地铁项目工程管理办法
杭州市地铁建设管理暂行办法
杭州市地铁建设管理暂行办法第一章总则第一条为了加强杭州市地铁建设管理，保障地铁工程质量和安全，促进地铁事业健康发展，根据国家有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内地铁的规划、建设、运营及其相关管理活动，适用本办法。
第三条地铁建设管理应当遵循科学规划、合理布局、安全高效、节能环保的原则。
第四条市交通运输主管部门负责本市地铁建设的统一管理工作，其他相关部门按照各自职责，协同做好地铁建设管理工作。
第二章规划与设计第五条地铁建设规划应当符合城市总体规划，与城市交通、土地利用等规划相协调。
第六条地铁工程设计应满足国家和地方的技术标准和规范要求，确保工程安全、合理、经济。
第七条地铁建设规划和设计文件应当经过专家评审，并依法报批。
第三章建设与施工第八条地铁建设项目应当依法进行招投标，选择具有相应资质的建设单位和监理单位。
第九条地铁施工单位应当建立健全安全生产责任制，严格执行施工规范，确保施工安全。
第十条地铁建设过程中，应当采取措施减少对周边环境和居民生活的影响。
第四章质量与安全第十一条地铁工程质量实行终身责任制，建设、设计、施工、监理等单位应当对工程质量负责。
第十二条地铁工程应当建立健全安全监测和预警系统，定期进行安全检查和评估。
第十三条发现地铁工程存在质量问题或者安全隐患的，应当立即采取措施整改，并报告相关部门。
第五章运营管理第十四条地铁运营单位应当制定运营服务标准，提供安全、便捷、高效的服务。
第十五条地铁运营单位应当加强运营管理，确保运营安全，及时处理突发事件。
第十六条地铁票价应当按照国家和地方的相关规定制定，并向社会公布。
第六章法律责任第十七条违反本办法规定的行为，由市交通运输主管部门或者其他有关部门依法予以处罚。
第十八条因地铁建设或者运营造成他人损害的，相关责任单位应当依法承担赔偿责任。
第七章附则第十九条本办法自发布之日起施行。
第二十条本办法由市交通运输主管部门负责解释。
地铁项目安全生产管理规定
中铁局地铁一号线土建施工六标项目经理部安全生产管理办法为强化安全管理,预防各类安全事故,确保安全工作的落实和安全目标的实现,根据地铁一号线土建施工六标施工的实际,特制定本安全生产管理办法如下：第一章总则第一条编制目的为切实加强项目安全管理,确保职工和参建人员在施工生产中的人身安全和健康,预防和减少各类事故的发生,为优质、快速、高效地按期完成施工任务,提供良好的安全施工环境,制定本措施;第二条编制依据本措施是依据国家安全生产法、安全生产管理条例、劳动法、建筑法等安全生产政策、法规和总公司、集团公司及南昌地铁公司有关安全规定,结合项目部实际情况而制定的施工企业管理法规;项目部各单位和全体人员必须认真遵照执行;第三条责任体系划分项目部项目经理是本项目安全生产第一责任人,对安全生产工作应负全面的领导责任；分管安全生产工作的副经理承担方案实施、整改落实的领导责任；项目总工承担方案编制、安全技术措施制定的领导责任；安全质量环保部负责施工安全生产督查、汇报,参与安全措施制定,有义务进行事故调查及事故处理建议；施工技术部负责技术方案、措施制定及安全技术交底；计划合同部负责分包单位资质审查及安全协议签订；设备部负责设备管理,做好设备台帐管理,设备安全技术资料存档,日常检查维护记录交接班记录的更新；其他部门领导在其分管工作中根据职责承担相应的安全领导责任;第四条安全生产管理办法的基本要求为保证安全管理目标的实现,项目部实行安全包保责任制,逐级签订安全责任状,确保各队安全生产目标实现;项目经理同各部门及各施工队签订安全协议,项目部所属各单位严格按照安全协议履行各自职责;第五条安全生产管理办法实施原则坚持“从严治本,基础取胜”的指导思想,坚持“有序可控,基本稳定”的总体目标,紧密结合GB/28001-2001职业健康安全管理体系规范,把安全标准工地建设当作安全管理的中心任务,长期不懈地落到实处,规范现场管理,落实安全生产责任制,努力实现安全生产总体目标;第二章安全生产目标第六条安全生产各项指标项目部各单位要杜绝特大事故,避免重大事故,减少一般事故发生,实现以下目标：1．无因工亡人事故；2．重伤率控制在‰之内；3．轻伤率控制在3‰之内；4．无因安全问题被有关部门停工和处罚；5．杜绝治安案件发生；6．无食物中毒或煤气中毒事故；7．无火灾事故；8．杜绝盾构作业区地面建筑物或构造物、地下管线出现严重变形、开裂、倒塌破坏事故；9．无重大交通和机械安全责任事故；10．杜绝空压机等压力容器和易燃易爆物品爆炸事故;第七条安全目标的考评项目部各单位、施工队要把安全生产总目标分解成若干具体指标,逐级签订安全协议,形成横向到边,纵向到底的安全生产管理网络,一级保一级,层层抓落实,定期量化考评,年终总结评比,确保奖罚兑现;第八条安全目标的实施各单位、施工队要把实行安全生产目标同经济承包责任制,领导任期目标责任制结合起来,作为考核责任人业绩的重要内容；与职工奖金分配、评审优质工程、评选先进单位和先进个人挂钩,对达不到规定指标者行使一票否决权;第三章组织机构第九条项目部组织机构为了强化安全管理,加强领导,项目部成立安全生产管理领导小组；其成员由党政工团及有关职能部门领导组成,负责全面领导本单位的安全生产管理工作;项目部安全生产管理领导小组：组长：副组长：成员：安全工程师、调度员、各队队长及专职安全员为现场安全生产管理领导小组成员负责整个施工中的安全管理监督工作;施工队安全生产管理小组：组长：队长副组长：安全员、副队长、技术员成员：工班长、安全协查员兼职安全员第十条施工队组织机构项目部必须按规定配备安全监察人员；队级专职安全员,工班设兼职安全员;并确保在职在位,相对稳定；工作变动前应征求分公司、项目部安质部门意见;第四章安全生产责任制第十一条安全生产责任基本要求1．各级领导、职能部门、管理人员、技术及操作人员均应认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议,认真落实安全生产逐级负责制,对其职责范围内的安全生产工作负责;2．各单位必须遵守安全生产法和其它有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产、劳动卫生条件,健全安全生产规章制度和事故应急救援预案,确保安全生产;第十二条项目经理的安全生产责任项目经理在安全生产方面对集团公司、公司董事长和指挥部领导负责,对本项目安全生产负总的组织领导责任；副职对分管的安全生产工作负主要责任;其基本任务是：1．认真贯彻执行国家安全生产法、劳动法和上级的有关安全生产,劳动保护法规,执行企业的各项决议和规章制度;2．认真制定本项目经理部安全管理标准、方针、目标和安全规划,合格配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素;积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,提高现场安全生产系数;3．在计划、布置、检查、总结、讲评施工生产的同时,计划、布置、检查、总结、讲评安全生产工作,把安全生产列入重要议事日程;4．充分发挥项目部安全管理机构的作用,定期组织安全生产检查,制定和组织对事故隐患的整治;按规定提取和落实安全生产技术措施经费,努力改善劳动条件和作业环境;5．依据本项目工程任务特点,科学编制施工方案,正确处理安全与速度、安全与经济效益的关系,坚持把安全工作贯穿于施工生产全过程,把安全生产摆在首位抓紧、抓好、抓实;6．负责组织本项目部职工的经常性的安全生产教育和培训工作;发动群众,实行全员、全面、全方位、全过程的安全生产管理;经常听取广大群众在安全生产方面的意见和建议,尊重职工的主人翁地位;7．负责调查、处理各类事故和隐患整治,对因违章指挥或决策失误而造成的职工亡人事故承担领导责任;并对因强令职工违章冒险作业,发生重大伤亡事故,造成严重后果的,承担刑事责任;第十三条总工程师的安全生产责任1．在项目经理的领导下,贯彻落实上级有关安全生产方针、政策;严格按照施工规范和技术标准,制定和审核本项目的施工组织设计和安全技术保障措施的落实;对本项目安全生产负全面技术指导责任;2．参加编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护措施;制定安全生产和改善劳动条件的规划并组织付诸实施;3．指导安全技术教育,组织专业技术培训,大力推广使用“四新”技术,组织专业人员进行技术攻关,处理施工生产中安全技术问题,对重大事故隐患的预防和整改提出技术措施和技术方案;4．