宁夏石化公司操作平稳率管理制度

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石化公司管理制度

石化公司管理制度第一章总则第一条为了规范石化公司的管理活动，维护公司的正常运转和稳定发展，根据国家相关法律法规及公司内部规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于石化公司的各项管理活动，所有公司员工必须严格遵守本制度的规定。

第三条公司内部管理制度分为总则、管理权限、岗位职责、薪酬福利、奖罚制度等几个方面，具体规定如下。

第二章管理权限第四条公司的管理结构包括董事会、监事会、总经理、部门负责人等，各个管理层级拥有相应的管理权限。

第五条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司经营管理情况。

第六条监事会负责监督公司的经营管理情况，确保公司合规运作，保障股东利益。

第七条总经理是公司的执行董事，在董事会的监督下管理公司日常运营，决定公司经营方针和策略。

第八条部门负责人负责公司下属部门的日常管理工作，协助总经理制定部门目标和计划。

第九条公司员工必须服从上级的管理和指挥，不得擅自决策和操作。

第三章岗位职责第十条公司内部设立各种岗位，各个岗位有明确的职责和权限。

第十一条董事会成员需参加公司重要会议并对公司战略发展进行讨论和决策。

第十二条监事会成员需定期对公司经营情况进行监督，提出合理建议和意见。

第十三条总经理负责公司的日常管理工作，制定经营计划和预算，并监督各部门执行情况。

第十四条部门负责人需要制定部门工作计划和预算，协调部门内部人员合作完成工作任务。

第十五条员工的岗位职责根据各个部门的具体情况设定，需根据公司要求认真履行职责。

第四章薪酬福利第十六条公司为员工提供合理的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

第十七条公司严格按照国家相关法规规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十八条公司为员工提供完善的福利待遇，包括带薪休假、节日福利、员工培训等。

第十九条公司根据员工的工作表现和贡献，适时为员工提供晋升机会和职业发展空间。

第五章奖罚制度第二十条公司建立健全的奖励机制，对员工的出色表现进行肯定和奖励。

宁夏石化公司调度管理制度

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中国石油宁夏石化公司
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6、调度有权制止生产现场的一切不安全、不环保的生产及施工活动，并提交有关部门处理。 7、调度在现场组织生产时，应及时和当班调度取得联系，事后应及时向有关领导汇报。第五条调度职责（一）公司级调度职责 1、根据公司生产计划和生产会议要求，以“平稳、均衡、效率、受控、协调”安全有序的组织生产。 2、负责组织、编制公司生产周报、开停车总体统筹和对标分析材料，监督和检查生产计划、生产调度会议及生产指令执行情况。
3、对生产出现的突发事件，及时调动本单位的人力、物力、车辆，迅速解决生产中出现的急迫问题，并向公司调度和主管领导及时汇报。
4、负责传达、落实上级部门和主管领导的生产指令及调动会议精神。
5、编写本单位生产日志，负责本单位MES系统数据的录入、修改、审核、生产和上传生产调度报表数据。
第三节调度会议
（七）考核
在处理影响公司安全环保、生产质量及装置开停工等重大问题过程中，公司发出的各级调度令，若相关单位拒绝执行时，按下述办法进行考核：
1、一级调度令拒不执行者，考核相关人员三个月奖金，同
时考核所在单位15000元，并在公司周生产经营例会上通报批
评。
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2、二级调度令拒不执行者，考核相关人员两个月奖金，同时考核所在单位10000元，并在公司周生产调度会上通报批评。
3、三级调度令拒不执行者，考核相关人员当月奖金，同时考核所在单位5000元，并在公司周生产调度会上通报批评。
第二节调度机构与职责

石化公司规章制度范本

石化公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强石化公司的规范化管理，维护工作秩序，提高工作效率，保障公司目标的顺利实现，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条本公司规章制度的内容包括：劳动纪律、工作秩序、安全生产、环境保护、质量管理、设备管理、财务管理、人力资源管理等方面。

