百事可乐案例分析教学文案
百事可乐广告案例分析
伏欢
目录
广告定位
广告理念
广告特点
百事可乐
广告定位
• “新一代的选择”是百定位。
广告理念
• 百事品牌的理念是“渴望无限”,倡导年轻人积 极进取的生活态度,寓意 是对年轻人来说,机会 和理想有着无限多的空间,他们可以尽情地遐想 和追求。 为了推广这一理念,百事选择足球和 音乐作为品牌基础和企业文化载体,在广告和社 会公益活动中借助一大批明星作为品牌代言人, 极力倡导企业文化所提倡的精神,使百事的“新 一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地 被人们尤其是青年人的理解和接受。
广告特点
• 首先分析它的广告怎么引起的受众的注意的。它 利用了广告信息的新异性;利用活动变化性;选 择恰当的时空位置;提高重复率——百事可乐的 广告铺天盖,在电视屏幕上重复出现;增加趣味 性——广告中充满趣味;增强艺术性——影视广 告做的非常有艺术性。 • 基本上以蓝色为主色调;利用悬念。通过以上手 法是受众对其引起了注意。
• 百事可乐选择了蓝色,在纯白的底色上是近似中 国行书的蓝色字体“PepsiCola”,蓝字在白底的 衬托下十分醒目,呈活跃、进取之态。众所周知, 蓝色是精致、创新和年轻的标志,高科技行业的 排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调,被 称为“蓝色巨人”,百事可乐的颜色与它的公司 形象和定位达到了完美的统一。
广告特点
• 百事可乐的广告是怎么让受众记住的。首先和引 起注意一样,需要适当的重复;广告信息容量要 恰当;利用语言特点;广告内容形象、有意义; 广告形式新颖独特;增强广告的互动性;广告编 排位置恰当;多种感觉器官同时参与记忆。 根据 AIDMA原理,首先要引起注意,然后才能使其产 生兴趣和进一步产生记忆,最后采取购买行动。
百事可乐营销案例分析
百事可乐营销案例分析百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,是全球第四大食品和饮料公司。
并在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中,百事公司位列第166位,并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司名列在前十名。
2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可乐品牌排名是在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司是创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司一起合并,组成了百事公司。
它为了更好的发挥产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司(Tricon Global,现公司名为YUM!),这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
营销环境分析一品牌定位与众不同、锋芒、张扬。
广义目标消费群为15-30岁的男生和女生。
年轻人是最有活力、最有潮流触觉,内心充满对梦想的渴望,渴望挑战现实、展现自我,对时尚潮流紧跟不舍,百事正是紧紧抓住年轻人的心理状态,以最潮设计理念带给年轻人与众不同的体验。
其品牌理念为CROSSOVER(跨界)+MLX AND MATCH(混搭)。
二购买决策购买决策在很多情况下都是一种群体决策的过程。
一般而言,分为五种角色:发起者,影响者,决策者,购买者,使用者。
这五种角色相辅相成,共同促成购买行为。
因此,正确识别不同角色才能找准营销对象,提高药效活动的效果。
而百事可乐产品一般而言都是由使用者来决定的。
但是饮料的好喝程度,对健康的影响程度等等都对其是否购买产品产生影响。
百事可乐草本乐案例分析
百事可乐草本乐案例分析一.百事发力植物饮料(凉茶)市场之前笔者听说百事可乐洽谈过收购王老吉,但最后不了了。
为了在植物饮料(特别是凉茶)领域找到新的突破点,近期,百事可乐以滋补、养生为卖点的草本乐已在国内部分地区上市。
可口可乐在果汁饮料领域已经遥遥领先,百事将希望通过草本乐凉茶在植物饮料领域寻求新的突破点来拉近双方的距离。
数据显示,09年一季度中低浓度果汁市场中,可口可乐美汁源市场份额为25%,“美汁源果粒橙”去年的销量超过了10亿瓶。
其次为康师傅和统一,而百事的果缤纷只占到7%。
而茶饮料市场,康师傅与统一两位先行者所占据的市场地位非常牢固,遥遥领先,可口可乐则凭借着08年成龙父子的人气带动“原叶”茶系列,在茶饮料市场也取得不错的成绩。
所以,此次百事可乐发力植物草本饮料不仅是看好植物饮料的前景,也是市场竞争的无奈之举。
未来三年,百事将在中国投资10亿美元,主要用于建设新厂和研发,研发的重点就是非碳酸饮料。
二.草本乐的营销策略1.百事的第一款中式草本天然饮品“草本乐”——是百事基于中国传统草本理论及消费者养生观念开创的一款“健康”功效饮品。
作为百事首款“中式”饮品旗舰品牌,拥有“荷叶精华”与“菊花精华”的清润系列,以及拥有“枸杞精华”与“红枣精华”的温润系列等两种口味。
在拥有良好口味的同时,百事也为饮品加入了“回归草本”、“轻松养生”等众多元素,其号称是一款融合中国传统草本理论和现代灵感、符合中国人体质的、可以帮助人们轻松达到养生需求的草本天然健康饮品!(笔者觉得这些宣传有点象保健品的感觉了,不着边际,没有落到实处)2. 细分目标消费群——“奋斗者”谁是21世纪最累的人群?——“奋斗者”!奋斗者是指那些年龄在23岁-29岁,身处事业上升期,为快速追求成功而正在努力奋斗的社会中层。
