企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
企业管理制度汇编
企业管理制度汇编企业管理制度汇编「篇一」1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2A8），D、E岗位层级分为六个级差。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
企业管理制度汇编完全版.doc
企业管理制度汇编完全版.目录一总经理办公室制度员工行为准则6经理办公会议管理制度11传真机使用管理制度14复印机使用管理制度15保密管理制度17劳动争议调解委员会工作规则21礼仪、仪容、仪表管理规定26印章、介绍信使用管理规定30档案管理办法34编制周（月）工作计划及总结的管理制度38制定颁布规章制度的管理办法40合同法律风险防范管理制度43领导干部任前公示制度49 二行政事务制度文件收发管理制度52办公用品管理办法54关于客、货车的管理规定55通勤费管理制度63塑胶网球场、篮球场管理制度65通勤大客车管理制度66房屋土地建筑物管理制度68绿化卫生管理制度70行政备品、设施管理制度71行政收费管理制度73给排水设施维修管理制度75闭路电视及电话管理制度77水暖维修管理制度78独身宿舍管理制度80大学生公寓管理办法82食堂管理制度88车辆交通安全管理制度92 三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度95营销技术支持管理制度97客户档案管理制度99外部科研院所协作管理制度101整理审核管理制度103产品市场信息搜集整理管理制度105合同评审及产成品入库前评价107技术服务管理制度110售后服务问题反馈调查的管理制度112营销工作管理制度113经销员出差报告审批制度116新产品促销制度118产品促销活动管理办法119 四生产管理制度计算机工作管理制度121统计工作管理制度130生产计划管理制度134生产调度工作管理制度139生产半成品管理制度142生产用材料补发管理制度144各生产单位中间库的管理制度146外委项目管理暂行办法147备料分厂下料管理制度149带料外委加工管理制度151 五质量安全制度质量事故分析处理制度153环境事故应急预案157安全生产管理制度171安全生产检查制度187安全生产教育制度190安全生产应急预案195班组安全管理制度XXXX年11月21日起实施。
XXX 有限公司计检部错漏检处罚办法SJE/ZY/JJ-认真做好零部件检查原始记录，做好保管存档工作，使其具有可追溯性。
企业管理制度汇编
企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提高管理效率，保护职工合法权益，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部各级管理人员，并具有指导性、强制性。
第三条企业管理应当遵循公平、公正、公开、公信的原则。
第四条管理人员在履行职责时，应当始终以服务企业、服务职工为宗旨，主动承担责任，忠诚、廉洁、勤奋工作。
第二章企业组织架构第五条企业组织架构应当根据企业发展需要和管理职能划分实施。
第六条企业应设立总经理办公室、财务部、人力资源部等职能部门，并明确部门职责和权限范围。
第七条企业应设立各级管理岗位，明确各级管理岗位职责和权限，并进行相应的考核评价。
第八条企业应建立健全各级管理人员的培训机制，提高其管理能力和素质。
第三章企业管理规范第九条企业管理人员应当秉持诚信、公平、公正的原则，勤勉尽责，真实履行管理职责。
第十条企业管理人员应当严格按照公司章程和管理规定执行工作，不得擅自超越权限，不得徇私舞弊、徇私枉法。
第十一条企业管理人员应当保守企业机密，不得泄露企业商业秘密、技术秘密和业务内幕。
第十二条企业管理人员应当认真履行工作纪律，做到守时、守纪，不得迟到、早退、旷工。
第十三条企业管理人员应当与同事和睦相处，维护好企业内部的和谐稳定，不得进行人身攻击、诽谤、恶意竞争等行为。
第十四条企业管理人员应当严禁利用职权谋取私利，不得收受他人贿赂，不得实施贪污行为。
第四章企业考核评价第十五条企业应建立完善的考核评价制度，对各级管理人员进行定期的考核评价。
第十六条考核评价应当客观、公正，与管理人员的工作实绩和能力有关，不得随意歧视或进行人身攻击。
第十七条考核结果应当及时向管理人员反馈，对考核不合格的管理人员，应当及时采取相应的整改和纪律处分措施。
第五章企业管理教育第十八条企业应定期组织各级管理人员进行管理培训，提高其管理能力和知识水平。
第十九条管理培训内容应当与企业的发展需求相符，包括管理理论知识、管理实践技巧等。
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企业管理制度汇编1企业管理制度汇编第一章企业管理制度汇编公文管理．公文的种类1决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安 1.1 排。
1.2 适用于一定范围内公布应当遵守或者周知通告：的事项。
1.3 通知：适用于发布规章、传达要求、员工的职务任免聘用、会议。
通报：适用于表彰先进、批评错误、员工违纪处 1.4 罚。
1.5 报告：适用于向上级部门汇报工作、反映情况，不需要上级回复及批示。
请示：适用于向上级部门请求指示、批准，需要 1.6 上级批示。
适用于记载和传达会议情况和决定事会议纪要： 1.7 项。
1.8 询适用于不相隶属单位之间相互商洽业务、函：问和答复问题等。
．发文2一般文件由总经理以上人凡以公司名义制发的文件， 2.1 员签发，重要文件需请示执行董事同意后，由有关部门负责拟稿，由执行董事签发。
统一编由秘书进行登记，公司所有签发的文件底稿， 2.2 号后打印、校对，盖章后发出。
