甲方项目施工过程管理办法
甲方_工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。
（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。
（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。
第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。
（二）负责项目团队的建设和管理。
（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。
（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。
（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。
（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。
（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。
（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。
（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。
（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。
第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。
甲方如何进行工程项目管理
甲方如何进行工程项目管理1、认真组织制定招投标工作。
针对当前普遍存在的因制定不精、制定深度不够而增加工程造价不确定因素的状况，可积极推行限额制定，以有效控制造价。
甲方应认真组织制定招投标工作，通过对制定方案的比选，进行优化。
从制定源头上确保既实现造价的低廉，又确保制定质量的高标准。
2、认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
甲方应认真配合制定进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步制定中的项目、内容、概算等做到合理。
3、认真组织力量对初步制定方案进行论证。
初步制定出台后，甲方应认真组织力量对初步制定进行研究、分析、提出看法，并进行汇总、平衡、完善制定方案，提升方案的有用性及降低投资成本。
4、要强化对施工图制定的检察、制定施工交底等工作。
制定图纸出现问题时，甲方代表要迅速与制定院联系，要求制定院在规按时间内做出修改制定，审核后再发至施工单位实施; 对参建单位提出的变更要求;甲方代表要从专业的角度进行把关;对一些不合理的修改要求予以拒绝;合理的要求也应征求制定院同意后予以实施;同时要严格控制各类变更，不能随意提升标准、扩展规模，严格控制投资。
2工程项目管理甲方过程控制策略(一)项目施工前甲方的管理1、建立管理机构并健全管理制度首先必须建立科学的项目管理机构。
运用项目管理的思想来推行项目管理，将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。
同时健全各项制度，并严格按照制度执行，制定一套合理的计划，对项目进行科学认真地管理。
2、明确任务做好规划项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务使项目开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。
项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出看法和建议并监督规划实施。
3、签好合同合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要强化合同的管理就要树立法治观念，同时注意提升合同管理人员的专业素养，强化对合同的管理，落实合同中的规则。
工程项目管理制度甲方
工程项目管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国施工工程质量管理条例》等相关法律法规的要求，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方承接的各类工程项目，包括建设、装修、设备安装等各类工程项目的管理。
甲方应当按照本制度的规定严格执行，确保工程项目管理达到预期目标。
第三条甲方项目经理应当按照本制度的规定，指导各项目部门依法依规开展工作，确保项目进展顺利、质量可控。
第二章项目管理机构第四条甲方应当设立专门的项目管理机构，负责组织、协调、监督工程项目的实施过程。
项目管理机构包括项目经理、工程师、监理人员等职责。
第五条项目经理是工程项目的负责人，负责项目的整体管理和协调。
项目经理应具备相关专业知识和管理经验，熟悉工程项目的各项程序和规定。
第六条工程师是对工程项目进行技术管理的人员，负责工程设计、施工图纸审核、材料选用等工作。
第七条监理人员是第三方机构派驻的人员，独立于施工单位和甲方，监督工程项目的进度和质量。
第三章项目管理内容第八条项目管理应当遵循“安全、质量、进度、成本”原则，确保工程项目按照要求进行，并达到预期目标。
第九条安全是工程项目管理的首要任务，甲方应当建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，保障施工人员的安全。
第十条质量是工程项目管理的核心内容，甲方应当建立健全质量管理体系，抓好工程过程控制和质量检验，确保工程质量达到标准要求。
第十一条进度是工程项目管理的重要内容，甲方应当制定详细的施工计划，并按照计划组织施工，及时调整进度，确保工程项目按时完成。
第十二条成本是工程项目管理的基本考量因素，甲方应当严格控制工程项目的成本，做到合理预算、严格执行，确保工程项目在预算范围内完成。
第四章项目管理流程第十三条工程项目管理应遵循以下基本流程：项目立项、设计阶段、招投标、施工实施、竣工验收、项目结算等。
第十四条项目立项阶段，甲方应当制定项目计划，明确项目目标、工期、预算等关键要素。
《施工管理制度甲方》
施工现场管理制度