“奋斗者”是中国目前最大的群组,他们的共同点是:追求地位、权利,又不忘保持身体与精神的健康,同时更希望拥有忙碌而又精彩的现代生活!草本乐经过市场细分后所选择的目标消费对象就是——为当代社会的“奋斗者“们。
百事可乐广告案例分析
百事可乐广告案例分析可乐要丰富.可口可乐公司的经营非常单纯,仅仅从事饮料业.而百事公司除了软饮料外,还涉足运动用品,快餐以及食品等.非凡要指出的是,2001年8月百事公司公布并购贵格公司.与贵格的联姻使百事可乐得到了含金量颇高的Gatorade品牌,并大幅提高了百事公司在非碳酸饮料市场的份额.尽管就市场规模而言,非碳酸饮料与碳酸饮料相比不可同日而语,但其成长速度却是后者的3倍.百事并购贵格后,在中国的销售战略并没有改变,但业务范围扩大了,品牌资源扩大了.百事在原来碳酸饮料的基础上将会很好地整合果汁和运动饮料,在时机成熟的时候,还会陆续推出其他消费者喜爱的饮料,如茶饮料,纯净水等,让中国的消费者有更多的选择.传播策略整合营销传播(IMC)的中心思想是在与消费者的沟通中,统一运用和协调各种不同的传播手段,使不同的传播工具在每一阶段发挥出最佳的,统一的,集中的作用,其目的是协助品牌建立起与消费者之间的长期关系.百事可乐的整合营销传播就是把公共关系,广告宣传,人员推销,营业推广等促销策略集于一身,在整合营销传播中,各种宣传媒介和信息载体相辅相成,相互配合,相得益彰.名人广告众所周知,百事可乐的广告策略往往别出心裁.在与老对手可口可乐的百年交锋中,百事可乐广告常有好戏出台,使可口可乐备感压力.其中,百事可乐运用的名人广告,是它的一个重要传播手段.1983年,百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔.杰克逊签订了一个合约,以500万美元的惊人价格聘请这位明星为"百事巨星",并连续制作了以迈克尔.杰克逊的流行歌曲为配曲的广告片."百事可乐,新生代的选择"这一宣传计划获得了巨大的成功.百事可乐从美国市场上名人广告的巨大成功中尝到了甜头,于是在世界各地如法炮制,寻找当地的名人明星,拍制受当地欢迎的名人广告.在香港,百事可乐推出张国荣为香港的"百事巨星",展开了一个中西合璧的音乐营销攻势.不久以后,百事可乐更是聘得美国的世界级走红女歌星麦当娜为世界"百事巨星",轰动全球."每一次选歌和出唱片,我都有自己的选择.追风,那不是我的性格.……每一个人都有自己的选择,我选择百事."中国大陆的不少消费者,也许都听过这段出自刘德华之口的广告语.作为走红于大陆和港台的影,视,歌星,刘德华的号召力是巨大的.这是百事可乐为开辟中国饮料市场而做的广告.郭富城与百事的合作始于1998年,其"雨中飞奔为邻家女孩买百事可乐","百事蓝罐包装上市","与国际巨星珍妮.杰克逊合作","与王菲合唱百事主题曲","为百事可乐中国足球联赛主唱首支主题曲","森林中智取可爱猩猩"等版本广告,成为百事广告的扛鼎之作.在全国各地百事饮料的销售点上,我们永远无法回避的是郭天王执着,坚定,热情的渴望眼神.郭天王高人一筹的号召力和感染力获得了百事的一致认可,并升格成为亚洲区品牌形象代言人.大手笔公关长期以来,百事可乐始终致力于建立以"百事可乐基金"为切入点的良好公共关系体系,热心赞助体育赛事以及其他公益事业.例如,赞助"八运会",赞助中国甲A足球联赛,支持中国申奥成功等等.百事可乐不惜巨资赞助"八运会",取得了八运会饮料的指定产品的称号,大张旗鼓地掀起了一场沟通高潮,出尽了风头,造成了一个虽在总体上不及,但在特定时期和特定环境中气势大大超过可口可乐公司的局面,不但在当时取得了明显的效益,而且还为其在中国的进一步发展打下了坚实基础.百事可乐为庆祝中国申奥成功,把申办前的"渴望无限"和成功后的"终于解渴了"整合在一起,做成全屏广告的形式,具有很大的冲击力,与当时的气氛同频共振,不如此难表激情万丈,不如此不够愉快淋漓.相信在那一时刻,每个看到此广告的人都会心跳!短短四个小时,全屏广告点击数高达67877人.百事可乐此时与他们共同支持申奥,心灵相映,情感相通,收到了良好的社会效果,品牌的社会形象得以大大提高.2001年12月,由百事(中国)投资有限公司捐赠,中国妇女发展基金会设立的专项基金――"百事可乐基金",向内蒙古的准格尔旗捐款.这笔资金将主要用于当地缺水家庭修建"母亲水窖"及贫困失学儿童复学等项目.此类活动大大增加了百事可乐的美誉度.网络营销百事可乐建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站,以游戏,音乐,活动为主题,其背景则依然是创新的标志和年轻的蓝色.百事可乐的网络营销策略,具体体现以下三个方面:1,媒介策略――与Yahoo携手.2000年4月,百事可乐公司首先公布与Yahoo进行全面网络推广合作;在音乐站点,如的投放力度加大;同时还涉足于体育类网站,例如,美国棒球联盟等.网络广告投放活动是长期行为,从2000年1月至今从未间断.每年3~4月份随着气温的升高,伴随饮料消费高峰期的来临,网络广告投放高峰期便告开始,通常会延续至当年11月.2,创意策略――推崇激情.比之余可口可乐的传统广告,百事可乐的网络广告较为活泼,无论是画面构图,还是动画运用,都传达着一种"酷"的感觉.在2000年这一年间,便有拉丁王子瑞奇.马丁,"小甜甜"布莱妮和乐队Weezer先后出现在百事可乐的广告中.从NBA到棒球,从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影,百事可乐的网络广告总能捕捉到青少年的爱好点和关注点.2001年中国申奥成功,百事可乐的网络广告独具匠心,气势非凡的画面采用了有动感的水珠,传达出了百事可乐品牌的充沛活力.醒目的文字表达出百事可乐对北京申奥的支持.