项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部安全生产责任制考核表
安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
2.认真履行进出材料手续制度
3.制定仓库材料安全防护措施
保管员
4.正确指导工人使用劳动防护用品，积极协助工地上做好 安全生产工作
5.及时对机械设备检查
6.仓库按材料分类放置
合计
合计
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核 人
Hale Waihona Puke 考核内容标准分 实得分 得分率
1.认真执行安全检查制度
2.在工程开工前规定日期内办理安全报监手续
3.按照安全监督五到位管理程序及时审报
安全员 4.参加全公司及项目部的安全检查 、资料 5.参加项目部及班组的安全教育活动
员 6.参加安全技术交底，认真执行签字手续
7.执行安全报监手续 8.经常组织施工管理人员召开安全工作会议
合计 1.制定安全技术措施 2.书面安全技术交底 3.制定定期安全检查制度并实施
4.各种防护措施规范、齐全，施工用电、机械设备安装完 毕须办理手续 施工员 5.定期组织工人学习安全知识 6.发生工伤事故及时上报并保护现场 7.制定安全责任目标，目标分解到人 8.召开安全工作会议，听取职工合理建议
7.根据工程进度及时整理安全技术资料
8.出现安全事故及时报告，参加事故调查
合计
1.采购工作中，按工地需要购进材料
2.进货把握质量关，按部门推荐的合格产品采购
3.对所采购的安全设备办理实行验收签字 材料员
4.设备材料进场符合安全设备安全要求
5.及时报告出现的安全事故，参加事故调查
合计
1.认真执行安全检查制度
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核 人
考核内容
标准分 实得分 得分率
1.认真执行各项规章制度，按规范、标准组织施工
建筑施工项目部安全责任目标考核表
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称：考核时间：年月日
项目副经理安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目主管工程师安全责任目标考核记录项目名称：：考核时间：年月日
项目书记或工会主席安全责任目标考核记录项目名称：：考核时间：年月日
项目主管会计师安全责任目标考核记录项目名称：：考核时间：年月日
项目安全员安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目名称：：考核时间：年月日
项目名称：：考核时间：年月日
项目电工工长安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目水暖工长安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目材料组长安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目劳资员安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目保卫干事安全责任目标考核记录
项目名称：：考核时间：年月日
项目后勤管理员安全责任目标考核记录项目名称：：考核时间：年月日。
施工管理人员安全责任目标考核表
年度安全管理目标执行落实情况：
15
保
证
项
目
50
分
依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施。
5
参加项目安全创优计划和安全技术措施的制定，并参照执行。
10
参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编
制，并组织实施，确保安全防护设施与进度同步。
15
参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见。
考核
评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
10
负责现场的卫生整洁和其它文明施工措施的落实。
10
一
般
项
目
30
分
参与施工人员开展季节性的安全教育，并有教育内容和记录。
5
参与对新进场和转岗工人的三级安全教育。
5
参与安全管理工作，履行安全职责。
5
参与安全技术交底，并按照执行。
10
参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。
5
应得分
实得分
安全
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结
被考核人：
施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称：XXXXXX高速公路项目路桥技术分部第X标段
姓名：年月日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安
全
管
理
目
标
20
分
年度安全目标：(1)生产安全责任事故死亡率0；（2)生产安全责任事故重伤率0；(3)杜绝较大及以上生产安全责任事故；(4)不发生负有管理责任的较大（含）及以上生产安全责任事故；(5)杜绝重大及以上交通责任事故；(6)杜绝重大以上突发环境责任事件。
项目部管理人员安全责任目标考核表
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
苏通建设集团有限公司项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
建筑施工管理人员安全责任目标考核表
严格遵守本企业、项目的有关管理制度和安全生产责任制。
8
参加质量安全事故的调查处理。
8
建立质量档案，重大问题及时汇报。
7
安全总结
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
单位工程名称:
姓名:
年月日
施工技术人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安全管理目标20分
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。
6
参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。
6
参加公司、项目的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。
6
参与班组安全活动，检查班组活动记录。
6
监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并作好记录。
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。
12
参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
12
主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
13
收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。
7
全结安总
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容
项目部施工安全管理责任目标分解考核表
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。
安全目标管理责任考核表(质量员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
质
量
员
1
未能遵守国家有关的建筑工程安全生产法律、法规、标准、规范要求认真执行上级有关部门的通知要求和集团公司的各项安全生产规定制度，扣20分；
20
2
未能认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位，扣10分；
