物流基础与管理思维导图
物流服务产品策略思维导图脑图
物流服务产品策略物流服务产品组合策略物流新产品物流新产品的类型1.全新型新产品2.换代型新产品3.改进型新产品4.模仿型新产品开发步骤创意形成→创意筛选→概念发展→商业分析→产品开发→产品试销→正式上市创意形成：创意来源：客户、竞争者、物流企业内部、物流中间商、其他来源（广播、专家讲座、电视、报纸等）创意筛选：两方面考虑：一是该创意是否与目标相适应。
二是有没有能力开发，比如资金、技术、管理能力等概念发展：内容：新产品名称、价格、特色、利益等产品试销：作用：一是发现新产品问题，以便改进。
二是有助于物流企业制定正确的营销策略。
产品上市：要做以下决策：上市时间、上市地点、目标客户扩大产品组合策略两种方式：①扩大产品组合的宽度，即增加产品线，拓展物流企业的经营范围；2扩大产品组合的深度，即增加产品项目的品种。
优点如下：1能适应客户多方面的需求，从而增加销售量，提高物流企业的市场占有率；2可以综合利用物流企业的资源补充产品项目的空白，形成产品系列，以填补市场空缺或防止新的竞争者进入。
缩小产品组合策略两种方式：1缩小产品组合的宽度，即减少产品线：2缩小产品组合的深度，即减少产品项目的品种。
优点：当市场不景气或资源供应紧张时，物流企业应淘汰或放弃处于衰退期的产品和盈利能力差的产品，避免更大的损失。
缩小产品组合策略可以使物流企业集中精力改进少数产品的品质，从而提高物流服务产品的质量。
缺点：采用此策略也意味着物流企业放弃了部分市场，可能增加企业风险。
完善产品组合策略三种方式：1向上延伸，即在原有中、低档产品的基础上增加高档产品，以提升物流企业的形象和产品的市场地位，增加利润。
2向下延伸，即在原有高档产品的基础上，推出中、低档产品，以占领更多的市场份额，为更多的客户服务。
3 双向延伸，即在原有中档产品的基础上，增加高、低档产品，以完善产品结构、扩大市场范围。
双向延伸方式实施比较困难，需要物流企业有足够的实力。
物流服务产品生命周期投入期营销策略(1)加强对物流服务产品的宣传，使其能快速进入市场，被客户所接受。
物流设施与设备思维导图
物流设施与设备集装化设备集装箱分类通用集装箱台架式以及平台式集装箱开顶集装箱通风集装箱冷藏集装箱散料集装箱罐式集装箱托盘托盘的特点可进行机械操作，提高运输效率减少货损，货差事故占用运力少托盘分类平托盘柱式托盘箱式托盘轮式托盘仓储和搬运设备货架货架作用以及功能货架可充分利用仓库空间，扩大储存能力物资损耗小，减少货物损失存取方便可以采取防潮防尘防盗防破坏等措施有利于实现仓库的机械化以及自动化管理货架的分类重型托盘货架中型货架几种典型货架通廊式货架横梁式货架重力式货架叉车叉车的概念又称铲车，是物流领域中最常用的装卸搬运机械设备叉车的分类按动力方式分类发动机式叉车电动机式叉车手动式叉车按功能不同的叉车分类平衡重式叉车前移式叉车侧面叉车3拣选式叉车手动式叉车无人仓无人仓是指物流作业流程全部实现无人化操作的高度自动化智能化的仓库仓储物流机器人码垛机器人自动导引车分拣机器人自主移动机器人有轨制导车配送和运输设备自动分拣设备由自动装置按照人的指令来完成能连续，大批的分拣货物且误差率低自动分拣系统控制装置分类装置输送装置分拣道口配送机器人智慧物流体系生态链中的终端公路运输设备货运汽车厢式货车自卸式载货汽车栏板式货车罐式载货汽车专用式货车集装箱载货汽车铁路运输设备铁路机车蒸汽机车内燃机车电力机车铁路车辆客车四轴车，六轴车，多轴车货车棚车，敞车，平车，砂石车等水路运输装备散货船杂货船集装箱船滚装船冷藏船油船木材船驳船载驳船航空运输装备航空港航空器管道运输装备管道运输装备用来输送液体或气体货物由线路设施，管道站库设施和管道附属设施组成包装和流通加工设备常见的包装机械设备计量充填机容积式充填机称重式充填机技术式充填机灌装机裹包机阻拉转盘式裹包机在线型塑膜裹包机栈板裹包机常见的流通加工设备贴标机封箱机热收缩包装机快递设备快递无人机优点方便高效，无视地形成本低，挑度灵活产能协同，运力优化快递无人机的主要构成飞控系统导航系统动力系统通信链路系统智能快递柜能将物品进行识别，暂存，监控和管理的设备22物流2黄梓洋。
企业物流管理结构思维导图模板分享
企业物流管理结构思维导图模板分享
现在物流行业的发展是很火爆的，在一定程度上带动了互联网的发展，物流，信息流，资金流三者相互依存缺一不可。
有的企业之所以发展比较好，是在各种运作上都会很好的规划，下面小编给大家分享一个企业物流结构管理思维导图模板以及怎样利用离线工具编辑模板的操作方法介绍。