组织并参加安全检查,对查出的事故隐患,及时采取整改措施,对危及职工生命的重大事故隐患有权停止施工,确保安全生产;5．参加职工伤亡事故的调查处理,组织技术人员分析事故原因,提出整改防范措施,对因技术原因造成的职工伤亡事故,承担技术上的领导责任;第十四条项目副经理安全总监1．在项目经理的领导下对本项目的安全生产工作负领导责任;2．协助项目经理,负责本项目安全生产保证体系的运行,安全生产监督管理的总体策划与组织实施;3．根据本项目安全生产监督管理规章制度的要求,负责组织本项目日常的安全生产督察工作,对督查中发现的重大问题,有权下令停工整改;4．贯彻执行安全生产法律法规及上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度;5．定期周、月检组织安全生产大检查,及时消除安全隐患,及时处理不安全因素,组织召开项目部周及月安全隐患排查会;6．定期组织施工人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习,协助项目经理主持或参与安全工作各种会议,布置安全生产具体工作;7．掌握施工人员的身体健康情况,不准安排有病人员从事禁忌工种工作,对需要定期体检的工种,要督促按期体检;8．发生事故后,要立即组织抢救并做好现场保护工作,防止事态扩大,及时如实上报;负责轻伤事故、未遂事故的调查分析,参加重伤、死亡及其他事故的调查分析;第十五条项目部各职能部门的安全生产责任1．安全质量环保部门：1认真贯彻执行国家劳动法、铁道部和总公司安全生产方针、政策、法规,并按安监人员工作条例依法监察督促执行落实情况;2负责本项目安全生产规章制度、标准、措施的制定,按规定编制安全技术措施经费计划,监督检查安全技术措施项目的实施；参加审核工程施工方案,对不具备安全生产条件的工程项目有权制止投入使用;3负责监督检查本项目的劳动安全、人身安全、机械设备和汽车运输安全,以及防尘防毒工作;4坚持“安全第一,预防为主”的方针,经常深入施工现场,秉公进行监督,对危及职工生命安全与健康的作业,有权令其停工,并依法发出安全监察通知书和安全监察指令书责令限期整改;对存在重大事故隐患单位有权处以安全质量违约扣款单的形式建议扣款;5会同有关部门开展安全教育和技术培训;组织安全生产评比竞赛活动,实施安全生产奖罚事宜;6按规定积极参加和协助事故的调查、统计、报告工作,并对事故责任者提出处理意见；禁止弄虚作假或隐瞒事故;对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任;7负责施工环保监督工作;8参与文明工地建设,牵头组织项目部各项迎检工作;2．施工技术部门：1组织编制实施性施工组织设计和作业计划,协助并审核安全生产技术措施,对施工队进行技术交底,规范施工作业秩序；2选定安全可靠的施工方法,开展科技攻关,推广“四新”技术,提供文明施工方案；3做好安全技术交底,检查并指导施工过程中的施工工艺和方法及安全技术措施执行情况,及时指正不按方案或规范的作业行为；4参加安全检查和事故调查处理,提出事故隐患整改方案和预防事故的技术措施；5在制定专项施工方案的过程中应该充分考虑到此方案的安全可操作性;3．设备部门：1负责制定设备安全操作规程、细则及物资管理规定；搞好机械设备施工、生活用电、用水和压力容器的管理、维修保养和检查指导工作；2做好设备管理台帐登记,做好设备安全资料备案管理,做好设备维护记录更新；3负责组织汽车交通事故和由于机械设备、电、水、压力容器等造成的伤亡事故的业务处理工作；4参与设备事故调查分析;4．物资部门：1对甲方业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求;2负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录;3负责及时收集、整理相关的材质证明文件;4负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理;5监督库房做好材料管理,做好防火、防盗工作;5．计划合同部:1根据国家有关规定,审查协作单位资质,保管相关资料；2将外务劳动管理,完善安全协议条款,督促安全协议按签订；3做好安全措施经费计量管理;6．财务部门：1在编制财务成本计划时,要优先考虑安全生产设施、劳动保护用品费用的款源;2组织推行经济核算和经济承包责任制时,要把安全工作列为考核内容;7．工会和办公室的安全生产责任1根据国家有关规定,履行群众监督责任,监督行政领导实施安全生产法规；发现违章、违反劳动保护法规行为有权抵制;2审查劳动保护方案；负责开展五比劳动竞赛和群众监督检查活动,发动和依靠群众搞好安全生产;第十六条工程队队长的安全生产责任1．认真贯彻执行国家和行业及上级安全生产法规、标准,严格按技术规程和安全操作规程组织施工,严禁违章指挥或强令施工人员冒险作业;2．根据法规要求,坚持跟班作业,定期召开安全工作会议,组织班组安全活动,分析安全生产情况,纠正安全生产中出现的问题;3．按照项目部要求建立健全安全生产组织机构,配备专兼职安全员,并支持安全员的工作,给予必要的工作条件和相应的待遇;4．配合项目部组织安全检查,经常开展自查工作,及时掌握、了解、消除各工序、工种存在的不安全因素,对事故隐患和上级检查指出的问题认真组织整改;5．开展经常性的队级、班组级安全规范教育和安全技术交底,及时贯彻国家及南昌地铁公司的安全方针,并落实项目部下发文件要求；督促对特殊工种作业人员的培训、考核,做到持证上岗；教育职工严格遵守操作规程和劳动纪律,提高自我防护能力;6．发生安全事故时,组织对职工伤亡事故现场的保护和抢救工作,在向上级报告事故情况的同时,采取应急措施,防止事故扩大;第十七条班组长的安全生产责任制1．带领本班组职工认真落实上级的各项安全生产规章制度,严格执行安全管理标准和操作规程,遵守劳动纪律,制止“三违”行为违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;2．坚决服从上级领导和安监安全人员的监督检查和指导帮助,确保安全生产;3．认真坚持“三工”工前交待、工中检查、工后讲评制度,积极开展班组安全生产活动,做好班组安全活动记录和交接班记录;4．认真组织班前安全技术交底,做好班中检查、制止违章违纪行为,消除事故隐患;5．发生人身伤亡事故后,要立即组织抢救,保护好现场,并立即向上级报告事故情况;6．对因违章作业、野蛮施工造成事故负责经济损失赔偿,并依法追究责任;第十八条操作人员的安全生产责任1．在班组长的直接领导下积极参加各项安全活动,刻苦学习安全技术知识,不断提高安全操作技能;2．自觉遵守安全生产规章制度和操作规程,按规定佩戴劳动保护用品,防止职业病的发生,对不戴或不正确佩戴使用劳动保护用品的处以100元罚款,造成事故或对他人、单位造成损失承担经济和刑事责任;在施工作业过程中做到不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害,同时有责任劝阻他人违章作业;监督施工单位为施工人员缴纳、办理工伤意外事故保险事宜;3．从事特种作业人员和技术工种人员要积极参加专业培训,掌握、提高本岗位安全操作技能,增强事故预防和应急处理能力,取得特种作业资格,做到持证上岗;4．对施工现场不具备安全生产条件和安全生产中存在的问题,有权建议改进；对违章指挥,强令冒险作业行,有权拒绝执行；并有权提出批评、检举和控告;当发现直接危及人身安全的紧急情况,有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离施工现场,并立即报告现场管理人员,施工队不得以此而降低工资、福利等待遇或解除与其订立的劳动合同;5．对因违章操作,盲目蛮干或不听指挥而造成他人人身伤害事故、单位财产损失和其它经济损失承担直接责任;第十九条专兼职安全员的安全生产责任1．专兼职安全员在项目部经理、安质部长或工程队队长的领导下进行工作,业务上受项目部安质部人员的领导;2．协助项目部、科室、队领导贯彻落实安全生产规章制度与防护措施,并经常监督检查,抓好落实工作;3．及时发现和制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为,纠正和消除人、机、物、法、管、环境方面存在的不安全因素；4．对危及人员及设备的险情要及时排除,对重大险情有权制止继续施工并随时向上级领导报告;5．