王一恒—员工如何面对企业变革(四)
赢在新中层
何谓 角色
角色定 位模型
管理 错位
正确 定位
技能 危机
管理者的角色力
抱什么的心/做什么的事/负什么的责
管理者必须具备的职业素质: 1.用积极的心态面对事情 2.没有规矩不成方圆(奥克斯空调) 3.细节管理的重要性(沃尔玛的管理法则)
中高层高效管理者的自我认知
1.正确的责任观---老板心态. 2.不与下属建立非工作上的关系—主管和员工是不一样的. (工作中,要用威来体现公司的制度,私下里,再用恩来体现 关怀). 3.做好表率---勇当下级学习的标杆 4.改变思维模式---不以经验指挥现在与将来.
29
干部要体现经营者的意志
有些人刚做管理工作，以前的同事，现在成了下属，这时如果没有 注意角色的转变，还想用以前与同事相处的办法，和下属交朋友。 公司过了发薪日几天了，还没有发工资，有人就在下面当着管理人员 的面议论说：
"公司还不发工资，我们手里的事先停下来，等公司什么时候发工 资什么时候再干吧。"
如果你是这位管理人员，如何表态？ 有问题才需要经理
30
从经营者角度考虑
考虑本部,兼顾全部
如果只是考虑本部门的工作，当本部门与其它部门发生 冲突时，就会维护本部门的利益，而没有从公司的全局来 分析问题。这种现象称为"角色错位"。
31
对同僚代表部门
部门之间交往，主要有两种方式：
（1）各部门按照职责要求去完成工作，也就是各司其职。这是 传统的做法。 （2）在履行自己职责的同时，获知其它部门的满意度。这是本 课程提倡的内部客户的观念。
新中层在企业发展中的面临道路
裁员 如何先从羊变成狼 变革中突围
中层有效突围
自我管理 (心态要积极、情绪要稳定、时间要有序) 今天的重点 （角色定位、管理思路、心智修炼）
管理者在工作当中如何把握公司的战略目标(四象限分析)
源于：王一恒老师课堂笔记摘管理者如何提升自我的价值？如何让自己的价值能够得到领导的认可？或创造自己更大的财富呢？如何把人生规划好？那给大家分享一个关键的叫四象限原则【管理时间的本质是管理事情】所以这个事情可以分为两个维度上:一个维度是重要，一个维度叫紧急，实际上这个概念大家都学过，或者在其他课程上学过，但很多人可能没有理解或学错了，我用十年对时间管理的研究心得体会，发现做时间的战士如此的重要，那么大家来看一下。
何为重要？重要就是表明这个事情在你身上会产生巨大价值的，紧急是什么，是正在你身上发生的，两个是不同的概念，紧急它不一定重要，比如说有一个人打电话给你，你正在想问题，你一看是个陌生电话，你说接还是不接，你接起来，对方说哥要不要发票，你接到这个电话的时候你是不是把你思绪打乱了，打乱之后你再去做这个工作，你重新回到工作状态。
所以各位紧急的事情不一定重要，但是很多的管理者经常会说，我觉得紧急就很重要，因为它紧急，各位，紧急不一定重要，把这个东西搞不明白你的工作套路就会比较乱，所以很多管理者为什么忙、盲、茫、莽？时间管理四大障碍一忙：确实大事小事不断，事情特别多；二盲：不知道方向目标在哪里；三茫：看不到希望；四莽：工作没有计划。
所以我们仔细来看看，这个工作如何做到有计划性，如何做到目标性，所以思考跟目标有关的就是重要的，对你产生重大影响的就叫重要的，所以这个是长远的，这个是当下的。
时间是可以衡量我们人生的长度和宽度厚度的好东西我把时间管理不好的四种状态进行了四大类第一类叫先知先觉第二种叫后知后觉第三种叫不知不觉第四种叫毫无知觉01 毫无知觉今天我们给大家解剖一下，这个事情是不紧急不重要，我们大家顾名思义就知道它不紧急不重要，因为它跟你目标是没有关系的，它跟你干的核心工作也没有关系的，但是它又不紧急所以比方说我们看电视连续剧，你说你看了一百遍电视连续剧财富会增加，不会的。
你看那个什么抖音，你看看，刷刷刷，二三个小时过去了，你发现跟你工作有价值吗？没有价值，一天是感觉不出来，你今天很舒服，看了搞笑的视频，但是一个月一年两年三年，你继续维持这个维度的话，那最后的结果叫什么？——毫无知觉，这个我就不再讲了，这个是最糟糕的，我给大家一个解决方法，【少干或不干】，你不要天天迷恋这个，当迷恋这些毫无价值的时候你就完了，你说抖音、今日头条怎么赚钱，它搞出一套游戏，把你的时间给它拿去走了，而你呢成为它的奴隶，所以它财富赚了，你耽误了。
如何有效管理企业变革和转型
如何有效管理企业变革和转型企业的变革和转型是迈向成功和保持竞争力的必然路径。
然而，管理这一过程并不容易，因为它涉及到许多复杂的因素和挑战。
本文将介绍一些有效的方法和策略，以帮助企业管理变革和转型，并确保其顺利实施。
一、明确目标和愿景企业变革和转型的第一步是明确目标和愿景。
企业需要清楚地定义自己希望实现的目标，并理解转型过程中的挑战和机遇。
这样可以确保整个组织都朝着共同的方向努力，并为变革做好准备。
二、建立强大的领导团队成功的变革和转型需要一个强大的领导团队，他们能够赋予员工信心，并提供指导和支持。
这个团队应该具备跨部门合作的能力，并能够有效地推动变革的实施。
同时，领导团队应该关注培养和发展内部人才，以确保企业在转型中有持续的成功。
三、沟通与参与在变革和转型过程中，沟通是非常关键的。
企业应该确保员工充分了解变革的目标和愿景，并且能够理解其对个人和组织的影响。
