车队绩效考核方案word参考模板
车队管理人员绩效考核方案
车队管理人员绩效考核方案车队管理人员绩效考核方案「篇一」一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。
二、考核对象除总经理外。
力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。
见附件一《管理人员工作态度评价参考表》2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。
见附件二《管理人员工作能力评价参考表》3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。
见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。
车队队长绩效考核方案
5%
3.能有效带领下属出色完成工作的，得5分
辅助考核
专业技能 服务态度
具有丰富的车辆驾驶和管理经验
1.欠缺车辆驾驶和管理经验，得2分2.具有丰富
的车辆驾驶经验但欠缺管理经验，得3分
5%
3.有丰富的车辆驾驶和车辆管理经验，得5分
做好分内工作，有责任心，主动学习管理知识，不 断提高管理技能
领导满意度
5%
30%
主要考核指标
2、车辆调度合理性
1.车辆调度是否造成延误
2.
准确合理地调度车辆，保证企业各项用车 3.是
否由于车辆调度不合理而受到投诉（每投诉一次扣
1分）
出现车辆调度不合理而向总务部投诉的，每投 诉一次，扣1分，投诉超过3次的，该项得分为 零
3算-车辆维修费用）
率
÷车辆维修成本预算×100%
超出预算30%,该项得分为零
10%
4、办理车辆年检等手续 的及时性
在规定的时间内完成各类手续的办理
每月未能及时办理各种车辆手续的扣2分
10%
辅助考核
领导能力
能否有效的带领下属员工有效开展工作
1.需要在领导督促下才能完成工作的得3分
2.能配合领导带领下属按时完成工作的得4分
岗位
车队队长 考核项目
所属部门 指标说明
总务部 指标得分
比例
1、车辆保养情况
1.按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计
划按时完成率达到100%
2.是
否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此
而发生重大交通事故
1.每有一次没有按期完成保养的情况，扣1分 2.每出现一次由于车辆隐患没有及时排除而发 生交通事故的情况，扣1分 3.出现一次由于车辆隐患未及时排除而发生重 大交通事故，该项得分直接为零
租赁车辆绩效考核方案模板
租赁车辆绩效考核方案模板
一、背景
在车辆租赁公司中，为了保证服务质量和效率，需要对员工和车辆进行绩效考核。
而对于车辆这部分来说，租赁车辆绩效考核方案是评价车辆工作情况的重要标准。
二、目的
租赁车辆绩效考核方案的目的是为了控制车辆的维修费用、提高车辆使用效率
和保障客户安全出行。
三、方案
1. 车辆损耗率考核
考核内容：根据车辆的使用情况，包括车辆每天的行驶里程数、车辆的磨损情
况等进行评价。
考核标准：根据车辆的损耗率进行评价，损耗率越低，排名越靠前。
考核方式：统计每辆车在一定时间内的使用情况，每周或每月进行一次统计，
计算损耗率并进行排名。
2. 安全运营考核
考核内容：根据车辆出现故障次数、超速次数、交通事故等情况进行评价。
考核标准：根据车辆安全运营情况进行评价，没有安全事故的车辆排名越靠前。
考核方式：车辆出现不安全情况时进行记录，每年或每季度进行一次评价。
3. 维修保养考核
考核内容：根据车辆进行维修和保养情况进行评价。
考核标准：根据维修保养次数、费用和时效性进行评价，低成本、高效率的车
辆排名越靠前。
考核方式：对车辆维修保养情况进行记录，每季度或每年进行一次评价。
四、总结
租赁车辆绩效考核方案主要是为了保证车辆的安全、耐用和效率。
通过对车辆
的损耗率、安全运营情况和维修保养情况进行评价和排名，可以及时发现不良的工作环节，以便采取相应的措施来改进。
只有尽可能地提高车辆效率和保障客户安全，企业才能获得更多的客户和赚取更多的收益。
物流公司车队司机绩效考核方案
说明：
1、原来短途组司机的提成是11%，现在增加至12.5%，公司增加了1.5%作为考核奖金，同时在12.5%的部份中拿出40%出来进行考核。
从目前1 月份广州车队短途车司机平均签单金额是：10935.71，短途组司
机提成部份40%考核，如果说考核得满分的话，则公司支出165 元/ 人，得80 分基本上可以和原来持平。
2、原来长途组司机的提成是30%，现在增加至40%，公司增加了10%作为考核奖金，同时将全部提成进行考核。
长途车司机平均签单金额是：2004.17，长途组司机100%，如果说考核得满分的话，则公司支出200 元/人，得80分基本上可以和原来持平。
车队管理人员绩效考核方案
车队管理人员绩效考核方案1. 背景车队管理人员是企业运营中非常重要的岗位，他们负责督促、管理车队运营，并保证车队的安全、高效运营。
由于车队管理人员的能力和水平对企业运营影响极大，因此需要对他们实施科学的绩效考核。
