供应商年度综合评分表

供应商年度评审表

供应商年度评审表
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1：扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数：再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良（如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：

供应商评分表

3、市
1、接受3个月付款期限
20分
付款期限（满分30 2、接受1~2个月付款期限 16分分）
3、货到付款
15分
1、按时交货，产品合格率99%以上，合同执行率为100%
10分
2、偶尔延迟交货时间，
产品合格率99%，合同执
8分
行率为99%以上
3、经常延迟交货，产品
供应商名称：联系人：
采购部内部文件
供应商综合评分标准
考核项目
评分标准
1、提供完整正规的资质
文件复印件
资质标准（满分10
分）
2、资质文件不全
30分 15分
分项得分
3、资质文件不合格
0分
日期：年月日总分综合评估意见采购意见
高度推荐
1、明显低于市场价格
价格标准（满分30 分）
2、较低于市场价格
8分
3、内部有简单质检流程
5分
评分标准对应等级列表
等级
得分
A
100＞供应商得分≥90
评分优秀
B
90＞供应商得分≥75
良好
C
75＞供应商得分≥60
一般
采购意见高度推荐推荐根据实际情况适当采购
良好
推荐
一般
一般
合格率80%以上，合同执
5分
行率为98%以上
1、服务响应时间为1天，
及时给出不合格产品的处
服务标准（满分30 理办法
分）
2、偶尔延迟服务响应时
间，能够及时给出不合格
产品的处理办法
10分 8分
3、经常拖延服务响应时间，不能及时给出不合格 0分产品的处理办法
1、内部有比较规范的质检流程

供应商评分标准及表格

供方评价准则
一、评价准则
1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明，营业执照与
税务登记证占2分，其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分；
2、企业规模：企业注册资金大于等于30万可得5分，小于30万的每递减5万减1分；
3、供方能否送货上门并提供技术服务；其中能送货上门可得2.5分，能到公司技术支
持可得2.5分
4、能否如期供货：供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分，出现一次
未按时供货现象减1分
5、付款方式灵活性：付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分
6、技术支持及售后服务：在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修
服务可得5分，每拖延一次扣1分，拒绝一次扣2分
7、是否通过ISO9000认证：已通过认证可得5分，正在准备过程中可得3分，虽为进
行认证但能保证产品质量可得3分
8、是否获得有关质量的其他荣誉，企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分，多
一项加1分
9、在过去与公司的交往过程中有无不良记录，产品合格率平均在98%以上可得5分，
每降低2个百分点减1分，合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格
10、在经营过程中有无重大产品事故，未出现质量事故得5分，出现事故此项不得分病
不得列于合格供方
二、评价方式
由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分，平均各项内容得分算出平均分，依平均分划分合格供方等级，4.5分以上为一级，4.0—4.5分为二级，3.5—4-0分为三级，3.5分以下为不合格供方。

生产部供应商评审表。

供应商年度评分表模板

供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。

供应商评估表

12 评估人签字：
说明：1、总分 100； 2、90 分以上为优质供应商； 3、70-89 分供应商，应多关注其服务或产品是否满足我司需求； 13
需要准备备选供应商； 4、低于 70 分，应着手 2-3 家备选供应商，短期内进行更换。
是
5 供应商是否按约定供货?
是
供应商的价格是否具有竞争力? 如低于市场平均水
6
是
平。
7 供应商是否接受超过 30 天的账期?
是
8 供应商是否愿意在价格方面进行谈判?
是
9 供应商是否提供售后服务和技术支持?
是
10 售后服务响应时间是多少?
≦8h
11 综合分数
否否否否否否否否否 >8h
评分：1-10 分
公司名称注册资金地址（实际）联系人
提供的服务或产品根据已合作的案例穷尽描述
供应商年度评估表
成立年份联系电话

序评估内容
号 1 是否存在与我司合作主观上的积极性？
是否拥有相关特许资质? 2
如生产许可证、质量管理体系认证等各类许可 3 是否曾遭受过重大处罚或违约行为?
评价是是是
4 产品或服务的质量是否达到行业标准或客户要求?

