零星工程管理制度.

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零星工程管理制度及流程

零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。

二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。

2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。

三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。

（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。

2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。

（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。

3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。

（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。

（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。

4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。

（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。

5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。

（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。

6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。

（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。

四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。

2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。

3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。

4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。

单位零星工程管理制度

第一章总则第一条为了加强单位内部零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部所有零星工程的规划、设计、施工、验收和后期维护等工作。

第三条零星工程的管理应遵循以下原则：1. 规范化：严格按照国家有关法律法规和行业标准进行管理；2. 安全性：确保工程质量和施工安全；3. 经济性：合理利用资源，降低工程成本；4. 效率性：提高工程进度，确保工程按时完成。

第二章工程规划与设计第四条零星工程规划应充分考虑以下因素：1. 工程用途和规模；2. 工程预算和资金来源；3. 施工场地和环境；4. 工程周期和进度要求。

第五条工程设计应符合以下要求：1. 符合国家相关设计规范和标准；2. 技术先进，经济合理；3. 安全可靠，功能完善；4. 便于施工和维护。

第六条工程设计完成后，应组织专家评审，确保设计方案的科学性和可行性。

第三章施工与监理第七条施工单位应具备相应的资质和条件，按照设计图纸和施工规范进行施工。

第八条施工过程中，应严格执行以下规定：1. 施工现场应设立安全警示标志，确保施工安全；2. 施工材料应符合国家相关标准，确保工程质量；3. 施工人员应持证上岗，遵守操作规程；4. 施工过程中，应加强监督检查，确保工程质量和进度。

第九条监理单位应按照监理合同要求，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和安全。

第四章验收与移交第十条工程竣工后，应组织验收，验收内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求；2. 工程安全设施是否完善；3. 工程进度是否符合合同要求；4. 工程造价是否合理。

第十一条验收合格后，应办理工程移交手续，明确工程使用和维护责任。

第五章后期维护与管理第十二条工程移交后，使用单位应建立健全工程维护管理制度，确保工程正常运行。

第十三条工程维护内容包括：1. 定期检查，发现安全隐患及时整改；2. 定期保养，确保设备设施完好；3. 加强巡视，防止人为破坏；4. 做好工程档案管理，为后续维护提供依据。

深圳市零星工程管理制度

深圳市零星工程管理制度第一章总则第一条为了规范深圳市零星工程管理行为，维护市场秩序，保障工程质量，促进经济发展，根据《中华人民共和国建设法》、《深圳市建筑工程施工管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于深圳市境内从事零星工程的相关单位和个人，包括但不限于建筑、装修、市政等零星工程。

第三条零星工程应当符合国家和地方相关法律法规的规定，保证工程质量和安全，保障施工现场秩序，确保项目顺利进行。

第四条零星工程应当严格按照审核程序规范办理相关手续，不得擅自施工或者违规操作。

第五条零星工程管理应当坚持科学、公正、透明原则，确保工程质量的可靠性和可控性。

第六条零星工程管理主管部门应当依法行使职权，加大监督检查力度，建立健全相关管理制度，提高管理水平。

第二章零星工程管理程序第七条零星工程的承接单位应当按照相关规定办理相关手续，包括但不限于取得相关资质证书、合同签订等。

第八条承接单位应当在施工前确保施工人员具备相应的技术能力和操作经验，确保安全施工。

第九条施工单位应当按照合同要求进行施工，确保施工质量和进度，不得擅自变更施工方案。

第十条施工单位应当加强对施工现场的管理，设立专人负责，确保施工单位的工作流程畅通。

第十一条施工单位应当在施工过程中加强与业主的沟通，及时报告施工进度和问题，做好关键节点的交底工作。

第十二条工程竣工后，施工单位应当及时交付相关验收材料和报告，确保工程质量符合相关标准。

第十三条工程验收合格后，施工单位应当及时清理施工现场，保持环境整洁。

第三章零星工程质量保障第十四条零星工程的质量保障应当符合相关国家标准和规定，确保工程质量符合设计要求。

第十五条施工单位应当制定相关质量管理制度，建立质量管理档案，保留相关质量证明文件。

第十六条施工单位应当加强施工现场的质量监督和检查，确保施工质量受到有效控制。

第十七条施工单位应当及时处理施工过程中出现的质量问题，消除安全隐患，确保施工质量符合相关标准。

零星工程安全管理制度

零星工程安全管理制度第一章总则第一条为了保障零星工程施工的安全和顺利进行，保护施工人员的生命财产安全，提高施工质量，减少工程事故发生的可能性，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司组织的零星工程，包括但不限于设备安装、维修，设备运行等零星工程。

