人力资源管理程序体系文件

人力资源管理程序体系

文件

集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

1目的

为强化和规范人力资源管理，不断优化人力资源配置，持续提高全员素质与绩效，为公司经营和发展提供有力的人力资源保证，特制定本程序。

2范围

本程序适用于我公司的人力资源管理。

3职责

3.1人力资源部负责人力资源的综合管理，负责公司人力资源的整体规划、政策引导、监督管理、干部考核、人才引进，以及招聘、考勤、分配、调配、退休和保险等事务性工作。

3.2各部门负责本部门人力资源的计划、调配、激励、奖惩、培训和考核。

4内容

4.1人力资源计划管理

4.1.1各部门根据各自的生产经营和管理需要，制订本部门的人力资源年度需求计划，报人力资源部。

4.1.2人力资源部根据公司发展战略规划制订公司人力资源中长期规划，报总经理批准后实施。

4.1.3人力资源部根据公司人力资源规划及各部门人力资源需求计划，制订公司人员招聘计划，报总经理批准后实施。

4.2绩效考核管理

4.2.1各部门按照公司审定后的《XX有限公司××月工作情况汇总》中的月度工作计划组织实施。

4.2.2人力资源部对各部门的考核过程以及有效性、合理性进行监督、评价、指导，并组织执行。

4.3岗位管理

4.3.1人力资源部对岗位进行规范、划分，对各部门进行定编定员管理。

4.3.2人力资源部根据岗位描述和招聘计划制定人员招聘条件和要求。

4.3.3对不能满足规定岗位资格、能力的人员，所在部门应按计划实施培训，并对

2013-0-批准2013-0-01实施

培训的有效性进行评价。确实无法胜任该岗位工作的人员，交人力资源部调配合适的人员。

4.4人员招聘管理

4.4.1人力资源部根据招聘计划和招聘条件制定人员招聘简章和招聘程序。

4.4.2人力资源部组织实施招聘过程，并组织相关部门，工厂人员参与面试、考试各筛选环节。

4.5工资分配管理

4.5.1公司工资考核领导小组制订相应的工资考核办法，报公司领导批准后实施。

4.5.2财务部根据工资考核办法制订月度工资考核方案，报工资考核领导小组讨论、经公司领导批准后交人力资源部实施。

4.6员工培训管理

人力资源部负责员工培训管理，见《员工培训管理程序》。

5引用文件

《员工培训管理程序》（/PD-010）

6记录

无

附加说明:

本程序起草部门：人力资源部

本程序归口部门：人力资源部

本程序批准人：