甲方对施工单位评价表
甲方对施工单位内部评价表
评分内容
资金情况 （10）
注册资本 （10）
0-1亿元（0-4） 1-2亿元（5-9） 2亿元以上（10）
在东莞备案类 型（5）
外省企业（3） 本市企业（5）
0-1000（0-4）
企业资质 （30）
房建工程类分 值（10）
1000-2000（5-9） 2000以上（10）
建筑工程施工 总承包级别 （10）
特级（10） 一级（8） 二级（5）
其他业务承包 级别（5）
加分（0-5）
良好（11-15）
承接业务能力 （15）
一般（6-10）
较差（0-5）
企业业绩
甲方对施工单位内部评价表
分值
A公司
A公司
A公司
第 1 页，共 2 页
A公司Biblioteka A公司评审项目 评审要素
评分内容
企业业绩 （45）
工程质量 （15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
安全预防措施 管理（15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
施工能力 （15）
技术能力 （15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
合计
甲方对施工单位内部评价表
分值
A公司
A公司
A公司
综合评价及建议
第 2 页，共 2 页
A公司
A公司
最新承包商表现评价表样本范例
被评价承包商：
项目名称：
评价时间段：
年 月 日- 年 月 日
评价负责人：
评价时间：
审核项
1. 承包商 作业人员是 否持有要求 的证书并具 备执行承包 作业所需的 知识，经验 和技能？
单项分 数
评分标准
10分：全部作业人员证书齐全并具备所需的知识，经验和技能全部作业 人员证书齐全并具备所需的知识，经验和技能。 8分：全部作业人员证书齐全，80%的人员具备所需的知识，经验和技能
10分
第 1 页，共 3 页
结果说明
良好执行甲 方的有关安 全规定？
6.承包商施 工现场是否 满足规定？
10分
8分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的1项不满足上述规 定
6分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的2项不满足上述规 定
4分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的3项不满足上述规 定
2分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的4项不满足上述规 定 10分：施工区承包商应负责设有警戒线划定施工区域、警示标志 、施工标志、四牌一图、现场安全员等，上述规定全部到位
2分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以上要求
10分：被评价时间段现场抽查发现所有人员都能按照工具设备特有的用 途使用工具设备；使用工具设备时的方法正确得当
8分：被评价时间段现场抽查发现极个别作业人员使用不当的工具设备 或者对工具设备的使用方法不当
10分
6分：被评价时间段现场抽查少数几次发现有人使用不当的工具设备或 者对工具设备的使用方法不当
4分：被评价时间段现场抽查多次发现有人使用不当的工具设备或者对 工具设备的使用方法不当
2分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现有人使用不当的工具设备或 者对工具设备的使用方法不当
工程供应商评价表
10
资金保障
资金周转顺畅,可提供相应资金保障措施
资金周转顺畅
资金周转欠顺畅，但对工程未构成影响
资金周转困难,发生欠款追讨现象，造成一定的社会影响
10
成品保护
成保责任清楚，管理力度大，未发生成品损坏现象
成保责任清楚，很少发生成品损坏
成保责任清楚，管理力度不够
供方名称：合同名称：合同编号：
评价方面
权重
评价内容
优秀
较好
一般
较差
评价分值
评价依据事例
施工质量
15
施工质量
达到或超过国家颁布的施工规范与质量要求，工程施工质量优良
能够按照国家颁布的施工规范与质量要求进行施工作业，满足竣工验收要求
按照国家颁布的施工规范与质量要求进行施工作业，但个别非重要环节的施工质量有待改进
成保责任不清，管理力度不够，问题较多，成品损坏现象较多
经济过程评价
10
图纸、资料管理
配合态度积极,往来资料、图纸管理严谨，上报资料齐全、准确、及时，符合要求
配合态度积极,往来资料、图纸无丢失，上报资料满足要求
配合态度一般,上报资料基本满足要求
配合态度较差,上报资料不及时，不齐全，不准确
10
经济洽商
甲方审减额度在3%以内
根据要求对各相关单位进行协调与管理，但效果与执行能力一般
无法按要求对相关单位进行协调与管理，管理能力较差
10
安全文明施工
管理措施明确、完善、有效，现场施工秩序井然，未发生安全事故
按要求具备相应的管理措施，现场施工有序，未发生安全事故
具备基本的管理措施，但执行过程中存在一定的缺陷，在督促下能够立即改正
工程项目履约评价汇总表格模板
选用的部分材料设备与招标文件要求有差距40分；
选用的部分材料设备与招标文件要求有较大差距20分。
组织的任何一项施工验收，都能一次性验收合格100分；
组织的任何一项施工验收，基本能一次验收合格80分；
施工验收合格率10% 组织的任何一项施工验收，基本能在整改后验收合格60分；
组织的任何一项施工验收，需多次整改才能验收合格40分；
80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等做出迅速反应执行，积极配
合其他施工单位100分；
甲方指令配合2%
对甲方提出的相关指令，变更计划等拖延执行，经监理、发包人 指出后执行，与其他施工单位配合一般60-80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等消极对待，经监理、发包人
