开发部经理个人年终述职报告
研发开发部门经理述职报告范文（精选8篇）
研发开发部门经理述职报告研发开发部门经理述职报告范文（精选8篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，需要认真地为此写一份述职报告。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编收集整理的研发开发部门经理述职报告范文（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
研发开发部门经理述职报告1市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。
一、负责市场推广、宣传1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案；2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。
3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。
负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
二、负责在区内建立、健全营销网络1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。
负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查；2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层；3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需求；4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。
xxx区信息中心市场部xxxx年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx万。
房地产开发部经理述职报告（精选6篇）
房地产开发部经理述职报告（精选6篇）房地产开发部经理述职报告（精选6篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，有得有失，该是好好写述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编帮大家整理的房地产开发部经理述职报告（精选6篇），希望对大家有所帮助。
房地产开发部经理述职报告1不知不觉中，20xx已接近尾声，加入xx房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了很多知识和经验。
20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。
可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。
一、学习方面学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。
来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。
但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触。
感觉我们的真的是收获颇丰。
心境也越来越平静，更加趋于成熟。
在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。
想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。
三、专业知识和技巧在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。
研发开发部门经理述职报告(4篇)
研发开发部门经理述职报告（4篇）研发开发部门经理述职报告（精选4篇）研发开发部门经理述职报告篇1第一部分任职概况和述职评估本人自20__年3月2日入职__公司，同年10月份至今任职研发一部项目助理。
在这两年的工作中，我尽职工作，不断进取，努力钻研，吸取经验，在协调客户关系，与内部沟通，项目策划制作，技术文档撰写与归档，活动组织策划，以及项目推广运营等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明显的进步，同时也取得了一些成果，下面介绍一下我目前工作的主要内容：1)负责项目的启动、跟进、管理，与客户交流，协调合作关系目前我曾参与协调以及项目管理的主要项目有：中山移动公司的业务应急系统、企信通、移动家校通管理平台，中山市国家税务局站，林业局触摸屏站，广东增值税防伪税控服务器管理系统等。
主要负责项目的需求分析、协调移动公司与研发小组之间的合作关系，跟进项目进度，对需求文档、技术文档、合同等进行拟稿撰写以及归档管理，协助项目验收。
其中，业务应急系统经过一年多的程序开发、需求变更、功能叠加以及升级维护等过程，在今年11月份已经顺利通过了终验，并拿到移动公司的终验合格报告，得到移动公司市场部、业务部、业务技术支撑室、维室等部门用户的肯定和一致好评;企信通也在今年7月份通过了初验，现进入硬件升级阶段，即将进入终验，移动公司用户反应良好;国税站也于今年9月份成功通过了验收;另外，移动家校通管理平台也陆续在各市投入使用，功能在逐步完善当中。
2)负责项目投标、策划、需求分析等文档的撰写与策划曾参与的投标项目有中山移动公司的综合应用管理平台、移动易缴费系统以及中共中山市委校市教师进修学校远程教育管理系统等，协助完成标书有综合应用管理平台商务标、广东移动家校通投标、继续教育平台投标等，为项目前期策划的有“宽带家校通”项目整体设计、中山移动家校通白皮书、综合信息管理平台白皮书、卫生保健系统需求分析、公安局站、社保短信系统建设、中山市旅游局企信通系统等，参与功能框架规划的项目有中山市中小学校综合信息管理平台、移动家校通管理平台、宽带家校通管理平台等;其中，在综合应用管理平台的投标中，我们成功被评选为年度入围合作伙伴;在易缴费的评标中排名第二。
开发部经理的述职报告
尊敬的领导，我是开发部经理王明，感谢您给我这个机会向您述职。
一、工作概况自去年担任开发部经理以来，我和团队一起积极开展工作，充分发挥各自的优势，共同实现了以下成绩：1、项目完成率：开发部负责的各项项目的完成率均在90%以上，其中有些项目甚至提前完成，得到了客户的肯定和好评。