1.小编给大家分享的模板是复制页眉里面的链接点击进去，点击右上角用户中心进入到迅捷云储中心点击精品模板在里面找到物流管理模板克隆使用。
2在同页面全部文件栏目里面，找到全部文件双击模板会进入在线编辑页面，这样一个完整的模板就展示在编辑面板里面了。
3.这个思维导图只是大概描述了一下，需要后期对里面的内容进行修改，或者直接使用也可以，双击文本框就可以修改。
4.在页面左上角有插入下级主题或者同级主题，这个是对节点的的添加，若是感觉分支不够的话可以点击此处进行添加，或者是按住
键盘tab键也可以添加。
5.在上方工具栏中还可以添加链接，图片以及备注等这些都可以很好的丰富思维导图的内容。
6.这时就可以将制作完后的思维导图导出进行使用了，点击思维
导图标识后面的小三角，选择导出操作，之后选择导出格式就完成啦。
上面是小编分享的企业物流管理结构思维导图模板以及怎样编辑模板使用的操作方法，需要上面模板的朋友可以点击下方链接进入在线编辑面板编辑使用。
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APQP先期策划思维导图
输出输入APQP质量先期策划计划和项目确定制造的可行性识别客户的要求（明示/暗示）技术规范/行业规范KPC/KCC 物流/包装/服务图纸质量协议法律法规报价不同意同意项目启动成立项目小组/CFT编制岗位职责编辑项目进度计划设立项目目标阶段评审问题清单产品的过程设计和开发新产品的指引初始BOM的确定产品图纸的放行初始过程设计与评估初始过程流程评估特性矩阵图产品和过程质量管理体系的评审初始潜在失效模式分析初始过程控制能力计划试生产控制计划过程作业指导书测量系统分析计划生产线规划Layout 初始设备，工装，检具的评估初始设备，工装，检具的清单包装标准和规格人员培训计划模具开发计划模具开发计划表阶段评审项目问题清单产品和过程开的确认试做模具，工装验证样件验证模具工装及样件检讨与改进计划OTS样件制作首件检验记录表模具工装问题点记录表样件验证尺寸报告性能测试报告内部外部材料报告IMDSOTS样件递交模具及样件检讨与改进计划改进计划表OTS客户认可OTS样件客户批准报告PPAP准备BOM更新过程流程图更新PFMEA更新生产控制计划更新生产作业指导书更新检验指导书制作包装规范制定模具预验收人员培训PPAP试生产PPAP试生产初始过程能力研究报告测量系统分析报告试生产鉴定报告产能报告一次下线合格率PPAP样品和文件递交PPAP客户认可PSW客户签署过程审核阶段评审反馈评定与纠正措施模具移交模具验收报告文件受控PSW受控生产检验工艺文件受控发放工艺流程图PFMEACP SOP 包装规范项目移交清单 项目移交文件归档Output初始流程图初始BOM 成本一次下线合格率效率/cycle time 产能。
仓库管理的一些分类项(思维导图)
仓库管理
货物管理
收货管理
原材料
自制件
外购件外协件
半成品
存货管理
盘点
动态盘点
月度盘点季度盘点年终盘点
温湿度
《温湿度点检表》
物品保质期管理
超期重检
超期报废
呆滞物品管理FIFO
发货管理
原材料
订单用料
根据BOM发料
非订单用料
成品资产管理
固定资产
工具
安全库存管理
不良品管理
原材料
来料不良
制程不良保管异常不良
半成品/成品研发物料管理售后备件管理批号管理报废物品管理物流管理
员工管理
绩效考核管理
员工培训员工分工5S管理
安全管理
货物安全五距
人员安全
设备安全
叉车
用电
库区安全
1
消防设施
消防通道畅通
灭火器
消防栓
消防器材点检
通风设施
应急演练
2
区域划分管理
办公区检验区
货物放置区
原材料半成品/成品研发物料售后备件
不良品报废品呆滞品工具/劳保
备注：
1. 消防器材点检
2. 平面布局图。
跨境电子商务物流管理课件4章 海外仓管理
4.3.1 亚马逊FBA
3．FBA的优劣势
01
优势
缺点
02
1. 流量优势。使用亚马逊的FBA物流服 务有助于增加卖家获得黄金购物车 （BuyBox)的可能性，有助于提升 产品销量。
2. 成本优势。使用亚马逊的FBA物流服 务可以降低配送成本，配送时效更有 保障，同时由于FBA所引起的中差评 符合亚马逊移除中差评的规则，有助 于改善卖家的账户表现。
（5）更快的 资金周转
（7）服务升级， 差异化运费设置
4.3.3 Wish Express海外仓
第4章
完毕！祝学习进步
跨境电子商务物流管理||高等教育出版社
销量。 6. 提升客户满意度。
卖卖家家需需求求三三个个阶阶段段
