软件开发项目管理制度
软件项目开发管理制度
软件项目开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特拟订本制度。
本制度合用于股份企业软件研发与管理，分企业参照履行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重要改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依靠企业自己的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和有关的技术支持工作，一般仅向外购买有关的硬件设施和支撑软件平台；合作开发是企业与专业 IT 企业（合作商）共同协作达成 IT 应用的项目实行和技术支持工作，一般形式是企业负责供给业务框架，合作商供给技术框架，两方构成开发团队进行项目实行， IT 系统的平时支持由信息中心和合作商共同肩负，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外面（二级）支持；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业企业（能够是专业的 IT 企业或咨询企业等），由该企业（承包商）负责应用项目的实行。
第四条软件开发按照项目管理和软件工程的基根源则。
项目管理波及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程波及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运转、系统查收、系统上线和数据迁徙。
第五条除特别指定，本制度中项目组包含业务组（或需求提出组）、IT 组（可能包含网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参加企业层面立项，进行立项的技术可行性剖析，编写《立项剖析报告》展开先期筹备工作。
《立项剖析报告》应明确项目的范围和界限。
第七条应用系统主要使用部门将《立项剖析报告》上交企业总裁室进行立项审批，以保证系统项目与企业整体策略相一致。
第八条《立项剖析报告》获取同意后，成立项目组（假如是外包开发，则成立外包商项目组；假如是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包含业务组（由企业有关业务部门构成）和 IT 组（自行开发为信息中心研发人员；外包开发为外包商成员；合作开发为信息中心研发人员和外包商成员）。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度第一章总则第一条为加强公司软件开发管理，提高软件开发质量，保障软件开发项目的顺利进行，制定本《公司软件开发管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司所有部门和项目组织的软件开发活动。
第三条公司软件开发管理应坚持“质量第一、用户至上、精益求精”的原则，实行科学的管理，不断提高软件开发水平，确保软件开发活动顺利进行。
第四条公司软件开发应遵循国家相关法律、法规及公司规章制度，确保软件开发活动合法、规范。
第五条公司软件开发应注重保护知识产权，严禁侵犯他人知识产权，严格遵守相关法律法规和公司要求。
第二章组织架构第六条公司设立软件开发部门，负责公司软件开发项目的策划、实施和管理。
第七条软件开发部门设立项目管理组、需求分析组、设计开发组等具体职能组织。
第八条软件开发部门负责确定软件开发项目的组织架构以及人员配备、项目分工等具体事项。
第九条软件开发部门负责制定软件开发管理流程和规范，确保软件开发活动的有序进行。
第十条软件开发部门负责软件开发人员的培训和考核，并不断提高软件开发人员的专业水平。
第三章项目管理第十一条软件开发项目需由项目管理组统一管理，并建立完整的项目管理体系。
第十二条项目管理组应对软件开发项目的进度、质量、成本等关键指标进行严格把控，确保项目按时完成、质量过硬。
第十三条项目管理组负责软件需求分析、架构设计、代码编写、测试等各个阶段的工作安排和组织协调。
第十四条项目管理组应及时汇报软件开发项目的进展情况、问题和风险，提出解决方案，确保项目进展顺利。
第十五条项目管理组应建立健全的变更管理机制，确保软件开发项目的变更有序进行。
第四章软件开发流程第十六条软件开发部门应制定统一的软件开发流程，包括需求分析、设计开发、测试、上线发布等各个阶段的具体工作流程。
第十七条软件开发流程应符合公司实际情况，同时结合行业标准和最佳实践，确保软件开发活动的科学性和规范性。
第十八条软件开发流程应包括具体的工作内容、工作标准、交付成果等要求，明确责任人和时间节点。
自行软件开发管理制度
自行软件开发管理制度第一章总则第一条为加强软件开发项目的管理，提高项目的开发质量和开发效率，促进项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有软件开发项目，包括内部软件开发项目和外部软件开发项目。
第三条项目经理是软件开发项目的责任人，对项目的整体管理和开发质量负有主要责任。