第四条公司全体员工必须遵守本规章制度，如有违反，将按照本公司的奖惩制度予以处理。

第二章劳动纪律第五条员工必须按时上下班，严格按照规定的时间和要求到达工作岗位，不得迟到、早退。

第六条员工因故需要请假时，应提前向上级申请，经批准后方可离岗。

第七条员工在工作期间，应保持良好的工作状态，不得擅自离岗、聊天、打闹等影响工作秩序的行为。

第八条员工在工作期间，应按要求穿戴工作服、安全帽等劳动防护用品，确保个人安全。

第三章安全生产第九条公司高度重视安全生产，员工应严格遵守安全生产规定，做到安全生产的各项工作。

第十条员工应定期接受安全生产培训，熟悉掌握应急预案和事故处理方法。

第十一条员工发现安全隐患时，应立即报告上级，并采取措施予以排除。

第四章环境保护第十二条公司积极推行环保理念，员工应严格遵守环保规定，减少生产过程中的污染排放。

第十三条员工应正确使用环保设备，确保设备正常运行，防止环境污染事故的发生。

第十四条员工应积极参与环保活动，提高环保意识，共同维护公司周边环境的整洁。

第五章质量管理第十五条公司坚持质量第一的原则，员工应严格按照质量管理体系的要求进行工作。

第十六条员工应熟悉产品质量标准，加强过程控制，确保产品质量符合规定。

第十七条员工应积极参与质量管理活动，对产品质量问题提出改进意见和建议。

第六章设备管理第十八条员工应正确使用和维护设备，严格按照设备操作规程进行操作。

第十九条员工应定期进行设备检查，发现问题及时上报，确保设备安全运行。

第二十条员工应参与设备改造和升级工作，提高设备性能和效率。

炼油厂工艺技术管理培训2

五、盲板管理
序号
1
2 3 4 5 6 7 8 9
工作周、月工艺参数平稳率、自控率、联锁投用率、馏出口合格率
周、月操作卡执行情况周、月关键工艺技术指标执行情况
工艺纪律检查情况装置大事记、工况分析
三剂消耗情况 JCC周、月统计汇总讨论工艺防腐工作周小结月总结
工艺变更执行情况
时间要求
周三、月底
周三周三每周一次周三每周、月每月每周、月每周、月
线打开许可证》不准进行盲板抽堵作业。抽堵盲板作业由二级生产单位负责组织进行风险因素识别，并制订、落实、审核安全防范措施。
2.严禁涂改、转借《管线打开许可证》，变更抽堵盲板作业内容、扩大作业范围或转移作业部位时，须重新办理《管线打开许可证》。
3.对盲板抽堵作业审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员应拒绝作业。
联锁是一项重要的生产安全保护措施，当装置出现异常，危及工艺安全、设备安全时联锁自动动作，避免事故的发生和扩大，因此对联锁必须严格管理。
四、联锁管理
联锁按其对装置或设备安全保护的重要程度分为三级。一级联锁：联锁动作造成单套或多套装置停工的联锁；二级联锁：联锁动作造成装置局部或全工段停工，其影响面仅次于一级联锁；三级联锁：联锁动作造成工段局部停工，其影响面次于二级联锁。
盲板时间和负责人等内容。 4.二级生产单位要对变动的盲板及时进行登记归档。每月
对盲板登记台帐向生产运行处整理核对一次。 5.盲板登记台帐原始记录不允许涂改。 6.“8”字盲板处于盲位时需按照普通盲板编号挂牌。
五、盲板管理
五、盲板抽堵作业安全管理 1.盲板抽堵作业必需办理《管线打开许可证》，没有《管

