全面性的公司固定资产管理办法
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
国有企业固定资产管理办法(通用,含流程图等)-最新
***公司固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强对公司固定资产的内部控制，防范固定资产管理中的差错和舞弊，保护固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效率，根据国家有关法律、法规和内部管理要求，结合公司的实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门，各子公司参照执行。
第二章固定资产的管理职责第三条固定资产管理主要包括价值管理、实物管理和使用保管管理。
第四条公司金融财务部是固定资产的价值管理部门，其主要管理职责：（一）固定资产的价格审核、财务入账、折旧计提等会计核算；（二）对固定资产实物管理程序及审批手续实行财务监督；（三）负责固定资产更新改造预算项目的资金筹措，并按财务预算报批程序办理。
第五条公司办公室是固定资产的实物形态管理部门，设专职管理人员，其主要管理职责：（一）固定资产年度购置、更新、改造预算计划的编制和实施；（二）固定资产的采购、验收、调拨、修理、处置及经营；（三）建立固定资产的档案资料，真实全面地反映固定资产的实际状况，保证账、物相符；（四）设立固定资产登记簿，及时办理各项增减、变动手续；（五）对固定资产年度预算计划执行情况进行全面检查，检查结果书面报告公司预算主管部门。
第六条固定资产的使用部门是固定资产实物保管部门，应落实责任人，其管理职责：（一）固定资产的申请、参与采购、验收、领用、保养、检修等日常管理，确保安全使用；（二）按价值管理部门和实物管理部门的要求，配合主管部门进行固定资产清查盘点。
第三章固定资产的范围及分类第七条符合下列标准之一的劳动资料属固定资产：（一）使用期限在一年以上的房屋、建筑物、土地、机器、设备、器具、运输工具等资产；（二）不属于经营主要设备，但单位价值在3000元以上，且使用期限超过两年的物品。
第八条固定资产按实物形态进行分类，具体为以下六类：（一）房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施；包括办公用房、生产经营用房等；（二）一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备，包括电脑设备、办公家具等；（三）运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等；（四）通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备；（五）办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、考机、保险箱等设备；（六）其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。
2023年固定资产管理办法
2023年固定资产管理办法（以下简称“办法”）旨在规范企业对固定资产的管理，提高固定资产的利用效率和经济效益。
本办法适用于所有拥有和使用固定资产的各类企事业单位。
一、固定资产管理的目标和原则1. 目标：通过规范的管理措施，确保固定资产的安全和有效运营，提高企业的生产力和竞争力。
2. 原则：（1）合理配置：根据企业的生产需求和发展战略，合理配置和使用固定资产，提高资产利用率。
（2）安全管理：建立健全的固定资产安全管理制度，确保固定资产在使用过程中的安全性。
（3）维护保养：定期对固定资产进行检修、保养和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
（4）标准化管理：建立规范的工作程序和管理制度，确保各项管理活动的科学化、规范化。
（5）信息化管理：通过信息化手段，实现固定资产管理的全面监控、分析和优化。
二、固定资产的分类和管理1. 固定资产分类：（1）场地设施：包括土地、厂房、办公楼等。
（2）生产设备：包括机床、生产线、设备工具等。
（3）运输工具：包括汽车、船舶、机械设备等。
（4）电子设备：包括计算机、通信设备、办公设备等。
（5）其他固定资产：包括文化娱乐设施、不动产等。
2. 固定资产管理流程：（1）采购管理：明确采购需求，进行供应商选择和谈判，签订采购合同。
（2）入库管理：对购置的固定资产进行验收、登记和入库管理。
（3）使用管理：建立固定资产使用档案，对资产进行标识、调配、清查和折旧计提。
（4）维护管理：建立维护保养计划，定期对固定资产进行检修和保养。
（5）报废处理：按照规定的程序和标准，对老化、报废或损坏的固定资产进行报废处理。
三、固定资产管理的主要责任1. 企业领导：负责制定和组织实施固定资产管理制度，并提供必要的资源支持。
2. 固定资产管理部门：负责固定资产的采购、入库、调配、使用、维护和报废等全过程管理。
3. 使用部门：负责固定资产的日常使用和保管，按照规定使用固定资产。
4. 监督部门：监督和检查固定资产的管理执行情况，及时发现和解决问题。
2024年固定资产管理办法(二篇)
固定资产管理办法（二）固定资产管理办法（二）一、引言固定资产是企业重要的生产要素之一，对企业的正常运营和发展起着重要作用。
为了规范和有效管理固定资产，本文将进一步探讨固定资产管理的相关政策和方法。
二、资产分类和编码1.资产分类固定资产应按照功能、用途、形态等因素进行分类。
常见的分类包括土地、房屋、机械设备、交通工具等。
2.资产编码为了方便管理和统计，对固定资产应进行编码。
编码原则应依据资产的分类和属性进行，可以采用层级编码或者综合编码等方法。
三、资产登记和归档1.资产登记对新购置的固定资产，应及时进行登记。
登记内容包括资产名称、分类、编码、规格型号、购置日期、数量、原值等重要信息。
2.资产归档对于报废或者处置的固定资产，应进行归档。
归档内容包括资产名称、分类、编码、原值、处置方式、处置日期等信息。
