管理制度的案例故事
关于公司管理制度的小故事
故事的主人公是小王，他刚从一所知名大学计算机专业毕业，怀揣着对未来的憧憬加入了智慧光华。
初入公司，小王对这里的管理制度充满了好奇。
一天，小王所在的研发部门负责人王经理召集大家开了一个短会。
会上，王经理详细介绍了公司的管理制度。
他说：“我们的管理制度分为以下几个方面：一是目标管理，二是绩效考核，三是员工培训，四是团队建设。
”目标管理方面，公司要求每个员工都要明确自己的工作目标，并定期进行评估。
小王听了心里暗自思忖：“看来公司真的很注重效率，我也得好好规划自己的工作。
”绩效考核方面，公司采用360度考核制度，不仅考察员工的业务能力，还关注其团队合作、沟通协调等软实力。
小王心想：“这样的考核制度公平公正，我一定要努力提升自己。
”员工培训方面，公司定期举办各类培训课程，帮助员工提升技能，拓宽视野。
小王激动地想：“公司真不错，这么关心员工的成长。
”团队建设方面，公司鼓励员工参加各种团队活动，增进彼此的了解和信任。
小王期待着：“我一定要融入这个大家庭，和大家一起为公司发展贡献力量。
”在接下来的日子里，小王按照公司的管理制度严格要求自己。
他积极参加培训，努力提升自己的技能；在团队项目中，他充分发挥自己的优势，与同事们紧密合作。
渐渐地，小王在工作中取得了显著的成绩。
然而，一次偶然的机会，小王发现了一个问题。
在一次团队会议上，他看到一位同事小李因为工作失误，受到了领导的严厉批评。
小李一脸沮丧，小王忍不住安慰他：“别灰心，我们都会遇到困难，关键是要从失败中吸取教训。
”小李苦笑着说：“是啊，但我担心这种考核制度会让我失去工作。
”小王惊讶地问道：“你怎么会这样想呢？公司不是一直强调公平公正吗？”小李叹了口气：“你知道的，我之前也有过失误，当时公司给了我一次机会。
但现在这个考核制度太严格了，我怕自己再次犯错。
”小王陷入了沉思，他意识到公司虽然制定了完善的管理制度，但在实际执行过程中，可能存在一些不足。
于是，他决定向李明老板反映这个问题。
生产管理制度的成功案例分享
生产管理制度的成功案例分享在现代企业中，生产管理制度是保障企业生产运营高效顺畅的关键要素之一。
通过建立和执行一套科学合理的生产管理制度，企业可以提高生产效率、降低成本、优化资源配置，并实现可持续发展。
本文将以几个具体案例为例，分享生产管理制度的成功实践经验。
案例一：某制造企业的生产计划管理制度某制造企业在面临市场竞争激烈、交期紧张等挑战时，建立了一套高效的生产计划管理制度。
首先，该企业设立了一个生产计划部门，负责制定和实施生产计划，并进行监控和调整。
其次，他们采用了信息化系统，实时收集订单信息、库存情况和设备运行状态等数据，通过数据分析和预测模型，确定最优的生产计划。
此外，该企业还建立了一套有效的沟通机制，以确保各部门之间的协调合作，从而保障生产计划的顺利执行。
通过这套生产计划管理制度的建立与运行，该企业的生产效率和客户满意度大幅提升。
案例二：某物流企业的库存管理制度某物流企业通过创新的库存管理制度，成功降低了库存成本和提高了库存周转率。
首先，他们建立了一套科学的库存控制模型，根据产品的特性、市场需求和供应链状况，设置合理的库存目标和安全库存水平。
其次，该企业通过信息化手段实现了库存的实时监控与分析，快速、准确地掌握库存情况，并根据需求进行精准补货。
此外，他们还通过与供应商和客户的有效合作，实现了库存外化，减少了不必要的库存占用和运输环节。
通过这套库存管理制度的实施，该企业有效降低了库存风险和成本，提高了资源利用效率。
案例三：某食品加工企业的质量管理制度某食品加工企业通过建立一套严格的质量管理制度，提高了产品质量和企业声誉。
首先，该企业建立了一套全面的质量控制流程，围绕原材料采购、加工过程、产品出厂等环节，设置了一系列的检验点和质量监控措施。
其次，他们注重员工的质量意识与能力培养，定期进行培训和考核，以确保每个员工对质量责任的认识和理解。
此外，该企业还采用了先进的检测设备和技术手段，提供了科学、可靠的数据支持，确保产品质量的稳定和可追溯性。
管理制度的案例故事
管理制度的案例故事一、浪费的打印纸管理故事—案例李娜在一家民营企业做文秘工作，该企业创业伊始，人力资源部特别强调增收节支，把节约纳入绩效考核的内容。
对打印部提出的要求是：节约用纸，一张纸要正反两面用，非正式文件，一般不得用空白纸。
打印部照章办事，有一次，废纸用完了，李娜只好用空白纸打印，人力资源部经理一看用的不是废纸，脸色陡变，说：“为什么不用废纸打呀，打印室不是有明文规定，非正式文件要用废纸吗？”李娜解释说：“废纸用完了。
”人力资源部经理似信非信：“每天打印那么多文件，我就不相信打印室没有一张废纸！”又有几次没有废纸的时候，李娜不得不用空白纸打印必须要打印的东西。
人力资源部经理不相信，亲自到打印室检查，翻箱倒柜，还真找出几张废纸。
李娜很是尴尬，几乎掉下了泪。
在月末例行的会议上，人力资源部经理对打印室提出了尖锐批评，还扣了李娜当月的奖金。
从此以后，每到实在没有废纸可用的时候，李娜就非常着急。
后来，有人指点：没废纸的时候，就把空白纸先打印一份其他文件，然后翻过来再打印。
这样就永远有了用不完的废纸。
从此，李娜再也没有挨过人力资源部经理的批评。
又到了月末例会，人力资源部经理对打印部的工作非常满意，提出表扬，还发了100元的节约奖。
管理启示：本意是强调增收节支，奖励勤俭节约，但因为制度的不合理性，相反却惩罚了遵守制度的，奖励了浪费行为。
这样的制度，不仅不会给企业带来好处，还会给企业带来无穷无尽的隐患。
制度是重要的，但任何一种制度都是人定的，在操作上都应有一定的弹性。
物极必反，当它的执行者刻板到“无以复加”的时候，人力资源管理就成了表面文章。
二、兔子狐狸和狼在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受好天气。
天气好得让她失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了她。
