烟草未来竞争战略之物流篇
烟草竞聘演讲稿
烟草竞聘演讲稿烟草竞聘演讲稿范文汇总八篇烟草竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导，同事们：大家好！今天，我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事，心情非常激动。
我本着进一步锻炼自己，为我行多做贡献的宗旨，参加本次经营部副经理的竞聘。
首先非常感谢单位，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更要感谢一年多来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今天站到这个演讲台上畅想未来。
我叫，今年岁，年进入我所工作，先后从事过、等工作，在烟草管理所所长及经理这个岗位上我已经工作了多年，在我的带领下我所曾先后荣获了多项奖励，荣获了市局十佳管理所和一级管理所，连续四年被市团市委授予青年文明号的光荣称号，我个人也多次荣获十佳管理所所长荣誉称号。
回首过去年的工作，我已从一个新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。
今天的演讲我将用以下两方面展示自己。
竞聘该职务我的优势：第一，准确洞悉市场走势，稳定卷烟销售业绩。
2021年，市政府将加快对街区域拆迁改造的进程，拆迁共涉及6大片区15个社区，280户零售客户和5335个商铺，卷烟销售面临着前所未有的巨大考验。
我通过深入分析市场局面，把握市场局势，在明确主动方向后，通过梯次推进销售结构将整体结构上升到了另一层次上，并通过加强政策引导、消费引导，结合稳步压缩低档烟、控制四类卷烟，重点突破三类卷烟，成功实现了销售结构的上移。
并通过创新营销思路，把新建社区、商务中心作为增量提档的重要据点，成功使卷烟销售持续上升。
第二，把握问题冷静决策，快速攻破瓶颈问题。
在面对零售销售因政府规划受到影响时，我能够冷静分析问题根源，并积极发挥组织协调作用，带领全体员工积极挑战，通过上门拜访，掌握客户心态，开辟绿色通道，实行“双十”承诺，并帮助客户进行营业证件的变更，将视野转向新建小区、拆迁重建社区等新出现的销售增长点，为了全面推进工作，我时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
物流配送方案.docx
物流配送方案物流配送方案11篇为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的物流配送方案，欢迎大家分享。
物流配送方案1在我国，处于垄断地位的烟草行业正面临着日趋激烈的国际市场竞争，如何有效的向客户进行卷烟配送，在保证高效优质的客户服务的同时降低物流成本，提高物流效率对于中国烟草企业来说，这是一个非常值得研究的问题。
低成本物流能给企业带来巨额利润，但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题，建立健全完善的烟草销售服务网络和烟草物流配送体系，改进配送模式，已成为我国烟草企业应对挑战、本文以宝鸡烟草商业企业为个案，在研究我国烟草行业及宝鸡烟草行业概况的基础上，围绕着构建宝鸡烟草商业企业现代物流体系的过程中，在物流配送环节提高服务质量的同时，卷烟配送线路最优，整合资源，减少浪费，有效地控制成本，节省物流费用，提高宝鸡烟草的行业竞争力。
当前配送线路的基本情况伴随社会进步、烟草行业的持续性发展，卷烟营销面临着前所未有机遇和挑战：烟草营销网络的形成、发展和壮大,越来越多的客户成为烟草公司卷烟营销的对象，原有的卷烟营销思路和方法也逐渐与烟草现有的营销现状产生矛盾。
按照营销的4C理论，对于买方成本的控制是提升公司营销能力和盈利水平的重要手段。
复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布，使公司卷烟配送工作不得不面临的客观限制条件。
随着公司的发展，和卷烟销售网络的进一步发展、辖区内卷烟零售客户数量的增加，部分线路出现了运力吃紧的情况。
随着时间的推移，与之相关的卷烟销售方面的问题一个个浮出水面，摆在了公司卷烟营销管理部的面前。
分析问题：从反映的情况来看，公司卷烟营销面对的问题有以下几点：客户在不同访销日的.分配不够合理；配送线路不合理，部分线路过长，部分车辆在部分时段配送工作量太大；销售计划受卷烟配送量的限制，不利于均衡销售；不同拜访日的客户因为销售计划的变化，得到卷烟数量不合理，产生了部分客户对于公司销售不满的现象。
烟草物流竞赛面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息1. 请您做一次自我介绍，包括您的姓名、年龄、学历、毕业院校、专业以及您的兴趣爱好。
2. 请问您为什么选择加入烟草物流行业？您认为您在哪些方面具备从事烟草物流工作的优势？3. 请谈谈您对烟草物流行业的了解，以及您认为当前烟草物流行业面临的主要挑战和机遇。
二、专业知识与技能1. 请简要介绍烟草物流的基本流程，包括采购、仓储、分拣、配送等环节。
2. 请解释以下概念：批次管理、条码识别、库存控制、物流成本等。
3. 请谈谈您对烟草物流信息化建设的看法，以及您认为信息化建设对烟草物流行业的重要性。
4. 请简述烟草物流仓储管理的基本原则和方法。
5. 请谈谈您对烟草物流配送方式的认识，以及您认为在烟草物流配送中应注意哪些问题。
三、实际操作与问题解决1. 假设您所在的烟草物流公司面临以下问题：某批次烟草产品在配送过程中出现破损，导致客户投诉。
请您提出解决方案，并说明如何避免类似问题再次发生。