第三条零星工程的负责人应当全面贯彻执行本管理制度，切实保障工程安全，落实各项安全措施和保障措施。

第四条在零星工程实施过程中，各相关单位应当密切配合，互相协作，共同维护施工安全。

第五条施工单位应当按照本制度执行工程安全管理职责，做好安全防护工作，确保施工过程的安全。

第二章安全管理责任第六条零星工程的业主、施工单位应当明确各自的安全管理责任，有效组织施工，合理安排工作，确保施工过程中的安全。

第七条零星工程的业主应当严格要求施工单位遵守相关法律法规，加强安全管理，配备必要的安全设施，并对施工单位的安全工作进行督促检查。

第八条施工单位负责人应当履行主体责任，组织实施安全生产管理，按照法律法规和相关标准要求，切实做好工艺和技术措施，确保施工安全。

第九条施工单位的安全管理人员应当具有相关的安全管理经验和技能，具备安全管理能力，对施工现场安全情况进行定期监督检查，及时发现和解决安全隐患。

第十条施工单位的安全员应当负责编制施工安全方案，并按照方案的要求组织实施安全措施，确保施工过程的安全。

第三章安全管理措施第十一条零星工程的业主、施工单位应当制定针对性的安全管理措施，包括但不限于以下内容：（一）严格执行现场安全制度，做好安全防护工作，保证施工过程中的安全。

（二）加强施工现场管理，规范施工作业行为，严格控制施工风险。

（三）合理安排施工人员工作时间和工作强度，确保施工人员的身心健康。

（四）定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

第十二条施工单位应当设置安全检查岗，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。

第十三条施工单位应当针对可能发生的各类安全事故制定应急预案，并定期组织演练，提高应急救援能力。

零星工程管理制度(4篇)

零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。

为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。

三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。

四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。

五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。

六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。

零星施工管理制度(5篇)

零星施工管理制度1、在运输场所，____人及以上从事小型检修、安装、撤除等工作，实行零星施工安全责任书制度的规定。

2、零星施工安全责任书由队部值班领导签发，制定安全措施，明确施工安全负责人，签字后生效，否则不准施工。

3、施工安全负责人负责向全体施工人员传达工作任务和安全措施，如果安全措施与现场情况不符，施工负责人必须与签发人联系，经签发人同意修改措施后方可施工。

施工人员不得从事施工任务书以外的其它工作。

4、零星施工安全责任书一式____份，一份留存队部，一份交安全科，一份交调度室，一份交与施工负责人现场执行工作完毕交回队部备查。

5、大型设备的安装、撤除、改造及矿井停产检修工作，必须编制安全技术措施，不得以零星施工安全责任书代替，否则，视为严重三违。

零星施工管理制度（2）是指对零星施工项目的管理原则、要求、流程和规范的制定和执行过程。

该制度旨在提高零星施工项目的管理水平和施工质量，确保施工过程安全、有序、高效进行。

以下是零星施工管理制度的基本内容：1. 组织机构：明确零星施工项目的组织架构、人员职责和权责关系，确保项目管理的高效运行。

2. 安全管理：制定安全生产的各项规章制度和操作规程，明确责任人和责任区域，做好安全隐患排查和整改工作，保障施工安全。

3. 资料管理：建立施工图纸、技术资料、合同文件等相关资料的管理制度，做好文件的归档、保管和检索工作。

4. 进度管理：制定施工进度计划，明确各项工作任务和工期要求，做好进度跟踪和控制，确保项目按时完成。

5. 质量管理：制定质量检查和验收制度，明确质量标准和检查要点，做好施工质量的控制和整改工作，确保项目达到预期质量要求。

6. 财务管理：建立预算控制和成本核算制度，做好预算管理、支付管理和款项追踪工作，确保项目资金使用合理、透明。

7. 环境保护：制定环境保护制度，加强施工现场的环保监管和污染防控，保护周边环境的安全和卫生。

8. 变更管理：建立变更管理制度，明确变更要求和程序，做好项目变更的审批和控制，确保项目变更符合相关规定和要求。

零星工程管理制度（3篇）

零星工程管理制度第二十二章零星工程管理管理制度1目的：为了加强对零星工程的监督管理，规范工程招标分包行为，提高工作效率，特制定本规定。

2范围。

本规定适用于公司所有零星工程的管理。

3权责单位3.1办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作；3.2办公室负责本制度制定、修改、废止的核准；3.3办公室为本制度的管理单位。