专兼职安全员必须持有本系统或业主统一颁发的安全员检查证,上岗时必须佩戴标志,秉公办事,尽职尽责；对因工作失职而造成的伤亡事故承担责任;第五章安全教育和培训第二十条定期培训制度项目部必须建立安全教育和技术培训制度,合理提取和使用职业培训经费,项目部安质部负责编制安全教育制度和年度培训计划;项目部每月开展一次安全教育,队每周开展一次安全交底,各班组每天班前重复针对本班组作业的安全交底内容;第二十一条“三级”教育制度对新工人包括合同工、临时工、自带民工要进行“三级”项目部、施工队、作业班组安全教育；对采用新设备、新技术、新工艺、新材料以及调换工种的人员,必须进行岗前培训;上述人员均应经考试合格发证,做到持证上岗;推动施工现场教育培训经常化、群众化和制度化;第二十二条重点岗位强化教育制度对担负重点工程和重点岗位的各类专业人员要坚持每周一次集中教育,重点培训;强化现场安全宣传教育,施工现场、作业场所、库房及生活区应设立醒目的安全标语口号、板报及警示牌;第六章安全生产检查制度第二十三条定期检查制度国庆、春节等节假日前后项目部组织全面安全隐患排查;地铁公司信誉评价前5天,项目部组织施工现场安全文明施工全面检查,及各部门安全质量内业资料检查;项目部每周会同监理及各施工队对现场进行一次全面安全生产检查;对重点工程和关键部位的安全生产要加强检查的力度和次数,发现问题,提出改进措施,监督在限期内整改;第二十四条开复工前安全检查制度新项目开工前和在建项目停工后复工,均由项目领导带领有关部门人员,进行开复工前安全准备工作检查验收检查验收内容：施工组织设计是否有安全措施,施工设备是否有安全防护装置；安全防护设施是否符合安全要求；施工人员是否经过安全教育和培训；施工方案是否进行技术交底；施工安全责任制是否建立；施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等；符合安全生产条件方可施工;特别对新开工项目,应严格执行上级安全指标和安全措施的生产经营计划部下达实施,否则施工承包合同不能生效,工程项目不能开工的规定;第二十五条班组安全“三检制”1．施工班组坚持做到工前布置安全、工中检查安全、工后讲评安全的“三工”安全制度,并做好交接班记录;同工种上下班之间或工种上下工序之间,应认真进行交接班检查,并做好记录;2．加强施工现场的安全管理,要有警示牌和安全标志;施工现场的孔、基坑、井口、危险源、临边要设围挡、盖板和警示标志,夜间设警示灯；提升设备必须安装限位装置;3．队主管领导组织有关人员,经常对所管辖区域内的安全生产情况和生活区的用电、卫生等进行检查,施工现场每班要检查一次,及时消除事故隐患;第二十六条安全检查执法制度在项目部组织的检查中,发现的问题由安质部下达安全监察通知书,并监督检查整改情况；对整改不达标者,各部门有权利以安全质量违约扣款单的形式建议扣款,安全质量违约扣款单由项目部领导签发;第七章外部劳务安全管理制度第二十七条外部劳务管理依据外部劳务安全管理按照公司安质2002107号文中铁局集团第三工程有限公司外部劳务安全管理办法执行;第二十八条外部劳务管理范围外部劳务是指农民合同工、临时工和季节性农民工;外部劳务一经录用应视同内部职工一样进行安全管理,在施工过程中发生的伤亡事故,由使用单位如实上报,影响使用单位的安全成绩,并按规定予以处罚;第二十九条外部劳务管理考评办法外部劳务协作单位必须是“五证”齐全即：企业资质证、营业执照、安全许可证、税务登记证、组织代码证,并严格签定合法合同,合同中安全责任明确,外部劳务协作单位法人委托书合法有效,承包合同中必须有明确的双方对安全生产所承担的义务和责任;项目部与外部劳务协作单位签定工程安全管理协议书一式三份,“协议书与三证”上报安全主管部门备案;严禁以包代管,包而不管;第八章安全防范重点与措施第三十条安全防范重点根据本项目工程的安全防范重点,项目部制定危险源管理办法;安全质量环保部负责危险统计,动态危险源台账更新和报审；安全防范重点主要有以下方面：防高处坠落事故；防隧道与基坑坍塌事故；防触电事故；防机械伤害事故；防行车交通事故；防缺氧窒息事故；防既有建筑物出现严重变形、开裂、倒塌事故；防火灾、洪灾事故;第三十一条施工安全措施1．旋挖钻施工对邻近的原有建筑物或构筑物,以及地下管线等都要认真查清情况,开钻前必须开挖探孔,探孔深3m,确认地下无管线后才能开钻施工;1清除妨碍施工的高空和地下障碍物;平整施工范围的场地和压实打桩机行驶的道路;2成孔后,必须将孔口加盖保护;3成孔速度一定要与后循工作配套,以保证桩孔安全;4灌注水下混凝土时,导管提升不能过猛,防止导管拉断,同时也防止将导管提离混凝土面,造成断桩事故；5灌注前,仔细检修灌注机械,并备好备用机械;如使用外接电源时,备好发电机,如有故障立即调换；6灌注中,孔内泥浆如从孔口溢出,保持流通渠道畅通,防止泥浆乱流;2．深基坑开挖及钢支撑本工程车站采取明挖法施工,设计基坑深度较深,施工中要根据现场核实的资料,对照施工方案和技术措施,确定施工顺序,选择科学合理、安全可靠的施工方法和采取相应的安全措施,确保施工安全;深基坑开挖安全技术措施如下：1深基坑工程在施工全过程中,对排水、排桩等位移,要定期观察测试,并作好记录;对于较重要和较危险的原有建筑物、构筑物和管线也要定期观察记录;2深基坑开挖,须布置地面和坑内排水系统,防止雨水淋土坡、坑壁冲刷而造成坍方;做好开挖作业时的基坑排水,保持开挖过程中土体和基底的干燥;3坑边不得堆放重物,如坑边确须堆放重物,边坡坡度和离基坑的距离须考虑其影响；基坑开挖后,坑边的施工荷载严禁超过设计规定的荷载值;4施工时,切实做好排水工作,坑内会出现积水时,必须采取有效措施,以满足抗浮稳定要求;5采取分段分层开挖,开挖顺序按业主提供的基坑场地进行,不得随意开挖,并及时按设计架设钢管支撑;。
地铁工程项目部管理办法
为了规范地铁工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度、成本等方面的有效控制，特制定本管理办法。
二、组织架构1. 工程项目部设立项目经理、副经理、各专业工程师、施工员、资料员等岗位。
2. 项目经理为工程项目的最高领导者，全面负责项目的组织实施、协调、监督和考核。
3. 副经理协助项目经理工作，分管各专业工程师、施工员、资料员等工作。
4. 各专业工程师负责各自专业领域的项目管理，确保专业工程质量。
5. 施工员负责施工队伍的管理，确保施工质量和进度。
6. 资料员负责项目资料的管理和归档。
三、管理制度1. 人员管理（1）项目部应按照岗位需求招聘具有相应资质和能力的员工。
（2）员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和项目部管理制度。
（3）项目部应建立健全员工培训制度，提高员工综合素质。
2. 施工管理（1）严格按照施工图纸、规范、标准和合同要求进行施工。
（2）建立健全施工组织设计，明确施工工艺、进度安排、质量标准等。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
（4）严格执行施工日志、技术交底、施工验收等制度。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
（2）加强原材料、设备、施工工艺等质量控制，确保施工质量。
（3）定期开展质量检查，发现问题及时整改。
4. 进度管理（1）根据项目总进度计划，编制详细的施工进度计划。
（2）加强施工进度监控，确保施工进度按计划推进。
（3）协调各方资源，确保施工进度不受影响。
5. 成本管理（1）建立健全成本管理体系，加强成本核算和控制。
（2）合理编制施工预算，严格控制材料、人工、机械等成本。
（3）定期进行成本分析，优化成本结构。
6. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
四、考核与奖惩1. 项目部对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
地铁工程部制度
地铁工程部制度一、总则1. 本制度旨在规范地铁工程部门的日常运作，确保各项工程项目按照既定目标高效、有序进行。
2. 地铁工程部门应遵守国家有关法律法规及行业标准，坚持科学管理、精细施工、安全生产、文明施工的原则。
二、组织结构与职责1. 地铁工程部门设置项目经理负责全面工作，下设工程技术部、质量安全监督部、计划财务部等职能部门。
2. 各职能部门应根据部门职能制定详细的岗位职责，明确每个岗位的工作内容和责任范围。
三、项目管理1. 项目启动前，必须完成项目可行性研究报告，并通过专家评审。
2. 项目实施过程中，应定期召开项目进度会议，及时解决施工过程中出现的技术和管理问题。