2. 请您描述一次您在烟草物流工作中遇到的问题，以及您是如何解决这个问题的。
3. 请谈谈您对烟草物流质量管理的理解，以及您认为在烟草物流质量管理中应注意哪些方面。
四、团队协作与沟通能力1. 请谈谈您在团队合作中的角色和经验，以及您认为团队合作中应具备哪些素质。
2. 请描述一次您与同事之间发生冲突的经历，以及您是如何化解冲突的。
3. 请谈谈您在沟通中遇到的问题，以及您认为在沟通中应注意哪些方面。
五、职业规划与发展1. 请谈谈您对未来3-5年的职业规划，以及您认为在烟草物流行业的发展方向。
2. 请谈谈您对烟草物流行业未来发展趋势的看法，以及您认为如何应对这些趋势。
3. 请谈谈您在职业发展中遇到的困难和挑战，以及您是如何克服这些困难的。
六、案例分析1. 案例一：某烟草物流公司在仓储管理中存在以下问题：库存积压、货物摆放混乱、盘点错误等。
请分析这些问题产生的原因，并提出改进措施。
2. 案例二：某烟草物流公司在配送过程中出现以下问题：配送延误、货物丢失、客户投诉等。
2024年烟草竞聘上岗演讲稿(2篇)
2024年烟草竞聘上岗演讲稿尊敬的评委、亲爱的各位领导、各位来宾：大家下午好！我是XX公司，我非常荣幸能够站在这里，向各位展示我对于烟草行业的热爱以及对于未来发展的展望。
作为一个年轻人，我一直被烟草这个行业所吸引。
烟草作为我国重要的农业产品，有着悠久的历史和广阔的市场。
烟草行业不仅提供大量的就业机会，而且对我国的经济发展也起到了积极的推动作用。
尽管烟草行业曾经面临过一些困难和压力，但是我相信，随着科技的进步和社会的发展，烟草行业有着更广阔的发展前景。
在2030年，我预计中国的烟草行业将实现全面转型，实现经济效益与社会效益的良性循环。
首先，随着科技的进步，烟草行业将会更加智能化和数字化。
未来，我们可以应用人工智能、大数据和物联网等新技术，提高烟草生产的效率和质量。
通过智能化的种植、生产和销售管理，我们可以更好地掌握市场的需求，减少生产和销售过程中的浪费和损耗，提高市场竞争力。
同时，数字化管理也能够帮助我们更好地与消费者进行互动，实现定制化的服务，提高用户满意度和忠诚度。
其次，未来烟草行业将会更加注重环境保护和可持续发展。
我们将积极采取各种措施，减少烟草生产过程中对环境的污染和资源的消耗。
我们将加大对绿色种植、生态养殖和循环利用等环保技术的研发和应用，推动烟草行业实现绿色、低碳、可持续发展。
同时，我们也会致力于推广健康生活方式，加强对吸烟危害的教育和宣传，引导消费者形成科学合理的吸烟习惯，减少烟草对人体的伤害。
最后，未来烟草行业也将加强国际合作，开拓国际市场。
随着全球化的发展，烟草市场已经成为全球市场中的一个重要组成部分。
中国的烟草企业要紧紧抓住机遇，通过提升产品质量、品牌形象的国际化、市场推广等手段，拓展海外市场。
我们要积极参与国际烟草行业的合作和交流，利用国际先进的技术和管理经验，不断提高自身的竞争力和影响力。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
尊敬的评委、各位领导、各位来宾：作为一名烟草从业者，我愿意为实现烟草行业的转型与发展而努力奋斗。
烟草公司多元化经营年度工作总结7篇
烟草公司多元化经营年度工作总结7篇篇1一、背景本报告旨在总结本年度烟草公司在多元化经营方面所取得的成果与经验，分析存在的问题，并提出下一步的工作计划与策略。
通过多元化经营战略的推进与实施，我们公司在市场竞争日趋激烈的环境下，成功拓展了业务范围，优化了产业结构，实现了可持续发展。
二、多元化经营总体情况本年度，烟草公司紧紧围绕多元化经营的战略目标，以市场需求为导向，积极推进业务多元化。
我们成功涉足相关领域，包括电子商务、健康产业、农业科技等多个领域。
通过资源整合和业务拓展，公司在多元化道路上取得了显著成效。
三、具体业务开展情况1. 电子商务领域：我们建立了线上销售平台，拓展了销售渠道，实现了线上线下融合。
通过大数据分析，精准营销，提高了销售效率。
本年度电子商务销售额实现了稳步增长。
2. 健康产业领域：我们进军健康产业，推出了一系列烟草替代品和健康产品，满足了消费者日益增长的健康需求。
同时，我们加强健康知识的宣传普及，提高了品牌影响力。
3. 农业科技领域：我们注重农业科技创新，推广先进的烟草种植技术和管理经验，提高了烟叶质量。
同时，我们在农业科技项目方面取得了多项突破，提升了公司的核心竞争力。
四、经营成果与效益分析通过多元化经营战略的推进与实施，烟草公司在本年度取得了显著的成果。
营业收入和利润均实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。
多元化经营不仅优化了公司的产业结构，还提高了公司的抗风险能力。
同时，我们也实现了社会责任和企业价值的双重提升。
五、存在问题与挑战在多元化经营过程中，我们也面临一些问题和挑战。
主要包括市场竞争加剧、人才短缺、管理难度增加等。
针对这些问题，我们需要加强市场研究，优化产品结构，加大人才培养力度，提高管理水平。
六、下一步工作计划与策略1. 继续深化多元化经营战略，拓展新的业务领域，优化产业结构。
2. 加强市场研究，准确把握市场需求，提高产品和服务质量。
3. 加大人才培养力度，建立专业化团队，提高公司的核心竞争力。
浙江烟草的三篇大文章——浙江省烟草专卖局局长钱锦根访谈
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
浙江烟草的三篇大文章——浙江省烟草专卖局局长钱
锦根访谈
编者按：加快建设全国统一、开放、竞争、有序的烟草市场体系，
是烟草行业一项十分紧要的任务。
为此，国家局连续几年召开现场会认真总结推广南通、武汉、成都、上海、江苏网建试点先进经验，并开展了36 个重点城市的网建联动工作，从而有力地推动了卷烟销售由传统商业向现代流通的转变。
