20191219期定向生产任务说明书
2019年《政府工作报告》任务分解和责任分工表.doc
卢 林
张志宏
靳国卫
87
开展科技创新项目化管理，提升科技成果本地转化率。
市科技局
张志宏
88
推进国家技术转移东部中心大连分中心建设。
高新区
市科技局
张志宏
89
推进大连技术专利公开交易市场建设。
市科技局、高新区
市市场监管局
张志宏
90
实行最严格的知识产权保护，加强知识产权运用，形成有效的创新激励机制。
卢 林
10
单位GDP能耗下降3%左右。
市发展改革委
各区市县、先导区
卢 林
二、坚持推动经济高质量发展，实现全面振兴新突破（36项）
（一）推动制造业高质量发展（6项）
11
以大机床重整和光洋智能制造装备产业园建设为抓手，重塑“大连机床”品牌，重振“大连机床”雄风。
市工业和信息化局
靳国卫
12
加快金普新区智能装备产业基地建设。
24
放大大商所的辐射带动功能，积极引进风投、创投机构，设立地方资产管理公司。
市金融局、大连证监局
靳国卫
25
落实消费升级计划，大力推进门头房经济、特色商业街区建设。
市商务局
靳国卫
26
办好“慕尼黑大棚” 、啤酒节。
星海湾开发建设集团有限公司
骆东升
27
办好服博会。
市工业和信息化局
靳国卫
28
办好大连购物节。
68
持续推进自创区建设实施意见和三年行动计划落地落实，推动高新区、金普新区等重要承载区错位发展、特色发展。
市科技局
金普新区、高新区
张志宏
69
2019年大连市落实国务院《政府工作报告》相关任务分解和责任分工表.doc
27
培育家庭农场、农民合作社等新型经营主体，加强面向小农户的社会化服务，发展多种形式规模经营。
市农业农村局
完成新一轮农村电网升级改造。
市发展改革委
大连供电公司，涉农区市县政府、先导区管委会
29
推广农村土地征收、集体经营性建设用地入市、宅基地制度改革试点成果。
9
对招用农村贫困人口、城镇登记失业半年以上人员的各类企业，三年内给予定额税费减免。
市税务局、市财政局
市人力资源社会保障局、市农业农村局，各区市县政府、先导区管委会
10
坚决防止和纠正就业中的性别和身份歧视。健全技术工人职业发展机制和政策。
市人力资源社会保障局
11
改革完善高职院校考试招生办法，鼓励更多应届高中毕业生和退役军人、下岗职工、农民工等报考，今年大规模扩招100万人。
17
依法打击制售假冒伪劣商品等违法行为，让严重违法者付出付不起的代价。
市市场监管局
各区市县政府、先导区管委会
18
治理对客货运车辆不合理审批和乱收费、乱罚款。
市交通运输局
三、坚持创新引领发展，培育壮大新动能（6项）
19
围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。
二、激发市场主体活力，着力优化营商环境（6项）
13
扩大知识产权质押融资。
市市场监管局
市金融发展局、中国人民银行大连市中心支行，高新区、金普新区管委会
14
持续开展“减证便民”改革行动，不能让繁琐证明来回折腾企业和群众。
市司法局
市营商局、市民政局、市公安局等部门，各区市县政府、先导区管委会
生产目标任务书
生产目标任务书一、任务背景随着市场需求的增长和公司业务的发展，我们需要确保[产品名称]的生产能够高效、优质地进行，以满足客户的需求。
二、任务目标本次生产任务的目标是在[规定时间]内完成[生产数量]个[产品名称]的生产，并确保产品质量符合公司的质量标准。
三、任务分解为了实现上述目标，我们将任务分解为以下几个阶段：1.原材料采购：在[规定时间]前完成原材料的采购，确保原材料的质量和供应的稳定性。
2.生产计划：根据原材料的供应情况和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
3.生产实施：按照生产计划进行生产，确保生产过程的高效性和产品质量的稳定性。
4.质量检验：对生产出的[产品名称]进行严格的质量检验，确保产品质量符合公司的质量标准。
5.包装与发货：对合格的产品进行包装，并按照订单要求及时发货。
四、任务分工为了保证任务的顺利完成，我们将任务分配给以下部门/团队：1.采购部门：负责原材料的采购。
2.生产部门：负责根据生产计划进行生产。