多次指出后执行，与其他施工单位配合较差20分。
组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求20分
未发生过质量事故和质量舆情事件100分；
未发生过质量事故和质量舆情事件60-80分；
质量事故和质量舆情5%未发生过质量事故，发生过蓝色质量舆情事件40分；
或者发生过一般质量事故B级及以上，
或者发生过黄色及以上质量舆情事件20分。
扣分原因说明
1
专业工程师及工程经理签字：
项目负责人签字：
扣分原因说明
3
申报资料缺漏较多，报送时间严重滞后或没有按照合同约定的价
格及计价方式20-40分；
安全管理人员配置稳定、合理，人员数量满足项目要求100分；
人员配置3%
安全管理人员配置一般，人员数量基本满足项目要求60-80分；
安全管理人员配置不合理，人员数量难以满足项目要求20-40
满足安全文明工地要求，成品保护、安全管理到位100分；
施工类承包商履约评价
5.
施工安全管理
安全体系与安全责任制；
安全专项施工方案与措施落实；
安全教育、培训与意外伤害保险；
特种作业；
安全资金投入；
安全保护、防护；
违章指挥、违章作业现象；
高处坠落事故的预防和控制；
重大坍塌事故的预防和控制；
大型机械设备设施事故控制；
现场消防安全；
地表建筑物与地下管线保护；
安全检查与巡查落实情况。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
6.
驻地建设、施工环境、卫生及文明施工管理
施工围挡、标志；
碴土、污水、噪声管理与控制；
材料、半成品及Biblioteka 品储存堆放；职工住宿、食堂卫生。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
7.
合同、资金管理
合同管理人员；
合同管理制度；
分包管理；
保险办理；
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
11.
强制指标（从评价总分中扣分）
质量事故：发生重大质量事故（扣10分）；发生一般质量事故（扣5分/次）；
安全事故：发生重大安全事故（扣10分）；发生一般安全事故（扣5分/次）；
指令回复落实：甲方指令未及时回复落实（扣6分/次）；
转包、分包：存在违规转包任务（扣全分）。
评价结论
□得分≥17分的，评价结论合格
□结论不合格，说明
履约评审部门其他意见及签署
工程部
成本管理部
工程采购部部长
成本管理部部长
分管副总（工程采购）
总经理
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
资金管理；
财务核算。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
在建工程满意度调查表
在建工程项目满意度调查表一、进度要求1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、关键工期、里程碑工期规定是否符合规定□非常符合□比较符合□一般□不符合□很不符合3、甲方对施工计划的管理情况□很好□好□一般□不好□非常不好二、质量要求1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、对我司合同文件中的质量要求的意见□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、对工序质量的评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、对我司工艺工法的评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意三、履约1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、各项回复确认是否主动、及时、正确□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、工程付款条款情况□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、工程付款是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意5、合同（设计）变更是否能及时下发□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意6、签证、索赔办理是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意7、工程结算办理情况□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意四、服务1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、对施工单位发文能否及时回复、妥善处理□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、与施工单位的沟通是否充分、有效□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、设计图纸提供是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意5、设计图纸错、碰、漏等设计质量问题□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意五、人员素质1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、招标人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、工程现场管理人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、成本核算人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意六、其他1、后续参加我司项目投标可能性□积极参与□参与□随便□不参与□不再合作2、与其他房地产公司同等条件下，是否会选择我公司□主动选择□选择□可以考虑□不选择□不再合作单位：（盖章）项目经理：（签字）日期：。
