变更审批流程表 - 360文档中心

采购方式变更申请及审批流程图

采购方式变更申请及审批流程图
流程说明：
1、各部门根据需要提出变更后的使用申请，上报给责任部门办公室。

2、办公室把各部门的需求进行汇总整理，提出政府采购预算计划。

政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。

3、报本单位内控领导小组审核，重点审核变更计划的合理性和科学性。

4、财务科做资金预算，上报财政部门变更申请。

5、根据不同情况，财政部门进行审查、审批。

6、变更情况分为：紧急、涉密、不充分竞争、复杂特殊和其他等几大类。

7、经财政部门审批后，符合规定的3个工作日内作出变更批复；不符合规定的3个工作日内日作出批复要求重新招标。

8、根据最终批复方式，办公室采购人员进行采购。

9、办公室采购人员负责签订采购合同。

10、财务科出纳根据采购合同支付资金。

11、验收小组根据预算计划和采购合同等相关资料对采购物品进行监督验收。

12、办公室资产管理人员对此次政府采购的物品进行登记备案并进行管理。

实施依据：《政府采购法》、《山东省政府采购管理办法》（省政府令262号）、《山东省货物及服务政府采购方式变更管理暂行办法》、《中华人民共和国政府采购法》等。

关键词：本流程涉及责任部门为办公室相关岗位、财务科相关岗位、内控领导小组和验收小组；流程步骤及描述已作出相关解释说明；流程控制要素及控制要求如上表所示；涉及文档为预算计划、变更申请资料和政府采购合同。

工程变更审批流程图

附件1：工程变更审批流程图说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更经建设业主单位审批完成后，即可签订补充合同，一类变更经建设业主单位审核后，即可报分管本单位的开发区（区）分管领导审批。

附件2：建设业主单位工程变更审批表说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更按此表完成审批后即可签订补充合同。

建设项目Ⅰ类、Ⅱ类工程变更审批表说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更不需填写此表格，一类变更只需在“建设业主的主管单位意见”栏填写相关意见并加盖公章后，报分管本单位的开发区（区）分管领导审批。

关于抄送xxx项目工程变更审批结果的函建设和交通局：我局现有xxx项目（详见附件），已按《广州南沙统筹投资建设项目工程变更管理办法》规定完成审批，现将审批结果抄送贵局备案。

专此函达。

附件：1.工程变更汇总表2.项目合同汇总表xxxx单位x年x月x日工程变更汇总表建设单位：（盖章）日期：说明：该表格只需填写单项合同对应的已完成审批的工程变更，并在备注上简要说明变更理由；若未发生工程变更，在备注上填写“该合同尚未发生变更”即可；未完成审批的工程变更不需要在该表格上填写。

项目合同汇总表建设单位：（盖章）日期：附件5：工程变更申请报告合同/子项合同名称：变更编号：承包单位：（盖章）工程变更申请表变更预算编制/审核情况说明一、编制/审核依据1、招标投标文件，中标通知书，合同文件，变更设计文件；2、工程变更申请表，经监理工程师批准的施工组织设计方案，经监理单位、建设管理单位和业主单位确认的新增材料品牌、规格、型号及单价，相关会议纪要等；3、建设工程工程量清单计价规范和相应的计量规范，广东省****工程综合定额；4、20**年**月份广州地区建设工程常用材料税前综合价格，20**年*季度广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息等。