3. 项目完工后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
四、质量控制1. 地铁工程部门应建立完善的质量管理体系，对施工全过程进行质量控制。
2. 定期对施工材料、设备进行检查，确保使用的材料和设备符合质量标准。
3. 对施工过程中的关键节点实行重点监控，确保工程质量。
五、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取有效措施预防事故的发生。
六、环境保护1. 严格执行国家和地方的环境保护法规，施工过程中采取措施减少环境污染。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的影响。
3. 施工废弃物应按照相关规定进行分类收集、运输和处置。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时更新和共享。
2. 通过信息系统对项目进度、成本、质量等关键数据进行分析，为决策提供支持。
八、监督与考核1. 建立项目监督机制，对项目实施过程进行监督检查。
2. 定期对项目管理人员和施工团队进行绩效考核，奖惩分明，激励优秀团队和个人。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由地铁工程部门负责解释。
地铁轨道工程施工方案审批管理办法
地铁轨道工程施工方案审批管理办法地铁轨道工程是城市发展中重要的基础设施之一，其施工方案的审批管理尤为重要。
为确保地铁轨道工程施工过程的顺利进行，减少安全事故的发生，提高工程质量，并保护环境资源，建立科学的审批管理办法势在必行。
本文针对地铁轨道工程施工方案的审批管理，提出以下办法：一、审批管理机构地铁轨道工程施工方案的审批管理应由专门的地铁建设管理机构负责，该机构应具备相关建设工程管理经验和资质，并由相关政府部门授权设立。
二、审批管理流程1.方案提交：地铁轨道工程施工方案应由项目负责单位编制，经设计单位审核后提交给审批管理机构。
2.初审：审批管理机构对提交的施工方案进行初步评估，确认是否符合相关法规标准，初审合格后进入详细审查阶段。
3.详细审查：审批管理机构对施工方案中的技术方案、安全措施、环保措施等进行详细审查，确保方案科学可行。
4.评审会议：召开相关专家评审会议，就施工方案进行讨论和评定，形成评审意见。
5.颁发批复：审批管理机构根据评审意见，对施工方案作出批复或要求修改，完成审批流程。
三、审批管理要求1.技术合理性：施工方案应合理科学，符合地铁轨道工程施工实际需求，确保工程质量。
2.安全措施：施工方案应包含完善的安全管理措施，保障施工人员安全和工程进度。
3.环保要求：施工方案应符合环保法规要求，减少对周边环境的影响。
4.质量保障：施工方案应包含严格的质量管理措施，确保施工质量达标。
5.预算合理：施工方案应合理控制施工成本，保证经济效益。
四、审批管理监督审批管理机构应建立健全的监督机制，加强对审批过程的监督，确保审批工作的公正、公开和透明，对违规行为进行严厉惩处。
五、总结地铁轨道工程施工方案的审批管理办法对于保障工程质量和施工安全至关重要。
只有科学规范的审批管理才能有效保障地铁轨道工程的顺利进行，促进城市交通建设的发展。
希望相关部门能够重视并落实好审批管理办法，为地铁轨道工程的安全高效施工提供有力保障。
地铁建设工程质量管理办法(试行)
附件青岛地铁集团有限公司建设工程质量管理办法（试行）第一章总则第一条为加强青岛地铁建设工程质量管理，提高工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》等法律法规，结合青岛地铁集团有限公司（以下简称“集团”)管理实际，制定本办法。
第二条本办法适用于青岛地铁新建、扩建、改建工程及其配套设施、房屋建筑及其他建设工程.集团、建设单位（指承担建设主体责任的分公司、子公司及项目公司）、运营单位以及参建单位（包括勘察、设计、施工、监理、质量检测、施工图审查、物资设备供应等单位）应遵守本办法.第三条青岛地铁建设工程质量管理，坚持“百年大计、质量至上”的指导思想，遵循“统筹策划，过程严控，全员参与，持续改进"的原则,以“工程质量符合设计和标准规范要求，一次性验收合格，争创省和国家优质工程”为目标，严格落实各项质量保证措施，确保质量合格。
第四条青岛地铁建设工程质量管理，必须符合有关法律法规、标准规范和设计文件要求，接受建设行政主管部门和其它有关部门的监督、指导，履行企业质量主体责任。
第五条集团、建设单位、参建单位应健全质量管理体系，构建质量管理长效机制，推进质量标准化建设，全力实现工程质量目标。
第六条运营单位应参与青岛地铁相关建设工程质量管理，从运营角度，提出意见和建议,促进工程质量提升。
第七条集团鼓励各单位创新质量管理方法，采用先进的科学技术和工艺，提高建设工程质量.第二章组织机构第八条集团成立质量监督管理委员会（以下简称“质监委”），全面负责建设工程质量管理工作，确保目标实现。
质监委下设办公室（以下简称“质监办”），质监办设在集团安全质量部,负责处理日常工作.质监委组成如下：主任：集团总经理副主任:集团副总经理、总工程师成员：集团相关部室负责人，建设单位、运营单位分管领导。
各建设单位均应成立以单位主要负责人为主任的质量监督管理委员会,建立健全质量责任制，设置质量管理机构，配备质量管理人员，履行质量管理职责。
《地铁运营安全保护区和建设规划控制区工程管理办法》
深圳市地铁集团有限公司地铁来自营安全保护区和建设规划控制区 工程管理办法
深圳市地铁集团有限公司 二○一三年三月
第三章 部门职责
第十三条 总工办 （一）地铁运营安全保护区内工程管理主办部门，地铁建设规划控制 区内工程管理归口部门。 （二）受理运营安全保护区工程设计和施工方案的审批申请。 （三）根据建设地点场地条件、建设工程与地铁的相对空间关系、受 影响地铁的结构特征等对工程划分审查级别。 （四）组织对运营安全保护区内工程的设计、第三方监测方案、施工 与安全防护方案进行初审或技术审核，重要技术方案报公司技术委员会审 核；对设计变更进行审核；跟踪设计、施工申请审批的全过程；牵头组织 跟踪技术方案的现场落实以及安全监管。 （五）参与建设规划控制区内工程的设计方案审核。 （六）与申请人签订《安全施工与文明施工协议书》。 （七）向申请人收取施工安全保证金和施工配合费。 （八）为运营管理办公室执法提供技术支持。 第十四条 运营管理部门
目录
第一章 总则 ....................................................................................................................................................... 1 第二章 用语定义.............................................................................................................................................. 2 第三章 部门职责.............................................................................................................................................. 3 第四章 运营安全保护区工程管理程序.................................................................................................. 