归档的目的是方便追溯和备查。
四、资产使用和维护1.资产使用固定资产应按照规定用途和使用范围进行使用。
使用人员应进行培训，了解资产的使用方法和注意事项。
2.资产维护为确保固定资产的正常运转，应定期进行维护和保养。
维护内容包括设备清洁、润滑、检修、更换等。
维护记录应详细记录，以备查证。
五、资产盘点和清查1.资产盘点定期进行资产盘点是重要的管理环节。
盘点内容包括资产名称、分类、编码、数量、使用状况等，目的是核实实际资产情况与登记情况的一致性。
2.资产清查对于资产台账中存在的差异和异常，应及时进行资产清查。
清查的目的是找出差异的原因，采取相应的措施加以处理。
六、资产处置和报废1.资产处置对于不再使用的固定资产，应及时进行处置。
处置方式包括出售、报废、捐赠等，应根据实际情况进行选择，并按照相关法律法规进行办理。
2.资产报废对于无法再继续使用的固定资产，应进行报废处理。
报废程序包括报废申请、审批、报废凭证等。
报废的资产应及时进行归档，以备查证。
七、风险管理和防范措施1.风险管理固定资产管理存在一定的风险，如丢失、被盗、损坏等。
2023企业固定资产管理办法
2023企业固定资产管理办法1.概述固定资产管理是企业日常经营管理的重要组成部分，有助于企业更好地掌握仓储、生产、销售、投资等各项经营活动。
本办法旨在规范企业固定资产的投资、运营、维修、核算等管理行为，提升固定资产的使用效率和价值，降低企业经营风险。
2.管理流程2.1 固定资产投资管理•确定投资计划，根据企业长期发展规划和市场需求，合理安排固定资产投资计划；•经过严格筛选和审核，选择符合企业要求的固定资产投资项目；•确定投资预算，制定投资计划，并根据项目特点、资金条件等进行合理融资；•进行投资监管，加强对投资过程全面监督，及时发现和解决问题。
2.2 固定资产运营管理•确认使用原则，优化固定资产配置，合理安排使用计划；•制定固定资产管理制度，规范固定资产的使用和管理行为；•定期检查固定资产设备状况，及时发现和处理问题，延长设备使用寿命；•加强维修保养，确保固定资产设备的稳定性和有效性。
2.3 固定资产维修管理•制定维修计划，合理安排设备维修工作；•加强维修管理，规范维修程序，控制维修资金预算；•密切关注维修进度，及时跟进解决维修问题；•加强维修人员培训，提升维修技能，保证维修质量。
2.4 固定资产核算管理•统计固定资产设备信息，建立固定资产库存清单；•确定固定资产使用年限，合理核算折旧费用；•加强资产盘点，确保资产准确无误；•定期对固定资产进行评估和报废处理。
3.管理责任3.1 领导责任企业领导要对企业固定资产管理工作进行全面掌握，督促并加强对固定资产管理的检查和监督，确保各项管理制度得到有效执行。
3.2 部门责任各部门要按照企业固定资产管理制度的规定，严格遵守和执行规定的管理制度，保护好企业固定资产，最大限度地发挥固定资产的效益和投资价值。
3.3 个人责任企业员工要自觉遵守企业固定资产管理制度，做好日常的维护和保养工作，保证固定资产设备的健康运作。
4.总结企业固定资产管理是一项系统性复杂的工作，必须严格遵守相关的管理制度和标准，加强信息化、规范化管理手段，保障企业固定资产的长期稳定使用。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条：为加强固定资产的管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止资产流失，根据国家有关财务制度的规定，并结合公司管理的实际情况，特制定本管理办法。
第二条：本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地；2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水电管路及设施设备、围墙、停车场、道路；3.交通及运输设备：小轿车、货车、叉车（含电动、手动叉车、堆垛车、AGV机器人等）、货架托盘；4.机器设备：制冷剂充注设备、焊接设备、空压机、生产输送线、检测设备、切割设备、成型设备、金属热处理设备、喷涂设备；5.电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备；6.空气调节设备：冷气机、抽送风机、电扇、通风设施设备；7.办公设备：机具设备（计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油印机等）、家具、通讯设备；8.供水设备：水塔、储水池、过滤净化设备、水泵、给水配管设备；9.其他设备：消防设施设备，食堂设施设备。
第三条：财产保管部门应会同财务部每年定期盘点，但对新置的每月对账一次，其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。
第四条：购入的不动产，应办理所有权转移登记，有关产权与变更登记、税法规定事宜及减损报废报备均由财务部另行规定办理。
第五条：各项工程修造不论金额多少均应编列预算表，并送财务部备查复核，紧急处理的仍应补办手续。
第六条：有关不动产出租或租入，均应事先订立合约，并报财务部复核转呈总经理核准。
第七条：资本支出与费用支出划分标准如下：1.支出结果能获得其他资产的属资本支出，否则列为费用支出。
2.资产因扩充、置换、改良而增加价值或效能的属资本支出，否则为费用支出。
3.支出结果所获得固定资产，耐用年限在二年以上，且金额在二万元以上的属资本支出，其耐用年限不到二年的属费用支出。
4.凡为维持财产原始使用效能，所需的维护费用都作为费用支出。
第八条：固定资产的折旧，采用平均法，并以账面价值为准，其折旧耐用年限依所得税规定。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度一、引言固定资产是企业长期投资的主要形式之一，其管理直接关系到企业的经济效益和财务稳健。
为了规范固定资产的财务管理，保障企业财务稳定，特制定本固定资产财务管理制度。
二、固定资产管理体系1.管理目标：固定资产财务管理的基本目标是实现资产的安全、高效、有序流转，确保企业资产的保值增值。
