负责医用耗材库房的日常管理工作，包括库存统计、清点和盘点，并负责定期提交医用耗材的申领计划。
3.库房管理员负责医用耗材的储存、保管和配送工作，做到库房整洁、防潮、通风，并按照科室需求及时配送医用耗材。
4.库房管理员负责医用耗材的临床使用和退库处理，并做好相应记录。
三、库存管理1.库房管理员每天根据库存情况做好库存数据的记录和统计工作，确保库存数据的准确性。
2.库房管理员每周对库存进行一次清点和盘点，确保库存数量和实际情况一致。
3.库房管理员负责医用耗材的分类储存和标示，确保医用耗材的易于查找和取用。
4.库房管理员按照科室的申领计划定期向供应商订购医用耗材，确保库存的充足和及时供应。
5.库房管理员根据医用耗材的使用情况，定期向上级医疗专家提供库存情况和耗材报损情况的分析报告。
四、耗材管理1.医用耗材的申领必须按照科室的实际需求进行，并必须填写申领单据，由科室负责人签字确认后方可发放。
2.医用耗材的发放必须核对发放凭证，确保发放数量准确，并由发放人和领用人共同签字确认。
3.医用耗材的临床使用必须按照医院的相关规定执行，不得超标使用或浪费使用。
五、报损处理1.医用耗材的报损必须及时登记，并填写报损单据，由科室负责人审批后方可处理。
2.医用耗材的报损处理必须由库房管理员监督执行，在无法修复或无法继续使用的情况下，可以销毁或报废。
3.医用耗材的报损情况必须定期向上级医疗专家和有关部门进行汇报，并由有关部门对报损情况进行监督和评估。
六、违规处罚1.对于未按规定使用医用耗材或超标使用医用耗材的科室和个人，依据医院相关管理制度进行相应的批评教育或纪律处分。
2.对于未按规定申领医用耗材或私自调拨医用耗材的科室和个人，依据医院相关管理制度进行相应的批评教育或纪律处分。
3.对于库房管理员不按规定办理发放手续或报损处理的，依据医院相关管理制度进行相应的批评教育或纪律处分。
基于SPD_管理模式下三级库管理实践
CHINA HEAL TH INDUSTRY基于SPD管理模式下三级库管理实践黄维1，包光财1，王晓垚1，王显儒2，丛霄2，梁伟1，杨郁葱11. 本溪市中心医院，辽宁本溪 117000；2. 国药器械本溪有限公司，辽宁本溪 117000[摘要] 本文针对SPD管理模式下的三级库管理问题进行研究。
从SPD管理模式入手，指出低值耗材二级库管理流程及存在的问题，介绍了三级库管理流程及数据互通的实现方法，并对SPD模式下三级库管理的实践效果进行分析。
研究结果表明：三级库管理能对低值耗材的使用进行全程追溯，提高可计费耗材成本核算的精准度，实现耗材管理的智能化，具有推广价值。
[关键词] 低值耗材；SPD模式；三级库管理；数据互通；成本核算[中图分类号] C93 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2023）10（b）-0221-04Three-level Library Management Practice Based on SPD Management ModeHUANG Wei1, BAO Guangcai1, WANG Xiaoyao1, WANG Xianru2, CONG Xiao2, LIANG Wei1, YANG Yucong11. Benxi Central Hospital, Benxi, Liaoning Province, 117000 China;2. Sinopharm Equipment Benxi Co., Ltd., Benxi, Liaoning Province, 117000 China[Abstract]This article studies the three-level library management issues under the SPD management mode. Starting from the SPD management model, it points out the management process and existing problems of the secondary library of low-value consumables, introduces the third-level library management process and the implementation method of data interoperability, and analyzes the practical effects of the third-level library management under the SPD mode. The research results show that three-level warehouse management can fully trace the use of low-value consumables, improve the accuracy of cost accounting of billable consumables, realize intelligent consumables management, and has promotion value.[Key words] Low-value consumables; SPD mode; Three-level library management; Data interoperability; Cost ac⁃counting新形势下，国家对于医疗耗材的管理要求不断提高，如何实现耗材的精细化与智能化管理，成为医疗机构必须思考解决的问题。