2、团队建设：通过加强新员工培训、制定明确的工作责任和目标管理机制，使团队士气高涨，工作效率提升；同时在加强部门之间的协作上取得不少成果，实现了部门和整个公司的相互裨益。
3、技能提升：加强员工技能培训，建立知识管理体系，每个员工都有不同的技术培训和学习计划，在这几个月中，团队的技术水平和能力得到了不小提升。
4、研发工程化转型：提出“工程化+效能化”的研发方式，采用定期回顾、制度规范、流程优化等方式，实现了研发效率的提升和研发质量的稳定。
二、问题分析在这几个月的工作过程中，我也发现了开发部存在一些问题，主要有以下几点：1、开发流程尚待完善：部分项目由于开发流程不可控和工作分配不合理，导致了开发进度和质量不尽如人意，需要进一步完善开发流程。
2、人员需求增加：因为部门业务增长迅速，需要加强团队能力和规模，但现有人手无法满足需求，需要招聘更多的员工。
3、客户反馈管理：因为某些原因，有些项目的客户反馈渠道不畅，意见收集不及时，影响了项目开发的整体品质，需要加强对客户反馈的管理和收集。
三、工作计划根据当前团队和业务发展的需求，未来我将采取以下有针对性的工作计划：1、优化开发流程：完善开发过程控制，加强过程规范、工作分配，建立更加科学的开发制度，确保项目的质量和进度。
2、招聘人才：加强公开渠道招聘和创新性招聘机制，注重团队能力的培养和提高，尽可能满足部门业务和团队发展的需求。
3、加强客户反馈管理：着重加强项目开发过程中的与客户的沟通和反馈管理，畅通反馈渠道，及时处理客户意见和反馈，保障项目质量和客户满意度。
四、结语回顾这段时间的工作，我深深认识到了一个优秀的开发经理和团队的重要意义，我们需要把握当前机遇，迅速提升技能和管理能力，实现团队的共同目标，为公司发展做出更多的贡献。
软件研发部经理个人年度工作总结5篇
软件研发部经理个人年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为软件研发部的经理，我带领团队共同经历了许多挑战与机遇。
面对变幻莫测的市场环境，我们始终保持敏锐的洞察力，紧紧把握行业发展趋势，不断优化产品结构，提升团队整体竞争力。
现将本人年度工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 团队建设与管理在过去一年中，我始终将团队建设与管理作为工作的重中之重。
通过一系列的培训、激励和沟通机制，成功提升了团队的整体素质和执行力。
同时，我积极推动团队创新，鼓励团队成员大胆提出新思路和新方法，为部门的持续发展注入了新的活力。
2. 产品研发与优化在产品研发方面，我们紧跟市场趋势，不断推出创新产品。
通过深入了解用户需求，我们针对不同群体开发了多款个性化、差异化的软件产品，赢得了市场的广泛认可。
同时，我们还对现有产品进行了持续优化，提升了产品的稳定性和用户体验。
3. 内部管理与流程优化在内部管理方面，我积极推动部门流程优化，简化审批流程，提高工作效率。
同时，我注重团队成员的激励与培养，通过设立明确的晋升机制和奖励制度，激发了团队成员的工作积极性。
此外，我还加强了与其他部门的沟通与协作，为软件研发部的整体发展创造了良好的内部环境。
4. 市场开拓与品牌建设在市场开拓方面，我们积极寻求新的合作伙伴和业务领域，拓展了公司的市场份额。
同时，我们还加强了品牌建设，通过举办系列线上线下活动、发布新品推介等方式，提升了公司在行业内的知名度和美誉度。
三、面临的挑战及应对措施在过去一年中，我们也面临诸多挑战。
首先，市场竞争日益激烈，要求我们不断推出创新产品以满足用户需求；其次，团队扩张和人才培养的压力也日益加大，需要我们不断完善人才引进和培养机制；最后，公司业务的快速发展也对我们的内部管理和协调能力提出了更高的要求。
为了应对这些挑战，我们采取了以下措施：一是加强市场调研和用户需求分析，确保我们的产品始终保持市场领先地位；二是完善人才引进和培养机制，为公司输送更多优秀人才；三是优化内部管理和协调机制，提高部门整体运营效率。
2024年开发部经理个人年终述职报告（4篇）
2024年开发部经理个人年终述职报告批评与自我批评报告自____年____月____日起，我有幸加入____俱乐部，担任销售总监一职，至____年____月____日结束。
在此期间，我主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场拓展、客户资源组织和部门管理工作。
根据俱乐部的发展与管理需求，自____年____月起，我全面负责俱乐部运作部的管理工作，重点在于提升整体服务质量，加强队伍建设，巩固队伍稳定性，并完善部门机制。
在履行职责的过程中，我得到了公司领导的全力支持和各部门的积极配合。
以下是我对自身工作的述职报告：一、建立健全管理体系1) 为了激发销售团队的积极性和竞争力，同时规范部门人员行为和保密制度，我根据实际操作需求，制定并完善了销售部的多项管理制度，如《预定流程及制度》、《销售员绩效考核管理制度》和《销售岗位制度》等。
____%，直接营业收入提升了____%。
2) 运作部以规范化服务为核心，以提供高品质服务为标准，重点规范了各岗位的工作流程、服务标准和职责。
二、加强组织建设，激发内部活力在完善部门制度的基础上，我发现了员工责任感不强、工作精神状态不饱满的问题。
为了有效规范管理，我一方面认真落实个人分工责任制，另一方面执行办实事、讲实效的工作原则，增强了管理层的协调合作，提升了员工解决问题的能力。
三、提升服务质量，树立俱乐部形象我们的目标是让客人得到最满意的服务。
特别是球童部门，作为俱乐部对外宣传的重要窗口，其服务和行为直接关系到俱乐部的形象和声誉。
为了提升整体服务质量，我们加强了培训学习，提升了服务技能和个人综合素质，加强了工作巡场检查督导力度。
四、务实工作，谦虚做人我一直秉持“做事先做人”的原则，勤奋工作，谦虚待人。
在工作中，我以身作则，严格要求自己，对大小事务都亲自过问。
面对重大问题，我及时向上级请示汇报，倾听下属意见，坚持公正、公平、公开的原则。
尽管运作部已完成了近期目标，但与规范工作标准和品质目标相比，仍有很大差距。
开发部门经理年终述职报告
开发部门经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司开发部门的经理XXX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作。
在过去的一年里，面对激烈的市场竞争和公司变革的挑战，我们开发部门积极应对，勇担使命，与公司共同成长。
今天，我将对过去一年的工作进行总结汇报，并展望未来一年的工作计划。
一、过去一年的工作回顾（一）业务成果分析过去一年，我们开发部门在公司的战略规划下，深入推进了新产品研发，取得了一系列的业务成果。