“我要把她当午餐吃掉！”狐狸说。
“慢着！”兔子答道。
“你应该至少等几天。
”“喔？是吗？为什么我要等？”“嗯，我正在完成我的博士论文。
”“哈，那是个很蠢的理由。
管理制度经典案例(7篇范文参考)
管理制度经典案例（7篇范文参考）管理制度经典案例篇11、公司办公室、文件柜、办公桌钥匙统一由行政部管理登记分配，备用钥匙由行政部统一管理。
2、办公室钥匙，由行政部登记，办公室负责人签字领取一把，其余均由行政部存档备用。
3、文件柜、办公桌钥匙，由行政部统一登记，办公桌、文件柜使用人签字领取一把，其余均由行政部存档备用。
4、严禁将钥匙借给他人使用或另复制钥匙，如因工作需要复制锁匙，行政部统一复制；如遇特殊原因需要自行复制，到行政部领取申请单，由本部门总经理签字后方可自行复制。
5、个人分管钥匙分管人必须随身携带，不准任意乱放以防丢失或被无关人员使用，当有关人员需使用钥匙时，要亲自持钥匙开门。
6、如有特殊情况需要使用备用钥匙，必须填写好《锁匙借用登记表》行政部批准后，办理相关借用与归还手续。
7、如果钥匙有遗失或损坏，请速报行政部，以便及时更换并记录在《锁匙领用/变更登记表》。
8、任何锁头的增加、更换、移动都必须填定《锁匙领用/变更登记表》经行政部批准后进行更正锁匙或编号。
9、行政部每半年检查一次各部门领用的钥匙，检查内容包括：数量、损坏、丢失、是否为复制等，并填写相关的检查记录。
10、员工离职其办公场所使用的锁匙必须回收验证。
11、如员工自行离职未交接相关工作及锁匙时，行政部将与其有关的所有锁匙重新更换并填写完整记录。
管理制度经典案例篇2实验室是科协人员工作、学习、研究的场所，良好、有序的办公环境能够营造浓厚的工作学习科研气氛。
为把我们的实验室变得有序、温馨、洁净，请大家自觉遵守以下规定：一、实验室环境卫生1、保持安静，不准大声喧哗，不准追逐打闹，2、注意卫生，不准吸烟，不准乱抛纸屑杂物，不准随地吐痰。
3、举止文明，禁止乱画乱涂，爱护实验室内的一切物品。
4、实验室每天进行一次清扫，每月进行一次大扫除。
二、实验室安全工作1、实验室一切人员均要服从实验室负责人的安排，未经实验室负责人允许而擅自行动者，发生事故，由擅自行动者自己负责。
管理制度成功案例
管理制度成功案例在现代企业管理中，制度的设计和执行对于组织的稳定和发展至关重要。
一个有效的管理制度可以帮助企业高效运作、提高绩效并确保员工的合规性。
在这篇文章中，我们将介绍一个管理制度成功的案例，并分析其成功之处。
案例名称：企业员工绩效评估制度的成功实施简介：该案例发生在一家全球领先的科技公司，该公司在世界各地拥有数千名员工。
在过去，公司的员工绩效评估制度存在许多问题，包括评估标准不明确、评估过程冗长、结果不准确等。
这些问题导致了员工的不满和低效率。
因此，为了提高绩效评估的有效性和效率，该公司决定进行一次全面的改革。
步骤一：目标设定首先，该公司明确了改革的目标。
他们希望能够建立一个公平、透明、科学的绩效评估系统，能够准确评估员工的表现，并与薪酬、晋升等奖励制度相结合。
此外，他们还希望通过绩效评估来鼓励员工的个人成长和团队协作。
步骤二：制度设计在目标设定之后，公司组建了一个由人力资源专业人士、业务部门经理和员工代表组成的团队，负责设计新的绩效评估制度。
他们对现有制度进行了全面的调研，并借鉴了其他公司的成功案例。
最终，他们设计出了一套评估标准明确、流程简化的制度，其中包括以下内容：1. 目标设定：明确员工在当前阶段的工作目标，并与组织的战略目标相对齐。
2. 评估工具：引入多种评估工具，包括工作业绩评价、行为评估、360度反馈等，全面评估员工的表现。
3. 绩效评估委员会：设立一个由高级管理人员组成的评估委员会，负责审查和批准绩效评估结果，确保评估的公正性和准确性。
4. 员工参与：引入员工的自评环节，让员工有机会对自己的表现进行评价，并提出改进建议。
5. 反馈和奖励：定期向员工提供绩效评估结果的反馈，并结合薪酬、晋升等奖励制度，激励员工的努力和表现。
步骤三：培训和沟通在制度设计完成后，公司组织了全员培训和沟通会议，向员工介绍新的绩效评估制度，并解答员工的疑问。
此外，公司还提供了相关的培训课程，帮助员工适应新的评估工具和流程。
有管理制度的故事
有管理制度的故事在一个古老的王国里，有一位年轻有为的王子，他的名字叫亚瑟。
亚瑟自小就接受了严格的教育，懂得管理和领导的技巧。
在他年轻之时，他的父亲王老虎便将王国的政务交给了他，希望他能带领王国繁荣昌盛。
亚瑟心怀善意，立即开始着手整顿王国的管理制度。
他聘请了一批有才干的官员，制定了一套严格的管理规定。
每个官员都必须遵守规定，不能有私心私意，一切行为都要为国家和百姓着想。
在亚瑟的领导下，王国的经济开始蓬勃发展，人民的生活水平逐渐提高。
但是，随着时间的推移，一些官员开始变得贪婪和腐败，开始违反了管理规定。
亚瑟感到非常焦虑，他知道如果不及时制止，将会影响到整个王国的稳定和发展。
于是，他决定采取一系列措施来加强管理制度。
首先，他加强了官员的监督，建立了一个独立的监察机构，对官员的行为进行严格监督和检查。
其次，他加强了对权力的约束，明确规定哪些行为是可以做，哪些行为是不能做的。
最后，他提倡廉洁政府，鼓励官员们以身作则，做一个廉洁正直的表率。
在亚瑟的努力下，管理制度逐渐得到了改善，王国的秩序逐渐恢复。
官员们也渐渐懂得了自己的责任和使命，不再沉迷于权力和财富的诱惑。
王国的繁荣昌盛也得到了进一步的巩固。
然而，就在这个时候，一个不速之客出现了。
他自称是来自遥远的外星球，拥有强大的超自然力量。
他说他可以让任何愿意跟随他的人获得无穷无尽的财富和权势。
听到这个消息，一些官员开始动摇了，他们开始质疑亚瑟的管理制度，甚至有人开始向这个外星人投靠。
亚瑟感到非常愤怒和失望，他立即下令逮捕那些背叛国家的官员，将他们一网打尽。
同时，他也展开了一场全面的宣传攻势，告诉人们这个外星人的真实面目，并警告人们不要受到他的诱惑。