以部门名义发文，由文件起草部门打印、校对，按照 2.3 印章使用程序办理相应手续盖章后发出。
2.4 使用已复印过的单面纸或进复印公司内部传阅文件，行双面复印，以节省开支。
发文要有记录，文件接收人需要在发文登记表签名。
2.5 ．公文格式3公文一般由发文字号、紧急程度、标题、主送单位、 3.1、成文时间、抄报及抄送单位等正文、附件、印章（签名）部分组成。
3.2 **文件编号（+（年号）+ 发文字号格式：部门简称号，表示012）2008，例如行政人事部发文：行政人事（号）次公文。
12年发的第2008行政人事部。
“急件”、紧急文件分别标明“特急” 3.3 并准确公文标题应准确简要地概括文件的主要内容， 3.4通知、（报告、请示”******“关于标题举例：标明公文种类，。
决定、通报）印章加盖应骑年压应加盖印章，公文除会议纪要外， 3.5月。
公文统一简体字，题目用黑体字，正文用仿宋体。
3.6．行文规则4“请示”应当一文一事，只写一个主送上级，如 4.1需同时送其它上级，应当以抄送形式，有相关联的事可以一文多事。
企业管理制度汇编 完全版
企业管理制度汇编完全版第一章总则第一条为了规范企业管理行为、提高企业管理水平、确保企业稳定经营和健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和管理者，是公司管理工作的重要依据。
第三条公司内部制度、规章、制度、办法、通知等均需遵守公司总部统一下达，不得擅自更改。
第四条公司全体员工必须服从公司管理制度的规定，按规定履行职责，保守公司机密，维护公司的合法权益。
第五条公司领导必须严格执行公司制度，做到以身作则，敬业爱岗，客观公正，文明礼貌，言行一致，以身作则。
第六条全体员工对公司各项管理制度的操作不当，导致经济损失的，将被追究相应的责任。
第七条公司将定期对本制度进行修订和完善，并及时向全体员工宣传和宣讲。
第二章关于员工管理的制度第八条公司对员工的招聘、管理、激励、培训、考核等事宜进行了详细的规定，确保员工队伍的稳定和高效运转。
第九条公司建立了健全的奖惩制度，激励员工的积极性和创造性，对于工作表现优异的员工进行奖励，并对于违反公司规定的行为进行相应处罚。
第十条公司对于员工的绩效考核、晋升、岗位责任、行为规范等进行了明确的规定，确保员工的权益能够得到保障。
第三章关于财务管理的制度第十一条公司建立了完善的财务管理制度，确保财务收支的合理性和透明度，保障公司的资金安全和稳定。
第十二条公司对于预算管理、资金使用、报销审批、财务报表编制等进行了明确的规定，确保财务的稳健管理和有效运转。
第四章关于生产管理的制度第十三条公司建立了健全的生产管理制度，确保产品质量的稳定和生产效率的提高。
第十四条公司对于生产计划、生产工艺、生产设备的维护和保养等进行了详细的规定，确保生产过程的安全和有效运转。
第十五条公司对于产品质量的控制、检验标准、产品返工处理等进行了明确的规定，确保产品质量的稳定和可靠。
第五章关于市场营销管理的制度第十六条公司建立了健全的市场营销管理制度，确保公司产品的市场占有率和销售数量的提高。
第十七条公司对于市场调研、市场营销策划、促销活动等进行了明确的规定，确保市场营销工作的顺利开展。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)企业管理制度汇编(完全版)1. 概述企业管理制度是指为了规范和指导企业内部各项管理活动而制定的一系列规章制度的总称。
其目的是保障企业的顺利运营，提高管理效能，促进员工的协作和发展。
本文将全面介绍企业管理制度的完整版，包括以下几个方面。
2. 组织机构管理制度2.1 公司架构：介绍公司的组织架构和层级关系，明确各级管理者的职责和权限，确保信息流畅和决策高效。
2.2 部门职责：详细说明公司各个部门的职责范围，明确工作内容和协作流程，避免重复和混乱。
2.3 人员管理：规定员工的入职、转正、晋升和离职程序，以及培训和绩效评估机制，确保人力资源的合理利用和发展。
3. 经营管理制度3.1 市场营销：包括市场调研、产品定位、品牌推广、渠道管理等方面的规定，以实现企业营销目标。
3.2 销售管理：规定销售团队的组织结构、销售流程、业绩考核标准等，以提高销售业绩和客户满意度。
3.3 财务管理：包括财务报表编制、预算控制、成本管理、资金运作等方面的规定，以确保企业财务健康稳定。
3.4 供应链管理：规定原材料采购、生产计划、仓储物流等方面的流程和要求，以保障产品供应的及时性和品质稳定性。
4. 人力资源管理制度4.1 招聘流程：明确招聘需求、职位描述、面试评估标准等，以确保招聘流程的公正和高效。
4.2 岗位职责：规定各个岗位的职责和工作任务，确保员工明确工作目标和责任。
4.3 薪酬激励：制定薪酬体系、绩效考核和奖惩机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
4.4 培训发展：规定培训计划、岗位轮岗、继续教育等方面的要求，以提升员工的综合素质和能力。
5. 质量管理制度5.1 质量方针：明确企业对质量的基本要求和目标，建立质量为导向的企业文化。
5.2 流程控制：制定产品生产过程中各个环节的质量标准和控制措施，以确保产品符合质量要求。
5.3 不良品处理：规定对不合格产品的处置方式和追溯措施，以减少不良品对企业声誉和成本的影响。
企业管理制度汇编
企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，提高企业的运作效率和管理水平，保障员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的全体员工。
第三条本制度的解释权归企业管理层所有。
第四条员工违反企业管理制度的，按照公司相关规定进行处罚。