二、编制/审核方法1、依据建设工程工程量清单计价规范和相应的计量规范与合同约定，按照变更设计文件、施工组织设计方案计算变更工程量。

变更审批流程

中心主任审批（1-3 天）
50 万以下变更
50 万以上变更
审计部门备案
归档审批资料
注：工程量清单错漏项的变更，施工单位直接报送《工程量清单错项、漏项申报审批表》、洽商、预算书等资料，不需设计院出具变更方案。
附件 9
变更资料退文意见书
工程变更审批流程图
设计单位根据《工程洽商记录》出具变更方案（报批稿）（3 天）
设计、施工、监理签署《工程变更报批表》（1-2 天）
施工单位报送变更资料至监理单位
监理单位审核（2-5 天）
不同意
施工管理部主管工程师和部长审术管理部
咨询公司审核造价（不超过 10-15 天）
技术管理部审核（3-5 天）
不同意
变更资料退文意见书
合同预结算部审核（3-5 天）
不同意
三类变更
不同意
分管领导审核或审批（1-3 天）
四类变更
二及一类变更
不
同
二类变更由中心招标
意
招标领导小组会审
议，一类变更由新区
会议审议
中心招标领导工作小组会通报

工程造价变更审批流程

工程造价变更审批流程在进行工程项目的建设过程中，由于各种不可预见的因素，有时候会出现工程造价变更的情况。

为了保证工程的顺利进行，合理控制成本，需要对这些变更进行审批。

下面将介绍工程造价变更审批的流程。

一、变更申请阶段1.1 变更申请书的编写变更申请书是工程变更的申请凭据，需要详细描述变更的内容、原因、影响等。

在编写变更申请书时，应包括变更的具体项目和工程量，以及变更后的造价预算。

1.2 审批材料的准备除了变更申请书，还需要提交与变更相关的材料，如变更的设计图纸、招标文件、合同等。

这些材料需要与变更申请书一并提交给审批部门。

二、审批机构评审阶段2.1 变更申请的初步审核审批机构在收到变更申请书后，会对其进行初步审核，主要是核实申请材料的完整性和准确性，确保材料齐全、信息真实可靠。

2.2 技术评审技术评审是审批流程中的重要环节，主要是由专业技术人员组成的评审小组对变更申请进行技术性评估，评估变更对工程质量、安全等方面的影响。

2.3 成本评估除了技术评审，审批机构还会进行成本评估，评估变更后的造价是否合理、合规，并与原始预算进行比对。

2.4 议案上报经过技术评审和成本评估后，审批机构将变更申请的议案上报相关部门，等待最后的审批结果。

三、审批结果阶段3.1 审批结果通知审批机构会将审批结果书面通知变更申请人，包括是否批准变更、变更的具体内容和条件等。

如果不批准变更，需要给出理由和解决方案。

3.2 变更合同的签订在审批通过并达成一致后，变更申请人应与相关方签订变更合同，明确变更的内容、造价和时间等重要信息。

合同的签订是变更正式实施的前提。

3.3 变更后造价的登记和报备变更合同签订后，变更申请人需要将变更后的造价登记并报备给相关部门，以便后续的工程进度和成本管理。

四、变更实施阶段4.1 变更方案的制定变更合同签订后，变更申请人需要制定详细的变更方案，包括变更的实施计划、配合工作的组织安排、资源调配等。

4.2 工程变更的实施根据变更方案，进行工程变更的实施工作。

工程变更申请审批流程

工程变更申请审批流程一、引言工程变更申请是在项目进行中，由于种种原因需要对工程计划或设计进行修改的情况下，必须经过严格的审批流程方能执行。

本文将介绍工程变更申请的具体审批流程，以确保项目的变更能够合理有效地进行。

二、申请材料准备1. 变更申请表：申请人填写工程变更申请表，包括变更的具体内容、原因、影响范围等信息。

2. 变更影响分析报告：根据变更内容，编制变更影响分析报告，详细描述变更对项目目标、进度、成本等方面的影响，并提出相应的对策和解决方案。

3. 变更设计图纸或文档：针对工程变更，提供相应的设计图纸或文档，说明变更的具体内容和要求。

三、变更申请审批流程1. 提交申请申请人将准备好的申请材料提交给项目管理部门或上级领导，以表明希望对当前工程进行变更的意愿。