最终，经过亚瑟和他的官员们的努力，那个外星人被成功制服，被驱逐出王国。
管理制度也得到了进一步的巩固，人民的信任和支持也更加坚定。
亚瑟终于实现了他的梦想，管理制度得到了完善，王国的繁荣昌盛也达到了巅峰。
他知道，管理的力量是无穷的，只有坚定不移地实施好管理制度，才能让王国长治久安，让人民安居乐业。
企业规章制度管理小故事
企业规章制度管理小故事在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的企业规章制度管理小故事7篇，让我们一起来看看!企业规章制度管理小故事篇1为了树立公司形象，加强和规范公司管理行为，健全和完善各项工作制度。
促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制定本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
三、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。
四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。
五、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉，不负责任的工作态度。
八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费。
九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一章，行政管理规章第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。
三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
四：接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
企业制度化管理的案例
企业制度化管理的案例
案例一：谷歌的20%时间规定
谷歌作为全球知名的互联网公司，实行了一项以创新为目的的制度化管理，即员工可使用20%的工作时间从事自己感兴趣
的项目。
这一制度充分激发了员工的创造力和创新思维，促进了企业内部不断涌现出新的商业模式和产品。
比如，谷歌地图、Gmail等项目就是在员工使用20%时间进行研发的基础上诞生的。
案例二：特斯拉的远程工作政策
特斯拉为了提高员工的工作效率和满意度，引入了远程工作政策。
员工可以在家办公一定的时间，增加了员工的灵活性和工作舒适度。
这一制度使得员工更加集中精力完成工作任务，提高了工作效率和员工满意度。
案例三：微软的绩效评估制度
微软采用了绩效评估制度，通过将员工的工作表现与明确的目标绩效进行匹配，激励员工全力以赴完成工作任务。
通过定期评估，微软能够及时发现员工的优劣势，并针对性地提供培训和晋升机会，从而帮助员工提升职业发展。
案例四：阿里巴巴的内部创业制度
阿里巴巴鼓励员工主动提出创新项目并组建团队，创办新事业。
通过阿里巴巴的内部创业制度，员工可以在公司内部承担创业者的角色，实现自己的创业梦想。
这一制度激励了员工的积极性和创造力，也为公司发展带来了更多的创新和业务拓展机会。
这些案例说明了企业制度化管理的重要性和积极影响。
通过制度化管理，企业可以激发员工的潜能和创新意识，提高工作效率和员工满意度，推动企业持续发展。
工厂管理制度小故事
在繁华的都市边缘，有一家名为XX的工厂，这里生产着各种高科技电子产品。
工厂规模宏大，员工众多，然而，在一片繁忙的背后，却隐藏着一个关于管理制度的小故事。
故事的主人公是李明，他是XX工厂的一名普通工人。
李明性格开朗，工作认真，但最初，他对工厂的管理制度并不十分了解，甚至有些抱怨。
有一天，工厂的总经理召开了一次全体员工大会，宣布了一项新的管理制度。
这项制度要求所有员工都必须遵守，包括李明。
李明对此感到十分困惑，他心想：“这个制度会不会太严了？”新制度实施的第一天，李明就被分配到了一个新的工作岗位。
这个岗位的工作内容相对简单，但要求非常严格，每一个环节都必须按照规定进行操作。
李明开始时感到有些不适应，但他还是尽力去遵守规定。
不久后，李明发现了一个有趣的现象。
原本生产线上经常出现的产品质量问题，现在几乎消失了。
这让他感到十分惊讶，他开始反思自己的工作态度。
有一天，李明在工作中遇到了一个问题，他不知道该如何解决。
这时，他看到了一位老工人，便上前请教。
老工人告诉他：“其实，这个问题的答案就在我们的管理制度中。
只要我们按照规定操作，就能避免很多问题的发生。
”李明开始认真学习管理制度，他发现，原来这些规定并非无的放矢，而是为了提高生产效率，确保产品质量。
他渐渐明白了，这些制度是工厂的“秩序之光”，照亮了生产过程中的每一个环节。
随着时间的推移，李明的工作态度发生了翻天覆地的变化。
他不再抱怨制度，而是积极遵守，甚至主动帮助其他员工了解制度。
在他的影响下，整个工厂的员工都开始重视管理制度，工作态度得到了极大的改善。
有一天，李明在工作中遇到了一个难题。
他发现，由于某个环节的失误，导致了一大批产品出现了质量问题。
李明立即想到了管理制度，他迅速找到了问题的根源，并采取了相应的措施。
在他的努力下，这批产品最终得到了妥善处理，没有造成太大的损失。
这次事件让李明更加坚信，管理制度是工厂的灵魂。
他开始主动学习管理知识，不断提升自己的综合素质。
酒店管理制度小故事
酒店管理制度小故事酒店的经理刘先生是一个非常有经验的酒店管理者，他懂得如何平衡客人的需求和员工的工作。
他总是站在客人的角度思考问题，确保每位客人得到最好的服务。
酒店的前台接待员小芳是一个热情开朗的女孩，她总是微笑着迎接客人，尽心尽力地解决客人的问题。
无论客人遇到什么困难，小芳总是第一时间出现，让客人感受到家的温暖。