首先，我们成功研发了新一代产品，并及时推向市场。
通过市场调研和用户反馈，新产品得到了客户的一致好评，销售额超出预期。
同时，我们还及时跟进了市场变化，对现有产品进行优化和升级，增加了用户体验和产品竞争力。
（二）团队管理和人才培养在过去一年里，我注重团队建设和人才培养，积极推动团队的凝聚力和战斗力提升。
我们建立了良好的团队文化，鼓励成员间相互帮助和合作，营造了融洽的工作氛围。
我还通过组织技术交流会和培训课程，提升团队成员的专业素质和技术能力。
在人才培养方面，我们开展了内部晋升计划和培训项目，激发了团队成员的积极性和创造力。
（三）项目管理和进度控制在过去一年中，我高度重视项目管理和进度控制，确保项目按时交付。
我们加强了和其他部门的沟通协作，明确了项目目标和任务分工，建立了有效的项目管理机制。
通过信息化工具的应用，我们能够及时了解项目的进展情况，及时解决问题和风险。
同时，我还注重对项目进度的监督和控制，及时调整和优化项目计划，确保项目的顺利进行。
（四）技术研发和创新技术研发和创新是我们开发部门的核心竞争力。
在过去一年中，我们加大了技术研发的投入，积极探索和引进新技术、新方法。
我们建立了技术创新团队，推动了技术创新的进展。
通过持续的学习和研究，我们提出了一系列创新的技术方案，并成功将其应用于产品研发中。
这些技术创新不仅提升了产品的竞争力，也为公司的可持续发展提供了新的动力。
二、未来一年的工作展望（一）加强市场调研和产品创新面对日益变化的市场需求，我们将加强市场调研，深入了解客户需求和行业趋势，为产品创新提供有力的支撑。
开发经理述职报告（精选3篇）
开发经理述职报告（精选3篇）开发经理篇120xx年三月份，我从千层板林场调总场任场长助理兼森林旅游开发公司总经理。
在总场协助主管场长分管公园管理处办公室、公园建设、项目开发、招商引资等工作，在公司主持行政全面工作。
一年来，在总场党委的正确领导下，找准自己的位置，积极为森林旅游业的发展出谋划策，提出自己的发展思路和见解，在公司经营管理工作中，团结带领公司一班人和全体职工，从零开始，从严要求，大胆管理，勇于创新，创造性地开展工作，圆满并超额完成了总场下达的各项工作任务和经济指标。
成绩的取得，是开发公司的同志们发扬塞罕坝艰苦创业的精神干出来的，也是与总场领导和科室的大力支持分不开的，在这里我向他们表示感谢。
现将一年来的述职如下:一、加强理论学习，不断提高自身素质作为一个新组建的公司的总经理，自己深知肩上担子的重量。
要想把一个企业搞好，不论在政治理论、业务素质，还是在廉洁勤政等各个方面，都应该是表率，都要超出别人才行。
为了达到这个要求，自己制订了，工作再忙，也要抽出一些时间进行学习，包括政治、业务、经营管理、科技、历史、哲学等各个方面的书籍都涉猎到。
一年来，我比较系统地学习了《邓小平文选》、《简明旅游百科全书》、《新合同法》等有关书籍，坚持记学习笔记。
通过系统学习，自己的思想政治素质和业务素质都有了很大的提高，有力地促进了公司各项工作的开展。
二、公司各项经济指标完成情况20xx年总场下达给森林旅游开发公司计划总收入xx0万元，实际完成163万元，占计划的163%，其中:门票收入117万元，林地资源补偿费43万元，其它收入3万元。
计划利润60万元，实际实现利润86万元。
招商引资项目完成七个，项目引资突破了总场下达的20xx万元的指标。
三、为完成各项指标所作的主要工作和采取的主要措施(一)统一思想，发挥优势，抓班子带队伍现在的森林旅游开发公司，是在原总场开发公司的基础上组建的，它兼有森林公园行业管理和旅游经营管理的双重职能。
开发经理年终总结8篇
开发经理年终总结8篇开发经理年终总结篇120xx年对于整个公司的发展至关紧要，对我个人而言，这一年充分着挑战，机遇与压力并存，在这一年里我学习了很多、成长了很多，不但使本身的业务水平走上一个新台阶，同时在应变本领和办事方法上也有很大进步，现就将我个人在20xx年中的收获和体会进行总结，敬请领导批判指正。
一、做好前期调查，做到有备无患1、做好调研，充分了解市场情况。
通过在公司几年工作的积累，我认得到要想在一个地方拓展业务、设立公司，必需对本地市场有一个全面的了解。
这样我在被公司调往调兵山公司工作后，我下了很大的功夫对本地燃气情况进行了细致的了解。
通过调研，我发现目前东北地区燃气市场特别混乱，竞争也异常的激烈，不但有一些老牌大型燃气公司，也有一些集团公司新近转型到新能源行业队伍中，更是充斥着房地产、供暖和土建等小老板，可谓“全民皆燃气”，竞争的激烈程度是我始料未及的，我公司想要在这样的市场环境下“分一杯羹”绝非易事。
2、分析自身优势，找准工作切入点。
在对整个东北燃气市场进行认真的了解后，我又对本公司的优势进行了分析，首先，我公司属于民营企业，虽比不上中石油、中石化等大型国有企业实力雄厚，但是我们的决策机制相当完善，在对事情的决策上，不像大型国企那样需要很长一个过程；其次，我们公司虽说名气没有那些大型的国有企业那么洪亮，但是我公司也属于正规的燃气企业，在外也有肯定的知名度，不像本地这些房地产、土建和供暖公司老板那么业余，对于一些中小城市来说我们公司是一个不错的选择；第三，我们公司的业务面很广，项目的合作方式敏捷多样，一些大型国企和本地企业不能完成的，我公司可以独立或分项承包，这样可以和那些个人、小老板找到不少合作机会。
二、开展工作，认真完成各项工作任务1、工作中，我始终承袭着一种“想要了解市场，就必需深入市场”的思想，在20xx年调入市场一线工作岗位后，我通过实地调查和细致了解后，在领导和同事的帮忙下，完成了实地调研项目18个，编写项目报告7篇、项目建议书15篇，不但让我对整个燃气市场有了更深的认得，而且也给公司今后的发展供应了第一手宝贵的资料。
开发部经理述职报告
开发部经理述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是开发部经理_____，非常荣幸能在这里向大家汇报我过去一段时间的工作情况。
以下是我的述职报告。
一、工作概述过去这段时间，开发部在公司的战略指引下，积极投入到各项产品的开发工作中。
我们致力于提升产品的质量和性能，以满足市场的需求和客户的期望。
在团队管理方面，我注重团队建设和人才培养，努力营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
通过定期的团队会议和培训活动，提高团队成员的专业技能和综合素质，增强团队的凝聚力和战斗力。
在项目开发方面，我们严格遵循项目管理流程，从需求分析、设计开发、测试到上线，每个环节都进行严格的把控，确保项目按时、高质量地完成。
二、主要工作成果1、成功完成了多个重要项目的开发在过去的几个月里，我们团队成功完成了项目名称 1、项目名称 2等重要项目的开发工作。
