业绩评价管理办法
经营业绩考核管理办法
经营业绩考核管理办法第一章总则为了规范和激励企业员工的经营业绩，提高企业的经济效益，制定本《经营业绩考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二章考核指标1. 经营业绩考核指标由企业根据实际情况制定，包括但不限于以下几个方面：1.1 销售额：以企业销售的产品或服务金额作为衡量销售业绩的指标，销售额越高，业绩越优秀。
1.2 客户满意度：通过客户反馈、评价等方式对客户满意度进行考核，客户满意度越高，业绩越优秀。
1.3 利润率：以企业的利润与销售额之比作为考核指标，利润率越高，业绩越优秀。
1.4 项目完成情况：按照企业制定的项目要求，对项目的完成情况进行考核，项目完成情况越好，业绩越优秀。
2. 考核指标应当符合客观性、公平性和可操作性的原则，确保考核结果准确、公正。
第三章考核过程1. 考核周期一般为一年，具体考核时间由企业根据实际情况确定。
2. 考核结果应当在考核期结束后及时公布，并向员工做出解释和说明。
3. 员工有权提出对考核结果的异议，企业应当成立专门的复核机构，对异议进行审查和处理。
第四章考核奖惩1. 考核结果将作为奖惩措施的依据。
优秀的业绩将获得相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 业绩较差的员工可能面临警告、罚款、岗位调整等相应的惩罚。
3. 奖惩措施应当公正、公平，确保员工的合法权益。
第五章绩效考核监督1. 企业应当建立绩效考核监督制度，对考核过程进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2. 监督机构可以包括内部审计部门、人力资源部门等，应当独立而具有权威性。
3. 监督机构应当定期对考核过程进行检查和评估，并提出改进建议。
第六章最终条款1. 本办法由企业负责人负责解释和修改。
2. 本办法自颁布之日起正式实施，之前的相关规定将被废止。
3. 如因企业内部变化或外部环境变化需要进行修订，应当及时修改和公布。
以上为《经营业绩考核管理办法》的内容，企业员工应当按照本办法进行经营业绩考核，提高自身业绩，为企业的发展做出贡献。
工程质量业绩考核管理办法
工程质量业绩考核管理办法
一、目的
本办法旨在建立一套科学、合理的工程质量业绩考核体系，规范考核程序和方法，确保工程质量目标的实现。
二、考核对象
本办法适用于公司内部各项目部、施工队伍及相关责任人。
三、考核内容
工程质量：包括工程实体质量、施工工艺、材料质量等方面；
工程进度：按照合同约定工期完成情况；
安全文明施工：施工现场安全措施、环境保护、文明施工等方面；
合同履约情况：合同约定的工期、质量、安全等要求履行情况；
成本控制：工程成本预算控制情况。
四、考核方式
定期考核：公司每季度对项目部进行一次工程质量考核；
不定期抽查：公司可随时对各项目部进行工程质量抽查；
业主反馈：通过业主满意度调查等方式了解工程质量情况。
五、考核程序
制定考核计划：根据公司年度计划和项目实际情况，制定工程质量考核计划；
现场检查：公司考核组对项目部进行现场检查，收集相关资料；
综合评价：考核组根据检查结果，对项目部进行综合评价；
结果反馈：将考核结果反馈给项目部及相关责任人，并督促整改。
六、奖惩措施
奖励：对考核优秀的项目部及相关责任人给予表彰和奖励；
惩罚：对考核不合格的项目部及相关责任人进行通报批评，情节严重者将追究责任。
七、其他要求
各项目部应积极配合公司考核工作，及时提供相关资料；
考核结果将作为项目部及相关责任人晋升、奖励等的重要依据；
本办法由公司质量管理部负责解释和修订。
业绩评估与考核管理制度
业绩评估与考核管理制度一、背景介绍为了提高企业的管理水平和员工的工作效率，加强团队协作和整体业绩，订立本规章制度。
本制度旨在通过全面、客观、公正的业绩评估和考核体系，对企业各项工作进行全面监管与改进，激励员工提高工作动力和表现，并为企业决策供应规划依据。
二、评估与考核标准1.业绩评估与考核标准旨在评估员工在各项工作中对企业目标的贡献程度。
2.评估与考核标准将依据各部门和岗位的特殊性进行具体订立，同时也会结合企业整体战略，以确保评估结果能真实反映员工的工作表现和绩效水平。
3.评估与考核标准将涵盖员工在以下方面的表现：工作内容与质量、工作效率与执行本领、团队合作与沟通、独立创新与问题解决本领、职业素养与道德操守等。
三、评估与考核流程1.年度目标设定：每年初，各部门负责人与员工共同订立年度目标，明确工作重点、任务量、时间节点等。
2.季度目标订立：在年度目标的基础上，各部门负责人与员工共同订立季度目标，明确具体工作内容与要求。
3.任务分解与调配：依据季度目标，各部门负责人将任务分解为具体工作项目，并将任务调配给各员工。
4.工作执行与记录：员工依据任务要求进行工作执行，并及时记录工作过程和成绩，为后期评估供应准确的数据支持。
5.考核面谈与评估：季度结束后，各部门负责人与员工进行考核面谈，双方就工作情况、问题、改进方向等进行沟通，并依据评估与考核标准对员工进行综合评估。
6.绩效评估与排名：依据评估与考核结果，综合计算员工绩效得分，并依照得分高处与低处进行排名，以确定员工的优劣等级。
7.薪酬激励与晋升：依据绩效排名和绩效得分，订立相应的薪酬激励政策和晋升规定，激励优秀员工并保持整体薪酬合理水平。
四、评估与考核结果的应用1.评估与考核结果将用于个人激励、薪酬晋升、岗位调整、职业发展等方面的决策，确保员工受到公平、公正的对待。