医用耗材三级库房管理模式探讨
医用耗材三级库房管理模式探讨摘要】目的：探讨医用耗材的三级库房信息化管理建设，对低值耗材采购、仓储、流通和使用的生命周期进行实时跟踪和监控。
方法：搭建医用耗材物流系统SPD平台，建立可实现三级库低值耗材追溯的管理模式。
结果：三级库信息化管理模式实现对可收费低值耗材和不可收费低值耗材的数据统计及追溯管理，并满足单品追溯和批次追溯。
结论：三级库房信息化管理建设弥补了传统低值耗材追溯环节的缺失，对进一步完善医院物流信息化管理具有重要意义。
【关键词】 SPD；三级库；追溯管理【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2018）29-0376-02近年，国内已有不少医院在医用耗材管理中开始尝试运行SPD模式[1]，有效提高了工作效率和准确率，节约了医护人员用于耗材管理的时间和体力，从而提高了医护人员对耗材管理工作的满意度，使医护回归临床工作，最终提升患者服务质量。
传统SPD模式的运用，可对高值耗材建立信息管理系统，进而实现高值耗材的全程追溯，但对于低值耗材如何进行追溯的信息化管理尚未涉及。
与此同时，医疗低值耗材在生产、销售、使用和监管等各环节中的信息孤岛，导致低值耗材的追溯管理面临成本高、难度大等问题，为适应现代医院信息化管理进程，低值耗材追溯管理的研究也被各大医院纳入当前的信息化管理重点。
我院于2017年7月开始引入智慧型医用耗材物流SPD运行模式，并辅以耗材全程信息化管理，成为国内首家落地执行三级库信息化管理的医院，本文主要针对我院低值耗材三级库管理的作业流程、建设效果及追溯功能等方面作介绍。
1.材料与方法1.1 三级库信息化管理的支撑平台介绍智慧型医用耗材物流SPD系统主要包括供应、加工和配送三个环节，它代表了一种以医院物流管理部门为主导、以物流信息化手段为工具，合理使用供应链上的资源，对全院的耗材进行统一管理的模式，借助信息支撑平台、库存控制模型和物联网技术对院内的医用耗材管理进行精细化、智能化转化，通过智能分拣和消耗监测对医用耗材进行精准配送，在应用过程中通过管理技术和信息技术实现持续优化。
医用耗材库房管理制度
医用耗材库房管理制度一、管理目标二、库房设置与管理人员1.库房应根据医院的实际情况进行设置，通常包括原材料库、半成品库、成品库等。
2.库房管理人员应按照医院的设置要求进行配备，管理人员应包括库房管理员、库房巡检员、库存管理员等，他们应具备相关专业知识和丰富的经验。
三、库房管理原则1.入库管理：(1)库房管理员应按照采购部门提供的单据和规定，对耗材进行验收，确保货物的种类、数量和质量与采购单一致。
(2)入库时，应对每批耗材进行登记并贴标，标明耗材的名称、规格、批号、生产日期等信息，确保信息的准确性。
(3)入库后，应按照耗材的不同特性和要求进行储存分类，避免不同特性的材料混在一起造成相互污染或损坏。
2.出库管理：(1)科室申领耗材时，应按照医院规定的程序填写申领单，并由科室负责人签字确认。
(2)库房管理员根据科室的申领单，核对库存，并发放相应数量的耗材给科室，同时要记录出库的信息，包括耗材种类、规格、数量等。
(3)库房管理员应随时进行库存盘点，确保库存数量和账面一致，及时发现盘亏盘盈等情况，做好记录并报告上级主管部门。
3.供应管理：(1)库房管理人员应与采购部门密切合作，根据医院的需求和耗材的使用状况，合理制定和调整采购计划，确保供应的及时性和准确性。
4.库存管理：(1)库房管理人员应定期进行库存盘点，确保库存数量与账面一致。
(2)库房管理人员应根据不同耗材的特性和使用频率，制定合理的库存量和补货周期，避免库存积压或断货现象。
(3)库房管理人员应定期对库存进行分类整理，确保库房的卫生和整洁，避免耗材受潮、变质或污损。
四、安全管理1.库房管理人员应按照医院的安全要求，配备相应的防火、防盗设施，并定期进行检查和维护。
2.库房管理人员应进行定期演练，培训库房安全知识和应急处理方法，确保在突发情况下能够及时、有效地应对。
五、责任追究对于违反库房管理制度的人员，将按照医院的规定进行相应的处罚和纪律处分，严重者将追究法律责任。
医用耗材库房规范化管理探讨
医用耗材库房规范化管理探讨发布时间：2023-02-17T07:20:08.094Z 来源：《医师在线》2022年31期作者：李明[导读] 本文研究医用耗材库房规范化管理。
李明西安大兴医院摘要：本文研究医用耗材库房规范化管理。
概述医用耗材库房管理的概念；列举医用耗材库房管理策略，包括严格把关采购流程，保障采购质量、做好验收存储工作，提升库房管理效率、严格执行使用评价，按照规范实施管理、做好安全监测工作，保障库房耗材安全等等。
期望本文能够为相关工作者带来一定的参考作用。
关键词：医用耗材；库房；规范化管理一、医用耗材库房管理概述医用耗材主要指的是医疗机构在为患者给予各项医疗服务的过程中，会用到的具有医疗特征的消耗性材料，包括各类一次性或重复使用的医疗器械。
医用耗材库房规范化管理，是医院管理工作的重要组成部分，近年来，随着医疗卫生事业的迅猛发展，医院中前来诊疗的人数日益增多，对医用耗材库房管理提出了全新的要求，但目前看来很多医院使用耗材都存在名称混乱、供应商构成复杂、监管困难等多种问题，影响了医院的运营成本，同时也提升了病患的就业成本，为解决此类问题，在此后的工作中，医院应针对医用耗材库房管理制定规范化的制度，提升医用耗材库房管理的有序性、精细性与有效性。
二、医用耗材库房规范化管理策略（一）严格把关采购流程，保障耗材采购质量严格把关耗材准入，是对医用耗材库房给予精细化管理的第一步。