2. 变更初步评估项目管理部门或上级领导对申请进行初步评估，主要包括变更的合理性、可行性和对现有工程的影响程度等方面。

根据初步评估结果，决定是否继续审批该申请。

3. 变更影响分析若通过初步评估后决定继续审批，项目管理部门会成立专门小组进行变更影响分析。

该小组由跨职能人员组成，分析变更对项目的影响，并制定相应的解决方案。

变更影响分析报告将作为决策的依据。

4. 变更审批会议在变更影响分析报告完成后，项目管理部门组织变更审批会议。

与会人员包括相关部门负责人、专家、技术顾问等，对变更申请进行讨论和评审。

根据会议讨论结果，决定是否批准变更，并对变更的具体内容和实施计划进行调整。

5. 变更批准经过审批会议的讨论和评审，若会议决定批准变更，项目管理部门向申请人发放变更批准文件，并明确变更内容、实施计划和相关责任人等信息。

6. 变更实施申请人按照变更批准文件的要求，组织相关人员进行变更工作的实施。

期间需严格按照变更计划进行，确保变更的质量和进度符合要求。

7. 变更验收工程变更实施完成后，项目管理部门进行变更验收。

对变更工作的质量、进度等进行检查，确保变更达到预期效果。

工程方案变更流程表格怎么做

工程方案变更流程表格怎么做1. 问题定义1.1 变更定义工程方案变更是指在工程设计、施工过程中，由于各种原因需要对工程方案进行调整、修改的过程。

变更可能涉及设计图纸、施工工艺、材料配送等方面的调整。

1.2 变更申请工程方案变更由项目经理或相关责任人员提出变更申请，申请需清晰描述变更内容、原因和影响，并经相关审批部门签字确认。

2. 流程管理2.1 变更申请申请人填写变更申请书，并提交给项目管理部门进行初步审查，确认申请内容是否完整、合理。

2.2 变更评估项目管理部门对申请进行评估，确定变更对工程项目的影响，包括预估额外成本、时间延期和现场安全等因素。

评估结果需提交给项目经理核准。

2.3 变更审批项目经理根据评估结果对变更申请进行审批，并签字确认变更实施。

2.4 变更通知工程部门将变更内容通知相关责任人员，并协调好各方执行变更内容。

2.5 变更执行执行部门按照变更通知进行实际操作，并及时将实施情况报告给项目管理部门。

2.6 变更跟踪项目管理部门跟踪变更执行情况，包括成本控制、进度推进和安全管理等工作。

3. 文档管理3.1 变更申请书记录变更内容、原因和预估影响，申请人签字确认。

3.2 变更评估表记录评估结果、额外成本、时间延期和安全风险等信息，项目经理签字确认。

3.3 变更通知单记录变更内容、执行部门和执行时间等信息，承办人签字确认。

3.4 变更执行报告记录实际执行情况，包括执行时间、成本支出和安全管理等信息，负责人签字确认。

4. 质量管理4.1 变更控制变更申请需经过严格评审和审批，确保变更内容合理、安全。

4.2 变更风险分析在变更评估过程中，需对额外成本、时间延期和安全风险进行全面分析和评估。

4.3 变更效果评估变更执行后，需对项目进度、安全管理和质量控制等方面进行评估，以确保变更效果符合预期。

5. 相关角色5.1 申请人负责提出变更申请，需要清晰描述变更内容及影响，并签字确认申请书。

5.2 项目经理负责对变更申请进行审批，并签字确认变更实施，同时对变更执行进行跟踪。

设计变更审批流程表