一、文明管理
1、施工单位在进行工程施工时，必须服从建设单位委派的施工管理人员及监理人员的管理；
2、施工人员必须持证上岗，施工过程中不得无故离开施工现场;
3、项目例会不得迟到、早退、缺席例会，更不得扰乱会场秩序;
4、施工现场严禁随地大小便；
5、材料构件等物品分类须码放整齐；
6、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；
7、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、高跟鞋等;
8、工棚必须保持整洁，生活垃圾，生产废物及时清除；
9、严禁酗酒闹事、打架斗殴、赌博、盗窃等违纪违法行为；
10、严禁干扰周边
范要求或不正确的施工行为；
6、严禁违反施工及验收规范中属主控项目要求的；
7、严禁欺诈隐瞒施工质量问题；
8、施工过程中应注意成品保护，禁止野蛮施工；
9、涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知监理、甲方代表到场参加验收，验收合格后方可进行下一步施工；
10、必须做到施工资料与工程同步，不得弄虚作假，并配合监理部门的检查，杜绝施工资料残缺不全，整理不规范的现象。
汇宝湾项目部
2012-2-22。
甲方工程施工进度管理制度
甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。
一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。
2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。
3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。
4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。
二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。
2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。
3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。
三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。
2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。
3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。
4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。
四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。
2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。
3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。
五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。
2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。
3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度在工程项目的实施过程中，甲方作为项目的主导方，需要对施工单位进行有效的管理，以确保工程质量、进度、安全和成本等目标的实现。
为了规范施工单位的行为，保障项目的顺利进行，特制定以下甲方对施工单位的管理制度。
一、施工前期管理1、合同管理甲方与施工单位签订的合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等。
合同签订前，甲方应组织相关部门对合同条款进行严格审查，确保合同的公平、合理和可操作性。
2、施工组织设计审查施工单位应在开工前提交施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。
甲方应组织专业人员对施工组织设计进行审查，提出修改意见，确保施工方案的合理性和可行性。
3、施工人员和设备管理施工单位应配备足够的具备相应资质和经验的施工人员，并向甲方提供人员名单和资质证明。
施工单位使用的施工设备应符合工程要求，并提供设备的相关证明文件。
甲方有权对施工人员和设备进行检查和核实。
二、施工过程管理1、工程进度管理施工单位应按照合同约定和批准的施工进度计划组织施工，并定期向甲方报告工程进度情况。
甲方应定期对工程进度进行检查和评估，对进度滞后的情况，要求施工单位采取有效措施进行整改，确保工程按时完工。
2、工程质量管理施工单位应建立健全质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准。
甲方应加强对工程质量的监督和检查，对关键部位和隐蔽工程进行旁站监理，对发现的质量问题及时要求施工单位整改。
3、工程变更管理工程变更应严格按照规定的程序进行，施工单位提出的工程变更申请应经过甲方的审批。
对于重大工程变更，甲方应组织相关部门进行论证和评估，确保变更的合理性和必要性。
4、安全文明施工管理施工单位应建立健全安全文明施工管理制度，落实安全生产责任制，确保施工过程中的安全。
甲方应定期对施工现场的安全文明施工情况进行检查，对存在的安全隐患和不文明施工行为要求施工单位及时整改。
甲方现场管理办法
甲方现场管理办法
甲方现场管理办法
一、总则
为规范甲方现场管理，确保施工或项目顺利进行，特制定本管理办法。
二、责任部门
甲方现场管理工作由项目经理或指定人员负责，全面监督、协调和指导现场工作。
三、现场人员管理
1. 所有进入现场的人员必须佩戴统一安全帽和工作服，严禁擅自进入危险区域。
2. 现场人员应按规定工作时间参与工作，不得私自离开现场。
四、施工管理
1. 施工前应制定详细的施工计划和安全措施，并由项目经理审核后执行。
2. 施工过程中需严格按照设计图纸和施工标准进行，不得私自修改。
3. 每日施工结束前需进行必要的清理和整理，确保施工现场整洁。
