小额贷款公司的日常管理制度
小额贷款公司各项管理制度
第一章总则第一条为了加强小额贷款公司的风险防范和风险控制能力，确保公司稳健发展，根据国家金融方针政策和有关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，旨在建立健全风险管理组织体系，改进风险管理监控方法，强化风险全程管理，提高风险管理水平。
第二章风险管理组织体系第三条成立风险管理委员会，负责制定、实施和监督风险管理政策，对重大风险事项进行决策。
第四条设立风险管理部门，负责具体实施风险管理，包括风险评估、监控、预警、防范和处置等工作。
第三章风险评估与监控第五条风险管理部门应定期对公司面临的各类风险进行评估，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
第六条建立风险监控体系，对已识别的风险进行实时监控，确保风险在可控范围内。
第七条风险管理部门应定期向风险管理委员会汇报风险状况，对重大风险事项及时报告。
第四章风险预警与防范第八条建立风险预警机制，对潜在风险进行预测和预警，确保公司及时采取措施防范风险。
第九条针对不同风险类型，制定相应的风险防范措施，包括信用风险控制、市场风险控制、操作风险控制等。
第十条加强内部控制，完善各项规章制度，确保风险防范措施得到有效执行。
第五章风险处置与恢复第十一条建立风险处置机制，对已发生的风险事件进行及时处置，减轻损失。
第十二条风险管理部门应定期对风险处置效果进行评估，不断优化风险处置策略。
第六章责任与考核第十三条公司员工应严格遵守本制度，履行风险管理职责。
第十四条建立风险管理考核制度，对风险管理效果进行考核，确保风险管理工作落到实处。
二、小额贷款公司劳动和考勤管理制度第一章总则第一条为加强公司劳动和考勤管理，提高员工工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章工作时间与休息第三条公司实行每周五天工作制，工作时间为上午8:30至12:00，下午14:00至18:00。
第四条员工休息日为每周六和周日。
第三章考勤管理第五条员工应按时上下班，使用考勤机进行签到。
小额贷款公司经营管理规范
小额贷款公司经营管理规范标题：小额贷款公司经营管理规范引言概述：小额贷款公司是一种为个人和小微企业提供小额贷款的金融机构，其经营管理规范对于保障资金安全、提升服务质量至关重要。
本文将从小额贷款公司的合规管理、风险控制、内部管理、客户服务和信息安全等五个方面详细探讨小额贷款公司经营管理规范。
一、合规管理1.1 合规政策：小额贷款公司应建立健全的合规管理制度，遵守相关法律法规，规范经营行为。
1.2 合规培训：公司员工应接受定期的合规培训，加强对法律法规的理解和遵守意识。
1.3 合规监督：建立内部合规监督机制，定期进行自查自纠，及时发现和纠正违规行为。
二、风险控制2.1 信用评估：建立完善的客户信用评估体系，科学评估客户的还款能力和信用风险。
2.2 风险分散：通过多元化的贷款产品和客户群体，分散风险，降低不良贷款率。
2.3 风险预警：建立健全的风险预警机制，及时发现并应对潜在风险，保障资金安全。
三、内部管理3.1 机构设置：合理设置各部门和岗位，明确职责分工，建立高效的内部管理体系。
3.2 内部控制：建立内部控制制度，规范业务流程，防范内部操作风险。
3.3 内部监督：加强内部监督和审计，发现和纠正内部管理漏洞，提升管理效率。
四、客户服务4.1 专业服务：提供专业的贷款咨询和服务，满足客户的个性化需求，提升客户满意度。
4.2 诚信经营：建立良好的信誉和口碑，积极维护客户关系，实现可持续经营。
4.3 投诉处理：建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，保障客户权益。
五、信息安全5.1 数据保护：加强对客户信息的保护，建立完善的信息管理制度，防范信息泄露风险。
5.2 网络安全：加强网络安全防范，防止黑客攻击和信息泄露，保障公司信息安全。
5.3 技术更新：及时更新信息技术设备和软件，提升信息系统的安全性和稳定性。
结语：小额贷款公司经营管理规范对于提升公司的竞争力和可持续发展至关重要。
公司应加强合规管理、风险控制、内部管理、客户服务和信息安全等方面的建设，确保公司经营规范，为客户提供更加安全、便捷的金融服务。
小额贷款有限公司日常管理制度
ⅩⅩ市ⅩⅩ小额贷款有限公司日常管理制度第一条为规范ⅩⅩ小额贷款有限公司（以下简称"公司"）日常管理，保护公司良好形象，增进公司安全、稳健、高效运行，依据《中华人民共和国公司法》、《山东省小额贷款公司监督管理暂行办法》等法律法规及相关要求，结合公司实际情形制定本管理制度。
第二条服务规范：公司员工应仪表整洁、大方；在接待公司内外人员的垂询等，应微笑应答；在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁高声喧哗；接听电话应及时，重要电话作好接听记录。
第三条办公秩序：一、工作时刻内不该无端离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、高声喧哗，确保办公环境的安静有序。
二、员工应在天天的工作时刻开始前和工作时刻结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，维持物品整齐，桌面清洁。
3、公司公共设施应按期的清洁保养。
4、发觉办公设备（包括通信、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，员工应当即报修，以便及时解决问题。
五、接待宾客外松内紧、热情招呼，具有高度警戒性，擅长辨别来人用意，说话要适当、谨慎。
第四条公司应依据自身情形，设立公司值班制度；第五条办公室物资管理：办公室物资管理应合理，知足工作需要，合理节约开支。
由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状。
第六条公司物资借用1、凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门主管签字认可2、借用物资超时未还的，办公室有责任催促归还3、借用物资发生损坏或遗失的，视具体情形照价或折价补偿4、新进人员到职时向办公室领用办公物品；人员离职时，必需向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，其它部门不得为其办理离职手续。
第七条碰到紧急事件，第一要冷静，勇于负责，一方面斗胆采取应急办法，以避免贻误；另一方面及时汇报主管领导或和公安部门报警。
第八条接听值班电话应注意：1、礼貌相待：不论打进、接入，应主动通报公司名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚；2、利用语言文明，切忌粗声粗气；3、对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍；4.、对探问情形、咨询类情形，应态度和善、礼貌对待、恰如其分地回答；第九条责任：本制度的检查、监督部门为公司办公室一路执行，违背此规定的人员，将给予相应惩罚。
