分公司部门设置和各人岗位职责
分公司岗位职责
分公司岗位职责一、概述本规章制度旨在规范分公司内各岗位的职责和工作流程，提高岗位工作的标准化和规范化水平，保证工作的高效运转。
所有分公司人员在岗位职责方面必须遵守本制度要求。
二、岗位职责分类根据分公司的组织架构和业务特点，将岗位职责划分为以下几类：1.管理类岗位：包括分公司经理、人力资源经理、财务经理等。
2.运营类岗位：包括市场销售经理、客户服务经理、项目经理等。
3.技术类岗位：包括工程师、技术支持经理、系统管理员等。
4.行政类岗位：包括行政主管、前台接待员等。
5.其他特定职责：根据分公司具体情况而定。
三、岗位职责和管理标准1. 管理类岗位1.1 分公司经理•负责分公司的日常管理和决策，制定分公司的发展战略和目标。
•负责与总部进行沟通和协调，保持分公司与总部的信息畅通。
•监督分公司各部门的工作进展和绩效达成情况。
•负责分公司的人事管理，包括招聘、培训和绩效管理等。
•管理公司的资金和财务，确保分公司的财务健康和利润增长。
1.2 人力资源经理•负责分公司的人力资源规划和招聘工作，确保公司拥有合适的人才。
•管理员工的培训和发展计划，提高员工的工作能力和素质。
•负责公司的绩效管理和薪酬福利制度的设立和执行。
•处理员工的劳动纠纷和管理问题，维护员工关系稳定。
1.3 财务经理•负责分公司的财务管理，包括预算编制、报表核对和财务决策等。
•监督企业的资金流动和资金风险，确保资金的安全和合理使用。
•负责税务和审计事务，确保分公司合规运作。
•分析分公司的财务数据，提供决策分析和报告。
2. 运营类岗位2.1 市场销售经理•负责分公司的市场推广和销售业务，制定销售策略和计划。
•管理销售团队，培训和指导销售人员，提高销售绩效。
•开拓新客户，维护和拓展现有客户关系。
•监控市场竞争情况和行业动态，提出市场调整建议。
2.2 客户服务经理•负责分公司的客户服务工作，及时解决客户问题和投诉。
•管理客服团队，培训和指导客服人员，提高客户满意度。
公司设置部门及部门职责范文（三篇）
公司设置部门及部门职责范文一、人力资源部人力资源部是公司的一个关键部门，主要负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利待遇等方面的工作。
具体职责如下：1. 负责制定并执行公司的人力资源战略和政策，确保人力资源的优化配置。
2. 研究并提出公司的人力资源需求，进行人力资源规划，以满足公司的发展需求。
3. 负责组织和推进公司的员工招聘工作，确保招聘流程的顺利进行，并选择合适的人才加入公司。
4. 全面负责员工培训和发展计划，根据公司的发展需求和员工的能力需求，设计并组织各类培训活动。
5. 负责公司的绩效管理工作，建立完善的绩效评价体系，推动员工的工作责任感和积极性。
6. 解决公司员工的问题和纠纷，保持良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 管理员工的福利待遇，包括薪资、奖金、福利和福利计划等，并确保符合法律法规的要求。
二、财务部财务部是公司的核心部门之一，主要负责公司的财务管理和财务决策。
具体职责如下：1. 负责公司的财务规划和预算编制，确保公司的财务目标得以实现。
2. 进行公司的资金管理，包括收款管理、付款管理和资金调度等，确保公司的资金流动性。
3. 管理和监督公司的会计核算工作，确保公司的财务记录准确和及时。
4. 制定和执行公司的财务政策和制度，保证公司的财务管理规范和合规。
5. 进行财务分析和财务报告，向公司的管理层提供财务决策支持和建议。
6. 参与公司的项目投资决策，评估项目的财务可行性和风险，提供财务数据分析。
7. 负责与银行和其他金融机构的业务往来，维护和发展良好的合作关系。
三、市场部市场部是公司的推销和营销部门，主要负责公司产品的市场推广和销售工作。
具体职责如下：1. 负责制定公司的市场营销战略和计划，以及销售目标和销售计划。
2. 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，为产品的开发和推广提供数据支持。
3. 策划和组织产品的市场推广活动，包括广告、展览、促销等，提高产品的知名度和销售额。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责⼀、市场⼯作1.合理的、有计划的分配销售任务量，确保销售计划完成。
2.及时、准确的执⾏总公司相关销售政策及规定。
3.寻求有实⼒、有信⼼经营红⽜的经销商，全⼒⽀持与配合经销商做好销售⼯作，对经销商及市场问题及时、准确上报，并依据公司各项政策妥善处理。
4.严格管控市场价位，保证经销商的利益，杜绝违规操作⾏为。
5.配合经销商建⽴、完善中⼼城市及部分重点城市的直销⽹络。
6.积极扩⼤市场份额，选择有直销能⼒的经销商，开拓未开拓的直销⽹点，提⾼铺货率。
7.严格按照公司要求，完成终端理货标准化、⽣动化⼯作。
8.坚持经销商和直销客户的定期拜访和维护。
9.配合各部门完成营业单位各项⼯作。
⼆、内部管理10.发挥团队精神，建⽴⼀⽀积极向上、⾼素质的销售队伍。
11.严格遵守公司财务规定，保证货款回收、登记准确。
12.建⽴并完善销售数据统计资料库及各级经销商、直销客户档案库。
13.积极收集市场信息及竞争对⼿动态，准确、及时向公司提供参考。
⼀、推⼴⼯作1.配合业务部门，进⾏红⽜产品的推⼴、促销⼯作，确保销售任务完成。
2.准确地执⾏、贯彻总公司的推⼴制度与规定。
3.保证总公司制定的推⼴策略及活动有效、准确的实施。
4.积极扩⼤市场份额，制定具有⾃⾝特⾊促销计划和⽅案，提报总公司。
5.加强新产品、夜店的推⼴促销⼒度，切实有效的拉动终端。
6.保证已批准的推⼴计划、促销活动的有效地执⾏。
7.根据实际需要，合理、规范使⽤促进物和宣传品。
8.坚持市场巡查，收集⾏业、竞品最新信息，及时反馈市场意见。
⼆、内部管理9.遵照财务规定，合理、有计划的使⽤促销费⽤，降低推⼴成本。
10.严格管控公司促进物的使⽤与保管。
11.严格进⾏促销⼩姐的选聘，并实施全⾯的培训。
12.建⽴与完善推⼴⼯作相关数据、档案资料的管理。
1、详细制定分公司的各项业务活动的会计核算规程，建⽴完善的内部控制制度，保证分公司的资⾦、存货（库存商品、⼴宣品、低值易耗品等）、固定资产的安全。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责一、分公司部门职能及岗位职责1. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效评估和员工关系管理等工作。
具体岗位职责如下：- 招聘专员：负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