五、安全管理
1. 现场应设立明显的安全警示标识，提醒工作人员注意安全。
2. 每日开工前应进行安全预检查，及时消除安全隐患。
3. 凡事故发生时，应立即停工并报告项目经理，进行事故调查和处理。
六、现场物品管理
1. 现场材料和设备需统一分类存放，并定期清点盘点，确保物品完整。
2. 禁止私自挪动或使用他人物品，如有需要应事先征得项目经理同意。
七、环境保护
1. 施工过程中应减少噪音、粉尘等污染物的排放，保护周边环境。
2. 施工结束后需对现场进行彻底清理，确保不留下任何垃圾或杂物。
八、违规处理
对于违反本管理办法的人员，将按照公司规定进行相应处理，严格执行惩罚措施。
以上为甲方现场管理办法，各相关人员务必遵守，如有违反，后果自负。
甲方工程项目部管理制度
甲方工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强甲方工程项目部的管理，提高项目质量和效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
第三条甲方工程项目部在项目实施中，必须严格遵守本管理制度，确保项目的顺利进行。
第四条甲方工程项目部应当按照法律法规和公司章程的要求，不断完善和改进管理制度，提高管理水平和工作效率。
第二章组织机构第五条甲方工程项目部设项目经理、工程师、技术人员等岗位，明确各岗位职责和权限。
第六条项目经理负责项目的整体管理和协调工作，对项目的质量、进度、安全、成本等方面负责。
第七条工程师负责项目技术方面的工作，对工程设计、施工和验收等负责。
第八条技术人员负责项目的技术支持和配合工作，对项目实施中的技术问题进行解决。
第三章项目管理第九条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须制定详细的工作计划和进度表，保证项目按时完工。
第十条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工现场的监督和管理，确保施工质量和安全。
第十一条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须做好与其他部门和单位的沟通与协调工作，保持项目的顺利进行。
第十二条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须及时总结和评估项目的进展和效果，做好项目的整体管理和控制。
第四章质量管理第十三条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对材料和设备的验收和检查，确保施工质量。
第十四条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工过程和工艺的监督和检查，确保施工质量和安全。
第十五条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须制定并执行质量管理计划，建立完善的质量管理体系。
第五章安全管理第十六条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须建立健全的安全管理制度，加强对施工安全的监督和管理。
第十七条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工现场的安全检查和整改，确保施工安全。
第十八条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须开展安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能。
施工甲方工程进度管理制度
施工甲方工程进度管理制度第一章总则为了规范施工甲方工程进度管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工期，制定本管理制度。
第二章进度计划编制1. 施工甲方应根据工程的特点和实际情况，制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括工程起止时间、工期、关键节点、关键工艺、关键材料的进场时间等内容。
2. 进度计划应经过工程监理或相关部门审核同意后方可实施。
3. 进度计划应与工程质量管理计划相衔接，保证施工进度和质量的统一。
第三章进度管理机构1. 施工甲方应建立健全进度管理机构，包括进度管理部门、进度监督人员等。
2. 进度管理部门负责编制、执行和控制施工进度计划，协调各相关部门的工作，跟踪施工进度，及时解决工期延误问题。
3. 进度监督人员应具有相关岗位培训和技能，熟悉工程进度管理的规定和要求，负责监督施工进度的实施情况。
第四章进度管理措施1. 每个工程项目应建立进度台账，记录施工过程中的关键节点、关键工艺、工程量完成情况等重要信息。
2. 项目经理应每日、每周对施工进度进行检查，并及时调整进度计划，确保工程按时完工。
3. 在工程施工过程中，如发现进度延误，应立即组织相关部门进行分析原因，采取有效措施加快工程进度。
4. 对于影响施工进度的原因，应及时向工程监理部门报告，寻求解决方案。
第五章进度管理评估1. 施工甲方应定期对工程进度进行评估，评估内容包括施工进度完成情况、节约工期情况、质量控制情况等。
2. 对于工程进度延误的原因和责任，应及时进行整改和追究责任。
3. 年度末应对上一年度的施工进度进行总结和评估，为下一年度的工作提供参考依据。
第六章进度管理违章处罚1. 对于未按规定编制、实施和控制进度计划的项目，应采取相应处罚措施。
2. 对于严重影响工程进度的责任人员，应按规定进行问责处理。
第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，须经上级部门审核批准后方可执行。
2. 对于不履行本制度规定的责任人员，将根据相关规定进行追究责任。
工程项目管理办法(甲方
第一章总则第一条为加强本公司的工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，降低风险，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修、改造等。