5 第五章 建设规划控制区工程管理程序................................................................................................11 第六章 评估管理............................................................................................................................................14 第七章 第三方监测管理 .............................................................................................................................15 第八章 施工安全保障管理 ........................................................................................................................16 第九章 应急管理............................................................................................................................................18 第十章 执法管理............................................................................................................................................19 第十一章 资料管理.......................................................................................................................................19 第十二章 技术要求.......................................................................................................................................19 第十三章 其它.................................................................................................................................................22 附表 1 地铁运营安全保护区内工程勘查作业审批表 ...................................................................23 附表 2 地铁运营安全保护区内工程设计方案审批表 ...................................................................24 附表 3 地铁运营安全保护区内工程施工作业审批表 ...................................................................25 附表 4 我司管理的地铁运营安全保护区工程施工方案审批／备案表 .................................26 附表 5 地铁建设规划控制区内工程设计方案审批表 ...................................................................27 附表 6 地铁建设规划控制区内工程施工作业审批表 ...................................................................28 附表 7 我司管理的地铁建设规划控制区工程施工方案审批／备案表 .................................29 附表 8 （用于申请人为外单位）地铁运营安全保护区、建设规划控制区施工安全保障承诺书.30 附表 9 （用于我司管理工程）地铁运营安全保护区、建设规划控制区施工安全保障承诺书31 附表 10 地铁运营安全保护区内工程通用审批表...........................................................................32 附件 1 地铁运营安全保护区施工安全施工与文明施工协议书（样本） ............................33 附件 2 工程审查分级示意图 ....................................................................................................................40
地铁工程的规章制度
地铁工程的规章制度第一章总则第一条为了加强地铁工程管理、确保施工安全和质量，提高工程进度和效益，规范工程施工行为，制定本规章。
第二条本规章适用于地铁工程的施工阶段，但对于地铁线路的设计、施工准备和验收等其他内容也具有指导作用。
第三条地铁工程施工单位及其相关人员应严格遵守国家有关法律、法规和规范要求，遵守本规章制度，强化责任意识，加强安全防护，确保安全施工。
第四条地铁工程施工单位应当建立健全管理制度，明确相关责任人，确保施工作业按照规范要求进行，保障工程质量和安全。
第五条地铁工程的监理单位应当加强施工现场管理，监督施工单位落实相关规章制度要求，及时发现和整改存在的问题。
第二章安全管理第六条地铁工程施工单位应当建立健全安全管理制度，明确安全责任人，加强现场安全教育，保障施工人员的安全防护措施。
第七条地铁工程施工单位应当加强施工现场的安全设施设置，保障现场的安全通道和疏散通道畅通，确保应急救援措施的有效性。
第八条地铁工程施工单位应当加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解和掌握相关安全操作规程，提高安全意识和应急处理能力。
第九条地铁工程施工单位应当定期开展安全检查，发现安全隐患应当立即整改，确保施工现场的安全生产。
第十条地铁工程施工单位应当建立健全事故应急预案，明确事故应急处置流程和责任分工，保障应急救援工作的有序、及时开展。
第十一条地铁工程施工单位发生安全事故应当及时上报，主动配合相关部门做好调查和处理工作，研究事故原因，提出整改措施，避免类似事故再次发生。
第三章质量管理第十二条地铁工程施工单位应当建立健全质量管理制度，从设计阶段就应当确保工程质量符合规范要求。
第十三条地铁工程施工单位应当加强对工程材料的把关，保障施工材料的质量和符合规范要求，避免使用劣质材料影响工程质量。
第十四条地铁工程施工单位应当加强施工过程的质量监控，对施工工艺、施工设备和施工人员进行把控，确保施工过程符合规范要求。
第十五条地铁工程施工单位应当定期开展工程质量检查，及时发现和处理存在的质量问题，保证各项指标达到规范要求。
地铁工程前期部管理制度
地铁工程前期部管理制度一、总则为规范地铁工程前期管理工作，保障工程顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1、明确地铁工程前期管理的任务和职责，保障工程按时、按质、按量完成。
2、建立科学、规范、高效的前期管理体系，提高工程管理水平和效率。
3、加强各环节之间的沟通和协调，确保各项工作有条不紊地推进。
4、提高管理人员的业务水平和素质，优化管理团队结构，提高整体管理能力。
三、管理组织1、设立地铁工程前期管理部，负责地铁工程前期管理工作。
2、设立地铁工程前期管理部的具体部门，包括项目规划部、设计部、招标部、预算部等。
四、管理职责1、项目规划部负责地铁工程前期项目规划的编制，确保项目规划符合国家相关标准和要求。
2、设计部负责地铁工程前期设计的编制，确保设计方案科学合理，满足工程需求。
3、招标部负责地铁工程前期招标工作的组织和实施，确保招标工作透明公正、合法合规。
4、预算部负责地铁工程前期预算的编制，确保预算准确、合理、有效。
5、其他部门根据实际需要，负责其他相关工作。
五、管理流程1、项目规划阶段：项目规划部根据相关要求和条件，编制地铁工程项目规划方案，经审核批准后实施。
2、设计阶段：设计部根据项目规划方案，编制地铁工程设计方案，经审核批准后实施。
3、招标阶段：招标部负责组织招标工作，确保招标程序规范、公正，选择合适的供应商。
4、预算阶段：预算部负责编制工程预算，确保预算准确、可行。
5、其他工作根据需要进行具体安排。
六、管理制度1、建立健全的质量管理体系，确保工程质量。
2、建立健全的安全管理体系，确保施工安全。