小贷公司管理规章制度
小贷公司管理规章制度【篇一：小额贷款公司管理制度(实用版)】小额贷款公司管理制度(一)资金管理制度第一条为加强对公司系统内资金使用的监督管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。
第二条管理机构1、公司设立财务部，在财务总监领导下，办理公司内部独立单位的结算、贷款和资金管理工作。
第三条存款管理公司除在银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在财务部开设存款账户，办理各种结算业务，在财务部的结算量月末余额的比例不得低于80％，10万元以上的大额款项支付必须在财务部办理特殊情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。
笫四条借款和担保业务管理第四条贷款品种：定限期分为短期贷款、中期贷款、长期贷款；按类型分为工贸易贷款、农业经济组织贷款、个体农户贷款、其他贷款。
第五条贷款体式格局分为誉贷款、保证贷款、抵押贷款、质押贷款。
第四章贷款投向与投量第六条贷款的投向和投量应充分体现为“三农”服务目标，根据国家产业政策、当地农村经济发展实践合理确定。
第七条严格履行农村公司资产负债比例管理的存贷款比例、中长期贷款比例等规定，合理有效营运资金。
第八条科学合理编制贷计划，对农户贷款实行指导性讨划、对企业（工商、农经、其他）贷款实行指令性计划。
第九条严格坚持“区别对待、择优搀扶”的原则，建立有效贷进入和退出机制，勉力优化贷结构。
第十条发放贷款要坚持“小额、分散”的原则，勉力扩大客户数量和服务覆盖面，为广大农户和小企业提供短期小额贷款服务。
同一借款人的贷款余额，不得超太小额贷款公司资本净额的5%，最高贷款额度不得超过100万元。
第五章贷款的期限和利率第十一条按照市场化的原则进行经营，自主确定贷款利率，但上限不得超过人民银行公布贷款基准利率的4倍，下限不得低于人民银行公布贷款基准利率的0.9倍。
具体利率的浮动幅度、贷款期限和贷款偿还条款等合同内容，由借贷双方在公平自愿的前提下依法协商确定。
第六章贷款的步伐第十二条贷款的操作应按照贷户申请、贷前调查、贷时审查、会办审批、签订合同、立据发放、贷后检查、到期催收、按期收回、资料归档的程序办理。
小额贷款公司办公室规章管理制度
小额贷款公司办公室规章管理制度引言概述：小额贷款公司作为金融服务机构，为了规范公司内部的办公室行为和提高工作效率，需要建立一套科学合理的办公室规章管理制度。
本文将从五个大点，即工作时间管理、办公设备使用、文件管理、信息安全保护和员工行为规范，详细阐述小额贷款公司办公室规章管理制度的内容。
正文内容：1. 工作时间管理1.1 准时上下班：规定员工必须按时上下班，严禁迟到早退。
1.2 加班管理：加班需提前向上级领导申请，超过规定时间需要加班费补偿。
1.3 请假制度：员工请假需提前向上级领导请示，并按规定的请假流程进行操作。
2. 办公设备使用2.1 使用规范：员工在使用办公设备时需遵守公司制定的使用规范，不得私自更改设置或安装非法软件。
2.2 维护保养：员工需定期对办公设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2.3 资产管理：办公设备需进行统一管理，每位员工需对所使用的设备进行登记和保管。
3. 文件管理3.1 文件归档：公司规定各类文件需按照分类和日期进行归档，方便查找和管理。
3.2 文件保密：涉及公司机密的文件需进行加密处理，并限制员工的访问权限。
3.3 文件备份：重要文件需定期进行备份，以防数据丢失或损坏。
4. 信息安全保护4.1 网络安全：规定员工在使用公司网络时需遵守网络安全规范，不得进行非法操作或泄露公司信息。
4.2 数据保护：公司建立数据备份和恢复机制，确保重要数据的安全性和可靠性。
4.3 安全意识培训：定期组织员工进行信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视程度。
5. 员工行为规范5.1 服装要求：规定员工在办公室内需着装得体，不得穿着过于暴露或不整洁的服装。
5.2 语言礼仪：员工在办公室内需注意言行举止，不得使用粗俗语言或进行不当行为。
5.3 禁止私人活动：员工在工作时间内不得从事与工作无关的私人活动，如上网、打游戏等。
总结：小额贷款公司办公室规章管理制度的建立对于公司的正常运营和员工的工作效率提高具有重要意义。
小贷贷款公司管理制度
第一条为规范小额贷款公司的经营行为，加强内部管理，防范风险，促进小额贷款行业的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及分支机构。
第三条本公司应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和政策；2. 实行风险控制，确保公司资产安全；3. 诚信经营，维护客户权益；4. 提高服务质量，满足客户需求；5. 加强内部管理，提高员工素质。
二、组织架构第四条本公司设立董事会、监事会、经理层和各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展战略、经营计划、重大投资等。
第六条监事会负责监督董事会和经理层的工作，维护公司及股东合法权益。
第七条经理层负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门按照公司职责分工，负责各自业务领域的工作。
三、业务管理第九条小额贷款业务应符合以下条件：1. 符合国家产业政策和信贷政策；2. 符合客户需求，满足客户合理融资需求；3. 风险可控，确保公司资产安全；4. 符合国家利率政策，合规经营。
第十条小额贷款业务流程如下：1. 客户申请：客户向本公司提交贷款申请，并提供相关资料；2. 审批：本公司对客户提供的资料进行审核，决定是否批准贷款；3. 贷款发放：对批准的贷款，本公司按照约定向客户发放；4. 贷款回收：客户按照约定偿还贷款本金及利息；5. 风险监控：本公司对贷款风险进行持续监控，确保风险可控。
第十一条本公司应建立健全贷款风险管理制度，包括但不限于：1. 信用风险管理制度；2. 市场风险管理制度；3. 操作风险管理制度；4. 道德风险管理制度。
四、内部控制第十二条本公司应建立健全内部控制制度，包括但不限于：1. 财务管理制度；2. 激励约束制度；3. 信息安全管理制度；4. 风险管理制度；5. 人力资源管理制度。
第十三条本公司应加强员工培训，提高员工业务素质和风险防范意识。
小额贷款公司管理制度
小额贷款公司管理制度第一章总则第一条为了加强对小额贷款公司的监管，规范其经营行为，保护投资者的合法权益，制定本管理制度。
第二条小额贷款公司应当依法取得《小额贷款公司经营许可证》，严格按照国家相关法律法规开展业务。
第三条小额贷款公司应当建立完善的管理制度，明确各项业务规范，落实风险控制措施，确保业务的安全和稳健运营。
第四条小额贷款公司应当设立内部审计、合规监察等机构，明确内部管理职责，强化内部监督。