供方履约评价表
供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。
2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）。
甲方对施工单位评价表
是□可作备选□否□
监理单位
总监理评价意见(签章)
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。
承包人评价表
编号：日期年月日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期□整改后合格□
安全文明施工
优□良□一般□差□
工期是否延后
是□否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□否□
是否服从监理人指令
是□否□
是否服从发包人指令
是□否□
承包人信用
信誉好□信誉一般□信誉差□
对施工单位工作质量检查评价表 模板
6.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；
7.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；
8.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑。
与甲方、监理的配合（5-20分）
9.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；
10.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；
3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收；
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要；
6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见；
7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度。
工程资料（10分）
1.是否建立项目图纸会审、设计交底记录、施工组织设计审查记录；
2.钢筋、水泥、黄砂、石子、砖等原材料出厂合格证书及进场检试验报告是否完备；
3.隐蔽工程验收记录、建筑物沉降观察记录、分部分项工程质量验收记录、施工日记等与施工建设同步，不遗漏；
4.地基与基础、主体结构分部工程质量验收监督记录完备；
编号：
项目名称：总包单位：检查日期：年月日，检查人员：
项目
分项内容
主要检查内容
检查的问题及评述
得分
内部管理
（50分）
供应商供方履约评价表(参考模板)
质量成品进场及已安装的材料、设备、部履施工进度计划报送及时20％计划实际进度与计划的符合程度12％供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称合同名称合同金额合同生效时间供方负责人及联系电话服务项目合同编号合同签订时间合同终止时间评估时间指阶序标段号类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分项目经理到位良好，岗位设置合理；组织管理人员数量和资质满足合同及结构标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要内部履求；管理约1施工组织设计和施工方案翔实有10％效；制度交底制度、样板制度、过程管理体系制度规范；成品保护、过程监督与整改制度履规范；4％6％□□□□约工程评质量工程实体的施工质量16％_□估履约24％管理保护品保护，施工人员教育。
26％质量整改工作态度和质量质量质量整改及时性6％整改工程质量入住保修状况_□_□约3进度进度计划管理执行施工进度计划编制详细施工进度计划安排合理4％_□_□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□“控制 变更 洽商 工程 成本履款支 管理约4付申 12％请 满足甲方的特殊进度要求变更洽商办理及时合理； 4％ □ □工程月报量及时准确； 4％ □ _工作 配合成本相关工作的配合； 4％ □_文明 施工 安全履安全 文明约5管理 12％安全 检查分供场容场貌整齐有序，文明施工组 4％ 织规范；安全管理措施规范有效，无安全 4％事故；安全检查组织有效，记录完整。
4％履行合同中总包管理职责；___ □□□方管 理与 配合配合甲指、甲控材料设备的采购； 未出现对分包和供货商的故意刁 难；对甲方、监理的指令积极响应， 并按要求完成。
8％ □ □履约6 沟通 与甲 积极协同或配合甲方进行和项目协调 方、监 有关的政府部门及周边居民的公20％ 理的 关工作。
配合 配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示 区域的施工。
8％ □ □廉洁合作 指标权重总计 与甲方、监理、分包单位合作关 系简单、透明，符合工程合同附 件之廉洁协议规定内容。
实用工程施工类供应商评价表(模板)