2013年度操作规程修订要求

2、班长下达操作指令，生产单位技术人员监督操作（卡）规程的执行，遇有问题及时向生产单位相关领导汇报。
3、操作过程中，内操指挥外操严格按照操作步骤执行操作，外操执行完成的操作必须汇报给内操，由内操在卡片上做出标记，标记符号为“√”或签字；做到操作有监控，步步有确认。
4、使用后的操作卡由生产单位收回，按记录或“失效”文件处理；使用后加盖“作废”章的操作卡，可以作为学习资料使用。
1.4操作者代号和操作性质代码。分别用M、I、P作为操作者代号表示倒班班长、内操和外操；用“( )、[ ]、< >”作为操作性质代码，其中“( )”表示对某项操作的确认，“[ ]”表示对某项具体操作动作的描述，“< >”表示对安全操作或确认的描述。
1.5 稳定状态卡。操作步骤进行到规定的稳定状态时，需要插入初始状态卡、稳定状态卡和最终状态卡，并列出进行条件确认的内容。
第二条操作规程的编写要反映设计思想，不断总结生产经验、教训，执行上要保证安全生产以及同一操作的统一性，做到可靠、先进、合理、有效。
第三条操作规程的基本内容包括工艺技术规程、操作指南、开工规程、停工规程、专用设备操作规程、基础操作规程、事故处理预案、操作规定、仪表控制系统介绍、安全生产及环境保护、附录。
一、宁夏石化公司操作规程管理制度二、目前操作规程存在问题以及内容缺失三、操作规程审核清单四、操作规程修订要求五、操作规程修订进度要求
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一、宁夏石化公司操作规程管理制度
第一条操作规程是装置或设备从初始状态通过一定顺序过渡到最终状态的一系列准确的操作步骤、规则和程序,是生产单位进行生产活动的主要技术文件，是操作人员操作的法律依据，同时也是生产指挥系统指挥生产的依据，具有法规性质。

XX石化公司操作平稳率管理制度

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宁夏石化公司生产运行处
第八条生产运行处根据各装置运行情况，采用DCS控制或有数采功能常规仪表控制的装置，应使用计算机统计平稳率。定期对公司控制点抽查统计操作平稳率。数据来源包括：计算机采集、分析数据、运行记录等。
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宁夏石化公司生产运行处
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宁夏石化公司生产运行处
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宁夏石化公司生产运行处
在每月工艺技术月报中对公司级工艺指标完成情况进行统计。
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宁夏石化公司生产运行处
工艺技术月报对分厂级工艺指标完成情况进行统计。
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宁夏石化公司生产运行处
若操作平稳率不是100%，则必须进行原因分析，制定相应的处理措施。
单位：%
当月
99.8 99.89 99.73 99.64 99.99 99.7 99.53 99.91 99.21 99.28 99.05 98.8 98.23
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宁夏石化公司生产运行处
12月份炼油装置平稳率
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宁夏石化公司生产运行处
12月份化工装置平稳率
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宁夏石化公司生产运行处
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宁夏石化公司生产运行处
➢ 3、如果出现可能导致事故的指标超限，必须由二级生产单位组织评审，落实措施，消除超指标现象。不能消除超指标现象时，按相应事故处理预案进行处理。
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宁夏石化公司生产运行处
第十条本规定由生产运行处负责解释。第十一条本规定自印发之日起施行。
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第九条平稳率工艺指标超限按以下规定进行分析与处理： ➢ 1、二级生产单位对出现工艺指标超出平稳率控制范围，必须及时检查超限原因、提出纠正措施，防止再次发生。

宁夏石化公司5S考核细则宣贯

五、园林公司5S管理考核办法五、园林公司5S管理考核办法
5S管理推进小组组长：张建宁副组长：焦国华胡懿潘存幸
小组成员：李勇喻望东马建华徐宏月张京豫尤喜林推行干事：郝宏丽
五、园林公司5S管理考核办法五、园林公司5S管理考核办法
园林公司5S管理职责划分 1、 5S推行负责人：负责5S推行方针和目标的制定，确定5S实施方案。 2、5S推行小组成员：负责各属地5S活动的实行及达标。 3、5S推行干事：策划推行方案，整理资料，数据统计，召集会议筹备，组织检查、评比及评比结果的统计和公布。 4、5S推行委员：参与制定5S活动方案，执行贯彻5S推行负责人的知识；完成并参与5S活动的评比；5S评比基本成员。
四、考核点
2、办公室——物品完好性管理
●办公室天花板有开裂现象，未及时报修的每处扣1分 ●照明灯不完好，未及时报修的每处扣1分 ●门窗不完好，未及时报修的每一个扣1分 ●桌椅、沙发不完好每个扣1分 1 ●文件柜不完好每处扣1分 ●办公设备不完好每台扣1分 ●办公室内墙面有水迹每处扣1分 ●办公室门锁不完好每把扣1分
四、考核点
3、办公室——物品摆放规范性
●办公室超标准配置沙发每个扣5分 ●办公室座椅上有杂物每把扣1分 ●办公桌上物品摆放杂乱，有不常用物品该桌扣1分 ●办公桌抽屉内有无用品该桌扣1分 ●办公桌抽屉内物品未分类该桌扣1分 ●装修过的办公室电源线未捆绑每处扣1分 ●装修过的办公室电源插线板未固定每个扣1分 ●装修过的办公室电源线、网线未走线槽该房间扣1分
《宁夏石化公司5S管理推行考核管理办法》宁夏石化公司5S管理推行考核管理办法》三、考核方法 1、季度打分 =日常检查得分*60%+定期检查得分*40% 2、奖罚前三名奖励5000元，后三名罚款3000元。红牌罚款10000元。