广告方案利用"渴望无限"和"终于解渴了"的双关语,将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事可乐产品联系在一起,并与其他宣传高度一致.3,竞争策略――针锋相对.(1)体育角逐.可口可乐拿到了冬奥会的指定饮料,可以拿冬奥会大做文章.而百事可乐则利用NBA和美国棒球联盟寻找平衡点.在中文网站设有"百事足球世界","出色足球",包括"2001年百事可乐足球联赛","百事全能挑战足球赛","百事预祝十强赛中国足球超越梦想"等等.(2)音乐角逐.这是百事可乐最出色的策略之一.包含有百事音乐的主题活动,巨星,新星,音乐卡片,音乐流行榜,竟投场等等.(3)活动角逐:这是为自己创造吸引品牌注重力的最好机会之一.例如,百事在网上发动网民投票评选"百事可乐最佳电视广告片"等等.百事可乐的网络营销及策略启迪我们:第一,日常消费品的网络营销广告应当成为一种长期行为,同时在旺季还要抓住重点集中投放;第二,要设法利用网络营销广告吸引目标消费群;第三,必须保持线上,线下营销广告的连续性和一致性;第四,注重媒介组合的多样性;第五,注重各期营销广告活动内在的连续性,即营销广告主体的一致性;第六,自己的营销广告要有独特性,必须与对手有所不同.。
百事可乐广告案例分析
百事可乐广告案例分析___是世界上最成功的消费品公司之一,旗下产品之一—百事可乐,选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体,在广告和社会公益活动中借助明星作为品牌代言人,极力倡导企业文化所提倡的精神,使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受,其理念更是赢得了年轻人的喜爱。
___的广告语历经多年,从1898年到2013年,每个广告语都有自己的特色和表达方式,传达着品牌理念和文化内涵。
___广告传播策略的中心思想是在与消费者的沟通中,统一运用和协调各种不同的传播手段,使不同的传播工具在每一阶段发挥出最佳的,统一的,集中的作用,其目的是协助品牌建立起与消费者之间的长期关系。
___在整合营销传播中,各种宣传媒介和信息载体相辅相成,相互配合,相得益彰。
电视广告是百事可乐广告策略的重要组成部分,通过电视广告的大范围传播,让更多的消费者了解和接受百事可乐品牌理念,从而提高品牌知名度和美誉度。
在电视广告中,___借助明星代言人和创意广告手法,塑造品牌形象,传递品牌理念。
___以其广告宣传吸引了众多消费者,尤其是年轻人。
其“百事新一代”理念和“突破渴望”标语成为了时尚的代名词。
蓝色风暴席卷全球,成为了不可替代的碳酸饮料。
___邀请当红球星、歌星等代言,并推出了“精彩足球,精彩音乐”,提高了知名度。
___为庆祝中国申奥成功,将“渴望无限”和“终于解渴了”整合在一起,做成全屏广告的形式,具有很大的冲击力。
这个广告与当时的气氛同频共振,让每个看到此广告的人都会心跳。
短短四个小时,全屏广告点击数高达人。
百事可乐此时与他们共同支持申奥,收到了良好的社会效果,品牌的社会形象得以提高。
___与___合作进行全面网络推广。
在音乐站点的投放力度加大;同时还涉足于体育类网站,例如美国男子职业篮球赛网、美国棒球联盟等。
网络广告投放活动是长期行为,每年三四月份随着气温的升高,伴随饮料消费高峰期的来临,网络广告投放高峰期便告开始,通常会延续至当年十一月。
消费行为案例分析 以百事可乐为例
消费行为案例分析——以百事可乐为例
BY 冰魄· 小龙哥
——12审计6班 汪忱昕 王静 王惜缘 王燕 吴梦娇
背景前瞻:
世界上第一瓶可口可乐 1886年诞生于美国,距 今已有124年的历史。 这种神奇的饮料以它不 可抗拒的魅力征服了全 世界数以亿计的消费者, 成为“世界饮料之王”, 甚至享有“饮料日不落 帝国”的赞誉。
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Байду номын сангаас
百 事 可 乐 眼 中 市 场 消 费 者 划 分
年轻群体的消费动机与心理有以下特点: (1)追求时尚与流行。青少年消费者 是流行商品的消费带头人,他们对推动 商品更新换代有先导作用。这群年轻人 内心丰富、感觉敏锐、富于幻想、勇于 创新,敢于冲破旧的传统观念与世俗偏 见,易于接受新鲜事物,追随时代潮流。
热衷于新产品与新技术, 对新事物接收速度很快 关注时尚,追求流行, 喜爱标新立异 质量和品牌意识较强, 品牌消费高度集中 从众心理较为突出
市 场 容 量
美国麦肯锡公司研究发现,中国城 市青少年每年的直接消费及因为他 们而产生的年消费总额已达2900亿 元人民币。各类收入阶层的家庭中, 约有90%的受访父母表示愿意在力 所能及的范围内增加对子女的消费 支出。如果加上间接影响,其市场 价值还将增加2250亿元。
(3)具有明显的冲动性。年轻人的特点是 体力充沛、精力旺盛、朝气蓬勃,心理特 征一方面表现为果断迅速、反应灵敏;另 一方面也表现为感情冲动、草率从事。因 此,其消费动机具有明显的冲动性特点。 首先讲究商品美观、新异,其次才注意质 量、价格,而不能冷静地分析商品的各种 利弊因素,许多人凭感情好恶与直觉判断 商品的好坏,形成对商品的好恶倾向。
• 结论: • 正是因为有了正确的目标定位——年轻人 市场,与恰当的营销战略,百事可乐作为 市场追随者才能在与可口可乐的竞争中一 直处于不相上下的位置。 • 总结为一句话:
百事可乐公关案例分析-针头事件
• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Wednesday, March 23, 2022
23-Mar-2222.3.23
• 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自 己眷恋了。22.3.2310:17:4323 March 202210:17
