物业交付流程

物业交付流程
物业交付流程

交接与运作规范

一、业主入伙前的准备工作

当物业管理公司的验收与接管工作完成以后,即物业具备了入伙条件,物业管理公司就应按程序进入物业的业主人伙手续的办理阶段。物业管理公司应根据该物业的《物业管理方案》作如下入伙前的准备工作。

1、筹建管理处

根据《物业管理方案》筹建管理处。落实管理处办公地点、管理用房的装修方案,按开办计划拟定购置物料计划,采购办公设备和用品,落实入伙期间的后勤保障等。

2、人员准备

根据《物业管理方案》中拟定的管理处人员配备情况设置工作岗位,拟定岗位职责。根据岗位需要组织招聘管理处的管理人员和作业人员。

3、文件准备

根据物业的实际情况及管理要达到的标准,制定各种规范、制度,文件、表格等入伙手续文件,在入伙时及时交到业主手中,以便他们认真阅读和消化,利于物业管理的各主体之间的相互了解、相互支持与融洽,从而为进一步管理打好基础。

(1)入伙手续文件

①入伙通知书(附件一);

②入伙通知书回执(附件二);

③入伙手续书(附件四);

④房屋验收单(附件五);

⑤房屋质量整改通知书(附件六);

⑥住宅使用公约(附件八)。

(2)入伙发放文件

①业主手册;

②入伙须知(附件三);

③装修管理办法(附件十二);

④委托服务项目表。

(3)入伙记录

①业主登记表;

②验房签收记录;

③入伙资料登记记录;

④领取钥匙签收记录;

⑤委托服务登记表(附件十一);

⑥入伙收费记录。

4、交接准备

(1)熟悉了解该物业的具体情况,拟定需要改进的意见和整改措施。

(2)加强保安与服务力量,提供足够的服务,保安人员保证入伙时发生纠纷能及时疏导。

(3)具体安排业主入伙接待人员、接待位置和入伙手续导向等。

(4)做好与发展商、供电局、自来水公司、煤气公司、环卫部门等相关单位间的联系与沟通,使业主一旦入伙后各项工作都能正常开展,避免发生矛盾。

二、业主入伙的工作流程

1、业主入伙流程

(1)业主向售房单位/发展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。

(2)凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。

(3)物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务情况、收费情况;代发展商与业主签订《使用公约》。

(4)业主签收“入伙资料签收表”(附件七)后,物业管理公司按入伙收费项目开具正规票据并收费。

(5)由物业管理公司业主服务人员和设备人员陪同业主验房,抄录水、电表底数并共同确认,交付钥匙,办理签收手续。若业主委托保管钥匙,应请业主填写书面“保管钥匙委托书”(附件九),管理处作出“保管钥匙承诺书”(附件十)。

(6)若业主验房发现并提出质量问题,经确认,填写返修表送交发展商,管理处应协助发展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。

(7)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

(8)业主入伙流程图。

2、租赁住主入住流程

(1)签订《租赁意向书》,并交付定金。如一次看中房子的可直接签署租赁合同。

(2)签订《租赁合同书》。合同应附有《管理公约》等有关附件。

(3)由物业管理公司工作人员带业主到现场验收房屋,如发现有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改。

(4)整改后或验收房屋没问题,业主就同物业管理公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙。

(5)交付押金和首期租金。

(6)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

三、入伙交接运作规范

1、入伙作业标准

(1)入伙接待工作应做到耐心、细心、百问不厌。

(2)入伙各项资料齐全,记录规范完整,按主建立业主档案。

(3)入伙各项收费正确,做到日结月清、账表相符。

(4)特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量。

(5)内部手册登记及时,即时完成注记。

(6)入伙按户汇总,次月5日前全部归档。

2、入伙作业规程

(1)由房产发展商或物业管理部门向业主发出入伙通知书。

(2)业主携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。

(3)业主到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。

(4)由指定的业主服务人员和维修技术人员陪同业主验房,抄录水电表底数并共同确认。

(5)业主验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签意见后,由管理处协助发展商进行工程质量问题的返修工作。

(6)如发展商或施工单位将工程质量问题委托物业管理公司返修时,双方须签字确认。

(7)业主验房确认后领取钥匙,办理签收手续。

3、入伙作业检查

为了保证入伙工作正常有序,管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。

(1)集中入伙时管理处经理每天巡视各个接待环节,发现问题,分析原因予以解决。每月4次抽查入伙资料、记录,发现不符合作业要求,用书面通知相关人员整改,对确属运作上的不完善处,经分析后开具纠正/预防措施通知单加以落实完善。

(2)正常情况入伙阶段,管理处经理每月一次抽查人伙工作资料、收费情况、记录情况及归档情况,发现问题应以不合格项发书面通知并整改。

附:

面积误差的处理

房屋交付时的实际面积往往会与合同约定的面积有出入,有的是因为房屋建造过程中误操作造成的,有的是因为开发商为了多卖面积而有意造成的。如果出现误差,购房人该如何处理呢?

(1)、面积误差比绝对值在3%以内(含3%),按照合同约定的价格据实结算;(2)、面积误差比绝对值超出3%,购房人可以要求解除合同、返还已付购房款及利息的;也可以接受房屋,房屋实际面积大于合同约定面积的,面积误差比在3%以内(含3%)部分的房价款由购房人按照约定的价格补足,面积误差比超出3%部分的房价款由开发商承担,所有权归购房人;房屋实际面积小于合同约定面积的,面积误差比在3%以内(含3%)部分的房价款及利息由开发商返还购房人,面积误差比超过3%部分的房价款由开发商双倍返还购房人。

此外,因为测量过程漫长、计算复杂,购房人参与测量的可能性不大。为增强透明性,开发商应有公摊部位的详细资料供购房人查阅。如果购房人确实有证据感觉户内面积小,可向房地产产权主管部门申请复查,要求原测量单位复测,还可

向上级测绘主管部门申请复查。

3、室内设施、室内外环境质量与当初规划不同。

有时候开发商把当初的规划改了,这种情况下购房人应该联合起来找开发商协商赔偿或补救办法。对于规划、设计变更问题,购房人除可以按照合同约定与卖房人交涉外,还可以就规划的变更?如绿地、会所的减少,楼层的增加,配套设施的改变等?对规划部门提起行政复议或行政诉讼。

4、合同或广告中承诺的配套设施没有、缩水或违反规划指标

开发商当初为了吸引购房者购买想尽花招,但却往往不能兑现。对一些重要配套的缺少或缩水通过联合其他购房人共同要求开发商补做或赔偿?因为单个购房人就共同配套提出异议或要求往往势单力薄,必要时可以请主管部门进行监督直至诉讼。

5、开发商能否以要求购房人交配套费等为交付房屋的前提条件?