2.管理原则：本制度将遵循以下管理原则：财务合规精细管理数据真实准确资产优化配置三、固定资产登记与核算1.资产登记：1.1制定资产登记表，明确固定资产的名称、型号、数量、购置日期、购置原因等信息。
1.2资产登记应及时更新，确保资产信息的准确性。
2.折旧核算：2.1采用直线法或其他合理的折旧方法，明确资产的预计使用寿命和残值。
2.2每月核算折旧费用，确保固定资产账面价值真实反映资产状况。
四、购置与报废流程1.购置流程：1.1制定固定资产购置申请流程，明确购置审批权限和程序。
1.2财务部门需核实资金是否到位，购置资产需经过审批后方可进行。
2.报废流程：2.1制定固定资产报废审批流程，确保报废符合公司政策和法规。
2.2报废资产需有明确的处置计划，涉及环保的需符合相关法规要求。
五、资产盘点与清查1.盘点周期：1.1制定年度资产盘点计划，确保所有资产得以盘点。
1.2不定期进行部分资产的抽查盘点，提高盘点的全面性和准确性。
2.盘点程序：2.1设立专业盘点小组，明确财务、资产管理等相关人员的职责。
2.2资产盘点完成后，需对盘点结果进行核实，并做好盘点记录。
六、借用与转移管理1.借用流程：1.1制定固定资产借用申请表，经过相关责任人审批后可执行。
1.2借用期满后，需对资产进行清点和检查，确保完好无损。
2.转移程序：2.1制定固定资产转移审批流程，明确资产转移的原因和去向。
2.2转移后，更新资产台账，确保资产信息的实时性。
七、维修与维护管理1.维修申请：1.1制定维修申请流程，确保资产出现故障时能及时得到维修。
1.2维修申请需包含故障描述、维修要求等详细信息。
固定资产管理制度通知
固定资产管理制度通知为规范公司固定资产管理工作，保护公司财产安全，提高固定资产管理效率，根据公司的实际情况，特制定如下固定资产管理制度，并通知全体员工严格执行，予以贯彻实施。
一、总则1.1 本制度适用于公司所有固定资产的管理工作，包括但不限于土地、厂房、设备、交通工具等。
1.2 固定资产管理应以保存和增值资产价值为宗旨，以合理使用资产为原则，以提高资产效益为目标，坚决杜绝浪费和滥用固定资产。
1.3 全体员工要严格遵守本制度，并积极履行固定资产管理的各项职责，切实维护公司的固定资产利益。
二、固定资产的确认和登记2.1 公司固定资产应在采购完成后，立即确认并进行登记，具体登记内容包括但不限于资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置价格、供应商等。
2.2 固定资产登记表应当及时更新，由固定资产管理员进行维护和管理，确保登记内容的准确性和完整性。
2.3 新购置的固定资产应当及时录入固定资产管理系统，形成完整的档案记录，并由固定资产管理员进行分类编码，便于管理和查询。
三、固定资产的使用和保管3.1 固定资产使用人员应当按照使用说明书和操作规程正确使用固定资产，做到爱护使用，维护保养，防止人为损坏。
3.2 使用人员应当注意定期对固定资产进行维护保养，确保资产的正常使用，避免因疏忽导致固定资产的损坏。
3.3 固定资产保管人员应当做好资产的安全保管工作，对易损坏和易丢失的固定资产加强监管，确保资产的完好和安全。
3.4 固定资产使用和保管过程中，如发现异常情况或有需要维修的情况，应当及时向固定资产管理员做出报告，并按照相关程序进行处理。
四、固定资产的盘点和清查4.1 公司对固定资产应定期进行盘点和清查，一般安排每年一次全面盘点，半年一次局部盘点。
4.2 盘点工作由固定资产管理员组织实施，通过比对实物与台账，查找差异，进行核实调整，确保固定资产的真实性和完整性。
4.3 盘点过程中如发现固定资产的丢失、报废、损坏等情况，应当及时进行登记和报告，并按照相关程序进行处理。
固定资产管理制度办法
固定资产管理制度办法1. 管理目的本制度的目的是为了规范和规划固定资产的管理，确保固定资产的有效利用、维护和保护，提高企业的运营效率，避免浪费和资源损失。
2. 管理范围本制度适用于企业内所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑物、机械设备、交通工具、办公设备等。
3. 固定资产的定义固定资产是指企业长期用于生产经营活动的资产，具有价值稳定、使用寿命较长的特点，且价值在企业账务上以成本形式存在。
4. 资产采购与验收4.1 采购程序•制定资产采购计划，明确采购数量、规格、技术要求和价格预算。
•开展供应商的选择与比较，选择具有合格资质和良好信誉的供应商。
•与供应商签订采购合同，确保双方权益。
•按照合同约定的交付时间和质量要求进行验收。
4.2 验收程序•接收资产时，应与合同约定及采购文件进行比对，确认资产的品种、规格、数量等信息是否相符。
•对所有接收的资产进行必要的检查，确认资产是否完好、无损坏。
•若发现资产有任何问题或瑕疵，应及时向供应商提出异议，并要求其解决。
4.3 资产登记和入账•接收合格的固定资产，应及时进行登记，并编制相应资产清单。
•将固定资产的相关信息录入企业的资产管理系统，并进行准确的入账。
5. 资产使用与维护5.1 资产使用•严格按照资产使用规定和操作流程使用固定资产，不得超出规定用途。
•妥善保管和使用固定资产，切勿私自挪用、租借或出售。
•对于需要长时间闲置的固定资产，应及时进行保养和维护，确保其正常运转。
5.2 资产维护•制定资产维护计划，确保固定资产定期维修和保养。
•对于重要设备或机械，按照生产运营需求和设备制造商的要求，制定相应的维护措施和周期。
6. 资产报废与处置6.1 资产报废•对于已经达到使用寿命或无法维修的固定资产，应及时进行报废处理。
•制定资产报废程序，确保符合法律法规和公司规定。
•做好资产报废的记录和准备工作，包括维护保养记录、鉴定报废的证明文件等。
6.2 资产处置•对于报废的固定资产，应进行合理的处置，包括销售、捐赠、报废等方式。
固定资产管理办法
固定资产管理办法
是指企业、机构或组织为了规范和管理固定资产的使用、保管、处置等活动而制定的管理制度和规定。
固定资产管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1.固定资产登记：明确固定资产的名称、型号、规格、数量、原值、使用年限等信息，建立固定资产台账，并定期进行盘点和核对。