4作业程序4.1零星工程定义是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基建范围的零星的或临时性的工程。

4.2零星工程牵头处理部门4.3零星工程的申请及招标1a.招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，安排至少两家以上的具备符合工程施工资质要求、资信良好的单位进行报价；b.在满足工程质量要求的情况下，采取“最低价中标法”；c.下列工程可以《工程项目基准单价》为依据，采用“竞争性谈判”或“询价择优”方式发包：a)工程内容单一、价格变化小，且工程造价≤____元的零星工程；b)采用招标所需时间不能满足工程紧急实施需要的；c)经技术部门评审认为技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；d)潜在投标人或投标人少于两家的或者招标失败的。

4.4零星工程施工过程管理a.施工前，申请部门/施工场地部门应腾空施工区域，并做好现场产品及财物防护措施；b.施工前，设备部做好现场水、电、气等施工必备进场条件，并将施工范围地下埋藏管网的资料及具____置进行交底。

a.施工时间原则安排在08：00—24：00，特殊施工时间需以降低对正常工作的影响为目标，施工期间如遇重要接待任务时，根据接待要求配合临时停工。

b.下列施工项目需安排在正常上班时外进行(工作日18：30后或周末等休息日)：a)有噪声、振动等对正常办公造成一定影响的机械性作业；b)大面积的油漆及其它会产生强烈刺激气味的施工项目；c)影响正常工作运营的施工项目，如卫生间改造等。

2施工人员及携带工具、材料进入厂区时，必须严格遵守公司门禁规定，做好登记；b.施工时前，做好地面、墙面、管网及其他财物的防护后方可施工，并对现场施工人员进行现场保护教育；c.地面墙面施工完工后，如需再次进入施工现场时必须做好防护，如人员穿鞋套、梯脚包胶皮等，避免碰撞刮花；d.不得随意扩大施工占地面积，严禁堵塞交通及安全疏散通道，各种施工材料，设备不得乱堆乱放；各种废料及物品，做到当天施工当天清理，保证现场的清洁卫生；e.运输材料或工具进场时必须从指定的通道装卸，使用电梯时不得超载超重、不得运输易燃____品；不得用物品强行挡住电梯门；f.施工过程不得破坏建筑物外观、本体结构。

零星工程管理制度

第一章总则第一条为了加强零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有零星工程的规划、设计、施工、验收、维护等各个环节。

第三条零星工程的管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程合法合规；（二）科学合理，提高工程质量和效益；（三）安全第一，保障施工和人员安全；（四）节约资源，减少浪费；（五）责任明确，奖惩分明。

第二章组织机构与职责第四条成立零星工程管理领导小组，负责零星工程的管理工作，其主要职责如下：（一）制定零星工程管理制度；（二）审批零星工程立项；（三）监督零星工程施工过程；（四）组织零星工程验收；（五）协调解决零星工程管理中的问题。

第五条零星工程管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：（一）负责零星工程立项、审批、验收等工作；（二）负责零星工程施工过程的监督；（三）负责零星工程档案的管理；（四）负责零星工程信息的统计和分析；（五）完成领导小组交办的其他工作。

第三章工程立项与审批第六条零星工程立项应当符合以下条件：（一）符合国家法律法规和政策；（二）符合本单位发展规划和实际需求；（三）工程规模适中，投资合理；（四）施工方案可行，技术可靠；（五）工程管理措施到位。

第七条零星工程立项程序：（一）提出立项申请；（二）可行性研究；（三）领导小组审议；（四）批准立项。

第八条零星工程立项审批权限：（一）一般零星工程由办公室审批；（二）较大零星工程由领导小组审批。

第四章施工与监督第九条零星工程施工应当遵循以下原则：（一）按照设计文件和施工方案进行；（二）选用合格的施工队伍和材料；（三）确保施工质量和安全；（四）遵守施工现场管理制度。

第十条零星工程施工过程监督：（一）施工单位应当向办公室报送施工进度报告；（二）办公室应当定期检查施工现场，发现问题及时纠正；（三）对施工过程中出现的问题，应当及时报告领导小组。