第二章组织管理第一条企业实行总经理负责制，设立总经理办公会议，办公会议成员包括总经理、副总经理和部门经理。
第二条部门经理负责本部门的业务工作，对本部门的财务、人事、采购等工作负全部责任。
第三条员工个人工作任务由部门经理下发，员工对其负责。
第四条企业实行绩效考核制度，根据每个员工的工作表现，进行年度绩效考核评定。
第五条企业设置员工奖励制度，鼓励员工在工作中取得成绩和创新。
第三章人事管理第一条企业员工的招聘、任用、考核、培训、奖惩等工作由人力资源部门负责。
第二条企业将根据员工的工作表现和企业的业务需要，制定员工晋升计划。
第三条企业将建立员工培训计划，提供相关的职业培训和技能培训。
第四条企业将建立员工的薪酬制度，根据员工的工作职责和绩效考核结果进行薪酬的调整。
第四章财务管理第一条企业设置财务部门，财务部门负责企业的财务管理工作。
第二条企业要制定并执行资金使用的管理办法，规范企业的资金使用行为。
第三条企业要进行月度财务报表的编制和汇总，及时向企业管理层报告企业的财务状况。
第四条企业要建立成本控制制度，降低企业的生产和经营成本。
第五章生产管理第一条企业要建立生产计划管理制度，确保生产计划的执行。
第二条企业要严格执行产品质量管理制度，确保产品符合相关的质量标准。
第三条企业要制定完善的物资采购管理制度，确保企业的生产物资的供应和质量。
第四条企业要建立安全生产管理制度，确保生产过程中的安全和环保。
第六章市场营销管理第一条企业要建立市场调研制度，了解市场动态和客户需求。
第二条企业要建立市场推广管理制度，选择合适的推广渠道来宣传企业的产品和服务。
第三条企业要建立客户服务管理制度，提高客户满意度，建立良好的客户关系。
企业管理制度汇编新版(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)企业管理制度汇编（完全版）一、引言在现代商业环境中，企业要想取得成功，不仅需要良好的产品或服务，还需要高效的管理。
企业管理制度是一套系统的规章制度，旨在指导和规范组织内部的运营和决策，确保企业的长期发展和良好的经营绩效。
本文将全面介绍一个完整的企业管理制度汇编，包括组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产与运营、信息技术管理等方面的内容。
二、组织结构1. 公司章程2. 组织架构图3. 职责分工和权限授权制度4. 决策流程和层级关系5. 内部沟通和协作机制三、人力资源管理1. 招聘和录用2. 员工培训和发展3. 绩效考核和奖惩制度4. 薪酬与福利5. 员工关系和沟通四、财务管理1. 预算编制和执行2. 资金管理和资本运作3. 财务报告和分析4. 税务合规和风险管理5. 资产管理和财务审计五、市场营销1. 市场调研和竞争分析2. 产品定价和销售策略3. 品牌管理和推广策略4. 客户关系管理5. 市场营销团队建设六、生产与运营1. 生产计划和物料采购2. 生产过程和质量管理3. 供应链管理和库存控制4. 运输和物流管理5. 技术创新和工艺改进七、信息技术管理1. 信息系统规划和建设2. 网络和数据安全3. 数据管理和知识共享4. 软件和硬件设备管理5. 技术支持和培训八、制度执行和监督1. 内部控制和风险管理2. 监督和反馈机制3. 纠风和问责制度4. 隐私保护和保密制度5. 企业文化和道德规范九、总结企业管理制度汇编是企业发展的重要基石。
通过有效执行和监督，企业可以提高运营效率，降低风险，并与不断变化的市场环境保持一致。
良好的管理制度有助于员工理解和遵守规章制度，保持企业的稳定和可持续发展。
总之，企业管理制度汇编是企业成功的关键之一。
它为企业提供了一套全面、有效的运作指南，从组织结构到制度执行，为企业管理者提供了清晰的方向。
企业应根据自身情况进行必要的调整和完善，确保管理制度的落地和执行，进一步提升企业的竞争力和创新能力。
企业管理制度汇编（完全版）
企业管理制度汇编（完全版）目录一总经理办公室制度员工行为准则 6经理办公会议管理制度 11传真机使用管理制度 14复印机使用管理制度 15保密管理制度 17劳动争议调解委员会工作规则 21礼仪、仪容、仪表管理规定 26印章、介绍信使用管理规定 30档案管理办法 34编制周（月）工作计划及总结的管理制度 38 制定颁布规章制度的管理办法 40合同法律风险防范管理制度 43领导干部任前公示制度 49二行政事务制度文件收发管理制度 52办公用品管理办法 54关于客、货车的管理规定 55通勤费管理制度 63塑胶网球场、篮球场管理制度 65通勤大客车管理制度 66房屋土地建筑物管理制度 68绿化卫生管理制度 70行政备品、设施管理制度 71行政收费管理制度 73给排水设施维修管理制度 75闭路电视及电话管理制度 77水暖维修管理制度 78独身宿舍管理制度 80大学生公寓管理办法 82食堂管理制度 88车辆交通安全管理制度 92三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度 95 营销技术支持管理制度 97客户档案管理制度 99外部科研院所协作管理制度 101整理审核管理制度 103产品市场信息搜集整理管理制度 105合同评审及产成品入库前评价 107技术服务管理制度 110售后服务问题反馈调查的管理制度 112营销工作管理制度 113经销员出差报告审批制度 116新产品促销制度 118产品促销活动管理办法 119四生产管理制度计算机工作管理制度 121统计工作管理制度 130生产计划管理制度 134生产调度工作管理制度 139生产半成品管理制度 142生产用材料补发管理制度 144各生产单位中间库的管理制度 146外委项目管理暂行办法 147备料分厂下料管理制度 149带料外委加工管理制度 151五质量安全制度质量事故分析处理制度 153环境事故应急预案 