目前，全国大部分县级以上城市已基本形成了全面访销，集中配送的卷烟销售网络体系，并逐步向以“电话订货、网上配货、电子
结算、现代物流”为特征的现代流通发展。
本栏刊载的是最近本刊记者赴
浙江、福建两省采访的有关网建工作的报道，其中浙江省局提出了“打造
浙江烟草网络品牌”的口号，宁波、厦门、泉州3个分公司结合网建积极
进行了取消县级公司法人资格、再造业务流程，使分公司真正成为市场营销主体的探索和实践。
虽然，他们的工作进展情况各有不同，但都是为了一个共同的目标——共谱现代商业流通新篇。
2003年7月，浙江烟草顺利完成工商体制改革。
2004年3月，国家局局长姜成康在浙江省局考察工作时指出：浙江
市场控制得如何，对全国的影响很大；浙江市场控制得好，对全国市场都有重要意义。
要趁现在专卖还没有放开，打造品牌，建好网络，提高经济运行的质量和效益，抓住有利时机，把我们的工作做得更好。
要从商业角度，专心致志把网络建好，体现专业化水平，只有这样才能适应形势。
面对改革与发展的新形势、新背景，浙江烟草专卖、商业系统怎幺
专注下一代成长，为了孩子。
烟草专销方案
3.销售渠道拓展与优化（7-9个月）
-拓展线上线下销售渠道，增加市场覆盖率。
-优化销售网络布局，提升销售终端形象。
4.品牌宣传与推广（10-12个月）
-制定品牌宣传策略，开展线上线下营销活动。
-加强与消费者的互动，提升品牌知名度和忠诚度。
5.合法合规经营（贯穿整个方案）
4.合法合规开展烟草销售业务，确保行业稳定发展。
三、策略措施
1.市场调研与产品定位
-深入开展市场调研，了解消费者需求、市场竞争态势和行业政策法规。
-根据市场调研结果，对烟草产品进行明确定位，以满足不同消费群体的需求。
2.产品研发与品质提升
-加强与科研院所的合作，引进先进的研发技术，提高产品创新能力。
-严格遵守国家法律法规，加强内部管理。
-定期对销售业务进行自查，确保合法合经营。
五、预期效果
1.提高烟草产品的市场占有率和销售额。
2.优化产品结构，提升产品品质。
3.增强消费者对烟草品牌的认知度和满意度。
4.确保烟草行业合法合规经营，维护市场秩序。
本方案旨在为烟草行业提供一套合法合规、具有市场竞争力的专销策略。在实施过程中，需根据市场变化和消费者需求，不断调整和优化方案，以确保目标的实现。
-严格把控原料采购、生产加工、仓储物流等环节，确保产品品质。
3.销售渠道拓展与优化
-拓展线上线下销售渠道，提高产品市场覆盖率。
-优化销售网络布局，加强销售终端建设，提升消费者购物体验。
4.品牌宣传与推广
-制定针对性的品牌宣传策略，提高烟草品牌的知名度和美誉度。
-利用新媒体、互联网等平台，开展线上线下相结合的营销活动，增强消费者对品牌的认知。
对于中国烟草企业的SWOT分析知识交流
对于中国烟草企业的SWOT分析SWOT分析是研究企业竞争的基本方法，它一般是以具体的产业或企业为对象，通过与竞争对手的比较，客观地审视其所拥有的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），并据此制定出有针对性的竞争战略和发展思路。
在认真分析了世界头号烟草厂商菲利普·莫里斯公司的成功经验之后，有必要把国内烟草企业放在中国加入WTO的宏观背景之下，实事求是地分析其所拥有的优势、劣势、机会和威胁，进面确立提高其市场竞争力的战略思路和具体措施。
优势——对于中国烟草企业而言，最大的优势在于国家法律赋予的“政策性垄断”。
尽管国家正在严格履行降低烟草类商品进口关税并取消进口配额、统一卷烟零售许可证程序等加入WTO承诺条款，但在分销及加工领域，中国烟草市场目前及未来一定时期内仍将维持较为严格的“行政管制”，国家对国内烟草企业还会提供较为有力的制度性支持与保护。
除此之外，中国烟草企业还拥有以下两个相对优势：其一，经过多年的技术引进和改造，中国烟草企业目前已拥有较为庞大的资产规模，在硬件装备及制造能力方面普遍具有较高水平，部分重点企业的技术装备甚至已领先于跨国烟草公司。
其二，在国内市场上，中国烟草企业在利用成本相对较低的烟叶原料、劳动力和基础设施等要素资源生产符合国内消费者口味的烤烟型产品、在保持与政府及社会各界的顺畅沟通和有效利用现有卷烟销售网络等方面，总体上处于较为有利的位置，并享受着许多较为便利的条件。
劣势——与包括菲利普·莫里斯公司在内的几大跨国烟草公司相比，中国烟草企业的劣势是非常明显的。
首先，产权制度和治理结构不完善，企业作为独立利益主体和市场竞争主体的资格和权属无法得到根本保障，在享受到某些政策性支持的同时，也遭遇到太多的行政干预。
特别是在由国家计划部门确定的刚性生产指标约束下，中国烟草企业事实上更像一个计划经济下的定点加工厂，而不是一个可以按市场竞争法则自主行动的独立经营实体。
烟草物流管理中心年终工作总结6篇
烟草物流管理中心年终工作总结6篇篇1一、背景概述本年度，烟草物流管理中心紧紧围绕公司总体战略目标，坚持改革创新，积极应对市场变化，克服行业挑战，确保物流运作高效顺畅。
本报告将全面回顾和梳理本年度的工作内容、成果与不足，并对下一年度的工作进行规划与展望。
二、工作内容及实施情况（一）物流网络建设优化1. 持续优化物流网络布局，根据市场变化和销售数据调整仓储地点和配送线路，提高了物流响应速度和效率。
2. 加强对物流节点的管理和维护，确保物流设施稳定运行，减少因设施故障导致的物流中断。
3. 推进信息化建设，构建数字化物流管理平台，实现信息共享和实时监控，提升了物流管理的智能化水平。
（二）物流配送效率提升1. 强化与供应商的合作，优化供应链管理，确保原材料供应稳定，降低了因原材料短缺造成的生产延误。
