物流基础与管理思维导图

企业采购供应链管理系统如何监督子公司的采购？
采购流程
JIT采购管理
MRB采购管理
采购供应链管理概述
采购供应链的具体任务
采购供应链管理的疑虑和对策
供应链采购管理
采购供应链的目标
电子商务采购管理
采购理念
现代采购管理
采购计划
采购订单
发票检验
交易管理
采购合同 策略采购
三项职能wenku.baidu.com
保障供应 供应链管理 信息管理
市场营销研究
物流企业管理基础
目标可行原则
合理分工 统一指挥原则
采购管理组织设置的原则
管理幅度原则
权责相符原则
采购部门的设置
负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行
负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、 月度的工作目标与采购计划
负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制定 公司采购方面组合的策略方案与执行。
人均实现利润：分子采用时期累计数，分母采用点数计算 平均数
人均实现利润=报告年利润总额/报告年全员平均人数
自动化立体仓库的产生特点
商品仓储资金运用指标
固定资金占有量 流动资金周转速度
平均仓储收入
平均储存收入=商品仓储营业收（元）/平均储存量（ 吨）
仓储收入成本率
利润总额：仓储企业在一定时期内已实现的全部利润
利润总额=仓库营业利润+投资净损益+营业外收入—营业 外支出
仓库营业利润=仓库主营业务利润+其他业务利润-管理费 用-财务费用
每吨保管商品利润
商品仓储利润指标
资金利润率 收入利润率
电子运单加速应用对快递企业产生正负影响 快递智能自助柜将会加速普及 物流系统规划与设计的含义 物流系统规划 与设计的层次
物流系统的规划设计
物流系统规划规划与设计的类型
物流系统
储存保管系统 物流信息系统
运输系统 装卸搬运 流通加工系统
结构
物流系统工程
物流系统及其构成
物流企业经营计划概述 经营计划的编制、执行与控制
采购管理的概述
企业采购管理
采购管理
供应商的开发的步骤
采购管理战略图
对产品物资经行分类 供应商调查 价格谈判 供应商辅导 追踪考核 供应商选择 供应商的使用 供应商的激励和控制
供应商调查与开发
供应商选择与管理
配送中心的功能与设施
储存功能 分拣功能
衔接功能 集散功能
配送功能 服务功能
配送中心
物流企业计划管理
物流企业管理的性质、职能及方法 物流企业的组织设计
物流企业管理基本概念
物流企业管理的工作内容 设备与设备管理概述
设备与设备的选择与评价 物流设施规划与设计
物流企业设施与设备管理
物流企业的设备改造与更新 市场经营环境
市场调研 市场预测
物流企业市场经营
经营决策的方法
基于SWOT分析的物流企业
第三个阶段：现代物流学阶段
快递也继续保持高速增长 快递企业诚信体系建设开始布局
我国物流发展的三个阶段
我国物流发展
跨境电商快递等专业化的快递成为新的竞争点 民营快递企业转型方向开始显现
融资成为多数快递企业生存和竞争的关键资源
我国物流业呈现的九大趋势
网购快递的价格竞争依旧，“三化现象”进一步加剧 制约快递业发展的瓶颈依然凸显
负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年 度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇
报工作。
部门规划职责
参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建 议。
组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对 手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方
案向投资中心提出建议，并上报总经理处。
企业实施采购供应链管理是否可以进一步规范招投标过 程？
要求供应商通过Internet投标，供应商是否有这个能力？
MRP/II和ERP系统中有采购系统。有必要再建企业采购
供应链管理系统吗？
现在的采购也是按投招标的方式进行的，并且每次招标都
达到了降价的目的。还有必要使用企业采购供应链管理系
统吗？
现在的采购管理很好，有必要建立采购供应链管理系统 吗？
采购管理部门的职责
负责公司整体物流、悟空方面的方案建议与执行。
负责按各部门报批需要采购的相关物资，及时采购到位， 以免影响生产进度。
采购管理职能
完成上级领导交办的其他相关事务。
采购管理组织
企业已经有很多供应商，还有必要增加更多的供应商吗？
企业采购供应链管理应从哪几个方面来对供应商进行评 审？
在企业采购供应链管理中如何实现招投标？
现代物流
按物流的流向不同
内向物流
外向物流
物流理论的产生和发展
信息化 网络化 自动化 电子化 智能化 标志化 共享化
现代物流发展的方向
集成化
根据提供服务的主体不同
代理物流
生产企业内部物流
服务商流 保障生产
物流的作用
方便生活 我国物流概念的引进
什么是物流？
第一个阶段：物流孕育阶段 第二个阶段：分销物流学
配送管理
配送中心的作业流程
内容
确定配送中心规模及服务范围 确定备选配送中心地址 配送中心库区平面规划设计 配送中心建筑类型及规模确定 配送中心设备类型及数量的确定 配送中心技术作业流程确定 配送中心建设投资及运行费用的预测
特点
严肃性和预见性 适用性和经济性 科学性和可见性
配送中心的设计
物流基础与管理
物流的概念 概念的形成
内涵
社会经济活动
生产
流通（分配、交换）
消费
物流
商流
运输配送
仓储 装卸搬运 包装 流通加工 库存管理 信息处理
定义
功能
商流 信息流
物流概述
按物流的范畴分
社会物流
企业物流
根据作用领域不同
生产领域的物流
流通领域的物流
物流管理的定义
物流的分类
根据发展的历史进程
传统物流
综合物流
流程
配送中心的运营管理
进出货管理 配送中心信息管理
配送的概念
物流配送概述
按配送的物品划分的配送模式
配送的模式
集约型物流配送模式 虚拟物流企业配送模式 第三方物流配送模式
生产资料产品配送模式 生活资料产品配送模式
仓储经济管理
财会专业核算
仓储管理经济核算的内容与原则
班组核算
劳动消耗的核算：物化劳动消耗、活劳动消耗
经营成果核算
资金运用的核算
商品仓储数量指标
商品储存总量 每平方米储存量
仓库利用率
仓库面积利用率 仓库容积利用率
商品仓储质量指标
平均保管损失 商品损耗率
平均收发时间
收发差错率
仓储管理
仓储管理经济核算指标体系
商品仓储收入指标
商品收入指标的构成及计算
商品进出库装卸收入=商品装卸重量X装卸费率（元/吨)
商品储存保管收入=日储存吨X储存费率（依商品的价值 及保管要求而定）