2.评估与考核结果将用作部门和企业战略优化、资源调配等方面的参考依据，为企业决策供应有效支持。
企业业绩评价与奖惩管理制度
企业业绩评价与奖惩管理制度第一章总则第一条规章制度的订立依据依据公司的发展需要和提升绩效目标，为了规范管理并激励员工连续提升工作业绩，特订立本《企业业绩评价与奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于全公司的员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条评价与奖惩原则评价与奖惩原则以公平、公正、激励、管束为基础，确保员工的努力和贡献得到公正评价，并依据业绩予以相应的嘉奖或惩罚。
第二章业绩评价第四条业绩评价指标1.业绩评价指标由公司订立，并依据不同岗位的职责进行细化和具体化。
2.业绩评价指标重要包含工作成绩、工作质量、工作效率、团队合作、创新本领、客户满意度等方面。
第五条业绩评价周期1.业绩评价周期一般为一年，具体评价周期依据公司年度计划确定。
2.公司可以依据需要设定临时评价周期，针对特定项目或特殊情况进行评价。
第六条业绩评价程序1.业绩评价由直接上级负责，上级对下级的业绩进行评估。
2.评价程序一般包含目标设定、结果反馈、绩效评定等环节。
3.目标设定阶段，上级与下级共同商定工作目标，并进行书面确认。
4.结果反馈阶段，上级对下级工作成绩进行及时反馈和辅导。
5.绩效评定阶段，上级依据工作表现和达成情况，对下级进行评定。
第七条业绩评价标准1.业绩评价标准依据业务性质和岗位特点确定，同一岗位内具备相同条件的员工将面对相同的评价标准。
2.业绩评价标准应当公开透亮，明确权责，具体可操作。
第三章奖惩管理第八条嘉奖制度1.公司将依据员工的优异业绩，采取适当的方式对其进行嘉奖，以鼓舞员工连续努力。
2.嘉奖方式包含但不限于薪资晋升、绩效奖金、表扬证书、奖品、培训机会等。
第九条惩罚制度1.在员工违反公司规章制度或工作纪律时，公司将采取适当的方式进行惩罚，以实现矫正和惩戒的目的。
2.惩罚方式包含但不限于口头警告、书面警告、降薪、停职、辞退等。
第四章实施和管理第十条监督和检查公司将建立健全的监督和检查机制，确保规章制度的执行情况，及时发现问题，并采取相应的改进措施。
中国南方电网有限责任公司员工业绩考核管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司员工业绩考核管理办法(修订稿)目次第一章总则 (1)第二章管理职责 (3)第三章考核管理程序、内容及方式 (3)第四章考核结果的分布 (6)第五章考核结果应用 (6)第六章考核结果实行积分制管理 (8)第七章监督与检查 (10)第八章附则 (11)中国南方电网有限责任公司员工业绩考核管理办法第一章总则第一条根据国务院国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》（国资发综合〔2009〕300号）精神，为建立和规范全员业绩考核管理工作，客观公正地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励约束机制，确保国有资产保值增值目标的实现，结合公司实际制定本管理办法。
第二条基本原则：（一）客观公正原则。
坚持以岗位职责为基础，以员工工作表现和工作结果为依据，严格按照考评标准，实事求是、公平合理地开展考核工作。
（二）责任落实原则。
实行分级管理、逐级考核，将组织的责任与目标逐级落实到岗到人，形成“目标层层分解、责任层层落实，压力层层传递、动力层层激发”的管理机制。
（三）组织和个人业绩考核相结合原则。
积极引导员工既关注个人业绩，又关注组织业绩，打造高绩效的团队。
（四）绩效优先原则。
业绩考核结果应用要体现业绩优先，激发员工的使命感、责任感，提升员工持续改进绩效的内生动力。
第三条考核目标考核目标是以企业经营目标和工作任务为导向，通过对目标和任务的分解，落实岗位责任，促进员工“在位、谋事、尽责”，不断提升组织效率和效益，最终实现员工和企业的共同发展。
建立以绩效为导向的全员业绩考核评价机制，公司系统员工业绩考核覆盖率达到100%。
第四条考核范围本办法适用于公司及所属各单位劳动合同制员工和劳务派遣制员工，其中，副处级及以上领导人员业绩考核按照《中国南方电网有限责任公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》执行；非全日制用工的业绩考核管理办法由各单位结合实际另行制定。
国企2024年经营业绩目标管理考核办法
国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。
第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。
第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。
牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
（三）坚持依法依规。
依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。
（四）坚持分类考核。
根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。