- 培训专员：负责制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作。
- 薪酬福利专员：负责制定薪酬福利政策、计算员工薪资、管理员工福利等工作。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估体系、评估员工绩效、提供绩效改进建议等工作。
- 员工关系专员：负责处理员工投诉、协调员工关系、组织员工活动等工作。
2. 财务部门财务部门负责公司的财务管理、预算控制、资金运营等工作。
具体岗位职责如下：- 会计师：负责财务会计工作，包括凭证录入、账务核对、报表编制等。
- 财务分析师：负责财务数据分析、预算编制、经营指标分析等工作。
- 成本会计师：负责成本核算、成本控制、成本分析等工作。
- 税务专员：负责税务申报、税务筹划、税务风险管理等工作。
- 风险控制专员：负责风险评估、风险控制、内部控制建设等工作。
3. 销售部门销售部门负责公司产品的销售和市场拓展工作。
具体岗位职责如下：- 销售经理：负责制定销售策略、拓展销售渠道、管理销售团队等工作。
- 销售代表：负责与客户进行业务洽谈、促成销售合作、维护客户关系等工作。
- 市场推广专员：负责制定市场推广计划、组织市场活动、进行市场调研等工作。
- 客户服务专员：负责处理客户投诉、解答客户疑问、提供售后服务等工作。
4. 技术研发部门技术研发部门负责公司产品的研发和技术支持工作。
具体岗位职责如下：- 研发工程师：负责产品的研发、技术验证、设计改进等工作。
- 测试工程师：负责产品的测试、质量控制、缺陷修复等工作。
- 技术支持工程师：负责解答客户的技术问题、提供技术支持、进行培训等工作。
5. 采购部门采购部门负责公司原材料和设备的采购工作。
具体岗位职责如下：- 采购经理：负责制定采购计划、寻找供应商、谈判合同等工作。
公司各部门岗位职责（4篇）
公司各部门岗位职责不同公司的部门设置和岗位职责会有所不同，但一般来说，常见的公司部门和相应的岗位职责如下：1. 行政部门：- 人力资源(HR)：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政助理/前台接待：负责日常行政事务，接待来访客户等。
-后勤：负责公司设施、设备的维护和管理工作。
2. 财务部门：- 财务会计：负责公司财务核算、报表编制和税务申报等财务管理工作。
- 成本会计：负责成本核算和控制，提供成本相关数据支持经营决策。
- 财务分析师：负责对公司财务状况进行分析和预测，支持经营决策。
3. 销售与市场部门：- 销售代表/客户经理：负责拓展新客户、维护客户关系，完成销售目标。
- 市场营销：负责制定市场营销策略、推广产品，提升品牌知名度。
- 市场调研：负责市场调研工作，监测市场动态、竞争对手等。
4. 技术部门：- 研发工程师：负责软件或产品的研发和测试工作。
- 技术支持：负责为客户提供技术支持和解决方案。
- 网络管理员：负责公司网络的维护和安全管理。
5. 运营部门：- 供应链管理：负责采购、仓储、物流等供应链管理工作。
- 生产计划员：负责制定生产计划和物料需求计划。
- 质量控制：负责产品质量检验和改进工作。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，不同行业和公司的实际情况可能有所不同。
公司各部门岗位职责（2）公司的各部门的岗位职责如下：1. 行政部门：- 负责公司日常的行政事务，包括文件处理、会议安排等。
- 负责公司的办公室设施管理和维护。
- 进行人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利等。
2. 财务部门：- 负责公司的财务管理和会计工作，包括核算、报税、预算、成本控制等。
- 进行资金管理，包括现金流管理、银行业务、投资等。
3. 销售部门：- 负责公司的销售业务，包括客户开发、销售策划、销售推广等。
- 进行市场调研、竞争分析和销售情况的分析和报告。
- 协助制定销售目标和销售计划。
4. 市场部门：- 负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场调研等。
分公司部门及岗位职责
桥梁分公司部门及岗位职责部门职责:一、工程科:1、熟悉工程图纸，了解工程概况，掌握施工方案的工艺流程和技术注意事项。
2、根据工程总体进度安排，编制施工现场的施工进度计划和相应材料、人工、机械设备使用计划，并及时报公司领导核准。
3、按施工计划，做好施工人员分工；组织施工人员严格按照图纸、技术标准、操作规程、施工组织设计合理规范施工；并协调好各工种之间的配合，组织合理的安排搭接。
4、准确记录各类原始施工信息，施工日志填写清楚、完整；及时搜集和整理工程的施工资料和竣工验收资料。
5、整体把握人工、机械、材料的合理使用，各种成本报表填写准确、齐全，做好成本控制分析。
6、定时检查工程的施工进度和施工质量；督促施工人员做好技术、质量、安全交底工作；定期组织施工评议，并对出现的质量问题及时处理。
7、严格监督和管理外包工程的质量和进度。
抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，严格要求施工人员10、按照QES 管理体系规范施工，及时发现、处理事故隐患，做到管生产必须管安全。
8、及时完成领导交办的临时性任务。
二、经营科1、负责本项目的工程量审核、预算，计量支付，做好外协队伍招标与施工合同签订、工程量结算，成本分析，各类工程报表，施工进度计划编制、上报。
2、全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理。
3、熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及计量方式与方法。
4、认真审查图纸，仔细核对工程统计数据，保证计量数据的准确性，确保不多计、不少计、不漏计。
5、深入施工现场，随时掌握全部工程项目的进展情况，按时填报上级主管部门要求的各种报表6、协助项目总工编制施工组织设计，检查施工进度计划执行情况，并根据工程实际及时做出适当调整。
7、对工程意外、价格意外及索赔等问题提出初步建议，供项目经理、项目总工决策之用。
8、按照公司成本管理系统的要求，及时完善填报成本数据，及时查对各分项工程成本数据，对于成本节超做好分析，为施工生产提供数据参考。
(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地分工合作，提高工作效率，特设立以下岗位：岗位名称，销售经理。
岗位人数，1人。
所属部门，销售部。
汇报对象，市场总监。
下属人员，销售主管、销售代表。
二、岗位职责。