第五条小额贷款公司应当建立健全的风险管理体系，合理控制风险，提高抵御风险的能力。
第六条小额贷款公司应当遵守《小额信贷公司监督管理办法》等相关法规，加强对业务各环节的监督和管理。
第七条小额贷款公司应当维护业务信息的保密，严格履行客户隐私保护的相关规定。
第八条小额贷款公司应当认真研究行业发展趋势，不断提升经营管理水平，适应市场需求的变化。
第九条小额贷款公司应当加强员工培训，提高员工的业务素质和风险意识，确保业务的正常开展。
第十条小额贷款公司应当依法纳税，遵守财务管理规定，保持经营的透明度和规范性。
第二章组织结构第十一条小额贷款公司应当成立董事会或者监事会，明确公司的决策和监督机构。
第十二条小额贷款公司应当设立总经理、副总经理等管理层，明确各职务的职责范围和权限。
第十三条小额贷款公司应当设立内部审计、风险管理、合规监察等机构，明确各部门的职责和监督范围。
第十四条小额贷款公司应当设立业务部门、财务部门、人力资源部门等，明确各部门的职责和协作关系。
第十五条小额贷款公司应当设立风险管理委员会，负责审核和监督公司的风险管理工作。
第十六条小额贷款公司应当设立内部控制委员会，负责审核和监督公司的内部控制工作。
第十七条小额贷款公司应当设立合规监察委员会，负责审核和监督公司的合规监察工作。
第十八条小额贷款公司应当建立健全的内部管理制度，明确各级机构的职责和协作关系，加强内部沟通与协调。
第三章经营活动第十九条小额贷款公司应当遵守国家相关法律法规，严格按照《小额信贷公司监督管理办法》等规定，进行经营活动。
小额贷款公司主要管理制度
第一章总则第一条为了规范小额贷款公司的经营行为，保障公司合法权益，防范金融风险，促进小额贷款业务的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于小额贷款公司的各项经营管理工作，包括贷款发放、风险管理、内部控制、财务会计、人力资源管理等方面。
第三条小额贷款公司应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动的合法性、合规性。
（二）风险控制原则：建立健全风险管理体系，确保公司风险可控。
（三）稳健经营原则：坚持稳健经营，注重可持续发展。
（四）服务至上原则：以满足客户需求为宗旨，提供优质服务。
第二章贷款发放第四条贷款发放应遵循以下程序：（一）客户申请：客户向公司提交贷款申请，包括身份证、收入证明、房产证明等相关资料。
（二）风险评估：公司对客户进行信用评估，确定贷款额度、利率和还款期限。
（三）合同签订：双方签订贷款合同，明确双方权利义务。
（四）贷款发放：公司根据合同约定，将贷款资金划拨至客户账户。
第五条贷款发放应符合以下条件：（一）借款人具备完全民事行为能力，有稳定的收入来源。
（二）借款人信用良好，无不良信用记录。
（三）贷款用途合法合规。
第三章风险管理第六条小额贷款公司应建立健全风险管理体系，包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
第七条公司应设立风险管理委员会，负责制定风险管理制度，对风险进行识别、评估、监控和处置。
第八条公司应采取以下措施防范风险：（一）严格执行贷款审批制度，确保贷款发放合规。
（二）加强对借款人的信用评估，降低信用风险。
（三）建立健全内部控制制度，防范操作风险。
（四）密切关注市场动态，防范市场风险。
第四章内部控制第九条小额贷款公司应建立健全内部控制制度，确保公司经营活动的合规性、透明度和有效性。
第十条公司应设立内部控制委员会，负责制定内部控制制度，对内部控制制度执行情况进行监督。
小额贷款公司管理制度
第一章总则第一条为规范小额贷款公司的经营行为，加强风险管理，保障公司稳健发展，根据国家相关法律法规及金融政策，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、股东、合作伙伴及与公司业务相关的各方。
第三条本制度旨在确保小额贷款公司合法、合规、安全、高效地开展业务，实现公司可持续经营。
第二章组织架构第四条小额贷款公司设立风险管理委员会，负责制定、实施和监督风险管理制度。
第五条风险管理委员会下设风险管理部门，负责具体的风险管理工作。
第六条各部门应明确职责，加强协作，共同维护公司风险管理体系的有效运行。
第三章风险管理制度第七条风险管理原则：（一）全面风险管理：对公司经营过程中的各类风险进行全面识别、评估、控制和处置。
（二）预防为主：强化风险预防意识，建立健全风险防范机制。
（三）责任到人：明确各部门、各岗位的风险管理责任，确保风险可控。
第八条风险管理内容：（一）信用风险：加强借款人信用评估，严格控制贷款风险。
（二）操作风险：建立健全内部控制制度，规范操作流程，防范操作风险。
（三）市场风险：密切关注市场动态，合理配置资产，降低市场风险。
（四）流动性风险：确保公司流动性充足，防范流动性风险。
（五）合规风险：严格遵守国家法律法规，确保公司合规经营。
第九条风险管理措施：（一）建立健全风险管理制度，明确风险控制流程。
（二）加强员工培训，提高员工风险意识。
（三）定期开展风险评估，及时调整风险控制措施。
（四）建立风险预警机制，确保风险早发现、早报告、早处置。
第四章业务管理制度第十条业务审批：（一）借款人申请贷款，需提供相关资料，经审核符合条件后，方可审批贷款。
（二）审批过程中，应充分考虑借款人信用、还款能力等因素。
第十一条贷款发放：（一）贷款发放前，需签订借款合同，明确双方权利义务。
（二）贷款发放后，定期跟踪借款人还款情况，确保贷款安全。
第十二条贷款回收：（一）借款人应按时还款，如逾期，应及时采取催收措施。
小额贷公司管理制度
第一章总则第一条为规范小额贷款公司的经营行为，保障小额贷款业务的健康发展，防范金融风险，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合小额贷款公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于小额贷款公司的设立、运营、管理及监督等各个环节。
第三条小额贷款公司应遵循以下原则：（一）合规经营，确保业务活动合法、合规；（二）风险可控，加强风险管理，确保公司稳健经营；（三）诚信服务，维护客户权益，提升客户满意度；（四）稳健发展，优化资源配置，实现公司可持续发展。
第二章设立与注册资本第四条小额贷款公司设立应经所在地金融监管部门批准，并符合以下条件：（一）有符合规定的股东；（二）注册资本不低于人民币1亿元；（三）有符合规定的组织机构；（四）有符合规定的经营场所和设施；（五）有符合规定的内部控制制度。
第五条小额贷款公司注册资本应真实、准确，不得以虚假出资、抽逃出资等手段规避注册资本要求。
第三章经营业务第六条小额贷款公司可在下列范围内开展业务：（一）发放小额贷款；（二）提供贷款咨询服务；（三）开展资产证券化业务；（四）发行债券；（五）其他经监管部门批准的业务。
第七条小额贷款公司不得吸收或变相吸收公众存款，不得发行或代理销售理财、信托计划等资产管理产品。
第八条小额贷款公司开展业务应遵循以下原则：（一）小额、分散原则；（二）贷款利率应在国家规定范围内；（三）不得从贷款本金中先行扣除利息等费用；（四）不得违反借款人意愿搭售商品、服务或者附加其他不合理条件；（五）不得采取欺诈、胁迫、诱导等方式向借款人发放贷款。