酒店的客房部主管小王是一个非常有责任心的人，他总是密切关注客人的需求，确保客房的卫生和设施得到最好的维护。
他还制定了一套客房清洁标准，确保每一位客人都能享受到干净整洁的环境。
酒店的餐厅经理小刘是一个非常有创意的厨师，他设计了一份丰富多样的菜单，让客人可以品尝到地道的当地美食。
他还注重食材的新鲜和质量，确保客人吃到的是健康美味的食物。
酒店的客户关系主管小张是一个非常善于沟通的人，他总是耐心倾听客人的意见和建议，帮助客人解决问题。
他还定期组织客户满意度调查，了解客人对酒店的评价，及时调整服务。
酒店的保安主管小李是一个非常细心负责的人，他随时关注着酒店的安全情况，确保客人的人身和财产安全。
他还定期组织应急演练，确保员工能够应对各种突发情况。
这样一支团结合作、各司其职的团队，使得阳光大酒店的管理制度得以完美运转。
客人们享受到了贴心周到的服务，酒店也因此声誉大噪，成为了当地最受欢迎的酒店之一。
在阳光大酒店，每一个员工都在尽心尽力地工作，为客人创造美好的入住体验。
他们相互支持，互相鼓励，共同努力打造一个温馨舒适的环境，让客人感受到家的温暖。
正是这种团队精神和优秀的管理制度，使得阳光大酒店成为了当地的一颗璀璨明珠，吸引着越来越多的客人前来入住。
这家酒店不仅为客人提供了优质的服务，也为员工提供了一个展示自己才华的舞台，让大家共同成长，共同进步。
因此，阳光大酒店成为了当地一个值得引以为傲的地标，对于管理制度的严谨和完善，酒店的员工们倍感自豪。
他们知道，只有通过团结合作、严密管理，才能为客人带来最好的服务，让他们感受到真正的温暖和关爱。
幼儿园管理制度的小故事
在一个阳光明媚的早晨，阳光幼儿园的孩子们欢快地走进校园，开始了他们快乐的一天。
这座幼儿园环境优美，设施齐全，但最为孩子们津津乐道的是，这里有一套完善的管理制度，让整个校园充满了秩序和和谐。
故事的主人公是幼儿园大班的王小明，他聪明可爱，活泼好动。
每天早晨，小明总是第一个来到幼儿园，迫不及待地想要开始新的一天。
然而，这一天，小明却发现了一个让他头疼的问题——他的好朋友小李不见了。
原来，小李因为好奇，偷偷跑到了园外的草丛里玩耍，结果迷路了。
小明知道，按照幼儿园的规定，私自离开校园是绝对不允许的。
于是，小明立刻回到教室，向老师报告了情况。
幼儿园园长李老师得知后，立刻组织了搜救队，在全园范围内展开了寻找。
同时，她迅速启动了幼儿园应急预案，通知家长，并通过校园广播提醒其他孩子注意安全。
在李老师的带领下，搜救队很快找到了小李。
原来，小李在草丛里迷路后，幸好遇到了一位热心的邻居阿姨，将她送回了幼儿园。
李老师对小李进行了严肃的批评教育，并要求他写下检讨书，以示警示。
为了避免类似事件再次发生，李老师决定在全园范围内开展一次“阳光下的规则花园”主题教育活动。
她组织老师们精心编排了一出童话剧，通过生动的故事情节，让孩子们明白了遵守规则的重要性。
在童话剧中，一只小兔子因为不听妈妈的话，独自跑到森林里玩耍，结果遇到了大灰狼。
幸运的是，森林里的其他动物们及时出现，帮助小兔子赶走了大灰狼。
最后，小兔子意识到了自己的错误，向妈妈道歉，并发誓以后要遵守规则。
童话剧结束后，李老师组织孩子们进行了讨论，让他们谈谈自己对遵守规则的看法。
孩子们纷纷表示，要从自己做起，做一个遵守规则的好孩子。
从此，阳光幼儿园的孩子们在“阳光下的规则花园”中茁壮成长。
他们不仅学会了遵守规则，还学会了关爱他人，共同营造了一个和谐、美好的校园环境。
这个故事告诉我们，幼儿园管理制度是孩子们成长过程中不可或缺的一部分。
只有让孩子们从小树立规则意识，才能让他们在阳光下的规则花园里茁壮成长，成为德智体美全面发展的社会主义接班人。
因为安全管理制度欠缺导致的安全事故案例
因为安全管理制度欠缺导致的安全事故案例嘿，朋友！咱来聊聊因为安全管理制度欠缺而引发的那些让人痛心的安全事故。
你知道吗？就像一艘没有坚固船舷的大船，在波涛汹涌的大海上航行，随时都可能被风浪吞没。
安全管理制度的欠缺，就好比这脆弱的船舷。
有这么一家工厂，老板为了赶工期，省成本，安全制度那是能简则简。
结果呢？工人操作机器的时候，没有详细的安全规范，一不小心，手就被卷进了机器里。
这多可怕呀！原本好好的一个家庭顶梁柱，瞬间就倒下了，整个家庭也陷入了困境。
难道这不值得我们警醒吗？还有个建筑工地上，安全帽的发放和佩戴都没有严格规定。
有个工人嫌麻烦，干活的时候就没戴。
那天，一根钢管从高处掉落，正好砸在他头上。
你说这要是有完善的制度，强制要求佩戴安全帽，这悲剧是不是就能避免了？再想想那些没有防火措施的仓库。
里面堆满了易燃物品，可安全管理制度却如同虚设，没有规定消防设备的配备和定期检查。
一旦有个火星子，那就是熊熊大火，货物全烧没了，损失惨重啊！这难道不是因为安全管理制度的缺失才酿成的大祸吗？就好比开车不系安全带，出了事才后悔莫及。
安全管理制度就是这安全带，平时觉得麻烦，真到了关键时刻，能救命啊！一个小小的疏忽，一个被忽视的环节，都可能因为安全管理制度的欠缺而变成无法挽回的灾难。
我们不能总是等到悲剧发生了，才想起安全制度的重要性。
我们的生活和工作就像是一场漫长的旅程，安全管理制度就是这一路上的护栏。
没有它，我们随时可能会掉下悬崖。
所以说，别把安全管理制度不当回事。
完善的制度能让我们在工作中少一些风险，多一些保障。
只有重视它，严格执行它，才能避免那些让人痛心疾首的安全事故再次发生。
难道我们还不应该赶紧行动起来，把安全管理制度落实到位吗？。
制度管理的案例及故事
制度管理的案例及故事
以下是一个关于制度管理的案例和故事：
**案例：**某公司规定，员工上班迟到10分钟以内罚款50元，迟到10分钟以上罚款100元。
然而，有些员工经常迟到，每次只迟到几分钟，公司却无法有效约束他们。
后来，公司制定了一项新制度：每月累计迟到超过5次，从第6次开始每次罚款200元。
这一制度出台后，员工迟到的现象明显减少。
**故事：**一个村庄的小孩子每天在街上踢球，经常把球踢到人家的窗户上。
于是，村长规定，如果球踢破了别人的窗户，就要赔偿100元。