2. 改进物流配送流程，减少内部环节，缩短配送周期，提高了客户满意度。
3. 引进先进的物流设备和技术，如自动化仓储设备、智能配送车辆等，提升了物流配送的自动化水平。
（三）安全管理及风险防范1. 完善安全管理制度，定期开展安全检查，确保物流运作过程中的安全隐患得到及时发现和处理。
2. 加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施，降低风险损失。
三、工作成果及亮点（一）成果概述本年度，烟草物流管理中心在提升物流配送效率、优化物流网络布局、强化安全管理等方面取得了显著成果。
物流运作更加高效顺畅，客户满意度得到显著提升。
（二）具体亮点1. 成功构建数字化物流管理平台，实现了信息共享和实时监控，提升了物流管理的智能化水平。
2. 物流配送效率得到显著提高，配送周期缩短，有效满足了客户需求。
3. 安全管理水平显著提升，全年未发生重大安全事故，确保了物流运作的稳定性和安全性。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题在回顾一年的工作过程中，我们也发现了一些问题和不足：1. 部分物流节点管理仍需加强，存在物流设施维护不到位的现象。
供应链战略规划
供应链战略规划随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理日益成为企业竞争的核心要素。
其中，供应链战略规划是企业实现高效供应链管理的重要环节。
本文将从供应链战略规划的定义、重要性、步骤以及实施建议等方面进行探讨。
供应链战略规划是指企业根据自身业务特点、市场环境等因素，制定符合企业实际发展的供应链管理策略，明确供应链管理的目标、原则、重点和措施。
通过合理的供应链战略规划，企业可以优化资源配置，提高运营效率，增强市场竞争力。
提高企业运营效率：合理的供应链战略规划有助于企业减少物流成本，提高库存周转率，优化生产计划，从而提升运营效率。
增强企业市场竞争力：有效的供应链战略规划能帮助企业快速响应市场需求，提高产品质量和服务水平，从而增强市场竞争力。
实现企业可持续发展：合理的供应链战略规划有助于企业降低环境影响，提高社会责任，实现可持续发展。
分析市场环境：了解行业发展趋势、竞争对手情况以及客户需求等信息，为企业制定供应链战略提供依据。
评估自身现状：对企业现有供应链进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，明确改进方向。
制定战略目标：结合市场环境和自身现状，制定符合企业实际发展的供应链战略目标。
设计实施方案：根据战略目标，制定具体的实施方案，包括优化物流管理、改进生产计划、提升产品质量等措施。
监控与评估：在实施过程中，定期对供应链战略进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保战略的有效实施。
加强人才培养：通过培训、招聘等方式，培养一批具备供应链管理知识和实践经验的人才，为供应链战略规划的实施提供人才保障。
建立合作伙伴关系：与供应商、物流商等建立紧密的合作伙伴关系，实现信息共享、资源互通，提高供应链整体效能。
借助信息技术：运用物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现供应链的智能化、精细化管控，提高运营效率和市场响应速度。
持续改进：根据市场变化和企业发展需求，不断优化和完善供应链战略规划，实现持续改进和提升。
注重风险管理：在实施供应链战略规划过程中，要充分考虑各种潜在风险，制定相应的防范措施，确保供应链战略规划的顺利实施。
第三章物流竞争战略
2、水路运输的优、缺点
从技术性能看，水陆运输的优点有： （1）运输能力大。在五种运输方式中，水路运输能力最大，在长江干线，一支 拖驳或顶推驳船队的载运能力已超过万吨，国外最大的顶推驳船队的载运能力达 3～4万吨，世界上最大的油船已超过50万吨； （2）在运输条件良好的航道，通过能力几乎不受限制。 （3）水陆运输通用性能也不错，既可运客，也可运货，可以运送各种货物，尤 其是大件货物。
4．物流成本降低的同时，物流服务水平提高。这
是一种较为理想的状态，也是所有企业共同追求的 目标，这种状态的实现必须加强成本管理，同时明 确相应的服务水平。
3.1.3 物流服务战略选择的原则
1．适应社会环境原则 物流服务战略既然是一种企业经营行为，必然会涉及到 社会的政治、道德风尚、经济利益、法律规范等，所以在企 业进行物流服务过程中，应积极去适应来自社会各方面的各 种要求。物流服务除了要考虑调达物流、企业内物流、销售 物流外，还要认真研究旨在保护环境、节省能源资源的废弃 物流、回收物流，所以物流服务的内容十分广泛，这是企业 社会市场营销的必然结果，即企业的各个方面都必须符合社 会伦理和环境的要求。
物流服务战略的实质就是寻找物流成本与服务成本的最低点，即图中的A 点。但是，由于物流服务受环境影响，尤其是消费者需求变化和社会经济环境 的影响，导致了相同的物流服务水平在不同的条件下，得到的顾客满意度是不 同的。
作为企业经营战略的重要组成部分，为了保证对企
业正常经营的支持，物流管理者必须做到，在成本 限制范围内，保持较高的顾客满意度。其具体做法 主要有以下几种方式： 1．在物流服务水平 一定的情况下，降低 物流成本，亦即在实 现服务水准的条件下， 通过不断降低物流成 本来追求物流系统的 改善。
烟草行业形势分析与未来发展态势姚日来老师
第 30 页
相对于传统卷烟销量在部分发达国家市场上的下 降，新型烟草制品的市场规模则扩张很快。到 2011年，新型烟草制品的销售额达到195亿美元 ，约占全球烟草市场的3%，其中无烟气烟草制品 是消费主体，销售额达160亿美元。