第四条软件开发项目的管理应遵循科学、规范、高效的原则，加强项目团队的合作，实现项目目标。
第五条本制度由公司负责制定，项目经理负责执行，并根据实际情况进行必要的调整。
第六条项目组成员应遵守公司的相关规章制度，积极参与项目管理，保障项目的顺利进行。
第七条项目经理应根据项目的具体情况，合理安排项目计划，确保项目的进度和质量。
第八条项目组成员应按照项目计划和任务分配，合理安排工作时间，完成指定的任务。
第二章项目立项第九条项目立项应经过公司相关部门的审批，并由相关部门制定项目开发的计划和预算。
第十条项目经理应根据项目的具体情况确定项目的目标、任务和资源需求，并制定详细的项目计划。
第十一条项目计划应包括项目的开发周期、工作任务、里程碑计划、资源分配等，确保项目的顺利进行。
第十二条项目计划应经过项目组成员的讨论和确认，并报公司相关部门审批。
第三章项目实施第十三条项目实施阶段，项目经理应全面掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题。
第十四条项目经理应定期召开项目进展会议，通报项目的最新进展情况，并做好总结和反馈。
第十五条项目组成员应按照项目计划完成各自的工作任务，并保障任务的质量和进度。
第十六条项目组成员应密切合作，建立良好的沟通机制，及时解决项目中的问题和风险。
第十七条项目经理应做好项目的变更管理工作，及时调整项目计划和资源配置，保障项目的顺利进行。
第十八条项目组成员应定期报告工作进展和问题，确保项目的质量和进度。
第四章软件测试第十九条软件测试是确保软件质量的重要环节，项目组成员应充分重视软件测试工作。
第二十条项目经理应安排专门的测试人员负责软件的测试工作，并监督测试工作的进行情况。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度第一章总则第一条为规范公司软件开发工作，提高软件开发效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有软件开发相关工作，包括但不限于软件需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等环节。
第三条公司软件开发管理以项目为单位进行，由项目经理统一管理并负责软件项目的全过程。
第四条所有软件开发人员必须严格遵守本管理制度的规定，确保软件开发工作按照规范进行。
第二章软件项目管理第五条软件项目的实施由项目经理统一负责，项目组成员必须服从项目经理的统一指挥，确保软件项目的顺利进行。
第六条软件项目分为需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段，各个阶段的工作必须按照先后顺序进行，确保项目进度与质量。
第七条在软件项目开始前，必须进行需求分析，明确项目的目标和范围，为后续的设计、开发工作奠定基础。
第八条在进行软件设计时，必须按照产品需求文档的要求进行，确保软件设计的完整性和一致性。
第九条在软件开发过程中，必须按照设计文档的要求进行，确保代码质量和功能的实现。
第十条在软件测试阶段，必须进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件功能的完整性和稳定性。
第十一条在软件上线前，必须进行用户验收测试，确保软件符合用户需求并且能够正常运行。
第十二条在软件上线后，必须进行软件的维护工作，及时修复bug和提供技术支持，确保软件的持续稳定运行。
第三章编码规范第十三条在软件开发过程中，必须遵守公司的编码规范，包括但不限于命名规范、代码结构规范、注释规范等。
第十四条在进行代码编写时，必须进行代码审查，确保代码的质量和可维护性。
第十五条在进行代码提交时，必须填写提交日志，说明本次提交的内容和目的。
第十六条在进行版本管理时，必须使用版本管理工具进行管理，确保代码的版本控制和备份。
第四章软件质量保证第十七条公司在软件项目中必须进行软件质量保证，确保软件项目质量和交付进度。
第十八条在软件项目结束后，必须进行项目总结，分析项目中存在的问题和不足，为下一次软件项目提供参考。
软件开发行业的管理制度
软件开发行业的管理制度软件开发行业作为现代科技领域的重要组成部分，在不断发展和壮大的同时，也需要建立和完善相应的管理制度，以确保项目的顺利进行、开发人员的有效合作和产品的质量可控。
本文将从项目管理、团队协作和质量控制三个方面来探讨软件开发行业的管理制度。
一、项目管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需制定详细的项目计划和目标，明确项目的范围、时间和资源等。
同时，要进行风险评估和可行性分析，以确保项目的可行性和稳定性。
2. 项目组建和分工根据项目需求和团队成员的技能和经验，进行项目组建和分工安排。
每个成员应清楚自己的职责和任务，确保团队的协作高效。
3. 进度控制和资源管理制定项目进度计划，并通过科学的时间估算和资源分配来控制项目的进度。
同时，合理管理和利用团队的资源，确保项目中的资源充分利用和整合。
4. 沟通和协调建立良好的沟通机制和沟通渠道，保持与团队成员、客户、上级的沟通和协调。