第四章风险管理第九条小额贷款公司应建立健全风险管理体系，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
第十条小额贷款公司应加强贷款审批和贷后管理，确保贷款质量。
第十一条小额贷款公司应建立健全资产质量、风险防范、信息披露、反洗钱等管理制度和规范。
第五章公司治理第十二条小额贷款公司应建立健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会、经营管理层的职责和权限。
小贷公司管理制度
小贷公司管理制度第一章总则第一条为规范小贷公司的经营行为，保护投资人和借款人的合法权益，制定本管理制度。
第二条小贷公司的管理制度适用于所有在公司内部从事小额贷款业务的相关工作人员。
第三条小贷公司应当依法经营，合规经营，诚实守信，维护社会公序良俗。
第四条小贷公司应当建立健全内部管理制度，提高管理水平，完善服务质量，提升企业形象。
第五条小贷公司应当加强人员培训，提高员工素质，保障公司正常运营。
第二章组织架构第六条小贷公司设总经理负责全面领导公司运营工作。
第七条小贷公司设风险管理部、财务部、审查部、客服部等职能部门。
第八条小贷公司应当建立审查委员会，对客户资信情况进行审查。
第三章经营管理第九条小贷公司应当制定客户准入标准，对客户的信用状况进行评估。
第十条小贷公司应当建立借款人的还款责任制度，明确还款期限和方式。
第十一条小贷公司应当制定严格的贷后管理制度，定期跟踪借款人的还款情况。
第十二条小贷公司应当建立风险预警机制，及时发现并处理风险事件。
第十三条小贷公司应当建立投资人权益保护机制，提高投资人的维权意识。
第四章监督检查第十四条小贷公司应当接受相关部门的监督检查，配合监管部门的工作。
第十五条小贷公司应当建立自我检查机制，及时发现并解决内部问题。
第十六条小贷公司应当建立档案管理制度，妥善保管各项资料和文件。
第十七条小贷公司应当定期举行员工培训，提高员工的法律意识和管理水平。
第五章处罚机制第十八条小贷公司应当建立惩戒机制，对违反公司规定的员工给予相应的处罚。
第十九条小贷公司应当建立失信人名单，对恶意违约的借款人进行列入。
第二十条小贷公司应当建立申诉机制，对客户的投诉进行及时处理。
第二十一条小贷公司应当建立法律服务机制，及时咨询法律问题，避免风险事件。
第六章附则第二十二条小贷公司应当根据实际情况制定本管理制度的具体实施细则。
第二十三条小贷公司对本管理制度的解释权归公司总经理办事处。
第二十四条本管理制度自发布之日起生效。
小额贷款公司日常管理制度
小额贷款公司日常管理制度一、总则二、岗位职责1.总经理：负责公司的日常经营管理工作，制定公司的发展战略和运营计划，并监督公司各部门的工作进展。
2.部门经理：根据总经理的指示，组织部门的具体工作，制定工作计划和目标，并监督员工的工作情况。
3.贷款专员：负责贷款申请的受理和审查，与客户进行沟通并了解其还款意愿和能力。
4.风险控制专员：负责对客户的风险进行评估和管理，在贷款过程中及时发现并防范风险。
5.还款专员：负责催收借款人的还款，并记录还款情况。
1.贷款审查：对贷款申请进行审查前，必须核实借款人的身份信息和收入证明，确保其真实性和可靠性。
还需评估借款人的还款能力和信用状况，以确保公司的资金安全。
3.风险控制：风险控制专员需要定期对已贷款的客户进行评估，并随时关注客户的还款情况。
一旦发现有逾期情况，需立即采取相应措施进行催收。
4.还款管理：还款专员需及时记录借款人的还款情况，并跟进逾期的还款，进行催收工作。
对于逾期3个月及以上的借款，需报告给上级部门，寻求解决方案。
6.绩效考核：对公司的各岗位进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励员工的工作积极性。
四、纪律要求1.严禁员工泄露客户信息，保护客户隐私。
2.严禁员工以任何方式索要或接受贷款申请人的财物。
3.严禁员工擅自调整或泄露贷款条件和利率。
4.严禁员工将贷款资金用于个人目的，违反者将受到严厉处罚。
5.严禁员工从事非法金融活动，如非法放贷等。
6.严禁员工违反工作纪律，缺勤和拖延工作的行为将受到处罚。
五、风险防范1.加强员工培训，提高风险识别和防范能力。
2.定期对公司内部进行审计，发现问题并及时解决。
3.建立风险管理制度，及时调整贷款政策和利率，降低风险。
4.建立健全的备案制度，确保信息的安全性和可追溯性。
5.将风险防范作为公司发展的重要任务，确保公司持续健康发展。
六、附则1.本制度自发布之日起生效，并将作为公司日常管理的依据。
2.对于违反本制度的行为，将进行相应的处罚，轻者警告，重者辞退。
小额贷款公司的管理制度
小额贷款公司的管理制度第一章总则第一条为了规范小额贷款公司的经营行为，保障贷款安全，提高风险控制能力和管理效率，制定本管理制度。
第二条小额贷款公司的管理制度是小额贷款公司管理规范的准则，具有强制性并且适用于全公司范围内。
第三条小额贷款公司的管理制度包括公司章程、内部管理制度、风险管理制度、内部控制制度等内容。
第四条小额贷款公司的管理制度应当根据国家法律法规和监管部门规定，结合公司实际情况进行制定，定期评估和修订并报监管部门备案。
第五条小额贷款公司应当建立健全内部监督制度，明确责任人和监督机构，并规定责任追究制度。
第二章公司章程第六条公司章程是小额贷款公司的基本管理制度，规定公司的组织架构、管理制度、业务范围等内容。
第七条公司章程应当明确公司的法定代表人、股东会、董事会、监事会的职责和权限，并规定了公司内部机构的设置和职责。
第八条公司章程应当规定公司贷款业务的审批流程、风险控制及内部控制要求。
第九条公司章程应明确公司的经营宗旨和业务范围，合法合规经营，服务实体经济。
第十条公司章程应规定公司资金的管理要求，包括财务管理、风险管理、资金运用等方面内容。
第三章内部管理制度第十一条小额贷款公司应当建立健全内部控制机制，确保贷款业务的安全稳健进行。
第十二条小额贷款公司应当建立完善的业务管理制度，包括融资、信贷、风险控制、资产管理等方面的管理制度。
第十三条小额贷款公司应当建立健全的内部审计制度，加强对公司内部各项业务的监督和检查。
第十四条小额贷款公司应当建立健全的信息系统和数据管理制度，确保公司业务信息的安全和完整。
第十五条小额贷款公司应当建立健全人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面的管理。
第四章风险管理制度第十六条小额贷款公司应当建立健全的风险管理机制，包括信用风险、市场风险、操作风险等方面的管理制度。
第十七条小额贷款公司应当建立完善的风险评估制度，对借款人进行信用评级和风险控制。
第十八条小额贷款公司应当建立风险防范机制，包括设立风险准备金、定期风险评估、资产负债管理等措施。
小额贷款公司全套管理制度
第一章总则第一条为规范小额贷款公司的经营行为，防范和化解金融风险，保障小额贷款公司稳健经营和健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务、财务、行政、人力资源等部门。