（五）坚持对标考核。
针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。
（六）坚持有效激励。
按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。
（七）坚持短期目标和长远发展相结合。
坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。
教师业绩考核评价办法
教师业绩考核评价办法随着教育的不断发展，教师的作用越来越受到重视。
教师是实施教育的主要承担者，其业绩的优劣直接影响着学生的学习成果和学校的办学质量。
为了有效评估和提高教师的工作绩效，学校通常采用教师业绩考核评价办法。
本文将从不同角度，对教师业绩考核评价办法进行探讨。
一、工作态度与职业道德教师作为从事教育教学工作的专业人士，首先需要具备正确的工作态度与职业道德。
教育是一项充满责任和使命感的工作，教师应以身作则，注重师德师风的建设。
通过考核评价教师的敬业精神、服务意识和团队合作能力，学校可以辨别教师的职业道德水平。
二、教学质量与教育效果教师的核心工作是教学，因此教学质量与教育效果是评价教师业绩的重要指标之一。
学校可以通过课堂观察和学生评价等方式，对教师的教学能力、教学内容和教学效果进行评价。
教学质量与教育效果直接关系到学生的学业成绩和学习动力。
三、教学方法与教学创新教学方法与教学创新是教师展示自己教学水平的重要方式。
优秀的教师应该不断学习和实践新的教学方法，与时俱进，提高自己的教学水平。
通过考核评价教师的教学方法和教学创新能力，学校可以鼓励教师不断创新，提高教学效果。
四、课外活动与社会责任教师的工作不仅仅局限于课堂教学，还包括参与课外活动和履行社会责任。
优秀的教师应积极参与学校的各种课外活动，并为学生提供一系列的指导和帮助。
通过考核评价教师的课外活动和社会责任感，学校可以衡量教师的综合素质和对学生的全面关怀。
五、科研与教育研究教师是教育教学的实践者，也是教育科研的重要力量。
教师应积极参与科研和教育研究活动，为教育事业的发展做出贡献。
通过考核评价教师的科研成果和教育研究能力，学校可以促进教师的学术进步和教育理论的创新。
六、专业素养与继续学习教师作为从事教育工作的专业人士，应具备一定的专业素养和持续学习的精神。
优秀的教师应不断提高自己的专业能力，参加相关的培训和学习，拓展自己的知识面和教育视野。
通过考核评价教师的专业素养和继续学习能力，学校可以鼓励教师不断自我完善，提高教学水平。
国有企业负责人经营业绩考核管理办法
国有企业负责人经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实市国资委有关企业经营业绩考核管理要求，推动集团公司战略目标稳步实现，塑造企业上下重视价值创造的绩效文化，完善集团公司激励与约束机制，进一步促进集团公司持续、健康、稳定发展，结合实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指集团公司所属国有及国有控股企业（含事业部）的董事长、总经理。
第三条二级企业其他负责人的经营业绩考核办法由企业依据本办法制定并组织实施。
第四条二级企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩的考核制度。
第五条企业负责人经营业绩考核原则：（一）战略核心原则。
企业经营业绩考核工作紧密围绕集团公司战略目标的实现，推动集团公司年度经营目标全面落实和完成。
（二）效益导向原则。
将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
（三）对标考核原则。
倡导并逐步推行与行业标准进行对标考核，推动企业又好又快发展。
（四）可持续发展原则。
企业绩效考核将严格贯彻科学发展的基本理念，在强化全过程控制的基础上倡导企业均衡、健康、可持续发展。
第二章经营业绩考核的组织管理第六条集团公司设立经营业绩考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）主要负责集团公司二级单位经营业绩考核办法、考核指标目标值、考核结果的审定等具体工作，负责向集团公司董事会提交年度、任期考核方案和考核评价结果及报告。
考核领导小组由集团公司总经理，主管人力资源、财务审计和战略投资的领导及办公室、人力资源部、战略投资部、财务部、审计部等相关部室负责人组成（详见附件1）。
第七条考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
作为经营业绩考核工作的归口管理部门，主要负责起草考核管理办法，协调考核管理工作，收集汇总考核指标目标值和考核意见等，依据考核办法和考核结果提出具体考核奖惩意见。
负责制定和组织经营业绩考核责任状的签订工作。
业绩评价管理制度
业绩评价管理制度随着市场经济的不断发展，企业对员工的业绩评价越来越重要。
公司需要建立一套科学合理的业绩评价管理制度，用以评估员工的工作表现，并及时发现和解决问题，提高企业效益。
二、制度目的1.明确公司的工作目标和标准，帮助员工明确工作重心，提高工作效率。
2.评估员工的绩效表现，发现并解决员工工作中存在的问题，提高员工工作能力。
3.促进员工的自我提升和发展，激励员工持续进步。
三、制度内容1. 业绩评价指标（1）员工工作目标：明确每个员工的工作目标，包括业绩目标、行为目标等。