2. 考核指标2.1 运营效率运营效率是评价车队管理人员能力的重要指标，主要包含以下几个方面：•任务完成率•车辆利用率•调度效率•报警处理效率2.2 安全管理安全管理也是评价车队管理人员能力的重要指标，主要包含以下几个方面：•事故处理能力•紧急情况处置能力•安全风险管控能力2.3 团队管理团队管理是车队管理人员的基本职能，也是重要考核指标，主要包含以下几个方面：•岗位责任意识•团队协作精神•人员绩效管理能力2.4 管理水平管理水平也是评价车队管理人员能力的重要指标，主要包含以下几个方面：•领导能力•知识储备和技能更新能力•业务推进能力3. 考核方法3.1 360度评估360度评估是一种全方位评估方法，通过对车队管理人员本人、直接上下级、同事、客户等多方面进行评估，综合反映车队管理人员的能力和素质。
3.2 KPI考核公司通过制定详细的KPI指标体系，根据车队管理人员的具体职责和实际情况，建立一套具体、可量化的考核指标，实行指标化考核制度。
3.3 目标管理公司与车队管理人员制定年度、季度、月度目标，并建立相应的考核体系，制度考核档案，重点关注目标达成情况和绩效实现情况。
4. 结论车队管理人员是企业运营中非常重要的岗位，能力和素质的不断提升，对企业的运营和发展具有重要的意义。
制定科学、合理的绩效考核方案，将有利于激励车队管理人员的积极性和主动性，提高他们的管理水平和绩效能力，在企业发展中发挥更大的作用。
车队考核制度
车队考核制度篇一：车队绩效考核办法一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于百泰实业车队全体驾驶人员。
三、考核周期季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。
四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）标准：1、迟到、早退扣11分；2、旷工一天2分、两天5分，（2）无派车时表现情况(10分)标准：15分。
25分。
（3）车辆保养情况（15-20分）标准：1，保养不到位或保养效率差，扣绩效5分；25分；35分—10分。
（4）服从调配情况（20分）标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣绩效5分；2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效5分；3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损失，扣绩效5分；4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。
（5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：12扣绩效5分；（6）交通安全情况（25分）标准：1，除公司相关规定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；35分。
（7）配合各部门情况（标准：15分；2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；四、考评办法：1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级A 优秀：90分以上；B 良好：81分～90分；C 及格：71分～80分；D 不及格：70分以下（含70分）五、考评结果使用办法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。
车队绩效考核方案
车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外）。
三、考核周期月度考核，每月5号之前由车队报送考核数据，公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。
四、考核原则公开、公平、公正、客观原则。
统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。
五、考核形式（一）考核形式：定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和30%。
其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成。
鉴于目前车队实际，从2014年4月1日起暂实行定量管理考核，考核分值暂时按100%计算。
定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。
（二）考核周期：每月一次；（三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数+趟数+点数+吨位】提成+装卸费；（四）指标概念：公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟，单趟只按公里数提成，不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟（即从始发地第二次承运开始起算），并类推。
点数：每趟均从第二个点位开始起算，即：每趟的总点数-1；吨位数：即车辆每次承载的货物重量；装卸费：指不带装卸工，属司机自己装卸的才可以计算。