第三条本办法旨在明确甲方在工程项目中的权利、义务和责任，规范工程项目的管理流程，提高工程项目的管理水平。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目立项前，甲方应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策、市场需求和发展规划。
第五条工程项目立项后，甲方应组织编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件，并报上级主管部门审批。
第六条甲方应按照国家法律法规和行业标准，选择具有相应资质的施工单位、监理单位和设计单位，确保工程项目的质量、进度和投资。
第三章工程项目施工管理第七条甲方应与施工单位、监理单位签订合同，明确各方责任和义务。
第八条甲方应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明施工。
第九条甲方应定期组织对施工现场进行检查，发现问题时，及时督促施工单位整改。
第十条甲方应加强对施工过程中的变更、索赔、进度和成本的控制，确保工程项目的顺利进行。
第四章工程项目验收管理第十一条工程项目完工后，甲方应组织验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
第十二条验收过程中，甲方应严格按照验收标准进行，对不符合要求的部分，应要求施工单位进行整改。
第十三条验收合格后，甲方应办理工程结算，与施工单位、监理单位进行结算。
第五章工程项目后期管理第十四条工程项目交付使用后，甲方应建立健全后期管理制度，确保工程项目的正常运行。
第十五条甲方应定期对工程项目进行维护保养，确保工程设施完好。
第十六条甲方应加强对工程项目运行情况的监督，发现问题及时处理。
第六章法律责任第十七条甲方违反本办法，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。
第十八条乙方（施工单位、监理单位、设计单位）违反合同，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。
甲方工程项目施工管理制度
甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。
第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。
第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。
第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理，具体责任由相关部门具体分工。
第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利开展。
第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规，遵循相关行业标准和规范。
第二章施工前的准备工作第八条施工前，甲方应当完成项目的立项手续，确保项目合法合规。
第九条施工前，甲方应当完成项目的土地征用手续，确保能够顺利开展施工工作。
第十条施工前，甲方应当完成项目的规划设计，确保施工按照设计要求进行。
第十一条施工前，甲方应当做好项目的安全评估工作，确保施工过程中安全生产。
第三十二条施工前，甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工，确保施工过程中各方做好相应工作。
第三章施工过程的管理第十三条施工过程中，甲方应当加强现场管理，确保施工进度和质量。
第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。
第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核，确保具备相应的技术和操作能力。
第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计，确保施工过程有序进行。
第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收，确保施工质量。
第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作，确保施工记录真实完整。
第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查，确保工程项目按照计划进行。
第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患。
第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后，甲方应当组织工程竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定要求。
建筑工程甲方项目管理制度
建筑工程甲方项目管理制度一、项目管理机构设置1. 项目管理委员会：项目管理委员会是负责整个工程项目监督和管理的机构，由甲方负责人担任主任，项目经理、设计师、施工单位代表等成员组成。
项目管理委员会负责制定项目管理计划、对工程进度、质量、安全进行监督和检查。
2. 项目管理部门：项目管理部门是负责执行项目管理委员会决策的机构，由项目经理和相关技术人员组成。
项目管理部门负责具体的项目管理工作，包括施工计划编制、施工现场管理、材料配送等。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，项目管理部门负责编制项目立项报告，包括项目建设规模、投资估算、项目实施方案等内容，并汇报给项目管理委员会审批。
项目管理委员会根据项目立项报告决定是否启动项目。
2. 设计阶段：在设计阶段，项目管理部门负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合项目的需求，并满足相关法规和标准要求。
项目管理部门对设计文件进行审查，并提出修改意见。
3. 施工阶段：在施工阶段，项目管理部门负责与施工单位签订施工合同，并监督施工单位按照合同要求完成工程施工。
项目管理部门负责对施工现场进行检查，确保施工质量和安全。
4. 竣工阶段：在工程竣工阶段，项目管理部门负责组织竣工验收，并对工程质量和安全进行评估。
项目管理部门负责编制竣工报告，向项目管理委员会汇报工程的整体情况。