2.固定资产使用：规定固定资产的使用原则和权限，制定资产使用计划，确保固定资产能够按照规定的程序和用途被使用。
3.固定资产保管：规定固定资产的保管责任和保管措施，加强固定资产的防盗、防灾和防损工作，确保资产的安全。
4.固定资产维修与保养：制定固定资产的维修与保养计划，合理安排维修和保养工作，延长固定资产的使用寿命。
5.固定资产处置：规定固定资产的处置程序和条件，包括报废、出售、捐赠等方式，确保固定资产合理利用和最大化价值的实现。
6.固定资产台账管理：建立固定资产的台账和档案，做好定期更新和归档工作，记录固定资产的变动和处置情况。
7.固定资产验收：确保固定资产购置符合质量标准和规定的程序，进行验收，以确保所购置的固定资产能够正常使用。
8.固定资产审计与监督：定期进行固定资产的审计工作，确保固定资产的规范管理和合理利用。
9.固定资产报废：规定固定资产报废的条件和程序，包括资产评估、报废审批、报废登记等环节。
总之，固定资产管理办法旨在确保固定资产的合理使用、保管和处置，提高资产的使用效率和管理水平，降低企业的运营成本。
企业、机构或组织应根据自身的实际情况，制定和完善相应的固定资产管理办法。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度主要包括以下几个方面:
1 .固定资产的标准:通常将单位价值较高或使用期限较长的设备、器具、工具等，作为固定资产进行管理。
具体标准可能会根据公司实际情况而有所不同。
2 .固定资产的管理部门：一般由行政部门、使用部门和财务部门组成。
行政部门负责固定资产的统一管理，包括购置、验收、编号.盘点等:使用部门则负责固定资产的日常保管和维护;财务部［负责固定资产的核算和监督。
3 .固定资产的购置和验收:公司需要制定严格的购置和验收程序，确保固定资产的质量和安全。
在购置时，需要充分考虑固定资产的性能、价格、质量等方面的因素;在验收时，需要对固定资产进行全面检查,确保符合公司的要求。
4 .固定资产的日常管理:公司需要制定固定资产的保管、使用、维护、保养等方面的规定，确保固定资产的安全完整和正常使用。
同时，还需要建立固定资产的盘点制度，定期对固定资产进行清查，确保账实相符。
5 .固定资产的报废和处置:当固定资产达到报废或处置条件时，公司需要按照相关规定进行处置。
在此过程中，需要充分考虑固定资产的价值、处理方式。
残值回收等方面的问题，确保公司利益最大化。
6 .固定资产的信息化管理:为了提高固定资产的管理效率和管理水平，公司可以建立固定资产的信息化管理系统。
该系统可以实现对固定资产的全面监控和管理。
提高管理效率，减少人为错误，降低管理成本。
总之，制定科学、合理、可行的公司固定资产管理制度，有助于提高公司的资产管
理水平，保障公司的资产安全完整和正常运营。
制定：审核：批准：。
公司固定资产管理制度及流程
公司固定资产管理制度及流程一、固定资产的定义固定资产是指公司长期使用，在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括土地、房屋、机器设备、运输设备、办公设备等。
二、固定资产的管理制度固定资产的购置购置固定资产时，需根据公司的发展规划和预算，提出购置申请，经相关部门审批后，由采购部门负责采购。
固定资产的验收固定资产到货后，由使用部门、财务部门、采购部门共同进行验收，并填写固定资产验收单。
固定资产的登记验收合格的固定资产，由财务部门进行登记，建立固定资产卡片，记录固定资产的名称、规格、数量、原值、使用部门等信息。
固定资产的使用固定资产的使用由使用部门负责，使用部门应建立健全固定资产使用管理制度，确保固定资产的安全、完整、有效使用。
固定资产的维修和保养使用部门应定期对固定资产进行维修和保养，保证固定资产的正常运行。
固定资产的报废和处置固定资产达到报废条件时，由使用部门提出报废申请，经相关部门审批后，由财务部门负责固定资产的处置。
三、固定资产的流程购置流程(1)提出购置申请(2)相关部门审批(3)采购部门采购(4)固定资产到货验收(5)财务部门登记使用流程(1)使用部门领用(2)定期维修保养(3)使用情况记录报废和处置流程(1)提出报废申请(2)相关部门审批(3)财务部门处置(4)更新固定资产卡片四、固定资产的监督管理公司应定期对固定资产进行盘点，确保固定资产的安全、完整、有效使用。
同时，对固定资产的管理情况进行监督检查，发现问题及时整改。
五、固定资产的财务处理固定资产的购置、报废和处置，应按照国家有关财务制度进行处理，确保固定资产的财务处理符合法律法规的要求。
六、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可随时修订。
本制度的解释权归公司所有。
固定资产管理办法
固定资产管理方法固定资产是指企业长期占有、使用、或以出租或出借为目的而购买或建筑的用于生产或经营的有形资产，如厂房、机器设备、运输工具等。
对于企业而言，固定资产是其生产经营的紧要支持物质基础，因此，要加强固定资产管理具有非常紧要的意义。
下面我将从企业固定资产管理的目的、内容、流程和注意事项等方面进行介绍。
一、固定资产管理的目的固定资产管理旨在做好固定资产及其资产价值的安全保障，维护和提高企业资产的使用效益和价值，保证资产财产管理员按程序和规定管理和操作企业固定资产，保证资产管理工作的合理性、合法性和审计性，便于编制会计报表及提高企业资产管理水平。
二、固定资产管理的内容1.固定资产档案管理：建立固定资产档案，记录固定资产的名称、型号、数量、购置日期与方式、使用年限、取得成本、折旧额等信息，以便利资产管理者对企业固定资产进行科学的管理。
2.固定资产购置报请：财产管理员应适时向上级管理层报请确定固定资产购置的必要性，以便上级做出决议，并为后期资产管理工作供给依据。
3.固定资产调拨及处置申请：记录固定资产的调出地点、调入地点、原值等认真信息，经上级管理层同意后方可进行固定资产调拨及处置。
4.固定资产资产盘点：对企业全部的固定资产进行全面的盘点，以发觉全部资产的现存情况、流转情况、价值情况、逾期情况等，并适时调整固定资产档案。