第二章公司治理第三条公司应建立健全法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经营管理层的职责，确保公司决策的科学性和透明度。
第四条公司应定期召开董事会和监事会，对公司的重大事项进行决策和监督。
第三章资产风险管理第五条公司应建立完善的资产质量管理制度，对贷款资产进行分类、评估和监控，确保资产质量符合监管要求。
第六条公司应建立健全贷款审批制度，对贷款申请进行严格审查，确保贷款用途合规、还款能力充足。
第七条公司应定期对贷款进行贷后检查，及时发现和处置风险，确保贷款资产安全。
第四章财务风险管理第八条公司应严格执行国家财务会计制度，建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第九条公司应定期进行财务审计，确保财务报告的公正性和透明度。
第十条公司应建立资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第五章业务经营第十一条公司应遵守国家法律法规，遵循市场化、规范化的经营原则，开展小额贷款业务。
第十二条公司应制定合理的贷款利率，不得违反国家利率政策。
第十三条公司应建立健全客户信用评级制度，对客户信用进行评估，确保贷款安全。
第六章人力资源第十四条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益，提高员工素质。
第十五条公司应定期对员工进行培训，提升员工业务能力和综合素质。
第十六条公司应建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第七章内部控制第十七条公司应建立健全内部控制制度，确保各项业务合规、高效运行。
第十八条公司应加强对关键岗位和关键环节的监督，防止违规操作和腐败现象。
第十九条公司应定期对内部控制制度进行评估，及时改进和完善。
第八章监督管理第二十条公司应自觉接受监管部门和股东的监督，定期向监管部门报告经营情况。
小额贷款公司公司管理制度
小额贷款公司公司管理制度第一章总则第一条为规范小额贷款公司的经营行为，强化风险管理，促进公司稳健发展，特制定本管理制度。
第二条小额贷款公司应严格遵守国家法律法规和监管部门的规定，坚持风险管理第一，诚实守信，服务小微企业和个人经营者，推动经济发展。
第三条小额贷款公司应建立健全的内部监督管理体系，加强员工培训，提高员工的风险意识和合规意识。
第四条小额贷款公司应设立风控部门，专门负责公司的风险管理和控制，监督各部门的风险控制工作。
第五条小额贷款公司应建立健全的信息披露制度，及时向社会公开公司的经营情况和风险状况。
第六条小额贷款公司应加强合规风险管理，建立合规风险预警系统，监测和评估企业合规风险。
第七条小额贷款公司应确保公司运营的合法性和稳定性，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
第八条小额贷款公司应加强内部控制，建立健全的决策机制，明确权责，防范风险。
第九条小额贷款公司应强化企业文化建设，树立诚信经营、服务社会的理念，促进员工素质提升，共同发展。
第十条小额贷款公司应建立完善的奖惩制度，激励员工创新，提高绩效，打造高效团队。
第二章组织结构第十一条小额贷款公司的组织结构应包括董事会、监事会、总经理办公会、风控部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等。
第十二条小额贷款公司的董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、经营计划、人事任免等重大事项。
第十三条小额贷款公司的监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保护公司和股东的利益。
第十四条小额贷款公司的总经理办公会是公司的执行机构，负责落实公司董事会的决策，管理公司的日常运营。
第十五条小额贷款公司的风控部门是公司的风险管理部门，负责评估和监控公司的风险状况，制定风控政策和措施。
第十六条小额贷款公司的营销部门是公司的业务部门，负责开拓市场，推广产品，服务客户，实现销售目标。
第十七条小额贷款公司的财务部门是公司的财务管理部门，负责管理公司的财务活动，制定预算，监督资金使用。
小额贷款公司的日常管理制度
小额贷款公司的日常管理制度前言小额贷款公司是一种金融服务企业，其主要业务是发放小额借款并收取一定的利息作为收益。
由于小额贷款公司的业务涉及到资金的流转和风险的控制，因此制订一套完善的日常管理制度是非常重要的。
本文将从小额贷款公司的日常管理入手，进一步探讨小额贷款公司需要建立的日常管理制度。
小额贷款公司的日常管理制度1. 贷款审批流程小额贷款公司的贷款审批流程是其最核心的部分之一，必须经过严格的审核和审批方可发放贷款。
具体的审批流程如下：1.客户提出借款申请；2.小额贷款公司根据客户提供的个人资料和财务状况，评估其还款能力；3.小额贷款公司进行风险评估，对客户的借款申请进行初步的审批；4.小额贷款公司安排现场调查，对客户的还款情况进行调查，进一步了解借款人的信用状况；5.根据现场调查结果和风险评估结果，小额贷款公司制定贷款方案；6.贷款方案经过内部审批，最终由小额贷款公司领导或者授权的工作人员签署合同并发放贷款。
2. 贷后管理制度贷后管理是小额贷款公司业务的重要环节，其主要目的是为了保证借款人及时、足额地还款，并从中获取预期的收益。
具体的贷后管理制度如下：1.定期对借款人的还款情况进行检查，包括查看其还款记录和还款能力；2.对有逾期行为的借款人进行催收，并及时采取必要的法律手段；3.对已经还清贷款的借款人，及时核算其贷款利息，并将剩余的款项退还给借款人；4.定期进行贷款业务分析，及时发现贷款业务中存在的问题，及时进行调整。
3. 内部管理制度小额贷款公司的内部管理制度是保障其业务运营和风险管控的重要保障，具体制度如下：1.制订内部审批制度，规范贷前审批和贷后管理的流程和规范；2.制定信息管理制度，保证个人资料和隐私的保护；3.制定风险管理制度，规定各种风险管控措施；4.制定财务管理制度，规定财务管理的流程和标准；5.制定基础管理制度，规定公司员工工作的规范和标准。
结论小额贷款公司的日常管理制度是其业务运营的重要保障，只有制订了一套完善的日常管理制度，才能更好地保障借款人的权益，减少公司运营风险。
小额贷款公司的管理制度
小额贷款公司的管理制度第一章总则第一条为规范小额贷款公司的管理行为，确保业务的正常运作，保护出借人的合法权益，制定本管理制度。
第二条小额贷款公司的管理制度适用于公司内的所有员工和部门，所有员工都应遵循本制度的规定进行工作。
第三条小额贷款公司应当依法合规开展业务，不得从事超出经营许可的业务范围，不得违法违规操作，做出不正当竞争行为。
第四条小额贷款公司应建立健全内部控制机制，加强风险管理，保障出借人的资金安全。
第五条公司的经营宗旨应以提供个人贷款为主，辅助个体经济的发展，促进社会经济的发展。
第六条公司应当遵守国家相关法律法规，保护出借人的隐私权，不得泄露出借人的个人信息。