3、建立健全的成本管理体系，确保资金有效利用。
4、建立健全的项目管理体系，确保工程进度。
5、加强对管理人员的培训和考核，提高管理水平。
七、管理措施1、加强对各部门之间的沟通和协调，避免各部门之间的信息壁垒。
2、加强对工作进展的监督和检查，定期汇总工作情况，及时发现和解决问题。
3、建立健全的绩效考核制度，激励管理人员的积极性和工作热情。
《杭州地铁工程建设文明施工管理办法(修订)》的通知
杭地铁质安〔2014〕35号关于印发《杭州地铁工程建设文明施工管理办法（修订）》的通知公司各部室，置业公司，各勘察、施工、监理单位：为进一步加强杭州地铁建设项目的文明施工管理，提升并强化地铁工程安全生产文明施工的综合管理水平和地铁集团的社会形象，根据杭州市人民政府及市城乡建设委员会、市城市管理委员会关于杭州市建设工地文明施工的文件精神，结合杭州地铁工程建设实际，经研究决定对原管理办法进行修订。
现将《杭州地铁工程建设文明施工管理办法（修订）》予以印发，请认真贯彻执行。
特此通知。
杭州市地铁集团有限责任公司2014年3月21日杭州地铁工程建设文明施工管理办法（修订）第一章总则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强杭州地铁工程现场文明施工的管理，提高施工现场管理水平，维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范化、标准化、制度化，根据有关规定并结合地铁工程的实际情况，制定本管理办法。
第二条凡参与杭州地铁工程建设的单位及参建人员，都应严格遵守本管理办法。
第三条本管理办法所称文明施工，是指在工程建设和建（构）筑物拆除等活动中，按照规定采取措施，保障施工现场作业环境、改善市容环境卫生和维护施工人员身体健康，并有效减少对周边环境影响的施工活动。
第四条杭州地铁工程建设文明施工管理要求：有效控制因各类投诉造成的不良社会影响，保证12345市长热线及时反馈率100%、满意率100%，且无通报件；保证数字城管及时处置率达到93%以上，保证地铁工程建设安全、有序推进。
第五条施工单位在编制施工组织设计时，对文明施工应进行专项设计，并在审查施工组织设计时一并审查。
第六条施工总承包单位为所在标段文明施工责任主体单位，包括对管线迁改、交通组织、工程实施过程中的文明施工管理。
第七条各施工、监理项目部须建立文明施工责任制，明确责任人，配备专门的文明施工班组。
第八条项目部文明施工费用应专款专用，并建立相关台账。
第二章职责分工第九条地铁集团文明施工管理分工1、质量安全部为地铁集团文明施工的监督管理部门，主要负责以下工作：（1）及时传达贯彻市委、市政府、市建委等有关部门关于文明施工的各项精神和要求；（2）落实各工点开展文明施工自查自纠工作；（3）强化日常抽查、巡查工作；（4）组织实施对重点对象的集中检查整治及复查，督促落实整改；（5）对各工点文明施工情况进行评价和考核；（6）做好台账管理和存档工作。
11.深圳地铁建设项目工程策划管理办法(试行)
深圳市地铁集团有限公司建设项目工程策划管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司建设项目工程策划程序、内容及责任边界，理清建设思路，明确建设目标，防范建设风险，提升建设成效，特制定本办法。
第二条建设项目工程策划（以下简称工程策划）是项目建设的前瞻性规划、项目管理的纲领性文件和建设过程的桌面推演，做好工程策划对进一步提高项目管理水平、强化项目管理能力具有重要意义。
第三条新建线路工程策划分两级管理。
一级工程策划以项目整体为单位编制，包括项目总体策划和项目实施性总体策划。
二级工程策划根据项目阶段、专业特点、子单位工程规模编制，包括土建、站后、地铁上盖物业开发工程阶段性工程策划，场站、枢纽等重大工程单项工程策划。
第四条修编线路工程策划以项目整体为单位编制，包括项目总体策划和项目实施性总体策划。
第五条工程策划应结合行业发展方向和趋势，综合考虑工期、造价、安全、质量、社会影响等因素，在初步设计和概算范围内，积极推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料等。
第六条工程策划应满足前瞻性、科学性、动态性、指导性等原则，全过程、全专业覆盖，实现土建、设备建设统筹，为推进项目建设有序开展、落实各方建设责任提供重要依据。
第七条本办法适用于深圳地铁集团工程建设领域内建设项目工程策划管理。
第二章组织架构第八条工程策划组织管理旨在建立工程策划编制和审批体系，使工程策划编制和实施更加程序化、规范化。
第九条工程策划实行集团公司、工程项目建设管理单位两级管控，集团工程管理职能部门负责统筹引领、检查、评估、备案，工程项目建设管理单位负责具体编制、执行落实，全面推动工程策划体系建设。
第三章工作要求第十条工程项目建设管理单位结合本单位实际情况，编制工程策划编制办法和细则，提报集团工程管理职能部门组织评审和备案。
第十一条项目总体策划由工程项目建设管理单位会同设计单位在施工招标前编制。
施工招标完成后，建设单位应及时会同各参建方予以修编，形成项目实施性总体策划。
地铁项目管理办法
2009.04.10
执行日期
2009.04.10
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务经理发给客户，并上传物流系统；
4.1.5 若客户对报价有异议，则商务经理一方和客户保持沟通，询问异议点并和项目经理及报价员沟通，必要时组织相关专家重新核价，核价结果向项目总经理和总经理汇报。尽量达到双方认可；
4.1.6 在客户接受后，根据客户的合同、订单等交货需求信息，由项目经理邀请焊接总监、技术质量总经理、项目总经理、技术人员、采购人员、生产计划人员等对合同、订单进行评审。评审内主要有合同的规范性、法律风险、交货进度和批次、成本分析、技术风险等，形成《合同评审记录》；
4.1.1 商务经理负责与客户沟通，收集客户需求、询价等信息和要求。涉及如下内容：项目背景、图纸、技术规范、报价周期、交货时间、价格信息、交货期的一般描述。在得到如上信息后，商务人员应立即将完整的信息进行整理、翻译、分类并呈送至项目总经理和总经理批示，接到批示后，将完整的信息交指定的项目经理，并和项目经理进行沟通；
3.5 项目组织结构中涉及的工艺技术人员、质量控制人员、生产计划人员、采购人员、物流人员、报价人员、资料员等等相关管理的执行人员要对所分管
的工作任务负责。按时参加项目管理会议，提交相应文件；
批准日期
2009.04.10
执行日期
2009.04.10
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4 项目管理流程和办法
4.1商务沟通和合同管理
4.2.5 项目经理组织首件试制生产，做好现场技术指导，处理现场工艺问题，监控质量过程控制，并对生产进度进行跟踪和协调。督促生产计划员和调度员做好生产进度记录，督促检验员和操作人员做好质量控制记录；
4.2.6 产品完工后，项目经理组织做好FAI或客户批量放行检验的实物和文件等准备工作。质量管理部负责准备好相应的检验量具，检验平台整理
[深圳]地铁工程安全质量和文明施工管理办法
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深圳地铁集团建设总部地铁工程安全质量和文明施工管理办法第一章总则第一条为加强地铁工程施工安全、质量和文明施工管理，促进参建各方落实建设工程安全、质量和文明施工管理法定责任，强化安全、质量和文明施工管理责任追究，规范参建各方的安全、质量和文明施工管理行为，保证工程质量和安全生产达标，同时提高施工现场文明施工管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于由深圳市地铁集团有限公司建设总部作为建设业主方管理的地铁工程或与地铁工程相关其它同步实施工程。
第三条主要编制依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》《建设工程质量管理条例》《广东省建设工程质量管理条例》《深圳市建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》《深圳市城市轨道交通工程文明施工管理办法》第二章参建各方安全、质量和文明施工管理责任第四条【地铁集团建设总部管理责任】建设总部代表地铁集团有限公司履行建设单位的安全、质量和文明施工管理责任和义务，建立健全建设单位安全、质量和文明施工责任制和管理制度，设置安全、质量和文明施工管理机构，配备与建设规模相适应的安全质量和文明施工管理人员，对勘察、设计、施工、监理、监测等单位进行安全、质量和文明施工履约管理。