不能。

实践中,开发商往往要求购房人先补齐房款(如果面积涨水)、缴纳公共维修基金(房屋总额的2%)和契税(房屋总额的1.5%)、缴纳一年的物业管理费和产权代办费等费用,然后方可以办理入住手续,领取房屋钥匙和相关资料,然后才能验收房屋,如果房屋有问题交物业慢慢维修。

但是根据法律规定,只要购房人按购房合同交付房款,开发商应按合同无条件向购房人交付符合合同约定的房屋,否则应视为开发商违约,如果开发商拒不交房,应承担逾期交房的责任。

而依据法律规定契税、公共维修基金购房人必须在办理产权证书时向税务部门和小区办缴纳,至于产权代办费,购房人完全有权选择自行办理产权证,开发商无

权强行向购房人收取该笔费用。因此,开发商无权在入住时向购房人收取契税、公共维修基金和产权代办费等超出法律规定之外的费用,否则购房人有权拒绝交纳,开发商以此为由拒绝向购房人交付房屋的,由此引发的延期交房等法律责任应由开发商承担。

房屋安全检查鉴定方法和房屋结构检查重点

一、房屋安全检查鉴定方法

目前我国对房屋检查鉴定仍以目测为主,辅以仪器检测,检查方法可归纳如下几点:

1、直观法

对房屋进行安全检查一般由直观入手,现场观察房屋外形的变化和房屋结构变形、破损情况。如对砌体结构的下沉、裂缝、歪闪、变形;木构件的弯曲、腐朽、虫蛀等损坏程度加以观察判断。

二、房屋结构检查重点

1、砌体结构

检查砌体结构时应检查房屋的高宽比,墙、柱的高厚比,考虑砌体的稳定性,并应重点检查以下部位的变形(如倾斜、裂缝等)情况:

a、房屋内外墙连接处、房屋转角处和两端山墙;

b、承重墙、柱和砌体变截面处;

c、不同材料构件的结合处;

d、拱脚、拱面;

e、悬挑构件(如楼梯、阳台、雨蓬、挑梁)上部的砌体;

f、基础和墙角的变形、风化剥落等情况。

2、木结构

检查木结构应注意:结构的变形和稳定性、受力构件的工作情况、木材的腐朽和虫蛀、木材质量的其他缺陷。重点检查以下部位:

a、房屋的整体变形的稳定性;

b、房屋的场地和周围环境(如防水问题);

c、受压构件的倾斜、变曲、受弯构件的挠度,受拉构件裂缝及节点连接情况;

d、支撑系统的可靠性;

e、构件的受潮、腐朽、虫蛀、裂缝以及木节和木材斜纹等;

f、铁件的锈蚀和变形程度。

3、钢筋混凝土结构

其重点检查部位如下:

a、梁的支座附近、集中力的作用点、跨中;

b、柱和梁的连接处、柱脚、柱顶;

c、板的支座附近、跨中;

d、悬挑部件的根部;

e、屋架的弦杆、腹杆、节点;

f、屋架支撑系统;

g、装配式结构构件的连接点。

4、地基基础

其检测重点包括以下几点:

a、地基基础的变形(沉降、滑移、裂缝等);

b、地基基础的稳定性;

c、地基基础的周围环境。

5、屋面

屋面检查的原则是:外看变形、内看漏雨部位,下漏上找,检查屋面损坏情况,不论楼房与平房都应上房检查,上房前应先查找漏雨部位。

a、平屋面的检查

检查排水坡度、屋面有无堆积物、落水管口是否堵塞;防水层有无裂口、流淌、老化;突出屋面结构防水层处理情况等。

b、坡屋面的检查

坡屋面应检查有无碎瓦、缺瓦、倒喝水现象,脊部、边稍抹灰是否开裂、有无炸腮及拔节等现象

物业交付前准备工作程序

1.目的 规范物业交付前准备工作,为交付做好充分准备。 2.范围 适用于公司新建物业交付前准备工作。 3.职责 4.方法与过程控制 4.1物业交付前准备工作阶段 是指物业服务中心成立至商品房交付使用的阶段。物业交付前准备工作由物业服务中心负责人负责,公司各职能部门配合。 4.2物业交付前准备工作内容 管理机构设置、拟定人员编制及人员培训、内部管理流程和制度的建立、公共关系的建立、交付工作策划、管理用房的装修、设备设施及房屋的接管验收。 4.3房产后勤管理部交付前准备工作 4.3.1负责新建物业服务中心办公用品及办公设备的审核。 4.3.2负责新建物业服务中心交通运输工具的调配工作。 4.3.3负责物业服务中心员工工作服的订制。 4.3.4协助物业服务中心印刷交付资料。 4.3.5负责提供公司行政制度,审核物业服务中心行政后勤管理制度。 4.4人力资源部交付前准备工作 4.4.1根据《物业服务方案》审核新建物业服务中心组织架构、人员编制。

4.4.2负责新建物业服务中心人员的招聘,入职培训及考核。确保管理人员及专业技术人员交付前三个月到位,安全员、保洁员提前一个月到位。 4.4.3负责人事操作指南的发放,审核物业服务中心人事培训及考核制度。 4.5财务管理部交付前准备工作 4.5.1审核物业服务中心开办费使用计划,包括:办公用品、办公设备及维修工具、设备、安全保洁工具等预算。 4.5.2负责新项目各项服务收费标准的审定。 4.5.3负责物业服务中心在物业交付前清洁开荒等费用的审核。 4.5.4负责培训、指导物业服务中心财务人员按财务制度建账及财务软件的使用。 4.5.5负责监督新建物业服务中心的物资采购工作。 4.6品质管理部交付前准备工作 4.6.1负责质量管理体系文件的发放、培训。 4.6.2负责提供物业管理行业的相关法律法规、行政规章等资料。 4.6.3负责指导物业服务中心分类建立物业管理档案资料。 4.6.4负责审核物业服务中心作业指导文件及交付资料。 4.6.5负责审核保安器材、检测仪器仪表、清洁绿化工具的采购申请。 4.6.6负责指导、协助物业服务中心新建物业的接管验收工作。 4.7总经理办公室交付前准备工作 4.7.1负责协助新项目相关证照的办理。 4.7.2负责新项目CI标识的规划设计,指导制作安装及整体验收工作。4.7.3负责协助物业服务中心计划运营、信息管理制度的建立。 4.8新建物业服务中心交付前准备工作 4.8.1做好前期介入工作,具体参见《物业管理策划阶段工作程序》。 4.8.2落实各类管理用房的装修。 4.8.3负责拟定交付工作计划时间表,包括:工作内容、负责人及完成时间等,发送品质管理部审核,分管领导审批。 4.8.4负责新项目交付现场的策划、布置及展板的设计、制作和摆放。 4.8.5负责住户水、电表的核对确认,公共水、电表的安装核对及分摊区域确认。 4.8.6负责内部管理运作相关工作 4.8.6.1编制物业服务中心组织结构、职务说明书,发送人力资源部审核、