石油化工公司管理制度

第一章总则第一条为确保石油化工公司安全生产、环境保护、经营管理等各项工作有序进行，提高公司整体效益，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、管理人员及合作伙伴。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，旨在规范公司各项管理工作，保障员工安全，促进公司可持续发展。

第二章安全生产管理第四条安全生产是公司的首要任务，公司必须严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

第五条公司应定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

第六条公司应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保其完好有效。

第七条公司应建立安全生产检查制度，定期对生产设施、设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第八条发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时上报并妥善处理。

第三章环境保护管理第九条公司应严格遵守国家环境保护法律法规，履行环境保护责任。

第十条公司应加强环境保护宣传教育，提高员工环保意识。

第十一条公司应建立健全环境保护管理制度，确保生产过程中污染物排放符合国家标准。

第十二条公司应定期对环境进行监测，确保环境保护设施正常运行。

第四章经营管理第十三条公司应建立健全财务管理制度，规范财务收支行为。

第十四条公司应加强物资采购管理，确保物资质量、价格合理。

第十五条公司应建立健全人力资源管理制度，优化人员配置，提高员工素质。

第十六条公司应加强合同管理，确保合同合法、合规。

第五章员工行为规范第十七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德。

第十八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司信息。

第十九条员工应按时完成工作任务，确保工作质量。

第六章奖惩制度第二十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。

第二十一条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第七章附则第二十二条本制度由公司行政部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

某石化公司检维修作业安全管理规定

某石化公司检修理作业安全管理规定第一章总则第一条为保证检修理作业过程中人员和国家财产的安全, 特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油宁夏石化公司〔以下简称公司〕生产装置停工检修及修理的安全管理。

第二章装置停工检修安全管理第三条装置停工检修, 公司应成立检修指挥部, 安全环保、设备、技术、生产等有关部门负责人参加, 对检修工作执行统一领导, 其成员要分工明确, 并对其业务范围内的安全工作负责, 行政一把手对本单位安全检修全面负责。

第四条停工检修的生产装置应由装置负责人组织负责生产、技术、设备、安全及生产操作等人员共同对停工、工艺处理和开工过程中存在的风险进行评价, 制订安全技术措施和应急计划, 编制风险评价报告书, 经公司相关部门批准后, 对员工进行培训, 同时对施工单位进行安全交底。

第五条承当检修项目的承包商, 应按照项目所在单位的安全技术交底并进行现场勘察, 对项目工艺和施工现场进行风险评价, 制订安全技术措施和应急计划并明确责任, 编制施工作业风险评价报告书, 在检修开始5天前报机动处、质量安环处审查合格, 同时对承包方人员进行培训后, 方同意作业。

第六条各单位在检修工作开始前, 应对本单位参检员工和承包方的人员进行有针对性的安全检修教育。

第七条外委的检修理项目在签订合同时, 必须同时签订“安全合同〞；甲乙双方必须遵守甲方各项安全管理规章制度, 履行“安全合同〞的各项条款。

第八条凡参加检修理的特种作业人员都必须持有有效的《特种作业人员操作证》, 否则不准作业。

第九条装置停工方案内容应包括:1. 停工范围及停工程序；2. 各物料、公用工程的流向及处理方法；3. 工艺处理的方法及安全措施；4. 装置的盲板流程图；5. 对重点的反应器、加热炉、大机组等, 必要时, 应制定单元停工方案；6. 各项工作的标准及负责人。