此外，应该鼓励员工参与变革过程，以便他们能够分享自己的观点和提出建议。
通过积极的沟通和广泛的参与，企业可以增强员工的归属感，并促进变革的顺利实施。
四、培训和发展要成功推动企业变革和转型，员工的能力和技能是至关重要的。
因此，企业应该投资培训和发展计划，以提高员工的适应能力和创新能力。
通过培训和发展，员工可以更好地适应变化，并为企业的转型进程做出积极贡献。
五、监测和调整在进行企业变革和转型时，监测和调整非常重要。
企业应该设立适当的指标和评估方法，用于跟踪变革的进展，并及时进行调整。
此外，应该定期评估变革的效果，并对不成功的方面进行改进。
通过持续监测和调整，企业可以确保变革进程的顺利进行，并最大限度地减少风险和挫折。
结论企业的变革和转型是一个复杂而关键的过程。
通过明确目标和愿景，建立强大的领导团队，进行有效的沟通与参与，进行培训和发展，以及监测和调整，企业可以更好地管理变革和转型，并取得成功。
变革和转型不仅仅是一个挑战，也是一个机会，给予企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的机会。
浅谈员工如何应对企业的转型变革
浅谈员工如何应对企业的转型变革作者：江蕾来源：《中外企业家》 2015年第7期江蕾（江苏瑞明钢材集团有限公司，江苏江阴 214431）摘要：市场瞬息万变，企业为了适应新形势的需求，只有进行转型变革，而企业中的员工也应积极做到端正工作态度、创新思维、同步心理契约、加强学习等，以顺应企业的转型变革，与企业同谋发展、共同进步，漂亮地迎接危机过后的春天。
关键词：转型变革；员工；应对中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0184-01收稿日期：2015-06-20作者简介：江蕾（1988-），女，江苏江阴人，本科，从事公司党建、企业文化建设、绩效考核工作研究。
市场瞬息万变，任何企业的发展如不与时俱进、转型变革，来适应新形势的需求，恐怕会被残忍的浅搁在时代的岸边，尤其在这个新常态下。
而企业中的员工，也应像海里的船只一样，一起乘风破浪，一起“见风使舵”，顺应企业的转型变革，否则将被淘汰。
面对企业的转型变革，员工无论为企业长远发展考虑还是为自身职业生涯发展考虑，都应积极做到以下几点：1.端正工作态度当企业面临转型变革，通常日常事务处理工作量会减少，工作重心移向管理层间企业战略发展方向的商讨研究，当管理者无暇全身心投入日常工作与管理，造成暂时的管理松懈。
如员工也随波逐流，工作惰性，这会在一定程度上影响企业加速走向危机，因此即便此时，作为员工，一定要高度认清企业面临的形势，坚守自己的岗位，认真对待工作，不折不扣完成任务，因为态度决定你自身与企业发展的一切。
2.创新思维企业的每一次转型变革，都是对管理、技术、产品竞争力、品牌、信誉、服务等在高要求条件下的洗礼，员工也得改变一层不变落后的工作技能，改善工作方法，创新活力思维，积极献言献策，增添企业基础管理发展后劲。
3.同步心理契约心理契约是员工与企业间隐形的心理期望，表现在工作满意度、工作参与和组织承诺。
当企业面临转型变革，涉及组织结构调整、人事定岗定编、员工岗位变动，企业要想实现对人力资源的最有效配置，就必须全面介入心理契约的EAR循环（E：建立、A：调整、R：实现），通过企业与员工间的及时积极沟通，影响EAR循环来调整、消除转型变革给员工带来的安全与归属感上的疑虑，或达成任务与职业取向的吻合，价值感的认同等，同步员工与企业间的心理契约，实现对员工的期望，提升员工对企业的忠诚度，稳定员工关系，降低企业的用工管理成本。
如何有效管理企业变革
如何有效管理企业变革企业变革是一个动态不断发展的过程，对于企业的发展和长远目标至关重要。
在当今快速变化的商业环境中，企业需要适应市场的需求和趋势，积极进行变革，以保持竞争力和可持续发展。
然而，管理企业变革并不容易，需要有明确的目标、正确的策略和科学的管理方法。
本文将探讨如何有效管理企业变革，并提供一些行之有效的建议和方法。
一、明确变革目标和战略在管理企业变革之前，首先要明确变革的目标和战略。
变革的目标应该是明确的、可衡量的，并与企业的长远发展目标相一致。
同时，为了有效管理变革，需要制定详细的战略和计划，明确变革的步骤和时间表。
只有明确了目标和战略，企业才能有针对性地推进变革，确保变革的顺利进行。
二、建立沟通机制和团队协作在企业变革过程中，沟通机制和团队协作非常重要。
领导层应与员工共同参与变革过程，理解员工的需求和关切，积极开展沟通和协商。
要做到开诚布公地与员工沟通，解释变革的目的和意义，以减少员工的不确定感和恐惧感。
同时，需要建立一个稳定的变革团队，团队成员应具备良好的合作能力和专业素质，密切协作，共同推进变革的实施。
三、激励和培训员工在企业变革中，员工的积极性和参与度至关重要。
企业需要通过激励措施，鼓励员工参与变革并提供积极的反馈。
这可以是经济奖励、晋升机会或其他激励方式，以激发员工的积极性和创造力。
此外，为了提高员工的能力和适应新的工作要求，企业应提供培训和学习机会，帮助员工适应变革，并提升其在新环境下的工作能力。
四、监控和评估变革效果在企业变革过程中，及时监控和评估变革的效果非常重要。