5.固定资产折旧计提：依照国家法律法规和财产管理员商定的折旧率及方法计算出每个月的固定资产折旧额。
定期将折旧额记录在相关资产档案中。
三、固定资产管理流程1.购置流程：对于需要购置固定资产的企业，在报请购置前，应对本企业全部的固定资产进行全面盘点，并与实际情况相对比，以发觉企业尚未购置的，但又急需的固定资产，以便供给依据。
2.固定资产档案建立与管理：建立固定资产档案、确定资产档案管理模式和档案管理机构；对固定资产的信息进行录入、修改、补充和查询管理。
3.固定资产运作流程：财产管理员应按如下流程进行操作:资产购置、标签管理、移交、盘点、处置，不得越级调拨、处置企业固定资产。
全面解读最新固定资产管理办法：关键要点解读
全面解读最新固定资产管理办法：关键要点解读1. 引言近年来，固定资产管理在企业中变得越来越重要。
为了更好地规范企业固定资产的管理和使用，国家最新发布了固定资产管理办法。
本文将对这一新政策的关键要点进行解读，帮助企业了解并正确执行新的固定资产管理办法。
2. 背景固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源，对企业的正常运营起到关键作用。
然而，由于传统的固定资产管理方式存在一些问题，如信息不准确、管理流程不规范等，导致企业在固定资产管理中存在一定的风险和隐患。
为了解决这些问题，国家制定并发布了最新的固定资产管理办法。
3. 关键要点解读3.1 固定资产管理的范围和目标新的固定资产管理办法明确了固定资产的范围，包括土地、建筑物、机器设备等。
其目标是通过规范固定资产的管理流程，提高固定资产的使用效益，降低企业的风险。
3.2 固定资产登记和备案制度根据新办法，企业需要对固定资产进行登记和备案。
具体来说，企业应该在购置固定资产后的一定时间内向相关部门进行登记，并在固定资产的流转和处置过程中及时更新备案信息。
这一制度的实施可以帮助企业建立完整的固定资产档案，方便管理和监督。
3.3 固定资产分类和计量新办法对固定资产的分类和计量做出了详细规定。
根据企业的需求和实际情况，固定资产可以分为不同的类别，并进行相应的计量。
这有助于企业更好地掌握固定资产的数量、价值和使用情况，为决策提供参考依据。
3.4 固定资产盘点和评估固定资产的盘点和评估是保证固定资产管理准确性和完整性的重要环节。
新的办法对固定资产的盘点和评估提出了具体要求，包括盘点周期、评估方式等。
企业应该按照规定的要求进行盘点和评估，并及时更新资产的价值和状况。
3.5 固定资产使用和维护固定资产的使用和维护是保证其正常运转和延长使用寿命的关键。
新办法要求企业建立健全的固定资产使用和维护制度，明确责任和权限，加强对固定资产的日常管理和维护工作。
这将有助于减少损耗和损坏，提高固定资产的使用效益。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司固定资产管理工作，提高固定资产使用效率，降低固定资产的损耗和浪费，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有固定资产的管理和使用，包括但不限于土地、建筑、设备、机械等。
第三条公司固定资产管理委员会是本公司固定资产管理的最高协调机构，负责制定和审批固定资产管理制度、规划和调整固定资产使用和配置方案等重大事项。
第四条公司固定资产管理委员会的成员由公司高级管理人员组成，负责固定资产的购置、使用、维护、处置等工作的协调和监督。
第五条公司固定资产管理委员会每年至少召开一次会议，对固定资产管理工作进行评估和总结，并提出改进建议。
第六条公司各部门应当加强固定资产管理，做好固定资产台账的建立和维护，对固定资产的使用情况进行定期检查和评估。
第七条公司所有员工都应当加强固定资产保护意识，严格按照规定使用固定资产，不得擅自挪用、私用或非法出售固定资产。
第二章固定资产购置管理第八条公司在购置固定资产时，应当根据实际需求和预算情况确定购置计划，并经公司固定资产管理委员会审批后进行购置。
第九条公司购置固定资产的资金来源应当合法合规，不得做出抵押或担保性操作。
第十条公司购置固定资产应当考虑其使用寿命、性能、维护便捷性等因素，并选择性价比较高的产品。
第十一条公司购置固定资产的合同应当明确规定质量标准、售后服务等内容，确保购置的固定资产达到预期效果。
第十二条公司应当建立固定资产存档制度，将购置的固定资产信息详细记录并归档保存，以备日后查阅。
第三章固定资产使用管理第十三条公司固定资产的使用范围应当明确，不得超出规定范围或用途。
第十四条公司固定资产的使用部门应当负责定期对固定资产进行检查和维护，确保固定资产的正常使用。
第十五条公司固定资产发生损坏或故障时，应当及时报修并进行维修处理，不得私自拆修或延迟维修时间。
第十六条公司固定资产应当根据规定定期进行维护和保养，确保其长期有效使用。
第十七条公司固定资产的闲置或报废应当经过公司固定资产管理委员会同意后进行处理，不得私自处置。
固定资产管理制度(范本)
固定资产管理制度(范本)1. 引言本文档旨在规范和指导公司固定资产的管理和使用，以确保固定资产的安全、有效和合理利用。
本制度适用于公司内所有的固定资产，包括但不限于土地、厂房、机械设备、办公设备等。
所有员工都应遵守本制度的规定，并协助执行。
2. 责任与权限2.1 资产管理部门•资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，并监督执行情况。
•资产管理部门负责固定资产的购置、入账、折旧、清查等日常事务。
•资产管理部门负责固定资产使用情况的统计、报表的编制和定期汇报。
2.2 部门经理•部门经理负责本部门固定资产的管理和使用，并严格控制资产的使用权限。
•部门经理负责报废、报修等事项的申请与审批，并确保按照相关程序进行处理。
3. 固定资产的购置与验收3.1 购置申请•部门经理有权提出固定资产购置的申请，并明确需求、用途、规格等相关信息。
•资产管理部门根据申请进行评估，并提供购置建议。
3.2 采购流程•根据资产管理部门的购置建议，采购部门进行供应商选择和报价比较。