缺点
02
1. 海外仓成本费用较高。 2. 货物滞销的风险大。（货物在海外仓必
须有一定存量，过多的存货会占用企业 大量现金流，会让卖家有资金压力。） 3. 运营风险较高。（海外仓是贸易出口+ 境外本地运营，面临的各种风险更多。）
4.1 海外仓概述
第四章
海外仓管理
跨境电子商务物流管理|| 高等教育出版社
本章思维导图
掌握海外仓的概念以及优势与劣势 掌握海外仓运作的各个环节 理解各海外仓提供的服务及优劣势 了解各平台发展其海外仓的模式
海外仓 模式
判断其产品是否适合海外仓模式 能选择合适的第三方海外仓服务商 能选择合适的头程及尾程运输方式 能为产品选择合适的海外仓服务模式
Yodel/XDP/Royal Mail/DPD/UPS/P2P
3.2万件/日
DPD/DHL/DE POST
0.2万件/日 4万件/日
UPS/DE POST TOLL/AU POST
国际铁路物流与集装箱(思维导图)
国际铁路物流与集装箱与国际多式联运物流
国际铁路物流
铁路运输的特点
运输能力大
运输成本低
运输速度适中
运输安全性高
国际铁路物流的发展现状
铁路基础设施的建设
铁路运输技术的进步
铁路运输服务的提升
国际铁路物流的发展趋势
铁路运输网络的完善
铁路运输服务质量的提高
铁路运输与多式联运的结合集装箱运输
集装箱运输的特点
运输效率高
运输成本较低
运输安全性高
运输标准化程度高
集装箱运输的发展现状
集装箱运输量的增长
集装箱运输技术的进步
集装箱运输服务的提升
集装箱运输的发展趋势
集装箱运输网络的完善
集装箱运输服务质量的提高
集装箱运输与多式联运的结合
国际多式联运物流
国际多式联运物流的特点
运输效率高
运输成本较低
运输安全性高
运输标准化程度高
国际多式联运物流的发展现状
国际多式联运物流量的增长
国际多式联运物流技术的进步
国际多式联运物流服务的提升
国际多式联运物流的发展趋势
国际多式联运物流网络的完善
国际多式联运物流服务质量的提高
国际多式联运物流与铁路运输的结合。
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流程
配送中心的运营管理
进出货管理 配送中心信息管理
配送的概念
物流配送概述
按配送的物品划分的配送模式
配送的模式
集约型物流配送模式 虚拟物流企业配送模式 第三方物流配送模式
生产资料产品配送模式 生活资料产品配送模式
仓储经济管理
财会专业核算
仓储管理经济核算的内容与原则
班组核算
劳动消耗的核算：物化劳动消耗、活劳动消耗
配送管理
配送中心的作业流程
内容
确定配送中心规模及服务范围 确定备选配送中心地址 配送中心库区平面规划设计 配送中心建筑类型及规模确定 配送中心设备类型及数量的确定 配送中心技术作业流程确定 配送中心建设投资及运行费用的预测
特点
严肃性和预见性 适用性和经济性 科学性和可见性
配送中心的设计
物流基础与管理
电子运单加速应用对快递企业产生正负影响 快递智能自助柜将会加速普及 物流系统规划与设计的含义 物流系统规划 与设计的层次
物流系统的规划设计
物流系统规划规划与设计的类型
物流系统
储存保管系统 物流信息系统
运输系统 装卸搬运 流通加工系统
结构
物流系统工程
物流系统及其构成
物流企业经营计划概述 经营计划的编制、执行与控制
第三个阶段：现代物流学阶段
快递也继续保持高速增长 快递企业诚信体系建设开始布局
我国物流发展的三个阶段
我国物流发展
跨境电商快递等专业化的快递成为新的竞争点 民营快递企业转型方向开始显现
融资成为多数快递企业生存和竞争的关键资源
我国物流业呈现的九大趋势
网购快递的价格竞争依旧，“三化现象”进一步加剧 制约快递业发展的瓶颈依然凸显
采购管理部门的职责
负责公司整体物流、悟空方面的方案建议与执行。
负责按各部门报批需要采购的相关物资，及时采购到位， 以免影响生产进度。
采购管理职能
完成上级领导交办的其他相关事务。
采购管理组织
企业已经有很多供应商，还有必要增加更多的供应商吗？
企业采购供应链管理应从哪几个方面来对供应商进行评 审？
在企业采购供应链管理中如何实现招投标？
平均仓储收入
平均储存收入=商品仓储营业收（元）/平均储存量（ 吨）
仓储收入成本率
利润总额：仓储企业在一定时期内已实现的全部利润
利润总额=仓库营业利润+投资净损益+营业外收入—营业 外支出
仓库营业利润=仓库主营业务利润+其他业务利润-管理费 用-财务费用
每吨保管商品利润
商品仓储利润指标
资金利润率 收入利润率
