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企业管理策划书范文，，xx企业的发展离不开积极有效的管理。

本文是我整理的，欢迎参阅。

1一、企业管理的基本知识1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。

2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动。

三个特点：盈利性、自主性、风险性。

3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制。

4、典型管理组织系统结构的模式：1直线式――从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。

优点：简单、决策快、效率高。

缺点：决策量低、员工积极性差。

2职能制――设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。

优点：专业化。

缺点：协调难度大，容易形成机关作风。

3直线职能制――职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。

优点：便于统一指挥。

缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。

4事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。

优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性;缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。

5矩阵式结构――按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。

优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。

6控股型结构――总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制。

7网络型――利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。

核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。

5、企业管理的主要问题：主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。

在生产要素管理方面有六个基本领域――人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。

在投入产出过程管理方面有四个基本领域――供应管理、生产管理、销售管理、库存管理。

在企业组织管理方面有四个基本领域――机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计。

在企业目标管理方面主要涉及五个主题――如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。

二、企业管理策划的目的与主要任务1、企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市场。

人创造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。

2、企业管理策划的主要任务：p1：机构设置――提出机构或部门设置的原则、模式、方案。

p2：岗位设置――提出岗位设置方案。

p3：岗位标准――提出岗位人员的职责和能力标准。

p4：业务流程――设计部门之间和岗位之间的业务流程。

p5：管理制度――提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。

创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。

管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价值。

三、企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念：a管理就是通过别人完成任务。

管理中经常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。

b群体要大于个体相加。

方向不统一，合力等于零。

c管理就是发布可执行的命令。

明确是最重要。

成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案：1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的联系必须具体化。

管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。

管理职责之间既不能重叠也不能有空白。

2、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。

3、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层的保证，同时也减少空岗风险。

让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。

4、低成本原则：尽量减少编制，靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力。

5、互换性原则：企业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚与分解是经常需要有所作为的领域。

6、正确原则：管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误时，管理者无权修改。

管理行为的发生有时后果具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的确切无误。

7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所以，管理策划的时间设计余量要充分。

8、有所侧重原则：小型企业下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓机会为主。

中型企业下象棋――有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必须的。

大型企业下围棋――大型企业间的竞争是对市场、产业的至高点的竞争，占有先手是主题。

9、小刘说再加上一个，针对性，看是否适合的问题。

企业文化专题：企业战略、企业文化和企业品牌相互关联，形成企业发展的软环境框架。

企业战略中的战略目的、企业文化中的核心价值观、企业的理念识别系统三者是高度一致的。

企业文化的建设过程是企业内外“愿景”最大限度求同的过程。

企业文化基础一旦建立，就可配合企业其他手段使员工形成强大的有利于企业方向的合力。

报酬、股份、领袖的魅力、企业文化是解决员工同力、同心、同德，同志的工具。

企业文化应当深入企业生活。

管理制度专题：管理制度建设有时机;管理制度建设有层次;管理制度建设有系统;管理制度建设有原则。

四、企业管理策划的主要步骤企业管理策划的决策环上的主要决策点包括：战略要求、生态要求、融资要求、机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度。

加上两个：企业文化、营销策划基准或条件。

1、整理：从决策指令的出发到管理行为的结束，整理管理的纵向正向脉络，从管理的末段出发到管理的最高层，整理管理的纵向逆向脉络;从部门管理行为出发到其他部门管理配合结束，整理各种横向管理关系和各种管理模式。

2、判断：点判断，部门或岗位职责的必要性要充分性，部门或岗位标准是否符合执行决策的要求，连接是否足够具体;线判断，管理行为连接线路是否有更短的可能;面判断，岗位或部门之间的纵横连接过程中是否具有相互“透视”的条件。

3、创新：机构撤并与分立;岗位的合并与分立;管理的法制与人治;严格的制度与宽松的文化;减员与增效。

五、企业管理策划应注意的主要问题 1、管理策划要合乎管理原则，但不可盲目模仿“先进”经验或模式。

管理具有极强的企业特性，要因地制宜。

2、管理策划方案的实施应建立在稳固管理的基础上进行。

新的管理体系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理体系必须要受到来自管理中人的抵抗。

3、企业改制或改造问题：内置法与外置法。

2为进一步提高全市企业管理水平,增强企业市场竞争力,市政府确定,今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。

一、总体要求深入贯彻落实科学发展观,以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点,坚持继承、借鉴和创新相结合,引导企业不断丰富管理内涵,探索具有自身特点的管理模式和方式方法,推动企业管理创新,引导企业建立健全现代企业管理体系,促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。

二、活动内容一深化企业制度创新。

按照现代企业制度的要求,针对重点民营工业企业,大力引进职业经理,规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责,建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。

加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新,完善职工特别是一线职工薪酬激励机制,增强企业发展活力和动力。

二强化企业战略管理。

引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势,认真研究国家产业政策,明确发展方向,搞好发展战略规划。

各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位,抓好战略规划的编制与实施。

全市选取30家骨干企业,按照科学发展观和新型工业化要求,指导帮助其编制企业中长期发展规划。

三推广实施精细化管理。

引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制,建立健全各项规章制度和操作规范,通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。

有计划组织企业负责人到先进企业进行考察学习,促进企业开展精细化管理。

四开展企业管理对标活动。

分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆,组织企业对照标杆找差距,不断研究改进企业管理办法。

加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合,推进企业管理持续改进。

五开展企业管理“三创建”活动。

深入开展现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创建活动,及时总结我市企业管理创新方面的先进经验,树立典型,并适时举办现场观摩会,以先进典型带动企业管理创新。

年终分别评选20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。

六积极开展管理咨询和诊断。

与有关高校联合搭建企业管理创新平台,利用企业管理的前沿理论和管理方式,在质量、安全、节能、成本控制、风险控制、技术创新、信用管理等方面,为企业无偿提供信息引导和服务。

七加强企业信息技术应用推广。

大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新,进一步推动计算机管理信息系统、制造资源计划、业务流程重组、供应链管理和客户关系管理等技术的应用,积极发展电子商务,建立完善企业信息化管理系统。

八加强企业家队伍建设。

分期分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培训学习,推荐优秀经营者参加国家、省组织的职业经理人培训,鼓励企业聘用职业经理,努力提高企业家队伍整体素质。

九开展“和谐劳动关系企业”创建活动。

以维护企业正常生产秩序为重点,着力化解企业的不和谐劳动关系,维护企业及员工的合法权益。

组织召开“和谐劳动关系企业”经验交流会,引导企业建立健全规章制度,落实劳动合同、工资、社会保险、劳动保护、安全生产、民主管理等制度。

三、组织实施一加强组织领导。

“企业管理创新年”活动由市经济和信息化委牵头具体组织实施,各县区、各有关部门单位要结合实际,组织企业积极开展“企业管理创新年”活动。

要引导企业重视管理,不断创新管理机制,积极开展好管理创新活动,促进企业管理水平的全面提高。

要通过多种形式,深入宣传活动的重要意义,广泛发动企业参与。

二注重引导扶持。

进一步完善促进企业加强管理的政策措施,大力推动企业管理创新。

市政府将对为全市企业管理工作作出突出贡献的企业和管理创新成果进行表彰。

各县区要积极建立企业管理创新激励机制,鼓励企业管理创新。

三狠抓工作落实。

各级各有关部门、单位要加强对企业的分类指导,帮助企业研究制订管理标准和管理规范。

同时,要对照活动内容,明确目标,细化措施,认真抓好组织落实。

【范例】为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透明，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。