10
10
在日常巡查和检查工作中，未对违章作业行为予以制止，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：质量员
年 月 日 年 月 日
10
7
未参与相关危险性较大工程专项施工方案的编制、论证和方案实施过程中的验收、监督检查等工作，扣10分；
10
8
未参加安全会议，对安全防护设施的质量提出要求，扣10分；
10
9
未参加各项安全生产检查，扣10分。未在项目日常巡查和质量检查工作中，监督与安全相关的临时设施、临时结构、未完成主体结构的施工质量扣10分；
10
3
未参与制订项目工程的安全管理目标，扣织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作，扣10分；
10
5
未能严格按国家有关安全规程，规范要求把关，参与安全设备、设施、材料、防护设施、临时设施等验收工作，扣10分；
10
6
项目安全员安全目标责任考核表范文
项目安全员安全目标责任考核表范文一、安全生产目标项目安全员是负责安全生产工作的专职人员，其责任是确保项目施工过程中的安全，预防和减少事故的发生，并保护员工和公众的生命财产安全。
为了评估项目安全员在安全目标责任上的履职情况，以下是一份项目安全员安全目标责任考核表范文：1. 遵守法律法规a) 是否熟悉国家、地方和项目所在地的相关安全生产法律法规？b) 是否建立了项目安全生产管理制度，并且得到项目管理层的认可和执行？2. 安全生产计划a) 是否制定了详细的安全生产计划，包括安全教育培训、安全检查和隐患排查等内容？b) 是否定期更新安全生产计划，并根据实际情况进行调整和改进？3. 安全教育培训a) 是否对项目全体员工进行了必要的安全教育培训，包括安全操作规程、事故预防知识和应急处置等内容？b) 是否定期组织安全教育培训，并对员工进行知识考核和技能测试？4. 隐患排查整改a) 是否建立了隐患排查制度，每周进行一次隐患排查，并及时发现并整改隐患？b) 是否对已整改的隐患进行复查和验收，并将整改情况记录在隐患整改台账上？5. 安全检查a) 是否定期进行安全检查，检查频次和内容是否符合要求？b) 是否记录安全检查情况，并及时整改发现的问题？6. 事故处理a) 是否定期组织演练事故应急预案，提高员工的应急处置能力？b) 是否及时处理和报告项目发生的事故，切实保护员工和公众的安全？7. 安全技术措施a) 是否落实好项目的安全技术措施，包括防护设施和安全用具的配备和使用？b) 是否建立了安全技术档案，并定期更新和维护？8. 安全管理措施a) 是否建立了安全管理制度，明确各级责任，确保安全责任到位？b) 是否定期组织安全管理评估，总结经验教训，改进安全管理工作？二、考核评价指标根据以上安全目标责任内容，可以对项目安全员进行综合考核评价。
考核评价指标可以分为以下几个方面：1. 法律规定：考核项目安全员是否熟悉国家、地方和项目所在地的相关安全生产法律法规，并是否建立了项目安全生产管理制度。
安全责任制及目标考核表
安全责任制及目标考核表企业安全生产责任制是各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产落实到位，特制定项目安全生产责任考核办法。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目各级管理人员，包括项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。
三、考核办法1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。
实得80分及以上者为优良，70-80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%分别进行一次考核。
3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法1、对实得分80分及以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。
2、对实得分70分及以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。
考核项目包括贯彻安全上级有关的安全生产规程、规定、制度，项目安全技术审查与贯彻月安全制度落实，安全专业会议，职工三级教育，隐患整改等方面。
考核结果应得分为100分，考核人应提出处理意见。
1.未能制定安全技术措施，扣10分；未经常监督检查，扣5分；未组织落实安全技术措施，扣5分。
2.未定期组织召开项目例会，扣5分；未能杜绝违章指挥现象，扣10分。
3.未向班组（分包方）进行施工交底，扣5分；未对班组（分包方）施工过程监控，扣5分。
4.未组织对项目安全防护设施、机械设备验收，扣5分；未能理顺和协调总包与分包及各班组之间的关系，扣5分。
5.从技术和管理上未采取措施，使施工过程安全生产、文明施工处于失控状态，扣15分；未组织对项目进行定期和不定期检查，扣5分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分；未对存在的安全隐患及时组织整改和验证措施，扣5分；未组织人员对其进行复查验证，扣5分。
6.未组织对作业人员安全教育，提高自我保护意识和防范事故的能力，扣10分；处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵守“四7事故管理不放过”原则，扣10分；未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称：考核时间：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1 与奖金分配挂钩2 与奖金分配挂钩3 与奖金分配挂钩4 与奖金分配挂钩5 与奖金分配挂钩6 与奖金分配挂钩7 与奖金分配挂钩8 与奖金分配挂钩9 与奖金分配挂钩10 与奖金分配挂钩11 与奖金分配挂钩12 与奖金分配挂钩13 与奖金分配挂钩14 与奖金分配挂钩15 与奖金分配挂钩16171819按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务主管、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质检员、泥工班长、电工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电焊工班长。
二、考核人：公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分值在85 分及以上为优良，考核得分值在70 分及其以上为合格，考核得分值在70 分以下的不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
太原滨河国际项目部(盖章)年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称_太原滨河国际项目部__ 考核日期__________________序号考核内容1 安全责任制2 安全管理3 安全技术措施4 安全检查5 安全验收6 施工组织设计7 安全教育8 文明施工9 伤亡事故考核结果扣分标准未建立岗位责任制考核制度扣 3 分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣 5 分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣 3 分；项目部无安全管理组织机构的扣 4 分。
安全防护设施未及时到位的扣3 分；安全防护用品未及时到位的扣 2 分；注重生产、忽视安全管理工作的扣5 分。
项目 安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核
考核日期：年月日
项目书记安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
安全总监安全生产责任制考核记录
核日期：年月日
总工程师（技术负责人）安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