企业应建立评估机制，定期对变革进行跟踪和评估，及时发现问题和不足之处，并采取相应的纠正措施。
这可以通过定期的会议、调查问卷和其他评估工具来进行。
通过不断的评估和反馈，企业可以及时调整策略和方法，确保变革的顺利进行。
五、营造变革的文化和氛围为了有效管理企业变革，企业需要营造一个积极的变革文化和氛围。
企业领导应起到榜样的作用，树立正确的价值观和理念，并将其传达给全体员工。
面对变革的企业管理技巧
面对变革的企业管理技巧随着时代的进步和社会的发展，企业面临的竞争更加激烈，市场环境也越来越不确定。
在这样快速变化的时代，企业管理者需要具备一定的技巧来应对和适应变革，以保持企业的竞争力和可持续发展。
一、善于变革的心态首先，企业管理者需要拥有善于变革的心态。
变革意味着对现有的体制和模式进行改善和创新，它与过去的经验相悖。
面对变革，有些管理者心存抵触，害怕改变会引发各种问题。
然而，企业如果固守不变，就很容易被市场抛弃。
因此，管理者需要以积极的态度对待变革，把它看作是进步和发展的机会。
只有敢于面对变革，并主动进行调整和改善，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
二、灵活的战略调整面对变革，企业管理者需要能够灵活地进行战略调整。
市场环境的变化往往需要企业调整其定位和战略，以满足新市场的需求。
比如，当市场对某种产品开始兴起，企业管理者应敏锐地捕捉到市场的变化，并及时调整自己的产品结构，以适应市场需求。
此外，随着技术的进步，企业也需要不断地研发和创新产品，以保持竞争优势。
管理者要临机应变，及时调整战略，才能在变革中立于不败之地。
三、优化组织结构变革不仅仅是外部市场环境的变化，也包括企业内部的变化。
在面对变革时，优化内部组织结构是非常重要的。
优化组织结构可以提高企业的运营效率，降低成本，增强竞争力。
企业管理者可以通过对工作流程和岗位职责进行重新规划，来提高员工的工作效率和团队协作能力。
此外，管理者还可以通过建立激励机制来激发员工的创新和积极性，以推动企业的发展。
只有建立起灵活高效的组织结构，企业才能应对外部环境的变化，保持竞争力。
四、注重人才培养在变革时期，人才的作用变得尤为重要。
企业管理者需要注重人才的培养和引进。
通过培养人才，企业能够更好地适应和引领市场的变化。
管理者可以通过提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和知识水平。
此外，管理者还可以与高校和研究机构建立合作关系，吸纳优秀的人才加入企业。
通过重视人才培养和引进，企业能够更好地应对变革，保持竞争优势。
王志纲工作室法则
王志纲工作室法则⏹王志纲工作室的定义王志纲工作室是以动态、辩证、发散的思维方式，为转型期或领跑型企业（区域）的超常规发展提供理念创新与操作平台设计的商业思想库。
我们的目标是建立具有中国特色的商业思想库。
策划机构必须有自身明确的角色与功能定位。
一种是提供信息和情报的公司，如市场调研公司；第二种是提供专业技能的公司，如律师行、中介代理和广告公司均是此类；第三种是传授某种能力的公司，如培训机构、管理咨询公司。
王志纲工作室始终把自己定位在第四种——在策略层面上引导和支持客户进行创新、超越、变革和突破的公司。
但这一切的前提是，要超越别人，首先要不断学习，超越自己。
王志纲工作室是干啥的？我有三种形象的比喻：我们是一架预警飞机。
本身没有什么战斗力，还要其他飞机去保护它。
但由于我们占据的高度，搜索的广度，使我们有开阔的，独特的视野，能帮助陷于具体操作事务中的企业家确定自己的方位，了解周围的环境，选择前进的道路，防止落入陷阱。
我们是一台变压器。
本来各不兼容的各种电流，经过我们这个变压器后都能变为统一的220伏的电流，形成推动企业和项目的强大动力。
我们在帮助企业整合内外部资源的同时，为企业与各种功能性公司的合作搭建一个良好的操作平台，使大家能协调一致地实现既定目标。
我们有时又好像是个不明飞行物UFO。
当企业要寻找前人没走过的路时，往往会找到我们。
因为我们经常创造自选动作，为企业或项目寻找和创建差异化的竞争优势，创建新的理论和规则。
⏹王志纲工作室策划法则1、大势把握➢大势把握法则创新源于对大势的把握。
没有对大势的预见，理念与战略创新就成为无源之水，无本之木。
成为失去方向的航船。
“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。
”“最近”是指离大势最近，离规律最近。
趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。
面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，让大势推涌向前。
如何应对企业转型与变革
如何应对企业转型与变革企业的转型与变革是为了适应市场竞争，改善绩效和实现长期发展而进行的重要战略。
然而，转型与变革常常伴随着复杂性和挑战，需要企业领导层和员工共同努力，以确保顺利进行。
本文将探讨如何应对企业转型与变革的关键策略和方法。
一、明确目标与战略首先，企业应该明确自己的转型与变革目标，并制定相应的战略。
这需要对市场和行业进行全面的分析，了解竞争对手和潜在风险，寻找机遇和核心竞争力。