三、项目管理制度1. 质量管理制度：项目管理部门应建立质量管理制度，明确工程质量目标和要求，制定质量检查计划和方案。
项目管理部门应对施工材料、施工工艺、施工质量进行检查和评估，并建立质量档案。
2. 进度管理制度：项目管理部门应建立进度管理制度，明确工程的施工进度计划和控制措施。
项目管理部门应定期检查和评估工程进度，及时发现并解决施工中的问题。
3. 安全管理制度：项目管理部门应建立安全管理制度，制定施工安全规定和措施，确保施工现场的安全。
项目管理部门应定期进行安全检查和评估，并及时处理安全隐患。
甲方在项目施工过程中的管理工作
甲方在项目施工过程中的管理工作甲方，就是建设单位，指的是建筑工程的投资方，对工程拥有产权。
甲方即对施工过程中各单位之间的工作进行协调，也对施工过程进行监督，对工程中出现的资金问题及施工方案变更等也进行处理和解决。
另外，对施工人员的安全也负责。
所以甲方在施工过程中作用重大，对其管理协调工作进行深入的阐述，对于提升管理协调效率具有重要的意义。
1.工程建设中甲方需要做的管理工作1.1妥善处理好各单位之间的关系在工程建设中，有许多单位参与，如施工单位、质量监理单位、图纸审计单位、技术部门及材料设备提供单位。
这些都是甲方在施工合同中的乙方。
他们之前都不認识，是建设单位的甲方使他们联系在一块。
它们之间需要配合，并且配合的好，工程才能顺利的推进。
而这方面的工作就需要甲方去有效、及时的沟通，否则，他们会为各自的利益而不顾不管，从而影响施工的进度。
1.2妥善处理好施工后期出现的工程进度问题在工程建设过程中，虽然有各个部门的参与，但施工单位还是起主体作用。
这就难免使他们为了自己利益的最大化，根据合同规定、自己的投入及建筑规模，设计出一个合理工期。
然后据此安排出一个"工程进度表"，上交给甲方同意后实施。
这在工程建设之初是可以接受的。
但随着工程的进度，由于出现各种因素而影响到工程的工期，如甲方出于其它原因要求工期提前，使施工单位赶工。
但赶工需要增加相应的人力、设备和流动资金，施工单位都会对此进行比划，然后交给甲方审理。
遇到此情况，甲方就应该在资金再投入、人员配备等方面加大调解力度。
1.3加强施工质量的监督工程项目建成后是否达到了预期效果，甲方要承担一部分责任。
这就是说，甲方在整个工程建设中都要对施工过程进行监督，以免以后重复投资而造成资金的浪费。
自我国建设行业施行工程监理制度以来，监理公司也随之产生，之后建设单位（甲方）就把施工过程监理交给了监理公司，而自己却抽出身来坐享其成。
而我们知道工程实施中的质量监督是一个复杂过程，仅仅依靠监理公司的有限人员是不能胜任的，况且他们有的身兼数职，就更难发挥其应有的作用。
甲方施工管理策划书3篇
甲方施工管理策划书3篇篇一《甲方施工管理策划书》一、项目概述本项目旨在建设一个高质量、高效率的建筑工程，为了确保项目的顺利进行，作为甲方，我们需要进行全面而有效的施工管理。
二、目标与原则1. 目标确保工程按时完成，质量达到预期标准，成本控制在预算范围内。
2. 原则（1）严格监督，确保施工过程符合规范和合同要求。
（2）注重协调，促进各参与方之间的良好合作。
（3）强调安全，保障施工现场人员的安全与健康。
三、施工管理组织架构成立专门的施工管理团队，明确各成员的职责和权限，确保管理工作的有序开展。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 定期进行进度检查和评估，及时发现并解决进度滞后问题。
五、质量管理1. 制定质量标准和验收程序。
2. 加强对施工过程的质量监督，包括材料质量、施工工艺等。
3. 对质量问题及时整改和复查。
六、成本管理1. 严格控制预算，对各项费用进行精细化管理。
2. 做好成本核算和分析，及时调整成本控制策略。
七、安全管理1. 建立健全安全管理制度。
2. 开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查和隐患排查。
八、合同与文档管理1. 严格管理施工相关合同，确保各方权益。
2. 做好文档的收集、整理和归档工作，保证项目资料的完整性。
九、沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，加强与各参与方的信息交流。
2. 及时协调解决施工过程中出现的问题和矛盾。
十、风险管理1. 识别项目可能面临的风险。
2. 制定风险应对措施，降低风险影响。
十一、验收与交付管理1. 按照规定程序进行工程验收。
2. 确保工程顺利交付使用。
篇二《甲方施工管理策划书》一、项目概述（一）项目背景详细说明项目的由来、目的和意义。
（二）项目基本情况包括项目的位置、规模、主要建设内容等。
二、施工管理目标（一）质量目标明确项目质量所要达到的标准和要求。
（二）安全目标确保施工过程中不发生重大安全事故。
甲方工程项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为（项目名称），位于（项目地址），占地面积（面积），建筑面积（面积）。
项目总投资（投资额），建设周期（周期）。
本项目由（甲方单位名称）作为甲方，负责项目的整体管理和协调工作。
二、项目目标1. 完成项目建设，确保项目按期投入使用；2. 保证工程质量，达到国家相关标准和规范要求；3. 控制项目成本，实现投资效益最大化；4. 保障施工安全，确保施工过程中无安全事故发生；5. 做好环境保护，实现绿色施工。
三、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，下设各专业部门，包括：（1）工程管理部：负责项目进度、质量、成本、安全、合同等管理工作；（2）技术管理部：负责项目技术、设计、施工等管理工作；（3）采购管理部：负责项目材料、设备、施工队伍等采购管理工作；（4）综合管理部：负责项目后勤保障、人力资源、信息管理等工作；（5）财务部：负责项目财务预算、成本控制、资金管理等工作。
2. 施工单位：负责项目施工工作，按照合同约定，确保工程进度、质量和安全。
3. 设计单位：负责项目设计工作，按照甲方要求，确保设计质量。
四、项目进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段目标和任务；2. 对项目进度进行跟踪、监控，确保项目按计划推进；3. 对进度偏差进行分析，制定纠偏措施；4. 定期召开项目进度会议，及时沟通、协调，确保项目进度。