医院有必要结合实际情况，针对新增医用耗材，建立完善的准入审核制度，指导各部门严格依照管理制度的要求，完成耗材采购工作。
在需要采购新耗材时，医院临床科室应当向上级部门递交申请，由管理部门进行审批，定夺是否需要购入新耗材，若需购入，采购人员应第一时间从资质合格的厂商处按要求购买耗材，期间应当仔细审查厂商提供的全部证件，包括医疗器械注册证、医疗器械生产许可证、医疗器械经营许可证等等，之后应将相关信息上传至医院物价与医保部门，供部门人员进行审核，并由采购委员会进行审批[1]。
医用耗材的三级库管理
龙源期刊网 医用耗材的三级库管理作者：段海燕来源：《健康必读（上旬刊）》2019年第01期【摘; 要】随着医疗的进步和医疗市场的发展，医用耗材日益繁多，性能越来越完善，使用量增加。
医用耗材支出是医疗费用中较高支出。
使用量的增长和费用的升高，医院的医疗风险也随之增高。
建立一套科学的医用耗材管理体系迫在眉睫，已经是医院管理重要工作。
随着医疗事业的不断发展，医用耗材管理模式也发生了巨大改变，新形势下，建立医用耗材的三级库管理模式已经成为一种趋势，弥补传统管理模式的不足的同时，促进医院的精细化管理，提高工作效率，杜绝安全隐患，为医院高效运行提高保障。
【关键词】医用耗材;三级库管理模式;医疗风险【中图分类号】R197;;;;; 【文献标识码】A;;;;; 【文章编号】1672-3783（2019）01-0229-01国内医院在医用耗材管理中不断尝试三级库管理模式，提高了工作效率，节约了耗材管理的成本，提高了耗材管理工作的水平，更重要的是提升医院的服务质量。
传统医用耗材的模式，对高值耗材应用信息化管理，实现了高值医用耗材全程的追溯，对低值耗材的信息化管理刚刚起步。
医疗耗材在生产、销售、使用和监管环节中存在漏洞，导致低值耗材频繁出现问题，为适应现代化管理需求，低值耗材追溯管理也应被医院纳入信息化建设的范畴。
1 医用耗材管理存在的问题目前各个医院对医用耗材管理处于粗放管理状态，管理中存在很多问题：如医用耗材收费依靠医护人员计价，随意性大，价格的准确性没有严格的审核。
由于医用耗材价格更新快，物价机构对价格更新不及时，医院科室医护人员计费仍采用原价格，造成计费错误;医院科室医护人员对医用耗材的计费掌握不准，造成计费失误，存在“多收”和“少收”的现象，同类型耗材数目多而杂，收费时有失准确性，对于高耗值材料收费较杂，存在事后收费的情况，收费时间滞后，致使高耗值卫生材料准确性降低，出现“跑、冒、漏”等现象。
这种粗放式管理模式造成收支不同步、信息不及时、工作效率低等问题，无法与医院高速运转相匹配，影响了医院的整体高效的运转。
Ⅲ类医用卫生材料管理制度(3篇)
Ⅲ类医用卫生材料管理制度Ⅲ类医用卫生材料主要是指植入类、介入类、高值管理类的材料，由于其对患者的生命支持或生活质量的改善特别重要，所以，加强对Ⅲ类医用卫生材料的管理尤为重要。
一、材料的计划和购入(一)、由于Ⅲ类医用卫生材料使用一般属于非急诊产品，并且其价值昂贵，储存与管理要求高，原则上不列为库存品，采取“既用则购”方式。
(二)、通过招标(包括网购产品)确定品牌与配送企业，签定购货合同。
根据患者的《知情同意》签字确认许可后订购。
二、医疗材料的验收和使用(一)、医疗材料配送企业送到医院设备科库房、供应室或特定的专业科室时，均必须执行严格的验收(包括实物与资料)、核实登记或核实后共同签字确认，并及时办理入库、出库手续。
需要再次配送的医疗材料，由医院安排的专人负责送达，并做好交接签字确认。
(二)、交接手续应包括：领用与配送产品的品名、数量、外包装、产品质量等是否符合，合格证等是否齐全。
(三)、使用科室使用时，应及时将产品合格证妥善保存并贴于对应的病历中，并填好《特定卫生材料使用追踪登记表》，并回执到设备科库房统一备案管理。
(四)、医疗材料的采购产品发票必须有库房管理人员的签字认可，出库清单必须有领用科室负责人或指定管理人员的签字认可。
设备科应按卫生部《医疗器械临床使用安全管理规范(试行)》要求，妥善保存相应产品的送货单等原始凭证。
(五)、使用科室在使用过程中，发现产品存在质量问题时，应及时停止使用，并做好批内复审确认，同时上报设备科组织退或换货处置，或通报配送企业备案。
(六)、在执业许可范围内的所有使用人员均应熟练掌握产品的操作规程，并严格遵守使用，严防医疗事故的发生。
Ⅲ类医用卫生材料管理制度（2）是指对于医用卫生材料（如医用口罩、手术器械等）的分类管理制度。
根据卫生部和药监局等相关部门的规定，医用卫生材料分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类三个级别，其中Ⅲ类医用卫生材料是指具有较高风险性、对人体有直接接触或侵入性的医用卫生材料。
医用耗材储存管理制度
医用耗材储存管理制度一、医用耗材库房管理制度医院耗材仓库要配备相应的防火、防潮、防虫、防鼠、防盗等设施，如货架、灭火器、温湿度计。
库房必须有足够空间，满足存储条件。
“三不靠”原则：产品码放不靠顶棚，不靠墙，不靠地。
合理分区原则：库房要合理分区，分为待验区，合格区，不合格区。
定期对仓库的使用环境进行巡查维护，保持库房的整洁，注意通风、防潮，记录库内温度和湿度（每日2次），根据温湿度情况，采取相应措施，保证产品质量。
产品要按不同品种、材质、性能和规格批号离地码放，码放物品时应轻拿轻放，做到产品码放整齐，并根据有效期的长短顺序由内向外进行堆码。
易破损物品不得垛高，无倒置现象，标志明显清晰，对有特殊要求的物品要按规定条件贮存。
耗材管理员应定期对库房及库存产品进行清查，保证正常的库存和库房状态。
急救类医用耗材应单独存放，定时进行重点检查。