157安全生产管理制度 171安全生产检查制度 187安全生产教育制度 190安全生产应急预案 195班组安全管理制度 202高空作业安全规程 208劳动防护用品管理制度 210违章操作控制管理制度 216污染物排放管理制度 221消防管理制度 226劳动健康保障管理制度 233职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定 236 职工工伤事故管理制度 242员工安全通则 248质量事故分析处理制度 254重大突发事件应急预案 257外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法 261六审计制度采购招标管理制度 265内部审计制度 271技改、基建工程内部审计细则 274采购价格管理制度 279物资采购控制暂行办法 281干部离任审计管理制度 289七技术管理制度产品设计工作管理制度 295产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 299产品工艺工作管理制度 302工艺试验工作管理制度 305工艺纪律管理制度 308专利工作管理制度 312工艺规程更改管理制度 316底图管理制度 318外部合作审批制度 319标准化管理规定 321科技研发管理办法 326八人力资源制度员工招聘、甄选管理制度 331员工培训考核管理制度 334录用与辞退管理制度 342员工作息、休假管理制度 349员工奖惩管理制度 365员工调动管理制度 376员工档案管理制度 379人才储备管理制度 382岗位资格认可管理制度 386干部的任职、调整管理制度 388九保卫治安制度人员、车辆、物资出入门管理制度 391 十财务制度会计电算化管理制度 394债权债务转抹帐管理制度 399预算管理制度 403应收款管理制度 410财产物资估价入库管理制度 414成本费用管理制度 416公出人员差旅费报销标准管理办法 426预付账款审核报帐管理办法 430资金预算管理办法 433现金管理办法 438资产清查管理办法 439备用金审核报账管理办法 443利润分配管理制度 445税务管理制度 448资产减值准备与资产处置、核销管理办法 (452)十一物资计划制度物资计划管理制度 467物资采购人员行为准则 469采购物资报检制度 472工具管理制度 473物资采购人员考核办法 475低值易耗品使用管理办法 480超储、积压物资管理制度 482十二仓储制度采购物资交库制度 484生产用材料补发管理制度 485废旧物资管理制度 487物资采购入库及往来帐管理制度 489物资仓库管理制度 490生产用各种气瓶、气体的管理制度 496十三设备能源制度设备管理制度 487能源管理制度 504供用电管理制度 508技术改造工作管理制度 510工装、模具管理制度 520十四工程制度土建工程管理制度 526十五现场安装制度产品发货与运输管理制度 528成品库管理制度 530产品包装管理制度 531现场工程（安装）项目管理制度 532现场安装制作材料采购管理制度 548现场制作安装经济责任制考核方案 550现场制作安装外委项目管理暂行办法 552优秀项目（安装）经理评比条例 554十六计检制度强制检测计量器具管理细则 556计量工作实施细则 559计量检测制度 562计量器具流转管理细则 564计量器具管理制度 574检斤计量管理制度 575采购产品入库检验和验证方法管理制度 576计量工作管理制度 578计检部管理细则（作业指导书） 582计检部错漏检处罚办法 585XXX有限公司员工行为准则为提升员工素质，树立企业形象，提高企业管理水平，打造中钢吉电公司核心竞争力，制定本准则。
企业管理制度汇编
企业管理制度汇编企业管理制度汇编「篇一」保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。
2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。
3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。
4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要（偷盗）现象的发生。
5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。
6、公司车辆、人员在上班时间外出，经过问事由并记录出入时间。
7、负责管理公司场地的车辆停放秩序，自行车进出公司大门均应下车推行，疏导大门内外无关人员。
8、在上下班时间严格监督和控制员工携带公司内部物品出厂（严防员工偷盗公司物品）。
9、工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好，并做好登记报告上级，若发现本厂防范不足或本厂员工违规行为，应及时报告上级。
10、定期配合生产主管进行检查消防设施，消除安全隐患。
11、值班室内不得打牌、赌博，严禁无关人员在内闲聊。
12、负责做好：“防火、防盗、防爆、防破坏”的“四防”工作。
13、负责每天员工打卡的监督工作，在每天上下班时保安应提前调好考勤打卡机，防止员工代人打卡、乱调机打卡、错位打卡等现象的发生。
14、负责司机对内部放行单的签署工作，如果司机没有签署内部车辆放行单就不给放行。
15、晚上值班保安必须按每小时一次在厂区内巡视。
16、每天应搞好厂区内卫生。
企业管理制度汇编「篇二」第一条目的为营造整洁、舒适的办公环境、创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，塑造良好的企业形象，规范办公环境卫生管理，特制定本规定。
第二条适用范围规定适用于公司所有办公区域的卫生管理与办公设备的使用维护。