企业实施采购供应链管理是否可以进一步规范招投标过 程？
要求供应商通过Internet投标，供应商是否有这个能力？
MRP/II和ERP系统中有采购系统。有必要再建企业采购
供应链管理系统吗？
现在的采购也是按投招标的方式进行的，并且每次招标都
达到了降价的目的。还有必要使用企业采购供应链管理系
统吗？
现在的采购管理很好，有必要建立采购供应链管理系统 吗？
采购管理的概述
企业采购管理
采购管理
供应商的开发的步骤
采购管理战略图
对产品物资经行分类 供应商调查 价格谈判 供应商辅导 追踪考核 供应商选择 供应商的使用 供应商的激励和控制
供应商调查与开发
供应商选择与管理
配送中心的功能与设施
储存功能 分拣功能
衔接功能 集散功能
配送功能 服务功能
配送中心
现代物流
按物流的流向不同
内向物流
外向物流
物流理论的产生和发展
信息化 网络化 自动化 电子化 智能化 标志化 共享化
现代物流发展的方向
集成化
根据提供服务的主体不同
代理物流
生产企业内部物流
服务商流 保障生产
物流的作用
方便生活 我国物流概念的引进
什么是物流？
第一个阶段：物流孕育阶段 第二个阶段：分销物流学
经营成果核算
资金运用的核算
商品仓储数量指标
商品储存总量 每平方米储存量
仓库利用率
仓库面积利用率 仓库容积利用率
商品仓储质量指标
平均保管损失 商品损耗率
平均收发时间
收发差错率
仓储管理
仓储管理经济核算指标体系
商品仓储收入指标
商品收入指标的构成及计算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
商品进出库装卸收入=商品装卸重量X装卸费率（元/吨)
商品储存保管收入=日储存吨X储存费率（依商品的价值 及保管要求而定）
人均实现利润：分子采用时期累计数，分母采用点数计算 平均数
人均实现利润=报告年利润总额/报告年全员平均人数
自动化立体仓库的产生特点
商品仓储资金运用指标
固定资金占有量 流动资金周转速度
物流的概念 概念的形成
内涵
社会经济活动
生产
流通（分配、交换）
消费
物流
商流
运输配送
仓储 装卸搬运 包装 流通加工 库存管理 信息处理
定义
功能
商流 信息流
物流概述
按物流的范畴分
社会物流
企业物流
根据作用领域不同
生产领域的物流
流通领域的物流
物流管理的定义
物流的分类
根据发展的历史进程
传统物流
综合物流
企业采购供应链管理系统如何监督子公司的采购？
采购流程
JIT采购管理
MRB采购管理
采购供应链管理概述
采购供应链的具体任务
采购供应链管理的疑虑和对策
供应链采购管理
采购供应链的目标
电子商务采购管理
采购理念
现代采购管理
采购计划
采购订单
发票检验
交易管理
采购合同 策略采购
三项职能
保障供应 供应链管理 信息管理
市场营销研究
物流企业管理基础
目标可行原则
合理分工 统一指挥原则
采购管理组织设置的原则
管理幅度原则
权责相符原则
采购部门的设置
负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行
负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、 月度的工作目标与采购计划
负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制定 公司采购方面组合的策略方案与执行。
负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年 度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇
报工作。
部门规划职责
参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建 议。
组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对 手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方
案向投资中心提出建议，并上报总经理处。
物流企业计划管理
物流企业管理的性质、职能及方法 物流企业的组织设计
物流企业管理基本概念
物流企业管理的工作内容 设备与设备管理概述
设备与设备的选择与评价 物流设施规划与设计
物流企业设施与设备管理
物流企业的设备改造与更新 市场经营环境
市场调研 市场预测
物流企业市场经营
经营决策的方法
基于SWOT分析的物流企业