物业管理--物业客服工作流程及内容

物业客服工作流程及内容 入住管理 1、入住手续 2、房屋档案的建立(一户一档) 3、空房管理(定期检查制度) 4、空房的使用制度 5、空房钥匙管理 收费管理: 1、物业费的收取包括:缴费通知单的发放,收费期,费用明细,业主费用查询 2、代收代缴费用的收取(水、电、煤气、电视等)缴费通知单的发放;收费期;费用明细;业主费用查询 清洁消杀管理: 1、清洁消杀设备、用料管理 2、清洁消杀操作规程及服务标准 3、检查制度:检查频率、方式(抽查?)检查记录整改 保安管理 1、保安员情况 2、排班制度 3、巡视频次及其记录:公共区域巡视;楼内巡视;保安队员文明服务、着装要求 4、检查制度:检查频率、方式(抽查?);检查记录;整改; 5、监控中心管理:监控记录;录像带管理; 6、访客管理:出入登记记录 绿化管理 1、小区绿化美化标准

2、花木养护工作计划及实施的管理(新增、补种、更换) 3、检查制度:检查频率、方式(抽查?);检查记录;整改 业主投诉处理 1、投诉的界定 2、投诉登记制度 3、投诉的处理:及时性;准确性;向业主反馈结果 4、投诉率的统计:及时率;处理率 业主意见调查 1、调查频率、比例、范围、内容 2、《意见调查表》的发放与回收制度 3、意见调查统计:图表统计;调查报告;向全体业主公布调查结果;预防与纠正措施 社区文化管理 1、与业主委员会的定期沟通制度 2、专人负责 3、定期举办社区文化活动 消防制度 1、消防设备设施的维修、养护制度及其检查记录 2、消防器材配置的管理:台帐;更新记录;检测记录; 3、定期消防演习制度 4、消防宣传标识的安放 装修管理 1、装修手续的办理:装修备案申请表;装修协议;装修保证金制度 2、施工人员登记制度、出入管理

注册物业公司的流程、材料及费用

注册物业公司的流程、材料及费用 作者:田梓 20161223-52-5 关键词:注册公司,注册物业公司的流程,普岚秀思,如何注册物业公司 原创版权声明: 本文是普岚秀思田梓的原创作品;如果对您有用、我们不收费;如果说的不好不对也请理解,因为也无法给您赔偿!(仅仅针对上海这边哦) 导语: 物业公司是经营物业管理业务的企业型经济实体,是独立的企业法人。它属于服务性企业,它与业主或使用人之间是平等的主体关系,它接受业主的委托,依照有关法律法规的规定或合同的约定,对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。所以现在注册物业公司的人也非常多,那么具体如何注册物业公司呢?普岚秀思田梓来给大家说明一下: 一、注册物业公司的行业名怎么取? 1.1、上海XX物业管理咨询有限公司 1.2、上海XX物业管理有限公司 1.3、上海XX物业管理服务有限公司 二、注册物业公司需要什么材料? 2.1、法人和监事的身份证原件和复印件 2.2、准备公司名称(字号)至少要5个以上 2.3、想好注册资金(最好在20万以上) 2.4、确认好股份比例 2.5、公司的经营范围(公司主要经营什么) 2.6、企业注册参数(一般会在普岚秀思的注册服务合同中载明)如:企业名,经营范 围,股东,高管等; 此条作为普岚秀思企业注册合同的一个附件;

三、注册物业公司的流程 3.1、咨询了解详情 3.2、跟普岚秀思签约 3.3、查名(名称核准通知书) 3.4、法人和监事到工商核实身份 3.5、递交工商资料(出营业执照) 3.6、银行开基本户(我们可以帮忙代开) 3.7、税务局核税种 3.8、以上为普通公司注册流程; 四、注册物业公司的经营范围可以怎么写? 4.1、服务方面:物业修缮;物业租售代理;房屋中介;自有房屋租赁;物业清扫保洁; 搬家、装潢服务;车辆出租;绿化工程及花木租售;燃料供应;蔬菜粮食供应; 餐饮;服装清洗供应;健身;幼儿教育;老年服务;家教服务;害虫防治服务; 商业服务等。 4.2、管理方面:楼宇(多层、高层)管理;房屋的修缮管理;设备的维修、保养管理; 车辆运行及看护管理;秩序维护管理;清洁环卫管理;绿化管理;消防管理;物 业保险管理等。 以上是普岚秀思田梓所提供的参考经营范围 五、在普岚秀思注册公司的财务代理如何收费? 5.1、收费都是透明制,无隐性乱收费(且送章一套)礼品多多~ 5.2、财务费: 5.2.1、零申报:200元/月 5.2.2、普票申报:300元/月 5.2.3、增票申报:500元/月

全物业管理公司的工作流程图

目录管理工作流程图 1.文件控制流程图 2.记录控制流程图 3.人员和培训管理流程图 4.采购管理流程图 5.物业服务管理流程图 6.顾客满意管理流程图 7.不合格品(服务)管理流程图 8.业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1.安保管理流程图 2.物业管理部工作流程图 3.安保主管工作流程图

4.班长日检查工作流程图 5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图 7.巡楼安保员操作流程图 8.业主搬迁操作流程图 9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图 12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图 意外停电处理流程图 意外停水处理流程图 意外停气处理流程图 14.管理处火灾处理流程图 15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图 19.可疑车辆出场处置流程图

清洁绿化工作流程图 1.清洁管理流程图 2.清洁不合格处理流程图 3.绿化管理流程图 4.绿化不合格处理流程图 5.清洁绿化主管检查流程图 工程工作管理流程图 1.基础设施和工作环境管理流程图2.机电设备管理流程图 3.业主报修接待处理流程图 4.消防报警信号处理流程图 5.电梯故障处理流程图 6.恒压变频生活供水系统操作流程图

7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图 9.业主入伙手续办理流程图10.房屋装修管理流程图 11.物业接管验收流程图 12.业主看房收楼流程图

工作流程图 编制:物业管理部日期:2XXX年9月日审核:质量管理部日期:2XXX年9月日批准:日期:

杭州注册物业公司要哪些手续流程

杭州注册物业公司要哪些手续流程 物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件,经营物业管理业务的企业型经济实体,是独立的企业法人。它属于服务性企业,它与业主或使用人之间是平等的主体关系,它接受业主的委托,依照有关法律法规的规定或合同的约定,对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。物业管理公司在物业管理中的义务主要有:①履行物业管理合同,依法经营;②接受业主委员会和全体业主的监督;③重大的管理措施应当提交业主委员会审议,并经业主委员会认可;④接受房地产行政主管部门、有关行政主管部门及住宅小区所在地人民政府的监督指导。 注册公司流程: 1.公司创办人,即股东: 年满18周岁,有身份证明,有民事行为能力的人可以注册公司。 2.注册公司的资本: 注册资本必须经由会计师事务所进行验资。 3.公司的注册地要求