及时解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
二、团队协作1. 团队建设建立积极向上、团结协作的团队文化，鼓励团队成员的交流和合作。
定期组织团队活动，增进团队凝聚力和合作意识。
2. 角色明确在团队中明确每个成员的角色和责任，建立清晰的层级和职权制度。
同时，注重团队成员的个人发展，帮助他们提升专业技能和团队合作能力。
3. 知识共享建立知识管理系统，鼓励团队成员之间的知识共享和学习。
定期进行技术分享会和培训，提高整个团队的专业水平和工作效率。
4. 绩效评估建立科学公正的绩效评估机制，激励团队成员的创新和进取心。
通过奖惩制度和晋升机制，推动团队的持续发展和进步。
三、质量控制1. 质量标准制定统一的质量标准和流程，确保软件开发过程中的质量可控。
建立严格的代码审查和测试流程，及时发现和修复潜在问题。
2. 代码管理采用版本控制工具，对代码进行管理和追踪，确保代码的一致性和可维护性。
同时，制定规范的编码规范和命名规范，提高代码的可读性和可维护性。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件 开发管理制度
软件开发管理制度第一节总则第一条为规范软件开发过程，提高软件开发质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件开发项目，包括自主开发和外包开发。
第三条公司软件开发项目管理人员应严格遵守本制度，确保软件开发项目的顺利进行。
第四条公司软件开发项目管理人员应当根据本制度的要求，合理安排软件开发项目的开发计划、资源分配、进度监控和质量管理等工作。
第五条公司软件开发项目管理人员应当根据客户需求和公司发展战略，制定合理的软件开发目标，确保软件开发项目符合客户需求和公司战略需求。
第六条公司软件开发项目管理人员应当根据公司质量管理体系和规范，开展软件开发过程中的质量管理工作，确保软件开发项目质量可控。
第七条公司软件开发项目管理人员应当根据项目进展情况，及时调整软件开发计划，保证软件开发项目按时交付。
第八条公司软件开发项目管理人员应当根据公司政策和法律法规，合法合规开展软件开发项目管理工作。
第二节软件开发项目管理第九条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目计划，包括项目目标、资源分配、进度安排、质量标准、风险评估、成本预算等内容。
第十条公司软件开发项目管理人员应当负责协调软件开发项目各个阶段的工作，包括需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、测试验证和上线部署等环节。
第十一条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的进度安排，确保软件开发项目按时交付。
第十二条公司软件开发项目管理人员应当负责制定软件开发项目的质量标准，确保软件开发项目的质量可控。
第十三条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的风险进行评估，制定相应的风险应对方案，确保软件开发项目的顺利进行。
第十四条公司软件开发项目管理人员应当负责对软件开发项目的成本进行预算，管理项目资金使用，确保软件开发项目的成本控制。
第十五条公司软件开发项目管理人员应当负责根据软件开发项目的实际情况，及时调整软件开发项目的计划，保障软件开发项目的顺利进行。
软件开发管理制度
软件开发管理制度一、制度目的为了规范软件开发流程，提高软件开发效率和质量，保证软件开发项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有软件开发项目。
三、管理程序1. 项目立项阶段（1）项目提出：由项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、风险评估和预期成果。
（2）项目评估：由项目评估小组对项目提出的建议进行评估，确定项目是否符合公司发展战略，是否有足够的资源和技术支持。
（3）项目立项：通过评估后，由公司领导批准项目立项，确定项目经理和项目团队。
2. 项目规划阶段（1）项目计划编制：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间节点、人员配置和风险管理计划。
（2）项目计划审批：项目经理将项目计划提交给相关部门领导进行审批，确保项目计划的可行性和合理性。
3. 开发实施阶段（1）需求分析：由项目团队对客户需求进行分析，确定软件功能和特性。
（2）设计实施：在需求分析的基础上，进行软件架构设计、模块设计和数据库设计。
（3）编码实施：开发人员根据设计文档，进行编码和调试工作。
（4）测试实施：测试团队负责对软件进行功能测试、性能测试和安全测试。
4. 上线运维阶段（1）系统交付：经过测试合格的软件交付给客户使用。
（2）运维支持：运维团队负责对软件进行运行监控和故障处理，确保软件系统的稳定运行。
五、质量保证1. 开发过程质量管理（1）需求管理：对需求进行严格管控，确保需求的准确性和完整性。