1. 制定销售计划，销售经理负责制定销售计划，根据市场需求
和公司业务发展目标，制定销售目标和销售策略。
2. 管理销售团队，销售经理负责管理销售团队，包括销售主管和销售代表，指导他们完成销售任务，提高销售绩效。
3. 拓展客户资源，销售经理负责开拓新客户资源，维护和发展现有客户关系，提高客户满意度，增加销售业绩。
4. 分析市场情况，销售经理负责分析市场情况，了解竞争对手动态，及时调整销售策略，保持公司产品在市场上的竞争力。
5. 协调内部资源，销售经理负责协调内部各部门资源，确保销售活动的顺利进行，保证订单的及时交付和客户满意度。
6. 汇报工作进展，销售经理负责向市场总监汇报工作进展，提出销售计划执行情况和销售业绩报告，及时汇报市场动态和客户反馈。
以上岗位职责仅供参考，具体工作内容以实际岗位要求为准。
银行分行组织架构及各部门岗位职责
一、运营部门：（1）、柜员综合柜员岗位职责（1号）（一）复核当日需复核的业务，并保管其中一套印鉴卡。
（二）保管和使用压数机。
（三）负责登记1000元以上低值易耗品登记簿。
（四）负责支票验印和支票影像系统的录入工作。
登记和保管印鉴卡登记簿。
（五）3号柜员请假，履行以下职责：1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。
2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC卡。
3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。
向企业出售重要空白凭证。
4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。
5、进行收息业务处理复核工作。
6、负责反洗钱管理系统操作员工作。
7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。
8、结算收费。
9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。
10、复核当日需复核的业务。
11、负责综合主钱箱的签退工作。
12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。
（七）完成领导交办的其他临时性工作。
综合柜员岗位职责（2号）（一）与综合主钱箱人员保管重要空白凭证和重要物品，并保管所用保险柜钥匙。
（二）负责反洗钱管理系统操作员工作。
（三）负责与人行进行电子对账业务。
（四）负责签发存、贷款余额对账单。
（五）3号柜员请假，履行以下职责：1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。
2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC卡。
3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。
向企业出售重要空白凭证。
4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。
5、进行收息业务处理复核工作。
6、负责反洗钱管理系统操作员工作。
7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。
8、结算收费。
9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。
10、复核当日需复核的业务。
11、负责综合主钱箱的签退工作。
12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。
（七）完成领导交办的其他临时性工作。
企业分公司岗位职责
企业分公司岗位职责
不同企业的分公司岗位职责可能有所不同，具体要根据公司的规模、行业和组织架构来决定。
以下是一些常见的分公司岗位职责：
1. 分公司总经理：负责分公司的整体管理和运营，制定分公司的发展战略和目标，并监督分公司的各个部门的运作。
2. 人力资源经理：负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系和劳动法律法规的遵守等。
3. 销售经理：负责分公司的销售工作，制定销售策略和目标，组织和管理销售团队，开拓新业务机会，与客户建立和维护良好的关系。
4. 财务经理：负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、财务报表分析、成本控制、税务筹划和资金管理等。
5. 市场经理：负责分公司的市场营销工作，包括市场调研、制定市场推广策略、产品定价和品牌管理等。
6. 供应链经理：负责分公司的供应链管理工作，包括供应商管理、采购计划和物流管理等。
7. 技术支持经理：负责分公司的技术支持和售后服务工作，包括解决客户问题、提供技术咨询和培训等。
8. 客户服务经理：负责分公司的客户服务工作，包括处理客户投诉、解答客户问题和协调内外部资源以满足客户需求等。
以上是常见的分公司岗位职责，具体的岗位职责还会因公司而异。
(岗位职责)分公司岗位职责
千里之行，始于足下。
(岗位职责)分公司岗位职责分公司岗位职责分公司是公司组织结构中的一部分，负责公司业务在特定地区的管理和运营。
在分公司中有各种不同的岗位，每个岗位都有自己特定的职责和任务。
以下是分公司中几个常见岗位的职责描述：1. 分公司经理：- 负责分公司的整体管理和运营。
- 制定和执行分公司的年度目标和方案。
- 负责分公司的财务管理，包括预算编制、成本把握和财务报告。
- 管理分公司的人力资源，包括聘请、培训和绩效评估。
- 协调分公司与总公司之间的沟通和合作。
2. 销售经理：- 负责分公司的销售工作，包括制定销售策略和方案，拓展销售渠道，提高销售额。
- 跟进客户需求并供应合适的产品和服务解决方案。
- 管理销售团队，并对销售人员进行培训和指导。
- 分析市场竞争状况，调整销售策略以提高市场占有率。
3. 人力资源经理：- 负责分公司的人力资源管理，包括聘请、培训、绩效管理和福利管理。
- 对员工进行绩效评估和薪资调整。
- 帮忙分公司经理制定人力资源策略和政策，确保人力资源的合理配置和使用。
- 处理员工离职、转岗等人事事务，并解决员工的问题和困难。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 财务经理：- 负责分公司的财务管理，包括预算编制、财务报告和税务申报。
- 监督和把握分公司的资金流淌，确保财务状况的稳定和可持续进展。
- 分析分公司的财务数据，提出改进措施和建议。
- 帮忙分公司经理制定财务战略和目标，确保分公司的经济效益。