供应商年度考核表

增减订货不能积极响应和执行的，每发生一次扣5分；
交货时未能及时提供交货清单或交货数量与清单不符的，每发生一次扣2分；
三
价格服务（总分30分）
价格偏高，付款条件无优势扣2-5分；
市场价格下降时不主动下调扣5分；
报价缓慢不及时扣2分；
紧急订单或发货时不能积极配合的，每次扣2分；
供方售后服务过程存在消极行为，服务不及时或推诿，发生一次扣5分；
四
总得分
合计得分标准
90分以上 A级； 75-90分 B级； 50-75分 C级； 50分以下 D级
考核结果
考核人
日期：
供应商年度考核评分表
供应商
供应产品
考核起止日期
年月日——年月日
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批
序号
考核项
考核内容
扣分
得分
考核单位
一
产品质量（总分40分）
到货产品经检验不合格，供应商按要求整改合格（让步接收、退换货、返工整改）发生一次扣4分，扣完为止；
到货产用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止
产品在使用过程中发生质量问题，严重影响生产经营的扣10-40分
收到产品问题整改通知后，未按要求整改，同样问题每重复发生一次扣2分
产品到货时，检验报告、合格证等相关资料缺失的每发生一次扣1分
二
交货能力（总分30分）
未按合同约定交货日期延迟交货的，每发生一次扣5分；影响项目进度的每次扣10分，扣完为止；

供应商年度评价表

供应商年度评价表供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期：年月日贵公司年物料供应的概况如下：评价内容及分数月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商共分为A、B、C、D四级。

90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。

2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实际得分＝50×合格率5.交期得分＝20×交期达成率6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。

7.配合度得分由品质、PMC、采购各分配5分。

改善对策分扣分原则：不回复质量异常反馈单扣5分；超过要求时间回复每次扣3分；无实际改善效果每次扣5分。

会签意见：供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期：年月日以下是贵公司年度物料供应情况的评价：评价内容及分数月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商分为A、B、C、D四级。

90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。

2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实际得分＝50×合格率5.交期得分＝20×交期达成率6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。

供应商年度综合评价表

~
7发现不合格时，能否及时退货换货
8供货服务是否符合本公司的要求
,
9产品价格合理度
10与本公司配合是否主动
$
对供方调查评价得分合计：
□推荐□不推荐调查人：年月日
采购员：
工年月日
公司领导（本栏目仅用于周期跟踪复评时）：
年月日
供方（）年度综合评分表
编号：CX06-01-03 保存年限：五年
编号
供方名称
(
通信地址
电话传真
邮编
法人代表
联系人
供方质保能力调查内容（可附调查材料）
*
优（10）
良（8）
中（6）
差（4-0）
1公司知名度
2产品知名度
…
3送货方式是否符合本公司的要求
4交货准时性
、
5产品包装、外观质量
6产品Байду номын сангаас量是否稳定可靠

供应商评分表

12
采购部
2
交遇紧急订单时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣货完为止
4
3
能产品到货时无送货清单、不注明有效期、无检验合格证力明一次扣2分，扣完为止
6
采购部仓管部
4
产品到货时外包装破损、铭牌污损标识模糊无法辨识的一次扣1分，扣完为止
4
仓管部
1 财接受3个月及以上付款期限得2分，款到发货扣1分
力及
4 服务未能提供技术服务和使用后回访等，一次扣2分
4
标准
5
是否对原材料的进货、生产加工及出货过程进行检验控制，提供相关文件
4
采购部技术部技术部采购部
6
是否有明确的不合格品处理程序，提供相关文件
4 采购部
总得分
100
1、本表格2个季度召集各评审人测评一次填表说明
2、各评审人依据实际发生情况如实填写，不得虚报
供应商考核评分表
考核时段：年月-------- 年月
日期：
供应商名称：
联系人：
序号
考核项目
分值评审人
1 产产品到厂检验不合格，发生一次扣5分，扣完为止品
20 品管部
质
2 量产品在使用过程中发现质量问题一次扣4分，扣完为止
16
技术部
1
未按合同约定的交货周期交货的，每发生一次扣3分，影响生产进度的每次扣4分，扣完为止
4
务
2 能款到发货，未按约定时间内发货的一次扣2分
6
3
力货到达后30天内提供对账单并开具增值税发票，否一次扣1分
4
采购部采购部采购部
1
是否有对产品的生产研发能力，无不得分