刚开始，有几个孩子还是经常踢球，但后来发现赔偿成本太高，就逐渐不踢球了。
有一天，一个孩子不小心把球踢到了自己家的窗户上，他不得不赔偿100元。
从那以后，其他孩子也更加小心了，不再轻易踢球了。
这两个案例和故事都说明了制度管理的重要性。
通过制定明确的制度和规定，可以有效地约束员工或个人的行为，提高工作效率和减少不必要的损失。
同时，制度管理也需要
灵活性和人性化的考虑，避免过于严格或不合理的管理规定导致反效果。
管理制度小故事
管理制度小故事管理，是指管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程，管理不是一件简单的事情，下面就是店铺给大家整理的管理制度小故事，希望对你有用!管理制度小故事篇1有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
管理制度小故事篇2扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
管理制度小故事篇3右手握左手桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。
企业管理制度精要案例
企业管理制度精要案例【企业管理制度精要案例】企业管理制度是指为了规范企业管理行为、提高管理效率和管理质量而建立和完善的一系列规章制度的总称。
在现代企业管理中，良好的管理制度对于企业的发展和运营至关重要。
本文将从几个不同的角度，介绍企业管理制度的重要性，并通过案例分析，展示一些成功企业在管理制度上的精要经验。
1. 案例一：员工管理制度在某知名科技公司，该公司的员工管理制度严格，规定了员工入职、离职、晋升、奖惩等方面的具体流程。
公司通过建立完善的员工档案和绩效考评制度，实现了对员工的全方位管理。
这一制度的实施有效提高了员工的工作积极性和团队合作精神，为企业的创新和发展提供了稳定的人才支持。
2. 案例二：财务管理制度某制造企业的财务管理制度包括财务报表编制、审计审批、预算管理等环节。
通过制度化的财务流程，企业能够及时掌握财务状况，避免出现资金链断裂或财务损失的风险。
该企业的成功案例证明，良好的财务管理制度是实现企业经济持续增长的必要条件之一。
3. 案例三：市场营销管理制度在某零售企业，市场营销管理制度的关键在于明确市场推广策略、销售流程和市场监测等方面。
该企业通过建立市场调研、市场营销策划、产品定价和促销等制度，有效引导团队的市场开拓和销售工作。
这一制度的实施使企业的产品在市场上获得了广泛的认可和销售增长。
4. 案例四：生产运营管理制度在某制造企业，生产运营管理制度是确保生产过程高效运转和产品质量稳定的关键。
通过制定制造流程、质量管理、供应链管理等制度，该企业实现了生产过程的有效协调和优化。
这一制度的实施使企业能够及时交付满足客户需求的产品，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
以上案例中展示了不同企业管理层面的重要管理制度。
这些制度在实施过程中，注重规范、透明、公正和可操作性，能够有效地指导和管理企业的各项工作。
通过建立和完善相关管理制度，企业能够实现资源的合理配置、提高工作效率，进而推动企业的持续发展。
管理中五个故事告诉你制度的力量
管理中五个故事告诉你制度的力量故事一：玛丽的公司玛丽在一家大公司工作，公司一直有严格的考勤制度，要求员工按时上下班打卡。
有一次，玛丽因为出门耽搁，迟到了几分钟，公司系统记录到了她的迟到记录。
虽然只是几分钟，但公司对迟到有零容忍的态度。
玛丽因此被扣了一天的薪水，这让她非常不满。
她对制度的不公感到愤怒，于是她向公司提出了意见，并希望制度能有所改进。
公司对此表示了理解，并决定对迟到处罚进行了调整，允许员工在一定的灵活时间内迟到，而不会被扣薪。
这个改变让玛丽和其他员工感到满意，也让公司的工作环境更加和谐。
故事二：约翰的学校约翰是一名学生，在学校里，迟到会被罚站。
一次，约翰因为堵车，迟到了几分钟。
他来到教室门口，看到许多同学都站在门口罚站。
他想到了一种改进的方式，他提议学校的管理者可以在每个教室设置一个迟到容错区域，迟到的学生可以在这里补上没有听到的内容，而不用站在门口受罚。
学校认可了约翰的建议，并在每个教室设立了迟到容错区域。
这个制度的改变，让迟到的学生更有动力去上课，也让整个学校的纪律更加有序。
故事三：杰克的团队杰克是一名团队的负责人，他的团队在一个重要的项目中遇到了一些问题。
团队成员之间很多时候都是各自为政，缺乏合作精神。
杰克决定采取行动，他在团队中推行了一个制度，每个人需要每天汇报自己的进展和遇到的问题，并在团队会议上共享经验和资源。
这个制度的实施让团队成员之间加强了合作与沟通，问题得到了迅速解决，项目也取得了成功。
故事四：安德烈的城市安德烈是一位城市的市长，他发现城市的环境问题十分严重，垃圾乱堆乱放，影响了市容市貌。
他决定制定一系列的环境保护制度，包括垃圾分类、限制汽车尾气排放等。
这些制度的实施引起了市民的抱怨和不满，但安德烈坚信这是改善城市环境的唯一途径。
随着时间的推移，市民开始逐渐适应并接受这些制度，城市的环境逐渐改善，市容市貌也焕然一新。
故事五：苏珊的家庭苏珊是一位母亲，她发现孩子在家里乱扔垃圾，经常不按时完成作业。
管理制度改革的成功案例
管理制度改革的成功案例随着社会的不断发展和企业的不断壮大，管理制度改革成为了现代企业不可或缺的一环。
一项成功的管理制度改革将直接影响到企业的运营效率和竞争力。
在过去的几十年中，有许多企业成功地进行了管理制度改革，并取得了显著的成果。
本文将介绍其中的几个成功案例，以期为其他企业的管理制度改革提供借鉴和启示。
案例一：谷歌的平权政策谷歌一直以来都被认为是一家充满创新和灵活性的企业，而这很大程度上得益于其独特的管理制度。
谷歌的平权政策成为了其成功的关键之一。
在谷歌，所有员工都享有平等的机会和权益。