这些项目在功能、性能和用户体验方面都得到了客户的高度认可，为公司带来了显著的经济效益和市场竞争力。
以项目名称 1为例，该项目面临着时间紧迫、技术难度大等诸多挑战。
但通过团队成员的共同努力，我们采用了先进的技术架构和开发方法，加班加点，最终按时完成了项目的交付。
该项目上线后，用户活跃度大幅提升，为公司带来了新的业务增长点。
2、技术创新和优化在开发过程中，我们不断探索和应用新技术，对现有产品进行了优化和改进。
例如，我们引入了新技术名称 1，提高了系统的稳定性和响应速度；采用了新技术名称 2，优化了用户界面，提升了用户体验。
同时，我们还对开发流程进行了优化，提高了开发效率，降低了开发成本。
通过代码审查、自动化测试等手段，减少了代码中的漏洞和错误，提高了产品的质量。
3、团队建设和人才培养注重团队成员的成长和发展，定期组织内部培训和技术分享会，让团队成员能够不断提升自己的技术水平和业务能力。
同时，积极引进优秀的人才，充实团队的实力。
通过一系列的团队建设活动，团队的协作能力和沟通效率得到了显著提升，形成了一个充满活力和创造力的团队。
开发经理年终述职报告
开发经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××公司的开发经理××。
感谢领导给予我这次年终述职的机会，下面，我将结合自己在过去一年中的工作实践和经验，向大家总结一下我的工作情况和成果。
一、工作情况总结过去的一年对于我们整个团队来说，是极为不平凡的一年。
面对市场竞争的加剧和技术进步带来的变革，我们始终保持着积极和进取的姿态，努力适应市场变化，为公司开发出更加优质的产品和服务。
1.领导团队管理：作为开发经理，我积极参与公司领导团队的工作，并且主要负责开发部门的管理工作。
我建立了一套科学的团队管理制度，督促团队成员按照工作计划和目标进行开展工作，并定期进行绩效考核，以便及时调整和完善工作计划。
2.项目管理：在过去的一年中，我们开展了多个重要的项目。
我带领团队高效地完成了各项任务，并按时保质地交付了产品。
在项目管理方面，我注重与其他部门之间的沟通和协作，并保持项目进度的透明度，确保各项工作能够顺利进行。
3.技术研发：作为开发经理，我始终关注企业最新的技术动态，并积极推动研发团队开展新技术的研究和应用。
在过去的一年中，我们成功开发并引入了多项新技术，极大地提高了产品的竞争力。
4.团队建设：为了提高团队成员的工作质量和能力，我定期组织技术培训和团队建设活动，鼓励团队成员积极参与各类技术交流和学习活动。
通过这些活动，我们不仅提高了团队的整体水平，也增强了团队成员的凝聚力和归属感。
二、工作成果总结在过去的一年中，我们团队取得了一系列的工作成果，主要包括以下几个方面：1.产品质量的提升：通过对产品质量的持续关注和改进，我们成功提升了产品的质量水平。
产品通过了多次重大的测试和验证，经过客户的实际应用证明，可以稳定运行并满足用户需求。
2.项目交付的及时性：我们按时完成了公司安排的各项项目，确保了客户的需求得到及时满足。
项目交付的及时性得到了客户的肯定和赞赏，也为公司带来了良好的口碑。
开发经理年终述职报告范文
开发经理年终述职报告范文尊敬的领导：大家好！首先，非常感谢给予我这个机会向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果，并对未来发展提出一些建议和计划。
在过去的一年里，我担任开发经理的职位，负责产品的开发和团队的管理。
在各位的支持和合作下，我认真履行我的职责，并取得了一定的成绩。
下面是我在过去一年的具体工作情况的总结：一、工作目标与计划在过去一年中，我制定了以下的工作目标和计划，并努力地去实施：1. 提高团队的协作能力和工作效率，以便更好地完成项目任务。
2. 加强团队的技术能力和专业素养，提升产品的质量和竞争力。
3. 加强与其他部门的协作，提高公司整体的绩效和效益。
二、工作内容和实施情况在过去一年中，我主要从以下几个方面进行了工作：1. 人员管理：我负责管理一个由15名开发人员组成的团队，通过合理的任务分配和人员培养，我成功地提高了团队的协作能力和工作效率。
同时，我也注重提升员工的技术能力和工作素养，通过培训和交流活动，使得团队成员得到了更好的发展和提升。
2. 项目管理：我负责监督并管理公司的几个重要项目，确保项目的进度和质量，在规定的时间内完成。
我通过制定详细的计划和合理的资源分配，避免了项目出现延误和质量不稳定的问题，并获得了客户的一致好评。
3. 技术创新：我鼓励团队成员进行技术研究和创新，提高公司产品的竞争力。
我组织了一系列的技术讲座和研讨会，让团队成员及时了解和掌握最新的技术动态和趋势，提供了更好的技术支持和解决方案。
4. 与其他部门的协作：我注重与产品、市场和运营等其他部门的沟通与合作，协调各部门之间的工作，提高公司整体的绩效和效益。
我定期召开部门间的工作会议，解决问题和协商解决方案，促进了各项工作的顺利进行。
三、取得的成果与贡献在过去的一年里，我取得了一定的成果和贡献，主要体现在以下几个方面：1. 项目进展：在我管理的项目中，准时完成了项目交付，取得了客户的肯定和赞扬。
项目的质量达到或超过了客户的预期，并顺利实现了商业目标。
开发部经理述职报告
开发部经理述职报告篇一：市场开发部部门经理述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位同事大家下午好！XX年本人任职**公司市场开发部部门经理，工作主要职责就是负责公司的项目规划设计方案审查和优化设计、项目工程招标、项目主要材料选择、项目报建、以及相关水、电、气协调等技术方面的工作，工作范围广、任务重、责任大。
一年来，在公司领导和同事的帮助下我认真履行职责，发挥了管理和组织协调能力，较好地完成了部门全年工作任务。
突出技术管理是龙头，设计是关键，提高部门人员素质为重点。
始终坚持把创新意识、市场意识、主人意识贯穿在工作中，努力当好**公司的主人。
现就本人一年来在市场开发部工作情况向各位领导和同事汇报如下：（一）年度工作计划回顾：根据公司上一年度所做的工作计划，本部门应完成的主要工作均已按计划完成，个别任务根据公司年中安排调整至其它部门。
本年度完成的主要工作有：1、完成了**项目及周边地块的概念方案，根据规划部门审定的方案完成了**的蓝线、规划设计要点、及方案设计；2、调整优化了**项目的细部设计，并对前期已完成工程变更部分进行了法律手续的完善；3、完成了**项目的规划许可、施工许可、以及预售许可的办理；4、完成了**项目的土地摘牌、办理土地证、用地许可、规划许可、施工许可等的手续办理；5、完成了**项目的土地摘牌，相关手续正在办理中。