五、项目质量管理1. 制定项目质量目标，明确质量标准；2. 建立质量管理体系，落实质量责任制；3. 对施工、设计、监理等各方进行质量监督检查；4. 对质量问题进行整改，确保工程质量。
六、项目成本管理1. 制定项目成本预算，明确成本控制目标；2. 对项目成本进行跟踪、分析，确保成本控制在预算范围内；3. 对成本偏差进行分析，制定成本控制措施；4. 定期召开成本分析会议，及时沟通、协调，确保成本控制。
七、项目安全管理1. 制定项目安全管理制度，明确安全责任；2. 对施工现场进行安全检查，确保施工安全；3. 对安全事故进行调查、处理，总结经验教训；4. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
工程施工甲方如何管理
在建筑工程项目中，甲方作为项目的主体，对施工过程的管理至关重要。
甲方管理的好坏直接影响到工程的进度、质量和投资效益。
那么，甲方如何进行有效的工程施工管理呢？以下几点建议供参考。
首先，甲方需要明确施工管理的目标和内容。
施工管理的目标主要包括确保工程进度、质量和投资控制在一个合理的范围内。
施工管理的内容包括施工现场的监督、施工进度的控制、施工质量的检查、施工安全的管理以及投资预算的执行等。
其次，甲方应建立健全施工管理体系。
甲方应设立专门的项目管理团队，负责施工现场的日常管理和协调。
项目管理团队应包括具有丰富工程管理经验和专业知识的成员，他们负责监督施工现场、协调各方关系、解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
再次，甲方要严格施工质量的管理。
甲方应制定严格的施工质量标准，并要求施工方按照标准进行施工。
甲方应定期对施工现场进行质量检查，对施工过程中的质量问题及时发现并整改。
同时，甲方还应加强对施工材料的监管，确保材料质量符合要求。
此外，甲方应关注施工进度的控制。
甲方应与施工方共同制定合理的施工进度计划，并加强对施工进度的监督。
甲方应通过定期召开工地会议、现场巡查等方式，了解施工进度情况，对滞后于计划的部分及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。
甲方在施工过程中还要重视施工安全管理。
甲方应要求施工方制定严格的安全管理制度，并加强对施工现场安全设施的检查。
甲方还应定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
最后，甲方应加强对投资预算的执行监管。
甲方应制定合理的投资预算，并要求施工方严格按照预算进行施工。
甲方应定期对施工现场进行成本核算，确保投资控制在预算范围内。
总之，甲方在工程施工过程中，应充分发挥自身的主体作用，通过建立健全的管理体系、加强施工质量、进度、安全等方面的管理，确保工程顺利进行，实现投资效益最大化。
甲方工程项目管理规定
第一章总则第一条为规范甲方工程项目管理，提高工程项目的投资效益，确保工程质量、进度和安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建和维修工程等。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：1. 规范化、制度化、程序化；2. 以人为本，注重团队合作；3. 严格控制成本，提高投资效益；4. 确保工程质量、进度和安全。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目前期管理主要包括项目立项、可行性研究、初步设计、招投标等工作。
第五条项目立项应依据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际需求，制定项目可行性研究报告。
第六条可行性研究应包括项目背景、市场需求、技术方案、投资估算、经济效益分析等内容。
第七条初步设计应根据可行性研究报告，由设计单位进行编制，甲方应组织专家对初步设计进行审查。
第八条招投标工作应严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保公开、公平、公正。
第三章工程项目施工管理第九条施工管理应包括施工组织设计、施工监理、施工进度、施工质量、施工安全等方面。
第十条施工组织设计应根据施工图纸和现场实际情况，由施工单位编制，甲方应组织专家进行审查。
第十一条施工监理应严格按照国家有关法律法规和政策执行，对施工过程进行全过程监督。
第十二条施工进度应按合同约定的时间节点进行控制，甲方应定期对施工进度进行检查，确保工程按期完成。
第十三条施工质量应严格按照国家有关质量标准和规范执行，甲方应组织质量验收，确保工程质量。
第十四条施工安全应严格执行国家有关安全生产法律法规和标准，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第四章工程项目验收管理第十五条工程项目验收应包括竣工资料审查、现场检查、质量评定、安全验收等方面。
第十六条竣工资料审查应严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保竣工资料真实、完整、准确。
第十七条现场检查应包括工程实体质量、施工工艺、施工资料等方面。
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理
一、对施工进度的管理
甲方代表要与施工单位紧密合作，制定合理的施工进度计划，并监督施工单位按照计
划进行施工。
需要在施工过程中及时跟进施工进展情况，发现问题及时进行调整和解决。
甲方代表要及时与施工单位进行沟通协调，确保施工进度不受到无关因素的影响。
二、对质量的控制
三、对安全的管理
甲方代表要关注施工现场的安全问题，确保施工过程中没有安全隐患。
要与施工单位
一起制定安全管理制度和措施，并进行检查和监督执行情况。
要及时发现和处理安全问题，确保施工过程的安全性。
甲方代表要对施工合同进行管理，确保施工过程中双方的权益得到保护。
要明确合同
的约定和要求，并监督施工单位按照合同要求进行施工。
在施工过程中出现争议时，要与
施工单位协商解决，并确保合同条款的履行。
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理是一个复杂而重要的工作。
只有通过有效