5. 运营经理：- 负责分公司的日常运营管理，包括人员调度、物流管理和设备维护。
- 确保分公司的生产和运营活动按时完成，并达到质量要求。
- 分析运营过程，提出改进意见和方案，提高运营效率和成本把握。
- 管理分公司的库存和供应链，确保物料和产品的供应充分。
以上只是分公司中几个常见的岗位职责，实际上还有很多其他岗位，如市场推广经理、客户服务经理等。
不同的分公司可能会有不同的岗位设置和职责支配，具体的岗位职责可以依据实际状况来确定。
公司部门分工及主要职责
公司部门分工及主要职责
1. 综合管理部门
- 负责制定公司整体发展战略和规划。
- 进行公司的综合管理和监督，确保各部门有序运行。
- 负责人力资源招聘、培养和管理。
- 协调各部门之间的合作与沟通。
2. 销售部门
- 开展市场调研和分析，制定销售策略和计划。
- 联络客户，进行销售、推广和谈判。
- 负责销售订单的处理和客户关系的管理。
- 监测销售业绩，制定改进措施。
3. 财务部门
- 负责公司财务管理和预算编制。
- 进行财务核算和报表分析。
- 审核和监督各部门的费用使用情况。
- 管理公司资金，进行投资和融资决策。
4. 技术研发部门
- 负责产品研发和技术创新。
- 开展市场需求分析，制定产品规划和开发计划。
- 进行技术测试和改进，确保产品质量和性能。
- 协助销售部门进行技术支持和售后服务。
5. 生产部门
- 负责产品的生产制造和工艺改进。
- 规划生产计划和物料采购。
- 监控生产进度和质量，确保按时完成生产任务。
- 负责生产设备的维护和保养。
6. 市场推广部门
- 策划和执行公司的市场推广活动。
- 制定品牌推广策略和广告宣传计划。
- 组织参加行业展览和推广活动。
- 监测市场动态和竞争对手的情况。
以上为公司部门分工及主要职责的简要说明，各部门在工作中还需要根据实际情况灵活调整和配合，以确保整个公司的运营顺利和高效。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责一、人力资源部门职能及岗位职责人力资源部门是分公司中非常重要的部门之一，其主要职能是负责公司员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。
1. 招聘岗位职责：- 确定招聘需求，并制定招聘计划；- 编写招聘广告，并发布到合适的招聘渠道；- 筛选简历，安排面试，并参预面试评估；- 进行背景调查和参考人员核实；- 赋予候选人录用或者拒绝的反馈，并与候选人进行薪酬谈判。
2. 培训岗位职责：- 制定培训计划，并根据公司需求组织培训活动；- 确定培训课程内容，并与培训师合作进行培训；- 跟踪培训效果，并提供培训报告；- 管理培训预算，确保培训成本的有效利用。
3. 绩效管理岗位职责：- 设计和实施绩效评估体系；- 协助员工制定个人目标，并进行定期评估；- 提供绩效反馈和改进建议；- 跟踪绩效结果，并与员工进行绩效奖励和晋升的谈判。
4. 薪酬福利岗位职责：- 确定公司薪酬政策，并根据市场情况进行调整；- 管理薪酬福利体系，包括工资、奖金、福利等；- 处理员工薪资和福利的问题和投诉；- 提供薪酬报告和分析，为管理层决策提供支持。
5. 劳动关系岗位职责：- 确保公司遵守劳动法律法规；- 处理员工的劳动合同、劳动关系纠纷等问题；- 维护良好的劳动关系，促进员工满意度和工作积极性；- 参预劳动关系谈判和商议。
二、财务部门职能及岗位职责财务部门负责公司的财务管理和监督，确保公司的财务状况良好，并提供财务报告和分析。
1. 财务规划岗位职责：- 制定公司财务规划和预算，并进行定期的财务预测；- 分析公司的财务状况和风险，并提供建议；- 管理公司的资金流动，包括资金调度和投资决策。
2. 会计岗位职责：- 负责公司的日常会计工作，包括账务记录、凭证管理等；- 编制财务报表和报告，并确保其准确性和及时性；- 进行财务分析和预测，为管理层决策提供支持。
3. 成本控制岗位职责：- 确定公司的成本控制目标，并制定相应的控制措施；- 跟踪和分析公司的成本，提供成本报告和分析；- 提供成本降低和效率提升的建议。
分公司岗位及部门职责
分公司岗位及部门职责一、生产运行类分公司（一）部门职责1、分公司职责主要负责分公司辖区内的天然气安全生产、经营、项目管理及党群工作。
1.1依据国家相关法律法规及公司各项规章制度，负责组织完成公司下达的安全、生产、经营及项目建设等各项目标任务。
1.2负责辖区内天然气管网、户内设施、储配站和加气站等生产生活设施的安全平稳运行，依据安全技术规程进行日常维护维修、技术改造及定期检验工作，保证设备完好、计量准确。
1.3建立健全各项规章制度，完善各项操作规程，推行科学管理，逐级落实安全责任。
1.4负责安全、环保、设备、人身等事故预防、风险评估、应急抢险等工作，定期开展安全教育及安全宣传活动，编制事故抢险预案并组织演练。
1.5负责辖区内的市场调研、开发、经营计划编报及客户服务宣传工作。
1.6负责分公司行政、财务、档案、劳动人事、公文、物资管理及后勤保障工作。
1.7负责辖区内新建、改扩建项目的手续办理、施工组织及生产准备等全过程实施工作。
1.8接受当地政府部门的监督、检查和指导，并与相关部门做好协调配合工作。
1.9负责分公司党群工作，做好职工队伍建设、职工业余文化生活等工作，促进公司企业文化建设。
1.10完成上级交办的其他工作。
2、综合经营办公室职责2.1负责建立健全相关的管理制度，并负责监督实施。
2.2负责分公司营业所、财务室、餐厅管理等各项综合管理工作。
2.3负责按规定程序申报和办理临时用工手续；协助分公司经理做好员工考核、评比、上报等工作。
2.4做好职工的业余文化生活及后勤保障工作。
2.5负责分公司有关生活、卫生及其他管理措施的制定工作。
负责对门卫、厨师、环卫、锅炉工作人员的管理工作。
2.6负责制定水、电、气、电话费等生产生活费用节约制度以及管理工作。
2.7负责本岗位职责范围内的各项台帐的记录和资料的收集与保存。
2.8负责制定分公司房屋修缮年度计划，经批准后组织实施。
2.9负责员工考勤上报，工资、福利等发放工作。
部门职责及主要成员分配
部门职责及主要成员分配
1. 部门职责
本部门的职责主要包括以下几个方面：
- 负责制定和执行公司的市场营销战略，包括确定目标市场，
制定营销计划和推广策略等。
- 跟踪市场动态和竞争对手情况，分析市场趋势和消费者需求，为公司提供市场情报和策略建议。
- 组织市场调研活动，收集和分析市场数据，对公司产品和服
务进行定位和宣传。
- 负责品牌推广和形象管理，包括市场宣传、广告代理以及公
关活动的组织和协调。
- 协助销售团队实施销售计划，提供市场支持和销售培训。
2. 主要成员分配
本部门的主要成员及其职责分配如下：
- 部门经理：负责制定和执行市场营销战略，领导团队实施市
场活动，监督市场调研和竞争分析工作。