一旦发现临近过期或质量异常，应及时做好补货工作。
各科室医用耗材储存柜应指定专人负责，需定时清洁、整理，符合存储条件和院感相关规定。
二、医用耗材效期和质量管理制度效期≤3个月的产品严禁入库；除个别质控用品外，3个月效期≤6个月的产品未经院长审批，不得入库。
耗材管理员应定期对库房及库存产品进行盘点和质量检查，保障产品质量良好。
耗材管理员应根据有效期的长短顺序由内向外进行堆码。
耗材出库时，应遵循“先进先出，近效期先出”的原则。
每月底，耗材管理员应做好耗材效期管理及台帐记录。
近效期耗材应提前做好催销工作，并作近效期标识。
发现过期失效或包装破损的医用耗材应及时清点，做好记录并存放于不合格区，及时上报耗材管理办公室，不得私自处理或继续出库。
各科应指派专人负责医用耗材效期、质量管理，每月至少进行一次全面盘查，并做好台帐记录，对于过期失效或包装破损的医用耗材应统一填写《医用耗材报损表》，报批后原件交财务科、复印件及耗材交药库。
药库填写《不合格医用耗材处理记录》后，按规定在监督状态下进行销毁。
库房医用耗材管理制度
库房医用耗材管理制度一、库房医用耗材管理制度的目的1.保障医疗工作的正常运转，确保医院各科室的医用耗材需求得到及时满足。
2.提高医用耗材的管理效率，减少浪费，降低成本。
3.规范医用耗材的采购、入库、出库以及库存管理，建立合理的管理流程和体系。
4.规范医用耗材的使用，保证医疗服务的质量和安全。
二、库房医用耗材管理制度的内容1.采购管理（1）确定采购需求：各科室根据实际需求提出医用耗材采购计划。
（2）医用耗材采购：医院统一向有资质的供应商进行医用耗材的采购，确保产品的质量和安全。
（3）验收入库：对进货的医用耗材进行严格的验收，确保产品完整无损。
2.入库管理（1）登记录入：将验收合格的医用耗材信息登记入库，建立电子档案。
（2）标记分类：按照产品的种类、规格、有效期等信息进行标记和分类管理。
（3）上架存放：将医用耗材按照规定的存放要求进行上架存放，确保库房整洁有序。
3.库存管理（1）定期清点：对库存的医用耗材进行定期清点，及时盘点和更新库存记录。
（2）库存预警：建立库存预警机制，对低于或超过一定数量的医用耗材进行及时处理。
（3）库存调拨：根据各科室的实际需求，进行库存的调拨和供应，保证库存的合理使用。
4.出库管理（1）申领审批：各科室根据实际需要填写医用耗材申领单，经过审批后方可出库。
（2）出库操作：库房管理员按照申领单的要求进行出库操作，确保正确、及时。
（3）记录管理：对出库的医用耗材进行记录管理，建立完整的使用档案。
5.盘点管理（1）定期盘点：每年至少进行一次库房医用耗材的全面盘点，发现问题及时整改。
（2）异常处理：对盘点结果异常的医用耗材进行认真核实和处理，防止遗漏或损失。
6.质量管理（1）产品质量：医院必须向有资质供应商采购合格的医用耗材，确保产品的质量和安全。
（2）过期淘汰：对库存中过期的医用耗材进行淘汰处理，加强对有效期的管理。
7.教育培训（1）库房管理员：对库房管理员进行培训，提高其医用耗材管理水平和技能。
医用耗材的三级库管理
医用耗材的三级库管理作者：段海燕来源：《健康必读（上旬刊）》2019年第01期【摘; 要】随着医疗的进步和医疗市场的发展，医用耗材日益繁多，性能越来越完善，使用量增加。
医用耗材支出是医疗费用中较高支出。
使用量的增长和费用的升高，医院的医疗风险也随之增高。
建立一套科学的医用耗材管理体系迫在眉睫，已经是医院管理重要工作。
随着医疗事业的不断发展，医用耗材管理模式也发生了巨大改变，新形势下，建立医用耗材的三级库管理模式已经成为一种趋势，弥补传统管理模式的不足的同时，促进医院的精细化管理，提高工作效率，杜绝安全隐患，为医院高效运行提高保障。
【关键词】医用耗材;三级库管理模式;医疗风险【中图分类号】R197;;;;; 【文献标识码】A;;;;; 【文章编号】1672-3783（2019）01-0229-01国内医院在医用耗材管理中不断尝试三级库管理模式，提高了工作效率，节约了耗材管理的成本，提高了耗材管理工作的水平，更重要的是提升医院的服务质量。
传统医用耗材的模式，对高值耗材应用信息化管理，实现了高值医用耗材全程的追溯，对低值耗材的信息化管理刚刚起步。
医疗耗材在生产、销售、使用和监管环节中存在漏洞，导致低值耗材频繁出现问题，为适应现代化管理需求，低值耗材追溯管理也应被医院纳入信息化建设的范畴。
1 医用耗材管理存在的问题目前各个医院对医用耗材管理处于粗放管理状态，管理中存在很多问题：如医用耗材收费依靠医护人员计价，随意性大，价格的准确性没有严格的审核。
由于医用耗材价格更新快，物价机构对价格更新不及时，医院科室医护人员计费仍采用原价格，造成计费错误;医院科室医护人员对医用耗材的计费掌握不准，造成计费失误，存在“多收”和“少收”的现象，同类型耗材数目多而杂，收费时有失准确性，对于高耗值材料收费较杂，存在事后收费的情况，收费时间滞后，致使高耗值卫生材料准确性降低，出现“跑、冒、漏”等现象。
这种粗放式管理模式造成收支不同步、信息不及时、工作效率低等问题，无法与医院高速运转相匹配，影响了医院的整体高效的运转。
医用耗材库房管理方法总结
医用耗材库房管理方法总结一、医用耗材库房的管理医用耗材是用于医院的诊疗，直接作用于病人，甚至须植入人体。
它的存放要求不同于普通商场、超市的库房存放，需要有一定的温度、湿度及摆放要求。
1、库房应空气流畅、光线好，温度应保持在20℃、湿度在70％，以防医用耗材发霉变质。
我院耗材入库后全部摆上货架，杜绝了地气对耗材的浸湿，冬夏两季使用空调调节室内的温湿度。