3.质量部门：负责对生产出的产品进行质量检验。
4.包装部门：负责对合格的产品进行包装。
5.物流部门：负责按照订单要求及时发货。
五、风险评估与应对在生产过程中，可能会遇到以下风险：1.原材料供应不及时：与供应商保持密切联系，确保原材料的及时供应。
2.生产设备故障：定期对生产设备进行维护和保养，降低设备故障的概率。
3.质量问题：加强对生产过程的监控，严格执行质量检验标准，确保产品质量。
六、进度监控与调整为了确保任务的按时完成，我们将对任务的进度进行监控，并根据实际情况进行调整。
1.定期召开生产会议，汇报任务进度，及时解决生产过程中遇到的问题。
2.根据实际情况，对生产计划进行调整，确保任务能够按时完成。
3.对任务进度进行跟踪和评估，对延误的环节进行分析和改进，提高生产效率。
七、任务完成的评估标准1.按时完成生产任务。
2.产品质量符合公司的质量标准。
3.生产过程中无重大安全事故。
交货进度计划单说明
交货进度说明
至：
关于备货单号：，合同编号为，系统订单编号：，与我公司所签订的原合同交货日期：合同生效天，现交货进度安排如下：
1.生产计划
已安排生产，厂区备用一定量库存，泵设备生产周期天，电机生产周期天，
联合调试时间天，物流时间天，原计划交货期：合同签订后天。
2.生产进度情况说明
随附下页进度表
石家庄远洋工业泵有限公司1
进度控制表
3.生产进度说明
已安排生产，按照合同日期计划于到指定地点，现预计日到达。
公司名称：
日期：
石家庄远洋工业泵有限公司2。
新版认证生产一致性控制计划
生产一致性控制计划CoP Control Plan （为满足CNCA—02C—023:2023 规则对生产一致性控制旳规定）本《生产一致性计划》合用认证产品型系列申请编号证书编号产品名称生产厂：版本号V ersion No.:A车型系列Vehicle Type:公布日期R elease Date:2023/10/10第一章生产一致性控制旳文献化规定XXX有限企业（如下简称XXX）从属于XXX力集团，是中国汽车骨干生产企业。
XXXXX从“自主创新、合作共赢、国际发展、品牌提高”旳发展战略出发，以提高产品质量为重点开展质量工作，使XXXXX旳质量管理水平和产品质量水平得到全面提高。
XXXXX根据“基于战略、基于客户、基于竞争标杆”旳工作思绪，本着“把握规律性、赋予发明性、具有操作性”旳基本原则，遵照品质一流，顾客至上，持续改善，追求卓越旳质量方针，制定交付产品无端障、零缺陷；产品可靠性水平逐年提高；顾客满意度逐年提高质量目旳，并按照GB/T18305原则和CNCA-02C-023：2023规则，结合XXXXX旳实际状况，建立了XXXXX质量管理体系。
并持续改善其有效性，保证企业旳产品、过程和体系符合各项法律法规旳规定。
技术品质部将每年按照《质量管理体系审核程序》组织一次内部质量体系审核，以验证质量管理体系旳符合性、有效性和持续改善效果。
企业成立了组建专业旳队伍学习、研究、执行法律法规方面旳规定。
在各部门设置了法规生产一致性控制专人及其分管部门领导，有效地推进了生产一致性工作旳开展，将法规生产一致性工作贯彻到实处。
技术品质部制定了《法规生产一致性控制程序》,随时对企业旳法规生产一致性进行监督、检查，对出现旳问题整改贯彻，保证企业生产旳零部件持续满足3C、法规生产一致性控制旳规定。
综合部对供应商旳体系、过程、以及产品实行规范管理，保证供应商持续稳定旳为企业提供合格旳、令顾客满意旳产品。
为保证关键过程旳有效控制，企业各部门通过严格执行控制计划旳有关规定来保证法律法规规定在现场旳实行。
2019年年安全生产工作决定.doc
新汶矿业集团有限责任公司文件新矿安字〔2014〕1号新汶矿业集团有限责任公司2014年安全生产工作决定（2014年1月1日）为确保集团公司各项工作部署全面落实，经研究，对2014年安全生产工作做出如下决定：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以国办发〔2013〕99 号文件、山东省人民政府260号令为指导，树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的底线意识和“敬畏生命、敬畏法律、敬畏制度、敬畏岗位”的红线思维，围绕集团公司“超前评价、方案量化、严格考核、安全确认”的思路，以“三提三减三化”建设为总抓手，构建新矿特色的“3366”安全管控模－１－式，即：落实三个责任，强化三项管理，深化六项工作，健全六个保障，进一步推进责任落实、管理创新、双基建设和环境优化，持续推动集团公司稳定和谐发展。