第十条各生产装置及公用工程系统的停车、各种物料的进出等, 应以生产调度指令为准, 服从公司统一安排。

宁夏石化公司工艺技术管理制度

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3.5.1.2生产运行处负责“三剂”管理的日常工作；负责三剂的技术性能审查工作，制定和审核新用三剂的试用或使用计划，组织对试用结果或使用效果进行评定，并对今后能否使用提出意见；负责制定和审批三剂的质量指标和性能指标；会同规划计划处制定三剂定额计划和对实际消耗指标进行分析。
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3.3.2分析数据的管理
3.3.2.1需出具书面分析数据时，由分析人员出具分析报告单，并送到生产岗位，岗位操作人员签收并依据分析人员提供的报告填写在生产报表上。分析报告必须有分析人员的签名。生产岗位人员要妥善保管分析报告单，不得丢失。生产单位要有专人回收分析报告单，并按分析项目和时间顺序装订成册，其管理同生产报表相同，是生产报表的一部分。
3.1.3联锁台帐。内容：联锁解除（或投运）位号、时间、理由、措施，提出人、审批人、解除（或投运）人。
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3.1.3联锁台帐。内容：联锁解除（或投运）位号、时间、理由、措施，提出人、审批人、解除（或投运）人。
3.5、催化剂、（净化）助剂、（充填）水处理剂的管理（简称 “三剂”管理） 3.5.1“三剂”管理 3.5.1.1 “三剂”管理领导小组由主管生产的副总经理任组长，成员由规划计划处、生产运行处、财务处、审计处、物资采购部、质检中心等部门的领导和主管技术人员组成。其主要职责是负责审查“三剂”的准入、使用等；负责成员单位的职责分工并检查和考核各部门的工作业绩。

作业许可管理程序

作业许可管理程序（第1页共6页）1 目的为规范作业许可管理，提供危险作业控制、协调方法，制定作业计划和交叉作业衔接安全方案，防止事故发生，特制定本程序。

2 范围本程序适用于宁夏石化公司范围内所有作业（含外部承包商）。

3 术语和定义3.1 作业委托单位提出作业需求的单位，通常为属地，主要负责填写作业许可证，负责组织落实作业条件及作业监护。

3.2 作业负责人具体作业项目的负责人，主要参与办理作业许可证，负责组织作业人员、工器具的协调，负责现场作业条件和安全措施的确认。

3.3 作业批准人审批作业许可证的责任人或其授权人，是有权提供、调配、协调风险控制资源的直线管理人员，通常是区域负责人、项目负责人等。

4 职责（第2页共6页）4.1 机动设备处负责组织制定、管理和维护本程序。

4.2 质量安全环保处负责作业许可执行情况监督。

4.3 各单位按要求执行作业许可管理程序，并对程序实施提出改进建议。

4.4 员工接受作业许可培训，执行作业许可程序，参与作业许可审核，并提出改进建议。

5 管理要求5.1 作业许可范围5.1.1 主要应用于生产或施工作业区域内检维修作业、工程施工、工作程序未涵盖到的非常规作业，同时包括有专门程序规定的特殊作业，如受限空间、挖掘、高处作业、吊装、管线打开、临时用电、动火及其他需额外作业许可证的作业。

5.1.2 如果工作中包含下列工作，还应同时办理专项作业许可证。

——受限空间作业；——破土作业；——高处作业；——吊装作业；——管线打开；——临时用电；——动火作业。

5.2 作业许可证申请5.2.1 作业前作业委托单位申请人应提出申请，填写作业许可证并准备好以下相关资料。

——作业许可证，参见附录；——作业内容说明；——风险评估或工作安全分析；（第3页共6页）必要时，需要附：——安全工作方案（HSE作业计划书）；——相关附图，如作业环境示意图、工艺流程示意图、平面布置示意图等。