的协调和管理，才能确保施工按时、按质、安全、合同履行。
甲方代表要具备专业的知识
和丰富的经验，并具备卓越的沟通和协调能力，才能顺利完成工作。
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甲方项目施工过程管理流程1. 目的：确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本控制目标。
2. 范围：本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
3. 职责：工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。
工程部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记录《项目施工日。
记》4. 内容：4.1. 施工准备管理4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。
完成试桩单位招投标和试桩的施工。
4.1.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。
协助相关部门的其他工程报建工作。
4.1.3 施工组织设计审查。
详见《施工组织设计审查要点》在施工单位中标后，工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报的《施工组织设计》，并一式二份报工程部及监理单位审查。
双方审查完，，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工成后形成《施工组织设计审查意见表》组织设计进行修改和补充，并需总经理最终批准。
4.1.4 开工报告的审批主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A 施工许可证已办妥；B 施工图已会审；C 施工组织设计已审批；D 施工现场的准备已具备开工条件。
4.2 进度管理4.2.1 项目施工进度控制计划管4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制，工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照《项目施工进度控制计划编制指引》完成总施工进度控制计划的编制。
必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。
关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
4.2.1.2 总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后，工程部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。
评审完以后应交工程部经理批准后发公司相关部门执行。
4.2.1.3 总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。
若调整，也应作好相关的评审工作，并且分计划要作相应的调整。
4.2.1.4 施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。
检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。
4.2.2 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计划的管理项目总施工进度控制计划审定后，工程部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，并分别抄送设计部、成本管理部等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。
在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。
4.3 技术管理4.3.1 图纸管理4.3.1.1 图纸的发放：图纸的发放由设计部统一归口管理，工程部负责监理和施工单位图纸的发放。
4.3.1.2 图纸的保管：工程部应有专人负责管理图纸，填写《工程图纸清单》以及《设计变更清单》，并定期进行整理。
一般来说，工程部图纸至少应有2 份。
4.3.1.3 图纸会审：图纸会审至少应有两次，第一次为扩初设计阶段公司内部（销售部、设计部、成本管理部、工程部及设计院等）的会审，主要解决建筑、功能及成本上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前的会审（设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等））主要解决施工工艺上的问题，由监理单位主持。
会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》。
《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充文件及有效的结算文件。
详见《施工图审查管理程序》4.3.2 设计变更管理设计变更的提出：设计部及公司其它部门可以直接提出问题，并归口到《AAAA 设。
，工程部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工中计变更通知单》出现的问题提出疑问。
后者由工程部负责归口汇总并审核。
特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节，监理单位记录并整理后，工程部应注意认真核对。
工程部将上述问题汇总后，再以公司部门工作联系单或《图纸会审纪要》的形式督促设计部或设计院解决。
在紧急情况下，也可以先电话或口头通知，再补公司部门工作联系单。
4.3.3 施工技术管理4.3.3.1 施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责审核，工程部进行监督。
4.3.3.2 对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题，由于工程部监督监理单位处理，必要时请工程管理部组织外围专家召开专题会议。