同时，企业应该明确自己的长远发展方向和价值观，以指导日常决策和行动。
二、有效的沟通与参与转型与变革会对企业的组织结构、业务流程和员工角色产生深远影响。
因此，企业要进行充分的沟通与参与，确保所有员工理解转型与变革的意义和目标，并为其付诸行动。
企业领导层应树立开放和透明的沟通文化，鼓励员工提出建议和疑虑，并及时解答他们的问题。
三、培训和发展转型与变革意味着组织结构和业务模式的改变，对员工的技能和能力提出了新的要求。
因此，企业应该重视培训和发展，提供必要的知识和技能，帮助员工适应变革和发挥潜力。
这可以通过内部培训计划、外部培训资源和与专业机构的合作来实现。
四、积极管理变革过程变革过程中会面临许多挑战和困难，企业需要积极管理并解决这些问题。
这包括确保转型与变革项目的良好开展，合理规划和管理资源，及时调整计划并应对风险。
企业应建立有效的变革管理团队，通过监测和评估来衡量变革的进展，并及时进行必要的调整和改进。
五、激励和奖励转型与变革需要员工的支持和积极参与，因此，企业应该激励和奖励那些在变革过程中表现出色的员工。
这可以通过薪酬激励、晋升机会、培训和发展等方式来实现。
同时，企业也应该及时纠正那些不适应变革或阻碍转型进程的不良行为，保持组织的凝聚力和动力。
六、经验总结与学习企业转型与变革是一个长期的过程，需要不断总结经验和教训，并进行学习和改进。
因此，企业应建立知识库和经验分享机制，鼓励员工参与持续学习和专业发展。
同时，企业也可以寻求外部专家和顾问的帮助，借鉴其他成功企业的经验和做法。
面对变革如何成功管理企业的转型过程
面对变革如何成功管理企业的转型过程企业在面对变革时，需要认识到转型是一个必然的过程。
只有通过合理的管理方法和正确的策略，才能在转型中成功前进。
本文将从领导力、组织架构、人力资源管理和创新等方面，阐述在面对变革时，如何成功管理企业的转型过程。
一、领导力领导力在企业转型过程中起着至关重要的作用。
领导者应具备以下素质和能力：1. 强大的愿景和目标：在变革中，领导者应能够看清未来的市场趋势和机会，拥有明确的愿景和目标，并能够激发团队成员的积极性和创造力。
2. 沟通和协作能力：领导者应具备良好的沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通和协作，明确工作目标和规划，并及时反馈和解决问题。
3. 变革管理能力：领导者应具备变革管理的能力，能够制定合理的变革策略和计划，及时调整行动方向，并推动组织快速适应变革。
二、组织架构在转型过程中，组织架构的调整和优化是至关重要的。
以下是一些关键的考虑因素：1. 适应市场需求：企业需要根据市场的需求进行组织架构的调整，强化市场导向，优化产品或服务的供应链，提高灵活性和响应速度。
2. 扁平化管理：传统的层级管理模式在转型中可能会限制信息流动和决策的效率。
因此，企业需要考虑实施扁平化管理，减少层级，加强部门间的协作和沟通。
3. 跨部门合作：转型过程中，往往需要组织多个部门之间的合作。
企业应通过建立跨部门的协作机制和流程，促进信息共享和知识传递，实现更高效的工作方式。
三、人力资源管理人力资源管理在企业转型中起着关键性的作用。
以下是一些需要注意的方面：1. 员工培训和发展：企业应加强对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和能力，使其适应转型过程中的新要求。
2. 激励机制：在转型过程中，激励机制对于员工的积极性和创造力起着重要作用。
企业应建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以留住优秀人才。
3. 变革管理与员工参与：企业在转型过程中，应与员工进行密切的沟通和协商，使员工能够参与到变革管理中，提出建设性的意见和建议，增强员工对变革的认同和支持。
企业变革心得
企业变革心得随着市场环境的变化和企业发展的需要，近年来，我所在的企业开始了一系列深度的变革。
作为一名积极参与其中的员工，我有幸亲眼见证并亲身参与了这场深刻的变革过程。
在此，我想分享一下我的企业变革心得。
首先，企业变革是必然的。
在快速变化的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就必须不断地进行自我革新。
只有通过变革，企业才能适应不断变化的市场需求，提升自身的核心竞争力。
其次，企业变革需要全员参与。
在企业变革的过程中，每一个员工都是变革的推动者和参与者。
只有当全体员工都积极投入到变革中，才能确保变革的成功。
因此，企业需要积极鼓励员工参与变革，激发员工的创造力和创新精神。
第三，企业变革需要明确的目标和计划。
在变革的过程中，企业需要制定明确的战略目标和实施计划，以确保变革的有序推进。
同时，企业还需要根据市场变化和内部情况及时调整变革计划，以确保变革的实际效果。
第四，企业变革需要注重实效。
企业变革的最终目的是提升企业的竞争力和盈利能力。
因此，在变革的过程中，企业需要注重实效，不断评估和优化变革措施。
只有当变革真正带来了实效，才能说明变革的成功。
最后，企业变革需要持久的耐心和决心。
企业变革往往是一个漫长而复杂的过程，需要持久的耐心和决心。
