海尔现代物流(PPT 20页)(1)

再造前后的效果比较
产成品资金占销售额比例
30%
7.9%
国内其 他企业
海尔
物流成（本(图占商一品总）成本)
14-15% 7.6%
国内其 他企业
海尔
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海尔现代物流：为订单而采购，消灭库存
传 统
专业线 按计划生产 批发 零售 生产计划
生产
配送 用户
再 造 X2B订单
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第三方物流系统规划图
非海尔产品分销商
海尔产品分销商
最终消费者
B2C
ATP
海尔产品
制造商
E化的第三方物流信 息平台
CTO
按单定制
CTP （Capable to promise）
能力确认 库存确认
国际化的供应商
品牌网络技术
非海尔产 品制造商
供应
商
供应 商
应用托管系统 （ASP）
供应 商
供应
商
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初步成果-----时间消灭空间
剥离点
种类 种类 种类
库存数
供 应 商
原 材 料
车 间
成 品 库
经 销 商
客 户
库 剥离点
库存数
供 应 商
原 材 料
车 间
成 品 库
经 销 商
客 户
库
库存数
73.8%
60%
10天
降
低
呆滞物资
周转天数(天)
的
供
应
50%
67%
链
成
仓库面积
分供方数量
本
20%
67%
虚拟库存 实际库存
财务/制造成本管理 FI/PC
后勤百度文库理 R/3 PP MM
财务管理 R/3 FI
招投标 电子商务平台
企业间采购 BBP
定单协同
外检管理 R/3 QM
资金流
供应链管理
１、ＢＢＰ电子商务平台的应用，架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁， 实现了与用户的零距离、提高了对订单响应速度。
２、ERP系统建立了企业内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息， 实现以信息替代库存，零资金占用。
供应商、制造商、经销商的库存逐
步降低，但是用户的需求得到了最 大程度的满足
人员
库存资金
仓库是河流而不是水库!
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初步成果---社会化分拨物流业务拓展
海尔利用健全的配送网络与快速、安全的优质服务，使社会化分拨物流业务迅速拓展
TOSHIBA
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海尔物流的支持流程——模块化的设计
生产
生产订单
工序 成本核算
价格
设计
技术数据
BOM
工厂维护
销售
销售订单
位置数据
模块化设计
将集团内产品按 照模块化进行设计，模 块化的产品一方面能够 提供给用户多种选择， 满足个性化的需要；另 一方面有效保障了B2B 与B2C产品的开发速度 与制造速度，能够快速 满足用户的需求。
同步到达物流 ● 过站式物流
为定单JIT送料
● 4小时送料到工位
大批量定制
客户下达定单 ●
与用户的零距离
为定单而制造
● 当日完成
为用户成品配送
当地24小时全 ●
国平均4.5天
零资本运营
● 下定单后最短7天 可回收现金
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物流供应链管理业务主流程图
客 户
3PL 3PL
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2020/11/25
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全球供
应链资 全球
源
采购 配送
网络
流程再造：市场链SST模式
保证已有定单实施的 保证创新定单实施的
基础支持流程
开发支持流程
（3T）
（3R）
TCM
R&D
TPM
HR
TQM
物流本部 JIT定单加速流
CR
执行定单 产品事业部 +ODM事业部
人力 分拨物流
定单信息 流
成品物流
商流 海外推
资金流
全球用户
OEC 海尔文化
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2
物流推进本部组织结构图
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3
业务流程再造搭建起现代物流体系
以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图
国际化分供方 ●
为定单JIT采购
不超过三天
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7
海尔现代物流：双赢，赢得全球供应链网络
通过整合内部采购资源，获得了更优的外部 资源，供应商结构得到了根本优化，目前全 球500强中有44家是海尔的供应商
与供应商的关系不单纯是买卖关系，而是 同一供应链上共同满足消费者需求的整体， 使整条供应链上的供货能力大于需求能力， 以虚拟库存保证对订单的快速反应
◆ 柔性生产线满足B2B2C的大规模 定制产品的生产
◆物流技术如标准包装、机械装 运、条形码与无线扫描技术的广 泛运用，保障了工位库存材料不 超过4小时
◆利用集团的配送资源，同国家邮政总局、 中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公 司进行合作，国内可调配车辆达16000辆以 上
◆在全国建立42个配送中心，每天按照订 单向1550个专卖店与9000多网点配送一百 多个品种，5万多台产品；形成了完善的成 品分拨物流体系、备件配送体系与返回物 流体系