平权政策不仅仅意味着男女之间的平等，更包括了不同种族、性取向和残疾等方面的平等。
这种管理制度改革不仅提高了员工的工作积极性和团队合作能力，也增强了谷歌作为一个开放和多元化企业的形象。
案例二：3M的创新激励机制3M是一家以创新而闻名的企业，而它成功的背后离不开对管理制度的改革。
3M引入了一套创新激励机制，鼓励员工积极参与到创新的过程中。
该机制包括设立专门的奖励制度，将创新成果转化为经济利益，以及提供相应的培训和资源支持等。
通过这样的管理制度改革，3M激发了员工的创新潜能，促进了企业的持续发展。
案例三：特斯拉的扁平化管理结构特斯拉是一家领先的电动车制造商，其成功也与其独特的管理制度改革密不可分。
特斯拉采用了扁平化管理结构，取消了传统的等级体系，让决策更加灵活和迅速。
这种管理制度改革鼓励员工之间的沟通和合作，激发了员工的创造力和工作热情，同时也减少了冗长的层级和流程，提高了企业的运转效率和反应速度。
案例四：迈克尔·戈登的奖励和激励机制迈克尔·戈登是一位学术界和企业界皆有建树的管理学家，他提出的奖励和激励机制在管理制度改革上发挥了重要作用。
戈登主张通过奖励和激励来激发员工的工作动力和创新意识，从而推动企业的发展。
这个管理制度改革的成功案例包括了制定明确的目标和标准、设立激励机制和奖励制度、鼓励员工自主决策等。
安全管理制度小故事
在一个宁静的下午，阳光透过窗户洒在宽敞的办公室里，一切都显得那么平静。
然而，就在这个看似平静的午后，一场关于安全管理的“小插曲”悄然上演。
公司里有一位名叫小李的员工，他负责整理办公室的文件。
这天，小李在整理文件的过程中，无意中发现了一个破损的电源插座。
他意识到这个隐患可能会对同事们造成伤害，于是立刻向公司安全管理部门报告。
安全管理部门的负责人王经理得知这一情况后，高度重视，立即组织人员对整个办公室进行了全面的安全检查。
检查过程中，他们发现除了小李发现的破损插座外，还有几个角落的电线存在安全隐患。
王经理决定召开一次紧急会议，将这一情况告知全体员工，并制定了以下安全管理制度：1. 加强安全意识教育：定期组织员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识。
2. 严格执行安全检查制度：每月对办公区域进行一次全面的安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 设立安全隐患举报奖励制度：鼓励员工积极参与安全隐患的发现和报告，对举报属实者给予一定的奖励。
4. 加强设备维护保养：定期对办公设备进行检修，确保设备安全运行。
会议结束后，王经理亲自带队对办公室进行了整改。
他们更换了破损的插座，修复了损坏的电线，并对整个办公区域进行了彻底的清洁。
经过这次“小插曲”，公司员工的安全意识得到了显著提高。
大家纷纷表示，以后在工作中一定会时刻关注安全，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
几个月后，公司再次组织了一次安全检查。
这次检查发现，办公室的安全状况有了明显改善，员工们对安全管理的满意度也逐渐提高。
这个故事告诉我们，安全管理无小事。
只有时刻关注安全隐患，加强安全管理制度，才能确保员工的生命财产安全，为企业的发展创造良好的环境。
酒店管理制度小故事
那是一个阳光明媚的早晨，酒店大堂经理李明正在巡视酒店各个角落，确保一切运营正常。
此时，他发现了一位穿着普通、神情慌张的男子匆匆走进酒店。
男子径直走向前台，询问道：“请问，这里能提供临时住宿吗？我因为突发状况，不得不在这里暂时落脚。
”前台服务员小芳微笑着回答：“当然可以，先生。
请问您有身份证吗？”男子从口袋里掏出身份证，递给小芳。
小芳核对了身份证信息后，发现该男子并非本地人，且之前没有入住过阳光酒店。
小芳疑惑地问道：“先生，您之前从未入住过我们酒店，为何今天突然需要临时住宿呢？”男子有些尴尬地回答：“是这样的，我因为工作原因，今天需要在这里待一段时间。
不过，我并不知道这家酒店的管理制度，担心入住后会有什么麻烦。
”小芳微笑着解释：“先生，请您放心。
我们阳光酒店有着严格的管理制度，以确保每位顾客都能享受到舒适的住宿体验。
以下是我们酒店的一些规定，请您务必遵守。
”小芳详细地向男子介绍了酒店的管理制度，包括入住手续、消防安全、客房卫生等方面。
男子认真倾听，表示会严格遵守。
在办理入住手续时，李明走了过来。
他仔细查看了男子的身份证，然后微笑着说：“先生，很高兴认识您。
请您放心，我们阳光酒店会竭诚为您服务。
”男子感激地点了点头，表示自己会遵守酒店规定，并期待在这里度过愉快的时光。
几天后，男子完成了工作任务，准备离开酒店。
在退房时，小芳发现男子在客房内留下了一封感谢信，信中写道：“感谢阳光酒店的管理制度，让我在异乡感受到了家的温暖。
在这里，我不仅得到了优质的服务，还学会了如何遵守规章制度。
这次经历让我终身难忘。
”阳光酒店的管理制度，不仅为顾客提供了舒适的住宿环境，还培养了员工的职业素养。
正是这种严格的管理制度，让阳光酒店在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了广大顾客的信赖。
这个小故事告诉我们，酒店管理制度的重要性不容忽视。
只有建立和完善管理制度，才能确保酒店运营的有序、高效，为顾客提供优质的服务。
同时，员工也应自觉遵守管理制度，不断提升自身素质，为酒店的发展贡献力量。
员工管理制度故事
在繁华的都市中，有一家名为“阳光科技”的科技公司，这里汇聚了一群充满活力、富有创新精神的年轻人。
他们以“创新、务实、共赢”为核心价值观，共同致力于推动科技的发展。
然而，在快速发展的背后，如何管理好这支年轻的团队，成为了公司管理层面临的重大课题。
一天，阳光科技公司的总经理李明召集了各部门负责人，提出了一个大胆的想法——制定一套全新的员工管理制度。
他深知，只有让员工在公司感受到家的温暖，才能激发他们的工作热情，推动公司不断向前。