第三条制度内容一、各公司部门卫生区域划分：①泸州十建负责办公楼(以楼梯阶划分)南片场地及一楼卫生间的打扫；②策划部负责本办公室门前走廊至楼梯阶；③林鑫公司负责办公楼北片场地的打扫；④财务部与采购部负责二楼楼梯阶以南的走廊卫生打扫(财务部周一、周三、周五；采购部周二、周四)；⑤办公室负责楼梯间以北的走廊；⑥长达岚皋监理公司负责楼梯间以北的走廊及二楼至三楼的楼梯阶卫生打扫；⑦工程部负责楼梯阶以南的走廊卫生打扫。
企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)
企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】，希望对大家有所帮助。
企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。
2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。
半自动生产时，须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。
4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。
5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，须及时向值班内调汇报。
6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。
7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。
8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。
9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。
10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1：机修（电工）人员须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。
2：机修（电工）人员须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。
3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。
公司企业管理制度汇编(范本6篇)
公司企业管理制度汇编（范本6篇）公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
企业管理制度汇编
企业管理制度汇编第一章：组织管理制度1.1 公司架构和组织设计公司采用平铺式管理结构，实行分权分责，明确各部门职责，建立清晰的管理层级。
1.2 决策机制公司实行集体决策制度，重大决策由公司领导班子集体讨论决定。
1.3 绩效管理制度公司实行绩效考核制度，根据员工完成的工作任务和绩效考核结果进行激励与奖励。
第二章：人力资源管理制度2.1 招聘和选拔制度公司设立专业的招聘团队，并建立科学的招聘标准和程序，保证招聘工作的公平和透明度。
2.2 培训与发展制度公司建立全员培训机制，不断提升员工的专业技能和综合素质，保证员工在不同岗位上的适应性。
2.3 岗位评价及晋升制度公司定期进行员工岗位评价，根据评价结果确定员工的晋升和职级调整。
第三章：财务管理制度3.1 预算管理制度公司建立健全的预算编制和执行制度，确保公司财务预算的合理性和有效性。
3.2 成本控制制度公司建立成本控制系统，对公司各项支出进行严格管理和控制，确保公司持续盈利。
3.3 财务审计制度公司定期进行内部和外部财务审计，保证公司财务数据的真实性和完整性。
第四章：市场营销管理制度4.1 市场调查与预测制度公司建立市场调查和预测制度，及时获取市场信息和客户需求，指导公司产品开发和营销策略。
4.2 客户关系管理制度公司建立客户档案管理系统，建立健全的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
4.3 销售管理制度公司建立完善的销售管理体系，包括销售目标设定、销售计划编制和销售执行评估等环节。
结语企业管理制度是公司运营的基石，只有建立科学、规范和有效的管理制度，才能提高公司运营效率，确保公司稳定发展。
公司要不断优化完善各项管理制度，适应市场变化和公司发展需求，实现可持续发展的目标。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版) 企业管理制度汇编（完整版）一、总经理办公室制度1.员工行为准则2.经理办公会议管理制度3.传真机使用管理制度4.复印机使用管理制度5.保密管理制度6.劳动争议调解委员会工作规则二、行政事务制度1.文件收发管理制度2.办公用品管理办法3.客、货车的管理规定4.通勤费管理制度5.塑胶网球场、篮球场管理制度6.通勤大客车管理制度7.房屋土地建筑物管理制度8.绿化卫生管理制度9.行政备品、设施管理制度10.行政收费管理制度11.给排水设施维修管理制度12.闭路电视及电话管理制度13.水暖维修管理制度14.独身宿舍管理制度15.大学生公寓管理办法16.食堂管理制度17.车辆交通安全管理制度三、顾客服务制度1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度2.营销技术支持管理制度3.客户档案管理制度4.外部科研院所协作管理制度5.整理审核管理制度6.产品市场信息搜集整理管理制度7.合同评审及产成品入库前评价8.技术服务管理制度9.售后服务问题反馈调查的管理制度10.营销工作管理制度11.