篇二：开发部述职报告述职报告半年以来，在领导及同事的关怀、指导和帮助下，本人开始逐步了解公司各项运作，不断加深企业文化的理解和认同。
从我踏入长江的第一天开始，我就对长江充满了信心。
这种信心来自公司对我的培养，来自于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。
长江的快速发展，振兴壮大，使我有了坚定的信心并努力地工作着。
回顾一下几个月来的工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。
进来公司以后，我在诸多方面得到了学习和锻炼。
现将几个月的工作汇报如下，结合自身产品研发设计师工作做一下述职：一、工作情况的汇报：本人在这段时间主要做的工作有：1.修改规范产品研发部产品开发工作流程，缩短产品开发周期，以期提高产品开发效率。
开发部经理个人年终述职报告
开发部经理个人年终述职报告尊敬的领导：您好！感谢您能抽出宝贵时间阅读我的年终述职报告。
回顾过去一年，我所在的开发部取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
在这份报告中，我将详细阐述过去一年工作的情况、成绩、问题和对策，以及未来的发展计划。
一、工作情况在过去一年里，我作为开发部经理，主要负责项目的推进和团队的管理。
整个开发部由5个团队组成，共有50名开发人员。
在这一年里，我们共完成了10个项目，涵盖了公司的核心业务领域，并且所有项目都按时交付，质量较好。
此外，我们还成功推动了一些技术创新和改进项目，有效提高了开发效率和质量。
二、工作成绩1.项目管理：通过合理规划、分配资源和严格监督，我们完成了所有项目的开发任务，并在预定的时间内交付。
具体的项目进展和问题跟踪，我每周会召开团队会议，确保项目进展顺利。
2.团队建设：我注重培养团队的凝聚力和合作性。
每月举办一次团队建设活动，鼓励团队成员更好地合作并提高自己的技术水平。
通过定期的技术培训和知识分享会，提升团队成员的专业能力。
3.技术创新：我们积极探索新技术，并在部分项目中应用。
比如，在一项新产品开发过程中，我推动团队采用了一种新的技术框架，显著提高了开发效率和系统稳定性。
三、问题和挑战1.人员调整：在过去一年中，我们经历了一次人员调整。
由于某个项目的终止和公司业务重组，我们不得不解散了一个团队。
这给我带来了很大的压力，需要重新分配团队资源和调整工作任务。
我与其他团队紧密合作，高效地完成了这项工作。
2.跨团队合作：在一些项目中，我们需要与其他部门的团队合作。
由于各部门之间的工作流程和技术差异，合作过程中遇到了一些沟通和协调问题。
为了解决这些问题，我与其他部门经理密切合作，制定了一套协同工作的流程，改进了跨团队合作效率。
四、对策和改进1.团队建设：在未来一年，我将继续注重团队建设和员工培训。
计划每月定期开展技术培训和知识分享会，鼓励团队成员互相学习和交流。
此外，我还计划邀请内外部专家定期进行技术指导，提高团队的整体技术水平。
开发部经理个人年终述职报告
开发部经理个人年终述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是开发部经理XXX。
在这个特殊的时间，我非常荣幸能够给大家汇报我个人的年终述职工作。
回顾过去一年，我们开发部取得了一系列令人瞩目的成绩。
在团队的齐心协力下，我们不仅按时完成了公司交给的各项开发任务，还提高了产品的质量和用户体验。
同时，我们也成功推动了一些关键技术的研发和应用，为公司的发展做出了贡献。
一、工作总结1.完成销售部门定下的任务在过去的一年里，我们开发部率先完成了销售部门交付的项目需求。
从需求分析、界面设计、功能开发到测试上线，我们全程参与并积极配合。
通过与销售部门的紧密合作，我们成功交付了一批高质量的产品，有效提高了公司的盈利能力。
2.优化产品性能和用户体验在产品开发过程中，我们注重了对产品性能和用户体验的优化。
通过前期的市场调研和用户反馈，我们对产品进行了深入分析，并结合公司的发展战略，进行了一系列的技术改进。
这些改进不仅提升了产品的稳定性和性能，还增加了用户的粘性，提高了用户满意度。
3.推动关键技术的研发和应用作为开发部经理，我始终关注着行业的发展动态和技术的创新。
在过去的一年中，我们积极推动了一些关键技术的研发和应用，例如人工智能、区块链等。
通过结合公司的实际情况，我们成功开发了一些具有技术竞争优势的产品，并在市场上取得了可观的成绩。
二、存在的问题和改进方向尽管我们取得了一系列的成绩，但是我也意识到在工作中存在一些问题。
主要有以下几个方面：1.团队协作能力有待提高在过去的一年中，我们团队间的协作能力还有待提高。
在开发过程中，不同岗位之间的沟通和合作存在一定的问题，导致项目进度有时延误或者质量不可控。
在未来一年里，我们将加强团队间的沟通和合作，完善工作流程，提高项目的开发效率和质量。
2.技术人员的学习态度和能力有待提高技术是我们的核心竞争力，因此我们需要持续提高技术人员的学习态度和能力。
在过去的一年中，我们发现有些员工对于新技术的学习和掌握还不够主动，导致我们在技术创新方面相对落后。
市场开发部公司经理年度述职报告
尊敬的公司领导：首先感谢公司给予我一年来的信任和支持。
我很荣幸能够担任市场开发部的经理，带领团队在竞争激烈的市场中取得一定的成绩。
在过去的一年中，我和我的团队在公司的全力支持下，积极开拓市场，深入挖掘客户需求，推进项目进展，为公司做出了贡献。
一、市场开发部业绩情况本年度是市场开发部开展业务的第一年，经过一年来的努力，市场开发部的业绩有了显著的提升。
其中，市场开发部的销售收入同比增长31.5%，销售额达到了3000万元，为公司做出了重要的贡献。
我们主要聚焦于企业服务领域，特别是企业数字化转型方面的业务。
在过去的一年中，我们积极参与了多个项目的投标，中标率达到了80%以上。
我们通过客户深度沟通，整合公司各方面资源，提出了符合客户需求的解决方案，赢得了客户的信任和认可。
同时，我们还积极拓展了新客户，开拓了新的业务领域，进一步扩展了市场的覆盖面。
二、市场开发部工作总结1、拓展市场在过去的一年中，我们重点拓展了国内中小型企业市场，形成了较为稳定的客户群体。
我们加强了对客户需求的了解和分析，针对客户的痛点和需求，提供了有针对性的解决方案。
与此同时，我们还积极开展了国际市场的拓展，加强了与海外客户的沟通和合作，拓宽了公司的国际市场布局。
2、提高服务质量服务质量是市场开发部能否持续发展的重要因素。
为了更好地满足客户需求，市场开发部在过去的一年中，加强了与客户的沟通与合作，优化了解决方案，并在实施过程中不断改进服务质量。
我们加大了对员工的培训，并根据业务情况不断优化部门运营流程，提高工作效率，实现了客户满意度的持续提升。