目录
百事的历史
案例背景分析
公关危机分析
解决效果
(一) 百事的历史
1898年8月28日,是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的 日子。这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且 不会忘却的日子。
一百多年来,百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中, 随着时代的步伐,与美国和世界一起成长、壮大。如同 一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命,百事可乐在经 历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争,甚至跌 倒在死亡线上的挣扎之后,昂首挺胸地步入了人生最为 绚丽的青春年华,迎来了生机昂然的春天。在广阔的全 球饮料市场上,百事可乐后来居上,终于与先于其12年 问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2322.3. 23Wed nesday, March 23, 2022
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。10:1 7:4310: 17:4310 :173/2 3/2022 10:17:43 AM
百事可乐案例分析
百事可乐案例分析引言百事可乐是世界上最著名的碳酸饮料之一,其在全球范围内享有广泛的知名度和消费者基础。
本文将通过对百事可乐公司的案例分析,探讨其成功的关键因素以及面临的挑战。
一、百事可乐公司的发展历程百事可乐公司成立于19世纪80年代,最初是一个小规模的饮料生产厂商。
随着时间的推移,该公司逐渐扩大了生产规模,并推出了一系列新产品,其中包括著名的百事可乐。
通过不断的创新和市场拓展,百事可乐公司成功地打造了一种独特的品牌形象,成为全球饮料行业的领导者之一。
二、百事可乐的市场地位百事可乐在全球范围内享有广泛的市场份额和消费者忠诚度。
根据最新的市场调研数据显示,百事可乐是全球最受消费者欢迎的碳酸饮料品牌之一。
其产品线包括经典可乐、无糖可乐、橙味汽水等多种口味选择,以满足不同消费者的需求。
此外,百事可乐公司还通过市场推广活动、明星代言人以及赞助活动等方式来增强品牌形象和市场影响力。
三、百事可乐的营销策略百事可乐采用了多种营销策略来推动产品销售并树立品牌形象。
首先,百事可乐积极寻求与全球各地的超市和便利店建立合作关系,以确保产品的广泛可得性。
此外,该公司还举办了大规模的促销活动,如买一送一、满减等,以吸引消费者购买。
此外,百事可乐还与知名体育赛事和明星合作,通过赞助活动和广告宣传,增强了品牌形象。
四、百事可乐面临的挑战虽然百事可乐在全球范围内取得了巨大的成功,但该公司仍然面临一些挑战。
首先,随着健康意识的提高,消费者对含糖饮料的需求下降,这对百事可乐的销售产生了一定影响。
此外,全球饮料市场竞争激烈,百事可乐不仅面临来自可口可乐等主要竞争对手的竞争压力,还面临着新兴品牌的崛起。
五、百事可乐的未来发展方向为了应对市场的挑战,百事可乐公司采取了一系列措施来提升自身的竞争力。
首先,百事可乐致力于开发更多的无糖和低糖产品,以迎合健康意识日益增强的消费者需求。
其次,百事可乐加大了对新市场的开拓力度,特别是在发展中国家市场中的投资。
百事可乐案例分析 (2)-PPT文档资料
1
进入壁垒
2
广告策略
3
策略效果
一、进入壁垒
世界上第一瓶百事可乐在1898年诞生,比可口可乐的问世晚了12年。当百事可乐 想要进入市场的时候,可口可乐已经控制了绝大部分碳酸饮料市场,在人们心目中 形成了定势。
一、进入壁垒
百事可乐公司创建于1898年。1923年,由于对糖原料的投资失败,百事可乐宣布破 产。1931年,百事可乐被Loft糖果公司的主席古兹收购,使它能再度在市场上出现,但 是当两大可乐发现部分零售商将低价的百事可乐灌装在可口可乐中销售时,一心希望 打造自己品牌的总裁古兹对这种欺诈行为采取了强硬的处罚措施。但是这样的结果却 导致零售商纷纷放弃百事可乐,百事可乐再度面临倒闭的命运。1932年,古兹因无力 支撑百事可乐公司,派人晋见可口可乐公司的总裁,提出以5万美元的价格将百事可乐 出售给可口可乐。而可口可乐总裁认为百事可乐不值那么多钱,谈判也因此失败。
二、广告策略
1943年 令人诱惑的口味 1945年 百事可乐:更多、更好 1949年 口味最好、花钱更少 1950年 量多、活力更多 1953年 清新、爽口 1958年 爱社交,喝百事 喝百事,增 友谊 1959年 百事可乐令你心旷神怡 1961年 这就是百事,它属于年轻的 心 1963年 奋起吧,你就属于百事新一 代 1964年 让自己充满活力,你是百事 新一代 1967年 口味独一无二,百事可乐向 前涌动 品尝无可比拟的百事 1969年 生活/奉献 你从生活中获取, 百事从奉献中获取 1971年 拥有一个百事的日子 1973年 成为百事人,感受自由心 1975年百事挑战,让你的感觉来决定 1976年 拥有百事时代 1977年必胜客与百事可乐合并 1979年 把握百事精神,赋予百事挑 战
百事可乐案例分析
市场领导者
2005年12月12日,纽约证交所呈现了出历史性的变化:百事可乐股价 攀升,市值一举超越了可口可乐。
二、广告策略
百事可乐从年轻人入手,对可口可乐实施了侧翼攻击。并且通 过广告,力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象。 目标消费者构成:7—28岁青少年 主要阶层:学生阶层、白领阶层
1.