（五）提费标准：公里数：每公里提成0.08元；趟数：每增加一趟提成10元；点数：每增加一个点提成2元；吨位数：每承运1吨提成1元；装卸费：属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20吨，按每增加1吨提成8元计，月装载量在20吨以下（含20吨）不计司机装卸提成。
六、组织机构1、车队核算员负责司机绩效考核数据的统计汇总和上报2、车队队长负责对车队司机绩效考核数据的审核；3、总部人事行政部负责全公司绩效考核、考评及绩效的存档和管理。
运输部绩效考核方案
运输部绩效考核方案货车司机为促进职工工作积极性，工作更充实。
在每年销售旺季：3月-11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。
按月进行考核，每月按30天计算.根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准.1、工作量考核工作量考核占总考核60％，即300元。
主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%.注：绩效奖金的发放均按完成比例进行计算。
2、节约成本考核节约成本考核占总考核30%，即100元。
根据物流经理统计的数据为考核基础。
主要考察车队耗油量的控制。
耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零；耗油量等于预计耗油量,全额发放该部分奖金;耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20％，作为奖金.（例如:本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱,则本月奖金为:100+200*30％=160元)3、工作技能考核工作技能考核占总考核5%，即25元.具体考核内容为:当月没有任何交通事故发生。
4、工作态度考核工作态度考核占总考核5％，即25元。
具体考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交及时；车辆的定期清洁及维护。
5、工作积极性考核工作积极性考核占总考核5％，即25元。
具体考核内容为：当月全天出勤，休息假不超过2天。
6、客户满意度考核客户满意度考核占总考核5％，即25元.具体考核内容为：当月没有客户的投诉电话。
后勤司机后勤司机全年进行绩效考核。
共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下：一、出车趟数每天考核趟数4趟，每月均按30天计算,全月完成120趟未达标.按实际完成趟数的比例计算绩效奖金.此部分绩效奖金为100元.二、发货吨数此部分没有固定奖金额度，按照发货一吨奖励3元计算.三、工作职责1、工作技能考核工作技能考核占总考核5％,即25元。
具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生。
2、工作态度考核工作态度考核占总考核5％，即25元。
车辆管理员绩效计划
车辆管理员绩效计划
1. 前言
车辆管理员是公司车队运营的关键人员,他们的工作直接影响着公司车辆的使用效率和成本控制。
为了提高车辆管理员的工作积极性和责任心,特制定本绩效计划。
2. 适用范围
本计划适用于公司所有车辆管理员。
3. 绩效考核内容
3.1 工作纪律
- 按时上下班,无迟到、早退、旷工等现象
- 工作时专注于本职工作,无玩手机、聊天等影响工作的行为
3.2 车辆管理
- 每日对所管辖车辆进行检查,确保车况良好
- 及时处理车辆故障和维修保养
- 合理调配车辆,提高车辆利用率
3.3 成本控制
- 严格执行公司用车制度,减少非营运车辆的使用
- 精打细算,控制车辆运营成本
- 优先使用直营加油站等措施节约加油费用
3.4 安全意识
- 严格执行各项安全操作规程
- 注重安全防范,避免车辆失窃、人身伤害等事故发生
4. 考核周期
员工绩效考核按季度进行。
5. 奖惩办法
5.1 绩效奖励
对于绩效考核结果优秀的员工,公司将给予以下奖励:
- 季度绩效奖金
- 年终绩效奖金
5.2 惩罚措施
对于绩效不佳或有失职行为的员工,公司将采取如下惩罚措施: - 通报批评
- 扣发绩效奖金
- 解除劳动合同关系
6. 其他事项
本计划如有未尽事宜,由行政人事部进一步明确和解释。
车队司机绩效考核办法
车队司机绩效考核办法安全绩效考核制度一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。
其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五、组织机构1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。
3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。
4、公司审批确定。
六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
