试论应收账款管理的意义及方法
企业应收账款管理存在的问题及对策分析
Management 管理54随着应收账款的增加，企业可能会面临诸多资金短缺的情况，从而影响企业正常的经营活动。
此时合理的应收账款管理，就成为打破这一僵局的关键，精准管理应收账款开始于对客户信用的详尽评估，企业需通过系统化的方法衡量客户的信用状况，确保与之交易的安全性。
随后的步骤是高效的追收流程，这不仅要求快速行动以最小化未结账款，还需要拥有策略性的方法来处理逾期账单。
一、企业做好应收账款管理的重要意义对于企业稳步增长与经营的连续性，恰当地管理应收账款是关键因素之一。
它对企业维持正常的现金流动和资本循环至关重要。
通过优化应收账款的管理，企业不仅能够增强盈利能力，还能够提升资产运用的效率，从而增强市场竞争力和面对风险的防范能力。
细致管理应收账款有助于加快现金流向，确保充足的营运资金以支付日常开支如供应商交易和工资发放，此举能有效预防资金断裂，维持企业运营的连贯性。
同时，这也帮助缩减企业的财务风险和资本成本，进而推动盈余水平的提升。
进一步来说，高效的应收账款管理策略能促进资本更高效地运用。
不仅如此，精练的应收账款流程同样有助于提高企业的信誉与客户满意度。
及时的账款回收助力企业树立良好的形象，增强客户的信任与忠诚度，这对于促进长期合作的关系、提高客户满意度以及创造更多发展机会都至关重要。
二、企业应收账款管理存在的问题（一）缺乏完善的应收账款管理体系的作用。
然而，许多企业在这方面遭遇挑战，最明显的问题是没有构建一个高效的应收账款管理体系。
如果管理不善，企业可能遭遇现金短缺、过度占用资本和递增的坏账风险等问题。
为此，构建一个健全的应收账款管理体系对任何企业都是绝对必要的。
没有一个完备的应收账款管理体系，企业就容易遭遇现金流短缺的困境。
延迟收款不仅会导致现金流紧张，还可能干扰日常运营，尤其在经济波动加剧或市场竞争加剧的情形下，这种流动性的危机可能威胁到企业的生存与扩展。
同样，如果账款积压，过多的运营资金将被不产生收益的客户债务占据，导致资金无法用于其他可能带来更高回报的投资或业务拓展中。
应收账款管理的意义及作用论文
应收账款管理的意义及作用论文摘要：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，它的管理是否科学合理直接影响着企业的长远发展。
在当前市场化程度日益深化，企业面临的经营环境也在发生日益深刻的变化，对处于经济转型结构升级阶段的中国企业来说，必须时刻保持企业的活力，减少盲目扩大赊销带来的应收账款风险，并通过制定有效的应收账款管理策略，提高应收账款的回款质量。
关键词：信用成本企业赊销存货周转0 引言应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项。
从实际经验来看，企业主要是基于以下因素产生应收账款：一是商业竞争，这是发生应收账款的主要原因；二是销售与收款的时间差。
企业提供商业信用，采取赊销方式，会使企业应收账款的数额大量增加，现金的收回时间延长，甚至使企业遭受不能收回应收账款的损失。
但赊销又可以扩大销售，增加企业的市场占有率和盈利。
从企业总体的统计结果分析，应收账款尽管出现了一定程度的减少，但是在整体经济下滑较严重的2008年后，很大一部分应收账款变得更难收回。
从这一点上来讲，建立有效的应收账款管理机制是刻不容缓的。
1 应收账款管理的意义与影响1.1 应收账款管理的意义国内学者普遍认为，应收账款周转率的高低能够反映出企业管理层的经营能力和管理效率。
应收账款从会计学角度看，它作为企业流动资产的重要构成部分，但是这种资产本身就包含一定程度的风险，即坏账损失风险，企业会由于一系列因素而收不回的应收账款，就需要一定的坏账准备。
提高应收账款的管理效率，对于企业优化应收账款的分类，减少不必要的坏账，提高资金流动性有着非常积极的意义。
1.2 应收账款管理对企业的影响1.2.1 应收账款对企业生产经营的正面影响。
从企业销售的角度来看，能够扩大销售、提高存货周转率的销售模式、销售策略都可使用，在实际企业销售过程中，赊销就是比较有效的促销方法。
企业提供的服务或产品，如果能有一部分使用赊销的模式，则会大大减轻客户的资金压力，这样在同等价格下，会增加企业的销售额，减轻库存压力，减少管理成本，从而提高企业的竞争力。
公司应收帐款管理分析及建议
公司应收帐款管理分析及建议【摘要】本文旨在分析公司应收帐款管理的重要性并提出建议。
在引言中，探讨了公司应收帐款管理对企业财务健康的影响。
正文部分包括了应收帐款管理的定义和影响因素，公司现状分析以及影响管理的因素。
通过对现状的分析，提出了提升应收帐款管理的建议和优化措施。
结论部分总结了应收帐款管理的重要性，并展望未来的发展趋势。
通过本文的研究，希望能够为企业提供有效的应收帐款管理策略，从而提升财务绩效和业务效率。
【关键词】公司应收帐款管理、分析、建议、重要性、研究背景、研究目的、定义、影响因素、现状分析、影响因素、提升、建议、优化、措施、总结、展望、发展、研究结论。
1. 引言1.1 公司应收帐款管理分析及建议的重要性公司应收帐款管理是企业财务管理中的重要环节，直接关系到企业的经营现金流和盈利能力。
有效的应收帐款管理可以提高企业的资金周转率，降低资金占用成本，加强企业的现金流管理能力，提高企业的盈利水平。
良好的应收帐款管理也可以帮助企业降低坏账风险，提高企业的信用度和市场竞争力。
公司应收帐款管理分析及建议的重要性不言而喻。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要注重优化和提升应收帐款管理。
只有通过深入分析现有的应收帐款管理状况，找出问题所在并提出有效的改进措施，企业才能更好地应对市场的挑战，实现长期稳健的发展。
对公司应收帐款管理的分析和建议具有重要意义，对企业的发展具有重要的推动作用。
1.2 研究背景公司应收账款管理是企业财务管理中极为重要的一环，它直接关系到企业的现金流和经营风险。
随着市场竞争的加剧和商业环境的变化，企业要想保持竞争力和持续发展，必须高效管理公司的应收账款。
目前很多企业在应收账款管理方面存在着种种问题，比如账款回笼周期过长、坏账率过高等，这些问题直接影响了企业的经营效益和财务健康。