2、对温度有特殊要求的物品如生物蛋白制剂、血气测试片、心包补片、异体真皮等按产品的温度要求存放在冷藏柜中。
3、库房可分为2个区域：合格区和待处理区。
合格区：指验收合格的医用耗材根据品名、规格、分类摆放的区域。
待处理区：指验收时发现货物有问题需要退还或与厂家更换的医用耗材摆放区。
4、货架与货架之间的设置应保证一定的宽度，便于空气流通和耗材的取放。
为避免医用耗材摆放过期，耗材摆放时我们按入库时间的先后顺序进行。
先入库的放在上面或前面，后入库的放在后面或下面，确保先进先出、效期近的先出、效期远的后出，推陈出新。
5、坚决贯彻零库存的模式，量出而入、按量采购，对有些科室采用物流式的配送供货，利用最小资金、库存，达到最大的效率。
二、医用耗材的采购申请1、库房申请：对于经招标确认的常规医用耗材，库房管理人员根据库房内医用耗材的存储量、各科室耗材使用消耗情况和对医用耗材的电话申请需求量，定期填写采购计划申请表，每周二次交给采购人员进行正常采购补充进货。
既要保证临床科室医疗工作的需要，又要合理运用流动资金，减少库存的积压。
2、科室申请：在临床需要使用时，必须由使用科室负责人向设备科递交书面申请报告。
设备科接到申请后，报主管医疗器械的领导逐级审核、批准后，由采购人员进行采购。
在采购验货过程中，还应按医疗器械管理法规的要求来检查各供货商的“三证”是否齐全，并将“三证”交由采购人员集中存档保管、以备相关部门审查。
三、医用耗材的入库管理供货商接到医院采购通知后，及时将货物送到医院库房，要求做到送货单齐全，发票随货同行。
医用耗材仓库管理制度
医用耗材仓库管理制度一、总则1.本制度适用于医疗机构的医用耗材仓库管理。
2.仓库管理的目标是确保医疗用品在有效期内、安全储存，并供应给临床部门的需求。
3.仓库管理应遵守相关法律法规和政策，实施科学、合理的管理方法。
二、仓库组织与人员1.建立医用耗材仓库，应设立仓库主管和配备足够的工作人员，明确仓库管理人员和责任。
2.仓库人员应具备相关的专业知识和技能，经过培训合格，熟悉医用耗材的特点和保管要求。
三、仓库建设与设备1.仓库的建设必须遵守相关规定，符合防火、防潮、防震等安全要求。
2.仓库内应设立合理的货架、货位和储物设备，确保货物的分类、整齐摆放。
3.仓库内应设有足够的通风设备，保证储物环境干燥、通风、温度适宜。
4.仓库应配备运输车辆、搬运设备，保证货物的安全、顺利运输。
四、货物接收与验收1.仓库人员负责接收和验收医用耗材，对每批货物进行准确清点和质量检验。
2.验收时必须核对货物的批号、数量、有效期及包装是否完好，并进行记录。
五、储存与保管1.仓库内应根据医用耗材的性质、特点和有效期，合理、有序地进行储存。
2.货物应按照分类、编号、批次等进行储存，确保库存的清晰可查。
3.贮存温度、湿度和光照等应符合医用耗材的要求，禁止将有关储存设备调节到与货物要求不符的状态。
4.仓库内应定期进行货物的清点、整理和消毒，确保货物的干净、整洁。
六、库存管理1.仓库人员应定期对库存进行盘点，确保库存数量与账面一致。
2.库存数量的更新应及时记录和通知相关部门，以便进行下一阶段的采购计划。
3.库存物资的管理应遵循“先进先出”原则，确保物资的有效利用和使用。
七、库存消耗与报废1.仓库人员应及时根据临床部门的需求安排消耗和发放，确保库存量的合理掌控。
2.库存中过期耗材应及时进行报废处理，禁止使用过期耗材。
八、安全管理1.仓库内必须保持干净、整洁，禁止存放易燃、易爆和有毒物品。
2.定期对仓库进行安全检查和维护，确保仓库设施设备和储物环境的安全。
医院库存物资管理中的“三级”分类管理
医院库存物资管理中的“三级”分类管理［摘要］随着医院之间竞争的日益激烈,医院库存物资的管理在其整个经营过程中的作用越来越重要。
库存物资是否能够实现有效的管理,对于整个医院的工作效率和经济效益都能产生重要的影响。
［关键词］医院；库存；物资管理；策略1 医院库存物资管理的“三级”分类管理概述库存物资的“三级”分类管理主要是借助于统计学的相关方法,将库存的物资按照物资的价值、品种,分为特别重要、一般重要和不重要三个等级。
同时,在进行等级分类的基础上再实行药品品种重点管理、控制管理和总额灵活调控管理。
(1)一级材料。
一级材料主要是以一些贵重的医学仪器和医用药品为主,比如,植入人体内的各种材料以及其辅助材料,这些材料是医院实施医疗救护的主要用品。
(2)二级材料。
二级材料主要指医院办公常用的、后勤部门使用的低值易耗品,比如,金额比较小的一次性卫生材料、病人使用的床上用品等。
(3)三级材料。
三级材料主要是一些金额比较小,而对于医疗救护并不起直接影响的常用的材料,比如印刷品、办公室用品以及水电等。
“三级”分类标准的实施,必须有相应的硬件设施与之配套：设施齐全的二级库房、完善的库房管理制度、统一的科室编码、全院电子化管理系统等。
只有具备了实行“三级” 分类的客观条件,医院“三级”分类才能实现对库存物资有效的管理,从而推动整个医院救死扶伤工作的顺利开展。
2 医院库存物资管理“三级”分类管理过程的实施及效果分析2.1 “三级”分类管理过程的实施(1)一级材料的管理。
目前,我国医院对一级材料的管理,主要采用分批次进行核算的方法,单种材料从购进、领用直到最后的消耗,都对其进行跟踪管理。
领用一级材料的科室以各个病房、临床科室以及手术室为主,这些科室在领用一级材料的时候即办理出库手续,每个科室二级病房的材料自动入库,确保了材料的库存与领用的一致性。
相关科室在领用一级材料以后,再以规定的价格用于对病人的治疗,相应的科室的二级库房的药品自动减少。
聚焦问题补短板,精细管理促发展——建设医用耗材三级库