第 31 页电子烟 Nhomakorabea第 32 页
何谓电子烟
电子烟(electronic cigarettes，简称e-cigarettes， 或称电子尼古丁传送系统(electronic nicotine deliverysystems，简称ENDS) 电子烟市场规模大概是传统烟草制品的1%~2%， 主要消费群体是有戒烟需求及有猎奇心理的消费 者，主要消费地区是美国和欧洲 主要产地？？ 是我国珠三角地区
序号 品牌 销量（万箱） 序号 品牌 销量（万箱）
1
万宝路
787
6
骆驼
153
2
3 4 5
云丝顿
波迈 蓝星 健牌
280
224 196 132
7
8 9 10
登喜路
乐富门 七星 乐迪
118
104 104 99
第 25 页
世界主要品牌历年销量
2011 万宝路 834.6 2012 836 2013 805 2014 782 2015 787
第 38 页
（3）在烟草制品成分方面，规定任何能够赋予烟草制品 以“烟草味”以外味道的添加剂均不得使用，薄荷烟将在 4年时间内逐步退出市场； （4）在电子烟监管方面，规定了烟油浓度等方面的上限 ，要求包装印制健康警语，新产品上市必须报备，对烟草 制品跨境宣传促销活动的限制适用于电子烟产品； （5）在打击非法贸易方面，建立欧盟内部产品跟踪追溯 系统。
物流调研报告范文（精选5篇）
物流调研报告范⽂（精选5篇）物流调研报告范⽂（精选5篇） 在学习、⼯作⽣活中，需要使⽤报告的情况越来越多，报告成为了⼀种新兴产业。
相信很多朋友都对写报告感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编帮⼤家整理的物流调研报告范⽂（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
物流调研报告1 ⼀、烟草物流信息系统 烟草物流信息系统是烟草物流的神经中枢，是烟草物流运作的核⼼，也是烟草物流与烟草⽣产、烟草流通系统⽆缝对接的基础。
烟草物流系统包括烟草仓储系统（WMS）、烟草配送系统、烟草运输调度系统、烟草跟踪监控系统、烟草物流管理与运作系统等内容。
通过信息系统管理物流,可以有效地提⾼整个物流的灵活性。
烟草物流信息系统需要与卷烟⽣产经营决策管理系统和供应链管理系统对接，全⾯打通原料采购、卷烟⽣产、流通配送各个环节，⽤信息化带动烟草⾏业现代化。
因此，烟草物流信息系统是烟草⾏业信息化的核⼼与关键。
我国的烟草⾏业物流信息系统建设从20世纪90年代初起步,当时⽔平较低,缺少对现有数据系统的分析和挖掘,形成很多信息孤岛。
进⼊21世纪以来，国家烟草专卖局全⾯推进烟草⾏业信息化建设，积极推⼴“全⾯访销、全⾯配送、访送分离、专销结合”的现代物流管理模式,提出了“⽤信息化带动烟草现代化建设”的⼝号,要求烟草⾏业把信息化建设作为⼀号⼯程。
当前各烟草公司正积极响应国家局号召,开展物流配送管理、电⼦商务等以推进现代化管理为⽬标的物流信息系统建设。
从单机应⽤到局域⽹集成,到现阶段的全省、全国联⽹运⾏的新阶段,各省烟草基本上已经构筑了⼀个遍布全省的烟草系统⼴域信息⽹络。
⼆、烟草物流⽹络系统 物流⽹络是指供应链中各⽹络节点和各种物流路径所组成的⽹络。
8这些节点包括⽣产⼚商、库存存放点及分销地点。
通过物流⽹络建设与优化，可以达到原料和商品在供应链中的有效流动，尽可能的降低运营成本。
物流⽹络建设和优化是⼀项复杂的⼯程，既要考虑包括优化设计的空间和时间问题，也要考虑现实实际情况。
烟草行业物流发展现状
烟草行业物流发展现状 以白沙集团为例，它是涉足物流产业比较早的烟草行业骨干企业之一。
1992年投资成立的深圳市白沙物流有限公司，注册资金6000万元，总投资2.5亿元人民币。
其基本业务有：仓储、运输、装卸等；附加值业务有：订单处理、货物验收、仓库加工、送货代收款、货物回收、替换等；高级服务包括：库存分析报告、库存控制、供应链的设计建议。
公司根据ISO9000的标准，创建了白沙物流管理模式，建立了现代管理体系，基本实现了精细化管理。
同时，在物流管理方面，开发了一套适合本企业发展需要的物流管理软件，包括接受订货系统，收货系统，库存管理系统，发货系统和配送系统，从而保证物流服务的完善性和安全性。
企业的物流成本是除了原材料成本外的最大成本，一般占总成本30%-40%，采用电子商务的物流管理后白沙集团可以节省15%-30%物流成本，大大地减少库存和运输成本。
但是在我国物流产业正在迅速兴起，物流市场正在加速形成的背景下，物流产业发展过程中出现的问题也同样值得我们关注。
目前发展物流产业中存在的问题 （一）对物流业前景的宣传有片面、夸大其词的倾向。
各种相关报刊、杂志对物流宣传连篇累牍，各种物流研讨会、交流会一个接一个，加之跨国物流企业陆续在国内安营扎寨，给人的感觉是物流的春天已经来了。
实际上物流业发达的美国，前500大的企业基本上采取合作物流，而不是自办物流，且仅有20%的物流企业的日子比较好过，由此可见，物流产业同股票市场一样“入市有风险，投资要当心！”。
（二）现在国内物流企业大多数只是从事所谓的运输、仓储、配送等服务，他们往往只专注于常规的物流服务，性质大同小异，但是很少有增值的东西。
绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务，不能形成完整的配套物流服务。
（三）对发展物流业的基本条件认识不够清晰。
把物流等同于大型仓库加储运设备，加之交通便利、有一定的市场，认为就可以发展物流，这是非常危险的思想！ （四）发展物流项目有好大喜功倾向。
物流行业的市场定位与竞争策略研究报告
物流行业的市场定位与竞争策略研究报告1.引言1.1 概述概述物流行业是指货物从生产者到消费者之间的流通和配送过程。