1.3 研究目的本研究的目的在于深入分析公司应收帐款管理的现状，探讨影响公司应收帐款管理的因素，提出提升和优化公司应收帐款管理的建议和措施。
应收账款管理存在的问题及对策探析
财务管理应收账款管理存在的问题及对策探析◎文/门德强摘 要：随着市场竞争日益激烈，企业为了提升自身市场份额，通常采用赊销的方式拓展市场，从而导致赊销应收账款不断增加。
此外，企业应收账款在使企业机会成本大幅度增长、提高企业相应管理成本及坏账成本的同时，加大了企业财务管理的负面影响。
另外，目前企业仍存在法制及信用体系不完善的情况，极大程度地加大了企业应收账款的风险。
基于此，分析了企业应收账款管理中存在的问题，并探讨了企业应收账款管理中的有效解决对策。
关键词：应收账款；赊销风险；内部控制管理1 企业加强应收账款管理的重要意义1.1 应收账款管理的特点目前，制造企业在与买方签订赊销购买合同时，应进行产品销售或提供相关服务，并明确规定货款结清的时间，使货款成为企业的应收账款，但此款项具有回收时间长的特点，增加了应收账款管理的难度。
因此企业需要从根源入手，对应收账款加强管理。
首先，需要对客户实际情况进行调查和研究，根据客户实际情况，不同客户采取不同的授信额度以及赊销政策等。
其次，需要在商品发出后对每笔应收账款进行及时跟踪，一旦产品存在质量问题，要及时与客户沟通解决，同时与客户之间建立良好的合作关系，对客户经营情况予以密切关注。
最后，应通过电话、邮件等方式在应收账款到期前及时进行通知和提醒，如出现到期未付的情况，应及时了解客户未付的真实原因，并积极寻求解决方案。
在应收账款管理中，企业应加强对应收账款的账龄和金额的关注和重视，及时提出相应的应收账款解决策略，确保企业利润最大化目标得以实现。
1.2 加强管理的重要性随着市场竞争的日益激烈，企业应收账款的数量正呈逐年上升趋势，导致企业流动资金短缺的问题更为突出。
因此，通过加强应收账款管理能够使企业有效避免应收账款风险的发生，防止因无法及时收回应收账款而导致企业资金良性循环无法维持，同时加强应收账款管理，确保企业再生产资金充足，节约企业融资成本。
目前，不少企业对应收账款的风险缺乏足够的认识，导致公司现金流短缺，严重困扰企业财务管理，甚至影响企业正常经营，导致企业出现虚盈实亏的情。
试论应收账款管理的意义及方法
试论应收账款管理的意义及方法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-中文摘要近年来，我国企业的应收账款总量逐年增加，企业的应收账款不能及时收回，企业之间存在拖欠货款现象，呆账和坏账比例逐渐提高，这已经成为了企业良好运转的一大弊端。
这不仅对企业的资金流和资金周转带来损害，而且会加大企业的财务和运营风险，导致资金链断裂。
面对如此严峻的形式，我国企业应该在日常资金管理活动中，充分重视应收账款的管理，最大限度的降低应收账款的风险。
本篇论文首先引出企业应收账款存在的原因，然后引出管理的意义，紧接着以一些应收账款管理的方法，希望对企业有一定的建议。
关键词：应收账款；意义；管理方法一、引言 (4)二、研究综述 (4)（一）.................................... 应收账款存在的原因4（二）.................................... 应收账款管理的意义6（三）.................................... 应收账款管理的方法7三、总结 (8)参考文献 (9)试论应收账款管理的意义及方法一、引言应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项口而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。
该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产〃，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。
而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。
U 询，我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不完备，信用管理体系尚在探索和建立之中，有关政策法规尚未出台。
同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单一，绝大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制。
今后，随着我国进入世界贸易组织和世界经济一体化，我国的市场经济必将得到快速发展和进一步完善。
试论企业应收账款管理存在的问题与解决办法
试论企业应收账款管理存在的问题与解决办法【摘要】企业应收账款管理对企业的财务稳定和经营效率至关重要。
本文旨在探讨企业应收账款管理存在的问题以及提出相应的解决办法。
企业应收账款管理存在应收账款回款周期长、金额不清晰和坏账率较高等问题。
为解决这些问题，可以建立健全的信用管理制度、加强应收账款跟踪和催收工作以及优化账期管理和预测能力。
加强企业应收账款管理的重要性在于确保企业资金流动和财务安全，有效解决应收账款管理问题则有助于提高资金回笼速度和降低坏账风险。
企业应当重视应收账款管理，并采取相应措施提升管理水平，以确保企业经营的健康稳定。
【关键词】企业、应收账款管理、问题、解决办法、信用管理制度、应收账款跟踪、催收工作、账期管理、预测能力、重要性、意义。
1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户所欠下的款项，是企业的资金来源之一。
良好的应收账款管理可以确保企业资金的稳定流动，维护企业的经营活动正常进行。
应收账款管理也直接关系到企业的盈利能力和偿债能力。
如果企业的应收账款管理得当，可以减少坏账率，提高回款效率，降低资金周转周期，从而提升企业的盈利水平和市场竞争力。
良好的应收账款管理还可以加强企业与客户之间的合作关系。
通过及时清晰地管理和沟通应收账款事项，可以增强企业与客户之间的信任和合作，促进业务的长期发展。
企业应收账款管理的重要性不言而喻。