设计变更审批流程6、附表（1）《工程联系单（变更）》（2）《设计变更审批单》（3）《设计变更通知单》（4）《设计变更确认单》 [本页下无正文]金额（万元）规划院管控职责范围内的物业类型项目管理中心设计部管控职责范围的物业类型最终审批人审批流程最终审批人审批流程二类设计变更金额＜2 项目公司规划副总项目公司设计部-成本控制部-工程副总-成本副总-规划副总-总经理-规划院项目负责人、主管所长、副院长、院长-成本控制部副总经理-成本控制部总经理-分管规划、项目及成本副总裁-总裁-董事长项目公司规划副总项目公司设计部-成本控制部-项目公司工程副总-成本副总-规划副总-总经理-项目中心设计部项目负责人、总经理、分管总裁助理-成本控制部副总经理-成本控制部总经理-分管项目及成本副总裁-总裁-董事长2≤金额＜10 项目公司总经理项目公司总经理10≤金额＜100成本控制部分管副总经理成本控制部分管副总经理一类设计变更金额<100 成本控制部分管副总经理成本控制部分管副总经理 100≤金额＜200 成本控制部总经理成本控制部总经理200≤金额＜500 分管规划/项目及成本副总裁分管规划/项目及成本副总裁500≤金额＜1000 总裁总裁金额≥1000董事长董事长工程联系单（变更）编号：设计变更编号：工程名称发出单位变更名称联系事项及内容：经办人：负责人：日期：专业工程师（监理）意见（描述设计变更部位的现状：按原设计图纸实施完毕、部分实施、未实施；分析该设计变更对工程质量及工期的影响）专业工程师意见（工程部）：工程（配套）部经理：日期：工程（配套）部签收：日期：说明：本表作为《设计变更审批表》审批的支持文件。

设计变更审批单工程名称设计变更名称设计变更编号归属设计合同名称及编号归属设计图纸编号设计变更分类□第一类□第二类提出部门变更原因及变更意向：（开发设计部填写，变更意向可附图纸说明）工程（配套）部意见：成本控制部意见：（增加/减少）万元, 费用应由承担开发设计部意见：项目公司领导审批：集团规划院审批集团成本控制部审批注：此表单的审批按设计变更审批权限的规定执行。

设计变更审批表

2、是否涉及面积测量调整：□是 □否
3、是否影响项目规划验收和相关专项验收：□是 □否
签名：日期：
营销策划部
意见
（确认对销售承诺影响）
意见：
签名：
日期：
成本控制部意见
1、变更费用估算金额合计为：（大写）。
2、变更费用按原因明细如下：
签名：日期：
营销策划部
负责人意见
（客户提出的变更填此项）
（注：客户要求变更的由营销部与客户确认费用）
设计变更审批表
编号:
项目名称
设计单位
变更原因
提出方
□1.我司（含政府）□2.设计单位□3.施工方□4.客户
具体原因
□1.设计类：A.设计错漏B.超成本目标C.设计优化
D.补充及二次设计 E.现场条件
□2.现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求
□3.营销类：A.客户需求 B.策划补充修改
□4.材料设备类A. 材料选型不当；B.降低成本 C.______
□5.其它：A.领导要求 B.政府要求 C.
变更部位现状
变更部位、
修改内容
设计合同编号
设计合同名称
涉及的专业
□建筑 □结构 □水暖 □强电 □弱电□景观
□装修□其他：
施工单位
现场工程师意见及签字
设计管理部意见
意见：
1、是否与《销售手册》的销售承诺相关：□是 □否
确认客户是否交钱：□是□否
签名：日期：
变更执行情况反馈（城市公司）：
城市公司工程部：时间：
城市公司成本合约部：时间：
注：设计变更的审批权限说明：
1、本表审批完成后设计管理部发放城市公司执行，并交签字确认部门备案，变更完成后，城市公司工程部应在3日内反馈设计管理部；

项目变更审批表

项目变更审批表一、引言在项目管理中，变更控制是确保项目按照预定的计划和预算进行的重要环节。

当项目的范围、进度、成本或质量发生变更时，需要有一个正式的变更审批流程来加以管理和控制。

本文档旨在提供一份项目变更审批表的范例，以指导项目团队进行变更审批。

二、变更审批表1、变更信息（1）变更名称：______________（2）变更提出者：______________（3）提出日期：______________（4）变更描述：______________2、受影响的范围（1）项目范围：______________（2）进度：______________（3）成本：______________（4）质量：______________3、审批流程（1）提出者将变更申请提交给项目经理。