（2）设计评审：设计阶段进行设计评审，确保设计的合理性和完整性。
（3）编码规范：制定编码规范，对编码过程进行规范管理。
（4）测试管理：测试团队对软件进行全面测试，确保软件质量。
2. 项目质量评审项目开发完成后，进行项目质量评审，对项目整体质量进行评估，确保项目质量。
3. 质量持续改进对软件开发过程中出现的质量问题进行分析和整改，并制定相应的改进措施，持续改进软件开发质量。
六、沟通协调项目管理团队负责项目进展情况的沟通和协调，确保项目各方面的协调和配合。
软件开发项目的管理制度
软件开发项目的管理制度软件开发项目的管理制度是为了确保项目顺利进行、高质量地完成而制定的一套规程和流程。
它涵盖了项目的组织架构、人员分工、任务分配、沟通协作、变更管理、风险控制等方面内容。
下面将详细介绍软件开发项目管理制度。
一、项目组织架构1.项目经理：负责项目的计划、执行和控制，并对项目进度、质量、成本等进行监督和评估。
2.开发团队：包括开发人员、测试人员、需求分析人员、UI设计人员等，按照技术和职能分工协作开展工作。
3.项目委员会：由项目经理、开发团队领导及相关利益相关方组成，定期召开会议，决策项目重要事项。
二、任务分解和分配1.项目启动后，项目经理根据项目计划将项目分解成多个可管理的任务，并确定每个任务的负责人。
2.项目经理与各任务负责人商讨每个任务的实施计划和时间表，并监督任务完成情况。
3.任务负责人应及时报告任务进展，并对任务实施过程中的问题及时进行处理。
三、项目计划和进度管理1.项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、工作内容、时间和资源需求等，并与项目委员会进行讨论和确认。
2.项目经理按照项目计划，制定详细的项目进度，并进行跟踪和监控，及时调整和优化项目进度。
3.项目经理每周向项目委员会提交项目进展报告，包括项目进度、风险分析和控制措施等。
四、沟通协作机制1.项目团队成员之间通过定期的会议、讨论和报告进行有效的沟通和协作。
2.项目经理利用专业的项目管理工具和软件进行进度跟踪、任务分配和文档管理。
3.项目经理与利益相关方保持沟通，及时反馈项目进展和问题，并协调解决方案。
五、变更管理1.项目经理负责识别、评估和管理项目变更，确保变更的有效性和合理性。
2.所有项目变更需经过项目委员会审核和批准，并及时通知相关团队成员进行调整。
3.对已经变更的项目，需要及时更新相关文档和计划，确保及时纳入项目管理范围。
六、风险控制1.项目经理负责制定风险管理计划，识别、评估和处理项目风险，制定应对措施进行风险控制。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度一、导言随着信息技术的发展，软件开发行业也越来越受到重视。
而软件开发项目管理制度是在软件开发过程中对项目进行组织和管理的一种规范化的制度要求，是软件开发项目采用专门的方法和手段，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和检查的一种社会管理科学。
软件开发项目管理制度是现代企业进行软件开发活动的一种重要手段，是保障软件项目按期、优质、高效完成的有力保障。
二、软件开发项目管理制度概述软件开发项目管理制度是根据软件开发项目的特点和要求，为了规范化、标准化、科学化管理软件开发项目而设计的管理制度。
软件开发项目管理制度主要包括项目管理机构的设置、项目管理组织的职责、项目管理过程的管理、项目管理工作的实施、项目管理工作的质量管理、项目管理工作的绩效评估和项目管理工作的监督等内容。
软件开发项目管理制度的基本宗旨是为了保证软件开发项目的按期、优质、高效地完成，确保软件开发项目达到客户的需求，并且在保证项目的质量, 安全和环境保护的前提下合理利用资源(人力、物资、财务等) 。
三、软件开发项目管理制度的内容及要求（一）项目管理机构的设置1、项目管理机构的组成项目管理机构由项目管理委员会、项目管理部门和项目管理小组组成。
项目管理委员会设置由公司领导或指定的管理人员组成，是最高行政管理权机构。
项目管理部门负责日常的项目管理工作，管理项目管理小组成员。
项目管理小组是项目组成员，负责项目的具体执行和管理工作。
2、项目管理机构的职责项目管理委员会负责领导和指导项目的全面工作。
制定项目的总体目标和工作计划。
处理项目的重要问题和突发事件。
加强和支持项目的组织协调。
项目管理部门协调项目管理小组的协调工作，负责项目的具体管理工作。
项目管理小组负责项目的具体执行和管理工作。
认真落实项目管理部门的各项工作要求，实施工作计划。
（二）项目管理组织的职责1、项目管理组织的职责项目管理组织在具体项目中负责计划、组织、指挥、协调、检验、检查等工作。
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度一、概述软件开发项目管理制度的目的是规范和统一软件开发项目的管理流程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
本制度适用于公司内部开展的各类软件开发项目。