供应商评价表模板

供应商评价表模板评价表格填写说明：为了更好地对供应商进行评价，我们设计了以下评价表格，请根据实际情况填写，并勾选相应的评价选项。

供应商基本信息：供应商名称，__________ 评价人，__________ 评价日期，__________。

评价表格：1. 产品质量。

评价项，产品质量稳定性、符合性、可靠性。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

2. 交货准时性。

评价项，交货时间准时性、交货承诺的兑现情况。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

3. 服务态度。

评价项，售前售后服务态度、响应速度、问题处理能力。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

4. 价格水平。

评价项，产品价格水平、支付方式、结算方式。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

5. 合作稳定性。

评价项，供应商的合作意愿、长期合作意向。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

6. 技术支持。

评价项，技术支持能力、技术解决方案、技术人员响应速度。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

7. 其他。

评价项，其他需要评价的内容。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

评价总结：根据以上评价表格，综合评价如下：1. 产品质量，______（评价选项）。

2. 交货准时性，______（评价选项）。

3. 服务态度，______（评价选项）。

4. 价格水平，______（评价选项）。

5. 合作稳定性，______（评价选项）。

6. 技术支持，______（评价选项）。

7. 其他，______（评价选项）。

评价人签名，__________ 日期，__________。

评价表格填写说明结束。

以上是供应商评价表模板，希望对您的工作有所帮助。

如果您有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系。

感谢您的使用！。

供应商评分表

保存部门：品管部
保存期限：三年
会签部门（采购部、产销课）：表单编号：PU-MAG-001.04D
批准：
等级
d.市场价格下降时不主动下调：8分
准
e.价格不合理，报价缓慢：4分
5.交期得分：未延迟交货得10分，延迟1~2次扣5分，3次以上不得分，
6.服务：未能主动配合完成本厂提出的要求每发生一次扣2分，扣完为止。
7.额外运费：未发行额外运费得10分，发生1~2次扣5分，发生3次以上不得分
A级（优秀供应商）： 90≤A=100分
日期：
序号 1
供应商
供应商评分表
主供产品
A-良批率
B-8D结案率
总批数
品质不良批
环保不良批
良批率
异常件数
结案件数
C-投诉件数
制程客户投诉投诉
A (35分)
小计
B (5分)
ห้องสมุดไป่ตู้
C (10分)
质量 /环保
50分
成本 20分
交期 10分
服务
额外运费
10分 10分
总计
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.取当月交货批数5批(含)以上供货商列入评比,评分满分为100分 2.评分共分质量/环保、成本、交期、服务、额外运费五大项目,各项所占比例分别为50分、20分、10分、10分、10分。 3.质量/HSF评分共分A、B、C、三个项目,计算方式及分配比例如下： A: 良批率共计35分，每发生一批不良扣5分
评 B: 8D回复共计5分,未回复一件扣1分,直到扣完为止;
C: 制程或客户投诉项共计10分,发生一次扣5分,直到扣完为止,重大品质事故/HFS发生一次为0分.

通用供应商月度季度年度评分表(供应商管理)

供应商评分表
评分周期：年月— 年月
评分日期：年月日
供应商名称
供应商编号
评分项目
评分细则
得分
评分人
质量
（40分）
1、评分周期内交货不良的扣5分/批次；
2、导致客户投诉的扣10分/次；
3、导致客户停线、扣款等重大品质特殊扣20分/次。
质量部：
价格
（20分）
1、评分周期内价格高于市场价的每高1%扣2分，扣完为止。
2、款期低于30天的扣1分/天，扣完为止。
采购部：
交期
（20分）
1、评分周期内的交货延期的扣3分/次；
2、导致客户交期延迟的扣5分/次；
3、导致客户停线、扣款等重大交期特殊扣10分/次。
采购部：
服务
（20分）
特殊处理（5分）：评分周期内未在规定的时间内回复特殊报告，或特殊改良无效的扣2分/次
采购部：
B级供应商：评分≥70分，为正常供应商，采ห้องสมุดไป่ตู้比例≥30%，不超过50%.
C级供应商：评分＜70分，为普通供应商，采购比例＜30%，连续两年评为C级供应商则取消供货资格。
退货处理（5份）：评分周期内退货不及时处理或退货品不及时返工的扣2分/次。
加急物料处理（5份）：评分周期内加急物料交期回复不及时或不配合加急物料供应的扣2分/次。
物流管理（5份）：评分周期内物流运输不规范或运输司机不遵守厂区有关规定的扣2分/次。
合计：
等级：
备注
等级说明：
A级供应商：评分≥90分，为优质供应商，采购比例≥50%.

供应商考核评分表完整

供应商考核评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
供应商单位考核评分表
考生姓名：所在科室：评分：
考生姓名：所在科室：评分：
腰椎穿刺术考核评分表
考生姓名：所在科室：评分：
骨髓穿刺术考核评分表
考生姓名：所在科室：评分：
地区中心医院临床科室医疗质量考核评分标准
科别：总分：检查人员：检查日期：
临床科室负责人签字确认：
注：1、根据考核评分标准，每月进行一次全院医技科室大检查，其评分结果纳入当月的质量考核，与奖金挂钩，并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据，对存在的问题在周会或科主任会议上通报。

2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。

3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分，其余项目扣完为止。

4、如考核评分项目内容缺项的，按应检项目分数折算：考评得分/实际开展项目得分×100＝最终实际得分。

供应商综合评估表

供应商综合评估表供应商综合评估表供应商名称：评估日期：评估人员：供应商基本信息编号：日期：供应商名称：供应商类型：所在地：联系人：联系电话：主要产品/服务：评估指标与得分评估指标评分1. 供应商信誉（20分）客户满意度 /20可靠性和稳定性 /20交货准时率 /20产品质量满意度 /202. 供应商能力（20分）生产能力 /20技术支持能力 /20设备和设施 /20研发能力 /203. 供应商成本（20分）价格竞争力 /20成本稳定性 /20运输费用 /20采购周期 /204. 供应商合作（20分）发货及时性 /20服务态度 /20响应速度 /20解决问题能力 /20总评分： /100评估结果与说明：根据对供应商的综合评估结果，我们得出以下结论：1. 供应商信誉方面，供应商的客户满意度较高，可靠性和稳定性也较好，但交货准时率以及产品质量满意度还有一些改进的空间。