零星工程管理制度

零星工程管理制度
是为了规范零星工程的开展和实施，保证零星工程按照规定的程序和要求进行管理和执行的一系列制度。

1. 零星工程管理的范围：包括零星工程的立项、设计、招投标、合同签订、施工、验收等全过程管理。

2. 零星工程管理的原则：按需管理、精细管理、科学管理、公开透明。

3. 零星工程的立项：确定项目需求、编制项目方案、评审项目方案、立项决策。

4. 零星工程的设计：确定设计任务书、组织设计编制、设计评审、设计修改。

5. 零星工程的招投标：制定招投标文件、发布公告、接收投标文件、评标、中标。

6. 零星工程的合同签订：确定合同书、合同谈判、合同签订、履约管理。

7. 零星工程的施工：组织施工准备、施工组织设计、施工过程管控、施工质量检查。

8. 零星工程的验收：施工竣工验收、附属工程竣工验收、工程移交。

9. 零星工程管理的监督和检查：建立监督检查机制、抽查、巡查、专项检查。

10. 零星工程管理的评估和总结：定期进行工程质量评估、总结工程管理经验。

11. 零星工程管理的责任和奖惩：明确责任主体、建立奖惩机制、落实责任追究。

通过建立和完善零星工程管理制度，可以提高工程管理水平，确保零星工程的顺利进行和高质量完成。

零星工程管理制度模版(4篇)

零星工程管理制度模版一、引言随着市场需求的增长和经济的发展，零星工程成为了社会生活中不可或缺的一部分。

为了确保零星工程的顺利进行和保证工程质量，制定一套科学、规范的零星工程管理制度，对于提高工程管理效率和保障投资利益具有重要意义。

二、管理目标1.确保零星工程的工程质量，按照合同要求和标准进行施工，确保在规定时间内完成工程并交付使用。

2.提高零星工程管理的效率，降低成本，合理利用资源，保证项目顺利进行。

3.保护环境，注重生态建设，促进可持续发展。

三、管理职责1.项目负责人：负责制定项目计划、管理项目进度、安排项目资源、监督工程质量，并对项目的成果负责。

2.监理单位：负责审核项目施工图纸、监督施工过程、检查工程质量，保证工程按照合同要求进行。

3.施工单位：负责按照项目计划进行施工，组织施工人员，保证工程质量，确保工期。

四、管理流程1.项目立项：确定项目的目标、范围、资源需求和成本控制，编制项目计划表。

2.工程设计：编制工程设计方案和施工图纸，提交给监理单位进行审核。

3.施工准备：组织人员、材料、设备准备，编制施工组织设计和安全预案。

4.施工过程管理：按照施工组织设计进行施工，指导施工人员进行作业，监督工作质量。

5.工程验收：按照合同要求进行工程验收，记录工程质量和问题，并提出整改要求。

6.工程竣工：完成工程的收尾工作，办理工程竣工手续，并办理相关材料的归档。

五、质量管理1.施工单位应严格按照设计图纸和工程标准进行施工，确保工程质量，实施全过程的质量控制。

2.监理单位应定期进行巡查和检验，对存在的问题及时提出整改要求。

3.项目负责人应组织专业人员进行施工质量的检查和验收，并记录相关问题及处理措施。

六、安全管理1.施工单位应制定安全预案，并进行安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全技能。

2.监理单位应定期进行安全检查，对安全隐患进行整改，保障施工现场的安全。

3.项目负责人应定期组织安全会议，落实安全责任制，加强安全管理。

日常零星工程管理制度

第一章总则第一条为了加强日常零星工程的管理，提高工程质量和施工效率，确保工程安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有日常零星工程的管理，包括但不限于小型维修、设备更换、装修改造等。

第三条日常零星工程的管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量优先，效率兼顾；（三）责任明确，奖罚分明；（四）合理规划，科学施工。

第二章组织机构与职责第四条公司成立日常零星工程管理小组，负责日常零星工程的规划、审批、实施和监督。

第五条日常零星工程管理小组由以下人员组成：（一）组长：负责全面领导日常零星工程管理工作；（二）副组长：协助组长工作，负责日常零星工程的具体实施；（三）成员：负责日常零星工程的现场监督、协调和验收。