（2）工作标准：明确员工的工作标准，确保员工按照公司规定的标准完成工作。
（3）工作量和工作质量：评估员工的工作量和工作质量，确保员工的工作能力得到充分发挥。
（4）达成度：评估员工是否按时达成工作目标，及时发现和解决工作中的拖延和问题。
2. 评价方式（1）定期评价：定期对员工的工作绩效进行评估，包括季度评价、半年度评价、年度评价等。
（2）360度评价：采用360度评价的方式，综合考虑员工和上下级、同事的评价，全面了解员工的工作表现。
（3）个人发展计划评价：根据员工的个人发展计划，评估员工在工作中的进步和发展。
3. 奖惩机制（1）奖励机制：针对业绩优秀的员工，给予适当的奖励，如晋升、加薪、奖金等。
（2）惩罚机制：针对业绩不佳的员工，给予适当的惩罚，如降职、停薪留职等。
4. 管理流程（1）设立评价小组：公司设立专门的评价小组，负责对员工的业绩表现进行评估。
（2）评价标准：评价小组制定评价标准，明确评价指标和评价方式。
（3）评价程序：评价小组按照评价程序，对员工的业绩进行定期评估。
4. 绩效考核（1）年终绩效考核：公司设立年终绩效考核，对员工的整体表现进行综合评价。
（2）绩效考核结果：根据绩效考核结果，公司对员工的晋升、加薪等进行调整。
五、制度意义1. 提高企业效益：通过业绩评价管理制度，提高员工的工作效率和工作质量，提高企业的生产效益。
供应商业绩评价管理办法
供应商业绩评价管理办法受控状态：文件编号：修订状态： B0分发号：编制：审核：批准：日期：日期：日期：会签与修订页：会签页:1 目的为规范供应商业绩评价工作，全面反映供应商综合能力，强化供应商管理，促进其持续改进，，确保采购产品质量稳定提高，制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司对密封件、管料、棒料、铸锻件、缓冲相关、轴套、标准件、接头、外协加工类等供应商的业绩进行评价，其它供应商的业绩评价可参照执行。
3 职责3.1 各事业部质量部负责对外购外协产品内外部反馈质量信息进行统计、汇总和传递，并参与供应商业绩评价。
3.2采购部、外协科负责对供应商的供货能力、供货价格、交付等信息进行统计分析和传递，建立供应商业绩档案，参与供应商现场评价和年度、月度业绩评价。
3.3 供应商管理部负责对供应商质量改进情况进行跟踪检查和传递，组织质量部、采购部、外协科进行现场评价以及年度和月度业绩评价，提出月度、年度评价意见。
3.4质量总监、采购部总经理或事业部总经理负责审批供应商月度业绩评价报告，审核供应商年度业绩评价报告。
3.5公司总经理批准供应商年度业绩评价报告。
4 工作程序4.1供应商业绩评价分类供应商业绩评价的的方法分为现场评价和月度、年度业绩评价：4.1.1 现场评价是指供应商管理部制定现场审核计划，组织相关部门人员到供应商处对其质量保证能力、加工工艺能力、产能等方面进行评价；4.1.2 月度、年度业绩评价是指通过对供应商的质量合格率、供货及时率、价格、服务等方面进行月度、年度统计，从而对供应商进行综合能力进行评价。
4.2 供应商现场评价4.2.1 审核时机a. 新进入公司供应链的供应商，供应商管理部组织采购部及事业部技术、工艺、质量部审查“供应商基本情况调查表”及有关资质资料符合要求后，供货前需进行现场质量审核。
b. 当供应商生产场地、工艺、关键生产设备及生产能力等发生重大变化时，需进行现场质量审核。
c. 供应商因非质量原因停供、停产半年及以上时间后，恢复供货前需进行现场质量审核。
业绩考评管理制度
业绩考评管理制度一、总则为了激励员工工作热诚和提高企业的绩效，订立本《业绩考评管理制度》。
此制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同员工和临时员工。
二、考评目标1.评估员工的工作业绩，确定员工的工作成绩和贡献。
2.确保公正、公平的业绩考评，避开任性和主观因素对员工的评价产生不公。
3.建立有效的绩效激励机制，推动员工乐观自动地提升工作绩效。
三、考评指标1.量化指标：依据不同职位的特点和岗位职责，订立相应的量化指标。
这些指标可以包含业务销售额、客户满意度、项目交付质量等。
2.质量指标：考评员工的工作质量和效率，确保工作成绩的准确性和及时性。
质量指标可以包含工作报告、项目文档的准确性和完整性等。
3.管理本领指标：衡量员工在管理岗位上的表现和本领。
这些指标可以包含团队管理、决策本领、项目管理等。
4.创新本领指标：考评员工在工作中的创新本领和创造性思维。
这些指标可以包含新产品开发、流程改进等。
四、考评周期1.考评周期为每年一次，从一月份开始，到十二月份结束。
2.考评周期内，依据各项指标的完成情况，按季度进行评估，并记录在员工档案中。
3.每个季度结束后，进行一次综合评定，依据季度评估结果进行总体评估。
五、考评流程1.员工完成工作目标、指标后，需要向直接上级提交本身的工作成绩和相关数据。
2.直接上级负责对员工的工作进行评估，依据量化指标和质量指标进行评分，重点考核员工的工作成绩和贡献。
3.直接上级依据员工的表现，供应具体的反馈和建议。
4.考评委员会依据直接上级的评估和反馈，进行综合评定，确保评估结果的公正性和客观性。
5.考评结果将被记录在员工的绩效档案中。
六、考评结果1.总分评定：依据各项指标评估的得分总和，将员工绩效划分为优秀、良好、合格、待改进四个等级。
2.嘉奖与激励：–优秀绩效员工将获得相应的嘉奖，并依据绩效指标进行激励措施。