第七条小额贷款公司应当建立健全投诉处理机制，对出借人的投诉应及时处理，保障出借人的合法权益。
第八条公司领导应带头遵守公司的管理制度，确保公司的规章制度得到有效执行。
第二章组织机构第九条公司设立董事会、监事会和经理层，由公司领导组织会议进行决策。
第十条公司应当设立合规部门，负责公司的合规审查和监督，确保公司的经营合法合规。
第十一条公司设立风险管理部门，负责公司的风险评估和控制工作，确保出借人的资金安全。
第十二条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和审计工作，确保公司的财务稳健。
第十三条公司设立市场部门，负责公司的业务开发和营销工作，确保公司的业务发展。
第十四条公司设立人力资源部门，负责公司的员工管理和培训工作，确保公司的人力资源稳定和发展。
第十五条公司设立投诉处理部门，负责公司的投诉处理和客户服务工作，确保公司的客户满意。
第十六条公司各部门应当建立相互配合的工作机制，协同合作，共同推进公司的发展。
第三章人员管理第十七条公司应当建立健全的招聘制度，严格按照人才的需求和岗位的要求进行招聘工作。
第十八条公司应当建立健全的员工管理制度，包括员工的培训、考核、激励、奖惩等内容。
第十九条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作业绩和行为进行评估，激励优秀员工，对不合格员工进行处理。
小额贷款公司公司管理制度范文
小额贷款公司公司管理制度范文小额贷款公司公司管理制度第一章总则第一条为规范小额贷款公司的经营行为，保护投资人和借款人的合法权益，提高公司的经营效益，制定本制度。
第二条小额贷款公司的管理制度适用于公司内部管理事项，并应当遵守国家法律法规和监管部门的规定。
第三条公司员工必须遵守本制度，并按照本制度开展日常工作。
第四条公司应当建立健全内部控制制度，实行风险防控和信息安全管理。
第五条公司应当积极履行社会责任，开展合规经营，推动小额贷款行业的健康发展。
第六条公司内部应当建立健全内外部交流平台，保持与监管部门、同行业的信息沟通与合作。
第二章组织架构与职责第七条公司设立董事会、监事会和经营管理层。
第八条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的整体经营与管理。
第九条公司监事会是监督机构，负责监督公司的经营行为，保护投资人和借款人的合法权益。
第十条公司经营管理层是公司的具体执行机构，负责公司的日常经营和管理。
第十一条公司经营管理层应当制定公司的年度经营计划和年度预算，并组织实施。
第十二条公司经营管理层应当及时向董事会和监事会报告公司的经营状况和重要事项。
第十三条公司内部设立各部门和岗位，并明确各部门和岗位的职责和权限。
第十四条各部门和岗位应当根据公司的经营需要，明确工作目标，制定工作计划，并按照规定完成工作。
第十五条公司内部应当建立健全绩效考核制度，对各部门和岗位的工作进行评估与奖惩。
第三章业务操作和管理第十六条公司应当建立健全小额贷款业务管理制度，明确业务流程和要求。
第十七条公司在开展小额贷款业务时应当充分了解借款人的真实情况，对借款人进行风险评估和信用评级。
第十八条公司应当设立合理的利率定价机制，保障投资人的合法权益。
第十九条公司应当严格遵守国家法律法规，不得涉嫌非法集资和高利放贷行为。
第二十条公司应当建立完善风险管理制度，进行风险控制和预警。
第二十一条公司应当建立健全信息安全管理制度，保护客户信息和公司业务数据的安全。
小额贷款公司公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保公司稳健经营，防范金融风险，根据国家有关法律法规和金融政策，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，以及公司各部门、分支机构及其工作人员。
第三条本制度旨在规范公司经营行为，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司业务健康、有序发展。
第二章组织架构与职责第四条本公司设立董事会、监事会、总经理室等组织机构，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责对公司财务报告、董事和高级管理人员履职情况进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第八条各部门应按照公司规定，明确岗位职责，加强内部协作，提高工作效率。
第三章风险管理第九条公司应建立健全风险管理体系，包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
第十条公司应制定风险管理制度，明确风险识别、评估、监控和处置流程。
第十一条公司应定期开展风险评估，确保风险在可控范围内。
第十二条公司应加强内部控制，确保各项业务合规操作。
第四章业务管理第十三条公司应按照国家法律法规和金融政策开展业务，遵循小额、分散、合规的原则。
第十四条公司应建立健全贷款审批制度，确保贷款发放合规、安全。
第十五条公司应加强对借款人的信用评估，严格控制贷款风险。
第十六条公司应定期对贷款业务进行审计，确保贷款资金使用合规。
第五章财务管理第十七条公司应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十八条公司应加强成本控制，提高经营效益。
第十九条公司应定期进行财务审计，确保财务状况良好。
第六章人力资源管理第二十条公司应建立健全人力资源管理制度，优化人员配置，提高员工素质。
第二十一条公司应加强对员工的培训和教育，提高员工业务水平和综合素质。
第二十二条公司应严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第七章监督与考核第二十三条公司应建立健全监督考核制度，对各部门和员工的工作进行考核。
小额贷款公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的日常管理，规范经营行为，提高工作效率，保障公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于业务部门、行政部门、财务部门等。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、安全的原则，确保公司业务稳健运行。
第二章业务管理第四条业务部门应严格按照国家法律法规和政策规定开展业务，不得违规操作。
第五条业务人员应认真审核借款人资质，确保贷款用途合法合规。
第六条贷款审批流程应规范，审批权限明确，审批意见应详细记录。
第七条贷款发放、收回、逾期等环节应严格执行相关规定，确保贷款安全。
第八条业务部门应定期对客户信用状况进行跟踪管理，及时发现和防范风险。
第九条业务部门应加强内部沟通协作，提高工作效率，确保业务流程顺畅。
第三章财务管理第十条财务部门应严格执行国家财务制度，保证财务报表真实、准确、完整。
第十一条财务人员应按时编制财务报表，按时上交财务报表。
第十二条财务部门应加强对贷款资金的管理，确保资金安全。