3、强化团队建设作为一个团队，要实现目标就需要团队的团结合作和协同工作。
市场开发部在过去的一年中，注重团队建设，举办了多次团队活动和文化建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
同时，在人员招聘方面，我们注重招聘能力强、经验丰富的人才，为部门的稳定发展提供了有力的支持。
三、市场开发部未来规划1、进一步拓展市场未来，我们将继续致力于拓展国内外市场，加强对客户需求的分析和把握，将服务范围进一步拓展到新兴领域，树立公司在企业服务领域的领先地位。
开发部经理的述职报告
开发部经理的述职报告开发部经理述职篇一：尊敬的各位领导：您们好！首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的13年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。
通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。
在13年下半年，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。
完成了主管工作目标，总结成绩和工作上的不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报：一、岗位职责：通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：①全面负责技术部组织管理工作；②负责编制公司技术开发的中、长期规划；③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理；⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结；⑨完成公司领导临时交办的任务。
二、指导思想：依据公司13年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS*****质量管理体系。
技术部在工作方面：加强对TS*****质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。
切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，积极主动做好客户服务。
参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。
设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发能力最强、水平最好的-----优秀技术开发团队。
三、年技术部完成的主要工作：1．技术部规章制度的修订：《技术部工作管理制度》；《技术部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。
研发部经理年终述职报告内容
研发部经理年终述职报告内容尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中作为研发部经理的工作情况和成果。
首先，我要感谢大家对我一年来的支持和信任，是你们的帮助和鼓励，让我能够顺利完成各项任务。
过去一年，研发部在公司的发展中扮演了至关重要的角色。
我带领团队积极参与项目研发，注重技术创新和团队协作。
我们按照公司的战略目标，积极推动产品的研发和优化，取得了一系列显著的成绩。
首先，我要提及的是我们成功开发了一款创新产品。
我们针对市场需求进行调研，与用户进行深入交流，并与设计部门密切合作，最终成功推出了一款具有核心竞争力的新产品。
该产品不仅满足了用户的需求，而且引起了广泛的市场关注，取得了不错的销售业绩。
其次，我们注重技术创新和研发能力的提升。
通过组织内部培训、技术交流和知识分享，我们不断提升研发团队的技术水平和创新能力。
我们引入了新的开发工具和技术，提高了研发效率，并取得了一些创新成果。
在过去一年中，我们的团队有多项技术发明专利获得了授权，这为公司的长远发展提供了更多的技术保障。
同时，我们注重团队建设和协作。
我积极组织团队内外部的交流活动，增强了团队成员之间的沟通与合作能力。
我们定期组织项目评审、工作总结会议等活动，及时解决问题和难题，确保项目进展和质量。
通过团队的共同努力，我们顺利完成了公司交给的各项任务，并且得到了员工和客户的一致好评。
在过去的一年中，研发部面临了许多挑战，但我们凭借着团队的努力和智慧，克服了一系列困难，取得了阶段性的突破和发展。
当然，我们也意识到还有许多需要改进和完善的地方。
在未来，我们将进一步加强与其他部门的协作，实现更好的资源共享和业务配合。
同时，我们将持续关注市场的变化和用户需求的变化，加强产品研发和创新能力，为公司的持续发展做出更大的贡献。
最后，我再次感谢大家一年以来的支持和帮助，并期待在新的一年里与大家一起努力，共同创造更加辉煌的业绩。
开发经理年终述职报告范文
开发经理年终述职报告范文尊敬的领导：大家好！感谢领导和大家的关心与支持，我作为开发部的经理，非常荣幸为大家汇报我的年度工作总结和业绩。
一、开发团队管理与协调作为开发部门的经理，我致力于对团队的管理和协调，旨在提高整个团队的工作效率和绩效。
在过去的一年里，我在以下方面取得了一些成就：1. 团队组建与人员管理：在过去的一年里，我积极参与招聘、面试和新员工培训，成功组建了一支高效的开发团队，并全面掌握了每位成员的技能和专长，合理安排了各自的工作内容和任务，并通过定期的团队会议和个人面谈，帮助团队成员聚焦目标、提高工作满意度。
2. 任务分配和进度跟踪：建立了科学化、系统化的任务分配和进度跟踪机制。
制定了清晰、具体的工作计划和任务分工，合理安排每位团队成员的工作时间和优先级。
并通过Trello等项目管理工具进行任务的追踪和记录，及时解决任务执行中出现的问题和困难，确保项目按时完成。
3. 团队合作和沟通：积极推动团队内部的合作和沟通，建立了互相信任和支持的良好氛围。
组织团队成员进行技术分享和经验交流，不断提高团队的整体技术水平和创新能力。
并通过定期的团队会议和个人面谈，了解团队成员的工作情况和需求，为团队提供必要的支持和资源。
二、项目管理与交付作为开发部门的经理，我负责监督和管理各类项目的开发和交付工作，确保项目按时、高质量地完成。
在过去的一年里，我在项目管理与交付方面取得了一些成效：1. 项目计划和进度管理：与其他相关部门密切合作，共同制定项目计划和时间表。
通过合理的里程碑规划和任务分配，确保项目按时交付，并通过每周项目进展会议跟踪项目的进展情况，并及时调整计划和资源，以确保项目顺利进行。