二 、 广 告 策 略Hale Waihona Puke 全明星广告策略——
广 告 策 略 音 乐 、 体 育 领 域
创新策略
三、策略效果
市场追随者
二、广告策略
1943年 令人诱惑的口味 1945年 百事可乐:更多、更好 1949年 口味最好、花钱更少 1950年 量多、活力更多 1953年 清新、爽口 1958年 爱社交,喝百事 喝百事,增 友谊
1959年 百事可乐令你心旷神怡 1961年 这就是百事,它属于年轻的 心
1963年 奋起吧,你就属于百事新一 代
4一代1967年口味独一无二百事可乐向前涌动品尝无可比拟的百事1969年生活奉献你从生活中获取百事从奉献中获取1971年拥有一个百事的日子1973年成为百事人感受自由心1975年百事挑战让你的感觉来决定1976年拥有百事时代1977年必胜客与百事可乐合并1979年把握百事精神赋予百事挑战1982年喝百事可乐享受一生美味啊
1964年 让自己充满活力,你是百事 新一代
1967年 口味独一无二,百事可乐向 前涌动 品尝无可比拟的百事
1969年 生活/奉献 你从生活中获取, 百事从奉献中获取
1971年 拥有一个百事的日子 1973年 成为百事人,感受自由心 1975年百事挑战,让你的感觉来决定 1976年 拥有百事时代 1977年必胜客与百事可乐合并 1979年 把握百事精神,赋予百事挑 战
百事可乐广告案例分析
百事可乐广告案例分析企业背景百事可乐最初于19世纪90年代(1890-1900)由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。
该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于1903年6月16日将之注册为商标。
是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐公司的主要竞争对手。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司合并,组成了百事公司。
百事可乐为了更好的发挥产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司(Tricon Global,现公司名为YUM~),这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
1999年,百事公司将其百事可乐罐装百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,为全球第四大食品和饮料公司。
广告定位“新一代的选择”是百事可乐的广告语,从这则广告语中我们就能体会到它的市场定位。
广告语1898年清爽、可口,百事可乐1903年提神、爽心、增进消化1905年可口之饮料1906年天然饮料——百事可乐1907年百事可乐:可口、健康1909年百事可乐:使你才气焕发1910年喝百事可乐,让你心满意足1923年这就是健康:百事可乐品尝百事,你将喜欢它 1928年百事可乐,激励你的士气1932年一样的价格,双倍的享受1939年一样的价,双倍的量1940年百事可乐是属于你的饮料1943年令人诱惑的口味1945年百事可乐:更多、更好1949年口味最好、花钱更少1950年量多、活力更多1953年清新、爽口1958年爱社交,喝百事喝百事,增友谊1959年百事可乐令你心旷神怡1961年这就是百事,它属于年轻的心1963年奋起吧,你就属于百事新一代1964年让自己充满活力,你是百事新一代1967年口味独一无二,百事可乐向前涌动品尝无可比拟的百事1969年生活/奉献你从生活中获取,百事从奉献中获取 1971年拥有一个百事的日子成为百事人,感受自由心 1973年1975年百事挑战,让你的感觉来决定1976年拥有百事时代1977年必胜客与百事可乐合并1979年把握百事精神,赋予百事挑战喝百事可乐,享受一生美味啊~百事的时代 1982年1983年现在就去体会百事百事可乐,新一代的选择 1984年1987年百事可乐:美国的选择亲爱的,这就是您所需要的 1990年1992年不能没有它——百事可乐1993年年轻、开心,喝百事1995年百事之外,别无选择1996年改变新的一页:百事可乐1998年新一代的选择 The choice of a new generation 渴望无限 (Ask for More)1999年百事,渴望无限快乐的可乐2003年百事,这就是可乐2004年突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1)2007年突破创造发现 More2008年全民携手舞动中国2008年欢聚时刻共享百事2009年百事我创2010年 LOVE!PEPSI NEX2011年渴望就是力量(出现在谢霆锋成者为王的百事广告曲中)首先是准确定位:从年轻人身上发现市场,把自己定位为新生代的可乐;并且选择合适的品牌代言人,邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人,把品牌人格化形象,通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
百事可乐内部控制案例分析(修正)
5
结论
结论
通过对百事可乐内部控制体系的深入分析,发现其存在的问题并提出改进建议。这些 建议有助于百事可乐进一步完善内部控制体系,提高公司的运营效率和风险管理水平 。同时,也为其他企业提供了借鉴和参考,有助于推动企业内部控制体系的持续发展
六、未来展望
随着全球经济的不断变化和技术的快速发展,百事可乐的内部控制体系也需要不断适应和 调整。未来,百事可乐可以考虑以下几个方面的发展
结论
综上所述,百事可乐的内部控制体系在不断发展和完善中。通过持续改进和创新,百事可 乐将能够更好地应对未来的挑战,实现可持续发展 七、挑战与应对 尽管百事可乐已经建立了相对完善的内部控制体系,但在实际运营中仍会面临一些挑战。 以下是对这些挑战的识别和应对策略 1. 全球化带来的挑战
结论
随着全球化的加速,百事可乐在各个市场的运营都面临着文化差异、法规差异等挑战。为 了应对这些挑战,百事可乐需要
Байду номын сангаас
关注新技术应用:百事可 乐应关注新技术的发展和 应用,如人工智能、大数 据等,将其应用于内部控 制体系中,提高内部控制
的效率和准确性
强化内部审计:内部审计 是内部控制的重要一环, 百事可乐应加强内部审计 部门的独立性和权威性, 确保其能够对公司内部控 制体系进行全面、客观的
评估和监督
结论