二、奋斗目标(一)安全生产目标：力争实现安全年，安全产煤五千万。
其中：矿井(基建)单位杜绝工亡事故；地面单位杜绝重伤及以上人身事故；企业杜绝重大灾害和财产损失责任事故。
(二)安全质量目标：所有生产矿井达标准、上等级，争创国家级标准；基建矿井工程质量合格，主要单位工程优良；规模以上非煤企业确保全部达标，其他企业和地面单位力争达标；矿山救护大队保持国家特级质量标准化救护大队标准。
(三)职业健康目标：杜绝重大职业危害事故；减少尘肺病等严重职业疾病，职业病发病率控制在0.2‰以下。
(四)安全培训目标：按培训工作要求，达到三个100%，即：培训率100%、培训合格率100%、持证上岗率100%。
三、具体措施(一)落实三个责任根据《安全生产法》、山东省人民政府260号令及上级文件精神要求，逐级落实主体、主管、监管“三个责任”，确保安全管理责任落实全覆盖、无缝隙。
一是主体责任。
要按照《公司法》要求，健全法人治理结构，严格落实法人主体责任。
对集团公司参股企业及各单位的集体企业、工会企业、改制企业，要逐－２－级落实企业主体责任。
2019年度生产部工作计划
2019年度生产部工作计划一、年度目标公司现已将精益生产立为公司经营提升方向，以将公司建成高效率、低成本、高质量、准交期的富有竞争力的现代优秀制造企业，精益生产是未来实现卓越经营的决定性前提。
围绕公司既定发展方向，生产部相应调整工作重点，注重人才、资源、理念、技术、流程等各方面建设向精益化靠拢发展，逐步打造各项工作坚实基础，为正式推行精益生产（丰田生产模式）做好准备。
生产部完成公司分派的生产等各项任务，优先针对各个产品族，持续改进，合理管控，减少浪费，降低成本，创造合理利润收入。
质量建设方面，竖立零功能性漏失管控目标，杜绝大批量不良产生，推动源头改善，从设备工装防呆、作业流程规范、质量管控机制、严明赏罚等方面着手，持续设立改善项目，从根源上提升质量，并巩固到位，防止退步复发。
二、人员配置与组织发展1、人员配置2018年人力：47~50人，2019年目标人力，力争将正式员工仍控制在平均50人内，增效不增人。
局部调整：1）选拔优秀员工为机动多能工，跨班组机动。
2）组装部分，适当增加人力以扩充产能，继续关注效率提升，与持续改善3）二次加工，力争利用半自动化或工艺改进努力减人。
4）自动车，借助自动加料装置与品质管理力争不增加常态固定员工，利用多能工进行机动支援。
5）管件部分，将人员控制在2人~2.5人，保持高效稳定生产。
6）螺丝部分，需补充搓牙师傅，保持常态2人，另选青年员工进行学习，视情况机动支援7）机加部分，保持现有人力不增加人力，加机不加人。
8）清洗部分，保持现有人力不增加人力。
9）换模部分，抽调管件人员，加上技术支持，拟成立2~3人换模班10）其他部分，拟增加机械、电气或工艺、工业工程等专业毕业生，训练后加快内部持续改善速度，以达到少量专业人逐步替代现场两倍或多倍以上人力效果，巩固改进基础。
2、骨干建设1）生产管理、计划管理、设备工装半自动化管理、质量管理、外协管理、EHS管理等（兼职）岗位围绕公司发展战略升级职责，历练技能，在辅导中成长2）各班长、组长、技术员管理规范化，围绕安全、优质、高效、低成本、可持续、规范的生产目标，能够公平公正严明的进行班组管理，做好部门工作任务的落实，不断提升技能，提升管理成效。
生产任务书范本
生产任务书范本
1. 背景
本生产任务书旨在指导生产部门执行特定任务，确保生产过程的顺利进行。
2. 任务概述
生产任务书编号：[任务编号]
生产任务书日期：[任务日期]
生产部门：[部门名称]
生产任务：[任务描述]
任务要求：[详细要求]
3. 生产流程
3.1 准备阶段
在开始生产任务之前，生产部门需要进行如下准备工作：
- 检查并准备所需材料和设备
- 确保生产环境符合安全要求
- 分配生产人员和任务
3.2 生产阶段