公司注册必须有注册地址,注册地址需有房产证明及租赁协议(自有房产无须租赁协议),且必须是商业或工业用途的,住宅不能作为注册地址。 4.公司成员 1、公司可设董事会与监事会,也可以不设董事会或监事会,若不设董事会或监事会,必须设立一名执行董事一名监事,执行董事不能兼任监事,股东可以兼任执行董事或监事。 2、法定代表人:公司须设一名法定代表人,法定代表人可以由股东之一担任,也可以外聘。 条件五、企业基本户与纳税帐户:公司必须开设基本帐户与纳税帐户。 5.财务人员 公司必须设财务人员一名,可以聘请专职或兼职财务人员,或委托财务公司代理。 *注:有以下情况的不符合注册公司的条件: 1、国有企业高层、公务员、党政机关领导干部及其配偶、子女不能投资设立公司。 2、被吊销营业执照在三年以内的、破产清算三年以内的。

物业管理公司工作流程图(DOC 50页)

全套物业管理公司工作流程图 目录 管理工作流程图 1.文件控制流程图 2.记录控制流程图 3.人员和培训管理流程图 4.采购管理流程图 5.物业服务管理流程图 6.顾客满意管理流程图 7.不合格品(服务)管理流程图 8.业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1.安保管理流程图 2.物业管理部工作流程图 3.安保主管工作流程图 4.班长日检查工作流程图 5.样板房安保员岗位工作流程图 6.侧门岗安保员工作流程图 7.巡楼安保员操作流程图 8.业主搬迁操作流程图 9.外来人员出入管理流程图 10.消防应急方案出来流程图 11.突发事件处理流程图 12.安保工作重大事项处置流程图 13.电梯困人处理流程图 意外停电处理流程图 意外停水处理流程图

意外停气处理流程图 14.管理处火灾处理流程图 15.车库(场)岗位工作流程图 16.车库(场)收缴费管理流程图 17.车库(场)异常情况处置流程图 18.车辆冲卡处理流程图 19.可疑车辆出场处置流程图 清洁绿化工作流程图 1.清洁管理流程图 2.清洁不合格处理流程图 3.绿化管理流程图 4.绿化不合格处理流程图 5.清洁绿化主管检查流程图 工程工作管理流程图 1.基础设施和工作环境管理流程图 2.机电设备管理流程图 3.业主报修接待处理流程图 4.消防报警信号处理流程图 5.电梯故障处理流程图 6.恒压变频生活供水系统操作流程图 7.低压变配电设备维修保养流程图 8.新接楼宇入伙管理流程图 9.业主入伙手续办理流程图 10.房屋装修管理流程图 11.物业接管验收流程图 12.业主看房收楼流程图

工作流程图 编制:物业管理部日期:2XXX年9月日 审核:质量管理部日期:2XXX年9月日 批准:日期: 责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。 2XXX年月日发布 2XXX年月日实施

物业交付方案

目录 一、前期准备工作-------------------------------------------- 二、交付时间与地点按排----------------------------------- 三、交付人员方案-------------------------------------------- 四、交付现场布置-------------------------------------------- 五、安保方案 -------------------------------------------------- 六、应急预案 -------------------------------------------------- 七、各项主要工作接点及责任人/部门------------------- 八、可能涉及的问题解答汇总----------------------------- 九、注意事项 -------------------------------------------------- 十、交付工作主要人员通讯录-----------------------------

海珂·三千城·物业交付方案 一、前期准备工作 1、开发单位提供实测面积表、已出售房屋业主信息表一份(电子档),物业公司收费人员根据提供资料进行各项费用列表核算。 2、开发公司负责制作入伙通知书。并于--月---日邮寄领房通知书,通知各业主前来领房。并由各销售员再次用电话通知业主明确领房时间及注意事项。 3、工程部配合物业服务公司公司联系电信、有线电视、宽带、燃气等相关单位,争取其在交房时能到交房现场设点,为业主提供咨询服务。 4、各种表格(验房表格、交付物品清单、业主基本情况登记表、装修服务协议等)复印、装袋完成。 5、应交付单元的所有钥匙由开发单位列表详细交到物业,物业清点后按户分装入袋(包括业主门上的钥匙、单元门禁钥匙、卡;公用水电表箱上的钥匙)。 6、所有管理规定、应收费用的文件依据,前台与项目主管处各备一份,并装订成册。. 二、交付时间与地点的安排 1、确定交付时间、交付案场、领房时间。 2、交房流程 6、物业工程人员将1、业主持开发单位出验收表交回到具的交房通知单、身前台客户,由前台客户统一汇份证申请房屋交付 总后交开发单位整修。并将进户业主资料进行分户整理。 2、物业人员确认资料5、领取钥匙后交清后由物业工程人员带领业主无误后,引导业主填进行房屋验收,填写房写信息表、签定协议。屋验收表若要及时装修应一并 办理装修手、 、到收费处缴纳物费用缴纳完成后领取钥匙及开发商配发的配服务费用、装修押金套物品。填写物品领用等相关费用登记表. 交付人员方案三、 分组组长组员需要完成的书面资料负责主要内容 总体指挥现场总指挥

案场物业服务流程

案场各岗位服务流程 销售大厅服务岗: 1、销售大厅服务岗岗位职责: 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品; 2)保持销售区域台面整洁; 3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等; 4)收集客户意见、建议及现场问题点; 2、销售大厅服务岗工作及服务流程

3)服务方向:从客人的右面服务; 4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触; 5)在客人再次需要饮料时必须更换杯子; 下班程序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 2)填写物资领用申请表并整理客户意见; 3)参加班后总结会; 4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班; 1.3.3.3吧台服务岗 1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责 1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务; 2)保持吧台区域的整洁; 3)饮品使用的器皿必须消毒; 4)及时补充吧台物资; 5)收集客户意见、建议及问题点; 1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程 阶段工作及服务流程 班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。 班中工作程序 服务流程 行为规范 问询需求按需求提供饮品客户离开后清理桌面阶段工作及服务流程 班中工作程序工作要求 注意事项 1)在饮品制作完毕后,如果有其他客户仍在等到则又销售大厅服务岗呈送; 2)所有承装饮品的器皿必须干净整洁; 下班程序5)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 6)填写物资领用申请表并整理客户意见; 服务准备:确定 工具及原料 迎客:保持站立 姿势,微笑。 得知需求将其送 至客人桌上 客户离开 清理桌面