经销员出差报告审批制度12.新产品促销制度13.产品促销活动管理办法四、生产管理制度1.计算机工作管理制度2.统计工作管理制度3.生产计划管理制度4.生产调度工作管理制度5.生产半成品管理制度6.生产用材料补发管理制度企业管理制度汇编（完整版）一、总经理办公室制度1.员工行为准则2.经理办公会议管理制度3.传真机使用管理制度4.复印机使用管理制度5.保密管理制度6.劳动争议调解委员会工作规则二、行政事务制度1.文件收发管理制度2.办公用品管理办法3.客、货车的管理规定4.通勤费管理制度5.塑胶网球场、篮球场管理制度6.通勤大客车管理制度7.房屋土地建筑物管理制度8.绿化卫生管理制度9.行政备品、设施管理制度10.行政收费管理制度11.给排水设施维修管理制度12.闭路电视及电话管理制度13.水暖维修管理制度14.独身宿舍管理制度15.大学生公寓管理办法16.食堂管理制度17.车辆交通安全管理制度三、顾客服务制度1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度2.营销技术支持管理制度3.客户档案管理制度4.外部科研院所协作管理制度5.整理审核管理制度6.产品市场信息搜集整理管理制度7.合同评审及产成品入库前评价8.技术服务管理制度9.售后服务问题反馈调查的管理制度10.营销工作管理制度11.经销员出差报告审批制度12.新产品促销制度13.产品促销活动管理办法四、生产管理制度1.计算机工作管理制度2.统计工作管理制度3.生产计划管理制度4.生产调度工作管理制度5.生产半成品管理制度6.生产用材料补发管理制度生产单位中间库管理制度存在问题，需要进行修订。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)前言企业管理制度是现代企业管理的基础，是企业人力资源管理系统的重要组成部分，它规范了企业管理的内容、方式和程序，以优化公司运营效率和维护组织运营的良好秩序。
企业管理制度汇编可以为企业管理者和员工提供一个清晰明确的参考框架，帮助企业定制出符合自身特点、稳健而灵活的管理制度，是企业管理的基础性文件。
本篇文档梳理了企业管理中的各个环节的管理制度，为正在建设或完善企业管理制度的企业提供一个完整的管理制度框架。
招聘管理相关制度招聘流程管理制度目的•规范公司招聘流程，确保招聘具有可行性和合法性；•保证招聘程序公开，公正，公平，透明。
基本要求•制定招聘工作计划和招聘需求计划；•制定招聘流程，包括岗位需求定位、面试形式、面试人员安排、公告招聘、招聘渠道选择等环节；•发布招聘公告，明确职位名称、薪资待遇、工作职能、应聘条件等具体信息；•做好应聘者信息登记，收集资料，核查信息；•面试工作，制定面试程序和标准化面试问题；•实行纪录面试流程，不取得入围资格者予以反馈；•综合评估考核结果，确定招聘人选和待遇；•发送录用通知书，与候选人签订劳动合同；•做好招聘结束后的归档工作。
岗位职责规定目的•明确各个岗位的职责，规范企业内部岗位职责分工；•提高企业单位内部协作效率，确保各岗位职责明确，各司其职。
•制定各岗位职责分配；•根据工作内容制定相关的工作流程，细化岗位职责；•做好岗位交接工作，确保交接顺畅，职责清晰明确；•强化岗位职责培训，提高员工岗位技能，增强责任意识。
员工管理相关制度缺勤早退管理制度目的•明确员工缺勤、早退的相关管理规定，制定惩罚机制；•确保企业正常运营，调整员工的工作态度。
基本要求•统计员工缺勤、早退次数，记录细节；•制定加班流程明细、请假制度等具体相关文件，明确员工工作细节；•考虑员工个人情况，实行灵活的管理措施；•定期开会进行员工缺勤、早退情况的沟通和说明；•并且，开通每位员工特有的工作手机以及邮箱，确保及时沟通。
企业管理制度汇编 完全版范文
企业管理制度汇编完全版范文企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提高工作效率，加强内部管理，制定本企业管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业内部各部门、各岗位的管理工作，以及与本企业有关的外部人员。
第三条本企业管理制度的遵守是每位员工的义务和责任，不遵守者将会受到相应的纪律处分。
第四条本管理制度经过有关部门的审定后，立即生效，并向全体员工公告。
第二章用人管理第一节人权与义务第五条以人为本，尊重每一位员工的人权，保障其合法权益。
第六条员工应对企业忠诚，遵守企业的规章制度，服从组织安排，完成工作任务。
第七条员工应认真履行工作职责，积极参与企业的培训和学习，提升自身能力。
第八条员工应保守企业的商业秘密，不得泄露有关企业的内部信息，以及侵犯企业的知识产权。
第二节招聘与离职第九条企业招聘新员工应遵循公平、公正、公开的原则，不得出于任何不正当原因进行歧视。
第十条员工通过正常渠道申请离职后，应当经过企业同意，并办理相关手续方可离职。
第十一条企业在招聘和离职过程中，应当遵守相关法律法规，并妥善保护员工的个人信息。
第三节薪酬管理第十二条员工的薪酬待遇由企业按照公平、合理、可持续的原则制定，并严格执行。
第十三条薪酬的发放应及时、准确，不得存在任何不正当的扣减或拖欠。
第十四条员工的工资结构应当明确，包括基本工资、奖金、福利待遇等项目，不得存在任何非法调整。
第十五条员工有权了解自己的薪酬状况，并对薪酬的发放进行监督和检查。
第四节绩效评估第十六条企业应建立科学、公正、公开的绩效评估制度，评估内容应与员工的工作任务相符。
第十七条绩效评估结果应当及时通知员工，并提供相关的奖惩措施，以激励优秀员工，提高整体绩效。
第十八条绩效评估应公正客观，不得以任何不正当手段对员工进行打压或降低评价。
第五节培训与晋升第十九条企业应定期组织各类培训活动，提供学习机会，提高员工的专业知识和技能。