（2）项目经理对变更进行初步评估，并决定是否需要进一步审批。

（3）如果需要进一步审批，项目经理将变更申请提交给变更控制委员会（CCB）。

（4）CCB对变更申请进行审查，并决定是否批准。

（5）如果批准，CCB将变更通知发送给所有相关干系人。

（6）如果拒绝，项目经理将通知提出者并说明原因。

4、审批结果（1）批准日期：______________（2）批准者：______________（3）批准说明：______________（4）实施计划：______________三、总结项目变更审批表是项目管理中确保变更得到有效控制的重要工具。

通过明确记录变更的信息、受影响的范围以及审批流程，项目团队可以更好地管理和控制项目变更。

在实际应用中，可以根据具体情况对本文档进行修改和调整，以满足不同项目的需求。

项目需求变更审批表一、引言在项目管理中，需求变更是一个不可避免的部分。

然而，有效的需求变更管理对于项目的成功至关重要。

本文将介绍一个实用的方法，通过使用“项目需求变更审批表”来规范化管理需求变更的过程。

二、项目需求变更审批表概述项目需求变更审批表是一个用于记录和审批需求变更的表格。

工程变更流程图表

4.设计变更的，设计方重新设计，并追究相关方责任。
项目部
设计单位
监理单位
施工单位
中介服务机构
1.项目部组织预算组对工程变更进行预算；
2.预算人员根据工程变更方案及相关材料编制变更预算；
3.预算人员集中对变更预算进行审核、修改、完善。
预算组
1.项目部提出工程变更审批申请，附工程变更方案、工程变更预算等；
工程变更流程
流程
工作要点
责任部门
1.变更事项产生时，变更提出方对变更事项调查；
2.变更事项调查后，确定需变更工程时，提出工程变更申请，并附上相关佐证材料。
变更提出方
1.监理方、现场人员、项目部、中介服务机构对变更事项进行调查、核实，并判断是否需要进行工程变更；
2.记录调查事项，出具核实意见。
监理单位
2.现场人员按照变更后的方案对工程现场进行管理。
施工单位
现场人员
3.项目部按照变更类型，联络工程项目相关部门对工程变更进行调研。
项目部
1.按照工程变更类型，项目部与设计、监理、施工、中介服务机构等相关方会商工程变更方案。
2.工程材料价格变动的，对施工方提出的价格进行调查评审，双方不能达成一致的，由供应部采购；
3.引发额外工程的，公司可委托原施工单位承担，并签订补充协议，亦可委托另外施工单位承担；
现场人员
项目部
中介服务机构
1.由项目部对工程变更申请相关情况向项目领导小组汇报
2.必要时，项目领小组指定专人对工程变更情况进行调查；
3.项目领导小组审批工程变更，决定工程项目是否变动。
项目领导小组
1.工程项目变更经公司审核批准；
2.项目部对工程项目变更进行分类，工程变更类型分为材料价格变动、增加额外工程、设计方案变更等类型；

变更管理流程图及附表(-深圳交通工程)

工程变更管理流程图特殊状况变更管理流程图工程量清单错漏项管理流程图1.工程变更申请表（见附表1）2.工程洽商登记表（见附表2）3.工程变更审批表(见附表3)4.特殊状况变更审核表（见附表4）5.工程量清单错漏项审批表(见附表5)6.工程量清单错漏项估算状况一览表（见附表6）7.工程变更造价估算状况一览表（见附表7）8.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表(见附表8）9.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更立案申请表(见附表9)10.政府投资项目设计变更、现场签证立案单（见附表10）11.工程变更令（见附表11）12.建设中心工程变更申报追踪表（见附表12）13.深圳市交通公用设施建设中心工程例会议题准备表（见附表13）14.建设中心工程设计专家征询意见表（见附表14）附表1: 工程变更申请表编号:工程变更申请表工程名称: 监理单位: 附注：本表一式三份, 业主、监理、施工单位各一份。