- 市场营销专员：负责组织市场调研和数据分析，制定营销计划，协助销售团队实施销售策略。
- 品牌经理：负责品牌推广和形象管理，协调市场宣传、广告代理和公关活动。
- 市场助理：负责协助部门经理和市场营销专员的日常工作，收集市场数据，协调活动安排。
以上是部门职责及主要成员分配的简要概述，具体的工作内容和职责可能根据公司的实际情况进行调整和补充。
分公司部门设置和各人岗位职责
分公司规章制度第一节分公司职责和编制一、分公司职责在XX总经理的领导与管理下，在所管辖的区域内，完成所分配的工作任务，并对XX总经理负责二、分公司组织机构三、分公司职务编制分公司总经理 1 人总经办主任 1 人营销部经理 1 人项目室主任 1 人技术室主任 1 人工程室主任 1 人行政室主任 1 人财务室主任 1 人市场室主任 1 人第二节岗位职责一、分公司总经理职责1.执行总公司的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成总公司下达的目标任务；2.组织指挥分公司的日常项目营销管理工作，在总公司委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；3.建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系；4.根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；5.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值；6.抓好分公司的项目营销、售后服务工作，为销售人员提供有力支持；7.定期召开节能项目推介活动，扩大市场影响；8.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍；9.发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。
11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和协调各部门工作进展；12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件；13.负责处理分公司重大突发事件；14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。
二、总经办主任职责1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议，负责分公司行政人事，财务会计，市场公关的具体领导工作，协助总经理分解下达本部门的年度工作目标，并分解到每一个人；2.组织指挥分公司日常人员管理，财务核算，公共关系，内部事物工作；3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系；4.组织实施绩效考核，并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退的决定文件，交行政室处理；5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值；6.定期协助营销部召开节能项目推介活动，扩大市场影响；7.做好分公司的项目公关、公共关系工作，树立分公司良好的社会形象，为项目销售提供支持；8.协助总经理做好员工的思想政治工作，充分发挥员工的积极性和创造性，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍；9.负责召集和主持本部门周例会会议，检查、督促和协调各项工作进展；10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件；11.协助总经理处理分公司重大突发事件。
分公司人员配置及岗位职责（共6篇）
分公司人员配置及岗位职责（共6篇）第1篇：超市人员配置及岗位职责超市人员配置及岗位职责总部：一、采购及售后：人员10名1、食品组分为酒水、休闲食品、OTC保健品、粮油、生鲜等；2、非食品组分为日化用品、家用小家电、家用大家电、百货、服装、鞋帽等负责采购各自负责产品、售后、退货及联系供货商对陈列端头、地堆的费用，要求供应商提供一定量的赠品等；二、财务：负责收取各分店的营业额，发放供货商的货款；人员待定第2篇：财务人员配置及岗位职责--财务部人员配置及工作职责张飞应付、总账会/、应收现金出纳、材料会计（苗圃、建材）/个岗位，分别为银行6财务人员配置：共计涉及人，实际情况可根据公司业务量大小配置各岗6、财务主管。
人员配置暂定为计、实习财务（后备人员）位人数。
财务主管总账会计/应收材料会计现金/银行实习财务应付现金出纳工作职责：/银行、按照企业财务有关制度，公司现金与银行出纳必须分开，但出于降低公司人力成本，两岗合并为一人，1 工作中安排有关人员对出纳进行每日的工作情况跟踪即可。
办理现金收付和银行结算业务。
出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付；、2遵守库存限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金管理要严格做到日清日结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；企业银行存款日记账也要与银行对账单及时核对，如有不符，应立即通知银行调整。
、办理现金和银行存款收付业务时，要严格核对有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据所编3 制的收付款凭证按时间先后顺序逐日逐笔地登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。
、掌握银行存款余额，不签发空头支票。
应严格遵守支票和银行账户的使用和管理，从出纳这个岗位上4 堵住结算漏洞。
、保管库存现金和各种有价证券（如国库券、债券等）的安全与完整。
要建立适合本单位情况的现金和5 有价证券保管责任制，如发生短缺，属于出纳员责任的要进行赔偿。
、保管有关印章、空白收据和空白支票。
某集团分公司岗位设置说明及岗位职责