东莞物业管理公司注册流程

东莞物业管理公司注册流程 东莞资源丰富,很多人选择来此创业,那么在东莞开一家物业公司具体怎么办理呢,一般物业公司经营范围:(1)管理方面:楼宇(多层、高层)管理;房屋的修缮管理;设备的维修、保养管理;车辆运行及看护管理;秩序维护管理;清洁环卫管理;绿化管理;消防管理;物业保险管理等。 (2)服务方面:物业修缮;物业租售代理;物业清扫保洁;搬家、装潢服务。 注册公司的步骤: 1.一、注册公司核名所需材料: 1、全体股东的原件、复印件、以及电话和邮箱 2、各股东的出资金额占比 3、拟申请公司名称6-8个 4、公司主要经营范围 5、注册资金 1.1、名称预查:注册人后并填写《名称(变更)预先核准申请 书》、同时相关材料,股东、法人提供,注意:名称预查是在公司注册所在地区的工商局 2、名称审核:注册人递交《名称(变更)预先核准申请书》、 等待名称核准结果,工商局预查通过后,报市工商局审核,一般需要 7 个工作日左右

3、《企业名称预先核准通知书》:市工商局名称审核通过后,由区工商局打印《名称预先核准通知书》,凭受理通知书《企业名称预先核准通知书》《名称预先核准通知书》有效期为六个月,若六个月内还未办理工商登记,可以延期。 执照:办理营业执照阶段一般需要三步,首先需要先提交网审材料,紧接着,网审通过后在打印纸质材料提交到工商局,工商局手里后审核通过,后就会通知企业营业执照。 1.在申请营业执照时,企业需要提交的材料包括: 1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》 2、董事会签署的《代表或者共同委托代理人的证明》 3、由发起人签署或由会议人和出席会议的董事签字的股东大会或者创立大会会议记录(募集设立的提交)=股东会决议(设立) 4、全体发起人签署或者全体董事签字的公司章程 5、自然人身份复印件 6、董事、监事和经理的任职文件及身份复印件 7、法定代表人任职文件及身份复印件 8、住所使用证明 9、《企业名称预先核准通知书》

物业会议服务工作流程及标准

物业会议服务工作流程及标准 一、了解会议要求 1、接受会议安排: (1)操作规则:接受会议安排,问清楚尚不完整或模糊不清的问题。 (2)质量标准或要求:保管会议通知,确认有关问题。 2、研究会议方案: (1)操作规则:把握客户要求,理清接待思路。 (2)质量标准或要求:熟知举办会议单位与会人数、会议主题、时间、会标、台型要求、所需物品与设备及特殊要求。 二、布置会场 1、准备设备与物品 (1)操作规则:①根据会议通知单要求,准备好所需设备(灯光、音响、话筒、空调等)。②准备服务用品(台布、灯光、桌裙、铅笔、信纸、茶杯、会标、旗帜、音带、指示牌、鲜花等)。 (2)质量标准或要求:设备完好、有效,用品齐备、清洁、完美、庄重。 2、确定台型并摆台 (1)操作规则:根据会议性质和主办单位要求,确定主席台位置,合理设置台型。

(2)质量标准或要求:①台型符合要求,能烘托会议主题。②桌子摆放整齐、无摇晃。③桌位等于或略多于会议人数。 3、摆椅子 (1)操作规则:双手轻提椅背,用右膝盖轻顶椅背,依次将椅子放在桌后,椅子前沿与桌面边缘相切。 (2)质量标准或要求:①搬轻放,椅子干净,排放整齐美观。②课桌式横看、竖看、斜看成一条直线。③准备若干把椅子备用。 4、摆信笺、铅笔 (1)操作规则:①将信笺轻放于每个座位的桌面上,纸与纸间距均匀,纸下边距桌边两指。②笔削好斜放于信笺上。 (2)质量标准或要求:①信笺中心线在一条直线上。②笔尖朝前呈45度摆放在信笺上。③笔尾靠信笺下端,标志朝上。 5、摆茶杯 (1)操作规则:①左手端托,右手将配有垫碟的茶杯均匀放在桌面上杯柄朝右,杯内茶叶统一放置、适量。②无垫碟改放杯垫,或根据主办单位要求放矿泉水。 (2)质量标准或要求:①摆放整齐、统一,茶碟右边缘与椅子右边缘在一条直线上。②课桌式,茶杯摆放横看、竖看、侧看都呈一条直线。③回字式,茶杯摆放侧看平行、整齐、美观。④杯碟上边缘与桌边距3—。杯柄与桌面约成45度角。

物业公司财务处理流程

目录 第一章会计核算指引 第一节会计基础工作 (1) 第二节会计科目使用说明 (1) 1 主要会计政策 (1) 2 科目设置原则及使用说明 (1) 第三节会计电算化 (2) 1 建立账簿 (2) 2 分配权限 (3) 3 反结账 (3) 第三节税费管理 (3) 1 企业所得税 (4) 2 营业税 (4) 3 印花税 (4) 4 其他税种 (6) 第二章财务业务管控 第一节核心业务内部控制 (7) 1 物业服务费管理 (7) 2 停车场管理 (9) 3 能源费管理 (13) 4 工程维保业务 (15) 5 押金、保证金管理 (18) 6 多种经营业务管理 (21) 7 广告业务管理 (22) 8 增值收费业务管理 (23) 第二节具体财务管理办法 (25) 1 财产保险投保及理赔 (25) 2 经济合同管理 (27)

3 工程材料管理 (27) 4 物业公司入伙流程 (32) 5 物业公司撤管管理 (43) 附件:物业公司标准科目表 (46)

本手册适用于物业公司核算的各类销售型物业,包括塔楼、室外步行街、住宅及其他销售型物业。 第一章会计核算指引 第一节会计基础工作 参考《财务操作指引》。 第二节会计科目使用说明 1 主要会计政策 1.1 会计制度:《企业会计准则》、《物业管理企业财务管理规定》。 1.2 会计年度:公历1 月1 日至12 月31 日。 1.3 记账本位币:以人民币作为记账本位币。 1.4 记账基础和计价原则:记账原则为权责发生制,资产的计价原则遵循历史成本原则。 1.5 坏账政策:采用账龄分析法,季度末、半年、年末计提坏账,月度可不计提。 2 科目设置原则及使用说明 2.1 遵循《企业会计准则》及相关规定,满足集团总体要求,兼顾各公司经营个性和共性,规范、统一会计科目及其核算内容、核算方法,直观、全面提供公司经营管理决策的财

全套物业管理公司工作流程图

全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图 1.文件控制流程图 2.记录控制流程图 3.人员和培训管理流程图 4.采购管理流程图 5.物业服务管理流程图 6.顾客满意管理流程图 7.不合格品(服务)管理流程图 8.业主投诉处理流程图 二、安保工作流程图 1.安保管理流程图 2.物业管理部工作流程图 3.安保主管工作流程图 4.班长日检查工作流程图 5.样板房安保员岗位工作流程图 6.侧门岗安保员工作流程图 7.巡楼安保员操作流程图 8.业主搬迁操作流程图 9.外来人员出入管理流程图 10.消防应急方案出来流程图 11.突发事件处理流程图 12.安保工作重大事项处置流程图 13.电梯困人处理流程图 14.管理处火灾处理流程图 15.车库(场)岗位工作流程图 16.车库(场)收缴费管理流程图 17.车库(场)异常情况处置流程图 18.车辆冲卡处理流程图 19.可疑车辆出场处置流程图