在这个过程中，企业需要不断鼓励员工坚定信心，积极应对变革过程中的挑战和困难。
只有当企业上下一心，持之以恒地推进变革，才能确保变革的成功。
总之，企业变革是企业发展的必然选择。
只有通过不断地自我革新和优化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为员工，我们需要积极投身于企业变革中，为企业的发展贡献自己的力量。
企业转型,我该怎么变【范本模板】
企业转型是历史趋势,是企业在新形势下实现可持续发展的迫切需要和必然选择，特别是作为传统设备制造企业，当前转型发展的潮流已经势不可挡。
因为在不断变换的市场环境下，只有转型，企业才能把握新的市场机遇；只有转型，企业才能集合更有效的资源，为实现可持续发展注入持久动力;只有转型，企业才能更好的适应时代发展.那么公司正在转型发展，作为公司的一名员工，我又该如何转变适应呢？我想自己首先要做的就是加强学习，认清形势,与时俱进，顺应潮流。
在想思上和行动上做到与国同时、与企同步,跟上国家和企业“转出优势、转出质量，转出协调，转出服务,转出持续”的步伐，同时在企业转型发展过程中认真履行自己的职责,在工作岗位上转出自我优势，转出更高的工作质量和工作协调性,进而转出更好的服务来,为实现公司转型发展目标尽献自己的一份力量。
一、忠于职守，忠于企业我作为物业公司的一名收费员，深知自己的工作职责及身上担子的份量,自己在工作中的一言一行、一举一动都将会对公司产生直接影响。
所以我必须从自己做起,从现在做起，一切为公司着想，精细化工作，精细化服务，精细化管理好自己业务的各个环节，把自己的命运同物业公司的生存和企业的发展结合在一起。
因此,在企业转型发展的形势下，要实现自身同步的转变与提高也更加紧迫，包括协调所有服务对象的思想动态及企业不同群体的利益关系，自身服务素质的提高等等方面。
工作上要服务好来办事的所有人，并借助物业公司收费工作直接与群众接触的平台，多做群众的思想工作，帮助化解企业转型过程中在内部出现的新矛盾，理顺因企业转型带来的不良情绪，调动各方面积极因素，来推动企业转型发展，在企业“保稳定、促转型、谋发展”过程中，在企业与职工之间发挥好自己力所能及的桥梁纽带作用，坚决做到忠于职守，忠于企业.二、转变和创新自己的工作方法在新的历史时期,企业转型就意味着企业管理和经营模式的转变，在这种情况下，就要求我们必须转变和创新自己的工作方法，彻底摆脱旧的思想观念和工作模式，与时俱进，以开拓创新的精神来开展工作，这样才能适应企业转型发展的需要。
如何有效管理企业变革
如何有效管理企业变革企业变革是现代企业发展的必经之路，它是为了适应外部环境的变化以及内部经营需要而进行的一系列调整与改进。
然而，企业变革往往伴随着风险和挑战，因此如何有效管理企业变革成为了企业家和管理者们的关键问题。
本文将从以下几个方面来探讨如何有效管理企业变革。
一、明确变革目标和策略在进行企业变革之前，首先需要明确变革的目标和策略。
变革目标应该与企业的使命和愿景相一致，同时也要符合市场需求和竞争环境。
变革策略则是指达成变革目标的具体手段和步骤。
一个明确的变革目标和策略将有助于企业在变革过程中把握方向，减少偏离和失误。
二、建立变革团队企业变革需要专业的团队来进行管理和推进。
建立变革团队可以集结各种专业能力和资源，提高变革的效率和质量。
变革团队应该由领导者和关键岗位的人员组成，他们应该具备良好的沟通和协作能力，并且能够驱动变革的推进。
三、积极沟通和培训企业变革涉及到组织结构、流程、技术和文化等多个方面，因此在变革过程中需要积极进行沟通和培训。
沟通可以帮助员工理解变革的目的和意义，减少焦虑和阻力；培训可以提升员工的能力和技术水平，使其迅速适应变革后的工作要求。
四、灵活应对和管理变革风险变革过程中难免会遇到各种风险和困难，例如员工的抵触情绪、资源的不足、技术的落后等。
因此，企业需要灵活应对和管理变革风险。
一方面，领导者和变革团队应该及时发现和解决问题，保持变革的连贯性和稳定性；另一方面，企业可以制定相应的风险管理计划，降低风险的发生和影响程度。
五、建立评估和反馈机制企业变革的目的是为了改进和提升企业的绩效和竞争力，因此必须建立起评估和反馈机制，及时了解变革的效果和问题，并做出必要的调整。
评估可以采用各种方式，例如经济指标、市场调研、员工满意度调查等，反馈则是将评估结果及时传达给相关人员，并开展相关措施。
六、持续学习和改进企业变革是一个持续学习和改进的过程。
在变革过程中，企业需要不断总结经验教训，吸收习得知识，推动变革的不断演进。
王一恒—员工如何面对企业变革(六)
(2) 新的交流模式
A. 螺旋型金字塔式
信息 信
意义 意义
表演者/观众 表演者/观 环境 环境 环境
表演者/观 众 众
6
6
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
B. 螺旋型金字塔模式的优势
• 这个世界是由长期以来观众所阐释和赋予其意义的文本和符 号构成的 • 没有什么能替代你接近观众的做法 • 交流是一种服务交易 • 尽管我们能控制如何对交流进行设计和筹划，但最终得由观 众决定其意义 • 如果真正想把交流的过程处理好，在交流之前,必须分析所要 传达的信息的每一部分 • 不可能“无法交流”，可能的只是我们的意思没有被正确理 解 • 不可能不交流