聚焦问题补短板，精细管理促发展——建设医用耗材三级库XX省老年医院一、背景介绍医用耗材是国有资产的重要组成部分，在医教研防关键环节发挥不可或缺的作用。
医院医用耗材归口管理部门为设备科，负责办理遴选、采购、验收、入库、保管、领用、出库、盘点、报废等相关业务。
项目实施前医用耗材设置一级仓库设备科仓库和二级仓库供应室仓库，采用临床医技科室领用即核销的方式，即医用耗材在科室领用时确认为成本，减少库存数。
这一方式存在以下几个方面的问题：一是临床医技科室领出备用的医用耗材在账外管理，资产核算不全面，存在账实不符的情况；二是临床医技科室对医用耗材的成本管控意识薄弱，如出现因未有效进行效期管理而发生浪费的现象；三是可收费医用耗材的收费环节与核销环节相互脱节，容易出现数量不匹配，收费不准确的情况。
针对以上情况，XX省老年医院决定从2023年3月份启动医用耗材三级库建设项目，要求强化管控力度，规范管理程序，从而加强资产管理、收费管理，降低成本，减轻负担。
二、亮点做法（一）强调组织保障，落实责任分工医用耗材三级库建设项目得到医院党委的高度重视，多次专题研究讨论相关议题事项；分阶段制定工作方案，院长亲自部署，院领导班子成员各自负责，并从财务科、信息科、设备科抽调专人实施，指定各科室资产管理员承担三级库管理员职责；确定工作时间进度，推动持续完善专项工作。
（二）广泛宣传部署，强化监督管理医院多次召开专项工作会议，医院纪委参与工作部署，结合医疗结构及其工作人员廉洁从业行动计划中对重点耗材细化管理的要求，强调医用耗材管理风险，细化专项工作任务，要求责任科室和责任人统一思想，增强管理意识，遵守工作纪律，切实按期完成专项工作。
期间多次组织院内政策宣讲培训，内容包括医疗服务价格收费管理、医疗保障基金使用监督管理办法等，不断加强临床医技部门对医用耗材合规收费工作的重视，提高管理要求和水平。
（三）分期分步实施，跟踪分析推进1.首先信息科组织完成信息系统改造，建立三级库管理平台,实现与一、二级仓库物资信息流的准确核算；打通可收费医用耗材的核销与收费环节，确保准确联动，医用耗材在收费行为发生时同步核减库存数。
Ⅲ类医用卫生材料管理制度
Ⅲ类医用卫生材料管理制度一、目的为了规范Ⅲ类医用卫生材料的管理，确保医疗质量和患者安全，根据国家相关法律法规和标准，结合我院实际情况，特制定本管理制度。
二、定义本制度所称Ⅲ类医用卫生材料是指植入人体内，对生命支持具有重要作用，一旦发生故障或失效可能导致严重后果的医疗器械。
三、采购管理1. 采购部门应严格按照国家相关法律法规和标准，选择具有合法资质的供应商进行采购。
2. 采购部门应建立供应商评价制度，对供应商的资质、产品质量、服务能力等进行综合评估，确保供应商符合要求。
3. 采购部门应与供应商签订质量保证协议，明确双方在产品质量、售后服务等方面的责任和义务。
四、储存管理1. Ⅲ类医用卫生材料应存放在符合要求的专用仓库，并设置明显的标识。
2. 仓库管理员应定期对Ⅲ类医用卫生材料进行盘点，确保库存数量与账目相符。
3. 仓库管理员应定期检查Ⅲ类医用卫生材料的储存条件，确保储存环境符合要求，防止医疗器械损坏或失效。
五、使用管理1. 医务人员在使用Ⅲ类医用卫生材料前，应仔细阅读产品说明书，了解产品性能、适用范围和使用方法。
2. 医务人员应严格按照操作规程使用Ⅲ类医用卫生材料，确保医疗质量和患者安全。
3. 使用Ⅲ类医用卫生材料的医务人员应具备相应的资质和经验，不得擅自使用。
六、质量控制1. 医院应建立Ⅲ类医用卫生材料质量控制制度，对医疗器械的采购、储存、使用等环节进行全程监控。
2. 医院应定期对Ⅲ类医用卫生材料进行质量检测，确保医疗器械性能稳定、可靠。
3. 医院应建立医疗器械不良事件监测和报告制度，及时发现和处理医疗器械质量问题。
七、培训与教育1. 医院应定期对医务人员进行Ⅲ类医用卫生材料相关知识的培训和教育，提高医务人员对医疗器械管理的认识和能力。
2. 医务人员应积极参加医疗器械管理培训，提高自身业务素质，确保医疗质量和患者安全。
八、监督与检查1. 医院应建立健全医疗器械管理监督机制，定期对Ⅲ类医用卫生材料的管理情况进行检查。
Ⅲ类医用卫生材料管理制度范文(二篇)
Ⅲ类医用卫生材料管理制度范文一、总则1. 目的：为规范Ⅲ类医用卫生材料的管理，确保医用卫生材料的质量和安全性，提高医疗服务的质量水平。
2. 适用范围：适用于本医疗机构使用的Ⅲ类医用卫生材料的管理。
3. 定义：Ⅲ类医用卫生材料是指根据国家相关法律法规的规定，经过特殊监管的医用器械。
4. 主管部门：本医疗机构的质量管理部门负责监督和管理Ⅲ类医用卫生材料的合理采购、存储、使用、维护及报废等工作。
5. 责任制：本医疗机构确定Ⅲ类医用卫生材料管理的职责，明确各相关部门和人员的具体责任。
二、Ⅲ类医用卫生材料采购管理1. 采购计划：根据医疗机构的需求和临床使用情况，制定Ⅲ类医用卫生材料的采购计划，确保物资供应的及时性和合理性。
2. 供应商选择：选择具备相应资质、信誉良好、产品质量可靠的供应商，建立并维护供应商的档案。
3. 合同管理：与供应商签订合同，并明确合同的条款、交货期限、质量标准等内容，确保Ⅲ类医用卫生材料的采购合同合法、有效。
三、Ⅲ类医用卫生材料存储管理1. 库房设置：根据Ⅲ类医用卫生材料的特点，合理设置库房，并确保库房环境符合相关要求，并进行定期的卫生消毒。
2. 入库管理：对每批次的Ⅲ类医用卫生材料进行验收，核对数量、质量和验收记录，并妥善保管供货商提供的相关文件和证明文件。
3. 出库管理：根据临床需要，进行Ⅲ类医用卫生材料的出库操作，确保操作规范，记录完整，并及时补充领用材料。
4. 库存管理：定期进行库存盘点，核对库存数量与账实数量是否相符，及时更新库存记录，保证库存准确。