INSERT YOUR LOGO某集团分公司岗位设置说明及岗位职责通用模板Describe the work specifications, work procedures and standard requirements, as well as competency standards, and ultimately become the basis of organizational assessment to improve work efficiency and quality撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________某集团分公司岗位设置说明及岗位职责通用模板使用说明：本岗位职责文档可用在描述工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准，最终成为组织考核的依据，实现提高工作效率和工作质量，并且规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。
为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。
某集团分公司岗位设置说明及岗位职责分公司部门、车间设置根据分公司的职能，围绕生产合格产品所必需的资源配置，按照精简效能的原则，分公司下设五个部，三个生产车间(属生产部管理)。
五个部为生产部、物管部、质安部、行政部、财务部。
生产部及下属三个车间(339人)主要是根据公司下达生产任务指令，进行产品的生产，围绕生产工艺进行生产技术，生产设备，生产资料，生产人力、工资等进行管理。
物管部(123人)根据生产的需要，提供生产的原材料，设备备件并将生产产品按用户需要进行保管、分流等过程的管理工作。
质安部(6人)主要是围绕生产工艺，按生产标准和规范，进行全过程的质量控制和最终产品的检验而开展的一系列质量、安全保证体系的建立的管理工作。
行政部(14人)根据生产需要，进行人力资源的配置，后勤服务，企业文化的开展和治安保卫等管理工作。
财务部主要是对生产及其管理的全过程提供资金并对资金进行严格的控制，督促资金铁使用，加快资金的周转，提高资金的使用效率而开展的一系列管理工作。
分公司部门及职责
分公司部门及职责-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1分公司部门及职责一、总经理室：1.协调省、分公司本部各部门之间、本部与总公司、地市分公司之间的工作关系，指导地市分公司开展办公，提高公司整体办公效率；2.安排省、分公司领导公务活动，管理公司文档及信息，开发、推广、应用公司办公自动化，确保公文信息流转顺畅，有序高效，收集市场信息，开展市场调研和竞争策略研究，为公司决策提供参考；3.编制省、分公司综合性文件材料，负责公司综合性会议的筹备、协调、安排、接待并提供综合服务保障，负责公司企业文化的建设和监督，组织策划安排公司对外宣传公关活动，营造公司良好文化氛围和社会形象；4.督促、检查公司有关决议、决定等重大事项的执行情况，确保工作落实，负责对全辖档案工作进行指导、监督、检查，实行综合档案管理。
二、办公室：1.协调与上、下级公司之间的工作关系，安排公司办公事务，提高整体办公效率；2.安排落实公司领导公务活动及综合性会议，起草公司综合性文件材料，管理公司文档及信息的收集、整理、利用，保公文信息流转顺畅，有序高效3.管理公司党、工、团组织建设安排开展党、工、团组织活动，为公司发展提供组织思想保证；4.负责公司企业文化建设和精神文明建设，策划、安排公司对外宣传、公关活动，营造公司良好文化氛围和社会形象；5.管理公司安全保卫和保密工作，负责公司综合治理，处理公司行政事务，为公司正常运转提供综合保障；三、人力资源部：1.根据公司发展目标研究、制定人力资源发展规划制定完善相关管理制度，探索劳动人事制度改革的办法和途径，指导地市分公司开展人力资源管理工作，为实现公司发展目标提供人力资源支持；2.协助分解、下达地市分公司年度薪酬计划制定员工薪酬福利保障计划和相关管理制度，确保计划的合理性并顺利实施；3. 建立权限内地市分公司高级管理人员后备人才库，加强培养锻炼，为实现公司发展目标储备优秀人才；4. 组织实施公司员工招聘，制定公司本部员工绩效考核办法，指导各部门考核工作，组织实施公司本部部门负责人绩效考核及部门，涉及任免员工的考核，为各部门具体人才调配提供支持；四、财务会计部：1. 贯彻落实各项财务、会计法规和制度，制定与解释公司的综合计划管理制度，组织完成财务会计部的各项任务；2. 分解、下达总公司制定的各类计划，负责对公司经营计划执行情，况的动态监控，及时提出完成年度经营计划的对策，保证公司业务的正常进行；3. 管理公司税务工作并积极配合好外部监管部门与财会、税收有关的检查工作；4. 控制公司机关各项费用使用，实施不良资产的清收及呆帐核销工作；五、车辆保险部：1. 制定省分公司车险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略；2.研究车险业务的风险及其特征，加强市场调研，制定并实施车险产品开发、营销和承保管理制度和实务规章，建立风险管理体系；3.指导、监督所辖分支机构车险业务经营、承保政策和产品定价等情况，适时调整经营策略，促进车险业务的健康发展，确保车险保费、利润计划的完成4.加强对外合作，积极开拓车险中介营销渠道，组织对政府采购、集团招标、行业统保等业务的研究促进车险招标业务的规范开展；5.负责对超所辖地市分公司权限的车辆保险核保、核损、核赔业务的审批，及时处理超分公司权限车险业务的审核和上报工作，协调车险业务工作流程；6.参与车险理赔政策的制定，提出改进车险理赔工作的意见和建议；六、财产保险部：1.制定省、区分公司财产险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略；2.研究财产险业务的风险及其特征，加强市场调研，制定并实施财产险产品开发、营销和承保管理制度和实务规章，建立风险管理体系；3.指导、监督所辖分支机构财产险业务经营、承保政策和产品定价等情况，适时调整经营策略，促进财产险业务的健康发展，确保财产险保费、利润计划的完成；4.加强对外合作积极开拓财产险中介营销渠道组织对政府采购、集团招标、行业统保等业务的研究；促进财产险招标业务的规范开展；5.负责对超所辖地市分公司权限的财产险核保、核损、核赔业务的审批，及时处理超省、自治区分公司权限财产险业务的审核和上报工作，协调财产险业务工作流程；七、意外健康保险部：1. 制定省分公司意外险、健康险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略；2.研究意外险、健康险业务的风险及其特征，加强市场调研，制定并实施相关险种产品开发、营销和承保管理制度和实务规章，建立风险管理体系；3.指导、监督所辖分支机构意外险、健康险业务经营、承保政策和产品定价等情况，适时调整经营策略，促进业务的健康发展，确保意外险、健康险保费、利润计划的完成；4.加强意外险、健康险客户资源管理、开发客户服务项目和手段，维护大客户资源，积极开展意外险、健康险大项目和重点项目的公关、展业和服务工作；5.