（一）在初步设计阶段组织开展城市轨道交通工程安全质量风险评估（含建设工期、造价对工程安全质量影响性评估）并组织专家论证，同时按照有关规定组织专家进行抗震、抗风等专项论证。
在报送初步设计文件审查时，提交经专家论证的安全质量风险评估报告。
（二）向设计、施工、监理、监测等单位提供有关资料：1.气象水文和地形地貌资料；2.工程地质和水文地质资料；3.施工现场及毗邻区域内的建筑物和构筑物、地下管线、桥梁、隧道、道路、轨道交通设施等（以下简称工程周边环境）资料。
天津市地铁三号线工程建设管理办法
天津市地铁三号线工程建设管理办法目的：为了顺利推进地铁三号线工程建设，更好的控制工程质量和进度，抓好安全生产和文明施工，强化现场管理，使天津地铁建设施工管理迈上新的台阶，同时为了保障各项建设工程目标的顺利实现制定本管理办法。
编制依据：1.本工程相关的合同文件2.法律法规：《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可条例》、《建设工程施工现场管理规定》3.天津地铁公司相关制度、规定等文件：适用范围：本管理办法适用于天津地铁三号线所有施工承包商及指令分包商关于施工管理实施办法：一、合同及信息管理规定1．承包商应按合同约定组建项目经理部1.1从开工到竣工，承包商不得随意更换项目经理。
施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪需撤换及由于健康、离职等原因需更换时，承包商必须向业主提出申请，经业主同意后方可更换，替换的人员需满足合同约定的相应条件。
1.2项目经理不允许兼任其他项目管理工作，当本项目施工临近竣工阶段且经业主同意后可以兼任一项工程的管理工作。
1.3项目经理部的主要人员如项目总工（技术负责人）、实验室主任、测量主管、主要计划、商务人员等，不得随意更换，确需更换的，承包商需向业主提出申请，经业主同意后方可更换。
1.4项目经理部应按照批准的《监理规划》和《监理实施细则》的要求接受并配合监理工作。
1.5项目经理部应建立健全各种规章制度1）项目管理人员岗位责任制2）项目技术管理制度3）项目质量管理制度4）项目安全管理制度5）项目计划、统计与进度管理制度6）项目材料、机械设备管理制度7）项目现场管理制度8）项目例会及施工日志制度9）项目信息管理制度2.项目经理部应建立项目信息管理系统，实施信息化管理2.1项目经理部应配备专职信息员，负责收集、管理、整理本项目范围内的信息，及时、准确、完整的向监理工程师及业主汇报。
2.2项目经理部应配备足够的设备，随工程的进展进行各种信息采集，保证真实、有效。
济南地铁施工技术管理办法
总则为济南地铁R3线盾构工区施工技术日常管理工作,更有效的发挥施工技术部门在施工生产中的作用。
依据上级相关部门颁发的办法、批示，并结合本项目部工程特点，特制定本技术管理办法。
第一章施工技术管理机构和人员责任分工第一条项目部设工程部，业务上受项目总工程师领导,行政上受项目经理领导,由工程部长主持项目部日常施工技术管理工作。
第二条工程部编制人数5人,工程部长1人，技术主管1人，技术员3人。
第三条施工技术人员在项目总工的直接领导下，分工协作，负责工区内的施工日常技术工作。
相关人员责任分工如下：1、工程部长：主持全面的技术工作。
开工前：负责组织施工图纸的审核,并及时向监理、设计单位提出问题并及时解决问题；协助项目总工进行施工组织设计、创优规划的编制；特殊部位施工方案的编制；关键工序施工作业指导书的编制；施工安全质量、环保专项措施的编制；各种应急预案的编制；组织技术人员进行设计工程量的统计及复核;组织项目部进行区间内的贯通测量、导线点、水准点加密测量并组织技术人员进行坐标计算；组织技术人员进行验标、规范及业务知识的学习；对队长、技术主管及各协作队伍进行总体施工方案的书面交底和讲解；积极联系监理、建设单位技术部门，共同协商以确定本工区内技术工作标准化作业规程。
施工过程中：负责针对施工现场实际情况，进行施工方案的优化，对技术难题提出解决方案；督促、指导技术人员完成本职工作并定期对技术人员的工作进行检查；及时收集变更设计资料并及时报给项目部总工程师；督促、指导技术人员对现场进行安全质量控制；参与区间联系测量、检查、交底等工作并定期组织施工复测;督促、指导技术人员做好信誉评价的各种资料；工程收尾:负责设计图纸文件的终审；组织技术人员进行竣工资料的编制；配合项目总工程师进行概算清理;协助工经部进行协作队伍进行决算清理。
2、技术主管：负责将施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，分解细化形成书面交底，对领工员、协作队伍进行交底、讲解；对管段内设计图纸及文件进行审核并及时填写审核记录交给工程部长;负责施工现场日常技术工作，包括配合测量主管进行联系测量、管片姿态测量、测量换站等,对现场进行技术指导和监控，及时编写施工日志；进行隐蔽工程的质量监控和竣工资料的收集；分工号分期材料计划及施工计划的提报；依据设计文件、施工技术规范、施工组织设计、创优规划等制定具体的施工工艺细则,并交底组织实施;督促技术人员及时做好各种内业资料；协助安质部搞好安全、质量工作;每月在项目经理的带领下会同工经部、安质部、物设部、现场队长等相关人员对协作队伍进行收方计价。
[深圳]地铁工程安全质量和文明施工管理办法[详细]
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深圳地铁集团建设总部地铁工程安全质量和文明施工管理办法第一章总则第一条为加强地铁工程施工安全、质量和文明施工管理,促进参建各方落实建设工程安全、质量和文明施工管理法定责任,强化安全、质量和文明施工管理责任追究,规范参建各方的安全、质量和文明施工管理行为,保证工程质量和安全生产达标,同时提高施工现场文明施工管理水平,制定本办法。
第二条本办法适用于由深圳市地铁集团有限公司建设总部作为建设业主方管理的地铁工程或与地铁工程相关其它同步实施工程。
第三条主要编制依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》《建设工程质量管理条例》《广东省建设工程质量管理条例》《深圳市建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》《深圳市城市轨道交通工程文明施工管理办法》第二章参建各方安全、质量和文明施工管理责任第四条【地铁集团建设总部管理责任】建设总部代表地铁集团有限公司履行建设单位的安全、质量和文明施工管理责任和义务,建立健全建设单位安全、质量和文明施工责任制和管理制度,设置安全、质量和文明施工管理机构,配备与建设规模相适应的安全质量和文明施工管理人员,对勘察、设计、施工、监理、监测等单位进行安全、质量和文明施工履约管理。
(一)在初步设计阶段组织开展城市轨道交通工程安全质量风险评估(含建设工期、造价对工程安全质量影响性评估)并组织专家论证,同时按照有关规定组织专家进行抗震、抗风等专项论证。
在报送初步设计文件审查时,提交经专家论证的安全质量风险评估报告。
(二)向设计、施工、监理、监测等单位提供有关资料:1.气象水文和地形地貌资料；2.工程地质和水文地质资料；3.施工现场及毗邻区域内的建筑物和构筑物、地下管线、桥梁、隧道、道路、轨道交通设施等(以下简称工程周边环境)资料。
轨道交通工程项目安全生产管理制度
轨道交通工程项目安全生产管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范轨道交通工程项目的安全生产管理，确保工程施工过程中的安全和稳定。
1.2 适用范围本制度适用于所有涉及轨道交通工程项目的相关工作人员，包括但不限于设计人员、施工人员、监理人员和管理人员。
1.3 安全管理责任轨道交通工程项目涉及众多工种和工作环节，各级管理人员必须充分认识到安全管理的重要性，履行好相应的安全管理责任。
二、安全管理组织机构2.1 安全管理领导小组项目部将建立安全管理领导小组，由项目经理、总工程师、安全员等组成，负责制定、检查、调整本项目的安全管理制度和措施。
2.2 安全管理人员项目部将配备专职安全员，负责本项目的日常安全管理工作，每个工区设立安全员岗位，全面负责工区的安全管理工作。
三、安全管理措施3.1 安全教育培训所有从业人员在进入工地之前，必须接受轨道交通工程项目的安全教育培训，了解各项安全规章制度。