5.2.2 申请人在申请作业时，必须对现场作业条件进行观察确认，否则作业许可证不能得到批准。

生产受控制度培训

岗位人员提出申请
电仪部
双方值班长(审核)
主管领导(批准)
4. 特殊情况下联锁解除程序
• 特殊情况下，二级生产单位主管部门领导、调度员可下达书面指令命令解除某一联锁，但事后有关单位在24小时内补办审批手续。
• 特殊情况下联锁的解除，必须及时通报二级生产单位主管部门主管领导。
主管领导书面指令调度书面指令
1. 工艺卡片指标：原料及化工原材料质量指标、装置关键工艺参数指标、装置成品及半成品质量指标、装置消耗指标、环保监控指标
二、工艺卡片分级管理制度
2. 工艺卡片指标分类：
依据指标的影响程度和范围
公司级指标
是指影响环保达标排放、产品出厂合格、确保装置安全运行的重要控制指标。主要包括：关键控制工艺指标，关键环保监控指标，装置产品质量控制指标，装置重要公用工程系统指标。
一、自动化联锁保护管理制度 1. 联锁分类：
(1) 按联锁对装置或设备安全保护的重要程度分为两级。
按重要程度分
一级联锁
由公司主管部门管理
二级联锁
由各二级生产单位管理
一级联锁：是保护公司关键设备，造成装置停车的联锁。二级联锁：是除一级联锁以外的一般性联锁。
一、自动化联锁保护管理制度 1. 联锁分类：
四、工人不间断巡检管理制度
1. 定义
• “工人不间断巡检”是指装置巡检人员在现场装置 24小时保持有操作人员在现场巡检，基本做法是当一个岗位操作人员巡检回来时，另一个岗位操作人员接着到现场进行巡检。
• 所管辖区较大的生产单位可分片分区域同时有二人或以上的操作人员在现场巡检，确保一个人在规定的巡检路线、巡检内容完成任务的情况下巡检时间不超过一小时。

炼化企业操作平稳率管理规定

炼化企业操作平稳率管理规定第一条为加强装置生产运行管理，提高装置平稳操作水平，确保装置运行受控，制定本规定。

第二条本规定适用于股份公司所属炼化企业。

第三条生产技术部门是操作平稳率管理的归口部门，负责操作平稳率的统计和考核。

车间（装置）确定装置运行平稳率工艺参数及指标范围，并报技术主管部门确认。

第四条按照工艺卡片分级原则，装置平稳率的管理分为A、B、C三级管理，分别对应公司级、部门（厂）级和车间（装置）级。

操作平稳率控制项目要包括工艺卡片要求的相关参数，控制指标要严于工艺卡片，控制在较小的范围之内。

第五条公司生产技术部门对公司级控制点（A级）进行抽查、考核；分厂对公司级（A级）、分厂级（B级）控制点进行抽查、考核；车间（装置）及班组对所有控制点（A、B、 C 级）实施控制、检查。