“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
Thanks！
20
合适的行为
察觉有抵制行为 探讨变革的利弊 使变革合理化 讨论（使对方接受）变革的理由 保持冷静 说清变革的具体内容 对愤怒表示理解但强调变革的必 要性 允许发表不同看法 灵活处理次要问题 坚定基本立场 强调长期利益 表现出关心 给他们空间 鼓励他们与完全接受变革的员工 交谈 鼓励提出辅助性的建议 回复“正常”交流 表扬
“What (kind of) Innovations, Have Been Introduced or
Implemented in the last 12 Months? ”
第六部分：尾声
“过去12个月有什么创新？”
• • • • 程序 人员 流程 产品
16
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
四. 变革进行交流时应采用换位思考
• 通过站在他们的立场、考虑他们的担忧来预计可能发生的“抵制”？ • 以能引起他们共鸣的方式告诉他们变革相对于过去的好处 • 表明变革是为股东创造一个更好的公司，而不是为某个顾问或总裁标
提升“心”管理助力员工顺利度过变革期
提升“心”管理助力员工顺利度过变革期作者：王丽娟来源：《企业文明》2017年第02期变革来临，反应各异管理者天雅的公司因发展战略调整，各部门全面整改，而她的部门要兼并一些业绩不好的部门，作为部门主管，天雅一直是雄心勃勃，面对这个挑战，她非常的兴奋，不仅没有感受到负担，反而将其视为挑战，幻想着能够通过这次兼并在公司脱颖而出。
然而，短暂的兴奋过后，她发现自己面临着一个难题：原来部门员工认为兼并这些业绩差的部门，会拉低自己的业绩；而兼并过来的部门员工也有抵触心理，在新的工作模式下很不适应，害怕自己被歧视或炒鱿鱼。
面对错综复杂的局面，天雅心里开始打鼓了，对未来的担忧和压力也不断增大：在合并后，本来自己还有着一大堆的想法和措施想要实施，希望大干一场，但看现在这个样子，部门合并若没弄好的话，新计划实施起来一定处处受阻。
员工齐豫在某公司工作两年，因公司业务的调整，部门一部分人要被裁掉，另一部分要搬迁到别的办公场地工作。
一时间，恐慌的情绪弥漫着公司上下，被裁员的人中有不满公司的大吵大闹，没有被裁员的一部分员工也开始在求职网站登记自己的简历。
齐豫有幸留下来，但内心也很焦虑，看到身边已经开始投简历的同事，再想想未知的工作环境和不确定的职业发展，他也曾辗转难眠。
在经过一番痛苦的心理挣扎后，他决定随遇而安，积极调整自己的心态，让自己至少在工作期间能够像以前一样投入，在部门同事出现消极怠工的时候，积极协调，偶尔还充当一下领导和员工的“传话筒”。
不知道从什么时候开始，部门员工的情绪逐渐平复，工作重新回到正轨。
在搬到新的办公场所后，大家的凝聚力更强了，似乎有种患难见真情的感觉。
齐豫也因为公司调整期的积极表现得到领导的赞赏，成为新成立部门的管理者。
面对变革，管理者和普通员工会有不同的感受。
有研究显示，面对变革，管理者的主观压力感受要比员工大，然而积极情绪却比普通员工要高。
造成这种看似矛盾的数据的，可能是那些我们习以为常或者意识不到的原因。
如何应对企业的变革与转型
如何应对企业的变革与转型随着市场环境的不断变化，企业也需要不断地进行变革与转型，以适应新的竞争环境并获得更多的市场份额。
然而，企业的变革与转型并非易事，需要在各个方面进行认真考虑和周密的计划，以确保企业成功地实现变革与转型的目标。
本文将探讨如何应对企业的变革与转型，以帮助企业在竞争激烈的市场中获得成功。
一. 了解市场环境在进行企业变革与转型前，企业应该首先了解市场环境。
市场环境是企业实现变革与转型的基础，只有了解市场环境，才能根据实际情况制定出合适的变革与转型方案。
企业可以通过市场调查和竞争分析来了解市场环境，包括市场份额、竞争对手、消费者需求和市场趋势等。
此外，企业还应该了解行业政策和法规的变化，以确保企业变革与转型符合法律和政策要求。
二. 建立变革与转型团队进行企业变革与转型需要一个专业的团队来负责规划和执行方案。
这个团队应该由管理层和各个部门的代表组成，以确保方案的贯彻和执行。
在建立团队时，还应该考虑团队成员的能力和经验。
只有具备足够经验和知识的人才能够有效地规划和执行变革与转型方案，确保企业的成功转型和变革。
三. 制定变革与转型方案进行企业变革与转型需要制定合适的方案，方案应该基于企业的情况和市场环境。
方案的制定应该包括以下几个步骤：1. 目标制定：制定明确的目标，包括变革和转型的时间、范围和预期结果。
2. 分析问题和机会：分析企业所面临的问题和机会，包括内部和外部的问题和机会，以便找出解决问题和实现机会的方案。
3. 评估方案：对各种方案进行评估，包括风险评估和成本效益评估等，以确定最适合企业的方案。
4. 制定计划：制定可行的计划，包括实施时间表、行动计划和资源分配等，以确保计划的实施和执行。
四. 建立变革文化建立变革文化是企业变革和转型的关键。
变革不是一次性的，而是一个长期的过程。