第十三条财务部门应定期进行财务审计，及时发现和纠正财务问题。
第四章内部控制第十四条建立健全内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责权限。
第十五条加强对关键岗位人员的监督，防止权力滥用。
第十六条定期开展内部审计，对内部控制制度执行情况进行检查。
第五章信息管理第十七条建立健全信息管理制度，确保信息真实、准确、及时。
第十八条信息管理部门应负责收集、整理、存储和提供公司内部各类信息。
第十九条信息管理人员应严格保守公司商业秘密，防止信息泄露。
第六章员工管理第二十条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行岗位职责。
第二十一条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。
第二十二条员工应服从公司管理，服从工作安排。
第二十三条员工应自觉维护公司形象，不得损害公司利益。
第七章附则第二十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范小额贷款公司日常管理，提高公司整体运营效率，确保公司稳健发展。
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公司日常人事管理制度人事流程第一章招聘标准一、、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚l决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位2的岗位责任书为考核的原则。
招聘计划二、交至办公室，由办"招聘申请表"、各部门需添置人员，需由部门经理填写1确定招聘公室根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
招聘实施三、、招聘计划经总经理批准后，由办公室安排实施。
（收集应聘人员资料、l 指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）面试流程四、个人能力、面试人员将从个人性格、应聘人员由办公室进行第一次面试，、1上做好相应的记录并确" 职员应聘表"个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在定第一次面试结果。
、第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
2面试推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。
工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，工作态度、人员将从工作经验、上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
" 职员应聘表"、第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
经由总经理根据两3次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
、对于未被录用的应聘人员资料将由办公室负责录入公司人才信息库并归4档。
录用、报到五、、经总经理批准录用人员，由办公室统一通知其报到及需携带材料。
l办理有关手续。
"员工到任流程表"、新员工应先至办公室报到，按照2转正六、、试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。
自高层管理人员到l个月，3 一般工作人员无一免之。
并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。
试用期为最试用期可酌情延长，倘使部门主管认为有必要时，具体时间由所在部门确定，长不超过六个月。
、试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正2申请及试聘工作评价一起提前两周交办公室，由办公室统一报总经理审批。
经总经理批准转正的员工，由办公室安排与总经理面谈。
、3聘用合同的规定、4①凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书；违约责职员的权利和义务，②劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务，任等内容；③员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。
转正后的员工由办公室负责建立相应的社会福利和社会保险。
④解聘、辞职七、、公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规1员工双方都必须严格履行合同。
员工与公司签订聘用合同后，定办理有关手续；不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
、辞职管理制度：2（提前一个月以书面形式员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门顺序"员工离职流程表"申请），部门经理在总经理批准后通知办公室。
该人员按其个人资料该员工正式离职，由办公室监督办理完所有手续后，办理有关手续，逾期人事关系应在三个月内调离公司并支付相应存档费用，由办公室保存一年。
员工提出辞职后一个月内仍不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。
凡未否则需向公司支付一个月工资总额作为补偿金。
需照常上班，算公司职员，办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。
、辞退：公司辞退转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公3被辞退职否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。
司阐明辞退理由。
一个月后应立即办应照常上班，仍算公司职员，员在收到辞退通知的一个月内，手续离开公司。
人事管理第二章考勤制度一、工作时间、1星期星期六上午为工作日。
星期一至星期五全天、工作实行五天半工作制：六下午、星期日全天和国家法定假日休息。
每天工作时间为：上午：：30-12：800 ：30-18：14 下午：00考勤管理、2从而考勤管理得到了严格规范，公司员工考勤执行指纹考勤，摒弃了以往依管理和使用维护成不易统计、效率低下、靠传统的考勤方式所存在的虚假考勤、从而影响企业员工的士气，公平合理的考勤制度事关企业的形象、本高等弊端。
员工的工作效率、经济效益。
请假、3报本"假期申请单"日）的，须至办公室填写2 日以内（含2①部门员工请假部门日以上其部门经理需报总经理批准。
2 请假部门经理批准交由办公室存档；经理或项目负责人请假需总经理批准。
经公司发凡虚报请假事由，不得累计。