项目副经理安全生产责任制考核记
考核日期：年月
安质部安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
办公室安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
财务部安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
计划合同部安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
物质部安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
测量班安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
工程部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
财务部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
计划合同部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
物质设备部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
测量班班长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
协调部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
项目机械管理员安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
项目资料员安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
项目班组长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日。
安全生产责任制考核制度(考核表)
安全生产责任制考核制度1目的为了贯彻项目安全生产责任制, 将安全生产责任落到实处, 做到职责明确, 奖惩分明, 形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制, 实现安全生产（工作）目标, 特制定本制度。
2适用范围适用于对项目各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。
3职责3.1安全部负责各部门安全生产责任及目标考核的归档管理。
3.2项目经理及分管负责人对各部门负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.3各部门负责人对各部门人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.4考核安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一, 纳入绩效考评范畴, 并根据项目相关考核办法执行。
4考核方式实行月度考核办法。
考核分二级制, 项目经理对各部门进行考核；各部门负责人对各部门成员进行考核。
5考核标准考核按照项目制定的《安全生产责任管理制度》、《安全生产责任书》中有关规定进行考核。
考核采用百分制的形式, 每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量, 各条得分合计为总分, 总分90分以上为优秀, 80-90分为合格, 80分以下为不合格。
6考核奖惩考评优秀的和不合格的由安全部核实后, 优秀的予以表彰, 不合格的按项目《安全生产奖惩管理制度》执行。
对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的, 除按《安全文明施工奖惩制度》给予相应的处理外, 构成犯罪的移交司法机关处理。
7附件各岗位及部门安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表项目党支部书记安全生产责任制考核表项目生产经理安全生产责任制考核表项目技术负责人安全生产责任制考核表项目安全总监安全生产责任制考核表项目安全部经理安全生产责任制考核表项目商务主管安全生产责任制考核表项目质量主管安全生产责任制考核表项目施工工长安全生产责任制考核表项目质量管理人员安全生产责任制考核表项目商务管理员安全生产责任制考核表项目物资管理人员安全生产责任制考核表项目专职安全员安全生产责任制考核表项目党支部安全生产责任制考核表项目安全部安全生产责任制考核表项目工程部安全生产责任制考核表项目技术部安全生产责任制考核表项目财务部安全生产责任制考核表项目综合办公室安全生产责任制考核表项目质量部安全生产责任制考核表项目商务部安全生产责任制考核表项目各级管理岗位人员安全生产责任制考核表项目物资设备部安全生产责任制考核表。
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管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他
班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理
三．考核期：每月
四．考核形式：采用考核表评分形式
五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以
下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
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项目经理安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在
75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理
年月日年月日
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理
年月日年月日
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师
年月日年月日
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：施工员
年月日年月日
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：安全员
年月日年月日
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：技术员
年月日年月日
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：材料员
年月日年月日
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：机管员
年月日年月日
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：质量员
年月日年月日
项目资料员安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：资料员
年月日年月日
瓦工班长安全责任目标考核表
工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_________________
工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_________________
工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_________________
钢筋工班长安全责任目标考核表
工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_________________
施工单位：通建设集团。