只有通过科学合理的管理手段，不断完善管理机制，企业才能更好地应对市场竞争和经营风险，实现稳健可持续的发展。
1.2 本文研究的目的和意义本文旨在深入探讨企业应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决办法，从而加强企业的财务管理能力。
针对企业应收账款管理中的回款周期长、金额不清晰以及坏账率较高等问题，本文将提出建立健全的信用管理制度、加强应收账款跟踪和催收工作，以及优化账期管理和预测能力等解决办法。
试论应收账款的控制与管理
从 企 业 发 展 长 远考 虑 ， 企业能够获得较高的利润。 长 远 和 稳 定 的 营销 关
系 能 够 推 动 企 业 的持 续 发 展 。
２ 、 对老客户信用额度 的决策
在 企 业 对 新 客 户 实施 销 售 信 用 之 后 ．该 客 户 的角 色 也 由新 客户 转 变为老客户。 对 老 客 户 来讲 。 如 果 企 业 在 营 销 的 过 程 中 没 有 出现 什 么 大 的变化 ， 则 不需 要 重 新 评 价 老 客 户 的 信 用 ， 但 需 要 对 其 制 定 一 个 信 用 的
随 着社 会 主 义市 场 经 济 的不 断 发 展 。 以及 越 来 越 大 的 市 场 竞 争 力 ， 企 业 的 生产 发 展 通 常 都 是 靠 自身 来 支 持 的 ． 因此 企 业 的 经 济 管 理 工 作
的水平直 接影 响着企业 的生产和发展 。 企业需要面 向市场 ． 尽快将 自己
企 业 加 强 对 应 收 账 款 的 控 制 与管 理 。 及 时 收 回应 收 账 款 。 这 从 社 会
额以内 ， 在 未还 清 欠 款 之 前 ， 也 可 以 继 续 从 企 业 订 货 。如 果 发 生 了超 过 信 用 限 额 的 现象 ， 如需继续进行交易 ， 则 需 要 企 业 批 准 。企 业 要 定 期 对 客户 的信 用 情 况 及 信 用 额 度 进行 审 核 ， 如果客户的信用情况发生变化 ， 则应 当适 当 的调 整 期 信 用 额 度 。 （ 三） 加 强 应 收 账 款 的 日常 管 理工 作 首先， 要 建 立 客 户 赊 账 审 批 制度 。 在 企 业 内 部 要对 各 级 人 员 可 批 准
应收账款工作的心得和经验
应收账款工作的心得和经验1. 引言1.1 说明应收账款工作的重要性应收账款工作是企业财务管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的经营稳定和利润增长。
应收账款是企业销售货物或提供服务后客户欠付的款项，是企业资金循环的重要组成部分。
一个良好的应收账款管理工作能够帮助企业及时收回欠款，保障企业资金的流动性和偿付能力，同时减少不良账款的风险，提高企业的盈利能力。
在经济环境不确定的情况下，应收账款工作显得尤为重要。
通过有效管理应收账款，企业可以更好地控制现金流，降低坏账损失，提高资金周转率，增强企业的竞争力和抗风险能力。
优质的应收账款管理还能够提升企业的声誉和客户忠诚度，为企业的长远发展奠定坚实基础。
应收账款工作的重要性不可忽视。
作为企业财务人员，在应收账款工作中发挥着至关重要的作用，需要具备专业知识和敏锐的观察力，以确保企业的账款管理工作顺利进行。
深刻理解应收账款管理的重要性，将有助于提升企业的整体运营效率和风险控制能力。
1.2 概括个人在应收账款工作中的角色和责任在应收账款工作中，个人扮演着至关重要的角色，承担着重要的责任。
作为应收账款工作人员，我们不仅要及时准确地记录客户的应收账款信息，还需要与客户保持良好的沟通，确保款项能够按时回收。
我们还需要建立有效的客户信用评估机制，根据客户的信用状况和历史记录，合理确定信用额度，确保公司的资金安全。
建立严格的应收账款管理制度也是我们的责任之一，包括制定清晰的收款流程和规范，确保资金流动的透明度和规范性。
在应收账款工作中，个人还需及时跟进应收账款款项，确保客户按时付款，避免发生逾期欠款情况。
加强内部协作也是我们的责任，与销售、财务等部门共同合作，确保应收账款信息的准确可靠性，及时发现问题并解决。
定期进行应收账款坏账的核销工作也是我们的责任，及时清理坏账，减少公司的损失。
个人在应收账款工作中扮演着重要的角色，需要承担多方责任，确保公司的资金安全和流动性。
只有认真负责地履行职责，建立有效的管理机制，才能为公司创造更好的经济效益。
浅谈加强应收账款管理的意义及措施
额 的增 加 ， 必然 导致 流 动 资产 和 总 资产 的增 加 。 然 而 ， 收账 款 的质 量 和 数量 之 间 存在 一 定 程度 的 背 应
（ ） 一 实施应 收账款 的追踪 分析
应 收 账 款 一 旦 形 成 ， 业 就 必 须 考 虑 如 何 按 期 企
－ 。 －０慧 荨蓬豢翥囊 囊 熏雾囊墓 财 务 与管理墓 重量
ｌ 二、 应收账款的 策１ 控制 对
应 收账 款 收回 数额 及期 限 是否 如 实关 系到企 业
企 业经 营 的 目的就 是 追 求 利 润 ， 取得 利 润 的 最 流动 资产 的状 况 ， 维护 资金 的安全 运行 ， 为 企业 要对
大 途 径 就 是 通 过 商 品 的 买 卖 ， 收 账 款 就 是 赊 销 的 应收 账款 的运行 状况 进行 经 常性 分析 、 制 ， 时发 应 控 及 结 果 ， 以 ， 是 一 项 重 要 的 流 动 资 产 。 应 收 账 款 数 现问题 ， 所 它 采取相 应对 策 ， 防止 恶化 。
新市 场 ， 制定 新 策略 。尤其 在 目前 大部 分工 业 产品 供 大于 求 的形势 下 ， 用 分期 收 款 方式的 赊销 政 策作 为 采
吸 引客户 、 扩大 销售 的一种 手段 ， 被越 来越 多 的生产 厂家所 采用 。这 些优 惠政 策在 大多数 情况 下 ， 能起 到 都 较好 的促 销作 用 ， 分挖掘 和利 用 了企 业 的现 有生产 能 力 ， 大 了销售 量 ， 充 扩 增加 了产 品 的市 场份 额 ， 高 了 提 企业 的市 场竞 争力 ， 加 了企业 的利 润。 但是在 带来 这 些利益 的 同时 ， 存在着 诸 多的 问题和 隐患 ， 增 也 而发 生 相应 的应 收账 款的管理 成本则 是其 中之 一。