第六条各部门职责：（一）工程部门：负责日常零星工程的立项、预算、招标和合同签订；（二）财务部门：负责日常零星工程的资金支付和结算；（三）采购部门：负责日常零星工程所需材料的采购和供应；（四）人力资源部门：负责日常零星工程的人力调配和培训；（五）安全部门：负责日常零星工程的安全监督和事故处理。

第三章工程立项与审批第七条日常零星工程立项应遵循以下程序：（一）提出申请：各部门根据工作需要，提出日常零星工程立项申请；（二）可行性研究：工程部门对申请进行可行性研究，提出初步方案；（三）预算编制：财务部门根据可行性研究报告编制预算；（四）审批：日常零星工程管理小组对预算进行审批，确定工程立项。

第八条日常零星工程审批应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和公司规章制度；（二）符合公司发展战略和业务需求；（三）确保工程质量和安全；（四）合理控制工程成本。

第四章工程实施与监督第九条日常零星工程实施应遵循以下程序：（一）招标：工程部门根据审批意见，组织招标工作；（二）合同签订：招标结束后，与中标单位签订合同；（三）施工：中标单位按照合同约定进行施工；（四）验收：工程完成后，由工程部门组织验收。

第十条日常零星工程监督应遵循以下原则：（一）现场监督：日常零星工程管理小组成员对施工现场进行定期或不定期的监督检查；（二）质量监督：工程部门对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合要求；（三）安全监督：安全部门对施工现场进行安全监督检查，确保施工安全；（四）进度监督：工程部门对工程进度进行监督检查，确保工程按时完成。

井下单项、零星工程管理制度(4篇)

井下单项、零星工程管理制度第一章总则第一条为规范井下单项、零星工程的管理，提高施工效率和安全质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有井下单项、零星工程的施工管理。

第三条井下单项、零星工程是指地下工程中的小型、非常规工程。

包括但不限于：井下管线维修、设备更换、设备修复等。

第四条井下单项、零星工程的具体程序和要求，根据具体项目的特点和要求进行确定。

第五条所有从事井下单项、零星工程的人员，应具备相关资质，且经过专业培训。

第二章施工准备第六条进入施工现场前，施工人员应经过相关安全培训，了解工程的细节要求和风险预防措施。

第七条施工人员应按照安全规范佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。

第八条施工人员应对施工设备进行检查和测试，确保设备正常工作。

第九条井下单项、零星工程施工前，必须进行现场勘察，确定施工方案和安全措施。

第三章施工流程第十条井下单项、零星工程施工前，必须制定详细的工序计划，并按照计划进行施工。

第十一条施工人员应按照工程图纸和技术要求进行施工操作，严禁违章施工。

第十二条施工人员应注意施工现场的环境卫生和保护设备的完好。

第十三条施工人员应按照工程进度和要求提交施工记录和相关验收资料。

第十四条施工过程中如发生意外事故，应及时报告上级，并采取紧急措施进行救援。

第四章质量管理第十五条井下单项、零星工程的施工质量必须符合相关标准和规范的要求。

第十六条施工人员应按照工艺要求进行施工，确保工程质量。

第十七条施工过程中如发现工程质量问题，应及时整改，并向相关部门报告。

第十八条施工结束后，必须进行工程验收，确保工程达到规定的标准。

第五章安全管理第十九条井下单项、零星工程的施工必须遵守相关的安全规范和操作规程。

第二十条施工现场应设置安全警示标志，并保持通畅。

第二十一条施工人员应经常检查施工现场的安全设备和防护措施，确保其有效性。

第二十二条施工作业时如发现安全隐患，应立即采取措施消除，并报告相关部门。

第二十三条施工过程中如有安全事故发生，应立即报告上级，并进行事故调查和处理。

零星工程的安全管理制度

零星工程的安全管理制度第一章总则第一条为了加强零星工程的安全生产管理，预防和减少安全生产事故，保障人身和财产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司组织实施的所有零星工程项目，包括但不限于设备安装、维修、装配、拆卸等工程。