生产部门应按照以下流程进行生产：
1. 进行生产前的准备工作，包括检查设备运行状态以及调整工艺参数。
2. 根据任务要求开始生产，并监控生产过程中的关键指标。
3. 定期检查产品质量，确保产品符合要求。
4. 如有需要，及时调整生产进度和分配资源，确保任务按计划完成。
3.3 完成阶段
生产部门在完成任务后，应进行以下工作：
- 清理生产现场，整理设备和材料。
- 归档相关文件和记录。
- 汇报任务完成情况给上级主管。
4. 任务跟踪与评估
生产部门应及时跟踪任务进展，并定期评估任务执行情况。
如遇到问题或延误，应立即报告并提出解决方案。
5. 附件
- 相关文件和记录
6. 签署
- 生产部门主管签字：[签字]
- 日期：[日期]
以上仅为生产任务书范本，实际任务书应根据具体要求进行定制。
水暖炕生产任务通知单9月份
GSXNNY/JL-0 日期：
产品名称规格
型号
生产
数量
计划完成
日期
实际完成
数量
实际完成
日期
节能环保暖床XNNY-SNC-1
备注:
编制：审核：批准：
2019年月生产任务通知单GSXNNY/JL-054 日期：
产品名称规格
型号
生产
数量
计划完成
日期
实际完成
数量
实际完成
日期
备注:
编制：审核：批准：
GSXNNY/JL-0 日期：
产品名称规格
型号
生产
数量
计划完成
日期
实际完成
数量
实际完成
日期
节能环保暖床XNNY-SNC-1 20 2018.10.10 20 2018.10.8
备注:
编制：审核：批准：
2018年11月生产任务通知单
GSXNNY/JL-054 日期：
产品名称规格
型号
生产
数量
计划完成
日期
实际完成
数量
实际完成
日期
节能环保暖床XNNY-SNC-1202018.11.10202018.11.2
备注:
编制：审核：批准：
GSXNNY/JL-0 日期：
产品名称规格
型号
生产
数量
计划完成
日期
实际完成
数量
实际完成
日期
节能环保暖床XNNY-SNC-1202018.12.30202018.12.4
备注:
编制：审核：批准：。
生产计划目标责任书范本
生产计划目标责任书范本1. 背景该目标责任书旨在明确生产部门的目标和责任，为生产计划制定提供指导。
2. 目标我们的目标是确保生产部门按时交付高质量的产品，同时提高生产效率，降低成本。
具体目标如下：- 按时完成生产计划：生产部门应按时完成生产计划中所列明的生产任务，并保证所生产的产品符合质量要求。
- 提高生产效率：通过优化生产流程和资源配置，提高生产效率，降低无效生产时间和成本。
- 降低废品率：生产部门应通过合理控制生产过程和采取质量措施，降低产品废品率。
- 维护设备和工具：生产部门应定期检查和维护生产设备和工具，确保其正常运行和良好状态。
- 提供培训和发展机会：为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的生产技能和专业知识。
3. 责任为实现上述目标，各相关部门具有以下责任：- 生产部门负责根据生产计划制定具体的生产安排，并组织生产工作的执行。
- 质控部门负责监督生产过程中的质量控制，并定期进行质量检查和评估。
- 设备维护部门负责定期检查和维护生产设备和工具，确保其正常运行和良好状态。
- 人力资源部门负责提供员工培训和发展机会，以提高他们的生产技能和专业知识。
4. 监督和评估为确保生产计划目标的达成，我们将进行定期的监督和评估。
具体措施如下：- 定期开展生产计划进度评估会议，及时调整和优化生产计划。
- 定期组织质量检查和评估，确保产品质量符合要求。
- 定期检查和评估生产设备和工具的使用情况，确保其正常运行。
- 定期进行员工绩效评估，确保员工具备必要的生产技能和专业知识。
5. 奖惩机制为激励和约束各相关部门和员工履行其责任，我们将建立奖惩机制。
具体措施如下：- 对按时完成生产任务、提高生产效率和降低废品率的部门和员工进行表彰和奖励。
- 对无故延误生产任务、生产效率低下和质量问题严重的部门和员工进行责备和惩罚。
6. 生产计划目标责任书的效力本目标责任书经各相关部门评审通过，并由相关负责人签署后生效。
如有需要，可进行适当的调整和修订，但须经相关负责人同意。
生产任务目标责任书