•采购部门与供应商签署合同，并根据合同履行采购手续。
•资产管理部门进行验收并入账。
3.3 验收标准•固定资产验收应符合公司设定的标准和要求。
•验收人员应核实资产的数量、型号、规格、质量等信息，并与合同或采购协议进行比对。
4. 固定资产的使用与保管4.1 使用权限•固定资产的使用权限由资产管理部门统一控制和分配，部门经理有权指派相关人员进行使用。
4.2 使用规范•所有员工在使用固定资产时，应遵守相关操作规程和安全须知。
•不得擅自转借、转让、拆卸、损毁固定资产，且不得将固定资产带离公司。
4.3 保管责任•部门经理负责安排专人定期对固定资产进行巡查和养护，并确保其正常运行。
•员工应妥善保管所使用的固定资产，并按照使用要求进行维护和保养。
5. 固定资产的报废与清查5.1 报废申请•部门经理有权提出固定资产报废的申请，并填写相应的报废申请单。
•资产管理部门对报废申请进行评估，并决定是否批准报废。
固定资产管理制度(通用版)
固定资产管理制度(通用版)固定资产管理制度(通用版)1. 背景在企业的日常运营中，固定资产管理是一项至关重要的任务。
固定资产是企业资产的主要组成部分，管理好固定资产对企业的稳健发展具有至关重要的意义。
固定资产管理制度的建立和执行，能够帮助企业规范固定资产的购置、使用、维护、报废等流程，从而提高资产利用率，降低管理成本，保障企业资产的安全性和稳定性。
2. 目的本固定资产管理制度的目的在于规范和统一企业固定资产管理工作，确保固定资产的合理购置、科学使用、有效维护和规范报废。
通过有效的资产管理，提高企业资产的利用效率，降低运营风险，确保企业的长期持续发展。
3. 适用范围本制度适用于公司内所有部门及员工。
4. 资产管理流程4.1 资产购置所有固定资产购置需提前申请，经相关部门审批后方可购置。
购置的固定资产需进行登记和标识，明确资产归属。
4.2 资产使用固定资产使用需按照规定使用和保管，不得私自借用或转让。
资产使用人员须对资产进行定期检查和保养，确保资产的正常运作。
4.3 资产维护定期对固定资产进行维护保养，确保资产的稳定性和安全性。
如发现资产有损坏或故障，需及时报修，修复后再投入使用。
4.4 资产清查定期对所有固定资产进行清查和盘点，核实资产的数量和状态。
盘点结果需报告上级部门，并做好盘点记录和归档。
4.5 资产报废固定资产达到报废标准或无法修复时，需提出报废申请。
报废资产需按规定程序处理，不得私自处理或处置。
5. 资产管理岗位职责资产管理员：负责对固定资产的日常管理和维护工作。
资产审批人员：负责审批资产购置申请，确保购置程序合规。
资产清查人员：负责定期对资产进行清查和盘点工作。
6. 相关制度衔接本固定资产管理制度需与财务制度、审计制度等相关制度相互衔接，确保固定资产管理工作高效顺畅进行。
7. 其他事项本制度如有修订，需经公司领导审批并通知相关部门。
所有部门及员工应严格遵守本制度，如有违反将受到相应处罚。
公司固定资产日常管理制度
公司固定资产日常管理制度一、目的与原则制定本制度旨在加强和规范公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整，提高资产使用效率，防止资产流失，并为公司的可持续发展提供坚实的物质基础。
固定资产管理应遵循合法性、效益性、安全性和规范性的原则，确保资产管理工作与企业的整体发展战略相协调。
二、管理范围本制度适用于公司所有固定资产的获取、使用、维护、处置等各个环节。
固定资产包括但不限于房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输工具以及其他与生产经营活动有关的长期使用并保持原有形态的资产。
三、职责分配1. 财务部门负责固定资产的会计核算、折旧计算、资产清查和账务处理等工作。
2. 资产管理部门负责固定资产的日常管理、维护保养、盘点核查以及报废处置等工作。
3. 采购部门负责固定资产的采购、验收和供应商管理等工作。
4. 各使用部门负责正确使用和维护所管理的固定资产，并配合做好资产盘点工作。
四、管理流程资产获取1. 采购申请：使用部门根据实际需要提出固定资产采购申请，并详细说明资产用途、性能要求等。
2. 审批流程：采购申请需经过相关部门审核，并由财务部门评估预算后报公司领导批准。
3. 采购执行：采购部门负责执行采购计划，进行供应商选择、价格谈判，并完成采购合同的签订。
资产使用与维护1. 使用登记：固定资产到位后，使用部门应及时进行资产登记，建立资产台账。
2. 定期检查：资产管理部门应定期对固定资产进行检查，确保其正常运行。
3. 维护保养：使用部门应根据资产特性和使用情况制定维护保养计划，并按时执行。
资产处置1. 处置申请：对于需报废或处置的固定资产，使用部门应提出处置申请，并说明处置理由。
2. 审批流程：处置申请需经过相关部门审核，并由财务部门评估影响后报公司领导批准。
3. 处置执行：资产管理部门负责执行处置计划，包括资产的拆除、出售或报废等。
五、监督与考核公司应建立健全固定资产管理的监督机制，定期进行资产盘点和绩效评估。
固定资产财务管理办法
固定资产财务管理办法一、定义固定资产是指企业用于生产经营活动、具有长期使用和长期保持价值的有形资产。
固定资产财务管理办法是指企业对固定资产进行全面、规范、有效管理的一套制度和方法。
二、目的固定资产财务管理办法的目的是保护企业固定资产的安全和价值，合理利用和配置固定资产资源，提高企业经营效益。
三、主要内容1. 固定资产登记和标识：对企业的固定资产进行登记，并给予唯一标识，以便进行管理和跟踪。
2. 固定资产评估和入账：对固定资产进行评估，确定其净值，并将其入账到企业财务报表中。
3. 固定资产使用和保养：制定清晰的固定资产使用规定和保养计划，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
4. 固定资产盘点和巡查：定期进行固定资产的盘点和巡查，及时发现和解决固定资产的问题，防止损失和浪费。
5. 固定资产变动和处置：对固定资产的变动进行记录和审批，并在固定资产不再使用时进行处置，确保合理利用和回收资产价值。
6. 固定资产报废和报损：对固定资产的报废和报损进行监管和核销，防止虚报和滥用。