第三条公司零星工程安全管理应遵循预防为主、综合治理、依法管理、保障人身和财产安全的原则。

第四条公司各部门、单位和工作人员均应严格遵守和执行本制度，加强安全生产管理，切实保障零星工程项目施工中的安全。

第五条公司应当建立健全零星工程安全管理体系，明确安全管理责任，制定相应的安全管理制度和措施，确保零星工程项目的安全施工。

第二章安全管理责任第六条公司安全生产领导小组是公司零星工程项目安全管理的最高领导机构，负责对零星工程项目的安全生产工作进行统一领导和协调。

第七条公司领导成员应当带头履行安全生产职责，加强对零星工程项目的安全管理工作的领导和支持。

第八条公司下设零星工程项目安全管理小组，负责具体的零星工程项目安全管理工作，建立完善的安全管理制度和措施。

第九条零星工程项目负责人应当切实履行项目安全管理职责，制定并组织实施项目安全管理措施，确保项目的安全施工。

第十条零星工程项目安全管理小组成员应当履行安全管理职责，积极参与项目安全检查和隐患排查，及时提出安全管理建议。

第三章安全管理制度第十一条公司应当建立完善的零星工程项目安全管理制度，包括但不限于安全风险评估、安全责任落实、安全培训教育、安全事故应急处理等内容。

第十二条零星工程项目前期，应当进行安全风险评估，确定潜在的安全风险和隐患，制定相应的安全管理方案和措施。

第十三条项目负责人应当履行安全管理责任，对项目施工过程中的安全生产工作进行全面监督和检查，确保项目的安全施工。

第十四条零星工程项目实施单位应当加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，确保安全施工。

第十五条零星工程项目实施单位应当建立健全的安全检查机制，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时解决安全隐患。

零星工程管理制度范文（4篇）

零星工程管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高公司零星工程管理水平，保证施工质量、工期和安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及与公司签订合同的零星工程项目。

第三条零星工程指根据业主的要求和需求，按照合同约定，以分包、加工及安装等方式完成的工程。

第四条公司将依法依规承接零星工程项目，确保工程质量，提高效益。

第五条本制度在执行中如有疑义，以公司制定的工程管理办法和相应规定为准。

第二章项目立项管理第六条零星工程项目立项由公司内部相关部门提出，经公司领导层审批通过方可立项。

第七条立项申请书应包括项目名称、工程内容、预算金额、施工周期、组织架构、项目经理等主要内容。

第八条项目经理由公司领导层任命，具有相应的工程管理经验和技术才能。

第三章合同签订管理第九条零星工程项目由公司与业主签订合同，明确项目的范围、规模、工期、费用等主要内容。

第十条合同签订前，应进行现场勘察，了解项目实际情况，制定合理的方案，并与业主充分沟通。

第十一条合同签订后，项目经理应组织相关人员开会，就工程目标、质量要求、安全防范措施等进行详细交流。

第十二条签订合同后，项目经理应按照合同约定的工期、质量要求和费用，制定详细的施工计划。

第四章施工现场管理第十三条施工现场应设立标识，明显标示出项目名称、工程单位、施工许可证等信息，确保施工现场的安全性和合法性。

第十四条施工现场应具备完整的施工文件，包括施工图纸、技术文件、验收记录等。

第十五条施工现场应按照施工组织设计和施工图纸进行施工，保证施工质量。

第十六条施工现场应严格遵守安全生产规定，保证施工过程的安全性。

第十七条施工过程中如有发现质量问题，应立即停工进行整改，并做好记录。

第五章工程质量管理第十八条工程质量管理是公司零星工程管理的重要环节，公司要加强对工程质量的监督和检查。

第十九条工程质量管理应按照国家有关标准和规范进行，确保工程达到预定的质量要求。

零星工程现场管理制度

零星工程现场管理制度第一章总则第一条为规范零星工程现场管理，提高工程施工质量和安全性，保障工程顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位负责的所有零星工程现场管理工作。