第二十条企业应建立晋升制度，根据员工的能力和业绩进行公正晋升，避免任人唯亲的情况发生。
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企业管理制度汇编(完全版)一总经理办公室制度员工行为准则 4经理办公会议管理制度7传真机使用管理制度9复印机使用管理制度9保密管理制度10劳动争议调解委员会工作规则12礼仪、仪容、仪表管理规定错误!未定义书签。
印章、介绍信使用管理规定错误!未定义书签。
档案管理办法错误!未定义书签。
编制周（月）工作计划及总结的管理制度错误!未定义书签。
制定颁布规章制度的管理办法错误!未定义书签。
合同法律风险防范管理制度错误!未定义书签。
领导干部任前公示制度错误!未定义书签。
二行政事务制度文件收发管理制度错误!未定义书签。
办公用品管理办法错误!未定义书签。
关于客、货车的管理规定错误!未定义书签。
通勤费管理制度错误!未定义书签。
塑胶网球场、篮球场管理制度错误!未定义书签。
通勤大客车管理制度错误!未定义书签。
房屋土地建筑物管理制度错误!未定义书签。
绿化卫生管理制度错误!未定义书签。
行政备品、设施管理制度错误!未定义书签。
行政收费管理制度错误!未定义书签。
给排水设施维修管理制度错误!未定义书签。
闭路电视及电话管理制度错误!未定义书签。
水暖维修管理制度错误!未定义书签。
独身宿舍管理制度错误!未定义书签。
大学生公寓管理办法错误!未定义书签。
食堂管理制度错误!未定义书签。
车辆交通安全管理制度错误!未定义书签。
三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度错误!未定义书签。
营销技术支持管理制度错误!未定义书签。
客户档案管理制度错误!未定义书签。
外部科研院所协作管理制度错误!未定义书签。
整理审核管理制度错误!未定义书签。
产品市场信息搜集整理管理制度错误!未定义书签。
合同评审及产成品入库前评价错误!未定义书签。
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售后服务问题反馈调查的管理制度错误!未定义书签。
营销工作管理制度错误!未定义书签。
经销员出差报告审批制度错误!未定义书签。
新产品促销制度错误!未定义书签。
产品促销活动管理办法错误!未定义书签。
四生产管理制度计算机工作管理制度错误!未定义书签。
统计工作管理制度错误!未定义书签。
生产计划管理制度错误!未定义书签。
生产调度工作管理制度错误!未定义书签。
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生产用材料补发管理制度错误!未定义书签。
各生产单位中间库的管理制度错误!未定义书签。
外委项目管理暂行办法错误!未定义书签。
备料分厂下料管理制度错误!未定义书签。
带料外委加工管理制度错误!未定义书签。
五质量安全制度质量事故分析处理制度错误!未定义书签。
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安全生产管理制度错误!未定义书签。
安全生产检查制度错误!未定义书签。
安全生产教育制度错误!未定义书签。
安全生产应急预案错误!未定义书签。
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污染物排放管理制度错误!未定义书签。
消防管理制度错误!未定义书签。
劳动健康保障管理制度错误!未定义书签。
职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定错误!未定义书签。
职工工伤事故管理制度错误!未定义书签。
员工安全通则错误!未定义书签。
质量事故分析处理制度错误!未定义书签。
重大突发事件应急预案错误!未定义书签。
外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法错误!未定义书签。
六审计制度采购招标管理制度错误!未定义书签。
内部审计制度错误!未定义书签。
技改、基建工程内部审计细则错误!未定义书签。
采购价格管理制度错误!未定义书签。
物资采购控制暂行办法错误!未定义书签。
干部离任审计管理制度错误!未定义书签。
七技术管理制度产品设计工作管理制度错误!未定义书签。
产品工艺、工时定额、材料定额管理制度错误!未定义书签。
产品工艺工作管理制度错误!未定义书签。
工艺试验工作管理制度错误!未定义书签。
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专利工作管理制度错误!未定义书签。
工艺规程更改管理制度错误!未定义书签。
底图管理制度错误!未定义书签。
外部合作审批制度错误!未定义书签。
标准化管理规定错误!未定义书签。
科技研发管理办法错误!未定义书签。
八人力资源制度员工招聘、甄选管理制度错误!未定义书签。
员工培训考核管理制度错误!未定义书签。
录用与辞退管理制度错误!未定义书签。
员工作息、休假管理制度错误!未定义书签。
员工调动管理制度错误!未定义书签。
员工档案管理制度错误!未定义书签。
人才储备管理制度错误!未定义书签。
岗位资格认可管理制度错误!未定义书签。
干部的任职、调整管理制度错误!未定义书签。
九保卫治安制度人员、车辆、物资出入门管理制度错误!未定义书签。
十财务制度会计电算化管理制度错误!未定义书签。
债权债务转抹帐管理制度错误!未定义书签。
预算管理制度错误!未定义书签。
应收款管理制度错误!未定义书签。
财产物资估价入库管理制度错误!未定义书签。
成本费用管理制度错误!未定义书签。
公出人员差旅费报销标准管理办法错误!未定义书签。
预付账款审核报帐管理办法错误!未定义书签。
资金预算管理办法错误!未定义书签。
现金管理办法错误!未定义书签。