应收账款管理的意义是什么
应收账款管理的意义是什么应收账款是每个企业进⾏⽣产经营活动，商品与劳务赊销的产物，是企业以信⽤⽅式对外销售商品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占⽤的本企业的资⾦，属于商业信⽤的⼀种形式。
下⾯我们和店铺⼩编⼀起来了解⼀下应收账款管理的意义。
⼀、对客户的资信状况进⾏调查和评估，确定合理的应收账款政策。
对客户的资信调查，就是对客户的品质、⽀付货款能⼒和财务状况等信⽤状况进⾏调查评价。
以确定这个客户，我们是否可以赊销产品给他，赊销量的⼤⼩等。
就拿我们公司来说吧，为了减⼩经营风险，⼀般情况下公司是不赊账的，但有时也避免不了⼀些客户的⼀些临时⽋款，对要⽋款的客户，⾸先公司⼈员要清楚这个客户的诚信度，然后是他的赏付能⼒，应该是在确定他具备了相应的条件后，才能赊⽋给他，并定好还款⽇期。
根据不同的客户制定不同的信⽤政策，只有这样公司才能减⼩坏账所带来的损失。
⼆、建⽴分⼯明确、互相牵制、责权分明的应收账款业务内部控制度。
1、严格审批权限，分别确定相关负责⼈的权限范围。
赊销业务经有关领导严格审查和同意，⽅可赊⽋，未经相关领导签字确定，产⽣的⽋款应由相关责任⼈承担责任，我公司⽬前就存在着这⼀问题，只有明确了权限责任，制定出处罚措施，才能有效控制⽋款的发⽣。
在严格了赊销审批的基础上，加强赊销余款的管理，以便于及时了解、掌握和控制应收账款。
我公司近期由于审批监控的不严以及销售政策的漏洞，⽬前新增了⼀部分⽋款，为了及时收回⽋款，财务部采取了，每⽉中旬和下旬，都为销售部提供⼀分详细的客户⽋款明细表，并随时跟踪，提醒。
2、明确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。
明确规定销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办⼈员，就是回收债权的责任⼈，必须彻底改变回收应收账款⼯作仅仅是财务部门职责的错误。
财务部门应及时提供应收账款账龄分析表，以便让决策者和相关部门准确、及时全⾯掌握应收账款现状。
企业应收账款管理研究共3篇
企业应收账款管理研究共3篇企业应收账款管理研究1企业应收账款管理研究随着企业规模不断扩大和商业环境日益复杂，企业应收账款的管理也越来越重要。
管理好应收账款可以有效地优化企业的财务风险，增加企业的现金流及利润率，提高企业的市场竞争能力。
本文主要探讨企业应收账款管理的相关问题，探究如何科学有效地管理企业的应收账款。
一、应收账款管理的意义企业应收账款管理是一个全面而复杂的工作，它涉及到财务、销售、供应链等多个方面。
应收账款管理的主要目的是控制企业的资金风险，保证企业的现金流充足，提高企业的经济效益。
具体来说，应收账款管理可以带来以下几个方面的好处：1、优化企业的财务风险企业的财务风险主要由两个方面构成，一个是经营风险，一个是金融风险。
应收账款管理可以有效地控制经营风险，避免因账款逾期而导致的坏账损失。
同时，应收账款管理还可以控制金融风险，避免因信用风险而导致的资金紧张。
2、提高现金流及利润率优化应收账款管理可以提高企业的现金流，使企业能够更快地回收资金，从而增强企业的资金实力。
这不仅能够带来企业的竞争优势，也能够提高企业的利润率。
3、提高市场竞争能力良好的应收账款管理可以提高企业的市场竞争能力。
首先，它可以降低企业的资金占用成本，从而让企业有更多的资金用于生产和销售。
其次，它可以增加企业的信誉度，使客户更加放心地与企业合作，从而提高企业的销售额。
二、影响企业应收账款的因素企业应收账款的管理涉及到多个因素，其中包括以下几个方面：1、企业自身的信誉度企业自身的信誉度是客户选择企业合作的重要因素，它直接影响到应收账款的回收率。
如果企业信誉度高，可以提高客户的信任，从而更快地收回应收账款。
2、业务类型不同的业务类型对应的结算方式也不同。
例如，批发业务通常采用账期结算，零售业务则采用现金结算。
因此，不同的业务类型会直接影响到企业的应收账款。
3、行业特点不同的行业特点决定了不同的信贷政策。
例如，医药行业采用先发货后付款的方式，电子商务行业则采用货到付款的方式。
新形势企业应收账款管理的重要性及其优化措施
新形势企业应收账款管理的重要性及其优化措施企业的应收账款管理对于企业的健康发展具有重要的意义。
应收账款是企业销售产品或提供服务后，客户欠下的金额。
良好的应收账款管理可以提高企业的资金回收效率，保证企业的现金流充足，降低企业的坏账风险，增强企业的竞争力。
本文将探讨企业应收账款管理的重要性，以及优化措施。
1. 提高资金回收效率：应收账款是企业资金的重要组成部分，如果不加以管理，财务上容易出现拖欠或逾期的情况。
良好的应收账款管理可以加快资金回收的速度，提高企业的现金流水平。
2. 保证企业的现金流充足：应收账款管理的良好可以确保企业及时回收款项，从而保证企业的现金流充足。
只有现金流充足，企业才能按时支付供应商的款项，保持供应商的信任。
3. 降低坏账风险：应收账款管理可以帮助企业及时发现客户的风险，并采取相应的风险控制措施，减少坏账的发生。
避免坏账的发生可以保护企业的利益，减少企业的损失。
4. 增强企业的竞争力：应收账款管理可以提高企业的信誉度和竞争力。
企业在市场上建立良好的信誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
良好的应收账款管理可以提高企业的经营效率和财务状况，增强企业的竞争力。
1. 建立健全的信用评估制度：企业在与客户建立业务关系前，应对客户进行信用评估。
通过客户的信用评估，可以减少账款回收的风险，提高企业的资金回收效率。
建立健全的信用评估制度，可以帮助企业识别高风险客户，并采取相应的风险控制措施。
2. 加强客户关系管理：企业应积极与客户进行沟通和交流，建立良好的客户关系。
通过加强客户关系管理，可以加强客户对企业的信任，减少拖欠款项的发生。
定期与客户进行结算对账，及时解决账款纠纷，提高账款回收的速度。
3. 优化应收账款的管理流程：企业应建立科学、规范的应收账款管理制度和流程，包括开具发票、催款、收款等环节。
通过优化管理流程，可以提高管理效率，减少出错的概率。