创造定单 定单信息流 产品本部
物流 获取定单 国内外商流 资金流
全球
营销 全球
网络
用户
全面 资源
预算 系统
OEC 海尔文化
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1
全球供 应链资
源
海尔物流推进本部核心流程图
内部支持流程
外部支持流程
信息中心
供应链资源 管理中心
JIT订单执行中心 原材料物 产品
流
财务
设备
订货数量
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海尔物流的支持流程——计算机信息网络
集成化信息平台--- 实现信息的同步性，强化了订单的执行能力
产品客户 商流本部 材料供应商
物流本部
分供方
客户关系管理 CRM
销售管理 SD
资金流本部
电子商务平台
企业间销售 BBS
产品本部
生产控制/质量管理 Production/QM
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5
组织流结程构再的造发展—物流以时间消灭空间
传 水位 统 沉淀
原材料
半成品 成品库存
商业库存
国际化分供方 JIT采购
JIT送料
JIT配送
再
用
造
户
JIT的流程速度消灭库存空间。 传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是 为下一次发送做准备的中转站（货有主人）。 与可参与设计的分供方联合，真正保证JIT的实现。
18
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/25
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/
需
求
信
息
物 流/供 应 信 息/增 值 流
运行MRP
产
品
商
事
流 海 外 推
业 部 （ 企 划
采 购 申 请
处
）
物
流
推
进
本
部 （
采购 订单
采
购
事
业
部
）
Internet
网上订单发布 网上招标 订单状态跟踪 网上支付
立
成 品 库
成品倒冲 生 产 工 位
配送到工位 中 转 库
体 仓 库
国
际
化
分
供
库
方
资金流入 资金流 （财务与成本控制） 资金流出
◆实现中心城市8小时配送，区域内24小时 配送到位，全国范围平均4.5天内配送到位
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海尔现代物流：计算机网络连接新经济
BBP 电 子 商 务 平 台
网上订单管理平台
100%采购订单由网上下达，同步的采购计划和
订单，提高了订单的准确性与可执行性，使采购周期由原 来的10天减少到3天；供应商可以在网上查询库存，根据订 单和库存情况及时补货。
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初步成果－－与用户零距离
顾客
销售 计划
采购
订单
材料 配送
制 造
成品 发运
顾客
原 来
15天
+
10天 + 1天 + n天 + 7--10天 = 36+n天
(为库存生产）
现 在
4--5小时
+
3天
+
+ + 1天
24小时
4.5天
=
10天
（中转配置库）
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实施并行工程，由国际化化供应商参与设计 和开发，大大加快开发速度，保证了产品质 量，同时使海尔产品保持技术的领先性
从供应商到合作商，变买卖关系为双赢关系，从采购关系上升到战略合作伙伴关系， 实现公平、互动、双赢。
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海尔现代物流：三个JIT实现同步流程
采购JIT
原材料配送JIT
成品配送JIT
大规模客户化定制
ERP/PP/QM/KABN
千里眼监控,零距离配送
开发区国际工业园
◆信息同步，一体化的计划保 障了信息的准确性，实现了准 时采购
◆采购、备料同步，使供应链 上原材料的库存仅有7天
◆距离同步：建立了两个国际 工业园，已有7家国际化供应商 在工业园建厂，同时爱默生等 12家国际化分供方正准备进驻， 保障了JIT采购与配送
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海尔物流计算机信息技术应用模块结构图
BBP
CRM
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海尔物流的支持流程——物流技术
物流科技：海尔物流能力的技术保证
MSC:标准化、单元化、集装化技术
搬运机械化自动化 条形码识别技术 RF无线数字通信技术
现代化的全自动物流中心 激光导引技术
柔性线 为用户定制
B2X 配送
用户
➢ 传统的采购是为库存而采购， 造成的结果是：高库存、高资金 占用，用户想要的产品没有，而 呆滞物资积压严重
➢ 目前海尔每月的销售订单达 到6000余个，产品7000种，需采 购的物料达26万种以上，而所有 的采购基于订单，仓库成为中转 库，采购周期为3天
采购的革命！
网上支付平台
提高了工作效率，支付准确率和及时率达100%，节约 近1000万的差旅费，降低了供应链管理成本；目前网上支 付已达到总支付额的20%。
网上招标竞价平台
通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化， 且防止暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时 间消灭空间。
网上信息交流平台
在网上可与供应商进行信息互动交流，实现信息共 享，强化合作伙伴关系。