及时处理意外险、健康险超权限业务的审批和上报工作，协调业务工作流程；6.参与意外险、健康险理赔政策的制定提出改进理赔工作的意见和建议；八、农业保险部：1.制定省分公司农险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略；2.负责与地方政府、行业监管部门就农业保险发展开展沟通协调、争取政策支持3.研究、推广农险业务的经营模式和管理体制，研究农险业务的风险及其特征，制定产品开发、营销、承保等管；4.指导、监督、检查分支机构农险业务经营情况，负责涉农产品的开发及业务协调等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分公司规章制度第一节 分公司职责和编制一、 分 公司职责在 XX 总经理的领导与管理下，在所管辖的区域内，完成所分配的工作 任务，并对 XX 总经理负责二、 分公司组织机构1.执行总公司的经营方针与决议， 主持分公司日常工作， 会同销售经理 保证经营目标的实现，及时、足额地完成总公司下达的目标任务； 2.组织指挥分公司的日常项目营销管理工作， 在总公司委托权限内， 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜； 3.建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4.根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级， 对违 纪员工的处分，直至辞退； 5.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证 分公司现有资产的保值和增值； 6.抓好分公司的项目营销、售后服务工作，为销售人员提供有力支持； 7.定期召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 8. 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、分公司总经理 1 人总经办主任 1 人营销部经理 1 人 项目室主任 1 人技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编第二节 岗位职责 分公司总经理职纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍；9.发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。
11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和协调各部门工作进展；12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件；13.负责处理分公司重大突发事件；14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。
二、总经办主任职责1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议，负责分公司行政人事，财务会计，市场公关的具体领导工作，协助总经理分解下达本部门的年度工作目标，并分解到每一个人；2.组织指挥分公司日常人员管理，财务核算，公共关系，内部事物工作；3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系；4.组织实施绩效考核，并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退的决定文件，交行政室处理；5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值；6.定期协助营销部召开节能项目推介活动，扩大市场影响；7.做好分公司的项目公关、公共关系工作，树立分公司良好的社会形象，为项目销售提供支持；8.协助总经理做好员工的思想政治工作，充分发挥员工的积极性和创造性，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍；9.负责召集和主持本部门周例会会议，检查、督促和协调各项工作进展；10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件；11.协助总经理处理分公司重大突发事件。
三、营销部经理职责1.根据本区域市场发展和公司的战略规划，协助总经理执行总公司的经营方针与决议，主持营销部日常工作，协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标；2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作，协助分公司经理审核有关协议、合同、合约和处理有关事宜；3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；4.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍；5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议；6.负责召集和主持本部门例会会议，检查、督促和协调各项工作进展；7.定期组织开展项目营销宣传活动，做好市场推广，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象；8.完成领导交办的其他工作。
四、项目室主任职责1.实施公司各项营销管理制度，完成公司订立的销售目标；2.反馈市场信息及客户需求意向；3.按照计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；4.参加公司召开的销售会议或组织的培训；5.与客户建立良好关系，以维护企业形象；6.完成领导交办的其他工作。
五、技术室主任职责1.实施公司各项技术管理制度，协助营销室完成公司订立的销售目标；2.贯彻执行总公司技术发展战略规划；3.掌握公司的整体核心技术，组织实施项目技术的运用和制定具体的项目技术方案；4.配合营销部门进行项目营销的技术支持，参与编制项目建议书，制定项目技术方案；5.根据公司目标和营销目标制定本部门的年度工作计划，并组织实施和管理；6.负责审核项目总体技术方案，对项目的效果进行最后的质量评估；7.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；8.完成领导交办的其他工作。