随着全球化和电子商务的发展，物流行业变得越发重要。
在如此竞争激烈的市场环境下，物流企业需要认真研究市场定位和竞争策略，以保持竞争优势。
本报告旨在对物流行业的市场定位和竞争策略进行深入研究，通过对市场的分析和对竞争策略的探讨，为物流企业提供可行的建议和未来发展的展望。
此外，本报告还将通过相关数据和案例，对物流企业的市场定位和竞争策略进行具体分析，以期为读者提供有益的参考信息。
通过对物流行业的市场定位和竞争策略进行系统研究，希望能够为物流企业提供有力的支持，使其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的发展。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要对物流行业的市场定位和竞争策略进行概述，介绍了本报告的目的和意义，以及文章的结构安排。
正文部分包括物流行业市场分析、市场定位策略研究和竞争策略分析三个部分，对物流行业的市场现状进行了深入的调查和分析，同时对市场定位和竞争策略进行了详细研究和探讨。
结论部分主要总结了本报告的主要发现，提出相关建议，并展望未来物流行业的发展方向。
1.3 目的本报告的目的是对物流行业的市场定位和竞争策略进行深入研究和分析，以帮助企业更好地了解当前市场状况，制定适合自身发展的战略规划。
通过对物流行业市场分析、市场定位策略研究和竞争策略分析的综合探讨，旨在为物流企业提供可行性建议，促进其在激烈的市场竞争中取得更大的竞争优势，推动行业的健康快速发展。
同时，本报告也旨在为学术研究提供有益的参考和借鉴，为相关领域的从业人员提供更深入的思考和理论支持。
1.4 总结总结部分的内容可以包括对整篇文章的主要发现和重要结论进行总结，同时也可以简要展望未来物流行业的发展趋势和市场竞争态势。
总结部分的内容应简洁明了，突出重点，对文章的核心内容进行回顾和概括，让读者对全文的内容有一个清晰的概念，同时也对未来的发展进行一定的展望和建议。
物流管理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和全球化进程的推进，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
在过去的一年里，我公司在物流管理方面取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。
本文将对我公司过去一年的物流管理工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、年度工作回顾1. 物流网络建设过去一年，我公司加大了对物流网络建设的投入，优化了物流节点布局，提升了物流配送效率。
具体表现在以下几个方面：（1）新增了5个物流中心，覆盖范围扩大至全国20个省份。
（2）与30多家优质物流企业建立了合作关系，提高了物流资源整合能力。
（3）对现有物流网络进行优化，缩短了配送时间，降低了运输成本。
2. 物流信息化建设为提高物流管理效率，我公司积极推进物流信息化建设，实现了物流业务全流程的电子化、自动化。
主要成果如下：（1）上线了物流管理系统，实现了物流订单、仓储、运输、配送等环节的实时监控。
（2）开发了移动端物流APP，方便员工随时随地了解物流信息。
（3）与供应商、客户等合作伙伴建立了信息共享平台，提高了物流协同效率。
3. 物流成本控制在物流成本控制方面，我公司采取了一系列措施，降低了物流成本，提高了企业效益。
具体做法如下：（1）优化运输路线，减少空驶率，降低运输成本。
（2）合理配置仓储资源，提高仓储利用率，降低仓储成本。
（3）加强车辆管理，降低油耗，降低运输成本。
4. 物流服务质量提升为确保物流服务质量，我公司加强了对物流人员的培训，提高了服务意识和服务水平。
主要措施如下：（1）开展了多场物流知识培训，提高了员工的专业技能。
（2）制定了严格的物流服务质量标准，确保服务质量。
（3）设立了客户服务热线，及时解决客户问题，提高客户满意度。
三、存在问题及原因分析1. 物流成本仍较高尽管我公司采取了一系列措施降低物流成本，但与同行业相比，物流成本仍较高。
主要原因如下：（1）运输市场竞争激烈，导致运输价格波动较大。
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文(2篇)
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文一、背景与目标随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，卷烟消费不断增长。
现代卷烟零售终端建设，作为卷烟行业提升服务质量、满足消费需求的重要环节，对于烟草公司的发展具有重要意义。
烟草公司旨在通过2024年现代卷烟零售终端建设实施方案，提升卷烟零售终端的形象和服务水平，扩大销售渠道，增加销售额，提高市场份额，提升品牌影响力，实现公司的发展目标。
二、实施方案1. 战略定位（1）品牌定位：以高品质、高性价比、高品牌认知度为核心，树立新时代烟草品牌形象。
（2）渠道定位：建立多元化销售渠道，包括门店、电商平台、便利店等，并注重线上线下联动。
（3）服务定位：注重消费者需求，提供个性化服务，增强消费者的满意度。
2. 经营模式创新（1）建立全新的业务模式，通过模式创新提升销售效益。
（2）引入智能化技术，提高销售流程的效率和便捷性。
（3）拓展高端渠道，打造高端专卖店，提供高品质的购物环境和卓越的服务。
3. 门店建设（1）门店设计：注重店铺的品牌呈现，统一的门头、标识、宣传画面等。
采用现代化设计理念，打造舒适、简约、时尚的购物环境，增加顾客的购买欲望。