总之,百事可乐作为全球知名的饮料公司,其内部控制体系对于公司的成功运营至关重要 。通过持续改进、强化风险管理、加强信息沟通、关注新技术应用以及强化内部审计等措 施,百事可乐可以进一步完善其内部控制体系,提高公司的运营效率和风险管理水平,为 公司的可持续发展提供有力保障 九、未来展望与挑战 随着全球经济的不断变化和技术的快速发展,百事可乐的内部控制体系也面临着新的挑战 和机遇。以下是对未来展望和挑战的探讨
百事可乐营销案例分析
百事可乐营销案例分析百事可乐的营销手段可谓是影响甚大,使它成为可口可乐最强大的竞争对手,本文主要是介绍百事可乐两个方面的营销手段,大手笔公关和变化多端的营销战术,希望对大家有所帮助。
一、大手笔公关长期以来,百事可乐始终致力于建立以“百事可乐基金”为切入点的良好公共关系体系,热心赞助体育赛事以及其他公益事业。
例如,赞助“八运会”、赞助中国甲A足球联赛、支持中国申奥成功等等。
百事可乐不惜巨资赞助“八运会”,取得了八运会饮料的指定产品的称号。
百事可乐为庆祝中国申奥成功,把申办前的“渴望无限”和成功后的“终于解渴了”整合在一起,做成全屏广告的形式。
2001年12月,由百事(中国)投资有限公司捐赠,中国妇女发展基金会设立的专项基金--“百事可乐基金”。
二.变化多端的营销战术SP又称为销售促进或营业推广,它可分为针对消费者的、针对经销商的和针对业务员的三种。
⒈促销。
20世纪90年代初期,为了迅速打开市场,抢占制高点,初创的上海百事果断采用直销模式。
百事可乐一下子招聘了占公司员工相当比例的销售人员。
于是,一支庞大的百事销售队伍开始出现在上海的大街小巷。
1992~1993年间,上海百事贷款,陆续从国外以每台数万元的价格进口了1500台散装饮料机,20世纪90年代末期,上海百事已经有了可观的市场份额和知名度。
1998~1999年期间,百事可乐在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动,七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。
⒉管理。
针对经销商,百事可乐主要采价格优惠和折扣等政策。
在1999年的碳酸饮料销售中,百事可乐的批发价在各竞争品牌中最低,具有很强的竞争力。
百事可乐将广州第一线的销售人员分为WAT(批发协助员)和DSD (直销员),其中DSD为主要力量,从事广州市场的直销工作。
针对业务员,百事可乐采用类似保险推销小组的团队管理方式。
⒊重点突破的销售策略。
根据新生代市场监测机构实施的、中国市场与媒体研究(CMMS)的连续监测,可口可乐凭借其拉网式的市场攻略。
百事可乐案例分析
比例:1:28KM
4 方案实施——配送中心运作
❖配送中心运作过程
经销商和直 销批发点
订单处理
原
料
流通加工作业
入
库
出 库
作
保管、盘点
作
成
业
拣选、分拣、
业
品
补货、包装
配送中心储存原材料,有利于原 材料保存,根据个装瓶厂的产能 进行分配,配送车辆将原料运往 各装瓶厂后返回时可以运送该厂
的成品,从而降低空驶率
2、百事可乐采用配送车辆较为杂乱,车辆配 置落后,冷藏保温技术较差
(三)社会文化环境分析 (S)
1、外部服务供应商即配送公司专业化程度低, 乌克兰境内交通不完善,配送效率低下, 使得运输成本高,而且货物在运送途中风 险大。
2、百事可乐的主要销售对象为14—26岁青少 年,销售地点主要以大中城市为主
配
收
送
货
作
人
业
商品销售信息处理,掌握 各月,各城市需求量
4 方案实施——配送中心运作
❖ 配送中心车辆
❖ 背景:1995年秋,Kuchma总统当选后对乌克兰国内进行了大规模的私 有化计划改革。计划拍卖8000家大型国有企业。
❖ 1、百事可乐可以去收购乌克兰境内的一些大中型国有运输企业,百 事可乐的做法符合当时国有企业私营化的政策,可以争取当时政府的 政策性和财政性支持。
百事可乐案例分析
(二)经济环境分析 (E)
1、乌克兰经济发展缓慢,造成财政危机,通 货膨胀率高,使得进口商购买力低,而且 无法使用财政手段来促进经济的发展。
2、乌克兰商业运作不透明,商业信息量严重 不足,甚至不对称。
3、竞争对手可口可乐公司进入乌克兰市场
百事可乐营销案例分析
广告的作用就日常消费品而言广告营销应当成为一种长期行为,同时,针对不同的淡、旺季还要住重点集中投放;设法利用一切可以利用的广告营销方式吸引目标消费群体,增大收众群体消费意识;保持广告营销的连续性与一致性;四、注意媒体宣传的多样性;各抓期广告营销在活动内的连续性及与主体广告内容的一致性;自身营销广告的独特性,与对手形成鲜明反比及不同。
广告使可能的顾客先知道这个品牌或公司的存在。
使他们知道这个产品是什么以及有什么用,使他们在心态上倾向于买这个产品。
最后,促成他们的购买行动广告的目标是改变消费者脑中的印象,使其倾向于购买某个产品。
单凭一个广告就能使一位对产品完全无知的潜在顾客,转变为购买行动,这样的例子非常少见。
对于广告成效的测量,可以只检测广告是否能使消费者从一个阶段前进到另一个阶段,而使购买商品的概率随之增加一、传递信息,沟通产需广告的最基本功能就是认识功能。
通过广告,能帮助消费者认识和了解各种商品的商标、性能、用途、使用和保养方法、购买地点和购买方法、价格等项内容,从而起到传递信息,沟通产销的作用。
俗话说,货好还得宣传巧。
但在现实生活中,还有一些企业对广告的作用不十分明了,认为做广告花费大,得不偿失.因此,他们宁可天南海北、火车轮船、辛辛苦苦到处推销,也不愿做广告。
实践证明,广告在传递经济信息方面,是最迅速、最节省、最有效的手段之一。
好的产品借助于现代化科学手段的广告,其所发挥的作用不知比人力要高多少倍.二、激发需求,增加销售一则好的广告,能起到诱导消费者的兴趣和感情,引起消费者购买该商品的欲望,直至促进消费者的购买行动。
曾有这样一个事例:某国烟草公司派了一名推销员去海湾旅游区推销该公司的“皇冠牌”香烟,但该地区香烟市场已被其他公司的牌子所占领,该推销员苦思无计,在偶然间受到了“禁止吸烟”牌子的启发,他就别出心裁地制作了多幅大型广告牌,广告牌上写上“禁止吸烟"的大字,并在其下方加上一行字:“‘皇冠牌’也不例外”。
百事可乐广告案例分析
百事可乐广告案例分析企业背景百事可乐最初于19世纪90年代(1890-1900)由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。
该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于1903年6月16日将之注册为商标。
是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐公司的主要竞争对手。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司合并,组成了百事公司。