4. 建立有效的催款机制：企业应建立有效的催款机制，加强对拖欠客户的催款工作。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策【摘要】企业应收账款管理是企业经营管理中非常重要的一环。
目前企业应收账款管理存在着诸多问题，如逾期风险增加、资金周转效率低下等。
为了解决这些问题，企业需要加强信用风险管理，建立健全的应收账款管理制度，以及制定应对逾期风险的对策。
通过加强应收账款管理，企业可以有效提高资金周转效率，确保企业财务安全。
加强应收账款管理是非常必要的，可以帮助企业规避财务风险，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业、应收账款、管理、问题、现状、风险、分析、对策、信用风险、制度、必要性、资金周转、效率、财务安全。
1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一个环节。
合理有效的应收账款管理可以帮助企业确保资金的流动性，提高企业的盈利能力和竞争力。
应收账款管理可以帮助企业及时收回应收款项，减少坏账的发生，提高企业的收入。
通过合理的应收账款管理，企业可以更好地控制客户的信用风险，避免因客户信用问题导致的经营风险。
科学的应收账款管理可以提升企业的资金周转效率，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
企业应收账款管理的重要性不容忽视，只有加强对应收账款的管理，才能确保企业财务的安全和稳定发展。
企业应该重视并加强对应收账款管理的重要性和必要性。
1.2 问题的现状企业应收账款管理存在着诸多问题，其中主要包括以下几点：第一，客户信用风险高。
由于部分客户资信状况不佳或信用记录不清晰，存在一定的拖欠风险，导致企业应收账款无法及时收回。
第二，应收账款管理流程不规范。
企业在应收账款管理方面缺乏明晰的流程和制度，导致管理混乱，无法有效监控和催收欠款。
财务风险增加。
随着应收账款未能及时回笼，企业资金流动性受到影响，可能导致资金链断裂，进而影响企业正常经营。
第四，应收账款逾期率较高。
部分客户存在恶意拖欠行为，导致企业应收账款逾期率居高不下，影响企业的资金回笼速度及现金流。
由于上述问题的存在，企业在应收账款管理方面亟需加强措施，以提升管理效率，降低风险，确保企业的财务安全。
应收账款利弊及管理论文
浅析应收账款的利弊及管理摘要：企业身处市场大潮中，为了占有一席之地，有时也不得不采用各种各样的营销手段，可谓花样百出。
除依靠质量、品牌、价格、以及售后等，赊售也成为更能吸引顾客的举措之一，文章旨在从分析赊销的好处和问题入手，提出了强化应收账款管理的几点措施。
关键字：赊销；应收账款；坏账竞争无时不在，而且越演越烈。
企业为在市场大潮中占一席之地，不得不采用各种各样的营销手段，可谓花样百出。
除依靠质量、品牌、价格、以及售后等，赊售也成为更能吸引顾客的举措之一。
适当的赊销，可以带来以下好处：扩大销售，提高市场占有率；降低库存及仓储费用；增加营业利润。
但赊销形成的应收账款也让企业面临如下问题：资金回笼不及时，降低资金周转速度，以致于企业资金流逐渐枯竭；催收账款引发的收账费用；产生坏账后坏账率直接影响企业的利润水平。
据有关部门统计，我国每年因为逃废债务造成的直接损失约为1，800亿元。
这是一个让人触目惊心的数据，透过数据，我们也看出目前市场机制失灵所造成的恶果。
因此强化应收账款的管理，势在必行。
一、建立健全客户档案体系企业既想扩大销售，又想及时回笼资金，那就要做到象熟悉自己的产品一样熟悉自己的客户。
因此在整个管理过程中要收集客户的信息和资料，对其信用状况进行充分调查分析的基础上开展赊销，而不是看到市场，就迎面而上。
对客户的管理，不但包括新客户的管理，还包括老客户。
对于新客户，要建立档案体系。
未进行信用调查便盲目进行赊销，无疑于加大了企业的经营成本和风险。
在信用调查和评估的基础上，制定出合理的信用政策。
当然还需要把握一个“度”的问题，过严的信用政策，往往会让有的消费者望而却步，错失合作的机会。
对老客户，要不断完善档案体系，既有历史记录，也有追踪信息，还要有催账体系等相关记录。
二、建立可供查询的信用体系应收账款无法回收，究期原因都是因为企业对买方的商业信用缺少对等的信息源。
因此建立一套可供查询的信用体系就显得非常重要了。
应收账款管理选题理由
应收账款管理选题理由应收账款管理选题理由在企业经营过程中，应收账款管理是一项非常关键的工作。
它不仅直接关系到企业的经济利益，而且还涉及到企业的声誉和形象。
因此，我们有必要深入了解应收账款管理，并选择这个话题进行深入探讨。
1. 应收账款管理的背景企业的应收账款不仅是一种财务资产，还是一种信用风险管理。
在经济增长放缓和市场竞争加剧的情况下，应收账款的管理尤为重要。
随着市场的变化，企业的信用风险也在不断变化，而应收账款管理可以帮助企业有效管理这种风险。
2. 应收账款管理的意义应收账款管理有助于企业提高现金流，改善资金状况。
同时，有效管理应收账款可以减轻企业的资金压力，提高企业的经营效率。
此外，应收账款管理还有助于企业减少资金流失以及加强对客户的信用风险管理。
3. 应收账款管理的挑战应收账款管理需要企业深入了解客户，了解其经济实力和当地市场环境。
然而，由于市场竞争激烈和客户信用状况复杂，这种管理也会带来一些挑战。
企业需要权衡成本和风险，确定收款方式和时机，并建立一套完善的风险管理机制。
4. 应收账款管理的方法有效的应收账款管理需要采用一系列手段和方法，如优化业务流程、建立风险管理机制、定期审查客户账户、合理控制信用政策、强化内部控制等。
此外，科技的不断发展也为企业提高应收账款管理水平提供了有力的支持。
综上所述，应收账款管理是企业经营过程中一项不可忽略的重要工作。
有针对性、科学地管理应收账款，有助于企业稳健发展。
因此，我们有必要深入了解和探讨这个话题，并持续关注市场变化，不断完善应收账款管理机制，实现企业经营的良性循环。
浅议企业如何加强应收账款的管理
三 加强应收账款的管理方法
资 金 充 足 是 企 业 得 以生 存 和 延 续 的必 须 条 件 。加 强 应 收 账 款 管 范 机 制 的 建 立 是 十 分 必
要的。
参考文献：