附表2: 工程洽商记录编号:工程洽商记录工程名称:附注：本表须经各方代表(经单位授权）签字, 无需盖章。

一式四份, 业主、监理、设计、施工单位各一份。

附表3: 工程变更审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。

附表4: 特殊状况变更审核表附表5: 工程量清单错漏项审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。

附表6: 工程量清单错漏项估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。

附表7: 工程变更造价估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。

附表8: 深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表建设单位:项目名称: 单位: 万元填表阐明1、50万以上政府投资交通建设工程变更须填写此表, 详细审批流程按照深圳市交通运送委员会《交通建设工程变更管理规定(试行)》执行。

工程变更管理流程(直接审批版)

施工现场工程变更管理流程一、变更费用10万元以内1、施工单位因非施工单位原因遇到施工困难，或者发现设计图纸缺漏等原因造成无法施工时，变更审批程序流程：1.1施工单位编写《施工联系单》，经办人和项目经理签字盖章并报送至监理单位，时间要求2天内完成。

1.2监理单位负责人签署意见、签字盖章并报送给代建单位，时间要求1天内完成。

1.3如因工程进度需要，必须立即处理的，代建单位联系设计单位，让设计单位提供电子版《设计联系单》，并与跟踪审计单位一起简单估算变更费用，写在《设计联系单》上，代建单位项目负责人签字后上报指挥部现场管理员，经指挥部现场负责人签字同意后，代建单位将签字版《设计联系单》复印件下发给各参建单位，安排实施（预计5天就可以执行，尽量不影响施工）。

1.4同时代建单位将《施工联系单》报送设计单位，设计单位签署意见、签字盖章，如需出具《设计联系单》的，应出具设计联系单；代建单位从设计单位取回《施工联系单》，并在《施工联系单》上签署意见、签字盖章。

如需出具《设计联系单》的，代建单位应同时取回《设计联系单》并在设计联系单上签署意见、签字盖章。

将《施工联系单》和《设计联系单》下发给施工单位，时间要求10个工作日完成。

1.5施工单位收到《施工联系单》和《设计联系单》后，编写《工程变更审批表》，将预算书（盖造价员章）、《施工联系单》和《设计联系单》作为附件，经办人和负责人签字盖章并报送至监理单位，时间5天内完成。

1.6监理单位预算人员审核预算书并盖造价员章，经办人、总监签署意见、签字盖章并报送给代建单位，时间要求3天内完成。

1.7代建单位先送设计单位和勘察单位签署意见、签字盖章，再对监理单位预算书进行审核并盖造价员章并在《工程变更审批表》上签署意见、签字盖章。

最后送跟踪审计单位，跟踪审计单位经办人、负责人签字盖章并附预算书（盖造价员章），代建单位取回，编制汇报材料，报送指挥部现场管理人员。

时间要求10个工作日内完成。

设计变更工作流程(附设计变更申请表)范本

设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。

一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。

2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。

3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。

二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。

总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。

2.设计变更的技术核定。

总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。

3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。

三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。

2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。

3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。

涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。

4.工程部负责跟踪变更实施情况。

于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。

5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。

6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。

7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。

工程变更审批流程图

附件1：工程变更审批流程图说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更经建设业主单位审批完成后，即可签订补充合同，一类变更经建设业主单位审核后，即可报分管本单位的开发区（区）分管领导审批。

