浅谈乡镇连锁超市物流配送策略的选择

浅谈乡镇连锁超市物流配送策略的选择

前言

物流随着社会的发展，时代的进步已经独立出来，成为当下企业中的朝阳行业，同时其作用与地位也越来越受到社会的重视，作为其中功能之一的配送，在进行策略的选择的时候也自然的成为企业顺利发展的关键因素之一。

我们在进行配送策略的选择的时候对配送的概念一定要明确的定位。首先，要区别与物流概念的混淆，知道配送是物流的一个缩影或某一范围内物流全部活动的体现，它不同于一般的物流要素，其区域与物流区域也存在着较大的差异，与顾客的关系程度也更加紧密，是“最终配置”。其次，要了解配送的总体目标是7个恰当（Right），即恰当的时、地点和恰当的条件下，将恰当的产品以恰当的成本和方式提供给恰当的消费者。最后，明确配送策略的具体实施时的目标是快捷响应（QR）、最低库存、整合运输。

因为配送策略已不再是固定不变的模式，而是在最初的基础上在实践中不断发展、延伸，针对不同对象可采用不同的创新。所以任何企业要想在激烈的竞争环境中处于不败之地，就要结合自身情况，灵活变通的选择适合的配送策略，力求“成本最低，利润最大，效益最大”。在此，我们就乡镇连锁超市的特殊背景、发展情况和具体特征等提供具有可行性的配送策略，即联盟一体化的物流配送策略。

一、乡镇连锁超市物流配送的概述

乡镇连锁超市的物流配送建立在一般配送的基础上，并根据具体的配送对象和要求进行发展改革而来的新型配送机制。所以我们在对其进行探讨时首先要了解配送的相关理论。

（一）配送的概念

配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

配送是“配”与“送”的有机结合，配送与一般送货不同，其区别的核心在于“配”，配送是在物流据点通过有效的理货工作，使每次送货都能达到一定规模的货载率，从而利用规模优势降低送货成本，取得经济效益。配送以满足客户的订货要求为宗旨。总的来说，配送是物流活动中一种特殊的送货方式、综合的服务、专业化的分工方式，以现代化的技术和装备作为保证，它将商流与物流紧密结合起来，既包括了商流活动，也包含了物流活动中若干功能要素，是物流的一个缩影或某小范围中全部物流活动的体现。（二）配送的作用

配送是物流活动的重要组成部分，是实现货物及时送达的主要手段。配送对于企业和整个物流运行过程来说，具有重要的意义和作用。

1.完善了输送及整个物流系统

第二次世界大战之后，由于大吨位、高频率运输工具的出现，使干线运输达到了较高水平，长距离、大批量的运输实现了低成本化。但是，在干线运输之后，往往还要辅以支线转运或小搬运，这种支线运输及小搬运成了物流过程中的一个薄弱环节。这个环节与干线运输相比有着不同的要求和特点，致使运力往往不能充分利用、成本过高等问题总是难以解决。采用配送方式，从范围来讲将支线运输与小搬运统一起来，使输送过程得以优化和完善。

发展配送制，通过建立大型的现代化的物流结点，实现仓库布局合理，货物包装的集装化，装卸机械化、托盘化、省力化、自动化等来加强结点的改造和完善，促进物流系统的完善；配送制的发展可以提高专业营运车辆的比例和运输效率，降低空载率，减少迂回运输、相向运输等，完善整个社会的输送系统。

2.提高末端物流的经济效益

采用配送方式，通过增大经济批量来达到经济地进货，又通过将各种商品用户集中一起进行一次发货，代替分别向不同用户小批量发货来达到经济地发货，使末端物流经济效益提高。

3.通过集中库存使企业实现低库存或零库存

实现了高水平的配送之后，尤其是采取准时配送方式之后，生产企业可以完全依靠配送中心的准时配送而不需保持自己的库存。或者，生产企业之需要保持少量保险储备而不必留有经常储备。这就可以实现生产企业多年来一直追求的“零库存”，将企业从库存的包袱中解脱出来，同时解放出大量的储备资金，从而改善企业的财务状况。实现集中库存，实现集中库存的总量远低于不实现集中库存时各企业分散库存的总量，同时增加了调节能力，也提高了社会效益和经济效益。此外，采用集中库存还可以充分利用规模经济的优势，使单位存货成本下降。

4.简化手续，方便用户

每个用户由于自身的实际情况不同，对供应的要求也有所不同。物流结点按照服务范围内用户的需要，批量购进各种物资，与用户建立比较稳定的供需关系。一般实行计划配送，而对少数用户的临时需要，也进行及时配送服务，用户一次购买活动就可以购买多种商品，简化了交易的次数和相应的手续。这一点在当下的网上购物方面体现得尤为明显。由于配送的“送”的功能，用户不必考虑运输方式、路线及装卸货物等问题，

就可在自己的工厂或者流水线处接到所需的物品，大大减轻了客户的工作量，节省了开支，方便了客户，从而提高了物流服务质量。

5.提高物资供应保证程度

生产企业如果自己保持库存，维持生产，那么供应保证成都很难提高（受到库存费用的制约）；若采取配送方式，配送中心则可以比任何单位企业的储备量大，对每个企业而言，中断供应、影响生产的风险便相对缩小，使用户免去短缺之忧。

6.降低成本，提高效益

专业化是高效率、低成本的基础，在企业进行营销活动实现实体分配时，如果不引入专业的渠道成员参与实体分配，则由于每个企业的核心能力不同，进行运作是必然使成本上升、效率下降。而引入专业化的配送，这类企业在完成配送时能够比其他人更好地承担实体分配能力，从而把经济性引入企业的物流系统，实现高效率、低成本。（三）乡镇连锁超市的业态特征

业态这个概念。反映的是店铺的社会功能。超市是现代零售业的主体业态，其社会功能是满足居民日常消费的需求，这种业态定位就决定了超市具备大众化特征。因此，作为大众化业态，超市就可以广泛布点，从而为实现连锁经营的规模扩张创造条件。规模经营、自主服务、以及有效管理，使得连锁超市形成了低成本运营的机制，为廉价销售奠定了基础。连锁超市要想在乡镇立足，就更要注重这一块知识，只有充分的了解了连锁超市本身的特征，才能更好的结合乡镇具体的有利与不足的情况制定有效的战略措施，如果盲目的用适于大中城市的模式来应对乡镇，就可能在实践中出问题。

连锁超市的业态特征可用一个框图来表示，如图所示。