百事可乐为了更好的发挥产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司(Tricon Global,现公司名为YUM~),这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
1999年,百事公司将其百事可乐罐装百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,为全球第四大食品和饮料公司。
广告定位“新一代的选择”是百事可乐的广告语,从这则广告语中我们就能体会到它的市场定位。
广告语1898年清爽、可口,百事可乐1903年提神、爽心、增进消化1905年可口之饮料1906年天然饮料——百事可乐1907年百事可乐:可口、健康1909年百事可乐:使你才气焕发1910年喝百事可乐,让你心满意足1923年这就是健康:百事可乐品尝百事,你将喜欢它 1928年百事可乐,激励你的士气1932年一样的价格,双倍的享受1939年一样的价,双倍的量1940年百事可乐是属于你的饮料1943年令人诱惑的口味1945年百事可乐:更多、更好1949年口味最好、花钱更少1950年量多、活力更多1953年清新、爽口1958年爱社交,喝百事喝百事,增友谊1959年百事可乐令你心旷神怡1961年这就是百事,它属于年轻的心1963年奋起吧,你就属于百事新一代1964年让自己充满活力,你是百事新一代1967年口味独一无二,百事可乐向前涌动品尝无可比拟的百事1969年生活/奉献你从生活中获取,百事从奉献中获取 1971年拥有一个百事的日子成为百事人,感受自由心 1973年1975年百事挑战,让你的感觉来决定1976年拥有百事时代1977年必胜客与百事可乐合并1979年把握百事精神,赋予百事挑战喝百事可乐,享受一生美味啊~百事的时代 1982年1983年现在就去体会百事百事可乐,新一代的选择 1984年1987年百事可乐:美国的选择亲爱的,这就是您所需要的 1990年1992年不能没有它——百事可乐1993年年轻、开心,喝百事1995年百事之外,别无选择1996年改变新的一页:百事可乐1998年新一代的选择 The choice of a new generation 渴望无限 (Ask for More)1999年百事,渴望无限快乐的可乐2003年百事,这就是可乐2004年突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1)2007年突破创造发现 More2008年全民携手舞动中国2008年欢聚时刻共享百事2009年百事我创2010年 LOVE!PEPSI NEX2011年渴望就是力量(出现在谢霆锋成者为王的百事广告曲中)首先是准确定位:从年轻人身上发现市场,把自己定位为新生代的可乐;并且选择合适的品牌代言人,邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人,把品牌人格化形象,通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
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Case2:PepsiCo Changchun Joint VentureCase2:PepsiCo Changchun Joint Venture1. Describe the case briefly.1993年,中国进行一系列改革,股权合资经营作为一种新的企业形式建立起来。
1994年6月,百事可乐东亚地区财务副总裁安德里·哈沃斯基于对中国政治和经济市场前景的预测,收集了关于在中国长春建立股权合资经营公司的资料,其中包括反映百事可乐公司财务状况、营运能力的相关数据表格。
表一和表二提供百事可乐的财务报告——损益表和资产负债表;表三提供百事可乐谅解备忘录城市图。
表四是长春合资经营公司计划的资本支出、折旧和摊销的预测;表五是与其他百事可乐合资公司的比较;表六,列出了远期汇率预测表,主要提供跨国集团的汇率变动对集团内部贸易的影响分析数据;表七,从对合资公司的营业费用和存货的预测,来考虑经营活动对未来现金流量的影响;表八提供的是预计营运资本变化情况;表九是瓶箱净押金的估计。
财务部根据以上表格分析未来12年百事公司的预计净现金流量,想要通过运用资本预算方法--净现值法和内含报酬率法,以此为基础来预测公司未来盈利情况,从而判断投资决策的合理性和可行性。
2. Use the information in the case to construct NPV and IRR analysis on the proposed Changchun bottling joint bottling joint venture. Based on the results, what would be your decision on the proposed Changchun joint venture? (Excel version)见Excel 表二(第二题)其中:一、税率的选择合资公司从盈利的第一年起两年内免税(允许亏损递延),两年后,合资公司将享受三年内减税7.5%,以后将需要交纳15%的全额赋税,而且,一项新的当地税收政策在2001年生效,预测是3%的税率。
因此,1999年、2000年税率为7.5%,2001年税率为7.5%+3%=10.5%。
自2002年以后为18%。
二、调整后税前净营业利润一旦估计的税前净营业利润率超过11%,则需要对超过的进行调整,按照11%来调整。
三、考虑瓶箱定金对营业毛流量的影响每年的瓶箱定金都是公司现金流入来源之一,因此计算时要考虑。
四、剔除通货膨胀的影响通货膨胀会导致货币购买力下降,从而影响项目投资价值,本案例中所有预测的数据都包含了通货膨胀的影响,包含通货膨胀影响的现金流量成为名义现金流量,不含通货膨胀影响的现金流量成为实际现金流量,我们先消除一年的通货膨胀,然后用名义(含有通胀)的资本成本进行折现。
五、折现率的选择百事可乐用13%作为加权平均资本成本,中方合作者回报率目标是20%。
百事可乐决定用折衷的16%作为合资公司的回报率目标。
结论:根据Excel表得知在不考虑终值的时候,即从短期来看,NPV为负数,IRR<期望报酬率16%,所以不应当投资。
但是在考虑终值的情况,即从长期来看,NPV为正数,IRR>期望报酬率16%,应当投资。
公司应该从长远的角度出发,可以投资。
3. Use the information in the case to construct NPV and IRR analysis on the JV from PepsiCo’s point of view.(Excel version)一、站在百事可乐母公司角度,利润主要由两部分构成:一部分是合资企业所分配的利润,另一部分是向合资企业供应浓缩液产生的利润。