四、Ⅲ类医用卫生材料使用管理1. 配发管理：根据临床需要，进行Ⅲ类医用卫生材料的配发工作，确保发放的数量和质量符合规定。
2. 临床使用：临床人员需按照使用说明书进行Ⅲ类医用卫生材料的使用，确保操作规范，减少使用风险。
3. 标识管理：在Ⅲ类医用卫生材料的包装上标识临床科室、生产日期、有效期限等信息，并定期进行检查，及时更新、更换标识。
浅析医院仓库耗材管理难点问题及对策
浅析医院仓库耗材管理难点问题及对策摘要：本文主要对医院仓库耗材管理流程与难点问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：医院仓库耗材；管理流程；难点问题；对策一、引言医院仓库耗材指的是易消耗、易损坏等使用时间短的各种为医疗卫生服务工作的材料，包括一次性用品如手套、袖套，也包括一些可重复利用的卫生材料，如白大褂、棉被、枕头等。
医院物资种类繁多，加上医院规模逐渐扩大，医院物资耗材的需要也随之上升，因此重视医院仓库耗材管理是必须的。
基于此，本文主要对医院仓库耗材管理流程与难点问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、医院仓库耗材管理的基本流程及难点问题国家卫健委等已联合发布《医疗机构医用耗材管理办法》，强调各大医院需实现耗材管理的规范化。
目前，我院耗材管理流程图可如下图所示：↓↓↓↓↓图1、耗材管理流程由图可见，目前医院仓库耗材管理主要有以下步骤:通过科室物资申请，至仓库汇总，仓库总结所需耗材的数量、名称和规格型号，制订计划，再由相关管理科室领导审核通过后再交由医院主管领导审批，同意后再进行采购和入库登记。
此流程在保障科室使用运转的基础上避免了所购物资的浪费，是较为规范的流程。
在医用耗材入库前，工作人员会进行生产日期、合格证、数量的检查核对，将不合格的产品退回给供应商。
工作人员将各材料根据其特性，如易损坏、不耐挤压等进行分类存放，并对各类物品放置处进行相应的标记，若科室需要领取也需进行登记。
在材料处理方面，临床科室会将使用过的一次性耗材放入固定位置进行统一回收，以免造成污染。
科室领取医用耗材时需开具领取单，每月相关部门会进行统计；当科室所用物品有损坏时，需填写报废单，经审批后销账。
由此可见，目前我院在耗材管理方面已逐步走向规范化、合理化，同时我院已引入信息系统对仓库耗材进行信息化管理，让信息系统化，保障及时性、可查阅性都将提高。
然而，虽然在规范化方面已取得一定进展，但目前医院仓库耗材管理仍存在一些难点问题。
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医用耗材三级库房管理模式探讨
发表时间：2018-12-05T12:36:19.783Z 来源：《医药前沿》2018年29期作者：倪伟中1 张瑜2（通讯作者
[导读] 成为国内首家落地执行三级库信息化管理的医院，本文主要针对我院低值耗材三级库管理的作业流程、建设效果及追溯功能等方面作介绍。
（1太仓市第一人民医院采购中心江苏太仓 215400）
（2太仓市第一人民医院院部江苏太仓 215400）
【摘要】目的：探讨医用耗材的三级库房信息化管理建设，对低值耗材采购、仓储、流通和使用的生命周期进行实时跟踪和监控。
方法：搭建医用耗材物流系统SPD平台，建立可实现三级库低值耗材追溯的管理模式。
结果：三级库信息化管理模式实现对可收费低值耗材和不可收费低值耗材的数据统计及追溯管理，并满足单品追溯和批次追溯。
结论：三级库房信息化管理建设弥补了传统低值耗材追溯环节的缺失，对进一步完善医院物流信息化管理具有重要意义。
【关键词】 SPD；三级库；追溯管理
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2018）29-0376-02
近年，国内已有不少医院在医用耗材管理中开始尝试运行SPD模式[1]，有效提高了工作效率和准确率，节约了医护人员用于耗材管理的时间和体力，从而提高了医护人员对耗材管理工作的满意度，使医护回归临床工作，最终提升患者服务质量。
传统SPD模式的运用，可对高值耗材建立信息管理系统，进而实现高值耗材的全程追溯，但对于低值耗材如何进行追溯的信息化管理尚未涉及。
与此同时，医疗低值耗材在生产、销售、使用和监管等各环节中的信息孤岛，导致低值耗材的追溯管理面临成本高、难度大等问题，为适应现代医院信息化管理进程，低值耗材追溯管理的研究也被各大医院纳入当前的信息化管理重点。
我院于2017年7月开始引入智慧型医用耗材物流SPD运行模式，并辅以耗材全程信息化管理，成为国内首家落地执行三级库信息化管理的医院，本文主要针对我院低值耗材三级库管理的作业流程、建设效果及追溯功能等方面作介绍。
1.材料与方法
1.1 三级库信息化管理的支撑平台介绍
智慧型医用耗材物流SPD系统主要包括供应、加工和配送三个环节，它代表了一种以医院物流管理部门为主导、以物流信息化手段为工具，合理使用供应链上的资源，对全院的耗材进行统一管理的模式，借助信息支撑平台、库存控制模型和物联网技术对院内的医用耗材管理进行精细化、智能化转化，通过智能分拣和消耗监测对医用耗材进行精准配送，在应用过程中通过管理技术和信息技术实现持续优化。
通过分析医疗耗材生命周期所处供应链的特点，从耗材追溯的需求出发，在SPD物流中心库、二级科室库的建设基础上，我院建立了可实现三级库低值耗材追溯的智慧型耗材物流SPD管理模式。
深度研究院内外各方角色参与度，满足追溯系统与其他系统的信息交互，辅以互联网+、物联网、人工智能等相关技术[2]，解决各角色信息数据的上传与输送，为三级库医疗耗材的全面追溯提供技术及数据基础。