七、车队相关数据：（一）编制人数：现编制人数4人，（二）岗位工资：朱耀君调整后工资为2500元，汤吾林调整后工资2500元，潘德财调整后工资为3000；陆驰翔目前为试用期，现考虑与新增编制人员暂定同为2500元（三）月工资总额：13000元（四）年工资总额：156000元（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为46800元。
（六）里程数据：车队10年4-10程合计57700公里；人均月里程为2747公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。
（此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大）（七）出车次数：车队10年4-10月份共计出车739车次，月均出车为106车次，人均月出车42车次。
车队绩效考核办法
公司车队绩效考核管理制度一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高驾驶员工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于东兴鼎昊酒店管理公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期月度考核，每月1日由车队负责人将考评结果报批后送至提报考核结果。
四、考核内容绩效总分为100分；（1）态度方面：1、不服从车队主管及部门用车人员的调派，出车，每次扣10分；2、因驾驶员个人原因导致延误办事人员工作，每次扣10分。
（2）交通安全：1、隐瞒车辆故障，车辆事故及车损，未及时上报及处理的扣50分；2、未经批准，驾驶员不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证人员驾驶，违者扣绩效100分；3、未经批准，驾驶员不得搭载非公司人员，违者扣20分。
4、发生交通事故，责任在自方的扣除全部绩效工资并个人承担除保险赔偿外的一切费用。
（3）车辆年检、保险管理1、车辆年检、保险到期未按时上报扣100分；2、未统一在公司的安排下办理年检及保险扣50分；（4）行车记录管理1、未按照公司规定做好行车记录，每次扣10分；（5）车辆保养、维修管理1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣50分；2、不按行驶里程进行保养工作，扣绩效100分；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成出车延误，车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定由驾驶员承担外，根据损失扣30-50分。
4、车辆需要修理时，未及时申报主管的，申报主管同意后，未及时维修车辆扣30分。
（6）服从调配情况1、每月底未上报公司车队主管车辆本月信息（行驶里程、车况及其他）扣50分；2、驾驶员在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效10分；3、当月接到用车部门投诉，每次扣20分；4、车辆使用完毕后，停放在公司指定停车处，违者每次扣10分。
（7）车辆卫生管理1、车辆需保持干净、整洁。
办公室车队驾驶员绩效考核细则
6、奖励：为市局（公司）争取荣誉的（全区烟草行业或北海市级以上奖励），当月加5分/次。
二、完成领导交办的临时工作(该项最多扣10分)
1、认真负责完成队长交办的其他临时工作
2、不完成领导交办的工作的，每次扣2分。
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天以下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。培训出勤与工作出勤扣分标准一致，
4、做好行车记录，节约开支（15分）。
5、坚持常规坐班，没有出车任务时候要在车队办公室等候，并学习专业知识（15分）。
6、不服从队长的工作安排，每次扣5分；未经允许出车的，每次扣2.5分；未按规定办理行车手续的，每次扣1分，推迟办理行车手续的，每推迟一天扣1分；不遵守交通规则，不服从交通管理被交警部门处罚的，每次扣5分；对车辆不保养，不检查，有故障没有及时排除，因车辆故障等问题，影响用车，每次扣5分；不做行车记录，每次扣2分；不按常规坐班，有脱离岗位现象的，发现一次扣5分；出现安全责任事故按附加项规定扣分。
◎未经允许不准出车，有接派车单后方可出车，完成任务后应在派车单上填写运行公里数并交队长签字认可，以便进行运行核算。
2、遵守交通规则，服从交通管理，严格遵守操作规程，安全行车，严防交通事故（20分）。
3、努力学习业务知识，对车辆勤保养，多检查，消除事故隐患，保持良好的运行状态，有故障及时排除，不因车辆故障等问题，影响用车（20分）。பைடு நூலகம்
物流公司车队绩效考核方案(WORD2页)
车队绩效考核方案（试行）
文件编号 XB-KH-(2008)
版本
A1
页 码 第 1 页/共 2 页
车队绩效考核方案 （试行）
一、考核目的： 为了达成公司利润目标，减少业务差错，提升整体营运能力和服务品质，本着