3.2 安全检查项目部将定期组织安全检查，发现问题及时处理，并对未能按要求整改的单位和个人进行处罚。
3.3 应急预案项目部将建立完善的应急预案，明确安全事故发生后的应急措施和处置方法，确保事故能够及时有效地得到处理。
四、安全管理制度执行4.1 存档管理所有安全管理相关文件、记录必须按规定进行存储和归档，备查时间不少于5年。
4.2 举报奖惩对于发现并上报违反安全规定行为的人员，项目将给予奖励；对于故意瞒报、滥用奖励等行为的将予以惩罚。
五、监督检查与评估5.1 监督检查项目部将定期开展安全生产现场检查，确保各项安全管理工作得到贯彻执行。
5.2 安全评估项目部还将委托专业机构对工程项目的安全生产管理进行定期评估，及时发现问题并进行整改。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施，如有调整或修改，需经安全管理领导小组讨论通过后生效。
6.2 本制度解释权归本项目部安全管理领导小组所有。
以上内容为轨道交通工程项目安全生产管理制度的基本内容，项目部将根据实际情况不断完善和调整，确保施工过程中的安全和稳定。
地铁项目质量规章制度
地铁项目质量规章制度第一章总则第一条为了规范地铁项目建设过程中的质量管理，保障地铁运营安全和乘客出行安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于地铁项目的建设、运营和维护过程中的质量管理，包括地铁线路、站点、车辆、设备等相关内容。
第三条地铁项目应按照国家有关法律法规和技术标准要求，制定详细的质量管理方案，并严格执行。
第四条地铁项目质量管理应遵循“以人为本、科学管理、持续改进”的原则，确保质量管理工作科学、规范、有效。
第二章质量管理组织体系第五条地铁项目应建立健全质量管理组织体系，明确各级负责人的职责和权限。
第六条地铁项目应设立质量管理部门或质量管理小组，负责质量管理工作的组织、协调和监督。
第七条地铁项目质量管理小组应包括项目负责人、工程师、技术员等相关人员，确保质量管理工作的全面性和针对性。
第三章质量管理流程第八条地铁项目应建立健全质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量审核和质量改进等环节。
第九条地铁项目应制定质量计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施，确保质量管理工作有计划、有步骤、有控制。
第十条地铁项目应建立健全质量控制体系，包括质量检测、质量监督、质量检查等控制措施，确保质量管理工作有监督、有检查、有反馈。
第四章质量管理措施第十一条地铁项目应建立健全质量管理档案，包括工程施工记录、质量检测报告、质量验收证书等相关文件，确保质量管理工作有依据、有证据、有记录。
第十二条地铁项目应加强对施工现场和设备的日常监测和维护，确保施工过程中的质量安全和处置风险。
第十三条地铁项目应建立健全质量评估和责任追究机制，对质量管理工作进行定期评估和考核，对不合格行为进行责任追究和整改处理。
第五章质量管理监督第十四条地铁项目应接受相关部门的监督和检查，配合相关部门进行质量管理检查和评估。
第十五条地铁项目应加强对外部专家和行业组织的技术交流和学习，提高质量管理水平和能力。
第十六条地铁项目应及时总结和发布工作经验，推广先进的质量管理技术和经验，促进地铁项目质量管理的不断提升。
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地铁项目工程管理办法
（一）工程质量管理制度
质检科管理条例
第一条总则
一、为了加强项目质量管理工作，创建精品工程，提高
项目经济效益和社会信誉，特制定本办法。
二、工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水
平的重要标志。
质检科必
须坚决执行“质量第一”的方针，使项目全体员工都认识到质量是企业的
生命线。
三、质检科的基本任务是贯彻和执行项目的质量方针和
项目的质量目标，建立质量体系，编制质量计划，
实施质量控制，实现项目质量目标。
四、质检工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性
系统工作，是难度和深度较大的工作。
因此质检人
员应选配事业心和责任感强，有较高专业技术水平
和丰富管理经验的技术人员担任。
为保证工作的连
续性和稳定性，质检科人员不得频繁变动。
五、质检科应有效地配合政府监督、社会监理，确保
自检环节的有效性。
第二条质量管理
一、质量保证措施
1、建立完善的试验室检测体系，全面熟悉工程招标文
件和施工技术规范，编制工程项目主体试验工作计划和分部实施计划，经监理工程师审批后实施。
开工前35天，完成对工程所用材料的可行性进行调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购，负责各类型的配合比设计，初步试验，验收试验（拌和）等。
确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程处于受控状态。
2、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严
格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查。
工序衔接或交接中的专职检查，工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
二、实行质量检查制度
1、主任工程师应组织有关人员对各项工程进行全过程
的质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
2、质检工程师认真落实工程质量自检、互检和交接检
查制度。
3、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作，使工
程施工正常进行。
三、严肃对待质量事故
1、发生质量事故，应视其性质，情节如何，应及时、
如实向上级主管汇报，不得隐瞒和修正。
2、按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。
3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公
司《质量事故处理暂行条例》处罚，决不能姑息迁就。
4、对于在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，
项目经理部予以表彰和奖励。
5、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故，
质检工程师应承担责任。
四、质量报表
1、项目工程质量日报表、由专职质检员于次日上班前
上报主管副经理处。
2、项目工程质量月报表，由专职质检人员于每月30
日前准时上报。
3、工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检
验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织
检查评定（技术管理人员自检，专职质检员复检，监
理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附质量检
验评定原始记录表。
4、按有关要求工程质量月报表逐步实行微机编报。
五、做好质量资料管理
1、建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工
作。
2、按合同条款，做好施工原始记录以及工序施工照片
等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。
3、实现资料管理规范化。
第三条工程质量事故处理暂行办法
一、公路工程质量执行项目负责制，项目负责人对项
目质量工作负领导责任，各分项工程项目负责人
对分项工程质量工作负主要责任，现场技术员或
施工员为直接责任人，公路工程在设计使用年限
内为质量终身制。
二、从事公路工程建设的有关人员须是取得相应资
格证书或是经过岗位前技
术培训持证人员。
三、分项工程施工须由工程科负责办理质量管理卡存
档备案，注明该项目现场施工员、技术负责人及
施工过程详细记录等。
四、各项目开工前应认真组织施工图设计和技术交底，。