经过几个月的筹备，一套名为《阳光科技员工管理制度》的文件正式出台。
这份制度从员工入职、培训、考核、晋升、福利等方面进行了全面规定，旨在让每位员工都能在公司找到自己的位置，发挥自己的价值。
制度实施的第一天，公司里弥漫着紧张而期待的气氛。
新员工小王刚从校园步入职场，对这份制度充满了好奇。
他听说，只要按照制度规定，努力工作，就有机会获得晋升和加薪。
这让小王倍感振奋，他暗下决心，一定要在这家公司好好表现。
小王所在的研发部门，是公司最核心的部门。
部门经理张强深知，要想提高研发效率，必须激发团队成员的创造力。
于是，他带领团队制定了一系列创新措施，如“每周一课”、“头脑风暴”等。
在制度的激励下，团队成员纷纷发挥自己的聪明才智，为公司贡献了许多优秀的产品。
然而，就在这时，公司却遇到了一场突如其来的危机。
一位关键技术人员因个人原因离职，导致项目进度受阻。
面对这一困境，李明总经理决定，按照制度规定，从其他部门抽调人员支援研发部门。
此举虽然在一定程度上缓解了危机，但同时也暴露出公司人才储备不足的问题。
为了解决这一问题，公司决定加大人才培养力度。
他们邀请了业内知名专家为公司员工进行培训，并设立了一系列激励机制，鼓励员工提升自己的专业技能。
在制度的推动下，公司员工的综合素质得到了显著提高。
随着时间的推移，阳光科技的员工管理制度逐渐深入人心。
员工们纷纷表示，这份制度让他们感受到了公司的关爱，激发了他们的工作热情。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度的案例故事一、浪费的打印纸管理故事—案例李娜在一家民营企业做文秘工作，该企业创业伊始，人力资源部特别强调增收节支，把节约纳入绩效考核的内容。
对打印部提出的要求是：节约用纸，一张纸要正反两面用，非正式文件，一般不得用空白纸。
打印部照章办事，有一次，废纸用完了，李娜只好用空白纸打印，人力资源部经理一看用的不是废纸，脸色陡变，说：“为什么不用废纸打呀，打印室不是有明文规定，非正式文件要用废纸吗？”李娜解释说：“废纸用完了。
”人力资源部经理似信非信：“每天打印那么多文件，我就不相信打印室没有一张废纸！”又有几次没有废纸的时候，李娜不得不用空白纸打印必须要打印的东西。
人力资源部经理不相信，亲自到打印室检查，翻箱倒柜，还真找出几张废纸。
李娜很是尴尬，几乎掉下了泪。
在月末例行的会议上，人力资源部经理对打印室提出了尖锐批评，还扣了李娜当月的奖金。
从此以后，每到实在没有废纸可用的时候，李娜就非常着急。
后来，有人指点：没废纸的时候，就把空白纸先打印一份其他文件，然后翻过来再打印。
这样就永远有了用不完的废纸。
从此，李娜再也没有挨过人力资源部经理的批评。
又到了月末例会，人力资源部经理对打印部的工作非常满意，提出表扬，还发了100元的节约奖。
管理启示：本意是强调增收节支，奖励勤俭节约，但因为制度的不合理性，相反却惩罚了遵守制度的，奖励了浪费行为。
这样的制度，不仅不会给企业带来好处，还会给企业带来无穷无尽的隐患。
制度是重要的，但任何一种制度都是人定的，在操作上都应有一定的弹性。
物极必反，当它的执行者刻板到“无以复加”的时候，人力资源管理就成了表面文章。
二、兔子狐狸和狼在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受好天气。
天气好得让她失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了她。
“我要把她当午餐吃掉！”狐狸说。
“慢着！”兔子答道。
“你应该至少等几天。
”“喔？是吗？为什么我要等？”“嗯，我正在完成我的博士论文。
”“哈，那是个很蠢的理由。
你的论文题目是什么？”“我正在写?兔子比狐狸与狼的优越性?。
”“你疯了吗？我应该现在就把你吃了！”大家都知道狐狸总是比兔子强的。
“根据我的研究，并不尽然。
如果你想的话，你可以来我洞里，自己读它。
如果你不能被说服，你可以把我当午餐吃了。
”“你真的疯了！”但狐狸很好奇，而且读读论文也不会损失什么，就跟兔子进去了。
狐狸再也没有出来。
几天以后兔子又出来休息。
一只狼从树丛中出来并准备吃她。
“慢着！”兔子叫道。
“你现在不能吃我。
”“为什么呢？我毛绒绒的开胃菜。
”“我的论文《兔子比狐狸与狼的优越性》几乎要完成了。
”狼笑得太厉害，以至于松开了抓住兔子的手。
“也许我不应该吃你。
你的脑子真的有病，你可能有某种传染病。
”“你可以自己来读它。
如果你不同意我的结论，你可以把我吃掉。
”于是狼跟兔子进洞里去，再也没有出来。
兔子终于完成她的论文，并出来在莴苣丛中庆祝。
另一只兔子过来问她，“什么事？你看起来很快乐。
”“是啊，我刚刚完成我的论文。
”“恭喜！主题是？”“《兔子比狐狸与狼的优越性》。
”“你确定吗？听起来不太对。
”“喔！进己读。
”所以他们一起进洞里去。
当他们进去时，朋友看到的是一个典型的研究生的窝，一团乱，在一个角落里，右边有一堆狐狸骨头，左边有一堆狼的骨头，而在中间，有一只巨大的、正在舔嘴唇的狮子。
管理启示：这是一篇非常有意义的。
从管理学上至少有以下启示：任何一个企业都不能够轻视那些小企业，一旦他们通过战略联盟获得了大企的支持，就具备和竞争对手竞争的资源和能力，这也是战略联盟思想成为20世纪90年代以来热点的重要注脚吧主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。
驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮一样重的货物。
”走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。
再走了一段路以后，驴更没精神了又把货物移过去一部分。
最后驴身上空无一物。
这时骡瞪着驴说：“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗？”管理启示：判断一个人的能力，一定要长期观察才可下评论。