二、项目启动阶段1. 项目立项- 项目决策人员根据市场需求、业务发展情况等因素，确定软件开发项目的立项；- 形成项目立项申请书并提交给上级审批。
2. 项目启动会议- 项目负责人组织召开项目启动会议，明确项目背景、目标、交付物、工期等重要信息；- 与项目团队成员共同制定项目计划和里程碑节点。
三、项目执行阶段1. 项目计划管理- 项目负责人根据启动会议确定的计划，制定详细的项目计划；- 将项目计划进行确认，并确保项目团队成员理解并按计划执行。
2. 项目进度管理- 项目负责人定期组织项目进度会议，跟踪项目的执行情况，确保项目进度及时更新；- 如出现项目进度延迟或变更，及时进行风险评估，并采取相应的措施进行调整。
3. 项目质量管理- 项目团队成员按照项目计划和开发规范执行开发任务；- 定期进行代码评审，保证代码的质量和可维护性；- 在每一阶段结束时进行阶段性总结和评审。
4. 项目风险管理- 项目负责人负责对项目风险进行预判和管理，及时发布风险预警；- 建立风险清单，明确每个风险的概率、影响度和应对措施；- 定期进行风险评估和监控，确保项目能够在可控范围内进行。
四、项目收尾阶段1. 项目验收- 项目开发完成后，组织项目验收，确保交付物符合预期要求；- 根据验收情况，对项目进行合格、部分合格或不合格的评定。
2. 项目总结- 项目负责人组织开展项目总结会议，总结项目的经验教训，并形成项目总结报告；- 将项目总结报告提交给相关部门，并沉淀项目管理经验，为后续项目提供参考。
五、项目管理文件1. 项目计划2. 里程碑节点清单3. 风险清单4. 项目会议纪要5. 代码评审记录6. 项目总结报告六、项目管理制度的优化与改进软件开发项目管理制度应根据实际情况进行不断地优化与改进，以保持其适用性和可持续性。
软件项目开发管理制度
软件项目开发管理制度1. 引言本文档旨在制定软件项目开发管理制度，以规范和指导软件项目的开发过程。
该制度适用于公司内部的软件项目开发，旨在提高项目交付质量、保证项目进度和控制项目风险。
2. 概述软件项目开发管理制度是为了帮助项目团队成员理解和遵守为实施软件项目开发而制定的规则和流程。
该制度包括项目组织、项目进度管理、需求分析、设计开发、测试和上线等各个阶段的管理要求。
3. 项目组织3.1 项目组织结构软件项目的组织结构应清晰明确，包括项目经理、项目技术负责人、开发团队和测试团队等。
各个角色的职责应明确，并在项目启动阶段进行合理分配。
3.2 项目启动会议在项目启动阶段，应召开项目启动会议，明确项目的目标、范围、时间表和资源需求等。
会议记录应及时更新并向相关人员进行传达。
4. 项目进度管理4.1 项目计划在项目启动阶段，应编制详细的项目计划，包括项目各个阶段的工作内容、工期、资源分配等。
项目计划的制定应充分考虑团队成员的实际情况，确保项目进度的合理性和可行性。
4.2 进度监控项目经理应定期对项目进展进行监控和控制，确保项目按计划进行。
如发现项目进度滞后或风险，应及时采取相应的纠正措施，并与团队成员进行沟通和协调。
5. 需求分析5.1 需求收集在项目启动阶段，应与相关利益相关方进行需求沟通和收集，确保对项目需求的充分理解。
需求收集的结果应进行准确记录，并形成需求文档。
5.2 需求评审需求文档应进行评审，包括对需求的合理性、一致性和完整性进行审查。
评审结果应及时反馈给业务方，并解决各方的疑问和不同意见。
6. 设计开发6.1 技术选型在设计和开发阶段，应根据项目需求和技术要求，选择合适的开发工具和技术栈。
技术选型应充分考虑团队成员的技术能力和项目要求，并经过团队讨论和决策。
6.2 编码规范在开发过程中，应制定统一的编码规范，包括代码风格、命名规范、注释和文档要求等。
编码规范应得到团队成员的理解和遵守，以确保代码质量和可读性。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则为规范软件研发项目管理工作，提高软件研发项目管理水平，增强项目团队凝聚力和执行力，特制定本项目管理制度。
二、项目管理范围本项目管理制度适用于软件研发项目管理过程中的各个环节和阶段，包括项目立项、计划编制、需求分析、设计开发、测试验收、投产运维等。
三、项目管理机构项目管理机构由项目经理、技术负责人、测试负责人、运维负责人等组成，其中项目经理为项目管理工作的直接负责人。
四、项目管理流程1. 项目立项（1）项目立项依据需求提出，项目经理进行评估并确定项目可行性，形成项目立项报告。
（2）项目立项报告经过相关评审会审批通过后，正式启动软件研发项目。
2. 计划编制（1）项目经理负责根据项目需求和资源情况，制定项目计划，并提交计划报告。
（2）项目计划报告经过评审会审批通过后，即可执行。
3. 需求分析（1）需求分析由技术负责人进行，明确项目需求并编制需求文档。
（2）需求文档通过评审后，分配给设计开发团队进行进一步分析和设计。
4. 设计开发（1）设计开发团队根据需求文档进行软件设计和开发工作。
（2）开发过程中需及时进行代码审查、问题追踪和效果评估，确保开发质量。
5. 测试验收（1）测试负责人负责编写测试计划和测试用例，并组织测试工作进行验收。
（2）验收过程中需对软件进行全面测试和评估，确保软件功能完整和性能稳定。