三、清洁绿化工作流程图 1.清洁管理流程图 2.清洁不合格处理流程图 3.绿化管理流程图 4.绿化不合格处理流程图 5.清洁绿化主管检查流程图 四、工程工作管理流程图 1.基础设施和工作环境管理流程图 2.机电设备管理流程图 3.业主报修接待处理流程图 4.消防报警信号处理流程图 5.电梯故障处理流程图 6.恒压变频生活供水系统操作流程图 7.低压变配电设备维修保养流程图 8.新接楼宇入伙管理流程图 9.业主入伙手续办理流程图 10.房屋装修管理流程图 11.物业接管验收流程图 12.业主看房收楼流程图 工作流程图 编制:物业管理部日期:2016年9月日 审核:质量管理部日期:2016年9月日 批准:日期: 责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。

交付验房操作流程

交付验房操作流程 交接与运作规范 一、业主入伙前的准备工作 当物业管理公司的验收与接管工作完成以后,即物业具备了入伙条件,物业管理公司就应按程序进入物业的业主人伙手续的办理阶段。物业管理公司应根据该物业的《物业管理方案》作如下入伙前的准备工作。 1、筹建管理处 根据《物业管理方案》筹建管理处。落实管理处办公地点、管理用房的装修方案,按开办计划拟定购置物料计划,采购办公设备和用品,落实入伙期间的后勤保障等。 2、人员准备 根据《物业管理方案》中拟定的管理处人员配备情况设置工作岗位,拟定岗位职责。根据岗位需要组织招聘管理处的管理人员和作业人员。 3、文件准备 根据物业的实际情况及管理要达到的标准,制定各种规范、制度,文件、表格等入伙手续文件,在入伙时及时交到业主手中,以便他们认真阅读和消化,利于物业管理的各主体之间的相互了解、相互支持与融洽,从而为进一步管理打好基础。 (1)入伙手续文件 ①入伙通知书(附件一); ②入伙通知书回执(附件二); ③入伙手续书(附件四); ④房屋验收单(附件五); ⑤房屋质量整改通知书(附件六); ⑥住宅使用公约(附件八)。 (2)入伙发放文件 ①业主手册; ②入伙须知(附件三); ③装修管理办法(附件十二); ④委托服务项目表。 (3)入伙记录 ①业主登记表; ②验房签收记录; ③入伙资料登记记录; ④领取钥匙签收记录; ⑤委托服务登记表(附件十一); ⑥入伙收费记录。 4、交接准备 (1)熟悉了解该物业的具体情况,拟定需要改进的意见和整改措施。 (2)加强保安与服务力量,提供足够的服务,保安人员保证入伙时发生纠纷能及时疏导。

(3)具体安排业主入伙接待人员、接待位置和入伙手续导向等。 (4)做好与发展商、供电局、自来水公司、煤气公司、环卫部门等相关单位间的联系与沟通,使业主一旦入伙后各项工作都能正常开展,避免发生矛盾。 二、业主入伙的工作流程 1、业主入伙流程 (1)业主向售房单位/发展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。 (2)凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。 (3)物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务情况、收费情况;代发展商与业主签订《使用公约》。 (4)业主签收“入伙资料签收表”(附件七)后,物业管理公司按入伙收费项目开具正规票据并收费。 (5)由物业管理公司业主服务人员和设备人员陪同业主验房,抄录水、电表底数并共同确认,交付钥匙,办理签收手续。若业主委托保管钥匙,应请业主填写书面“保管钥匙委托书”(附件九),管理处作出“保管钥匙承诺书”(附件十)。(6)若业主验房发现并提出质量问题,经确认,填写返修表送交发展商,管理处应协助发展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。 (7)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。 (8)业主入伙流程图。 2、租赁住主入住流程 (1)签订《租赁意向书》,并交付定金。如一次看中房子的可直接签署租赁合同。 (2)签订《租赁合同书》。合同应附有《管理公约》等有关附件。 (3)由物业管理公司工作人员带业主到现场验收房屋,如发现有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改。 (4)整改后或验收房屋没问题,业主就同物业管理公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙。 (5)交付押金和首期租金。 (6)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。 三、入伙交接运作规范 1、入伙作业标准 (1)入伙接待工作应做到耐心、细心、百问不厌。 (2)入伙各项资料齐全,记录规范完整,按主建立业主档案。 (3)入伙各项收费正确,做到日结月清、账表相符。 (4)特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量。 (5)内部手册登记及时,即时完成注记。 (6)入伙按户汇总,次月5日前全部归档。 2、入伙作业规程 (1)由房产发展商或物业管理部门向业主发出入伙通知书。 (2)业主携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。 (3)业主到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。 (4)由指定的业主服务人员和维修技术人员陪同业主验房,抄录水电表底数并共同确认。

物业公司注册流程表

物业注册的步骤: 1.核名:到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。 2.租房: 去专门的写字楼租一间办公室,如果你自己有厂房或者办公室也可以,有的地方不允许在居民楼里办公。 租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。 3.编写“公司章程”: 可以在工商局网站下载“公司章程”的样本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。 4.刻私章: 去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。费用大概20元左右。 5.到会计师事务所领取“银行询征函”: 联系一家会计师事务所,领取一张“银行询征函”(必须是原件,会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚,可以看报纸上的分类广告,有很多会计师事务所的广告。 6.去银行开立公司验资户: 所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。 银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。 注意:公司法规定,注册公司时,投资人(股东)必须缴纳足额的资本,可以以货币形式(也就是人民币)出资,也可以以实物(如汽车)、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分,如果你有实物、房产等作为出资的,需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资,比较麻烦,因此建议你直接拿钱来出资,公司法不管你用什么手段拿的钱,自己的也好、借的也好,只要如数缴足出资款即可。

物业交付流程

交接与运作规范 一、业主入伙前的准备工作 当物业管理公司的验收与接管工作完成以后,即物业具备了入伙条件,物业管理公司就应按程序进入物业的业主人伙手续的办理阶段。物业管理公司应根据该物业的《物业管理方案》作如下入伙前的准备工作。 1、筹建管理处 根据《物业管理方案》筹建管理处。落实管理处办公地点、管理用房的装修方案,按开办计划拟定购置物料计划,采购办公设备和用品,落实入伙期间的后勤保障等。 2、人员准备 根据《物业管理方案》中拟定的管理处人员配备情况设置工作岗位,拟定岗位职责。根据岗位需要组织招聘管理处的管理人员和作业人员。 3、文件准备 根据物业的实际情况及管理要达到的标准,制定各种规范、制度,文件、表格等入伙手续文件,在入伙时及时交到业主手中,以便他们认真阅读和消化,利于物业管理的各主体之间的相互了解、相互支持与融洽,从而为进一步管理打好基础。 (1)入伙手续文件 ①入伙通知书(附件一); ②入伙通知书回执(附件二); ③入伙手续书(附件四); ④房屋验收单(附件五); ⑤房屋质量整改通知书(附件六);