2. 资源管理和协调：根据项目需求，合理调配团队内外的资源，确保项目开发过程中所需要的技术、人员、设备等资源具备，并且合理分配给各个项目，以确保资源利用的最大化。
3. 问题解决和沟通协调：及时发现和解决项目开发过程中出现的问题和风险，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目能够顺利推进和交付。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开发部经理个人年终述职报告开发部经理述职报告1尊敬的领导、各位同事：本人自20____年7月9日有幸入职____俱乐部，任销售总监一职直至10月6日，主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。
于10月7日起根据俱乐部的发展与管理需求，接受俱乐部运作部管理的全面工作，主要负责运作部整体服务提升，加强队伍建设巩固队伍稳定，完善不健全的部门机制。
在履行本职工作时得到公司领导大力支持和各部门的配合，现我向各位领导及同事做如下述职：一、建全完善的管理体系1)为了促进销售员的积极性和竞争力，并且规范整个部门人员行为和保密制度，根据工作中的实际操作管理需求，行之有效的制定并完善了销售部各项管理制度，如：《预定流程及制度》、《销售员绩效考核管理制度》及《销售岗位制度》等。
在主持销售工作期间，部门人员团结一致，互相学习，提升销售技能，逐渐提高了季度整体的营业收入，打球客人提升30%。
直接营业收入提升30%。
2)运作部以规范的服务为主导，以为客人提供高品质的优良服务为基准，重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。
如：新制定了《卫生清洁标准》、《球童场地规范服务标准及惩罚条例》等，强化个人责任感，全面落实部门管理工作，提升工作标准，坚持工作跟着制度走，采取制度约束人的原则。
在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。
二、抓组织建设，激励内部活力在完善部门制度的基础上以及执行过程中，发现人员责任感不强，工作精神状态不饱满，为了工作得到有效的规范管理，一方面认真落实个人分工责任制，做到事事有人管，人人有责的工作态度;另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。
增强管理层的协调合作，上下级互相沟通统一树立主人翁的思想，个人履行职责义务时，都有发表意见的权利。
要求善于发现问题，并提升解决问题的能力，明确目的使每个人找到目标。
三、抓优质服务，树俱乐部形象我们的目的是让客人得到最满意的服务，特别是部门一线岗位球童部，球童是俱乐部对外宣传的窗口之一，他们的服务和行为直接关系着俱乐部形象与声誉。
为提升整体服务质量，不占用上班时间，反复加强培训学习，帮助提升服务技能、提升个人综合素质，加强工作巡场检查督导力度，让服务人员养成认真对待工作态度，努力做好本职工作，表现出个人的服务水平。
四、务实工作，谦虚做人俗话说的好：“做事先做人”，本人一向以勤奋做事，谦虚做人的原则待人处事。
在工作中以身作则带好头，严格要求自己，无论大小事情都必须过问或者亲历亲为。
工作遇到重大问题向上级及时请示汇报，多倾听下属意见，采用公正、公平、公开的原则，坚持对事不对人的做法。
运作部目前只完成了近期的目标，离规范工作标准和品质目标还有很大的差距，具体表现在：1、管理人员工作内容没有量化、没有计划性、管理标准不高，2、整体队伍素质还比较薄弱，尤其是创新能力不够，3、督导、协调事务职能没有充分发挥，4、整体服务质量还需提升，理论与实践相结合不能游刃有余的运用，今年是俱乐部发展的重要一年，作为公司的骨干成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕俱乐部发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导的工作。
在新的一年里力求创新，保证有信心带出一个合格出色的队伍，以上是本人述职内容，请领导同事，给予批评指正。
开发部经理述职报告2尊敬的领导、同事们：20____年来，本人在公司的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，面对繁重的工作任务，努力学习，勤于思考，做到多汇报，多请示，多研究，多分析，摆正位置，统筹部门工作，内外联系，上下沟通，积极应对，较好地完成了各项工作任务，在业务素质和思想方面都有了进一步的提高。
下面，就本人20____年度工作业绩、管理能力、廉洁自律等情况作一汇报，请予评议。
一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参加公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;总之一年中我学到了很多，也收获了不少。
我负责经营开发部工作，我深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，廉洁自率。
能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，根据企业发展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，注意发挥好大家的积极性和工作热情，推动各项工作有效开展。
能带头遵纪守法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，认真负责地完成好每一项任务，通过学习，理论知识丰富了，工作思路清晰了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，努力争做学习型、知识型、创新型人才，为企业稳定、发展贡献自己的力量。
二、紧紧围绕中心，做好本职工作1、完成工作总结，协助黄总完成对二级单位的目标责任考核;完成20____年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责任书;完成20____年公司经营计划的编制和下达;按照落实责任，简化程序，确定目标，强化业绩的要求，根据公司实际情况，对20____年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。