–良好绩效员工将获得相应的嘉奖，并依据绩效指标进行适当的激励措施。
–合格绩效员工将获得相应的嘉奖，但激励幅度相对较低。
下属公司负责人经营业绩考核管理办法
下属公司负责人经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为落实上级对国有企业综合改革的要求，进一步优化企业绩效考核机制，合理评判各单位经营业绩，结合我公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法适用于子公司生产经营业绩的考核；二级公司须制定对三级公司经营业绩的考核办法，实现逐级考核，层层监管。
第三条遵循原则（一）坚持质量第一效益优先的原则。
牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，提高国有资本运营效率。
（二）坚持差异化考核。
针对二级公司主业内容，分别设置差异化的考核指标和权重，突出不同考核重点。
（三）坚持定量考核与定性考核相结合。
为全面综合反映企业经营业绩，实施定量与定性相结合的考核方式。
（四）坚持正向激励与负向约束并重。
对业绩突出，为集团经营发展作出较大贡献的单位实行奖励加分；对工作任务达成率低、违反有关法律法规的单位实行考核扣分。
第二章组织机构设置第四条为保证绩效考核工作的组织、推进，公司成立绩效考核工作小组（以下简称“考核小组”）组织实施经营业绩考核工作。
考核小组成员单位由企业管理部、人力资源部、审计部组成。
其中：1、企业管理部负责牵头组织绩效考核工作，包括考核制度的起草、考核指标的拟定、相关考核会议的组织等工作。
2、人力资源部负责提供二级公司企业负责人姓名、职务等信息；协助企业管理部做好各单位绩效考核工作。
3、审计部负责对绩效考核工作全程监督。
第三章年度经营业绩考核内容第五条二级公司的年度经营业绩考核内容设置基本指标、分类指标、考核加分项、考核扣分项四个部分。
其中基本指标、分类指标共计100分，为基本分。
基本指标、分类指标超额完成的，加分不超过该指标分值的20%。
第六条考核内容（一）基本指标1、基本指标体现企业经营发展的基本要求，发挥以效益优先的考核导向作用，主要考核下属企业的经营效益和发展质量，占基本分权重50%。
2、基本指标主要设置主业利润（或净利润、利润总额）、利润增长率、净资产收益率、营业收入等指标。
企业公司企业负责人业绩考核管理办法
规章制度编号：公司（人资/4）269-2018（F）公司企业负责人业绩考核管理办法第一章总则第一条为充分调动企业负责人的积极性，建立有效的激励和约束机制，促进公司（以下简称“公司”）战略目标和年度重点工作任务全面落实，依据国家有关法律、法规及政策规定制定本办法。
第二条企业负责人业绩考核工作遵循以下原则：（一）战略引领。
以公司发展战略为引领，科学设置各单位业绩考核指标，确保各单位工作目标与公司发展战略协调一致。
（二）分类考核。
按照企业的功能、定位和特点，将公司所属的全资和控股单位（以下简称“各单位”）划分为省公司、运营保障单位、支撑服务单位、市场化产业公司、市场化金融企业五大类，实施分类管理和差异化考核，并单独制定市场化产业公司和市场化金融企业负责人业绩考核细则。
（三）突出重点。
以公司年度重点工作和各单位核心业务为考核重点，引导各单位围绕公司中心工作，完成年度重点任务。
（四）激励与约束并重。
考核结果与企业负责人薪酬、单位年度工资总额等挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，激励与约束并重，并作为企业负责人奖惩和职务任免的重要依据。
第三条企业负责人业绩考核，采取公司法定代表人与所属单位主要负责人签订业绩考核责任书，月度看板跟踪、季度通报、年度综合考评的方式进行考核。
第四条本办法适用于公司各单位企业负责人的业绩考核。
第二章职责分工第五条公司设立企业负责人业绩考核委员会，公司董事长任主任，总经理任副主任，成员由其他公司领导组成，负责确定公司战略目标分解和各类单位考核重点，审议业绩考核方案、指标体系和目标值，审定年度考核结果和企业负责人薪酬兑现方案，指导开展考核工作。
第六条公司业绩考核委员会下设办公室（以下简称“考核办公室”），办事机构设在公司人资部，总经理任主任，人资部负责人任副主任，成员由各部门主任组成，负责拟定业绩考核方案，组织实施考核评价工作，审核考核意见，提出企业负责人薪酬兑现方案。
第七条公司总部各部门负责按照职责分工研究提出本专业的考核指标和评价标准，拟定考核目标建议值，分析监控指标执行情况，提出年度考核评价意见。
业绩评价与考核管理制度
业绩评价与考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部管理，提高员工绩效，激发员工的工作乐观性和责任心，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的业绩评价与考核管理工作。
第三条定义•业绩评价：指对员工在工作中所取得的工作成绩进行量化和评估的过程。
•考核：指对员工依据业绩评价结果，依据既定标准和要求来评判和确定其薪资、晋升和奖惩等。
第二章业绩评价管理第四条评价周期•业绩评价周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
•考核依据评价周期每年分别进行一次。