更加数据化的原则，对员工的工作绩效给予科学、公平、公正的评价，通过正面激 励的形式最大限度的调动员工工作积极性，针对广州车队目前的现状特制定此运作 质量考核激励方案。 二、实施日期：20 年 5 月 15 日 三、考核范围：广州车队所有管理人员及办公室文员 四、考 核 者：广州车队副总监 五、考核内容：
绩效奖金=月考核基数 X 考核完成比率（即绩效奖金=600*80%=480 元）。
副总监月考核奖金计算如下：
绩效奖金=月考核基数 X 各考核平均完成比率（即绩效奖金=600*（80%+60%）
/2=420 元）。
错误！链接无效。
核奖金中划出六百元给副总监级以上（含副总监级）、五百元给副经理级以上（含
副经理级）、三百元给主管级、二百元给文员作为考核工资，公司将按不同工作岗
位的基础分见附件考核评分表格上的公布分数为准，按各项目基础分指标进行相应
的奖励。
九、考核细则
9.1 运作考核指标
每月指标由广州车队副总监与各部门经理进行有效沟通后制定，报分管领导
运作质量指标（提供数据及时性、准确性、真实性、投诉、安全） 六、考核周期：
月考核，必须在月度结束后 10 个工作日内完成上月考核工作。 七、考核汇总：
由业绩考核部及广州车队对各项考核指标数据进行汇总后交车队副总监审核
批准后执行。
八、考核办法
根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分，每月从公司考
车队队长绩效考核方案
车队队长绩效考核方案一、背景介绍在一个车队中，车队队长是整个车队的灵魂人物。
他们不仅要协调、指挥车队中的车辆进出行程，还要保障车队中的车辆安全、保持车队形象、协调车队与客户的沟通等。
为了更好的管理车队队长，我们需要制定一份绩效考核方案。
二、考核指标及权重1.行车安全：作为车队队长，首先要保障车队的行车安全，因此，行车安全指标的权重占比将占据总评分的 40%。
2.车辆维护：车辆维护和保养对于车辆的使用寿命和日常行驶的安全是非常关键的，因此车队队长需要定期检查车辆维护情况，权重占比 20%。
3.服务质量：车队队长在接客户时，需要有良好的服务态度，提高服务质量，权重占比 20%。
4.交通规则及操作技能：作为车队队长，需要持有驾照并掌握交通规则、车辆操作技能，权重占比 10%。
5.组织协调：车队队长还需要负责整个车队的组织协调，做到人员合理、车辆合理的分配，权重占比 10%。
三、考核方法1.在月底的时候，车队队长需要撰写工作日志，说明在这个月内的工作内容、完成情况、存在的问题等。
2.考核人员将会在工作日志的基础上以及平时的工作表现进行评分，并算出各考核指标的得分和总分数。
3.根据考核总分数进行排名，列出优秀车队队长名单，并给予奖励。
四、奖励方案1.优秀车队队长（排名前三名）：发放奖金，每个人奖励一定金额。
2.考核合格车队队长：车队领导对其个人表扬，并提供一定的激励措施（如加薪等）。
五、结语通过一系列的考核方法、指标和奖励机制的建立，可以更好地激励车队队长、提高车队队长的工作效率，增强其对车队的管理能力，也有利于车队运营的良性发展。
车辆管理方案员绩效考核表.docx
车辆管理方案员绩效考核表.docx车辆管理员绩效考核表考核月份姓名标准部门说明分评分考核项目考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分。
4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。
3行为规范遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。
320 分遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1 分。
3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。
3小计得分20所管理车辆车况良好、内外清洁、外观无损, 否则每次扣 2 分15所管理车辆手续完备，否则每项扣 1 分5车辆费用明细清晰、准确，否则每项扣 1 分5所管理车辆油料充足、随时可用，否则每次扣 1 分10遵守交通规则、安全行车，责任事故，每次扣 5 分15工作质量80 分对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1 分2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分关键事件±20 分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理：人事行政经理：总经理：总经理评特别业绩、表现。
运输公司绩效考核方案（通用6篇）
运输公司绩效考核方案运输公司绩效考核方案（通用6篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的运输公司绩效考核方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
运输公司绩效考核方案1第一章总则第一条为规范道路货物运输和道路货物运输站（场）经营活动，维护道路货物运输市场秩序，保障道路货物运输安全，保护道路货物运输和道路货物运输站（场）有关各方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国道路运输条例》及有关法律、行政法规的规定，制定本规定。