生产任务目标责任书生产任务目标责任书篇一：2015年生产目标责任状嘉兴海虹金属制品制造有限公司2015-01-10（文件）嘉兴海虹金属制品制造有限公司2015年度生产目标责任状二O一五年月日根据公司2015年度的生产目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合权衡多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的生产积极性，以确保公司年度生产目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本生产目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标生产责任人：二、目标责任人职务：三、目标生产区域：四、管理团队（部门）人员定编姓名：五、目标生产任务：经公司研究决定，现授权生产责任人全面负责公司车间在区域生产的计划、生产、人员、场地设备等生产活动的权利。
同时，完成以下年度目标生产任务：1、年度生产（以为准）目标任务：万元；质量合格率达%;回报率%。
（质量合格率每下降一个百分点扣除汇报率%；上升一个百分点加奖%）；年度目标分解表：（单位:万元）2、A、月度产量每少万元，责任人及责任人团队的回报率下降%；B、月度产量每少万元，责任人及责任人团队的回报率下降%；五、生产工序：其中包含：。
六、完成目标生产任务期限：年月日至年月日七、生产责任人的义务1、责任人应在签订年度生产目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（含电子版），在获得公司认可后以此作为对生产目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；2、生产目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：A、月份（或计划）、季度（或计划）、年度各项工作计划及生产数据的分析报告；B、公司要求提供的其它相关数据及文字资料；C、考核当月未完成计划生产目标任务的，责任人须及时向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
培植项目平安分娩任务培训
➢ 危险品必须指定熟悉危险品业务的专人保管， 危险品库内要按相关要求配备必要的消防、防 盗、通风等防护设施。
➢ 对储存的危险品应定期检查，发现不安全因素 要采取措施及时处理。
《公路水运工程安全生产监督管理办法》
（交通部令2007年第1号）
1、人员管理：
《办法》第二十一条规 定施工单位应当设立安 全生产管理机构，配备 专职安全生产管理人员。 施工现场应当按照每 5000万元施工合同额配 备一名专职安全生产管 理人员，不足5000万元 的至少配备一名。
5000万 1人
《公路水运工程安全生产监督管理办法》
➢ 驻地使用过程中各单位结合管理情况，每月组织 一次驻地安全检查，定期组织各种应急演练。
我省部分高速公 路施工驻地现状
2）施工用电安全
➢ 施工现场电力线路应采用TN-S接法、三级配电和 两级漏电保护，保险丝应按用电负荷量装设。
➢ 线路应用瓷瓶分开悬挂固定，高度在2米以上。电 线接头应牢固，并用绝缘胶带包扎，潮湿地段电 路应使用防水胶线，防止漏电，保险丝应按用电 负荷量装设。
我省部分高速公路 危险品管理现状
4）工程施工安全
① 隧道施工安全 ② 桥梁施工安全 ③ 高边坡施工安全 ④ 路面施工安全
① 隧道施工安全
➢ 隧道工程施工过程中要严防坍塌、涌水突泥、通 风不畅、瓦斯爆炸等安全事故的发生。
➢ 严格控制掘进与初期支护距离、初期支护与二衬 距离。二类及以下围岩地质情况控制在50米以内， 三类及以上围岩地质情况控制在80米以内。
（交通部令2007年第1号）
3海上检验-生产副经理工作手册(发证检验)
生产副经理工作手册1.岗位说明书序号责任内容重点工作要求1 岗位描述围绕年度发证检验项目生产目标，做好生产运行管理，抓好生产运行相关资源调配，落实项目生产进度高效运行措施，抓好项目动态分析与调整，抓好HSSE管理，不断提升项目创效能力。