2. 供应商能力方面，供应商的生产能力和设备设施较强，但在技术支持和研发能力上还有待提升。

3. 供应商成本方面，供应商的价格竞争力较强，成本稳定性和运输费用也较低，但采购周期较长。

4. 供应商合作方面，供应商的发货及时性和服务态度令人满意，但响应速度和解决问题能力还有待加强。

综上所述，供应商在综合评估中得分为XX分，评估结果属于XX类别。

希望供应商能够在相关方面进一步改进和提升，以提供更好的服务和支持。

评估结果将作为供应商管理和选择的参考依据，希望双方能够共同合作，实现互惠互利的目标。

供应商综合评估表模板案例

供应商综合评估表模板案例评估表概述这是一份供应商综合评估表模板案例，用于评估和比较不同供应商的综合能力和表现。

通过对供应商的综合评估，可以帮助决策者确定最佳的供应商合作伙伴，以提高企业的效率和竞争力。

评估指标及权重本评估表根据以下指标对供应商进行评估，并根据其重要性给予相应的权重：1. 产品质量（权重：30%）：评估供应商所提供产品的质量，包括产品的合格率、使用寿命等。

2. 供应能力（权重：20%）：评估供应商的供货能力和供货稳定性，包括交货准时率、订单配送能力等。

3. 价格竞争力（权重：20%）：评估供应商所提供产品的价格竞争力，包括产品价格的合理性和竞争力。

4. 合作经验（权重：15%）：评估与供应商的合作经验，包括合作时间长短、合作项目的成功案例等。

5. 售后服务（权重：15%）：评估供应商的售后服务水平，包括客户反馈率、售后服务响应时间等。

评估方法评估方法将根据每个指标的具体要求进行评分，根据权重计算出总得分，并根据得分高低进行排序。

具体评估方法如下：1. 产品质量：根据供应商提供的产品质量数据和样品评估，给予相应的得分。

2. 供应能力：根据供应商的交货准时率、配送能力等指标，给予相应的得分。

3. 价格竞争力：根据供应商提供的产品价格和市场竞争力，给予相应的得分。

4. 合作经验：根据与供应商的合作时间长短、合作项目的成果等，给予相应的得分。

5. 售后服务：根据客户的反馈和售后服务处理情况，给予相应的得分。

结论综合评估表将根据各项指标的得分，得出每个供应商的综合评估得分，并根据得分高低进行排序。

根据排序结果，决策者可以选择最佳的供应商合作伙伴，并制定相应的合作计划，以提高企业的效益和竞争力。

该综合评估表模板案例可以根据实际需要进行修改和调整，以适应不同行业和企业的评估需求。

请注意，该模板仅供参考，实际使用时应根据具体情况进行调整，并确保评估结果的客观性和准确性。

以上是供应商综合评估表模板案例，希望能对您有所帮助。

供应商综合评价表完整

供应商综合评价表
（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下
载）
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =（总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%）/100
评分时应注意以下事项：
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
•对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号：日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德：
（1）是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
（5）提供物料是否以次充好:□是□否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质：□是□否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。

供应商年度评分表

缩短付款周期、
维持付款周期
延迟付款周期
三年内不合作
结果应用2（同类型）
交易额占50%
交易额占30%
交易额占20%
三年内不合作
总得分
评定等级
评价人员会签
质管中心
年月日
生产管理部
年月日
物质采购部
年月日
仓管
年月日
备注：附评分项目明细。
物资采购部/仓库
说明：
考核结果满分为100分，三项求合即得出供方的评价得分，归口单位为计调中心，每月收集相关数据，根据考核结果将供应商划分为四个等级，分别为A、B、C、D，具体结果应用如下：
等级划分
A（优秀）
B（合格）
C（试用）
D（黑名单）
考核得分
80分及以上
70-79分
60-69分
60分以下
结果应用1（同类型）
供应商年年度评分表
供应商名称：供应商编号：
日期：年月日分部门
本次得分
质量
50%
以交付产品的合格率乘以100%，以交货批次计算
质管中心
计划
30%
以交付产品的计划达成率乘以100%，以交货批次计算。
生产管理部
服务态度及技术支持
20%
满分100分，按投诉次数计算，普通投诉扣2分，重大投诉扣5分，扣完为止。