［ 黄 惠琴 陈永 平 ： １ 】 企业理 财 策略 ． 海立 信会 计 出版 社 ，０５ 上 ２０ ．
较 为宽松的外部环境；强化应收账款管理 ，规范管理制度 ， 严格 业 在保证一定 收益水平 的情 况下 ，降 低风险水平 ，保证企业经 应收账款管理责任 制， 以防范少数不法分子利用职务之便进行 营 的 安 全 。 可
贪污 、挪 用 、吃 回 扣 等违 法 犯 罪 行 为 ，净 化社 会风 气 。
务制 定一整套科学规范的惯例办法和程序 。 岗位分工控制 ，明 从
确 ３ 企 业 与 债 务 方 结 算 时 间 不统 一 ，容 易 产 生应 收账 款 。企 业 确相 关 部 门和 岗位 的 职 责 和 权 限 ， 保 办 理 销 售 与 收 款 业务 的不 ． 销 售 收款 的 方 式 等 导 致 收 到货 款 的 时 间不 一 致 ， 成 应 收账 款 的 相容 岗位 相 互 分 离 、制约 和监 督 。从 授权 批准 控 制 ，明 确审 批 人 造 产 生 。 量 批 发 和 生 产 的企 业 ， 过 银 行 统 一 结 算 不 可避 免 会 产 员对 销 售 业 务 的 授 权 批 准 方 式 、权 限 、 序 、责 任 和 相关 控 制 措 大 通 程
产和销售任务 ；强化应收账款管理 ，及时收回应收账款 ，可以减 制 度 的 执 行情 况 ，确 保 应 收 账 款 的 回 收 。 少坏账损失 ，减少企业经营 费用 ，降低经营风险，提高企业的经
济效益。
建筑施工企业应收账款管理的必要性
建筑施工企业应收账款管理的必要性摘要：建筑施工企业在日常经营过程中，不可避免地会面临应收账款管理的问题。
有效的应收账款管理对于企业的经营稳定和发展具有至关重要的作用。
本文从应收账款管理的概念入手，分析了建筑施工企业应收账款管理的必要性，并探讨了实施有效管理的途径和方法。
一、应收账款管理的意义有效的应收账款管理是建筑施工企业顺利运营的关键。
首先，良好的应收账款管理可以提高企业现金流的流动性，保证企业的日常运营所需。
其次，妥善管理应收账款可以降低企业的风险和损失。
透明公正的账款管理制度可以防止违约行为并减少坏账的发生。
最后，合理的应收账款管理可以提高企业的信誉度，吸引更多的客户和项目合作机会。
二、应收账款管理的挑战建筑施工企业面临以下挑战：1. 付款周期不确定性：建筑项目付款周期涉及到多个环节，包括合同签订、工期进度、验收等。
因此，企业需要预留足够的流动资金应对不确定性。
2. 付款拖延风险：与建筑项目相关的付款可能会因为各种原因而拖延，例如施工延期、质量问题等。
企业应制定明确的合同条款，提前预防付款拖延风险。
3. 对外担保和赊销风险：在与客户合作时，企业可能会面临对外担保和赊销的需求。
不合理的担保和赊销政策可能导致企业资金链断裂和坏账。
三、应收账款管理的有效途径和方法为了应对应收账款管理的挑战，建筑施工企业可以采取以下有效的管理途径和方法：1. 建立合理的应收账款管理制度：制定明确的付款政策、担保政策和赊销政策，明确各类账款的管理流程和责任人，确保管理的透明性和规范性。
2. 强化风险预警机制：定期进行账款的跟踪和分析，及时发现可能产生风险的账款，并采取措施避免或降低风险。
3. 加强与客户的沟通和合作：与客户保持密切的沟通和合作，及时解决付款问题和争议，并建立良好的合作关系，以减少付款拖延的可能性。
4. 积极债权追索和法律诉讼：对于拖欠付款的客户，建筑施工企业应积极追索其债权，并在必要时采取法律诉讼等手段保护自身利益。
试论应收账款的管理
试论应收账款的管理作者：熊玮来源：《教育界·上旬》2013年第10期【摘要】企业的应收账款作为一项重要的流动资产，是企业资金管理的重要内容。
它直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。
如果应收账款被了大量占用，将造成企业资金短缺，会使企业会计信息失真，增加了企业的风险成本，严重影响企业的发展。
本文有针对性的探讨了应收账款形成的原因及管理方法。
【关键词】应收账款风险分析坏账管理手段一、应收账款的概念应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
在资产负债表上，应收账款列为流动资产，其范围是指那些预计在一年或超过一年的一个营业周期内收回的应收款项。
二、数据分析据调查，我国企业应收款占流动资金的比例高达 50%以上，远远高于发达国家20%的水平。
据统计分析，发达国家的企业逾期应收账款总额一般不会高于10%，而我国的这一比例已经高达60%以上，而且大部分企业，应收账款呈逐年递增趋势。
据上海证券报资讯统计，截至2012年4月27日，2349家上市公司2011年实现净利润1.92万亿元，期末应收账款为1.91万亿元，同比2010年期末的1.27万亿元大幅增加50.39%，而计提坏账准备合计金额为1756亿元，计提比例仅为9.19%，坏账风险隐现。
比如，翻开贵州茅台2012年的年报可以发现，公司2012年度在看似不错的成绩单背后，却隐藏了这样一个数据：2012年贵州茅台的应收账款约为1781万元，而2011年约为222万元，激增了约700%。
当前我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单一，绝大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制，由此导致应收账款居高不下，形成坏账的风险很大，企业虽利润较高，但是却保证无法现金流的通畅，增加了企业资金周转的风险，不仅会阻碍企业的正常经营和发展，甚至会使企业走向灭亡。
因此强化企业的应收账款管理有着重要的理论和现实意义。
关于企业应收账款管理的研究
关于企业应收账款管理的研究1. 引言1.1 研究背景企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一个环节。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业遭遇的应收账款风险也在不断增加。
过去对应收账款管理的研究相对较少，存在一定的空白和局限性。
有必要深入研究企业应收账款管理，探讨其中存在的问题及其影响因素，为企业提供更加科学有效的管理策略和解决方案。