零星工程指施工面积小，施工周期短，工程规模较小的建筑工程。

第三条管理单位应当根据本单位实际情况，结合《建设工程质量管理条例》等法律法规制定相关配套管理制度，提高管理效率和质量。

第四条领导班子应当高度重视零星工程现场管理工作，强化领导责任，确保管理制度的严格执行。

第五条本管理制度由管理单位相关人员共同遵守，任何单位或个人不得擅自更改或违反规定。

第二章零星工程现场管理机构第六条管理单位应当设立专门的零星工程管理机构，负责组织、协调和监督零星工程现场管理工作。

第七条零星工程现场管理机构应当定期进行组织架构和人员配备调整，确保工作的高效进行。

第八条管理单位应当配备专业技术人员参与零星工程现场管理工作，确保施工质量和安全。

第九条零星工程现场管理机构应当定期组织培训，提高工作人员的业务水平和管理能力。

第十条相关人员应当遵守管理单位的工作制度和纪律要求，服从管理单位的统一指挥。

第三章零星工程现场管理工作第十一条零星工程现场管理工作应当按照相关规定和要求进行，确保施工质量和安全。

第十二条零星工程施工前，管理单位应当明确项目的责任人员和施工人员，制定详细的施工计划和安全措施。

第十三条施工单位应当按照施工计划和要求进行施工，确保施工质量和安全。

第十四条监理单位应当对零星工程实施监督，对施工单位的工作进行检查和验收，确保施工质量和安全。

第十五条监理单位应当定期向管理单位汇报零星工程现场管理情况，及时解决存在的问题和隐患。

第十六条零星工程施工中出现重大事故或质量问题时，管理单位应当及时组织处置，确保工程质量和进度不受影响。

第四章管理制度的执行第十七条零星工程现场管理机构应当根据工程进度和实际情况，及时调整管理措施，确保工程质量和安全。

第十八条管理单位应当定期评估零星工程现场管理工作，总结经验和教训，不断完善管理制度。

市政所零星工程管理制度

市政所零星工程管理制度第一章总则第一条为规范市政所零星工程管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工程安全，制定本制度。

第二条市政所零星工程是指个别的、零星的、不连续的市政基础设施建设工程，包括绿化工程、道路维护工程、设施维修工程等。

第三条本制度适用于市政所零星工程管理活动。

第二章组织机构第四条市政所应当设立零星工程管理部门，专门负责零星工程的管理和监督工作。

第五条零星工程管理部门的主要职责包括：（一）负责制定零星工程管理制度和工程标准；（二）负责对零星工程的立项、设计、施工、验收等阶段进行监督和管理；（三）负责对零星工程的质量、安全进行检查和评估；（四）负责对零星工程的费用支出情况进行监控和审计。

第六条零星工程管理部门应当建立健全工作机制，制定相应的工作流程和岗位责任，并定期对工作进行考核和评估。

第三章工程管理要求第七条零星工程管理部门应当根据零星工程的具体情况，制定相应的工程管理要求，包括但不限于以下内容：（一）工程规划要与城市规划相衔接，服务城市发展；（二）工程设计要符合相关标准和规范，保障工程质量；（三）施工过程中要加强安全管理，保障工程施工现场的安全；（四）工程竣工验收要按照规定程序进行，确保工程质量符合标准；（五）工程维护和管理要定期检查、维护，保持工程设施的完好和功能。

第八条零星工程管理部门应当根据工程的不同特点和要求，对工程实行分类管理，并制定相应的管理方案和措施。

第四章监督检查第九条市政所零星工程管理部门应当对零星工程的各个阶段进行监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。

第十条监督检查的内容包括但不限于：（一）工程立项阶段的合规性审查；（二）工程设计的合理性和符合性审查；（三）工程施工过程中的安全监督和检查；（四）工程竣工验收的程序和质量审核；（五）工程维护和管理的监督和检查。

第十一条零星工程管理部门应当建立监督检查的制度和流程，明确监督检查的对象、频次和方式，确保监督检查的全面、及时和有效。

零星工程管理制度

零星工程管理制度一、项目部对工程项目的零星工程管理，实行统一管理，分户签证，经理部协调，专业工长负责制。

二、零星工程范围：包括水电、水暖、装饰工程及小型零星材料等，如需更换配件和材料时，应先征得经理部批准同意后方可进行，未经批准不得擅自更换，并由专业工长在更换部位标明更换原因，责任人及时间，保留好零星工程原始记录，并向项目部办理零星工程结算。

三、承包人进场后应向工程项目部提交本工程的零星用料计划，以便项目部统筹安排，指导监督，根据施工现场条件情况合理地进行调度。

承包人无特殊情况不得私自将各类材料挪作它用，凡未经项目部批准擅自挪用材料的均属违规行为。

四、专业工长在接到承包人提交的材料计划后，要严格按照计划的数量、品种、质量要求进行审核，有疑问或缺项时应要求承包人补报，待双方商定确认后再予采购，禁止发生计划外用料现象。