只有建立一种文化，使员工理解变革和转型的必要性，并能够适应变化，才能让企业成功地实现变革和转型。
在建立变革文化时，企业应该鼓励员工参与到变革和转型中来，并鼓励员工提出自己的意见和建议。
如何应对变化做好企业日常管理
如何应对变化做好企业日常管理随着时代的变迁和市场的竞争日益激烈，企业面临的变化和挑战也越来越多。
在这种情况下，如何应对变化并做好企业日常管理成为了每个企业的关键课题。
本文将从战略规划、组织架构、人才管理以及沟通协作等方面，探讨如何应对变化并做好企业日常管理。
一、战略规划战略规划是企业应对变化的重要一环。
企业需要清晰地明确自己的目标和战略方向，并根据市场的变化不断调整和优化战略。
例如，可以通过制定年度计划、制定目标指标和制定实施方案等方式进行战略规划。
同时，企业还应该密切关注市场变化，及时调整战略方向，以适应变化带来的挑战和机遇。
二、组织架构组织架构是企业日常管理的基础和保障。
在面对变化时，企业需要合理调整组织架构，以提高工作效率和适应变化的需求。
例如，可以通过合理划分岗位职责、设置横向团队和流程再造等方式来优化组织架构。
同时，企业还应该注重团队的协作和沟通，建立良好的工作氛围和合作机制，提高团队的应变能力和创新能力。
三、人才管理人才管理是企业长期发展的关键。
面对变化，企业需要注重人才的选拔、培养和激励，以提高企业的竞争力和适应变化的能力。
例如，企业可以通过制定明确的人才选拔标准、制定个人发展计划和激励机制等方式来管理人才。
同时，企业还应该倡导学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和成长，以应对变化带来的挑战。
四、沟通协作良好的沟通和协作是企业日常管理的重要环节。
在面对变化时，企业需要加强内部沟通，提高信息的传递和共享效率。
例如，可以通过组织例会、定期报告和使用协作工具等方式来加强沟通与协作。
同时，企业还应该倡导开放式沟通和平等互信的氛围，鼓励员工积极参与和贡献自己的观点和创意，以促进团队的凝聚力和创造力。
总结：在不断变化的市场环境下，企业要做好日常管理，应对变化是必不可少的。
本文从战略规划、组织架构、人才管理以及沟通协作等方面，提出了应对变化的方法和策略。
通过合理的战略规划、灵活的组织架构、优秀的人才管理以及良好的沟通协作，企业可以更好地应对变化，提高竞争力，实现可持续发展。
员工如何面对企业变革下集
参与变革 —— 提供信息和想法；当问题出现时和其他人 共同去解决；向现实挑战；学以致用；最重要的是能反馈 变革在公司各级的进展情况；总之，要能控制整个变革
二. 两种经典的变革方式
(1) 经典的“自上而下”的方式
制造一种紧迫感 建立一支领导力量 形成构想和策略 交流构想 扫除实现新构想的障碍 促成短期的成功 巩固收获，促成更多的变革 固定企业文化中的新方法
三. 企业变革中要加强的两点
(1) 构想
提高自我意识
(2) 分析Βιβλιοθήκη 提高对企业现状的认识四. 如何提高自己的核心竞争力
(1) 什么是核心竞争力
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互 相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能 力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流 程 核心竞争力是技能和技术的组合
(2) 员工的核心竞争力
立名？ 对过去表示尊重，从而不使观众显得是错误的或愚蠢的？ 告诉他们以什么方式、用多久就可以看到变革的好处？ 表明什么是不变的？ 表明我知道我的下属有能力实施变革，度过面前的一切问题和难关？
表明变革与公司的战略方向密切相连或针对着客户需求的重要变 化，不是对工作的阻碍
取得他们的帮助，制定变革计划的详细内容。我应该计划那些活 动以发挥他们的创造力（而不仅仅是参与）
员工如何面对企业
变革(下集）
讲师：王一恒
五. 成功的持续变革的因素
(1) 管理层的承诺和坚持 (2) 雇员的介入，参与和主人翁精神 (3) 后盾和支持者 (4) 对未来的积极，渴望和共同的远景 (5) 明确分配的任务，职责和承担责任
(6) 管理转变一贯的整体的计划 (7) 持续的沟通
破解企业转型的迷局
破解企业转型的迷局
王一扬
【期刊名称】《新理财-公司理财》
【年(卷),期】2017(000)010
【摘要】当不确定性开始对企业产生影响甚至左右着一个产业的发展趋势的今天,什么能够保证企业的动力不竭,持续发展？企业迷局显现根据国际货币基金组织的计算,中国的国有企业债务约占企业债务的55%,这个比例远远高于其占经济产出的比例（22%）,这些企业的盈利能力也远远不及私营企业。
在经济增长放缓的背景下,盈利下降，加上债务上升，严重削弱了国有企业在支付供应商货款以及偿还贷款方面的能力。
【总页数】2页(P94-95)
【作者】王一扬
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.引入图表支架增强逻辑思辨——破解叙事类材料作文审题立意的迷局 [J], 朱林
2.剑维软件:
用数字化转型破解后疫情迷局 [J],