7. 固定资产财务分析和决策：通过对固定资产的财务分析，为企业的决策提供有效的参考和支持。
四、责任与制度1. 财务部门负责制定和执行固定资产财务管理办法，并协调各部门的配合和配合。
2. 各部门负责按照固定资产财务管理办法的要求进行操作和管理，并及时向财务部门提供相关资料和报告。
3. 财务部门和内部审计部门定期对固定资产进行审计和检查，确保固定资产管理的规范和合规性。
4. 对于固定资产管理办法的违规行为，将依照企业规定进行相应的纪律处分和经济赔偿。
五、总结固定资产财务管理办法是企业保护固定资产价值和提高经营效益的重要举措，各部门应积极配合和执行，确保固定资产的有效管理和利用。
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固定资产管理办法第一章总则第一条为了规X公司的固定资产管理，保证固定资产正确核算，不流失。
并根据财务管理制度实施，特制定本办法。
第二条加强固定资产管理，是为维护资产的安全完整，保值增值；是对资产监督管理，保全不受侵占。
同时，也为充分挖掘潜力，不断改进固定资产利用，提高经营，增加产品产量，扩大产品品种；提高产品质量，降低产品成本，提高固定资产使用的经济效益。
第三条本办法适用公司各部门。
第二章固定资产的确认和分类第四条固定资产的标准结合财政部规定，符合下列条件的列为固定资产管理：（一）使用期限超过一年，且单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机电、机械、运输以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。
（二）不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上使用期限超过一年的物品也作为固定资产。
（三）土地在未建项目时，作为无形资产管理。
第五条固定资产按照使用情况分为：（一）生产经营用固定资产。
（二）非生产经营有固定资产。
（三）租出固定资产。
（四）不需用固定资产。
（五）未使用固定资产。
（六）融资租入固定资产。
第六条固定资产按照用途分为：（一）机械设备（二）交通、运输设备（三）电子计算机设备（四）办公设备（五）房屋及建筑物（六）其它设备及用具第三章固定资产的计价第七条固定资产的计价应根据取得固定资产的不同来源，按照下列原则确定：（一）购入的固定资产按实际支付的买价加上支付的运杂费、包装费、安装成本、保险费和缴纳的税金等作为原价；国外购入的还应包括购入过程中发生的关税、手续费、佣金等。
（二）自行建造的固定资产应按照建造过程中实际发生的净支出。
或施工建设单位转来的竣工决算计价。
（三）投资者投入的固定资产以评估确认价值或合同、协议确定的价值或重置价值记帐。
（四）融资租入的固定资产按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等减去融资租金后的余额确定。
（五）接受捐赠的固定资产按照捐赠者提供的发票或有关凭证所列金额，加上由企业负担的运输费、途中保险费、安装调试费等确定；捐赠方无发票和有关凭据的，按照同类设备的市场价确定。
（六）在原有固定资产基础上进行改扩建的按原有固定资产帐面价值减去改扩建过程中固定资产变价收入加上由于改扩建发生的实际费用计价。
（七）盘盈固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值确定。
（八）清产核资固定资产价值的重估和评估按有关规定计算确定价值。
待实际价值确定后，再行调整。
（九）已投入使用尚未办理移交手续的固定资产可先按暂估价值入帐，待确定实际价值后，再行调整。
第八条确定固定资产计价过程中应注意以下问题：（一）用借款购建固定资产，在固定资产未交付使用前或办理竣工手续前的借款费用（包括借款利息及外币汇兑差额），计入固定资产价值，在此之后发生的，应计入当期费用。
（二）企业有偿调入旧的固定资产仍应按其原价，而不应按其净值入账。
（三）企业已经入帐的固定资产价值，除发生下列情况外，不能任意变动：1．根据规定固定资产重新评估价值。
2．增加补充设备或改良装置。
3．将固定资产的一部分拆除。
4．根据实际价值调整原来的暂估价值。
5．发现原记固定资产价值有误。
第四章固定资产折旧第九条下列固定资产应计提折旧：（一）房屋和建筑物峻工后不管是否使用都应提取折旧。
（二）机器设备、仪器、仪表、运输车辆、工具器具。
（三）季节性停用和修理停用以及由于生产任务不足处于半停产企业的设备。
（四）以经营租赁方式租出的固定资产。
（五）以融资租赁方式租入的固定资产。
（六）通过局部轮番大修实现整体更新的固定资产。
第十条下列固定资产不计提折旧：（一）以经营租赁方式租入的固定资产，以融资租赁方式租出的固定资产。
（二）已提足折旧尚在使用的固定资产。
（三）在建工程项目交付使用以前的固定资产。
第十一条各项固定资产应按月计提折旧。
当月使用的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；月份内减少或停用的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停止计提。
第十二条固定资产折旧方法采用平均年限法（直线法）：平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下：年折旧率＝（１－预计净残值率）／折旧年限月折旧率＝年折旧率÷１２月折旧额＝固定资产原值×月折旧率第十三条净残值率按照固定资产原值的5％确定。
第十四条固定资产分类折旧年限。
1、房屋、建筑物 20年2、交通、运输设备 5年3、电子计算机 5年4、办公设备 5年5、机器设备 10年6、检测设备 10年第十五条折旧方法和折旧年限一经确定，不得随意变更。
第五章固定资产的管理第十六条固定资产实行由使用部门、管理部门、财务部门分工负责的原则，使用部门、管理部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。