（2）选址：科学选址，根据人流量、商圈发展情况、消费习惯等因素，选择适宜的地理位置。
（3）产品摆放：根据销售数据和市场调研结果，合理安排产品陈列，使产品更具吸引力和权威性。
（4）服务体验：培训员工提供专业的产品知识和服务技能，提升顾客体验，增加忠诚度和二次消费。
4. 电商平台建设（1）建立电商平台，提供在线购买和配送服务，满足消费者的多样化需求。
（2）优化网站界面和操作流程，提高用户体验，增加购买转化率。
（3）整合线上线下资源，实现线上线下的互相促进。
5. 便利店合作（1）与便利店进行合作，提供更便捷的购买渠道，增加销售份额。
（2）提供合理的利润空间和市场推广支持，与便利店共同分享成功。
（1）提高品牌知名度，加大线上线下宣传推广力度。
中国烟草行业发展战略选择问题研究
中国烟草行业发展战略选择问题研究一、本文概述《中国烟草行业发展战略选择问题研究》是一篇针对中国烟草行业进行深入研究的学术论文。
烟草行业作为国家重要的经济支柱之一，其健康发展对于国家经济的稳定增长具有重要意义。
本文旨在探讨中国烟草行业在当前国内外环境下的发展战略选择问题，分析行业面临的挑战和机遇，提出适合中国烟草行业发展的战略建议。
文章首先对中国烟草行业的现状进行了概述，包括行业规模、市场结构、竞争格局等方面的情况。
接着，文章分析了中国烟草行业面临的外部环境，包括国内外经济形势、政策法规、技术进步等因素对行业的影响。
在此基础上，文章深入探讨了中国烟草行业的发展战略选择，包括市场拓展、品牌建设、技术创新、多元化发展等方面。
文章还对中国烟草行业的未来发展趋势进行了预测，并提出了相应的对策建议。
本文的研究方法主要包括文献综述、案例分析、数据分析等。
通过对相关文献的梳理和分析，本文总结了中国烟草行业的发展历程和经验教训；通过对典型案例的深入剖析，本文揭示了行业发展的内在规律和关键因素；通过对行业数据的统计和分析，本文量化了行业发展的现状和趋势，为战略选择提供了科学依据。
通过本文的研究，旨在为中国烟草行业的决策者和参与者提供有价值的参考和建议，推动行业实现可持续发展和转型升级。
本文也希望为相关领域的学术研究和实践探索提供有益的借鉴和启示。
二、中国烟草行业现状分析中国烟草行业自改革开放以来，经历了快速的发展与变革。
目前，中国烟草行业已形成以国家烟草专卖局为主导，烟草总公司为主体，多家大型烟草企业为骨干的发展格局。
这一行业在国民经济中占据重要地位，不仅为国家财政贡献了大量税收，同时也为农村经济发展、就业增长等方面做出了积极贡献。
现状分析显示，中国烟草行业在产量、销售和市场规模方面均保持稳步增长。
然而，在行业快速发展的同时，也面临着一些挑战和问题。
其中，最为突出的是烟草产品对公共健康的负面影响，以及日益严格的环保法规对行业发展的制约。
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案(3篇)
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案[标题]烟草公司____年现代卷烟零售终端建设实施方案[摘要]本文提出了烟草公司在____年实施现代卷烟零售终端建设的方案。
该方案包括了终端建设的目标、原则和具体实施步骤。
通过实施该方案，烟草公司将提升卷烟零售终端的品牌形象和顾客体验，进一步巩固市场地位和提高销售额。
[关键词]烟草公司、现代卷烟零售终端、实施方案、品牌形象、顾客体验、市场地位、销售额[引言]随着社会的进步和技术的发展，消费者对于产品的品质和购物体验要求越来越高。
作为烟草公司，为了提升卷烟产品的销售额和市场份额，必须加强卷烟零售终端的建设。
本文根据现代零售终端的市场趋势和烟草公司的实际需求，提出了____年现代卷烟零售终端建设的实施方案。
[一、目标和原则]1. 目标：a. 提升烟草公司卷烟零售终端的品牌形象，使其与市场主导品牌相匹配。
b. 提高顾客在烟草公司卷烟零售终端的购物体验，增加顾客的忠诚度。
c. 增加卷烟销售额，进一步巩固烟草公司在市场的地位。
2. 原则：a. 合理规划：根据市场需求和公司实际情况，合理规划终端建设的区域布局和规模。
b. 差异化定位：根据不同区域和消费者需求的差异，灵活调整终端形象和产品组合。
c. 创新和个性化：引入新颖的零售概念和技术手段，提供个性化的购物体验。
d. 统一管理：建立统一的终端管理系统，统一标准和流程，提高运营效率。
e. 持续改进：根据市场反馈和消费者需求变化，不断改进和优化终端建设方案。
[二、实施步骤]1. 市场调研：a. 调查不同区域的烟草产品销售情况和市场竞争格局。
b. 了解消费者对于卷烟产品和零售终端的需求和偏好。
c. 分析不同区域的消费者群体特征和购物行为。
2. 终端规划：a. 根据市场调研结果，制定不同区域终端建设规划。
b. 考虑终端的投入和产出比，确定合理的投资规模和时间节点。
c. 确定终端形象和产品组合，满足不同消费者需求。
3. 终端建设：a. 根据终端规划，进行店面选址和装修工作。
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原料、物资、半成品 、成品运输计划
成品运输计划
玉溪半成品库（烟 丝和少量烤片）
原料仓库
省内、省外各几处 （自有/租赁，面 积、库容、岗位、人 数、设备、设施、详 细分布地址、配送对 象、配送线路、2012
年运作数据
辅料仓库
省内、省外各几处 （自有/租赁，面 积、库容、岗位、人 数、设备、设施、详 细分布地址、配送对 象、配送线路、2012
质检
物流运作数据
ERP入库
物流运作数据
线旁库
人数、职责、 运作数据
部分供应商直接送卷烟生 产车间高架库（线旁库）
中心库