第六条班组运行工程师具体负责各级控制点的监控，随时检查操作工艺参数的波动情况，发现问题，及时调整并记入交接班日志，每周分析总结。

第七条车间（装置）技术负责人负责A、B、C 级控制点工艺参数的监督检查和分析，每天向车间（装置）主任汇报工艺参数波动情况，做到日检查、周分析、月总结。

平稳率统计在技术月报中做全面分析。

第八条生产技术部门根据各装置运行情况，定期对上述控制点抽查统计操作平稳率。

数据来源包括：计算机采集、分析数据、运行记录等。

第九条采用DCS 控制或有数采功能常规仪表控制的装置，应使用计算机统计平稳率。

第十条平稳率工艺指标超限按以下规定进行分析与处理：（一）出现工艺指标超出平稳率控制范围，必须及时检查超限原因、提出纠正措施，防止再次发生超指标的现象。

（二）如果某一指标多次或连续超限，相关职能部门要组织查找深层次原因，落实措施，消除超指标现象。

（三）如果出现可能导致事故的指标多次或连续超限，必须由地区分公司组织评审，落实措施，消除超指标现象。

不能消除超指标现象时，按相应事故处理预案进行处理。

第十一条本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。

炼油厂平稳率模版

炼油厂平稳率模版如何有效地管理时间。

时间是我们生命中最宝贵的资源之一，因此，有效地管理时间对于每个人来说都是至关重要的。

然而，随着现代生活的快节奏和各种诱惑的诱惑，很多人常常感到时间不够用，总是处于忙碌和紧张之中。

因此，学会有效地管理时间成为了现代人必须具备的一项重要技能。

在本文中，我们将探讨一些有效的时间管理方法，帮助您更好地利用每一分钟，提高工作效率，减少压力，享受更加充实的生活。

首先，要有效地管理时间，我们需要建立一个清晰的时间管理计划。

这个计划可以包括每天、每周甚至每月的工作安排和目标，确保我们不会在琐碎的事务中迷失方向。

通过制定计划，我们可以清楚地知道自己需要做什么，什么时候去做，以及需要花多少时间来完成。

这样一来，我们就能更好地掌控自己的时间，避免拖延和浪费。

其次，要有效地管理时间，我们需要学会设定优先级。

在日常生活和工作中，总会面临各种各样的任务和项目，而我们的时间是有限的。

因此，我们需要学会区分哪些任务是最重要的，哪些是次要的，然后按照优先级来安排时间。

这样做不仅可以确保我们首先完成最重要的任务，还可以避免在琐事上浪费过多的时间。

另外，要有效地管理时间，我们需要学会拒绝。

很多时候，我们会被各种琐事和他人的请求所干扰，导致自己的时间被挤占和浪费。

因此，我们需要学会拒绝一些不重要的事情和请求，保护好自己的时间。

当我们拒绝一些无关紧要的事情时，我们就可以把更多的时间和精力放在真正重要的事情上，提高工作效率和生活质量。

此外，要有效地管理时间，我们需要学会利用工具和技术。

现代科技为我们提供了各种各样的时间管理工具和技术，比如日历软件、待办事项应用、时间跟踪工具等等。

这些工具和技术可以帮助我们更好地组织和安排时间，提高工作效率，减少错误和遗漏。

因此，我们可以根据自己的需求选择合适的工具和技术，将其应用到日常生活和工作中，提高时间管理的效果。

最后，要有效地管理时间，我们需要学会放松和休息。

虽然高效地利用时间很重要，但是过度的工作和压力会对我们的身心健康造成负面影响。

石化企业管理制度

石化企业管理制度第一章绪论第一条为了规范石化企业的管理行为，提高管理效率，保障员工权益，确保企业经营稳定和可持续发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于石化企业的所有职工和管理人员，是企业内部管理的基本法规。

第三条石化企业的管理制度以法律法规为依据，结合企业实际情况，制定具体规章制度，确保其可行性和可操作性。

第四条公司领导层应当对本管理制度进行认真学习和贯彻执行，做到以身作则，严格遵守。

第二章组织结构第五条石化企业设立董事会、监事会、总经理办公会等决策和监督机构，各部门、各岗位职责明确，分工明确，形成科学有效的组织架构。

第六条石化企业应当建立健全内部的权责清晰的管理体系，明确各级管理人员的权限和责任。

第七条公司领导层应当建立健全各级管理干部的轮岗制度，提高管理干部的综合素质和管理水平。

第八条公司领导层应当加强部门间的协调和沟通，促进信息共享和资源整合。

第三章人力资源管理第九条石化企业应当建立健全员工招聘、培训、考核和激励机制，确保企业人才储备和团队建设。

第十条石化企业应当建立健全员工职业培训制度，提高员工的职业技能和综合素质，满足公司的发展需求。

第十一条公司领导层应当建立健全员工绩效考核制度，激发员工的工作动力和干劲，提高工作效率和质量。

第十二条公司领导层应当建立健全员工激励机制，提高员工的薪酬福利和发展空间，确保员工的合法权益。

第四章财务管理第十三条石化企业应当建立健全财务管理制度，加强资金安全和资金利用的合理管理，确保企业的财务稳健和良好运转。

第十四条石化企业应当建立健全成本控制和利润分配机制，降低成本，提高经济效益。

第十五条公司领导层应当建立健全财务预算和审计制度，确保企业的财务预算合理和透明，维护企业财务安全。

第十六条公司领导层应当建立健全风险管理和危机应对机制，提高企业的经营风险抵御能力，确保企业的经营持续稳定。

第五章生产经营管理第十七条石化企业应当建立健全生产经营管理制度，确保生产经营事务的合法合规。

保运管理规定终版

中国石油宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工程保运管理规定编号：CPECC/NX-SG-007宁夏石化炼油项目经理部发布时间：实施时间：目录目录 (1)1.适用范围 (2)2.目的 (2)3.定义和原则 (2)4.职责 (2)5.工作程序及要求 (3)6.管理流程 (4)7.相关资料 (5)8.附则 (5)1.适用范围本管理规定仅适应于中国石油宁夏石化公司500万吨/年炼油改扩建工程保运相关管理工作。