各部门职责如下：（一）使用部门1．建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度。
2．建立台帐或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到帐（卡）、物一致。
3．正确使用固定资产，做好维护保养。
4．定期进行清查盘点，并提出盘点报告。
（二）管理部门1．建立健全分管固定资产的帐（卡），做到分管，使用、财务三帐一致，帐、卡、物一致，并按期填报有关的业务报表。
2．正确及时办理增值、转移、调拨、报废等手续。
3．对使用部门进行固定资产的维护、管理和使用情况的检查和指导。
4．定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告。
5．负责编制分管固定资产的大修理计划。
6．健全档案资料，组织编号钉牌。
（三）财务部门1．负责本单位固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表。
2．办理固定资产增值、转移、调拨、盈亏报废等的财务手续。
3．正确计提折旧。
4．组织对管理部门清查盘点的监盘工作。
（四）各类固定资产的归口管理分工1．行政管理部是房屋及建筑物、运输设备、办公设备等归口管理部门，负责全公司办公设备验收及移交、设备档案管理、登记设备台账、日常维护保养，以及报废审核、残值处理等管理工作。
2．生产部是生产设备归口管理部门，负责全公司生产设备验收及移交、设备档案管理、登记设备台账、日常维护保养，以及报废审核、残值处理等管理工作。
3．品质部是检测设备归口管理部门，负责全公司检测设备验收、移交、档案管理、登记设备台账、日常维护保养以及报废审核、残值处理等管理工作。
（五）固定资产的登记固定资产登记原则所有固定资产应凭验收合格的“固定资产交接单”进行登记。
固定资产登记由各使用部门指定专人办理，必须填写《固定资产登记表》。
固定资产登记内容设备编号、档案编号、设备名称、规格型号、数量、单价、生产厂家、启用日期、使用部门、变更记录、其它需要说明的事项。
（五）公司固定资产实行编码管理。
编码规则按固定资产类别码加顺序码来编制1、固定资产的编码持续使用至该项固定资产报废为止，凡资产在公司内调动、转移，一律不得改变固定资产编码2、由行政管理部负责印制格式统一的资产编码标贴，并由各固定资产使用部门将其粘贴于固定资产的明显处。
3、对全公司资产上使用的标贴，不论资产做何变动，任何人均不得以任何借口拆除、涂改、损坏，以免造成管理混乱固定资产的编码在财务帐、实物台帐、实物标贴、固定资产技术资料等方面保持一致一切涉及固定资产变动的手续都必须注明相应资产的编码，以便于统一管理第六章固定资产的购建和修理第十七条固定资产的购建（一）购建固定资产，应由使用部门、主管技术部门依据可靠的可行性分析，提出申请并填制“固定资产购置申请表”。
按规定程序报经批准后，由各单位指定的购置部门据以组织订货、自制以及外包、自营，财务部门按计划筹款付款。
（二）固定资产的验收1、生产用固定资产由生产部会同使用部门进行验收，所附资料（如图纸、竣工资料、保修单、使用说明书等）由生产部统一保管，同时填制“固定资产交接单”，并作好固定资产登记、办理领用手续等工作；2、办公用固定资产、运输设备、电子产品及通讯设备由行政管理部会同使用部门进行验收，所附资料（如保修单、使用说明书等）由行政管理部统一保管，同时填制“固定资产交接单”，并作好固定资产登记、办理领用手续等工作；3、检验、测量、试验用固定资产由品质部会同使用部门进行验收，所附资料（如保修单、使用说明书等）由品质部统一保管，同时填制“固定资产交接单”，并作好固定资产登记、办理领用手续等工作；4、经办人在取得固定资产购买发票后，凭“固定资产交接单”、购建固定资产审批手续等相关资料，到财务部门办理报销、冲账等手续。
（三）自制、外包、外购的房屋、建筑物和自制设备完工时，应根据设计图纸资料和有关技术文件规定，由购置部门组织验收。
达到验收标准后，填制“固定资产竣工登记明细表”办理移交手续。
第十八条固定资产的修理（一）对各类固定资产应实行计划检修制度。
计划检修内容，包括定期检查、保养（小修）、中修、大修。
（二）管理部门根据批准的大修理计划进行大修理工程时，在考虑负责大修部门工作量平衡和费用预算的前提下，可以选择自营和出包的方式，对出包的大修理工程项目，必须与承包方签订合同或协议，并经财务部门会签。
（三）通过大修理之后，凡符合下列条件之一者确认为改扩建支出（交通运输工具类固定资产除外）：1．使固定资产的预计使用年限延长。
2．使固定资产的生产能力增大。
3．使产品质量提高。
4．使企业生产成本降低。
（四）固定资产改扩建不论采用何种方式均应通过“在建工程”科目归集，计算改扩建工程成本，工程完工转入固定资产后按新值新率计提固定资产折旧。
第七章固定资产处置第十九条为使各单位固定资产充分发挥效用和效益，对闲置或暂不使用短期借出不影响生产经营使用的固定资产，可以向外单位出租。
出租时应由总经理批准，管理部、财务部备案。
由管理部门与租用单位签订合同，填制“固定资产租入（租出）通知单”，据以办理出租和转帐手续。
出租合同需经财务部门会签，并由财务部门留存一份，据以收取租金。
租金的确定应由管理部门与财务部门商定。
租用期满，管理部门应负责收回，并配合财务部门催收租金。
租出固定资产照提折旧。
租金收入应通过“其他业务收入”科目核算。
第二十条各单位由于生产需要，向其他单位租入固定资产，分为以下两种情况：（一）经营性租赁。
由于产权属租出单位，由租出单位提取折旧，因此应另设备查簿登记。
管理部门应填制“固定资产租入（租出）通知单”。
连同租用合同送财务部门据以登记和支付租金。
租金支出列入制造费用或管理费用。
（二）融资性租赁。
由于合同期满，所有权属租入单位，因此应当视同企业自有的固定资产进行管理和核算，并计提折旧。
第二十一条固定资产的有偿转让（一）因产品结构和经营业务调整，对未使用、不需用等闲置和多余的固定资产（以及虽已办理报废手续，但仍有一定使用价值的固定资产）有偿转让和变卖的，应填制“固定资产出售申请表”由总经理批准，经财务部门会签，按该资产的重置完全价值定价。