第五条评价指标•评价指标应与员工岗位职责和目标相匹配，具体指标由各部门负责人与员工协商确定，并在年初设定。
•评价指标应具有量化和可衡量性，以客观事实为依据。
第六条评价等级•评价等级分为优秀、良好及格和不及格四个等级。
•优秀：实现或超出预期目标，工作表现突出；•良好：实现预期目标，工作表现良好；•及格：基本实现预期目标，工作表现合格；•不及格：无法实现预期目标，工作表现不合格。
第七条评价程序•上级主管对下属进行全年度业绩评价，形成评价报告；•评价报告由人力资源部门进行归档保管和记录。
第三章考核管理第八条考核标准•考核标准应公正、公平，依据员工的工作业绩、本领和职责完成情况进行评估。
•考核标准应依据评价等级和本单位实际情况订立。
第九条考核结果•考核结果将作为员工绩效的紧要参考依据，用于员工晋升、薪资调整和奖惩等方面的决策。
•上级主管应依据考核结果与员工进行面谈，解释评价结果并供应改进看法和建议。
第十条考核嘉奖•获得优秀和良好评价的员工可获得相应的嘉奖，包含薪资调整、年终奖金、物质嘉奖等。
•具体嘉奖方式和标准由公司领导小组或相关部门负责人依据实际情况决议。
第十一条考核惩罚•获得不及格评价的员工将面对相应的考核惩罚，包含警告、降职、薪资冻结等。
•具体惩罚措施依据违规行为和考核结果由公司领导小组或相关部门负责人决议。
第四章监督与培训第十二条监督机制•本企业将建立健全的监督机制，对业绩评价和考核过程进行监督，确保评价和考核的公正性和准确性。
公司年度经营业绩考核管理办法
公司年度经营业绩考核管理办法第一章总则为进一步促进xx有限公司（以下简称“集团”）管理水平和经营效益的提升，保证集团发展战略的顺利落实，结合集团实际，制定本办法。
年度经营业绩考核主要是对下属各单位落实集团当年工作部署、对完成当年工作情况的量化评价，以公历年度为周期，每年度开展一次。
年度经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）坚持战略引领。
发挥集团发展战略引领作用，全面分解集团战略目标，将战略要素融入考核，强化经营业绩考核对战略的推动作用。
（二）坚持分类差异化考核。
结合所属公司的战略定位、发展阶段、业务性质和行业特点确定考核重点，选取关键绩效指标，合理设置考核权重，实行分类差异化考核。
（三）坚持质量效益优先原则。
坚持新发展理念，遵循市场经济规律和企业发展规律，健全市场化考核机制，倡导价值创造，不断增强所属公司的主动市场作为和核心竞争力。
（四）坚持绩效与激励约束相结合。
坚持责权利统一，实行考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，实现责任层层落实，压力层层传递，激励层层链接。
表签订经营业绩责任书的方式进行。
本办法所称“所属公司”是指集团所属二级管理单位。
对二级管理的以下单位由相应二级管理单位参照本办法自行制定并组织执行。
第二章考核组织与权责集团总裁办公会是所属公司年度经营业绩考核方案和考核评价结果的决策机构。
集团中心是所属公司年度经营业绩考核管理工作的归口管理部门，负责年度经营业绩考核的日常管理工作，主要职责包括：（一）制订所属公司年度经营业绩考核方案；（二）组织实施所属公司年度经营业绩考核过程监控工作；包括：组织签订考核责任书、考核执行过程监控、协调考核评价、提出考核意见、下发考核结果等；（三）其他有关所属公司年度经营业绩考核评价相关工作。
集团相关中心（部室）根据职责分工负责提供职责范围所涉及的考核指标，负责对涉及的考核指标实行全过程管理，主要职责包括：职能管理范围内绩效考核评价，（一）涉及的考核指标的定义和解释；（二）参与考核指标目标值的制定，并对涉及的考核指标进行沟通、监督、预警、分析指导及提出考核意见；（三）负责监督和检查职责范围内考核指标的落实情况。
业绩考核评估管理办法
业绩考核评估管理办法一、前言业绩考核是企业管理中非常重要的一环。
通过对员工的工作业绩进行评估，能够客观地了解员工的能力、工作态度及绩效表现，为企业决策提供重要依据。
为了规范和有效地进行业绩考核评估，制定本管理办法。
二、目的本管理办法旨在确保业绩考核评估的公正性、客观性和有效性，提高员工工作动力，促进企业发展。
三、适用范围本管理办法适用于全体员工的业绩考核评估。
四、考核指标1.工作目标达成情况：对员工在考核周期内所负责的工作目标的完成情况进行评估。
评估标准包括目标达成度、工作质量等。
2.工作态度和行为表现：对员工在工作中的积极性、责任心、合作性和职业道德进行评估。
3.工作能力：对员工的专业知识、技能水平和综合能力进行评估。
五、考核流程1.目标设定：考核周期开始时，上级与下属协商确定下属的工作目标并进行书面记录。
2.定期反馈：每月或每季度，上级与下属进行定期的工作进展沟通与反馈，及时纠正问题、指导工作。
3.自评与评估：考核周期结束前，下属对自己的工作目标达成情况、工作态度和行为表现、工作能力进行自我评估；同时，上级也对下属的相关指标进行评估。
4.汇总评估：上级根据下属自评与评估结果，综合考虑其他工作情况，对下属的综合业绩进行汇总评估。
5.结果反馈：上级将考核评估结果以书面形式反馈给下属，并进行解读和评价。
六、评估结果的应用1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，根据评估结果，给予相应的奖励，包括薪资调整、晋升机会等。
2.培训与发展：对于绩效较低的员工，根据评估结果，提供相关培训和发展机会，帮助其提升能力。