2.目的为了顺利实现装置平稳运行的要求，紧急处理设计、材料设备和施工中存在的问题，使保运工作全面受控并结合本项目的特点制定本管理规定。

3.定义和原则3.1定义保运是指为了保障项目投料试车及装置平稳运行的顺利进行，配合业主完成投料试车及装置平稳运行过程中需要完善的工作和处理发生的紧急事件。

3.2原则保运本着“谁安装谁保运，24小时跟踪”的保运原则，在总承包商统一指挥下，积极主动的配合好业主保运阶段的工作，以保障项目保运工作的顺利运行。

4.职责4.1总承包商施工技术部是本规定的归口管理部门，负责组织、协调、监督、管理和检查施工承包商的保运工作，配合业主做好项目保运阶段的工作。

4.2 总承包商HSE部负责对保运人员进行安全教育，监督保运现场安全管理工作。

4.3 施工承包商负责准备保运设备、工器具，落实保运人力资源及按相应要求对保运人员进行教育、培训，按照总承包商的要求具体实施保运工作。

5.工作程序及要求本程序在执行过程中按照以下但不限于以下工作程序及要求，如有程序变更或其他要求时另进行补充说明。

5.1工作程序5.1.1 施工承包商根据所属责任区域，落实保运设备、工器具及人力资源；5.1.2施工承包商成立保运小组，保运小组应采用优化配置，保运小组应由不同工种人员构成，达到合理配置的原则；5.1.3 总承包商成立保运指挥部，统一组织、协调保运工作的进行；5.1.4 总承包商施工技术部划分各施工分包商的保运责任区，核查施工承包商保运小组，并配合项目主管领导统一协调全项目保运阶段的工作；5.1.5 总承包商施工技术部对各施工承包商保运工作进行监督和考核。

管线打开程序

中国石油宁夏石化公司管线打开安全管理程序1 目的为规范管线打开管理，控制管线打开风险，预防事故的发生，特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于中国石油宁夏石化公司范围内的生产或施工作业区域所有的管线打开作业，以及为中国石油宁夏石化公司服务的承包商。

3 术语和定义3.1 双重隔离凡符合下列条件之一的即为双重隔离：——双阀一导淋：双截止阀关闭、双阀之间的导淋常开；——截止阀加盲板或盲法兰。

3.2 热分接用机制的或焊接的方法将支线管件连接到在用的管线或设备上，并通过钻或切割在该管线或设备上产生开口的一项技术。

4 职责4.1 该程序由公司标准及程序分委员会组织制定, 经公司标准及程序分委员会讨论通过，由公司分管副总经理审核批准。

4.2 该程序由公司标准及程序分委员会负责二年复审并修改, 经公司标准及程序分委员会讨论通过，由公司分管副总经理复审批准。

4.3 生产运行处负责本程序在职能管理范围内的贯彻执行。

4.4 工程管理部负责本程序5.2项的内容要求。

4.5 质量安全环保处提供咨询、支持和审核。

4.6 各级生产部门（车间）按要求执行本管线打开管理程序，并对程序的实施提出改进建议。

4.7 各生产部门员工接受管线打开培训，执行管线打开程序，参与管线打开审核，并提出改进建议。

4.8 本程序由标准及程序安全分委员会授权人负责解释。

5 管理要求5.1 管理范围管线打开是指采取下列方式（包括但不限于）改变管线或设备及其附件的完整性。

(1)打开法兰；(2)从法兰上去掉一个或多个螺栓；(3)打开阀盖或拆除阀门；(4)调换八字盲板；(5)打开管线连接件；(6)抽堵盲板，拆装盲法兰、堵头和管帽；(7)断开仪表、润滑、控制系统管线，如导压管、润滑油管等；(8)断开加料和卸料临时管线（包括任何连接方式的软管）；(9)用机械方法或其他方法穿透管线；(10)开启检查孔；(11)微小调整（如更换阀门填料）；(12)其它。

5.2 项目设计阶段的要求5.2.1 在新、改、扩建项目的设计过程中，建设单位与设计单位应共同考虑消除或降低因管线打开产生的风险，并确保设计在符合工程标准要求的基础上，满足本程序要求。