第二条从事道路货物运输经营和道路货物运输站（场）经营的，应当遵守本规定。
本规定所称道路货物运输经营，是指为社会提供公共服务、具有商业性质的道路货物运输活动。
道路货物运输包括道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输和道路危险货物运输。
本规定所称道路货物专用运输，是指使用集装箱、冷藏保鲜设备、罐式容器等专用车辆进行的货物运输。
本规定所称道路货物运输站（场）（以下简称"货运站"），是指以场地设施为依托，为社会提供有偿服务的具有仓储、保管、配载、信息服务、装卸、理货等功能的综合货运站（场）、零担货运站、集装箱中转站、物流中心等经营场所。
第三条道路货物运输和货运站经营者应当依法经营，诚实信用，公平竞争。
道路货物运输管理应当公平、公正、公开和便民。
第四条鼓励道路货物运输实行集约化、网络化经营。
鼓励采用集装箱、封闭厢式车和多轴重型车运输。
第五条交通部主管全国道路货物运输和货运站管理工作。
县级以上地方人民政府交通主管部门负责组织领导本行政区域的道路货物运输和货运站管理工作。
县级以上道路运输管理机构具体实施本行政区域的道路货物运输和货运站管理工作。
第二章经营许可第六条申请从事道路货物运输经营的，应当具备下列条件：（一）有与其经营业务相适应并经检测合格的运输车辆：1.车辆技术要求：（1）车辆技术性能应当符合国家标准《营运车辆综合性能要求和检验方法》（GB18565）的要求；（2）车辆外廓尺寸、轴荷和载质量应当符合国家标准《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》（GB1589）的要求。
车队管理人员绩效考核方案范文（精选18篇）
车队管理人员绩效考核方案车队管理人员绩效考核方案范文（精选18篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的车队管理人员绩效考核方案范文（精选18篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
车队管理人员绩效考核方案1为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。
根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。
一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。
驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。
被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。
每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。
二、评比时间原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。
三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。
为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。
（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。
(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。
双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。
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车队司机绩效考核办法
一、考核目的
为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围
适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外）。
三、考核周期
月度考核，每月5号之前由车队报送考核数据，公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。
四、考核原则
公开、公平、公正、客观原则。
统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。
五、考核形式
（一）考核形式：
定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和30%。
其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成。
鉴于目前车队实际，从2014年4月1日起暂实行定量管理考核，考核分值暂时按100%计算。
定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。
（二）考核周期：每月一次；