研究背景主要包括以下几个方面：随着企业经营规模的扩大和业务范围的增加，企业应收账款规模不断增加，管理难度也随之增加。
应收账款是企业资金的重要组成部分，直接影响企业的经营和发展，因此对其进行有效管理至关重要。
随着金融市场的不断创新和发展，企业应收账款管理面临着新的挑战和机遇。
应收账款管理不仅关乎企业内部财务运营，还涉及到企业与客户之间的关系，对企业形象和信誉也有重要影响。
在这样的背景下，深入研究企业应收账款管理，探讨其中存在的问题及解决方法，对于提升企业应收账款管理水平，提高企业竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。
1.2 研究意义企业应收账款管理是企业经营管理中极为重要的一环。
其管理的好坏直接关系到企业的经营业绩和财务状况。
应收账款管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高企业经营效率：通过科学合理的应收账款管理，可以加快资金周转速度，降低资金占用成本，提高企业经营效率。
2. 降低坏账风险：良好的应收账款管理能够及时发现潜在的坏账风险，采取有效措施预防和降低坏账率，确保企业的财务安全。
3. 提升企业形象：规范的应收账款管理不仅能够提高企业与客户的信任度，还能够树立企业的良好形象，为企业的长期发展奠定基础。
4. 优化企业资金结构：通过精细管理应收账款，可以合理配置企业资金，优化资金结构，保障企业的资金安全和稳定。
良好的应收账款管理对企业的健康发展具有重大意义。
通过本次研究，可以进一步探讨应收账款管理的相关理论和实践经验，为企业提供更加有效的管理策略和方法，促进企业持续发展。
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中文摘要近年来，我国企业的应收账款总量逐年增加，企业的应收账款不能及时收回，企业之间存在拖欠货款现象，呆账和坏账比例逐渐提高，这已经成为了企业良好运转的一大弊端。
这不仅对企业的资金流和资金周转带来损害，而且会加大企业的财务和运营风险，导致资金链断裂。
面对如此严峻的形式，我国企业应该在日常资金管理活动中，充分重视应收账款的管理，最大限度的降低应收账款的风险。
本篇论文首先引出企业应收账款存在的原因，然后引出管理的意义，紧接着以一些应收账款管理的方法，希望对企业有一定的建议。
关键词：应收账款；意义；管理方法目录一、引言 (4)二、研究综述 (4)（一）应收账款存在的原因 (4)（二）应收账款管理的意义 (6)（三）应收账款管理的方法 (7)三、总结 (8)参考文献 (9)试论应收账款管理的意义及方法一、引言应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。
该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。
而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。
目前，我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不完备，信用管理体系尚在探索和建立之中，有关政策法规尚未出台。
同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单一，绝大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制。
今后，随着我国进入世界贸易组织和世界经济一体化，我国的市场经济必将得到快速发展和进一步完善。
二、研究综述（一）应收账款存在的原因1. 商业竞争赊销现象严重企业的生产经营活动过程最终目的就是最大限度的实现收益，但是收的实现是建立在销售收入的基础上的，如何扩大销售收入就成为了企业的头等大事。
现金流对于企业来说至关重要，资金链的断裂必将会使企业面临破产的风险。
由于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠的方式招揽顾客，如此，赊销方式应运而生，赊销不仅可以购买到所需物品，而且还可以延迟付款，一方面解决了自身生产所需的材料等，另一方面，延续了自身使用应付账款的权利，扩大了自己的资金链，使企业自身资金充裕。
但是，对于销售方来说，虽然扩大了自己的销售收入，账面上的收益得到增加，但无疑将加大了收账的风险，呆账和坏账的比例。
由于竞争引起的应收账款是一种商业信用。
2.企业销售和收款存在的时间差商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致，这也导致了应收账款。
就一般批发和大型生产企业来讲，发货的时间和收到货款的时间往往不同，因为货款结算需要时间。
结算手段越落后，结算所需时间越长，销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金垫支导致应收账款的存在。
3.缺乏应收账款的信用水平赊销方式的诞生和生存基础就是企业的信用。
随着我国社会主义市场经济的逐步确立和规范，企业的信用状况已经成为交易的前提条件之一。
不过，我国的信用体系尚不完善，信用制度还不健全，人们的信用习惯没有形成，信用意识比较淡薄，这使得失信的收益往往大于守信的成本。
并且，我国的信用考察制度基本上建立在主观决策和判断层面上，缺乏信用的决策系统，网络信用系统也没有建设完成。
这些都表明赊销方式赖以生存的基础尚不完善，面临巨大的挑战。
4.企业自身管理水平低下由于企业面临着残酷的竞争压力，往往将企业销售人员的工资与销售业绩挂钩，这在一定程度上刺激了员工的工作热情，调动了员工的积极性，但是员工往往却为了完成销售任务采取赊销和回扣的办法。
我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款在内的内部管理，缺乏有效的应收账款清理措施，造成了核算和销售的脱节，造成应收账款账龄老化，导致应收账款逐年增加，影响企业生产的正常进行。
5.企业内部控制制度和监督机制不健全企业内部控制制度和监督机制不健全。
有些企业对领导应收账款未能给予充分的重视，只把工作重点放在了销售额、市场占有率以及利润上，忽视了内部管理控制。