资产清查管理办法错误!未定义书签。
备用金审核报账管理办法错误!未定义书签。
利润分配管理制度错误!未定义书签。
税务管理制度错误!未定义书签。
资产减值准备与资产处置、核销管理办法 (452)十一物资计划制度物资计划管理制度错误!未定义书签。
物资采购人员行为准则错误!未定义书签。
采购物资报检制度错误!未定义书签。
工具管理制度错误!未定义书签。
物资采购人员考核办法错误!未定义书签。
低值易耗品使用管理办法错误!未定义书签。
超储、积压物资管理制度错误!未定义书签。
十二仓储制度采购物资交库制度错误!未定义书签。
生产用材料补发管理制度错误!未定义书签。
废旧物资管理制度错误!未定义书签。
物资采购入库及往来帐管理制度错误!未定义书签。
物资仓库管理制度错误!未定义书签。
生产用各种气瓶、气体的管理制度错误!未定义书签。
十三设备能源制度设备管理制度错误!未定义书签。
能源管理制度错误!未定义书签。
供用电管理制度错误!未定义书签。
技术改造工作管理制度错误!未定义书签。
工装、模具管理制度错误!未定义书签。
十四工程制度土建工程管理制度错误!未定义书签。
十五现场安装制度产品发货与运输管理制度错误!未定义书签。
成品库管理制度错误!未定义书签。
现场工程（安装）项目管理制度错误!未定义书签。
现场安装制作材料采购管理制度错误!未定义书签。
现场制作安装经济责任制考核方案错误!未定义书签。
现场制作安装外委项目管理暂行办法错误!未定义书签。
优秀项目（安装）经理评比条例错误!未定义书签。
十六计检制度强制检测计量器具管理细则错误!未定义书签。
计量工作实施细则错误!未定义书签。
计量检测制度错误!未定义书签。
计量器具流转管理细则错误!未定义书签。
计量器具管理制度错误!未定义书签。
检斤计量管理制度错误!未定义书签。
采购产品入库检验和验证方法管理制度错误!未定义书签。
计量工作管理制度错误!未定义书签。
计检部管理细则（作业指导书）错误!未定义书签。
计检部错漏检处罚办法错误!未定义书签。
XXX有限公司员工行为准则SJE/ZY/JL-01 为提升员工素质,树立企业形象,提高企业管理水平,打造中钢吉电公司核心竞争力,制定本准则。
第一条员工礼仪行为准则（一）仪表端庄、整洁,精神饱满,举止大方,言谈文雅,礼貌待人。
（二）公司内以职务称呼上级领导；同事间以职务、同志或名字相称。
（三）工作场所的服装按着装管理规定执行。
（四）参加会议：准时到会,认真记录,不“睡会”、不私语、不吸烟、不随意走动、不使用通讯工具。
（五）爱护公物,不得肆意浪费或据为私有。
（六）及时清理生产（工作）场所、整理帐薄或文件,保持生产（办公）环境清洁、文明、有序。
（七）工作场所不能摆放与工作无关的物品。
（八）未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
第二条下列行为属于轻微违纪（一）迟到、早退,离岗不请假、不明示去向,不经允许提前就餐,不遵守公共场所秩序。
（二）工作时间闲谈；用办公室电话、办公网络聊天。
（三）在岗吃零食、打盹。
（四）未经允许在工作场所接待、容留非工作关系的人员,处理私事。
（五）在岗位看与工作无关的书、报,听收音机、收录机,看电视。
（六）交通工具不按规定存放；摩托车、自行车违章进厂。
（七）工作场所离人后不关灯、闭水、关窗、锁门。
（八）随地吐痰,乱扔杂物,乱涂乱画和擅自张贴非工作宣传品。
（九）违反物品摆放定置标准,操作（工作）台、工具箱、更衣柜等办公用品摆放杂乱无章、不整洁。
（十）坐姿不端,脚放在凳子或操作台上。
（十一）办公室、工作间擅自遮挡门窗或人在时叉门（综合治理特殊要求的岗位除外）。
（十二）不按规定着装,不按要求配戴胸卡,违反考勤（打卡）制度。
第三条以下行为属于一般违纪（一）穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋或不穿工作服下现场。
（二）未经允许在工作场所饲养动物。
（三）工作时间内,干与工作无关的事情、干私活。
（四）未经领导同意擅自换班、替班。
（五）工作（操作）记录不及时,不整洁。
（六）工作时间洗衣服,编织衣物,晾晒工作服以外的衣物；私用电源、电器。
（七）不能按要求完成上级交办的工作（生产）任务。
（八）工作变动不交接工作或工作资料据为私有,不上交。
（九）违反考试纪律；违反会场纪律。
（十）工作时间违规上网看与工作无关的信息。
（十一）工作时间漏岗、串岗、聚岗、睡岗。
（十二）人为设置障碍,妨碍他人工作。
（十三）工作时间厂内下棋、打扑克、搞文体等活动（单位组织除外）。
（十四）责任区域内不符合《文明生产管理规定》或《生产运行管理规定》。
（十五）对违纪行为视而不见,袒护或替违纪人员说情。
（十六）在厂内闲逛,在路边闲坐。
（十七）无上岗证或安全生产作业证上岗。
（十八）警卫、守卫（更夫）人员执岗不严,使未经允许的车辆、物资或人员进出厂。
（十九）给他人通风报信,影响正常检查。
（二十）工作、公务活动或公共活动中弄虚作假,未造成重大影响的。
（二十一）报告、报表不及时；报出的数据不准确。
（二十二）发生轻微事故,未造成人身伤害,经济损失比较小。
第四条以下行为属于严重违纪（一）未在指定地点吸烟。
（二）班中饮酒或酒后上岗；脱岗吸烟；赌博。
（三）违章指挥或违章作业,发生重大责任事故,造成企业经济损失数额较大。
（四）脱岗上访；工作时间搞宗教活动。
（五）在工作时间打麻将、搞经商活动、炒股。
（六）不服从领导,当众顶撞上级,不团结同志。
（七）泄漏业务或职务上的机密,或以公司名义在外招摇撞骗。
（八）破坏、窃取企业财产。
（九）在危及企业安全的时刻,拒不执行命令,给企业造成不良后果。
（十）违反计划生育政策。
（十一）打架斗殴,危害他人或企业安全的。
（十二）工作人员失职、渎职,不履行职责。
（十三）干扰、阻碍、打击报复检查监督人员及其工作。