6. 投产运维（1）软件开发完成后，由运维负责人进行系统的部署和运维工作。
（2）运维过程中需及时监控系统运行情况，确保软件系统正常运行。
五、项目管理原则1. 划分明确：对项目参与人员的责任和任务进行明确划分，确保项目顺利进行。
2. 过程管理：严格执行项目管理流程，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
3. 风险管理：及时评估项目风险，采取相应措施降低风险，并建立风险应对机制。
4. 资源管理：合理分配项目资源，确保资源充分利用，提高项目效率和质量。
5. 沟通协作：建立良好的项目团队合作氛围，加强沟通协作，提高团队执行力。
软件开发管理制度
软件开发管理制度第一章总则为规范和提高企业软件开发过程的效率和质量，保证项目的顺利进行，特订立本制度。
本制度适用于公司内部的软件开发项目管理，涉及项目立项、需求分析、设计开发、测试上线等过程。
全部相关人员必需遵守本制度，确保软件开发过程的透亮度、可靠性和安全性。
第二章项目立项2.1 项目立项原则1.项目立项需经过公司高层审批，并由项目负责人提出书面申请。
2.项目立项必需满足公司业务发展战略，具备商业可行性和技术可行性。
3.项目立项需明确项目目标、计划、预算和风险评估，确保项目可控。
2.2 项目立项流程1.项目负责人提交项目立项申请，包含项目背景、目标、需求和预期效益等内容。
2.公司高层评审项目立项申请，进行项目可行性评估和风险分析。
3.依据评审结果，高层决策是否批准项目立项，并指定项目负责人。
第三章需求分析3.1 需求收集1.需求收集由项目负责人组织，确保与相关利益相关者进行有效的沟通和协作。
2.需求收集包含面对面会议、访谈、问卷调查等方式，确保取得全面、认真、准确的需求信息。
3.需求收集结果需及时记录并确认，以便后续开展需求分析。
3.2 需求分析1.需求分析由需求分析人员进行，负责分析、整理和梳理需求。
2.需求分析应明确需求的优先级、可行性和管束条件，以及更改管理的流程和规范。
3.需求分析结果应以文档形式记录，包含功能需求、性能需求、界面需求和安全需求等。
3.3 需求确认1.需求确认由项目负责人组织相关人员进行，确保需求的准确性和全都性。
2.需求确认应包含需求评审会议、原型演示等方式，以便及时发现和解决问题。
3.确认后的需求应以正式文档形式发布，并供后续设计开发、测试等阶段使用。
第四章设计开发4.1 概要设计1.概要设计由设计人员进行，依据需求分析结果进行系统架构设计和模块设计。
2.概要设计应包含系统结构图、模块设计文档和接口设计文档等内容。
3.概要设计文档应由项目负责人及相关人员审核，确保设计的合理性和可靠性。
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度软件开发项目的管理是保证项目按时、按质、按量完成的重要保障，建立科学合理的项目管理制度对于提高项目的成功率和效率至关重要。
下面是一些常用的软件开发项目管理制度。
一、项目立项阶段1.明确项目目标与范围，确定项目的功能要求和业务需求，制定项目计划和时间进度。
2.评估项目的可行性和风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等，制定相应的风险应对计划。
3.明确项目组织架构，确定项目经理、技术负责人和团队成员，并制定团队工作职责和分工。
4.明确项目的资源需求，包括人力资源、物力资源和财力资源等，制定项目的资源管理计划。
二、需求分析阶段1.与业务部门沟通，深入了解用户需求，明确项目的功能和性能要求。
2.编写详细的需求文档，包括用户需求规格说明书、功能需求规格说明书等，确保开发团队和用户对项目需求有一致的理解。
3.开展需求评审，将需求文档交给项目相关人员进行评审，修正和完善需求。
三、设计阶段1.根据需求文档，制定详细的设计方案，包括系统架构设计、模块划分设计、数据库设计等。
2.分析设计方案的可行性和风险，编写相应的设计评审报告，确保设计方案的合理性和可执行性。
3.开展设计评审，将设计方案交给项目相关人员进行评审，修正和完善设计方案。
四、开发阶段1.根据设计方案进行编码和单元测试，确保代码质量和功能的正常运行。
2.每日开展工作进展会议，及时了解项目进展情况，解决遇到的问题和困难。
3.开发完成后进行内部测试，进行功能测试、性能测试和兼容性测试等，确保项目的质量和稳定性。
五、验收阶段1.组织用户对项目进行验收，确保项目满足用户需求和预期效果。
2.根据验收情况进行项目的总结和评审，发掘项目的成功经验和不足之处。
3.开展项目的收尾工作，包括项目总结报告、知识转移和人员调整等。
六、项目管理制度的执行1.项目管理人员要制定相应的项目管理计划，明确工作目标和责任，制定工作计划和任务分配。
2.项目管理人员要开展项目管理培训，提高团队成员的项目管理能力和专业素质。
软件开发与IT项目管理制度
软件开发与IT项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高公司软件开发与IT项目管理的质量，保证项目的顺利进行并取得良好的效果，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部软件开发和IT项目管理活动，包含但不限于需求分析、项目计划、需求开发、系统设计、编码及测试等各个阶段。