一个组织的工作，可分成“例行”工作及“解决问题”的工作。
通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受的压力也愈大。
有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其他人。
但他若有机会尝试做解决问题性的工作时，就会了解别人是否比他有能力了。
四、离家出走的狗某户人家养着一只小狗，有一天，小狗忽然走失了，这户人家马上报了警，盼能找回小狗。
几天后，小狗被善心人士找到了，并且将它送到警察局，警察立刻通知了这家人。
在等待主人到来的空隙，警察突然发现这只小狗不但没有欢喜的神情，反而悲伤地流泪。
警察相当好奇，低头问小狗：“虽然走丢了，现在好不容易可以回家，应该高高兴兴的，怎么还流泪呢？”小狗回答：“警察先生啊，你有所不知，我是离家出走呢！”警察吃惊地回道：“你家主人虐待你吗？为什么要离家呢？”小狗悲伤地说：“我在主人家已经待了好多年，从一开始就负责家人的安全，平时看门，偶尔四处走走，看看有没有陌生人闯入，一直很尽忠职守地执行我的工作，当然主人也感觉到了，平时见到我会摸摸我、拍拍我，一有假日也会带我出去散散步。
那种保守一家人的成就感，那种受重视、疼爱的感觉，让我更加提醒自己，好好照顾这一家人。
直到有一天……”“怎么样？”警察关心地问道。
“有一天家里请来几个工人，在门口装了防盗器，从此我失业了，看门不再是我的职责，家人也不需我保护了，整天无所事事，对家庭一点用都没有。
虽然主人还是一样地饲养我，但是实在受不了这种受冷落的感觉，所以才会离家出走，宁愿过着流浪的日子。
”管理启示：这个短短的故事，在管理学上能带给我们深刻的思考。
想想看，对于一只看门狗，在生活中欠缺成就感的情形下，纵使三餐无缺，“离家”还是成了它唯一可选择的路。
狗都如此了，更何况人呢？一些管理者总以为自己已经给了下属丰厚的薪酬，他们就没有理由再有什么不满和怨言了，但更多的情况下，组织成员不会因为获得了丰厚的回报就减弱了人生中对荣誉感和成就感的追求。
金钱并不能持久地起到激励作用，因为人们更渴望获得尊重、成长和自我价值的实现。
成就感，不是生命中“额外”的享受，而是保护生命力的“根本”因子，当管理者能在工作上充分满足部属的成熟感之时，也才能够真正激发并延续他们旺盛的生命力，进而将个人生命力与公司竞争力紧密结合，增进工作效能。
五、懒燕子垒窝有一勤一懒两只燕子同时垒窝，勤燕子仔细寻找结实的树枝和稻草，精心地布置自己的房子，丝毫没有怠慢垒窝这件事。
而懒燕子则就近取材，偷工减料，心想只要能容身就行。
勤燕子的窝还没有建到一半，懒燕子的新窝就大功告成，住了进去，还时不时地嘲笑勤燕子愚蠢，说：“反正就住一年，要这么认真干嘛！”勤燕子没有理会它，还是兢兢业业地干着自己的事情。
时隔不久，它们都有了自己的孩子，懒燕子的窝本来就小且不结实，加上被孩子们一折腾，有点摇摇欲坠的感觉。
但懒燕子毫不在意还自我安慰道：“没多久就要走了，坚持一下就过去了。
”有一天，它和小燕子们都睡熟了，窝突然掉了下来，它万幸没事，可怜它那些无辜的孩子们，因为刚出生不久还不会飞，一只只活活地被摔死了。
现在懒燕子只好伤心地住到勤燕子那里去，看到勤燕子结实的窝和可爱的孩子们，它悲痛地哭了。
管理启示：勤燕子和它的孩子们之所以能够安全，是因为有高质量的窝，而懒燕子却不同，它因为懒而建造不过关的窝才失去了自己的孩子。
在企业管理中，产品质量对企业生存和发展具有决定性的意义，所有企业在质量管理上都不能有丝毫的懈怠。
追求质量也是管理的一种艺术，如果企业能建立正确的质量观念并且执行有效的质量管理计划，就能预防不良产品的出现，使工作充满乐趣，不会为整天层出不穷的质量问题而头痛不已。
没有质量作保证的企业是走不远的。
六、小和尚应该如何撞钟？有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”管理启示：本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
七、水至清则无鱼在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。
结果呢，那些小动物一点也不领他的情，在干净舒适的环境里，动物们开动慢慢萎靡不振了，有的厌食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。
原因是什么？后来，通过观察才发现，那些动物都有自己的生活习性，有的喜欢闻混浊的骚气，有的看到自己的粪便便反而感到安全等等。
管理启示：这个故事说明了这样一个道理，有效的管理必须针对组织内个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵活应对、多元管理。
假如像故事中的饲养员那样，无视个体的差异，一味追求看似完美的统一，这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死。
作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。
因此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧夫了它的本质意义。
八、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
管理启示：这故事告诉我们，真正的 __，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的 __。
九、金人曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。
可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。