2 工作目标生产运行管理优化，业务创效持续提升3 职责分工负责部门生产运行业务管理。
分管部门生产运行管控、生产运行相关资源调配、专业化队伍和社会化队伍的协调管控、应急管理等日常生产组织运行工作、HSSE管理等工作。
对分管业务QHSSE管理及年度目标的实现、发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负直接领导责任和直接管理责任。
4 工作权限（1）生产运行计划的审核权。
（2）HSSE考核建议权。
（3）生产资源调配权。
5 业绩评价（1）主营业务创效目标完成情况。
（2）分管工作风险考核连带责任。
序号责任内容重点工作要求1 承担项目创效责任，合理调配项目生产资源，落实生产效率提升方案，推进实现项目生产经营价值最大化。
（1）抓好发证检验项目年度、月度生产运行。
（2）抓好项目生产进度目标管理，抓好施工组织优化、生产过程优化。
指导做好各项目生产运行效率提升等工作，实现各项目生产经营效益稳定向好。
（3）抓好项目检测设备管理，提升设备使用效率，发挥设备价值。
（4）抓好项目车辆调配，提升车辆使用效率，实现项目经营价值最大化。
（5）抓好外协队伍的协调管控，保证项目生产进度目标。
（6）抓好应急管理，做好突发事件的应急处置。
2 抓好HSSE风险控制责任，确保HSSE目标实现。
（1）抓好HSSE管理，抓好现场施工HSSE风险的防控，HSSE方案审核，HSSE体系优化，确保HSSE管理体系融入生产经营全过程，实现HSSE风险受控。
（2）每月在QHSSE会议进行HSSE情况汇报。
重点分析安全生产、环保治理、隐患排查等方面情况，排查问题，制定下一步措施。
3 承担发证检验项目等检验生产进度责任，极致优化，持续推进发证检验项目决策创效。
20200106期定向生产任务说明书
20200106期定向生产任务说明书
1、任务主题及分配：
每个关键词上传1篇，各队员任务分配详见Excel。
2、任务及回收时间：
1月6日开始，每天中午12点上报优先审核、下午1点之前发送汇总表给各自的团长，各团长2点之前发给我。
3、任务要求：
（1）标题要求：文档标题完全覆盖关键词，不用过于细化；长句子类的关键词标题可适当调整，不用完全一致，但需包含query需求。
（2）文档目录：由于部分文档比较长，超过10页需要增加目录。
（3）文档排版：文档内容保持左对齐，不要出现多余/重叠字符、错别字。
首行需缩进的不要超过2字符，相同级别标题格式需保持统一。
（4）文档类型：文档上传为vip专享、优享或共享文档，必须没有试读页，必须可下载。
（5）图片要求：图片务必清晰，无水印涂抹遮挡等。
（6）按照要求统计到汇总表（分配表即是汇总表，不要更改格式），请务必在回收时间发汇总表，过期不候。
4、任务奖励：
（1）文档会以特殊卡片形式推送到搜索，巨量曝光的下载收益；
（2）通过文库审核的每篇3.5文库豆，不通过的0.5文库豆。
5.1.19安全责任状
厂长安全生产责任状为了使公司的管理走向人性化、规范化、科学化，建立健全有效的管理机制，调动一切积极因素，强化事业心、责任感，充分发挥每位管理者的工作积极性和主动性。
在管理过程中做到目标明确、责任具体、措施科学、奖罚分明。
公司根据厂长的目标管理任务，特签订责任书如下：1、厂长室董事长（总经理）在安全工作方面的主要助手，是公司安委会的副主任，是公司生产活动的主要组织者，在董事长总经理的领导下，负责执行国家上级有关安全的法令、规章和指示、组织实施有关安全生产及文明生产的决议。
2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比生产工作并定期召集有关人员开会，研究安全生产要作的情况，检查“五同时”的情况。
3、具体组织制定，修改危险化学品生产安全事故预案和各项安全管理制度，安全技术规程，安全技术设施计划和长远规划，批准后立即组织实施。
4、在生产中积极引进先进安全技术和安全防护装置，组织制定对重大灾害事故的预防和处理方案。
5、不断改善的劳动条件和本公司的安全与工业卫生状况，确保员工的生命和身体健康。
6、凡是新建、改建、扩建的车间和革新挖潜的工程项目，都必须严格遵守“三同时”制度。