第三条公司软件开发与IT项目管理应遵从本制度，并结合具体情况，订立项目管理实施计划，确保项目依照规定的流程和要求进行。
第二章项目管理流程第四条项目启动阶段1.项目启动前，项目经理应与甲方进行充分的沟通，明确项目目标、范围、实施计划和资源需求等。
2.项目经理应编制项目启动报告，包含项目背景、目标、需求分析、实施方案、风险评估等内容，并提交给上级领导进行审批。
3.审批通过后，项目经理组织项目团队成立会议，明确项目目标、团队角色和职责，并订立认真的项目计划和工作分解结构（WBS）。
第五条需求分析阶段1.项目经理应依据项目目标和计划，组织需求分析小组进行需求调研和分析，编制需求规格说明书，并与甲方进行确认和评审。
2.需求规格说明书应包含需求描述、功能需求、性能需求、界面设计、安全性要求等内容，确保需求能够满足甲方的实际需求。
第六条系统设计阶段1.项目经理应依据需求规格说明书，组织系统设计小组进行系统设计工作，编制认真的系统设计文档，并与甲方进行确认和评审。
2.系统设计文档应包含系统结构设计、模块设计、数据库设计、界面设计等内容，确保系统能够满足甲方的需求并具备良好的可扩展性和可维护性。
第七条编码和测试阶段1.项目经理应依据系统设计文档，组织开发团队进行编码和测试工作，确保代码质量和系统功能的完整性。
2.在编码过程中，开发人员应遵从统一的编码规范，编写清楚、可读性强的代码，并进行单元测试和代码审查。
3.测试人员应依据测试计划和测试用例，进行系统集成测试、功能测试、性能测试等各项测试工作，确保系统质量和稳定性。
第八条项目验收和上线阶段1.项目经理应依据项目计划和甲方要求，组织项目验收工作，包含系统验收测试、功能验收、性能验收等环节，并记录验收结果。
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度一、管理制度概述本制度旨在规定软件开发项目的基本管理制度和流程，确保项目在时间、质量、成本等方面得到有效控制和优化。
本制度适用于各类软件开发项目。
二、项目立项和计划制定1. 项目立项项目立项必须依据相关机构和部门的规定，确保能够获得必要的资源和支持。
2. 项目计划制定2.1 项目计划应该概括表述开发项目的目标、范围、工期、成本、资源等指标，以及关键性意见、合作规程、验收标准等内容。
2.2 项目计划中应该具体明确工作的主次关系、工作量、工作时间和工作目标。
2.3 项目计划中应该包括项目开发的优先级及时间安排。
2.4 项目计划应该对任务分配、资源分配、风险预测和管理、项目进度、成本、质量等方面有明确的要求和解决措施。
三、项目实施及风险管理1. 项目管理方案制定1.1 项目管理方案应明确工作量分配和进度控制等细节。
1.2 项目管理方案应明确项目管理人员的职责并将工作的进展情况进行周报汇报。
1.3 项目管理方案的变更必须经过项目管理人员的同意，并上报项目领导层审核。
2. 项目变更管理2.1 如需对项目内容进行变更，必须将变更的必要性、目的、内容、影响等受其他项目利益人的明确反馈和投票通过，修改后提交给项目领导层审批，并严格执行变更后的计划方案。
2.2 对于项目变更的重大影响，必须经过项目领导层的批准和决策。
3. 风险管理3.1 项目领导层必须审核项目的风险分析和管理计划，确保风险管理和分析充分、专业。
3.2 项目管理人员要实施有关项目管理计划内容的操作，将项目风险提示报告及时提交给项目领导层。
3.3 项目管理者必须具备足够的应急管理、安全管理等技能和意识，对突发事件进行正常应对，如：信息泄露、人员意外离职、先进设备故障等。
四、质量管理1.质量目标1.1 在项目开展前，需要明确开发的产品质量目标，交付的质量标准，以及接受的质量程度等重要内容的指导方针。
1.2 确定人员的质量目标，必须进行现场考核和评价，以便确保人员的技术素质和维度技术。
软件开发管理制度
软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是软件开发的重要一环，它包括项目计划、需求分析、任务分解、资源调度、进度跟踪等一系列活动。
项目管理制度的主要内容包括：-对项目进行分阶段的管理和控制，明确每个阶段需要达到的目标和交付物；-制定项目计划，包括工作安排、进度计划、里程碑等；-制定项目需求分析的流程和方法，确保需求的准确性和完整性；-制定任务分解和分配的规则，明确每个成员的任务和责任；-制定资源调度和进度跟踪的流程，确保项目能按计划进行。
2.质量管理制度质量管理制度是保证软件开发质量的重要一环。
它包括需求确认、设计评审、编码规范、测试计划、质量控制等一系列活动。
质量管理制度的主要内容包括：-制定需求确认的流程和方法，确保需求的准确性和一致性；-制定设计评审的流程和方法，确保设计的合理性和可行性；-制定编码规范，明确编码的规范和要求，确保代码的可读性和可维护性；-制定测试计划，包括测试方法、测试用例、测试环境等，确保软件的功能和性能满足要求；-制定质量控制的流程和方法，包括代码审查、单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的质量符合标准和要求。