2、根据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，及时完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修(试)资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年检，完成投议标许可中国承包商会注册，成功审办电建企业协会“aaa”信用等级，提高了公司参与国内外市场竞争的能力，提升了公司在行业的影响。
3、根据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，积极扩大总承包业务和海外市场的发展思路，参加监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调讨论处理工作中存在的问题，积极配合公司做好20____年目标责任考核指标调整工作。
4、根据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。
5、聘请陕西省商务厅进行对外承包工程业务知识培训讲座，针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题，采用理论与实际相结合的方法，进行了讲解。
培训内容充实，实用性强，既丰富了对外承包工程业务专业知识，又有助于今后更好地开拓国际市场。
6、积极与陕西省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家有关扶持政策，配合陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和陕西省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查，对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等方面情况的检查。
7、参加基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈判、合同条款审查等工作。
签写审核合同综合处理意见，审核报送的结算资料，根据公司依法治企活动中提出的整改意见，牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合同签订。
8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和实施方案作出前瞻性安排，提出奋斗目标。
认真分析企业面临的机遇和挑战，抓主工作的主要矛盾和中心任务，提出工作措施。
对经营部未来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。
三、党风廉政建设情况一年来我加强学习，不断提高党性修养，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力。
能严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，不断强化廉洁意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性，参加公司组织的警示教育，前车之覆，后车之鉴，与组织签订个人廉政承诺书，积极参加公司小金库治理活动，工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事，对集团公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，一年来，在招评标、合同签订、统计报表、责任考核、结算审核等工作中，没有接受礼金和一次宴请，严肃认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务。
用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，一身作则，抵制不良风气，没有出现任何违章违纪现象。
四、存在的问题和不足一年来，我做了一些自己份内的工作，尽到自己的努力了。
但还存在以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。
五、今后工作打算今后我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。
一是加强工作统筹。
根据公司领导的工作要求，对工作进行谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门之间的协同配合，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作作风培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
三是要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。
如果说取得一点成绩的话，应主要归功于公司的正确领导，归功于整个班子的通力合作和同志们的共同努力。
由于自己的水平、能力有限。
我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。
未来的路还很长，目标更高，任务更艰巨，我有决心，有能力，在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓好本职工作，为党的事业和公司的发展作出新的贡献。
开发部经理述职报告3各位领导及同志：你们好! 我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了，今天公司为我们中层提供了一个述职机会，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。
四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮助下，本人为荣腾公司技术部的管理和发展作出了一点微薄的努力。
现将四年多的工作汇报如下：一、抓分内工作促职责稳步进行在日常工作方面，明确主要职责是根据煤炭市场适应开发新产品，同时配合市场部门反馈的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终提供竣工验收资料。
在明确职责情况下，采取一系列措施：每年初起草修改《研发部管理制度》;每月15日、30日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会;实行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《设计部施工单》，年终有《设计人员业绩表》进行考核，同时有《设计人员出差登记表》控制不必要外出。