工程施工类供应商评估表填表日期：年月日工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制（权重20%）1.1 基本分：100分。
1.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分1.3 评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。
2、进度控制（权重20%）2.1 基本分：100分。
2.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。
3、安全文明施工（权重10%）3.1 基本分：100分。
3.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分3.3 评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，为及时整改；发生安全事故。
4、劳动力配备（权重10%）4.1 基本分：100分。
4.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分4.3 评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5、现场管理配合（权重15%）5.1 基本分：100分。
供应商考察评价表(工程材料类)
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
甲方(业主)评价表
A.对项目部现场安全措施防范进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
B.对项目部发现问题、及时纠正意识、执行力进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
C.对项目部定期组织安全培训、入职安全培训情况进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
D.对项目部发生安全问题，及时处理情况进行评价。
5分
4分
3分
2分
1分
E.工作票、风险预控票措施执行到位。
业主评价表一
评价日期：
评价人
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
超额完成表现优异
达到要求表现良好
基本完成表现尚可
催促完成表现勉强
不能完成表现较差
主管部门负责人
A．对项目部服务意识，完成工作情况进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
B．对项目部项目部经理、主管的管理能力进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
C．对项目部现场施工规范，工程质量进行评价。
5分
4分
3分
2分
1分
F.工作开展前应进行安全技术交底，交底记录齐全、符合现场实际情况进行评价。
5分
4分
3分
2分
1分
1、评价部门根据评价因素要点，在评价尺度处在相应的分数处用红色字体标注或“√“进行评价。
2、评价得分，各项得分之和为分。
3、评价人确认签字：
10分
8分
6分
4分
2分
D．对项目部应急事件处理情况、重复性问题发生情况进行评价。
5分
甲方对施工单位评价表
承包人信用
信誉好□ 信誉一般□ 信誉差□
是否建议再次合作
是□ 可作备选□ 否□
监理单位
总监理评价意见(签章)
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。
承包人评价表
编号： 日 期 年 月 日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期
天
开工日期
竣工日期
质量情况
优□ 良□ 合格□ 整改后合格□
安全文明施工
优□ 良□ 一般□ 差□
工期是否延后
是□ 否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□ 否□
是否服从监理人指令
是□ 否□
是否服从发包人指令
土方开挖工程施工质量评定表
1
2
2
1
1
1
1
检查结果
保证项目
检测10个项目全部合格
允许偏差项目
检测7点，其中合格7点，合格率99%
施工单位自评意见
质量等级
监理单位符合意见
核定等级
合格
合格
合格
合格
施工单位
监理单位
昆明建设咨询监理公司楚雄分公司
测量员
初检负责人
终检负责人
董显永
董显永
董显永
监理工程师
土基
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
高程
符合设计要求
1
1
1
2
1
2
1
1
1
2
2
长度宽度尺寸
符合设计要求
1
2
2
1
2
2
1
1
1
1
3
中心位置
符合设计要求
2
2
1
1
2
1
2
1
2
1
4
表面平整度
符合设计要求
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
5
土坡比
符合设计要求
2
1
2
2
1
2
1
2
1
2
6
顶高程
符合设计要求
2
1
1
1
2
1
2
1
1
1
7
顶宽度
符合设计要求
2
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单位工程施工质量评定表
工程合格供方评价表(物业公司用表)
工程合格供方评价表（物业公司用表）Q/POLYGC3006-2014/B10
评价人员：, 主管领导:
评价表编制说明:
1.表格中项目名称、供方名称、合同编号、履约内容由项目部/工程部经办人统
一填写，表格中其余内容由各部门评价人员填写；
2.履约内容包含：施工区域、工程规模、合同总金额、履约主要内容等；
3.各评价人员采用打钩方式，给出各项评价内容得分；