⑥住宅使用公约(附件八)。 (2)入伙发放文件 ①业主手册; ②入伙须知(附件三); ③装修管理办法(附件十二); ④委托服务项目表。 (3)入伙记录 ①业主登记表; ②验房签收记录; ③入伙资料登记记录; ④领取钥匙签收记录; ⑤委托服务登记表(附件十一); ⑥入伙收费记录。 4、交接准备 (1)熟悉了解该物业的具体情况,拟定需要改进的意见和整改措施。 (2)加强保安与服务力量,提供足够的服务,保安人员保证入伙时发生纠纷能及时疏导。 (3)具体安排业主入伙接待人员、接待位置和入伙手续导向等。 (4)做好与发展商、供电局、自来水公司、煤气公司、环卫部门等相关单位间的联系与沟通,使业主一旦入伙后各项工作都能正常开展,避免发生矛盾。 二、业主入伙的工作流程 1、业主入伙流程

物业人员服务标准岗位职责及工作流程

客服管理岗位职责(兼内勤、档案管理工作)在项目经理的直接领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责服务处的日常事务和管理工作; 1、全面管理、监督、协调物业服务处工作并做好相关记录工作,建立、健全各项规章制度,检查督促本部门岗位责任制的执行情况,不断提高服务质量,落实奖惩制度; 2、安排和调整本部门人员工作,负责制定本部门管理目标,落实岗位责任制,负责制定本部门的工作计划,并组织编写管理报告和各种通知、公函; 3、负责与开发单位及公司各部门的沟通、协调工作,加强团结合作,树立整体思想,保证各项工作的顺利开展; 4、熟悉国家有关法规和物业管理规定,检查督促各责任区管理的实际操作; 5、负责传达公司文件、通知及会议精神; 6、根据公司的相关规定,对有关合同及劳务分包服务单位每季度进行评审; 7、每年组织服务处对业主进行2次以上书面满意度调查,并对合理的建议进行整改; 8、负责做好相关档案的建立和存档保管工作; 9、检查监督本辖区工程维修、保安保洁人员以及管理员工作情况并进行考核,组织管理人员做好日检、周检、月评工作并存档; 10、负责项目的不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪; 11、按要求收集业主相关需求信息,负责拓展综合性服务和开发相关商业;

12、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况,及时做好物业管理费催交的组织工作,并组织解决好有关投诉,不断改进服务质量; 13、负责对物品采购、仓库、员工宿舍进行监督和管理; 14、抓好本部门的组织工作和思想工作,主持日常和定期工作会议,研究拟定下一步工作计划; 15、发挥主动性,认真完成上级交办的其他任务。 秩序维护员门岗职责 1、熟悉物业辖区的概况、平面布局及楼幢分布情况; 2、保持威严可敬的仪表仪容,树立良好的精神风貌; 3、负责做好大宗物品出物业辖区的管理工作,对来访人员进行详细登记,制止闲杂人员随意进入物业辖区; 4、严格控制机动车辆出入,负责做好对特殊情况机动车辆出入管理登记工作; 5、熟悉安保设施设备的操作规程及报警设施的使用方法; 6、做好本岗位的清洁卫生和交接班工作; 7、负责回答解决住户及来访人员提出属于本岗职责内的问题; 8、对任何有损物业辖区物业管理的行为,及时进行规劝和制止; 9、发挥主动性,认真完成上级交办的其他工作。 监控值班员岗位职责 1、严格遵守公司规章制度,实行24小时值班制度; 2、严密监视物业服务范围内的各种情况,发现可疑或不安全迹象,及时通知值班秩序维护员处理,并及时通过对讲机或电话向队长报告,且随时汇报变动情况直到问题处理完毕;

物业选聘流程图

物业选聘流程图公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

关于选聘物业服务企业的一般程序 一、达到选聘物业企业的合法性 前期物业合同到期。该前期物业服务合同是在前期开发商售卖房屋前,经过招投标进行物业企业的选聘确定的,该《合同》是在没有业主参与的情况下,实现的前期物业管理合同。根据业主委员会与物业服务企业依法签订的物业服务合同生效时,前期物业服务合同终止。 二、选聘物业企业的要素 物业管理法律、法规规定,选聘物业管理企业的权利在物业区域内的行使者为业主委员会,同时规定有权更换物业管理企业的主体也为业主委员会,因此业主要求更换物业管理企业的,均必须通过业主管理委员会并实施一定的程序后实行。 1、法定更换物业管理企业的条件所需程序。 当物业管理企业出现法定更换物业管理企业条件时,即物业管理企业丧失一定的经营资格和经营资质时,其与业主委员会或者业主所签订的《物业管理委托合同》自动解除,业主委员会可以按照选聘物业管理企业的条件和程序重新通过招标或邀请投标的方式选聘新的物业管理企业。 2、约定更换物业管理企业的条件所需程序。 当《物业管理服务合同》所约定的事由出现造成需要更换物业管理企业,可以由业主委员会根据《物业管理服务合同》的约定直接进行,也可以由业主委员会根据业主或者物业使用人的诉求,进行具体按法律法规运作之后,解除与物业管理企业的合同。业主委员会可以按照选聘

物业管理企业的条件和程序,重新通过招标或邀标的方式选聘新的物业管理企业。 3、业主委员会通过招标或邀标方式更换物业管理企业之前,应当就以下哪些事项形成决议。 根据不同情况,业主大会应当在招标前决定以下事项: (1)由业主授权业主委员会或委托招标代理机构组织招标或邀请投标方式; (2)确定采取公开招标或邀请招标方式的其中一种; (3)业主授权业主委员会直接确定中标人或由评审委员会推荐中标候选人名单后,由业主大会通过投票方式最终确定中标人(企业); (4)物业服务价格幅度或水平。 4、业主委员会招标前,是否需要备案。 业主委员会招标前,应当到项目所在区、县国土资源和房屋管理局备案。备案时,应提交以下资料: (1)业主大会决议; (2)招标公告或者投标邀请书; (3)招标文件; (4)法律、法规规定的其他资料。业主委员会委托招标代理机构进行招标的,还应提交双方签订的委托书。 5、业主委员会组织招标过程中,如何保证广大业主的知情权。 应从以下几个方面保障业主的知情权:

交房流程图(全)

一、交房工作流程图

验房流程总图 二、交房工作各部门的工作分工XX公司总办:对交房过程进行总控制、协调各部门的工作; 1、各单元门牌号码制作,并负责安装到位; 2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备; 3、协同各部门的工作和人员调度; 4、楼盘工地现场包装的制作实施;