二、百事可乐母公司现金流量由其在合资公司中的占比所得,而合资公司的净现金流在上题已经得出。
三、通货膨胀的处理方法和上一题基本相同,不同的是,由于母公司在美国,所以站在母公司的角度用的是3.5%的通货膨胀率。
四、另外,母公司使用的折现率为13%,即母公司的加权资本成本。
五、通过表三的数据,可以利用excel分别计算出百事可乐母公司最终现金流量不考虑归属于母公司部分终值的NPV,然而考虑归属于母公司部分终值的NPV,不考虑浓缩液终值的NPV,考虑浓缩液终值的NPV。
六、通过表三数据,可以利用excel函数分别计算出百事可乐母公司最终现金流量不考虑归属于母公司部分终值的IRR,然而考虑归属于母公司部分终值的IRR,不考虑浓缩液终值的IRR,考虑浓缩液终值的IRR,计算结果如下:由以上分析数据可以看出,母公司不管在不考虑终值情况下,NPV均为正,IRR均大于母公司加权资本成本,所以母公司不管是基于短期还是长期,都应该对其进行投资。
4. Comment on the financial projections that PepsiCo used in its capital budgeting exercise, especially the NOPBT Cap, foreign exchange rate projection and the discount rate.一、关于税前净营业利润(NOPBT)预测的评价通常情况下,税前净营业利润是指企业的毛利润减去销售费用,管理费用,资产减值损失以及营业外收支后的余额,它是在税前净利润的基础上扣除企业利息费用的影响后所得出的结果。
观察百事集团下长春合资经营公司的营业费用和存货预测表,我们发现,其税前净营业利润是收入扣减商品销售成本以及其他生产成本后的毛利润的基础上,再扣除各项销售费用,管理费用及资产减值损失后的净额。
1.其他生产成本在预测表里面,有“其他生产成本”这一项目,我们小组认为此处的“其他生产成本”是指的制造费用,企业的制造费用在期末一般会按照比例结转到产品的生产成本中,期末制造费用为零,但是考虑到我们并不清楚这个“其他生产成本”具体指代什么,因此我们认为其存在具有一定的合理性,不需要调整该项目下的数字并对税前净营业利润的影响。
2.税前净营业利润限额关于百事可乐对税前净营业利润限额的设定,我们发现其主要是根据估计1995年(第1年)的销售额490万美元,他们估计了在未来12年的收入增长率、毛利率和营业费用率以及固定资产的折旧,营业费用,坏账,赊销收入之后计算出来的比例,在此基础上可能还有人为的乐观估计,最后将税前净营业利润定为销售收入的11%我们认为对此限额的推导,百事公司的做法主要是基于对未来的预测与理论研究,缺少现实得依据,推导出来的结论具有较大的主观性,然而经济风险市场的变化往往无法预测,根据历史信息的反馈也往往无法跟上市场的变化。
所以我们仍然认为11%是一个较为合理的预测,可以将其作为计算的依据。
二、关于远期汇率预测的评价远期汇率,是指一个远期市场交易的汇率,与即期汇率相对。
影响汇率的因素有很多,包括:国际收支,通货膨胀,各国的汇率政策等等。
关于远期汇率的预测有一系列专门的办法,使用这些方法需要有发达的远期外汇市场或者期货市场,远期汇率即是反映市场对未来的即期汇率的一种看法。
在本案例中,即期汇率是根据美国和中国的通货膨胀率计算得出的,影响通货膨胀的因素多种多样,其中最主要的因素即是国家货币量发行的增加,这有可能是政府为了弥补财政赤字或者刺激经济增长等原因而增发货币,由此产生的通货膨胀不能良好的反映出市场对于远期即期汇率的一致看法,所以推算出来的结果也很难做到合理可靠。
三、关于折现率预测的评价折现率是指将未来有限期预期收益折算成现值的比率,折现率通常要考虑到投资者的风险态度,经营风险,投资项目的性质,通货膨胀等等因素。
在本例中,根据12年净现值灵敏性预测,百事可乐用13%作为其加权平均资本成本,中方合作者的回报率为20%,百事可乐决定用折中的16%作为其目标回报率从长春合资经营企业的合资提议中,我们了解到百事可乐控股合资公司57.5%的股权,中行合作者控制42.5%,我们认为应当采用加权的办法计算其投资回报率:必要的回报率=13%*57.5%+42.5%*20%=15.98%因此我们认为16%的回报率是合理的。
5. What differences might there be as to how the PRC partners do the analysis (or look at the future cash flows) versus PepsiCo?一、通货膨胀率不同现实经济活动中的一切货币收支都包括了通货膨胀的影响。
以通用货币为基础进行各项经济指标的计算,要消除其中所包括的通货膨胀的影响,只有这样才能如实反映其内含的经济价值。
两者在现金流量表中所用的通货膨胀率存在很大的差异,中国的通货膨胀率为12%,而美国的通货膨胀率为3.5%,中国的通货膨胀率是美国的3.4倍。
二、浓缩液收入的计算不同计算百事可乐母公司的总现金流量时,我们还要单独地计算可乐浓缩液的收入和利润。
可乐浓缩液的交易是一项关联方交易,母公司是可以区别于百事可乐长春合资经营公司享有这部分的利润的,因此这部分的收入、成本和利润只会在百事可乐母公司的现金流量分析表中体现出来,而且这部分的收益对于百事可乐母公司的现金流量的分析中有很重大的影响,因为每年的可乐浓缩液的利润占百事可乐公司享有百事可乐长春合资经营公司的净现金流量一半以上。
三、折现率的选择不同在百事可乐长春合资经营公司的现金流量分析表中,我们采用的是折中的折现率16%来对每年的现金流量进行折现,站在百事可乐长春合资经营公司的角度去考虑,我们应该考虑他们的股权权重来确定折现率,因为百事可乐母公司的权重更大一些,所以折现率更应该偏向于百事可乐公司的期望报酬率;然而在百事可乐母公司的现金流量表中,采用的是百事可乐母公司的折现率13%,那是因为百事可乐母公司的现金分析表中已经剔除了中方合资伙伴的股权部分,所以分析的时候只需要考虑百事可乐母公司的期望报酬率。
折现率对于不同的分析角度都会导致不同的结果。
利用NPV对项目进行评估时,所选择的折现率越大,净现金流量就越小;折现率越小,净现金流量就越大。
利用IRR对项目进行评估时,所选用的折现率需要与计算得出的内含报酬率进行比较,当内含报酬率是固定的情况下,折现率越大,接受项目的可能性就越小;折现率越小,接受项目的可能性就越大。
四、汇率的选择不同在现金流量的分析中,对中国的合作伙伴进行分析时根据每年预测的汇率来调节现金流量,而进行百事可乐母公司现金流量分析时采用的是即期汇率8.7。