五、零星工程完成后，承包人应根据现场条件，合理安排工人，对已完工程要组织有关人员检查验收，专业工长要参加，并在验收记录上签字，确认工程质量符合要求后，及时填写“工程验收单”，并根据验收单内容要求，按照有关规定向经理部办理工程竣工资料移交手续，做好验收准备工作。

六、施工过程中，由于设计变更、技术变动、零星用料增减或其他原因造成的工程量变化时，承包人必须及时上报项目部，项目部根据实际情况，适当调整零星工程价款，并在完工后办理工程竣工资料移交手续。

七、经理部对承包人的零星用料计划每月检查一次，如发现超计划用料，应及时通知承包人限期纠正，若在限期内仍未纠正，则按浪费材料处理。

八、零星用料价款是工程项目部向承包人拨付的材料款，不能直接冲抵成本，只能冲抵专业工长的个人劳务报酬，作为项目部的盈亏保险金，待保修期满后退还承包人。

九、项目部要建立健全项目零星工程台帐，由专业工长登记，做到不漏项、不重项，详细记录零星用料的名称、数量、材质、单价、工程地点、验收人、验收时间等。

十、专业工长必须经常检查材料用料计划的执行情况，对未按计划执行而又不及时纠正的，要及时催办并向项目部汇报，由项目部按规定从保证金中扣除用料款。

零星工程管理制度范文(三篇)

零星工程管理制度范文一、引言1.1 目的本制度的目的是规范和管理公司零星工程的开展，确保零星工程顺利进行。

1.2 适用范围本制度适用于公司内部进行的所有零星工程项目。

二、定义2.1 零星工程指公司内部进行的规模较小、周期较短、工作量相对较少的工程项目。

三、工程管理流程3.1 零星工程申请3.1.1 任何部门或个人有零星工程需求时，应向工程管理部门提出申请，并填写《零星工程申请表》。

3.1.2 工程管理部门对申请进行评估，并决定是否批准项目。

3.1.3 若项目获批准，工程管理部门将项目信息记录并通知相关部门。

3.2 工程计划制定3.2.1 工程部门负责与项目相关部门协商制定工程计划，明确项目的时间、资源和任务分配等。

3.2.2 工程计划应包括项目名称、工期、负责人、参与人员、资源需求等信息。

3.3 工程执行3.3.1 工程负责人按照工程计划组织实施零星工程，确保工程按时、按质、按量完成。

3.3.2 工程负责人负责协调各方面资源，确保项目的顺利进行。

3.4 工程验收3.4.1 零星工程完成后，工程负责人负责组织项目验收。

3.4.2 项目验收应由项目负责人、相关部门和工程管理部门参与。

3.5 工程总结3.5.1 工程负责人应对项目进行总结，包括项目的成功因素、经验教训等。

3.5.2 工程负责人应将工程总结报告交给工程管理部门。

四、责任与义务4.1 申请人：负责提出零星工程申请，并配合工程管理部门的工作。

4.2 工程管理部门：负责零星工程的管理和协调，对申请进行评估和决策，制定并执行工程计划，组织项目验收，收集和总结项目经验。

4.3 工程负责人：负责组织实施零星工程，协调资源，确保项目的顺利进行和按时完成。

4.4 相关部门：配合工程负责人的工作，提供相应资源和支持。

五、违规处理对于违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。

六、附则6.1 本制度的解释权归公司所有。

6.2 本制度自颁布之日起生效，如有修改，将进行相应的通知和发布。

零星工程管理制度

零星工程管理制度
一、必须对零星工程类别进行界定，并根据工程类别对管理措施及记录台账进行明确规范。

原则上，用时超过6小时的工程必须制定措施，用时在6小时以内的工程需有记录台账。

二、提出申请所有零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

如遇应急工程，应提前一周提出申请。

三、审批立项所有零星工程由先由队组向生产技术部门申请，并由生产技术部门在年初或月初汇总后交主管矿长进行审批，在主管矿长审阅同意后进行立项。

应急工程，在提前一周提出申请后，可交主管矿长进行审批、立项。

四、确定施工方案在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等。

五、施工质量监督在施工过程中，主管部门根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量监督。

申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。

六、竣工联合验收工程在结束后，由施工单位报请生产技术部门组织验收。

生产技术部门组织主管部门、施工单位、申报单位和申报单位的主管部门进行联合验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，申请单位不得随意提高验收质量要求。

如验收不合格，施工单位必须重新按照要求进行返工，并给与通报、考核。