企业缺乏严密的赊销内部控制制度。
严密的赊销内部控制制度是企业把应收账款控制在一定限度内，减少坏账损失，防止销售人员徇私舞弊的重要措施。
它包括赊销审批、及时完整记账、定期对账和超期催收。
在实际工作中常常出现赊销合同不严谨，合同、合约、审批手续等资料散落、遗失等现象，造成企业的应收账款不能如期收回。
企业能否有效地控制和管理应收账款，不仅直接影响到流动资金的周转水平和最终经营利润，而且还直接影响到销售收入和市场竞争力的提高。
因此，在应收账款的管理上，企业要下大力气长抓不懈。
强化应收账款控制与管理有以下重大意义：1.强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，是补偿耗费、持续经营的基本前提在社会主义市场经济条件下，企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营单位，企业只有面向市场，尽快地把生产出来的产品销售出去，并及时取得销货款，才能补偿生产资料的耗费，及时支付职工工资和其他各项耗费，保证再生产过程连续不断地进行。
2.强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，有利于加速资金周转，提高资金的利用效果和企业的经济效益首先，应收账款的及时收回，可以使企业以较少的资金占用完成尽可能多的生产和销售任务；其次，及时收回应收账款，可以使企业灵活地进行资金调度，不失时机地选择投资方向，发展优势项目，争取有利的商机；最后，强化应收账款管理，及时收回应收账款，可以减少坏账损失，减少企业经营费用，降低经营风险，提高企业的经济效益。
3.强化应收账款的控制与管理，有利于建立良好的社会经济秩序加强应收账款管理，从整个社会看，可以减少企业间的相互拖欠，缩短债务链环节，优化社会经济秩序，为企业经营提供较为宽松的外部环境；强化应收账款管理，规范管理制度，严格应收账款管理责任制，可以防范少数不法分子利用职务之便进行贪污、挪用、吃回扣等违法犯罪行为，净化社会风气。
4.强化应收账款控制与管理，及时收回销货款是实现利润、分配利润的必要条件只有取得销货款，企业才能真正实现盈利，才能及时、足领的缴纳税金，偿还借款，依法分配利润，从而增强国家财力和企业活力。
否则，会出现“账上有利润，实际无钱花”的现象。
1、实行应收账款的计划管理与动态管理对应收账款实行计划管理，有助于应收账款能够按着企业希望的目标逐渐回收，达到减少应收账款、增加企业现金流量的目的。
因此企业在下达每年的年度预算时，对应收账款的年末余额和回收期都设定了一个相对积极的计划数，使企业的销售策略和回收策略都围绕这个计划数进行，即在产品走俏时，赊销规模从紧；产品疲软时，从宽；资金紧张时，从严；当赊销规模接近警戒线时，应断然采取措施，暂停赊账业务。
2、按规定比例对应收账款提取坏账准备在市场经济条件下，各企业业务往来中，有商品赊销就存在坏账风险。
为了将坏账风险降到最低且坏账发生时不至于引起企业生产经营和财务收支的困难，就要预先按规定比例提取坏账准备金，在坏账实际发生时，再冲销已提的坏账准备。
提取坏账准备金的方法一般有以下三种：账龄分析法，余额百分比法，赊销百分比法。
企业应根据自己的实际情况，选择适合自己的计提坏账准备金的方法，为企业今后的顺利发展奠定经济基础。
3、实行应收账款的责任管理，发挥会计的监督职能做到每一笔应收账款都有人负责在应收账款的管理上，将“应收账款回收率”直接与单位职工工资收入和单位的经营承包考核挂钩，实行责任管理，树立高度重视意识，将应收账款的管理由财务部门、营销部门共同完成，充分发挥企业会计的监督职能，辅助应收账款的回收，从而形成一种清晰的权利、责任关系。
建立应收款挂账审批制度，实行“谁审批，谁负责”的办法，对每一笔应收账款业务的发生都明确责任人。
各单位可根据自身特点和管理情况，赋予不同级别的人员不同金额的审批权限，超过审批权限的，必须请示上一级领导同意后方可批准，金额特别巨大的，需报请企业最高领导批准。
建立营销责任制，引入激励机制，实施奖惩措施。
企业可以将欠款回笼作为考核营销部门及营销人员业绩的主要依据，并建立指标考核体系，根据指标完成情况与营销人员的经济效益挂钩，以充分调动其积极性，从而加速应收账款的回收。
4、对客户的信用进行评估，确定赊销规模引入客户信用管理机制，对拟赊销的客户资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入地实地调查，根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级档案。
同时根据不同用户的信誉等级差别，结合产品市场占有率、市场需求状况及趋势变化等，合理确定每一个客户的销售政策。
对于资信差的客户采用现款交易，对资信一般或者较好的客户在现款不被接受的情况下采用承兑汇票的方式，对于资信好的客户则采取分期收款的方式，但在期限和累计金额上要有明确的规定。
5、实施积极风险转移机制对部分不能收回的账款可实行风险转移：首先可以采取资产流动性上的转移，即将应收账款转化为流动性和索取权更强的应收票据，在一定程度上防止坏帐损失的发生；其次是对象上的转移，以其应收账款的部分或全部为担保品，在规定期限内向金融机构借款，也可以将应收账款全部出售给金融机构，这样就将应收账款回收中存在的风险部分或全部转嫁给了金融机构；最后还可以实行方向上的转移，当发现应收账款很难收回时，我们可以灵活处理，从客户手中购回自己需要的资产，以抵补这部分应收账款，即企业可以将这部分应收账款看作是事先预付给客户购买资产的款项，实现了应收账款方向上的转移。
这样就把不能收回或收回希望很小的应收账款进行了有效地转移，从而避免了企业发生财务危机和经营危机。
三、结论随着我国信用知识的普及和信用体系的逐渐完备，我国企业可借鉴先进的管理经验和管理方式，结合我国国情从应收账款的源头开始采取事前、事中、事后控制，尽可能降低应收账款对企业发展带来的风险。
参考文献：[1] 龙利文.如何加强企业应收账款管理.[J]. 武汉. 财会月刊.2007.[2] 蔡秀勇. 浅谈企业应收账款的管理[J]:企业经济：2006年09期[3] 李美珍.加强应收账款管理的几点建议[J]：北方经济：2006年14期。