3.改进建议：针对评估结果中的问题和不足，上级与下属进行深入讨论，提出改进意见和建议，帮助员工改进工作表现。
七、评估结果的申诉员工对评估结果有异议的，可以向人力资源部提出申诉。
人力资源部将组织相关人员进行重新评估，并及时给予反馈。
八、保密原则所有评估结果及评估过程都应严格保密，避免泄露员工个人隐私和企业机密。
月度经营业绩考核评价办法
月度经营业绩考核评价办法月度经营业绩考核评价是企业对员工在其中一个月份内的工作表现进行评价和考核的方式。
通过月度经营业绩考核评价办法，可以客观地评估员工的表现，激励员工积极工作，提高整体工作效率。
下面是一个1200字以上的月度经营业绩考核评价办法范例：一、考核目的二、考核内容（一）工作目标达成情况：评估员工在本月完成的工作目标的情况，包括完成情况、时间节点的合理性、工作质量等。
（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度和行为是否符合公司价值观和工作规范。
具体包括员工对工作的认真态度、工作积极性、团队合作精神等。
（三）工作能力与成长：评估员工的专业能力和个人成长情况，包括技术水平、知识储备、学习能力等。
（四）工作业绩与贡献：评估员工对企业发展做出的贡献，包括工作成果、创新和改进、客户满意度等。
（五）工作纪律与规范：评估员工是否遵守公司的工作纪律和规范，包括出勤情况、工作时间管理、工作纪律等。
三、考核标准（一）工作目标达成情况：根据工作目标的重要性和完成情况进行评估，按照目标的完成度和质量进行打分，分数越高表示完成情况越好。
（二）工作态度与行为：根据员工的工作态度和行为进行评估，按照优秀、良好、一般、较差等进行评级。
（三）工作能力与成长：根据员工的专业能力和个人成长情况进行评估，可采用技能测评、考试成绩、培训记录等方式进行评估。
（四）工作业绩与贡献：根据员工对企业发展做出的贡献进行评估，可根据工作成果、客户满意度调查等进行评估。
（五）工作纪律与规范：根据员工遵守公司工作纪律和规范的情况进行评估，按照出勤率、迟到早退、请假等因素进行评估。
四、考核评价方法（一）自评：员工按照考核内容和标准进行自我评估，并填写自评表。
（二）上级评价：员工的上级根据自评和实际工作情况进行评估，填写上级评价表，并与员工进行面谈，给出评价意见和建议。
（三）同事评价：员工的同事根据实际工作情况进行评估，填写同事评价表，并给出评价意见和建议。
业绩评估管理制度
业绩评估管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，对于员工的绩效评估是非常重要的一环。
通过对员工业绩的评估，可以客观地了解员工的工作情况，同时也可以激励员工积极进取。
因此，建立一个科学合理的业绩评估管理制度对于企业来说至关重要。
二、目标与原则1. 目标：建立一个公平、公正、透明的业绩评估管理制度，确保员工的绩效评估能够真实反映其工作表现，并对绩效优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会。
2. 原则：a. 公平性原则：评估过程公平公正，不偏袒任何一方，确保每位员工都有公平的机会展示自己的能力。
b. 激励性原则：通过绩效评估激励员工，进一步提高业绩，促进个人和企业共同发展。
c. 有效性原则：评估结果准确可靠，能够客观地反映员工的工作绩效。
d. 可操作性原则：评估标准明确具体，评估过程简明易懂，易于操作和执行。
三、评估内容和指标1. 业绩评估内容：a. 工作目标的完成情况。
b. 工作质量和效率。
c. 个人能力和潜力的发展情况。
d. 团队合作和沟通能力。
e. 专业知识和技能的更新与应用。
f. 领导与管理能力。
g. 客户满意度和服务质量。
h. 创新和改进能力。
2. 评估指标：a. 定量指标：如销售额、完成率、财务指标等。
b. 定性指标：如客户评价、上级评价、同事评价等。
四、评估流程1. 设定评估周期：一般为半年或一年，视企业情况而定。
2. 设定评估标准：根据不同岗位的特点和要求，确定评估指标和达成目标的分数标准。
3. 绩效记录与数据收集：员工在工作过程中的绩效数据要进行记录和收集，包括日常评价、工作成果、客户反馈等。
4. 绩效评估与反馈：由评估人员对员工的绩效进行评估，并根据评估结果进行反馈，包括肯定员工优点和指出改进的地方。
5. 绩效考核结果处理：根据评估结果，对员工的绩效进行排名和分级，制定相应的激励和奖励措施。
五、激励机制1. 薪酬激励：绩效优秀的员工可以获得相应的薪酬提升，包括固定工资、绩效奖金等。
2. 晋升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会和更高的职位。
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xxxxxxxxx有限公司
xxxxxxxxx V1.0 业绩评价管理办法
xxxxxxxxx有限公司管理文件
业绩评价管理办法
xxxxxxxx－V1.0 拟制
审核
会签
批准
2020-05-26发布 2020-05-26实施
xxxxxxxxxx有限公司发布
业绩评价管理办法
1.目的
为规范专业职员工业绩评价行为，体现业绩评价公平合理的原则，健全人力资源管理体系，特制订本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于XXXXXX有限公司（以下简称“公司）的专业职员工业绩评价工作。