4.表格中评价内容如被评为差，该项的评价得分根据评价供方具体表现取5〜O
分的整数分；
5.表格中评价得分为各项评价内容得分总和除以评价内容项数，评价得分只保留
小数点后2位；
6.综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等。
7.评价人员在进行项目部/工程部用表中评价内容打分时，应结合供方在集团第
三方巡检表现情况进行综合打分。
建设工程施工单位考评表
单位名称:
项目名称:
施工阶段
6.现场劳动安全防护到位，安全生产设施齐全
7.施工前要进行安全技术交底，有作业指导书明确安全要求，明确重点、月度、周计划，并按时上报
2.检查实际进度与月计划进度吻合程度
3.上月滞后进度追赶措施适当、有效，己落实进度控制措施
验收及移交阶段
竣工验收
验收资料完整齐全，竣工验收安排井然有序，有专业团队负责，各项配合工作积极主动，验收顺利通过。
优秀口
良好口
合格□
不合格□
竣工移交
认真主动地按时按要求办理工程竣工移交手续，资料齐全，对于存在问题及时处理到位，移交过程完整顺利；
优秀口
良好口
合格□
不合格□
综合评价
优秀口
良好口
合格□
不合格□
优秀口
良好口
合格口
不合格口
文明施工
1.有专人负责环保工作，环保体系运转正常，环保责任制落实
2.制定环保、水保应急预案，预案科学合理
3.施工现场实行标准化、封闭式管理，责任制度上增
优秀口
良好口
合格口
4.施工现场施工文明生产良好，秩序井然、布局合理，材料堆码整齐，施工便道畅通，管、沟、场地容貌清洁
不合格□
日期
:
现场实际考核情况
评定结果
备注
优秀口
良好口
合格口
不合格口
优秀口
良好口
合格口
不合格口
优秀口
良好口
合格口
不合格口
考核分项
子项
考核标准与说明
准备阶段
履约准备
1.能够及时办好履约保函，
甲方对施工单位评价表
编号： 日 期 年 月 日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期
天
开工日期
竣工日期
质量情况
优□ 良□ 合格□ 整改后合格□
安全文明施工
优□ 良□ 一般□ 差□
工期是否延后
是□ 否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□ 否□
是否服从监理人指令
是□ 否□
是否服从发包人指令
是□ 否□
承包人信用
信誉好□ 信誉一般□ 信誉差□
是否建议再次合作
是□ 可作备选□ 否□
监理单位
总监理评价意见签章
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√,评价见请填写承包人的综合评价;
分包及维护单位评价表
工程名称：
考评单位：
被考评单位：
考评得分：
评价项目
评 分 标 准
评价得分
施工管理（25分）
（1）项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命；建立了安全健康、消防保卫、交通安全、环境保护管理组织机构；项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量满足工程进度要求
（2）对施工存在的质量缺陷，认真整改，及时回复工作联系单；工程验评记录及签证记录，能与工程保持同步；内容真实、数据准确；及时申请监理进行预验收，积极配合中间验收、工程质量监督检查；施工期间未发生一般质量事故，发生事故后积极采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场
（3）项目施工所需的技术标准配备齐全，积极参加施工图会审和施工图设计交底，制定了施工技术方案(措施)、调试报告或施工技术方案(措施)、调试报告可操作强，重大（特殊）施工技术方案（措施）报项目部审批，施工技术方案得到贯彻执行
安全管理（25分）
（1）按照规定为作业人员提供符合安全标准、规范和卫生要求的作业环境、安全设施以及合格的劳动防护用品；按要求进行安全培训；为从事危险作业人员办理了意外伤害保险；按规定召开安全例会，及时传达、学习并组织落实安全文件、会议精神，总结当前安全工作，布置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防范重点；开工前，对参加施工的所有人员进行安全交底。
（2）施工单位应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训；执行合同无违约行为；及时协调合同执行过程中的各种问题；相关文件、资料收集及时、填写规范，内容及签字完整；及时整理建设单位下发的各类文件
施工进度（25分）
按要求编制项目施工进度计划且计划安排合理；按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划；按月向项目部和监理方编报施工月报；根据现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的工作，促进工程进度；及时对进度计划执行情况进行分析和纠偏。
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承包人评价表
编号：日期年月日施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容合同金额
合同工期天
开工
日期
竣工日
期
质量情况优□良□合格□整改后合格□安全文明施工优□良□一般□差□
工期是否延后是□否□
延后天数
工程资料是否按要求
及时报送与归档
是□否□
是否服从监理人指令是□否□
是否服从发包人指令是□否□
承包人信用信誉好□信誉一般□信誉差□是否建议再次合作是□可作备选□否□
监理单位
总监理评价意见(签章)
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。