人数、职责、 运作数据
质检
人数、职责、 运作数据
检验
物流运作数据
中心库入帐
物流运作数据
部分入材料 室（车间）
材料室
物流运作数据
香精香料原料库
物流运作数据
技术中心
物流运作数据
生产
物流运作数据
4. 为完成活动所 需信息与状况是否 有不足或多于？
2. 流程的负责、 影响流程绩效的主 管人是谁？
O 主管人
C 成本
5. 成本与非一次成 功的成本有多少？
3. 实际由哪些人共 同执行此流程？
P 人员
TOPIC分析方法的重点是从其中寻找 非增值作业的浪费，并进行改善。
9
物流“五精”差距分析
精准运营 精细管理
烟草未来竞争战略之物流篇
供应链快速响应之基石—物流
烟草行业供应链是指围绕卷烟产品生产和销售的各相关利益主 体组成的集合，即原辅料供应商、工业企业、商业企业、零售 客户、卷烟消费者。
……
……
原料供应商 辅材供应商 原料供应商 辅材供应商
商流
商流
商流
…………
中烟公司
物流
$ 物流
零售客户
……… …
地级市烟草公司
设施/设备？
人员
通过谁操作？ 应具备何种资格/技能？
输入
信息/原料是否充分？ 由谁提供？
流程评价
输出
客户是谁？ 需求是什么？
操作方法
如何做？ 是否对该流程作业进行 规定与说明
绩效评量
衡量指标是否已被确认？ 指标是否已量化？
8
流程分析方法—TOPIC
1. 增值、非增值 活动时间需多久
T 时间
I 信息
质检
物流运作数据
香精香料库
物流运作数据
卷烟厂（省内） 制造单元：玉溪、楚
雄、昭通、大理
省内各制造中心年生 产能力（单位： 件）；原料、辅料、 备件来源（数据）； 成品配送区域（数 据）；承运商及信息
工业卷烟仓库（省内）
成品库房：玉溪、楚 雄、昭通、大理、昆明
卷烟厂（省外）
制造单元：省外合作 单位
工业卷烟仓库（省外） 省外成品库
中烟公司 资金流
资金流
零售客户 资金流
……
……
终端消费者 终端消费者 终端消费者 终端消费者
2
工业物流波特价值链
人力资源 财务管理 安全管理
辅助管理流程 设备管理 信息系统管理 服务质量管理 车辆管理
供应商管理
对象\流程 原料
烟用材料
核心运营流程
卷烟成品
采购
仓储
销售
初烟仓储、 片烟仓储、 片烟销售
分拣
配送
作业标准 操作规程
成本 安全 效率 服务 （一 费七 率、 六个 零）
5
商业物流价值流图
6
竞争力物流打造步骤
分析
• 流程分 析
• 定量分 析
立项
• 选项 • 配人
实施
• 方法培 训
• 小组活 动
• 教练辅 导
• 评审
验收
• 结果认 证
• 人员认 证
7
流程评估要素
设施/设备
此流程操作应使用什么
料、烟机备件）
物料、物资需求计划
制造中心 生产计划
成品需求信息
技术中心 研发计划 原料、物资、半成品需求计划
物流、物资信息
原料、物资需求计划
销售需求信息
物流中心
物流计划控制
营销中心 营销计划
烟草工业公司 （国内半成品供
应）
订单需求信息
烟草商业公司 （国内）及出口 （广州黄埔港）
原料、辅料、备件运 输计划
运输
领用、转储 运输
烟用材料 烟用材料仓 烟叶材料
采购仓储、 储、领用、 到合作点
运输
转储
运输
成品回购 运输
成品仓储、 转储
成品销售 运输、商 业退回运 输
成本 安全 效率 服务 （一 费七 率、 六个 零）
作业标准 操作规程
3
工业物流价值流图
采购中心 采购计划
原料、辅料、备件采购信息 供应商（原料、辅
精到服务
精 化 流 程
精确核算
10
选项
问题 过去6~12个月由此问题造成的成本是多少？ 问题对企业战略目标的影响程度？ 问题的类型是什么? 问题产生的原因是否明确? 是否已经采取措施？采取的措施是否有效？ 是突发事件还是频发事件？ 反映问题的数据是否容易拿到？ 问题解决的周期是否可以在4~5个月之内完成? 是否属于项目负责人自身的业务范围？ 解决问题所需资源是否容易获得？ 与对标相比,是否有改进空间? 其他重要信息
回答
回答说明
用金额表示大浪费、其他
很明确、不太明确、完全不了解
每年或者每月或每天发生？发生的次数? 是否可以测量，测量的周期短，测量数据的成本低，有历史数据吗？ 大概可以完成的时间,请描述理由 本部门可以解决还是需要跨部门的合作解决或者只能由其他部门主导解决？ 人力、财力、物力和时间等
省外合作单位分布地 区；年生产能力（单 位：件）；原料、辅 料、备件来源（数 据）；成品配送区域 （数据）；承运数据
质检
物流运作数据
回购（运作数据）
昆明库
昆明成品库
质检
物流运作数据
4
商业物流波特价值链
辅助管理流程 核心运营流程
人力资源 设备管理、安全管理
服务质量管理 信息系统、供应商管理
仓储
财务管理
上述所未列出的改善机会 11
配人
企业: 出生年月 : 入职年月 :
评价项目
部门:
学历: 职位:
等级定义： 0：无法证明有这方面的技能，不能满足 考虑的 最低要 求 1：新手：可以解释最基本的概念在没有 帮助的 条件下 可以履 行最初 步的活 动 2：初学者：在没有帮助的情况下可以执 行基本 功能， 对于更 加复杂 的则需 要帮助 3：中 间：在没有帮助和指导的情况下进行 4：高级的：可以回答有关技能的大部分 问题， 用此解 决解决 复杂问 题并能 给出忠 告和意 见 5：专家：可以回答有关技能的任何问题 ，拥有 广泛的 经验并 可教授 这个专 题。
年运作数据
备件仓库
省内、省外各几处 （自有/租赁，面 积、库容、岗位、人 数、设备、设施、详 细分布地址、配送对 象、配送线路、2012
年运作数据
质检
人数、职责、 运作数据
初烟库
物流运作数据
打叶复烤厂
物流运作数据
片烟库
物流运作数据
质检
物流运作数据
醇化库
物流运作数据
配方库
物流运作数据
中心库
人数、职责、 运作数据