3.构建组织文化认同,强化沟通破解信息不对称迷局 [J], 龚文;薛姣
4.破解虚假交易应收账款质权迷局 [J], 何海锋
5.单位管理中信息不对称迷局的产生缘由与领导者的破解之策 [J], 李云端
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核心竞争力是技能和技术的组合
9
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
(2) 员工的核心竞争力
A. 因工作差异显著，导致终端产品和服务也产生很 大差异，导致实施能力的不同 B. 交付产品或服务的独特能力，产品和服务质量能 达到顶尖的工作者在理想状况下所能产生的最佳水平
10
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
五. 正确掌握变革
(1) 企业必须塑造自己的未来，把握自己的命运 (2) 必须走在变革之前 (3) 不断地反思自己的市场，寻找未被满足的需求 (4) 超前地开发合适的产品、服务和人才 (5) 不断对未来进行模拟和演练，对未来形成越来 越清晰的认识
面有来自上级的压力和训斥；另一方面，也面临属下已进行变革的事实。另外，
直接与下层经理进行沟通，可激发那些仍有余力奉献给公司、起关键作用的人 们 • 这样，就可以保证下一代的中层领导会比当前的更有远见。
7
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
三. 企业变革中要加强的两点
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
员工如何面对企业变革（四）
讲师：王一恒化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
五. 成功的持续变革的因素
(1) 管理层的承诺和坚持 (2) 雇员的介入，参与和主人翁精神 (3) 后盾和支持者 (4) 对未来的积极，渴望和共同的远景 (5) 明确分配的任务，职责和承担责任
11
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
Thanks！
12
2
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
(6) 管理转变一贯的整体的计划 (7) 持续的沟通
公开诚实的对话，真心的听取
(8) 培训和教育 (9) 对政策和体系有条理的客观评审 (10) 进展的衡量
(11) 沟通进展的反馈体系
(12) 奖励和肯定制度
3
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
扫除实现新构想的障碍
促成短期的成功 巩固收获，促成更多的变革 固定企业文化中的新方法
6
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
(2) 经典的“上下夹击”
在《大卫的解决之道》一书中，瓦莱丽.斯图尔特（Valerie Stewart）就自 上而下与自下而上的争论发表了不同的看法： • • 她把“中层管理”描写为“对变革的阻力”，因此他们对高层管理将变革策略 贯彻到整个机构中的努力构成了阻碍 她认为，高层管理应将变革的策略直接下达到一些枢纽岗位，即“那些通过他 们你可以对所雇佣的每一位职工施加影响的”低级经理和高级监工。在这些岗 位上他们获得理解，也承担责任，录用员工并授权给他们 • 当“下层”开始实施变革的时候，“中层”实际上已处于进退两难之中：一方
(1) 构想
提高自我意识
(2) 分析
提高对企业现状的认识
8
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
四. 如何提高自己的核心竞争力
(1) 什么是核心竞争力
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补 的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界 一流水平实施一到多项核心流程
• 参与变革 —— 提供信息和想法；当问题出现时和其他
人共同去解决；向现实挑战；学以致用；最重要的是能 反馈变革在公司各级的进展情况；总之，要能控制整个 变革
5
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
二. 两种经典的变革方式
(1) 经典的“自上而下”的方式
制造一种紧迫感 建立一支领导力量 形成构想和策略 交流构想
第四部分：企业变革中员工应对危机与思维模式
一. 公司变革的驱动力：领导层、改革小组、雇员
领导层
雇员
改革小组
4
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
公司变革的驱动力：雇员
• 培养个人进行变革的能力。这意味着要用聪慧的头脑， 开放的情感和灵活的态度去接受复杂多变的现实，这也 意味着要培养变革所需的新技巧和能力。 • 全心投入变革 心态。 —— 去听，去参与，并保持一种开放的