3.管理职责
3.1人事组
3.1.1负责业绩评价制度的制订和完善，监督制度的执行。
3.1.2负责公司各部门的业绩评价。
3.1.3负责本部门内部员工的业绩评价。
3.1.4负责收集各部门员工业绩评价结果。
3.1.5负责汇总员工评价结果，并上报上级主管部门。
3.1.6负责组织公司各部门主管及内部员工的业绩面谈，收集业绩面谈资料，并上报上级主管部门。
3.1.7负责提供其它部门员工考评所需的数据，并对数据的真实性负责。
3.2其它部门
3.2.1负责根据公司《业绩评价管理办法》制订本部门的业绩评价细则，并监督制订。
3.2.2负责本部门员工业绩评价及绩效面谈，并汇总，传递给人事。
3.2.3负责提供其它部门员工考评所需的数据，并对数据的真实性负责。
4.管理内容
4.1积分制原则
业绩评价采用积分制原则，分为月度业绩评价积分、半年度服务积分、月度绩效积分、事件考评积分。
4.2年度业绩评价
4.2.1评价等级及应用：年度业绩评价等级分为S(卓越)、A（优秀）、B（良好）、C(待改进)、D（不
合格）五个档次，年度业绩评价是员工年终奖、调薪、升职的重要依据。
4.2.2评价方式
总体按照年度业绩排序原则，根据员工的年度业绩积分同等级业绩排序，等级可分为助理（绿带C）、主办(绿带B/A)、主管(蓝带)、副主任（红带）），按照公司总体业绩确定员工评价等级的
分布情况，公司业绩好，优秀比例多，参考标准如下：
员工年度业绩与员工月度绩效积分和季度服务积分以及事件考评积分有关，具体为：员工年度业绩积分=Σ月度绩效积分+Σ半年度服务积分+Σ事件考评积分
4.3月度绩效积分
员工个人月度业绩积分与月度考评等级有关，月度考评等级分为五个档次：S（卓越）、A（优秀）、B（良好）、C(待改进)、D（不合格），考评等级与积分对应如下：
月度评价等级除直接影响月度积分外，还影响月度薪酬绩效，具体见《薪酬分配管理办法》。
员工业绩评价与部门业绩有关，与部门内的业绩排序有关
4.3.1部门业绩评价
4.3.3.1评价方式：部门采取二维评价模式，即评价部门的KPI指标时，既要与目标相比，又要与过
去相比。
业绩评价委员会对考评内容进行评价，评价起平分为8分，即部门各项目本月情况与上月或平均持平（水平差不多），则为8分。
根据部门各项目业绩情况，评价人对单项业绩进行分档排序，要求每档至少相差0.5分（相同水平可同档）。
所有评价分数在6.0-10.0之间，具体如下表：
4.3.3.2评价结果
根据各部门业绩考评的绝对分值进行评价，分S、A、B、C、D五个评价等级，具体如下表：
注：部门业绩评价就是部门负责人KPI业绩评价。
4.3.3.3评价结果应用
部门业绩评价结果直接影响部门内员工优秀比例，部门业绩评价越高，该部门员工获得优秀的比例就越多，具体情况如下：
4.3.2部门员工业绩评价
4.3.2.1评价方式：业绩评价采用10分制。
4.3.2.2评价内容：员工业绩评价包含工作态度、工作业绩两个方面，即：
月度业绩评分=态度评分占30%+业绩评分占70%。
4.3.2.3评价标准：
●工作业绩KPI指标评价按照二维评价方式，涉及与目标和过去两个维度相比，评价方式见部门业绩评价方式
注：工作计划评价等级分差0.5分
●工作态度密切围绕器件公司诚信做人、用心做事、激情敬业、团结协作企业文化理念考评，评价标准如下：
注：工作态度评价等级分差0.5分。
4.3.2.4 月度业绩排序
●不同的岗位等级以及不同岗位的员工的要求不一样，对岗位等级越高的员工，要求也高，业绩排序的评价是与岗位要求的达到程度作为评价标准，业绩评价属于相对业绩评价而不是绝对业绩评价，岗位具体要求详见《岗位说明书》。
●部门负责人根据员工业绩评价的分值，在部门内部进行相对业绩排序。
原则上按照同等级排序。
在提交部门员工业绩评价汇总表时，还需明确部门员工当月的工作闪光点和待改进点。
4.4 服务积分 4.4.1
公司每半年组织一次服务质量评价。
公司内部工作大部分都有服务流程，服务流程中有服务
标准，服务前端为供应商，后端为客户。
4.4.2
根据服务流程的要求，选与被评价员工业务有关的内部客户（5人以上）对该员工进行不记
名的评价，评价按照服务质量的
5个纬度进行，评分在1-2分之间（可以评价0.5分一个档位），具体标准见下表：
4.4.3根据参与评价人打分的平均分值，确定被评价人的服务积分。
具体见下表：
4.5事件考评积分
4.5.1许多重大贡献的项目，在项目奖励中已经体现，其他如改善提案以及公司挽回损失或为公司获取荣誉等可列入事件考评加分。
4.5.2加分情况
4.5.3扣分情况
4.5.3.1年度项目积分未达标的，扣3分；未达到黄线值的，扣6分。
各岗位等级年度项目积分标准
见公司《项目管理办法》。
4.5.3.2其它扣分事项见下表
4.6考核及其它
4.6.1各部门应按照规定时间提交考评结果，对负责人负激励50元/天，最高不超过200元.
4.6.2每月公司将把评价等级反馈给员工本人及部门负责人，部门负责人将做好绩效沟通工作。
4.6.3在员工业绩考评中，因工作不认真，造成考评结果出现重大偏差时或不进行绩效沟通的，考
核部门负责人100元/次。
并计入本月度的绩效表现
4.6.4被考评员工对绩效考评有异议的，首先应通过与上级沟通来解决；如不能妥善解决，被考评
者可向公司人事组或公司领导进行申诉。
5附加说明：
本标准由XXXXXXXX有限公司提出
本标准起草人：XXX
本标准归口XXXXXXXXX有限公司。