（详见《工程技术咨询管理制度》）4.4 成本管理4.4. 根据公司付款程序,负责工程进度款的初审,注意各项扣款的及时执行；在工程快结束时注意规避超付的风险。
根据有关规定，办理工程结算和保固金支付。
4.4.2 根据成本管理部有关规定，及时进行设计变更、现场签证的造价审核。
4.4.3 根据工程和物资合同，及时收集有效资料和证据，与工程部和成本管理部一起对施工单位和供货商或者进行理赔、反索赔和索赔的工作。
4.4.4 根据工程投保合同，收集足够有效证据和资料，与工程部和成本管理部一起向保险公司及时进行索赔。
4.4.5 详细条款详见集团成本管理组有关成本管理文件。
4.5 质量管理（详见《工程质量检查管理程序》、）4.5.1 质量目标工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。
在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的质量目标。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
4.5.2 事前控制：4.5.2. 根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。
，以4.5.2.2 根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》便监督监理质量管理行为。
4.5.2.3 根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。
4.5.3 过程监控4.5.3.1 测量及定位放线的监控：工程部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。
4.5.3.2 重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供，因此必须严格审核招标文件和合同条款。
对于乙供材料，必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。
所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。
发现不合格品时，予以退货，若甲供材料对进度等造成影响，与工程部一起向供应商索赔。
4.5.3.3 对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。
工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上，工程部工程师签字认可。
4.5.3.4 在需要进行中间验收的分部工程完工后，工程部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。
在单位工程完工后，工程部通知工程管理部按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。
4.5.4 事后控制4.5.4.1 对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要督促监理单位100％检查验收。
在移交给物业公司时，针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。
4.5.4.2 对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。
4.5.5.3 对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司和集团设计工程部。
4.6 对监理单位的管理（详见《工程监理管理要点》）监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。
对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。
4.6.1 控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》（建设部 2000 版）等有关法规和监理条例。
4.6.2 对监理工程师的资格审查：工程部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核 对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员 数量是否足够等。
在核对无误后，再将监理工 程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记 在《监理工作人员登记表上》4.6.3 督促监理单位向承包商移交施工场地，发布《监理配合要求》，向承建商 明确现场管理 规定和程序。
4.6.4 参加由监理单位组织的施工组织设计评审，由监理监督承建商根据审核 意见完善《施工组织设计》。
参加由监理单位组织的施工图纸会审，配合 设计部催促设计院完善设计图纸，解决设计问题。
4.6.5 督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对 现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪 解决措施。
4.6.6 监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架 构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段 总平面布置图等。
4.6.7 监理的文件管理监督：4.6.7.1《监理月报》。
工程部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中 所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写《监理月报 审核意见表》。
对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题， 应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报工程部核实。