②公司员工每月享受一天带薪病假，现将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资。
将按请假天数扣发当月工③提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者，的比例扣200%资。
未经公司同意擅自休假计为旷工，旷工将按其旷工小时数以发旷工者当日工资并给与书面警告处分。
一切后果当事人自,公司有权作为自行离职处理）,含三日者（④旷工三日以上负。
、迟到、早退4下班，考勤00：18、00：12 上班、早于30：14、30: 8①员工无故迟于机将自动记为迟到或早退；超过半小时的则记为旷工。
（含三次）②凡一个月内达三次早退将给予当事人口头警告或书无故迟到、元工资。
50面警告的处分并扣发休假制度二、、员工按国家法定节假日休息。
l 享受有薪假待遇。
, 个月后12、有薪假:员工正式聘用在公司服务满2天，以后每年增加7 年以下的员工可享受一年一次有薪年假5、正式聘用3个工作日。
15 一天，最多不超过天。
以下两种情况可适15 天，其中产前休假90、产育假：女员工产假为4当增加产假天数：天；15①生育时难产（如剖腹、破裂）凭医院证明可增加产假天；90②独生子女证可增加产假，原有的福利待遇保留；80%③产假期间发放工资总额的公司内如有同等薪资和职位存假期结束后，④产假期间公司将填补其职位，在，将优先考虑；否则，公司将另行安排其他工作。
、计划生育假：计划生育假按国家有关规定执行。
假期内发放基本工资。
5天10、婚假：在本公司服务满一年且符合国家晚婚规定的员工，可享受6星期日，婚假天数包括星期六、在本公司服务未满一年者可酌情处理。
有薪婚假。
但不包括法定假日。
天。
3 丧假：正式员工直系亲属死亡，可享受有薪丧假、7、休假补充说明：8①员工在试用、见习、实习期间不享受休假待遇；天者，10天；事假累计超过5天者，其年假为10②一年内病假累计超过天；5 其年假为女员工产假后，不再享受当年年假待遇；③ ④如因公无法休假者经申请公司可以给与补偿或将休假推迟到下一年度使。
但不能提前享用下年度休假。
如有特殊情况，须经总经理批准。
⑤凡符合休假条件的职员，须由公司根据情况有计划地安排休假；⑥上述假期包括公休日（星期六、星期日），但不包括法定节假日。
三、薪资、福利制度薪酬福利原则）一（、公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平，即员工的薪1酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
、基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的2贡献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。
公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。
、3、薪酬、福利制度每年由办公室修订一次，员工的薪酬、福利将根据新的4薪酬、福利制度进行相应的调整。
的分配原则，根据员工的岗位、职责、"按劳取酬、多劳多得"、公司按照5能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。
公司按国家有关规定为员工办理各项保险。
、6（二）薪酬组成员工的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。
（三）薪酬发放日）31 或30日至1日（考勤月为每月31 或30薪酬发放时间为每月、1日至办公室持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关31 或30 员工于每月、2银行领取并核对，如有异议，及时至办公室查询。
（四）加班与加班工资、加班工资制度及补假制度仅适用于办公室，其余员工及部门主管级以上1在确定薪资水平及奖励计划时已计入可能发生人员因工作性质和岗位职责要求，的超时工作报酬，故不另行享受加班工资。
、公司因业务需要，可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班，2公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算，具体方法如下：加班时间1.5 /30心月薪酬总额①工作日加班工加班时间1.5工作日加班补假=加班时间2M30 ＞②休息日加班工资=月薪酬总额加班时间2＞休息日加班补假=3 /30 ＞③国定假日加班工资=月薪酬总额加班时间加班时间3 ＞国定假日加班补假= 出差或客户应酬等交际活动不计加班。
、3 以后以及休息日或国定假日加班的员工，可申00：7、工作日加班至晚上46 请加班餐贴，费用为餐。
/元，经部门主管批准后，方可按"加班申请表"、员工如需加班，应如实填写5有关制度执行。
奖金计划（五）公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。
奖金计划是根据个不同部门等具体核定设计的。
人、随时对奖金计划的设公司有权根据经营业绩，计、发放、对象等作出调整。
社会保险福利（六）年为例投保比率具体如下：2001 以员工转正后可享受国家规定的有关福利，％、工伤保险19％（养老保险26.5％，其中公司支付35福利总额为基本工资的％（养老保险8.5％），员工本人承担6 ％、大病医疗保险1.1 ％、失业保险0.4％）。
公司将随时依据相关法律法规的1％、大病医疗保险0.5 ％、失业保险7 规定，对具体投保比率作出调整。
培训制度第三章使全体员工达到本岗位工作通过各种形式的培训，员工培训的基本任务是：并根据业务发展的需要和专业知识和工作技能的规范标准，所要求的政治思想、现代科枝、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。
" 干什么，学什么，缺什么，补什么；学以致用，学用对口"员工培训要遵循的原则，从实际出发，按需培训，灵活多详，保质保量。
保证员工接受培训的权利积极支持员工的对口培训，公司将努力创造条件，和义务。
员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公司服务。
一、培训方式规章制度的培训以及基本素质的培训。
公司对职工进行的岗位责任培训、、1、公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲2座等。
、信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。
管理科学研讨班、短训3班。
二、培训组织管理、员工培训由公司总经理领导，办公室负责具体组织实施。
办公室负责的l培训工作：修改员工培训方制定、①根据公司的要求及部门主管编制的员工培训计划，面的制度和长短期规划。
②建立员工知识结构、教育背景及培训档案。
③收集担保业培训合作伙伴及其担保培训课程等最新动态。
培训机构组织的专业培训或管理⑤组织员工或客户参加外部著名担保公司、科学培训。