5、协助物业公司布置交房现场; 6、其他后勤支援工作; 工程部: 1、对房屋进行验收,测试供水供电、供气; 2、住宅使用说明书、质量保证书、竣工验收备案表 2、处理业主对房屋验收过程中有关工程质量、配套方面的问题; 3、协同工程建设单位对工程问题及时处理和信息回馈 4、协调交房过程中与建设单位的相关事宜 5、与销售中心及时沟通 财务部: 1、产权面积、总房价多退少补的确认 2、事先填好入户确认单,交销售部提供给业主,并准备好复印件; 3、负责与客户结清房款、收推面积差价、支付退赔逾期利息等房屋有关的财务问 题 物业公司: 1、协同工程部房屋进行验收,抄水、电、气表数; 2、处理业主对房屋验收过程中有关物业收费、服务方面的问题; 3、收取物业费等有关费用; 4、与业主签署相关协议(前期物业管理服务协议、消防责任书、房交验书); 5、办理业主入住手续(接收天盈星城业主档案登记表、发放住宅使用说明书、质量保证书、交钥匙等); 6、协同处理业主纠纷; 7、布置交房现场;

8、派保安维护交房现场的次序; 9、保持交房现场乃至小区的清洁。 策划部: 1、交房程序方案建议 2、制定交房的策划计划和交房庆典活动以及协调执行; 3、工地现场的包装设计,并协助办公室楼盘现场包装的制作安装; 4、对交房现场场地设计布置方案建议,并协助布置; 5、交房期间广告安排、设计及执行 售楼中心 1、向财务部门提供客户相关资料; 2、负责客户交房的通知登记; 3、负责客户签到,引路; 4、协助客户结清房款、面积差价、支付退赔逾期利息,与客户签署入户确认 单; 5、接受业主投诉与客户沟通,协助各部门处理交房工程质量、手续、费用等 事宜; 6、协同工程部、物业公司对房屋进行验收,收集交房验收单。 施工单位:处理工程质量方面的问题

物业管理工作流程及服务

目录 第一章服务及质量保证承诺书 第二章建议及偏离表 第三章组织结构设置和人员配置 1职员招聘标准 2职员培训打算 3各岗位人员配置 4组织架构 第四章物业治理相应设备的投入治理方案第五章治理方案 1治理理念、目标及优势 2工作流程 2.1物业治理工作流程 2.2外勤组工作流程

3物业治理服务程序及标准 4保洁频率与保洁要求 5监控治理 6秩序巡逻要求 7临时工的流淌比率,稳定职员队伍的措施 8拟派驻中共绍兴市委党校的人员 第六章物业档案的建立和治理 第七章物业治理应急措施 第八章节能环保措施

第一章服务及质量保证承诺书 为了进一步提升中共绍兴市委党校物业治理水平,优化服务质量,确保教学培训顺利进行,提高物业品牌。依照贵方的要求,我公司对物业治理服务质量承诺做出如下响应: 1.职员持证上岗,着装统一,标识鲜亮,礼仪规范; 2.治安、刑事案件发生率为0; 3.消防设施完好率100%; 4.火灾发生率为0; 5.开放场所墙、窗、地、顶洁净; 6.教室、会议室预备及时、布置有序; 7.洗手间设施完好、无异味、无水迹污痕; 8.使用人对物业治理中意率为95%; 9.节能降耗率每年下降4%。

第二章建议及偏离表

第三章组织机构设置和人员配置 1职员招聘标准 ?政治面貌良好,思想稳定,无违法违纪记录; ?躯体状况良好,能适应其岗位工作; ?受过专业的岗前培训,业务熟练,具有较强的工作责任心; ?秩序维护员熟练监控网的操作技能; ?设备工须熟练电脑、多媒体、音响设备操作技能; ?业主服务员、会务人员年龄25岁以下,身高1.60米以上,容貌端庄。

物业管理公司办理流程

物业管理公司是随着房地产的发展和对物业管理的需要而产生的。物业管理公司的组建和其他企业一样,必须符合工商行政管理等部门的有关规定,获得批准才能成立。(一)物业管理公司的资质条件物业管理公司的资质条件,主要是为界定、查验、衡量这类公司具备或拥有的资金数量、专业人员、受托管理物业的规模等方面的状况,是企业的实力、规模的标志。由于各地区物业管理的发展程度不同,具体的资质条件也各不相同。一般的资质条件主要包括:(1)物业管理公司拥有或受托管理一定建筑面积的物业,如上海市规定的建筑面积须在1万平方米以上。(2)一定数量的注册资金,如北京市规定注册资金须在50万元以上。(3)有符合规定的公司名称和公司章程。(4)有固定的办公场地和设施。(5)有必要的管理机构和人员。(6)有符合国家法规政策的经营范围。(7)能够独立承担民事责任。(二)物业管理公司的申报资料内资企业(含国有、集体、股份合作)一般应提供下列资质资料:(1)主管单位对申请物业管理公司的经营资质进行审批的报告。(2)设立物业管理公司的可行性报告和上级主管单位的批准文件。(3)管理章程。(4)公司法人代表任命书或聘任书。(5)验资证明。(6)注册及经营地点证明。(7)拥有或受托管理物业的证明材料。(8)具有专业技术职称的管理人员的资格证书或证明文件。(9)其他有关资料。外商投资企业(含中外合资、中外合作及外商独资),除需提供内资企业申报审批所需的有关资料外,还需提供合资或合作项目议定书、合同等文件副本及有关批准文件;外商独资企业应委托本市具有对外咨询代理资质的机构办理申请报批事项。

私营企业除补充个人身份证明和待业证明等有关资料外,其余资质资料大体相同。(三)物业管理公司申请成立的程序一般情况下,物业管理公司领到资质审批文件后,按有关规定向工商行政管理机关办理注册登记手续后才能对外营业。具体程序包括:(1)根据上述成立条件,准备材料和文件。(2)向所在地房地产主管部门提出申请。(3)向所在地工商行政管理局申请企业名称登记、法人注册登记和开业登记。(4)到税务部门进行税务登记,以及到公安机关(或授权单位)进行公章登记和刻制。上述程序结束后即可开业相关证件办理流程:(1)首先要进行工商注册,这与注册其他公司没区别的,但注册资本最少要50万元的,不然办不了资质;具体工商注册需要什么东西你要到当地工商部门咨询,因为各地情况不一样的;(2)工商注册30天内要进行税务登记的,具体到税务部门咨询,很简单的;(3)上面搞完就要办理物业管理资质了,这个比较麻烦。资质分一、二、三级,一级可以在全国范围内接活;二级可以在省内接活;三级只能在本地市接活。一般要求新成立的公司只能办理三级资质。(4)三级资质的条件:注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;具有比较健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。注册资料:(1)个人资料(身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话)(2)注册资金(3)拟订注册公司名称若干(4)公司经营范围(5)租房房产证、租赁合同

相关文档
最新文档