3.变更管理制度变更管理制度是对软件开发过程中的变更进行规范和管理的重要一环。
它包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施等一系列活动。
变更管理制度的主要内容包括：-制定变更申请和变更评估的流程和方法，确保变更的必要性和可行性；-制定变更审批的规则和流程，明确变更的责任人和审批流程；-制定变更实施的计划和方法，确保变更的安全性和可追溯性。
4.风险管理制度风险管理制度是对软件开发过程中的风险进行识别、评估和控制的重要一环。
它包括风险识别、风险评估、风险应对等一系列活动。
风险管理制度的主要内容包括：-制定风险识别的方法和流程，确保对可能出现的风险有清晰的认识；-制定风险评估的方法和标准，评估风险的概率和影响程度；-制定风险应对的方法和策略，包括风险避免、风险转移、风险控制等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件开发项目管理制度
1 目的和适用范围
为了规范公司自有软件开发的管理工作，提高软件开发的工作效率和质量，特制定软件项目的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪和处理、设计更改及升级的管理制度，最大限度的满足用户的需求。
本制度适用于重庆四联测控技术有限公司软件开发项目的管理与控制。
2 涉及的相关部门
公司所有部门。
3 软件管理控制
3.1 管理控制
3.1.1 软件开发项目分类
公司的软件开发项目主要分为以下三类：
（1）软件产品项目：公司或部门提出的，可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发项目；
（2）内部管理软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部管理应用的管理软件项目；
（3）内部工具软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部生产调试使用的各类工具软件项目。
3.1.2 软件项目管理分类
软件项目管理分为正式立项管理与设计更改管理
1、正式立项管理
软件开发需求之前没有相同的正式软件产品，或者软件在功能和结构上与原有的软件相比有较大的改变，能够作为一个独立的应用软件，均可作为软件开发项目进行正式的立项，并按3.2.1进行软件立项管理。
2、设计更改管理
如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或者是
有新需求的提出需要升级时，由项目组按照需求部门要求进行设计更改，并按3.2.3进行软件设计更改管理。
3.2 软件项目各阶段管理
软件项目开发管理过程划分为需求分析阶段、立项阶段、软件设计开发及测试阶段、软件发布与实施阶段、项目验收阶段。
3.2.1 软件开发项目管理流程
软件开发项目管理流程
需求部门软件开发部
开始
需求分析
是否开发
结束
否
提出需求是
撰写《立项申请
书》
立项方案评审
否
软件设计开发
是
软件测试
否
软件发布
项目验收是
否
是
3.2.2 各阶段工作内容及形成表单
3.2.3 软件设计更改管理
1、软件设计更改分类
软件设计更改可分为两个类型：软件升级需求和软件缺陷修改；
a)软件升级需求是指根据业务部门的需求，对软件进行功能完善和适应性
维护；
b)软件缺陷修改指对一些软件功能或使用上的问题所进行设计修改，这些
问题一般是由于软件设计和实现上的缺陷而引发的。
2、软件设计更改流程
软件设计更改工作以任务形式由需求部门和项目组协作完成。
更改过程分为四个阶段：任务提交和接收、任务实现、任务测试、软件发布上线；
软件开发项目管理流程
需求部门
软件开发部
开始
项目负责人按照要求组织实施软件需求变更，将需求提交至相关开发人员，完成软件升级
开发
是否开发结束
否
是
软件发布
项目验收需求部门提出软件更改需求，并将变更需求汇总整理成《软件设计更改申请书》提交至软件
开发部
相应的开发人员修订《软件安装及使用说明书》，并下发《软件升级通知单》及相关应用程序至需求部门
是否开发
否
否
否
是
3.2.4软件测试及发布管理流程
软件测试及发布管理流程
软件开发部
需求部门
开始
结束
测试通过软件开发完成后，由项目组负责人指定人员组织对软件需求部门相关人员进行培训，并做好《软件系统使用培训记录》
需求部门试运行过程配合软件项目组共同完成《软件测试报告》并生成《问题处理记录》
对bug 进行修改并测试
否
项目负责人确定软件下发版本号；由项目组成员编写《软件安装和使用说明书》并下发给需求部门或者对需求部门进行培训，形成《软件系统使用培
训记录》
项目组负责人下发《软件发布/升级通知单》至需求部门，同时将程序及相关资料上传到git
是
附件
附件1：软件开发项目建议书
备注：可附其他说明文件及材料
附件2：软件项目任务分解计划书
附件3：软件测试报告
需求部门领导：年月日软件开发部门领导：年月日
附件4：问题处理记录
附件5：软件系统使用培训记录。