1.2 低值耗材三级库信息化管理模式介绍
1.2.1定义在SPD模式中，院内进行医用耗材验收、入库和存储的地方为中心库，即一级库；临床科室使用的，进行定数包耗材存储的地方为科室库，即二级库。
三级库则是指临床科室用于存放二级库扫码消耗后拆零耗材的地方，如：诊疗室、换药室、护理车等区域。
1.2.2目的对纳入三级库管理的医用物资在病区的具体使用形成追溯，包括医嘱收费和诊疗项目消耗耗材在病区病人使用过程中的具体流向，其主要目的是为了规范医务人员使用耗材的准确性和规范性。
1.2.3流程在SPD作业流程中，供应商、采购中心、SPD中心库、科室SPD二级库、科室SPD三级库，财务科将联动作业，SPD二级科室扫描定数包条形码进行消耗后，中心库将自动获取各科室消耗信息，在达到科室“补货点”或“安全库存”后生成补货报警，并完成波次运行、拣货、加工和推送工作。
待中心库库存持续消耗降至补货点，系统将自动生成补货订单，经供采平台推送给各供应商，供应商在线进行订单接收及配送单制作，响应医院采购需求，随后供应商到货赋码，中心库进行扫码验收、上架，医院定期汇总各二级科室的定数包消耗数据与各供应商进行消耗结算。
各二级科室扫描定数包条形码进行消耗后，耗材随之进入三级库库存，通过HIS按医嘱收费或诊疗项目收费后，三级库库存则相应减少，此时可按耗材批次实现耗材追溯，通过盘点确定二级库消耗量与追溯量差异值，监测耗材使用管理。
2.结果
2.1 数据统计
在三级库信息化管理模式下，可实现对可收费低值耗材和不可收费低值耗材的数据统计：对于可收费低值耗材，通过建立SPD物资与HIS收费项对照关系，进行医嘱收费项目与SPD物资配对维护（一对一或一对多匹配），可实现三级库库存实时查询，按固定周期进行盘点，获取科室库进销存报表，汇总科室收费物资消耗的差异性，绘制成相应月度、年度差异化报表。
对于不可收费低值耗材，通过维护各个科室单个诊疗项目下消耗的多种医用耗材的匹配关系和消耗数量，系统后台将转化分解出其对应的具体耗材及使用数量，获取耗材消耗数据。
按固定周期进行盘点及库存初始化，生成诊疗项目消耗物资进销存差异性报表，按年度汇总成单个物资不同科室损耗率的比较，供医院相关职能部门考核、评优使用。
2.2 追溯管理
2.2.1追溯手段在三级库信息化管理模式下，可实现对可收费低值耗材和不可收费低值耗材的追溯管理：对于可收费低值耗材，通过建立SPD物资与HIS收费项对照关系，系统实现医嘱收费项目与SPD物资配对维护，做到精确追溯，确保真实消耗，实现精准管理。
对于不可收费低值耗材，SPD系统后台在依据理论应用值及专科组高年资护士工作经验值的基础上分解出具体耗材及对应数量，做到近似精确管理。
2.2.2追溯路径在三级库信息化管理模式下，将实现单品追溯和批次追溯。
所谓单品追溯耗材，即追溯到这一单品耗材用到了哪位病人身上；所谓批次耗材追溯，即追溯到这一批次耗材用到哪些病人身上。
低值耗材最终追溯路径展现为：（1）按照耗材名称追溯。
在三级库信息管理系统中输入耗材的名称后，展现该耗材的基本信息及耗材所有去向，用在哪些病人身上，并形成相应的图表、表格。
（2）按照病人追溯。
在三级库信息管理系统中输入病人住院号等相关信息后，可以查看该病人在住院期间，用了多少耗材，用了哪些耗材，并展现所有耗材的品名、规格、型号、价格、批次等。
（3）按照科室或医生追溯。
在三级库信息管理系统中输入病区或医生工号，可以查看该科
室或医生在一段时间内用了多少耗材，一段时间内每个病人用了多少耗材，并进行自身前后对比，病区或医生之间横向对比等。
2.2.3追溯效果在三级库信息化管理追溯手段及路径的有效应用下，对低值耗材从采购、仓储、流通和使用的生命周期进行实时跟踪和监控，实现全流程追溯，有效杜绝客观浪费和主观故意消耗，进一步对科室成本实现管控。
与此同时，能够避免假冒劣质产品和重复使用高风险医疗耗材行为的发生，也利于突发情况的应对，有效避免不良事件的发生，保证不良事件的可追溯性，减少医患纠纷，保护医院和病人的权益[3]。
3.讨论
三级库信息化管理建设是对智慧型医用耗材物流SPD模式的进一步延伸和创新，弥补了传统低值耗材追溯环节的缺失，对进一步完善医院物流信息化管理具有重要意义。
就目前而言，三级库信息化管理应用尚处于初级探索阶段，未来是一个不断持续完善的过程，当前主要使用功能表现为系统能够真实反映实际使用数据，但受应用时间所限，暂未形成具有参考性的大数据资源，随着后期使用数据的不断累积及流程的不断优化，将为医院管理层决策提供有益的指导依据。
总之，三级库信息化管理建设刚刚起步，智慧探索永远在路上。
4.结论
通过对低值耗材三级库信息化管理系统的探索建设以及应用，开创了医院低值耗材追溯管理的新模式，实现了耗材信息流从上游供应商到最终患者的全程贯通，使我院耗材管理的规范化、标准化得到进一步提高，同时也对临床的收费行为进行了进一步的规范和梳理，有效提升了我院在供应链管理、成本管理、追溯管理等方面的水平，为响应国家新医改政策要求，促进医院整体管理水平的提升，提高医疗服务能力提供了客观基础[4]。
同时，该模式也为未来国内医院探索低值耗材追溯管理提供了有益经验，为医院耗材信息化管理建设的全面推广奠定了基础。
【参考文献】
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[3]张磊，王肇奇.第三方物流配送在医院耗材精细化管理中的作用[J].重庆医学，2017，46(12)：1712-1713.
[4]张坚.医院耗材供应链一体化管理的应用[J].中国医疗器械杂志，2013，37(4):304-307.。