是否确立变更依据建设业主单位内部审核（包括设计单位出具设计更改通知或图纸、承包人编制申请报告、监理审核、建设管理单位（如有）审核）一类变更二类变更三类变更技术经济论证报建设业主的主管单位审核报分管本单位的开发区（区）领导审批签订补充合同10个工作日6个工作日3个工作日非审批环节建设业主单位与建设业主的主管单位是否为同一单位3个工作日是否报建设业主的主管单位审核3个工作日3个工作日建设业主单位与建设业主的主管单位是否为同一单位审批环节时限备案1个工作日附件2：建设业主单位工程变更审批表变更编号：合同名称/子项合同名称变更依据建设业主单位建设项目主管单位变更类型□Ⅰ类；□Ⅱ类；□Ⅲ类可否独立实施经办人初审意见（按照项目实际情况填写具体内容及需要说明的其他事项）：1、变更原因及主要内容：。

2、变更初审金额：变更增加元，变更减少元；变更净增加/减少元，单项变更比例%，累计变更比例%。

3、项目/子项目概算情况：概算批复金额元，各项/各子项合同与已审批的工程变更金额合计元，已/未超概算。

4、附件资料：（1）变更依据（依据名称及文号）；（2）变更更改通知、变更设计图纸；（3）变更申请报告、变更工程量清单及预算；（4）监理、建设管理单位审核意见；（5）招投标文件、合同文件（按实际情况增减附件资料内容，无附件资料则填“无附件”）5、其它意见：（无其它意见则删除本项）经办：日期：处（科）室审核意见（签字）：单位分管领导意见（签字）：单位主要领导意见（签字）：备注：说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更按此表完成审批后即可签订补充合同。

建设项目Ⅰ类、Ⅱ类工程变更审批表合同名称/子项合同名称建设业主单位建设项目主管单位合同/子项合同价变更类别□Ⅰ类；□Ⅱ类；变更金额净增（减）金额是否需调概可否独立实施变更原因及内容：建设业主单位意见：签字：（注：加盖公章）年月日建设业主的主管单位意见：签字：（注：加盖公章）年月日区分管领导意见：签字：年月日说明：建设业主单位与主管单位为同一单位的，二类变更不需填写此表格，一类变更只需在“建设业主的主管单位意见”栏填写相关意见并加盖公章后，报分管本单位的开发区（区）分管领导审批。

系统变更流程审批表

系统变更流程审批表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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审批流程变更申请表

审批流程变更申请表申请单位：___________________申请日期：___________________申请人：___________________申请事项：审批流程变更申请背景及原因：（在此详细陈述申请背景及原因，可使用多个段落进行叙述）变更内容及影响分析：（在此详细列出审批流程变更的具体内容以及可能产生的影响，并进行分析和评估）变更计划：1. 变更描述：（在此描述审批流程的具体变更步骤及流程，可使用图表或流程图进行说明）2. 实施时间及计划：（在此列出每个变更步骤的实施时间，以及变更期间可能涉及的风险控制措施）3. 相关人员配合：（在此列出变更期间需要与之合作的相关部门或人员，并说明其职责和配合事项）风险评估及控制措施：1. 风险评估：（在此列出可能涉及的各项风险，并进行评估和分析）2. 风险控制措施：（在此列出相应的风险控制和应对措施，并进行详细说明）变更评估及监控：1. 变更效果评估：（在此列出变更实施后，对变更效果的评估指标，并进行详细描述）2. 变更监控：（在此列出对变更进程的监控措施，包括指定负责人、监控频率、监控内容等）审批流程：（在此列出需要经过的审批环节和相关审批人员，可使用表格或流程图进行说明）审批意见：（在此填写各个审批环节的意见，包括通过、不通过或需要补充材料等）审批结果受理：（在此填写最终审批结果和受理人）附件清单：（在此列出申请表相关的所有附件清单）注意事项：1. 本申请表必须由相关负责人签字并加盖单位公章后方为有效。

2. 如需补充材料，请附在申请表后并在申请表中注明。

3. 审批结果将以书面或电子邮件形式通知申请人。

4. 对于未经批准的变更申请，一律不得擅自实施。

申请人签名：___________________日期：___________________。