7、协助董事长（总经理）建立健全安全机构组织，及时研究解决有关安全的重大问题。
8、积极组织开展生产技术练兵和安全生产竞赛活动。
9、组织安全教育和考核工作。
10、组织全公司安全大检查，对重大不安全隐患组织落实整改。
11、组织重大生产责任目标管理，逐级签订安全生产目标责任书，责任到人，并实施奖惩考核，在董事长（总经理）外出时，代董事长（总经理）主持安委会的工作。
福州市闽侯县宏业化工有限公司责任人：年月日安全员安全生产责任状为了进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，切实做好安全生产工作，促进本公司生产的持续稳定，健康发展，特制定安全生产目标责任状。
一、安全生产目标1、职工无因工伤亡。
乔司街道2019年落实生产经营企业安全生产主体责任工作方案
乔司街道2019年落实生产经营企业安全生产主体责任工作方案为深入贯彻落实中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》和省、市、区党委政府关于安全生产的决策部署，根据《落实生产经营企业安全生产主体责任三年行动工作方案》（余政办〔2017〕48号）、《乔司街道落实生产经营企业安全生产主体责任三年行动工作方案》（乔街办〔2017〕95号）文件精神，现将乔司街道2019年落实生产经营企业安全生产主体责任工作安排如下：一、工作目标按照《落实生产经营企业安全生产主体责任三年行动工作方案》的安排，进一步强化企业安全生产主体责任，推动全街道生产经营企业达到“一必须五到位”责任清单要求，同时加快推进数字化应急建设，完善“数字应急”平台的企业信息，提升应急管理能力，为建设国家安全发展示范城市、数字应急先行区打下坚实基础。
完成企业主要负责人800人、企业安管员800人和特种作业人员50人，共计1650人的安全生产培训任务。
二、任务分工安监科负责指导辖区内危险化学品、三场所三企业、劳动密集型企业等重点领域单位。
城建环保科负责指导辖区内建筑施工企业、城市燃气、市政施工等企业。
现代服务业发展中心负责指导辖区内的大型商场和超市等。
经发科、市场监管所负责指导特种设备生产、经营、使用单位等重点企业。
各村（社区）负责指导本辖区内的规下企业。
其他部门按照安委会成员文件精神，负责指导本系统内的企业。
三、推进步骤（一）部署动员阶段（4月底前）。
各村（社区）、各部门要结合工作实际，组织制定2019年工作方案，明确活动目标、工作举措、进度安排和本辖区内企业名单、责任具体清单等具体事项。
要组织召开动员部署会、学习培训会等，明确具体清单要求。
（二）全面推进阶段（5月起至6月底）。
各村（社区）、各部门要有针对性地制定落实措施，重点督促规模以下企业达到“一必须五到位”要求，达标企业要在企业显著位置就落实安全主体责任进行承诺公示。
公示牌参考样模板详见附件1，前期达标已制作公示的企业无需再制作。
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20191219期定向生产任务说明书
1、任务主题及分配：
每个关键词上传1篇，各专家团队员任务分配详见Excel。
2、任务及回收时间：
12月19日开始，每天中午12点上报优先审核、下午1点之前发送汇总表给各自的团长。
3、任务要求：
（1）标题要求：文档标题完全覆盖关键词，不用过于细化（比如转正申请书，内容可以是各行各业转正申请书，但是标题不要写作程序员转正申请书）；除了包含时间年份的关键词，其他生产的标题不要带有最新、年份或无意义的数字（目的是为了提高文档推荐时的匹配度和位置）。
（2）文档目录：由于部分文档比较长，超过10页需要增加目录。
（3）文档排版：文档内容保持左对齐，不要出现多余/重叠字符、错别字。
首行需缩进的不要超过2字符，相同级别标题格式需保持统一。
（4）文档类型：文档上传为vip专享、优享或共享文档，必须没有试读页，必须可下载。
（5）图片要求：图片务必清晰，无水印涂抹遮挡等。
（6）按照要求统计到汇总表，请务必在回收时间发汇总表，过期不候。
4、任务奖励：
（1）文档会以特殊卡片形式推送到搜索，巨量曝光的下载收益；
（2）通过文库审核的每篇3.5文库豆，不通过的0.5文库豆。