六、工程室主任职责1.实施公司各项工程管理制度，协助营销室完成公司订立的销售目标，在公司营销经理的直按领导下开展各项工作，完成年度工程项目；2.负责公司工程人员的组织和领导，对公司项目工程进行监控、监理和指挥，处理工程施工现场重大事件，保证工程施工进度；3.组织工程项目的策划和可行性研究，项目工程施工计划的制定及实施；4.负责各项目工程队之间、公司各部门之间、与客户的沟通协调工作，保证各项目工程在可行、有序环境中进行；5.对各项目工程的进度和绩效实施管理和监督，每周一次向公司领导汇报各项目工程进度情况，确保工程进度和质量；6.负责与有关设计单位建立良好的沟通与交流，对公司工程设计方面的工作进行评估、总结和创新；7.为确保工程质量，降低成本，负责对施工单位及设备供应单位进行管理和协调；8.负责组织各项目工程管理经验交流和知识共享，推进新技术、新材料、新产品在公司项目工程上的应用；9.负责本部门日常管理工作；10.完成领导交办的其他工作。
七、行政室主任职责1.在总经理及总经办主任的领导下，全面负责行政室相关工作；2.组织制定行政室年度工作规划、计划与预算方案；3.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责组织来客接待及相关外联工作；4.协助总经办主任建立并完善人力资源管理体系，包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度，做好人员发展的日常管理工作，为公司完成年度计划和目标提供最坚实有力的人力物力支持；5.根据公司对绩效管理的要求，协同监察部门组织实施绩效管理，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；6.协助总经办主任进行公司的内部建设及维护，协调公司行政人事方面的其它日常工作；7.完成总经办主任交办的其它各项工作任务。
八、财务室主任职责1.在总经理及总经办主任的直接领导下，遵照国家的经济，税收，财政法规，负责公司的财务会计管理制度的制定，实施财务会计工作的具体运作；2.负责组织公司的经济核算，会计核算、统计工作，按年按月及时组织编制财务预算和结算，按月向主管财务的总经理报告工作；3.组织财务人员做好财务会计核算工作，及时进行记帐、算帐、报帐，日清月结；确保会计核算结果真实，准确，完整。
按月编制财务报表，报政府相关部门和公司总经理、董事会、监事会；4.加强财务管理，按月、季、年编制财务预算，严格执行批准后的财务预算；实施费用定额管理，严控定额外的费用支出；5.加强资金管理，组织销售人员、会计人员按合同规定及时做好项目资金回收工作，配合融资部及时办理项目贷款，确保新的工程项目的资金需求，及时合理调配资金，按时归还借贷本息；维护好与各金融部门，担保公司的关系；6.遵守、维护国家的财经法规，按时足额缴交各类税费；负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握国家在财政、税收方面的政策动向，结合公司具体情况及时提出调整跟进意见；7.组织财务人员，定期（每月一次）开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向公司提出改进建议，促进企业不断提高管理水平；8.负责财务会计人员的聘用，升迁，调薪，解聘，考评工作；定期（一年一次）组织财务会计人员进行财税法规和业务知识的培训，不断提升自已和公司财务人员的执业水平；9.参与公司各类经济合同和经济协议起草，商谈、审查；参予项目报价和采购报价的审核，审定和会签；10.参予固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的采购审价审批；定期（半年一次）组织财务人员对公司资产的使用、保管情况进行盘查，发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保公司财产、物资的完整，合理使用和安全；11.以股东权益最大化为财务运作和财务决策的目标，积极参与，策划公司的融资，引资，合资及股份制改造工作，做好公司上市的财务准备工作；12.及时完成公司领导临时交办的任务。
九、市场室主任职责1.根据分公司的总体项目营销计划和目标协助项目营销经理组织编制公司的年、季、月市场计划，并监督实施；2.开展项目市场调查，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；3.编制、实施与项目营销相关的广告宣传，组织本区域的项目营销宣传活动的策划与实施及产品参会展示；4.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议；6.负责圆融当地政府、旅游饭店协会、节能协会的关系，树立企业良好形象；7.完成领导交办的其他工作。
第三节任职资格一、分公司总经理1.市场营销、企业管理或相关专业本科及以上学历；2.八年以上市场营销管理工作经验；3.有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；4.工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；5.较强的观察力和应变能力；6.高度的工作热情，良好的团队合作精神。
二、总经办主任1.教育背景：行政管理或文秘相关专业大专以上学历。
2.培训经历：受过管理学、文秘学，公共关系、文书写作、档案管理、财务会计等方面的培训。
3.工作经验：5 年以上行政管理工作经验。
4.技能技巧：具有较强的管理协调能力；优秀的外联和公关能力，良好的沟通能力，解决突发事件能力；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件；熟练使用操作办公自动化设备。
5.工作态度：工作细致认真，谨慎细心，责任心强；善于沟通、协调，团队意识强。
三、营销部经理1.市场营销、企业管理或相关专业本科及以上学历；2.八年以上市场营销管理工作经验；3.有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；4.工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；5.较强的观察力和应变能力；6.高度的工作热情，良好的团队合作精神。
四、项目室主任1.市场营销专业或相关专业本科及以上学历；2.五年以上企业销售管理工作经验；3.对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；4.有较强的市场销售经验和市场嗅觉；5.自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；6.高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。