（三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数+趟数+点数+吨位】提成+装卸费；
（四）指标概念：
公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；
趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟，单趟只按公里数提成，不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟（即从始发地第二次承运开始起算），并类推。
点数：每趟均从第二个点位开始起算，即：每趟的总点数-1；
吨位数：即车辆每次承载的货物重量；
装卸费：指不带装卸工，属司机自己装卸的才可以计算。
（五）提费标准：
公里数：每公里提成0.08元；
趟数：每增加一趟提成10元；
点数：每增加一个点提成2元；
吨位数：每承运1吨提成1元；
装卸费：属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20吨，按每增加1吨提成8元计，月装载量在20吨以下（含20吨）不计司机装卸提成。
六、组织机构
1、车队核算员负责司机绩效考核数据的统计汇总和上报
2、车队队长负责对车队司机绩效考核数据的审核；
3、总部人事行政部负责全公司绩效考核、考评及绩效的存档和管理。
七、考核程序
1、车队如实记录并填写定量考核中车辆行驶里程数、趟数、点数、吨位数以及定性管理的相关指标；公司相关职能部门对车队项目用车情况及油料消耗、车辆维修、保养等情况进行不定期抽查，并将抽查结果作为每月考核和综合考核指标修订完善的依据之一。
2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行初步考核并将指标汇总上报。
3、公司人力资源部对车队上报的绩效进行检查核算并报批。
八、考核责任
（一）司机责任
1、司机出车必须详细记录和填写《日行车记录单》，包括始发时间、始发地、到达时间、到达地、行车的公里数、趟数、点数、装载的吨位数、自卸货物的吨位数以及油耗、维修费用等；
2、《日出车记录单》所填写数据，必须真实并有始发地、到达地、中转地负责人签字确认，未有相关负责人签字确认的数据无效，相关负责人签字不健全的《行车记录单》无效；
3、《日行车记录》必须单随车走，车回单交，《行车记录单》是司机每天出车及所付工作量的最重要的考核依据，每天出车结束，司机应将《日行车记录单》交核算员核对计算其当日绩效；
4、司机《日行车记录单》每天没及时上交核算员，发生一次扣罚10元，填单不完整不能认定其工作量每次每单扣款10元；
5、司机罚款由核算员开单，车队长签字报总部绩效核算专员在当月工资中扣除。
（二）核算员责任
1、核算员对司机每天报送的《出车记录单》要进行认真核对，在确定无疑问的情况下进行指标汇总和绩效核算，并报车队负责人审查；
2、核算员对司机《日行车记录单》必须当日收交，其绩效最迟应在次日内完成指标审核填报并对每位司机的绩效结果在车队看板予以公示；
3、核算员每天未收交《日行车记录单》，每少一单罚款10元，绩效未按时向总部填报罚款10元，在车队看板未及时公示罚款10元；
4、核算员罚款由总部绩效专员开单，报人事经理签字在当月工资中扣除。
（三）车队长责任
1、车队长对司机、核算员的工作包括《日行车记录单》的收交、绩效的核算、填报、公示等实施监督管理职能；
2、车队长不能严格履行责任，如出现司机《日行车记录单》填单有疏漏，审查不仔细或司机绩效填报错误，每人每次扣罚车队长15元；绩效核算人员向总部未能按时报送绩效或司机绩效未按时在车队公示，每发现一次扣罚15元；
3、车队长罚款由总部绩效专员开单，人事行政经理审查，报公司领导签字后在当月工资中扣除。
九、关于车队长和核算员绩效考核
在对车队司机实施单一指标“定量考核”阶段，车队长绩效实行“综合指标考核”，核算员实行“综合指标权重考核”。
（一）车队长绩效考核
1、考核内容、考核指标、分值、数据来源及考核人
车队长综合绩效指标考核表
2、车队长绩效考核数据每月5日前由相关责任部门提交，总部绩效专员汇总核报；
3、相关责任部门未能按时提交绩效考核数据或提交数据有误的，每次扣罚相关责任人员10元，罚单由绩效专员开单，人事行政经理审核，公司领导签字后在其当月工资中扣除；
（二）核算员绩效
核算员绩效按“综合绩效权重考核”，车队司机占60%，核算员占40%。
该办法运行期间，车队核算员为司机绩效核算直接责任人，车队负责人应尽可能的提供方便并全力支持其统计核算工作,并做好相关工作的协调指导，确保核算员按时向总公司准确报送电子版核算资料，资料报送时间为次月5日上午10点前，如有特殊情况必须提前电话说明。
同时车队负责人和核算员要对报送总公司的数据负责，必须做到所报数据真实、准确、及时、无误。
公司绩效专员为第二责任人，专职负责每月各基层报送信息的收集汇总，
并认真核查实际工作量与指标考核的匹配度、正确率，并及时向部门负责人反映有关情况提出有关建议和意见。
总部人事部统一负责全公司的绩效考核，并对方案适时进行修订。
十、本方案于2014年4月1日实行。
十一、人力资源部对该考核有最终解释权。
公司人事行政部
2014年4月1日
友情提示：方案范本是经验性极强的领域，本范文无法思考和涵盖全面，供参考!最好找专业人士起草或审核后使用。